执行力建设活动总结
【简介】感谢网友“一棵小树”参与投稿，下面小编为大家带来执行力建设活动总结（共20篇），希望大家喜欢!
篇1：执行力建设活动总结
执行力建设活动总结
一、精心组织，加强领导。
为促进提高政府执行力活动的顺利开展，水产中心采取多种措施开展工作。
1、成立了领导小组。中心主任胡金安任组长，纪委书记潘乃勇任副组长，局机关相关科室及二级单位负责人为成员，负责安排部署、组织实施“提高政府执行力活动”的各项工作。领导小组下设办公室，纪委书记潘乃勇同志兼任小组办公室主任。
2、制定了提高政府执行力活动的实施方案。方案明确了水产中心开展“提高政府执行力活动”的目标任务、活动范围和方法步骤。通过开展提高政府执行力活动，进一步增强水产系统广大党员干部的发展意识、大局意识、作风意识、责任意识、效能意识、执行意识，切实解决水产系统存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进行政效能提升，推动工作落实，为加快发展、科学发展营造良好环境。
二、学习动员，宣传教育
在提高政府执行力活动的第一阶段，水产中心以提高全体干部职工的思想认识为重点，认真做好宣传材料发放工作。
1、统一思想，精心组织。在全区开展提高政府执行力动员大会结束后，水产中心党委立即召开会议，研究制定实施方案，成立工作专班，落实责任，部署开展提高政府执行力的各项工作。7月20日，召开中心机关提高政府执行力动员大会，传达区政府动员会议精神，动员全体干部职工统一思想认识，积极投身提高政府执行力的活动中来。
为加强“提高政府执行力活动”的领导，水产中心成立了提高政府执行力活动领导小组，形成以主要领导负总责，分管领导各负其责，其他人员积极参与，齐抓共管的工作格局，并紧密结合工作实际，制定及下发了《**区水产中心关于开展提高政府执行力实施方案》，从而确保活动的顺利有效开展。
2、突出重点，集中学习。为进一步解放思想、更新观念，改进机关工作作风，转变机关职能，强化服务意识，提高机关工作效率，水产中心结合工作实际，按照提高政府执行力实施方案和学习计划，组织全体干部职工将集中学习和个人自学相结合，重点学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、党的17大精神及李鸿忠省长、李宪生常务副省长在政府第一次廉政工作暨加强政府执行力建设工作会议上的讲话精神及上级有关文件精神、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》、《行政许可法》、《国家公务员法》等内容。通过学习教育，水产系统内干部职工统一了思想，端正了态度，为机关效能建设的开展打下了扎实的思想基础。
3、加强领导，落实责任。在学习动员阶段的工作基础上，水产中心切实加强了对“提高政府执行力活动”组织实施阶段的`领导，全面落实了责任，坚持注重实效，着眼长效，重点在解决问题、提高素质、建章立制上下功夫。要求各科室统一思想，团结协作，按照《实施方案》，积极投身到提高政府执行力活动中来。充分发挥提高政府执行力领导小组的指导、监督、协调作用，根据实际情况，着手制定切实可行、便于操作的各项相关制度，将实践证明行之有效的做法上升为制度，建立长效机制，不断巩固和扩大“提高政府执行力活动”的成果。
三、查摆问题，整改提高
水产中心在学习提高的基础上，对照“六查六看”，认真查摆在提高政府执行力方面存在的突出问题。通过发放征求意见表、设立征求意见箱、网上征求意见、中心属各单位书面自查等多种形式，认真查摆在提高政府执行力中存在的问题。其中共发放征求意见表300余份，发放范围：中心所属各单位、各街乡镇政府、各街乡镇水产服务中心和渔业养殖大户。通过各种形式共查出四个方面的问题：
一是在政务值守方面：建立和落实了24小时政务值班制度，但也存在个别值班人员素质不高、业务不熟、责任心不强的问题。
二是在执行落实方面：凡是区委、区政府的决策、指示，我中心都坚决及时地进行了贯彻落实，严格地讲，个别科室、二级单位对中心党组安排的工作也存在不够积极落实的问题。机关对现有的制度执行落实不够，有的机关制度还有待进一步健全和完善。
三是在工作作风方面：中心机关总的情况是好的，但也存在个别工作人员吃苦精神不够，作风飘浮，工作不负责，纪律松弛，上班迟到早退等问题。
四是在工作效率方面：也还存在少数工作人员办事拖沓、效率不高，不负责任的问题。
五是在大局观念方面：区水产中心在与区委、区政府保持高度一致方面是决不含糊的，坚决服从区委、区政府的工作大局，但在系统内部，也存在个别科室、人员大局意识不够、团队观念淡薄，工作互相推诿扯皮的问题。
六是在服务质量方面：社会对水产工作反映总体良好，从内部严格要求讲，也还存在一些工作程序不够规范的问题，还有待进一步加强。针对查摆出的问题，我局认真制定整改措施，确保整改实效，促进行政效能提升。
一是严格管理，进一步加强机关效能建设。认真开展创建学习型机关活动，以加强学习作为提高干部职工队伍素质的突破口，坚持每周学习日制度、党员干部理论学习制度和党委中心组学习制度，保证学习人员、时间、内容落实，切实提高机关工作人员的政治思想素质，增加工作责任感。密切联系群众，创服务型机关。
着重提高干部职工全心全意为人民服务的宗旨意识，以饱满的工作热情投入本职工作，经常深入基层，密切联系群众，及时了解基层群众的热点、难点问题和实际困难，努力为基层群众服好务。建立完善制度，创高效型机关。主要建立岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、公开公示制、首问负责制、效能考评制、责任追究制等七项制度。加强反腐倡廉，创廉洁型机关。
以“情系民生、勤政廉政”为重点，广泛开展勤政廉政教育，全面落实党风廉政建设责任制，加强执法监察、行风建设，不断加大治本抓源头工作力度，确保工程安全、资金安全、干部安全。二是依法行政，进一步加大渔业执法力度。
对照《渔业法》、《行政许可制度》及其相关文件，对16项行政许可审批事项再进行一次清理，进一步减少审批事项，减少审批环节，进一步规范审批程序、制定审批工作流程图，简化审批手续、缩短审批时间，报市行政服务中心批准后，采取网站、宣传栏等形式对外公布。
通过组织干部职工进一步学习行政法规、组织渔业法规考试，以提高水产干部职工的执法水平，并利用网站、宣传栏等形式向社会进行广泛宣传，提高全社会对渔业法律法规的认识。加大渔业行政执法力度。
以水产品质量安全、渔业资源管理与保护等执法工作为重点，由中心机关相关科室、渔政站、水产技术推广站分别负责组织检查活动，特别是渔业纠纷调处和渔业水域环境污染案件查处力度，加强渔政监察队伍建设，建立健全渔政执法责任体系，进一步规范行政执法行为，不断提高渔政监察队伍文明执法的能力和水平。
三是履行职责，进一步强化渔业行政管理。认真落实区政府签定的水产工作目标责任制，将各项任务目标层层分解落实到每个分管领导、科室和具体责任人，并加强督办，确保各项责任目标任务的完成。全力抓好渔业结构调整力度，加大渔业板块基地建设规模，做到渔业增效、渔农增收。四是加大“三农”服务的力度。我们将针对渔农的需求，有目的地开展科技下乡和科技培训，提高渔农的科技水平，加快渔业的发展进程。
四、主要成效
1、提高了认识。全系统广大党员干部进一步提高了对开展“提高政府执行力活动”重要性和必要性的认识，增强了提升效能加强执行力建设的自觉性和责任感。
2、提高了工作效率。通过开展主题教育，水产中心机关和二级单位干部职工服务态度逐步改善，围绕新农村建设以及季节性渔业生产，积极主动开展工作，树立了接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的执行理念，在工作中真正做到了真抓实干、务求实效。
3、完善了有关制度。在前一段工作中，坚持把完善有关制度作为重点，进一步细化了科室及每个工作人员的职责范围和任务，修订制作了办事指南，真正做到用制度规范工作，靠明确责任落实工作。
4、增强了“四个意识”。
一是增强了责任意识。通过抓队伍建设，提高了机关工作人员职业素质，为人民服务的思想得到加强，工作能力和办事效率得到提高。
二是增强了纪律意识。首先基本做到了“工作日全天不离岗，工作人员全天不缺位，业务工作全天不间断”。其次规范了办事流程，对上级文件能做到不打折扣地传达、办理，拖延推诿现象得到纠正，确保了有令则行、有禁则止、政令畅通、执行有力。对区委、区政府及上级业务主管部门确定的重点工作任务，能做到急事急办、特事特办。
三是增强了政务公开意识。单位的重大决策由集体研究，重大开支有计划、有审批，确保了把有限的资金真正用到推动事业发展上。对群众关心、社会关注的干部任用、财务收支情况以及职称评聘、评优选先等比较敏感的问题，都按有关规定进行了公开。四是增强了务实意识。在推进行政效能建设过程中，弘扬求真务实精神，做到了动真格、重落实、求实效。从群众的满意度和促进发展的角度来评判行政效能建设的效果，切实以效能建设的实际成果取信于民。
5、学习教育与工作两结合两不误。根据我中心与区委、区政府签订的《20目标管理责任书》的要求，在学习教育活动中，始终把完成全年水产工作的目标任务放在首位，围绕工作抓学习教育，以学习教育促进各项工作的完成。目前，时间过半，水产各项目标任务完成也基本过半。
篇2：加强执行力建设心得体会
今年以来在全市范围内掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”，并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等“1+6”文件，对政府系统提高行政执行力提出了具体要求。
近期通过对会议和文件精神的学习和领会，觉得这次“问责”，“治庸”抓住了政府管理存在的突出问题，全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感。现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。
一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性。
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学，执法不够严格，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。深圳正处于贯彻落实科学发展观，全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期，保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨，对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战。所以，市委市政府掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”，是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。
二，加强行政执行力建设的总体目标。
加强行政执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力，高效服务能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系；建设一个责权明确，运转协调，政令畅通的政府机制；建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质干部队伍。其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府，责任政府，高效政府，法治政府和廉洁政府。
三，加强行政执行力的主要措施。
本月初正式出台的“1+6”文件，就是全面加强行政力建设，落实“责任风暴”，“治庸计划”的具体行动，我们要认真贯彻执行。加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手：
一是深化行政体制，建立和完善行政机制。建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前，不少行政机关之所以存在行政不作为，乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清。必须建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范，有章可循的“以制度管事管人”的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制，实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化。
二是切实加强领导，推行行政首长问责制。“火车跑得快，全靠车头带”，加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。《政府部门行政首长问责暂行办法》的出台，是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新，加大了对行政首长的监督，建立了适者生存，不适则遭淘汰的良好机制，从而增强了“一把手”的责任感，促进各项工作的顺利开展。
三是注重干部队伍建设，打造一支高素质的干部队伍。“政治路线确定之后，干部是决定因素。”打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素。要全面贯彻“三个代表”重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，强化服务意识，更新服务理念。要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别能力，宏观调控能力，学习创新能力和依法行政能力，更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行。规范公务员培训制度，让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行。建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行能力创造条件，为加强执行能力建设提供重要保证。
四是强化监督机制，建立健全责任追究制度。加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段。“1+6”文件的核心内容，就是要通过完善政府内部监督机制，使行政监督无处不在，形成强大的内部监督压力，实现行政权力运用到哪里，监督就到哪里；财政性资金支出到哪里，审计就到哪里；公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里。第一要整合行政监督资源，完善政府内部监督体系，要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用，最终编织成纵横交错，上下相通，覆盖全市各领域，各层级的严密，高效，强大的行政监察和监督网络，形成问责，治庸，反腐的强大合力。第二要扩大行政监督范围，全过程，全方位加强对政府部门履职情况的监督监察。第三要强化责任追究，形成责任体系的“闭环效应”。第四要不断创新工作方式方法，切实提高行政监察工作效果。要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作，进一步拓宽行政监察的渠道，创新惩戒手段。
篇3：加强执行力建设心得体会
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。下面是小编帮大家整理的执行力建设心得体会，希望大家喜欢。
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里？麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
篇4：加强执行力建设心得体会
20xx年是执行力年，20xx年公司定位于专业化年。为了提升公司员的整体素质和专业水准，公司定于每周六下午根据不同的课题进行集体培训。第一个月的培训主题就是：如何提高执行力。
赵志永经理的培训课题因为有工作，我没能参加，非常遗憾。
后来的几次培训我都参加了，从李小辉、章璇到黄巍。每个人都做了精彩的演讲，由其是黄巍的培训可以说反响最强烈。
针对他们的培训，我也感慨万千。公司强调执行力，可是真正做到执行力并非易事。执行力，不只是领导安排的工作不折不扣的执行这么简单。从他们几人的演讲的案例，我们可以体会到，执行力不是从字面上去理解，可以说从工作态度、工作方法、工作效率等等，无处不是体现了执行力。
就我本身的工作而言，我举不出那么多例子，因为我部门每个人的工作看起来似乎都很细微，比起工程、销售的重头戏而言，行政工作似乎没有任何闪光点，就象是头老黄牛，默默无闻的奉献着自己，无怨无悔。更多时候甚至会让其它部门觉得不理解，比如会议、比如计划等等，大家也许认为我们部门怎么这么多事？从这一点上就反应出了执行力的问题。公司的计划也好，会议也好都有相关的制度，其实只要每个部门每个员工都能严格按照制度的要求，按照流程去工作，部门之间配合起来一定会顺畅的多。公司的发展离不开每个人的努力，如果大家都多一分理解，多一分宽容，多一分责任感，而不是互相推诿，那么一切都不是问题。没有什么比一个团队的凝聚力更有力量。
前不久，我看了一部电视剧《沙场点兵》，就这部门电视剧而言，让我思考了很多。《沙场点兵》着重以新世纪新阶段我军肩负的新历史使命为主线，把当代中国军人置于国际风云变幻的大环境中加以衡量，用他们的实际行动，回答了当代中国军人有决心、有能力捍卫国家主权、维护国家利益、打赢未来高科技条件下局部战争这一当前民众关注的焦点问题。
虽然一个是军队，一个是公司，但是这里面有很多的共同点，因为我们的房产业也处于这样一个危机关头，不进取就被淘汰，我相信林总的话，如果公司还是止步不前，满足现状，那么败局不难想象。一个集体要想立于不败之地，就要有狼的精神，狼的团队精神是百兽之首，他的聪明和狡黠以及应变能力，不正是我们需要学习的吗？
公司要发展，要规范，其实每个人的担子都很沉重，公司需要的是务实的人而不是务虚，这话矫总讲过。因为现在不需要每个人鼓吹自己多么的能干，而是要真正发挥每个岗位的作用，如果有与没有一个样，那么这样的人就不是一个合格的员工，如果自己的工作都需要别人帮助才能完成，那这样的人也不适合公司的发展。公司调整架构，减员增效，体现一人多能，如果每个人都能做到这点，在实现自我价值的同时，公司的利益也同样会得到保证，并且会按照公司的预期良性运转。
篇5：加强执行力建设心得体会
20xx年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：
一、理解团队，带领团队
团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。
二、加强沟通，高效协调
加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。
三、准确定位，把好尺度
在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。
在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。
四、敏锐观察，头脑清醒
高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时。因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。
五、全神贯注，善抓关键。
高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。
六、博览群书，终身不辍
高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着十分重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。
七，奖罚分明，客观公正
高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的.目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力。建设一个高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明。对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多样，比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。
八，角色互补，互帮互助
高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
经过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的贡献。
篇6：加强执行力建设心得体会
20xx年3月15日，我参加了喀什地区第一人民医院组织开展的“20xx年度高效执行力建设和职业化素质提升培训班”，通过这次培训，我收益颇多，感受和体会深刻：
一、理解团队，带领团队
如果一根手指可以完成整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指，而不需要双手。什么是团队？黄刚教授在培训中讲到，团队的六大要素是：共同目标，核心领导，周密计划，分工协作，过程控制，经验分享。
作为一名中层领导干部，在团队中需要起到承上启下的作用，带领自己的团队完成上级领导下达的各项任务，只有把团队建设好，理解了团队，才能带领好团队。黄刚教授说，积极准备的人，就是准备成功的人。作为中层领导，需要积极准备利用好“团队的力量”，才会创造出高度的凝聚力，取得比个人单独工作更加出色的结果，所以加强团队建设是工作中不可或缺的部分。
二、加强沟通，高效协调
沟通最大的障碍是人和人不在一个频道上，俗语说“鸡同鸭讲”。事实上，每一个领导都希望自己团队中的成员忠诚，能够做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。但是，现实往往不是那么尽善尽美，你可能看对方顺眼的时候，对方看你才顺眼。
在以往的工作中，团队中确实因为缺少沟通而发生误会、猜忌，制度不改变人，只有内疚才能改变，一个人的改变一定是内心产生内疚的结果。孔子的一位学生在煮粥时，发现有脏东西掉进锅里了，连忙用汤匙把它捞起来，正想倒掉时，忽然想到一粥一饭都来之不易，于是便把它吃了，刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便训斥了这位煮粥的同学，后来经过解释，大家才恍然大悟。
我们要善于沟通，找到团队中出现的问题，不能看到什么就是什么，要找到团队成员犯错误的原因，在工作中加强同事间的了解，减少误会和误解，彼此尊重，相互信任，做事情就会事半功倍。
三、博览群书，终身不辍
子曰：君子之威，不在胜人，而先在修己，修己而后安人。领导者需要破书万卷，储蓄渊博知识，不但要有深度，还要有广度，原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展了，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。
作为领导干部，如果自己什么都不懂，在工作中就会出现茫无头绪，眉毛胡子一把抓，没有条理，带领团队也会出现拖沓散漫，不能高效率的完成任务。
四、奖罚分明，客观公正
高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明。精神状态决定主观理念，所有的公正都在群众的眼睛里，如果没有公正的奖罚，团队成员之间就会存在“干与不干都一个样，还不如不干，落得清闲”这样的想法。
就像海豚表演，当海豚完成了完美的跳水动作，总是能够得到奖励的鱼苗，它也会为了奖励而认真的做好每一个动作。团队中更是如此，同等事件中有奖必有罚，采取不同的激励方法，可以促进大家奋发工作，提高工作效率。
五、角色互补，互帮互助
搞好一个单位要一个团队，搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员的角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成共同的目标。按照各自的分工紧密配合，共同完成上级领导下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。我要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队成员的素质，为喀什劳教所、戒毒所的美好未来作出自己的贡献。
篇7：加强执行力建设心得体会
搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这五个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久很多。
四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴，不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和美好的回忆。
五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能合理地分配任务。
总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、有效率的团队！
篇8：加强执行力建设心得体会
今年以来在全市范围内掀起“责任风暴”,实施“治庸计划”,并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等“1+6”文件,对政府系统提高行政执行力提出了具体要求.
近期通过对会议和文件精神的学习和领会,觉得这次“问责”,“治庸”抓住了政府管理存在的突出问题,全面而具体,更加具有针对性和可操作性,从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感.现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识.
一,充分认识加强执行力建设的重要性和必要性.
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力.加强党的执政能力建设,是关系中国社会主义事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题.十六届四中全会的召开,标志着中国共产党人以清醒,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵,在把握执政规律,提高执政能力,完善执政方略,改进执政方式,巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识,为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础.
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高,但不执行,虚执行,乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在,在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学,执法不够严格,体制不够完善,政令不够畅通,监督不够有力等弊端,影响了我市各级政府执行效率,影响了政府在广大市民心目中的形象,也影响了城市综合竞争力.深圳正处于贯彻落实科学发展观,全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期,保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨,对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战.所以,市委市政府掀起“责任风暴”,实施“治庸计划”,是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要.
篇9：加强执行力建设心得体会
加强行政执行力建设,目的是建设一个具备依法行政能力,高效服务能力,开拓创新能力,团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确,运转协调,政令畅通的政府机制;建设一支能打仗,打硬仗,打胜仗,能干事,会干事,干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力,行政决策能力,行政管理能力和组织协调能力.总体目标是全面提高行政执行力,努力建设有限政府,责任政府,高效政府,法治政府和廉洁政府.
三,加强行政执行力的主要措施.
本月初正式出台的“1+6”文件,就是全面加强行政力建设,落实“责任风暴”,“治庸计划”的`具体行动,我们要认真贯彻执行.加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手:
一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制.建立和完善行政执行机制,是提高机关执行力的重要载体.目前,不少行政机关之所以存在行政不作为,乱作为现象,一个重要原因就在于职责不清.必须建立和完善行政机关职能执行机制,形成行为规范,有章可循的“以制度管事管人”的执行制度和责任明确,执行有序的行政执行机制.通过建立和完善行政机制,实现政府管理程序化,决策科学化,审批简约化,行政行为规范化.
二是切实加强领导,推行行政首长问责制.“火车跑得快,全靠车头带”,加强执行力建设,必须首先突出领导干部的地位和作用,强化领导意识和责任意识. 《政府部门行政首长问责暂行办法》的出台,是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新,加大了对行政首长的监督,建立了适者生存,不适则遭淘汰的良好机制, 从而增强了“一把手”的责任感,促进各项工作的顺利开展.
三是注重干部队伍建设,打造一支高素质的干部队伍.“政治路线确定之后,干部是决定因素.”打造一支高素质的干部队伍,是提高执行力的决定因素.要全面贯彻“三个代表”重要思想,以开展保持共产党员先进性教育活动为契机,强化服务意识,更新服务理念.要加强思想政治素质建设,树立执行理念,提升公务员政治鉴别能力,宏观调控能力,学习创新能力和依法行政能力,更好地,主动地担负执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行.规范公务员培训制度,让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行.建立有效的学习培训激励约束机制,加强对学习培训的考评考核和质量评估,为提高机关干部执行能力创造条件,为加强执行能力建设提供重要保证.
四是强化监督机制,建立健全责任追究制度.加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段.“1+6”文件的核心内容,就是要通过完善政府内部监督机制,使行政监督无处不在,形成强大的内部监督压力,实现行政权力运用到哪里,监督就到哪里;财政性资金支出到哪里,审计就到哪里;公共服务提供到哪里,绩效评估就到哪里.第一要整合行政监督资源,完善政府内部监督体系,要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用,最终编织成纵横交错,上下相通,覆盖全市各领域,各层级的严密,高效,强大的行政监察和监督网络,形成问责,治庸,反腐的强大合力.第二要扩大行政监督范围,全过程,全方位加强对政府部门履职情况的监督监察.第三要强化责任追究,形成责任体系的“闭环效应”.第四要不断创新工作方式方法,切实提高行政监察工作效果.要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作,进一步拓宽行政监察的渠道,创新惩戒手段.
篇10：执行力建设心得体会
执行力建设心得体会
**开展的为期两个月的执行力建设主题教育已经落下帷幕，在此期间，新一届党委基于对行情的清醒认识，顺势提出了“三大理念”、“两大工程”以及“三项竞赛活动”等，将全行的经营理念和管理重心推上了一个更高的力点，我们唯有将此次活动所迸发出的执行潜能与新一届党委的经营理念、管理重心有机结合，使我们的思想更加统一，视野更加开阔，信心更加坚定，措施更加得力，才能真正彰显这次活动的本质意义。
执行力是什么？执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移的执著与专注；一种雷厉风行，求真务实的执行风格；一种自动自发、敢于担当的责任意识。具体到实际工作中，应表现在以下方面：
一、以一种自动自发、敢于担当的责任意识牢记一级法人观念
坚定维护新一届党委的尊严、权威、形象，不仅是各级领导干部最基本的义务，更是义不容辞的政治责任。这既是****一级法人体制的客观要求，又是检验全行各级领导干部一级法人意识强弱的'具体表现；既是对新一届党委应有的尊重，又是对本人负责。全行员工尤其是各级领导干部都要以健康、理性、积极的心态去维护市行新一届党委的权威、尊严、形象，惟其如此，我们才能真正做到对上服从加执行，对下做到管理加服务；我们才能保证新一届党委的治行方略、经营理念得以不折不扣地贯彻执行；我们才能对市场的激烈竞争做到快速敏锐的反映；我们才能凝全行之智、聚全行之力，快速推进我行的有效发展。
二、以一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力深刻理解“三大理念”
“三大理念”是新一届党委坚定倡导，并始终作为指导全行各项经营管理工作的行动指南，也是检验各级领导干部执行力强弱的衡量标准，更是符合****行情，确保****全面、协调、可持续发展的科学发展观。防控案件是基础。在风险无时不有，无处不在的金融业，案件防控工作的艰巨性、复杂性和长期性要求我们要始终把案件防控作为天大的事情来抓，一丝一毫、一时一刻都不能懈怠、麻痹和疏忽，唯有案件防控到位，我们才能得到一个较高的社会信誉，我们才能营造一个和谐的内部环境，最终夯实有效发展的基础。严格管理是保障。必须坚定不移、不容置疑地把省分行党委提出的严格管理的理念进一步贯彻落实好，真正做到制度面前只有执行，没有变通；同事面前只有同志，没有朋友；客户面前只有服务，没有争论；任务面前只有拼搏，没有退缩。让“程序至上、合规为本、效益为重”的内控文化、“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的制度文化、“时时遵章、事事合规、自觉纠错”的合规文化渗透到****的每一个角落，成为全行员工的一种行为、一种习惯、一种能力、一种素质。有效发展是目的。发展是硬道理，是解决所有问题的出路所在，是我们各项业务经营活动的终极目的。不发展没有出路，发展慢了同样没有出路，因此，我们必须在确保风险可控的前提下，强力推进业务的有效发展。“三大理念”辩证统一，互为促进，充满了睿智的哲学思辨，全行员工务必从更高的力点、更高的平台上认真体会、深入思考“三大理念”的丰富内涵。
三、以一种设定目标，坚定不移的执著与专注推进两大基础工程
目前，我行面临的困境之一就是员工的业务技能、服务技能不能满足新形势下业务发展的需要：干部员工尤其是一线人员对新业务、新产品、新风险认识浅薄，操作不熟练，缺少懂产品、业务精的客户经理，无法满足中高端客户的理财需求。同时，网点设施老化，服务质量低下。所有这些，严重弱化了我行的社会形象，迟滞了我行的业务发展。狠抓员工培训，强力推进规范化服务工程，努力盘活存量人力资源，提高全行员工的学习能力和服务能力，锻造一支足以支撑我行业务发展的高素质员工队伍。通过有效的人力资本挖掘，使我行的人力资源由人员数量优势转化为人力资本优势，进而转化为现实的生产力，是新一党委的战略选择，也是全行员工的热切期盼。两大工程作为一项奠定基础、惠及长远的工作，需要全行上下坚持不懈、持之以恒地抓实抓好，抓出成效。
四、以一种雷厉风行、求真务实的执行风格开展三项业务竞赛
基金、贷记卡、网上银行三项业务无论系统内、还是同业相比，我行均处于非常不利的态势，存在不小的差距。但我们决不能因为有差距而妄自菲薄，不思进取，我们应当以理性的心态来认识这种差距，差距是什么？差距就是有待挖掘的潜力，就是急起直追的目标，就是加压奋进的理由，就是努力拼搏的动力。我们必须牢牢抓住仅有的几十天时间，按照****的整体部署，不等不靠，快速行动，努力实现“三项业务”又好又快的发展。同时，以求真务实的态度，正确处理好与快的关系。“好”是科学发展观的本质要求，“快”是科学发展观的重要标准；“好”就是既要扎实又要有效，严禁弄虚作假，虚报浮夸，破除任务观念，不唯任务，只求发展，什么赚钱抓什么，一切围绕效益转，一切围绕效益干，“快”就是要树立只争朝夕、有先必创、有标必夺的思想，使各项工作都有新举措、新跨越，进而实现“好”与“快”的有机统一，实现高数字与高效益的有机统一。全行员工要以雷厉风行、求真务实的执行风格，以农行发展、舍我其谁的责任意识，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和昂扬向上、奋发有为的竞技状态，抢天夺时，争分夺秒，全身心地投入最后业务冲刺，确保全年各项业务圆满完成。
五、以一种不拘一格的放射性思维方式超前谋划明年的各项工作
思路决定出路，眼界决定境界，定位决定地位。****要想做大做强，全行的经营理念必须上一个新的台阶，必须突破思维的锁定，一种新理念就是一种新货币，一种新思想就是一种新财富。在当今时代没有新的思想、新的理念、新的创新就很难创造价值。我们的精神世界前进一小步，对****的整个经营来说就可以前进一大步。所以我们对利润的突破、对价值的突破首先来自于大脑的突破，来自于理念的突破。因此，根据市行李松龄行长所提出的“业务转型、管理提升、机制创新、强化风险、增强素质”的指导思想，我们必须以更加开阔的视野、更加宽广的眼界，超前谋划明年的各项工作。
一是要具有“快人一拍”的抢先意识。尤其是在“做早”上下功夫，从现在起就要安排明年一季度的工作（即开门红活动），明确工作目标、政策及具体要求，使各单位有更加充分的时间进行准备。通过“做早”，即做到早策划、早安排、早出击，在同业竞争中抢先一步，快人一拍，在巩固现有市场的基础上，进一步抢占市场先机。二是要具有“自我否定”的超越气魄。摒弃以往“开门红”就是组织存款的传统狭隘误区，强力推进三种业务转型：由重发展对公业务轻发展各人业务，向发展对公业务和个人业务并重转变；由重传统的个人业务，向发展以综合理财为核心的新型个人业务转变；由重发展本币中间业务，向发展本外币中间业务并重转变，实现****同志所讲的“由储蓄时代向客户时代转移，由财富管理向价值管理转移，有利差时代向理财时代转移”的目标。
篇11：工会干部执行力建设工作汇报
作为一名主管纪检监察和民主管理的工会干部，针对队伍中存在的“僵、庸、梗、冷、卡、慢、肿、松”等“病症”，要以抓纪律、促规范，抓作风、强服务，抓效能、树形象为主题，以推进观念创新以治“僵”，强化绩效考核以治“庸”，健全责任体系以治“梗”，规范行政行为以治“卡”，增强服务意识以治“冷”，完善监督机制以治“慢”，严格编制管理以治“肿”，严肃责任追究以治“松”为目的。要以开展执行力建设活动为载体，以实施“治庸提效”工程为重点，在工会干部队伍中掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”，促进工会干部作风效能建设，促使工会干部执行力明显改观，营造出“凝心聚力，克难奋进”的良好精神风貌。
一、推进观念创新以治“僵”
只有创新的观念，才有创新的作为，有了创新的作为，才有超前的发展。工会要加快发展，破除工会干部陈旧落后的思想观念是关键。在观念创新上，积极提倡“五破五立”：一要破除工会干部所固有的老大思想，树立时不我待、只争朝夕、再创辉煌的时代使命感;二要破除小进则满、小富即安，比上不足、比下有余的知足感，树立跳出工作看工作，横向对比找差距，不进则退、小进也是退的危机感和忧患意识;三要破除墨守陈规、照抄照搬的传统思维定式和穿新鞋、走老路的习惯做法，树立大胆实践、打破框框、敢于超越、创造性开展工作的创新意识;四要破除困难面前绕道走、畏畏缩缩、无所作为的畏难情绪和怨天尤人、牢骚满腹的埋怨情绪，树立正确面对、不回避矛盾、变压力为动力的机遇意识;五要破除怕担责任、怕冒风险、求稳怕乱的安逸保守思想，树立敢于负责、不怕牺牲、甘于奉献、奋勇争先的责任意识。为此。每个工会干部都要问一问自己，“我为工会的发展做了什么?”、我为工会的发展应该做什么?”、“我为工会的发展应该怎么做?”，以思想观念的转变和创新，求得新思路、新举措、新突破、新发展。
二、强化绩效考核以治“庸”
经济管理学家指出“强化绩效考核，提高员工素质，是调动员工工作积极性的有效手段。工会干部队伍也一样，要调动大家的积极性，必须建立有效的奖惩措施，强化绩效考核。一是提高工会干部的业务能力。积极探索建立工会干部终身教育培训制度，重点抓好工会干部的初任培训、任职培训、专门业务培训和更新知识培训。推进公开选拔、竞争上岗等制度，促使“能者上、庸者下”，做到人尽其才，才尽其用。二是完善绩效考核体系。改进工会版本考核办法，全面考核工会干部的“德、才、智、勤、庸”等各方面条件，健全考核机制，形成“以发展论英雄，凭实绩用干部”的用人导向，进一步调动广大工会干部干事创业的积极性。三是实行工会干部考核公示制度，发挥考核成绩优秀者的模范作用。同时也使业绩平平者感受到“危机感”。
三、健全责任体系以治“梗”
“梗阻”现象是政令不畅、执行不力的集中反映。在工行执行力建设中，避免“梗阻”现象，应从健全责任体系，加强执行力建设入手。要将加强执行力建设作为强化纪律、作风、效能建设的一项基础性工作来抓，积极出台《关于在工会开展“治庸提效”行动，加强执行力建设的决定》。使工会及其各部门围绕这个《决定》，进一步健全责任体系。一是明确责任主体。根据国家有关法律法规及“三定”方案，明确责任单位、责任部门、责任人。二是明确部门责任。科学界定部门职责，以权责相称为原则，建立目标管理和绩效评估体系，解决好职能交叉重叠、责任不清、事权分离、多头管理、交叉管理和管理真空等问题。三是细化岗位责任。制定科学、具体、精细的职位说明书，包括岗位基本情况、基本职责、工作流程和必需的关键才能等内容，将每个岗位的责任细化、尽可能量化，明确如何履职尽责，以及失职失责的责任代价。四是明晰责任层级。明确和细化各层级、职级的责任。“一把手”负总责，副职对正职负责，下级对上级负责，子系统对总系统负责，一级抓一级，一级对一级负责。五是衔接好责任链。建立岗位之间、部门之间的无缝责任链条，明确工作流程、工作程序和责任处罚，确保环环相扣，互不交叉重叠，有责必有罚，形成责任闭合环路，使每项工作职责、每个工作环节的责任落实到人。
四、规范行政行为以治“卡”
规范工会行政行为，是实施工会依法行政的必然要求，也是治理滥用职权，吃拿卡要的有效措施。一是全面推行工会的政务公开。工会的信息公开、透明公正已逐渐成为工会工作的行为准则和目标。他们对工会行政权力运作的主体、依据、程序及行政权力运作的过程进行全面公开，提高会员依法参与度有良好的效果。借助(单位)热线和网站，公开工会审办事项的服务内容、办事程序、申报资料、承诺时限和收费标准，构建工会机关与会员交流平台，提高工会的反应能力和会员回应能力。二是规范工会干部行为。以《工会干部行为准则》实施为契机，有组织、有计划地组织培训，使工会干部全面、熟练地掌握工会干部管理的具体规定。明确自己所在的岗位做什么，该怎么做。同时建议建立工会干部轮岗制度。
五、增强服务意识以治“冷”
工会机关是行使企业(或单位)维护、建设、参与、教育职能的主要机构，工会工作人员的工作状况直接关系到企业(或单位)的形象，关系到企业(或单位)路线方针政策的贯彻落实。切实加强工会干部的理想信念、党性宗旨和从政道德职业道德教育，切实增强工会干部的服务意识势在必行。一要加强理想信念和党性宗旨教育。教育工会干部坚定共产主义信念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，深化权为民所用、利为民所谋、情为民所系的理念。二要加强从政道德和职业道德教育。引导工会干部坚定理想信念，牢记根本宗旨，正确运用权力，充分发挥党员和领导干部在干部队伍党风政风中的示范带动作用。
六、完善监督机制以治“慢”
加强工会机关纪律作风效能建设，制度是前提，监督是关键。要进一步健全监督体系，充分发挥行政监察、审计监督、司法监督、群众监督和舆论监督的作用。使工会行政权力运用到哪里，监督就到那里;工会财政支出到哪里，审计工作就到那里;工会服务提供到哪里，那绩效评估就到哪里。充分完善监督机制，以治理工会慢的病症。
七、严格编制管理以治“肿”
人员超编，必然带来职责不明，人浮于事，甚至导致腐败问题出现。工会要从严格编制管理入手：一是清理工会机关超编人员。按照机构编制“三定”方案，对企业(或单位)工会中的用人情况进行一次排查，对超编的应一视同仁，一律清退。二是严格临时工招用手续。确因工作需要在临时人员通过公共职业介绍机构统一公开招聘，签订劳动合同。
八、严肃责任追究以治“松”
任何制度，如果不去严格执行，就跟没有制度一样。纪律松驰，管理不严，负面影响很大，必须从严肃责任追究入手：一是严格党纪政纪法纪责任追究。建立并实施责任倒查制，出了问题要层层追究，不管查到什么人，都要坚决处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，以形成良性的责任导向。对直接关系企业(或单位)生命财产安全和利益的重大责任事故的责任者以及造成企业(或单位)国有资产流失或重大损失的责任者，必须严厉追查，依法严惩。
篇12：银行强化执行力建设
银行强化执行力建设
银行强化执行力建设我认为有以下几点：
1、基层组织意识不足，需要加强基层员工思想教育;
2、职能部门规章制度执行力不够，需要有关监督部门加强监督;
3、工作思路不够明确，需要认清思路;
4、经营发展目标不明确，需要正确制定目标，认真贯彻落实;
5、工作进度缓慢，需要明确规定各阶段的工作任务，责任到人;
6、各种规章制度不够完善，需要领导部门，抓紧制定，方可解决。
案例：提升邮储银行制度执行力，切实强化风险防范工作的思考
强化内部控制，有效落实支行制度，防范岗位风险，既是履行邮储银行职责，提升内部管理水平，做好支行各项工作的内在需求，更是防范各类风险和案件发生的现实需要。笔者通过参与省行和市行开展的“合规年”活动，结合本行实际对合规年建设的相关条件进行了系列学习，在充分提高认识的基础上，对支行在制度执行方面存在的问题进行了调查分析，认为支行在制度执行方面存在的问题是进行了调查分析，认为支行加强制度执行力建设是防范风险及案件的重中之重，必须常抓不懈。
一、邮储银行经营风险的内部成因及隐患
(1) 管理松懈，授权无度，缺乏制衡，权责不清。一些银行由于指导思想的偏差，重业务轻管理，重存款轻效益，“市场占比，存款第一”的思想成了指导和衡量各级银行工作的唯一标准，因而对支行网点人员不断膨胀，高风险业务不断扩张持一种漠然态度，甚至对违规经营也熟视无睹，出现了一系列恶性案件。
(2) 规章制度不完善，内控机构未建立。在“存款首位”的思想指导下，在业务迅速发展的情况下，一些支行管理者认为，内部控制约束了他们开拓业务的手脚，或者来不及研究制定新业务的各项规章和操作程序，出现了不少制度“死角”。更多地体现在两个方面：一是岗位、部门、上下级之间缺乏监督制约机制，过程控制流于形成。二是缺乏系统、规范、可操作的违规违章处罚办法，助长了犯规者的侥幸心理，尽管我们从去年就试行了违规积分办法，但对柜员特别是新人没有从根本上起到约束力，违规积分办法应该说没有起到事前控制的作用，更多的作用在于“死后验尸”和“秋后算账”的味道。
(3) 有法不依、监督失控。违法违规行为分两种情况：一是恶意违规。主要是指内部一些不良分子受物欲诱惑，铤而走险，内部作案。二是无意违规。这种现象是最为大量又最易被忽视的。因此，对这种“善意的过失”有必要进行细致的分析。第一种是由于工作责任心不强，注意力分散而造成的风险。如常出现的各种业务凭单办理要素不齐或大小写金额、客户名称、地址帐号错误等。第二种是由于怕麻烦，图方便而违规操作造成的风险。如操作人员离岗时不退出操作系统和电脑口令泄密而被内部作案分子盗支他人活期存款等。第三种是原则性不强，明知违规而操作造成风险。出现无意犯错的原因是部分员工缺乏风险意识，忽视内部控制，自我保护意识淡薄，有意无意为犯罪分子提供了作案机会。
(4) 从业人员业务素质低，风险识别能力差。一类是明知违规但自认为没有风险的，如有时出现的对外担保案;另一类是不懂制度、不熟业务、不会识别而造成的风险，如贷款决策中主管武断，新员工对假票据、假印鉴、假钞、假身份证难以识别等。
(5) 规章制度学习培训开展的不到位。一方面邮储银行刚刚成立，新业务在快速推广，但这些业务的规章制度或操作规程，都是以文件或业务通知形式下发的，零星分散，没有归纳整理，加之制度出台后学习、宣传、消化滞后，员工学习不够，掌握了解肤浅，或存在理解误区，操作执行不得要领。由于员工没有系统掌握这些规章制度或操作规程，在实际工作中容易遗忘、造成工作偏差、误差甚至造成有章不循的现象发生。另一方面，落实制度是一个无期、重复和枯燥的过程，对员工而言，需要持之以恒不厌其烦地学习，需要细致谨慎全力以赴地执行，需要真心投入毫不松懈地操作，但现实中不少职工怕苦、怕累、怕麻烦，不愿投入精力去学习规章制度，不愿花心思去记操作规程，更不愿一步一步地按规章制度办理业务，而是投机取巧、麻痹大意、心存侥幸，不仅不能够规范操作业务，还埋下了很大的风险隐患。
(6) 干部职工遵守制度的自觉性有待加强。制度是由人制定的，更要靠人去执行。实际工作中，职工认识不到位，制度管理意识不强，执行制度的自责性还未养成，守法意识有待进一步培育。主要表现为：一是部分员工思想观念转变跟不上形势发展的需要，用制度管人、管事、管权的意识不强，总以为以前都是这么做，习惯于凭着经验、做法开展工作，思想懈怠麻痹，存在差不多、过得去就行的想法，还有的存在不以为然或抵触情绪。二是有的员工态度消极，情绪懒惰，缺乏主动负责精神，错误认为落实制度是多此一举，是给职工上套，因而情绪消极，表面化、机械化、应付执行，走过场，敷衍了事。三是部分职工工作行为失范，凭经验办事，以习惯代替制度，导致工作不讲程序，办事不讲规矩，有章不循，给邮储银行的正常工作带来了隐患。
二、提升邮储银行制度执行力的途径和对策
(1) 加强制度建设，是邮储银行制度执行力的制度保障。
没有规矩，不成方圆，构建一套科学有效的制度管理体系是提高制度执行力的前提。由于受事物发展主观和客观条件的限制，凭借以往经验和知识积累基础上制定出的制度，必然有一个完善过程，任何制度都不可能达到一劳永逸，必然随着业务发展和形势变化不断修订完善。因此，加强制度体系建设，既要注意实体制度——责任制的完善，更要注重程序制度——操作规程的建设，尤其要在制度细化、程序操作上下功夫。不但体系要全面，覆盖到方方面面，而且还要配套完善执行程序，使每个环节都有据可依。笔者认为，制度建设要处理好以下三个关系：
一是严谨性与实效性的关系。制度出台前先行试点，对具体条款进行反复修改，对不符合实际情况的规定及时进行调整，始终坚持以工作实际为基点，确保制度的可操作性和科学性，力求制度尽可能的切合实际，并科学合理。同时，注意新制度间的衔接，对涉及多个部门的制度，注重加强沟通协调，防止出现相互矛盾或脱离实际和要求过高等现象。既要形成互相衔接、相互配套的制度体系，又要确保制度简洁、管用、便于操作。
二是原则性与灵活性的关系。既要坚持服务大局，又要注重从实际出发，所制定的制度、办法和程序要适用于本单位部门的实际，循序渐进、逐步深入，不能生搬硬套。确保制度的配套性和完整性。一套完整的健全的制度，要有一个好的管理工作体制来维护。在制度运行过程中，既重视单项制度与各项制度间的衔接配套，又重视制度与国家法律法规的协调配合，使多项法规制度彼此衔接，环环相扣，形成系统的制度链，发挥规章制度的整体约束力。同时，要用动态的制度管理机制来保持动态的制度运行机制。
三是适应性与适度性的关系。制度建设要考虑承受力，一时无法做到的，暂时不要规定;准备出台的要充分论证其可行性，条件时机不成熟不能仓促出台。要确保制度的前瞻性和创新性。要多借鉴其他商业银行的成功经验，少走弯路。在时机操作过程中，始终坚持立、改、废相结合，对一些不合时宜的制度，该废止的坚决废止，该修订完善的及时修订完善，该重新制定的及时重新制定，使制度规范符合创新精神，体现时代要求，从而实现制度建设的与时俱进。
(2) 强化教育培训，是提升邮储银行制度执行力的人力保障。
一是强化对员工制度意识的教育和培养。要大力营造“尊重制度、遵守制度光荣，无视制度、违反制度可耻”的氛围，坚决克服和纠正“以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律”的行为，持久地将尊崇制度的理念植入头脑。要按制度操作、按制度办事、按制度管人作为每个员工的一种习惯去培养，把遵守制度、落实制度、维护制度当成一种理念根植于每个员工的心中;要用正反两个方面的经验和教训教育职工认识到维护制度、遵守制度、落实制度的重要性，经常性地开展落实制度自查与反思，让职工认识到，落实制度就是保护自己，违反制度就是惩罚自己，从而树立自觉落实制度的意识并使其成为每个职工的职业习惯。
二是提高员工的制度执行能力。提升执行力必须从提高人的素质开始。首先要让职工养成自觉遵守制度的习惯，使他们明白并熟记制度规定，如果对制度规定知之甚少或根本不知，就谈不上严格遵守。其次应当结合工作实际，着力培养和提高综合素质履职能力。实践中部分岗位特别是要害岗位之所以难于轮换，除了人手少这一最根本因素外，人员素质与岗位不能匹配也是一个基本原因。因为要害岗位往往专业性更强，一般的人员短期内是难以拿来轮岗的，或者换了岗位短期内也难以适应;加之要害岗位条件要求较高，更加剧了这方面的矛盾。因此，必须通过培训学习，提高全员素质，培养一些多能的多面手，提高员工全方位工作的适应能力。
三是培训要注重实用性、注重基层业务、注重基本原理及操作流程处理。坚持全员参与的原则，组织员工深入系统地学习、研究规章制度，真正全面准确地理解和掌握制度，为执行制度奠定良好的基础。在学习内容上，不仅要系统地学习本岗位有关的各项管理制度、操作规定及内控规定，同时要熟悉本单位本岗位各项内部管理规定等，即对全行性制度，确保人人了解，自觉遵守;对本部门制度，确保人人熟知，规范执行;对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。
(3) 领导率先垂范，是提升邮储银行制度执行力的组织保障。
领导的表率作用是保证制度真正落实和执行的关键。领导干部作为制度的规定者和执行者，必须不断加强党性修养，提高政策水平，在制定出符合群众利益的好制度的同时，更要模范地遵守和维护制度，以尊重和维护制度的模范行为推动形成全体干部职工崇尚制度，严格执行制度的良好氛围。因此领导干部在制度执行种要发挥主导和表率作用，要带头学习制度，带头模范遵守制度，以身作则、树立榜样，当好制度执行的“火车头”。一是要善谋执行之策，创造条件调动下属的积极性，促其由被动执行向主动执行转变，由常规部门向创新执行转变。二是端正执行之风，由督促执行向率先执行转变，成为抓执行的第一人，到工作一线去，到矛盾和问题突出的'地方去，到执行难度最大的地方去，发现问题，研究问题，解决问题。三是注重执行效果，在工作中讲原则、讲方法、讲效率、讲质量，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
(4) 完善责任体系，是提升邮储银行制度执行力的责任保障。
建立制度执行工作责任制度和制度执行监督考核机制，严格责任追究，切实维护制度的权威性和强制性，是控制风险和案件发生的重要手段。
一是建立制度工作责任制，确保制度的执行有落脚点。要强化制度执行的原则性，把每一项制度针对的工作内容及工作人员、岗位的责任落实到人，使制度真正成为工作行为的尺子和行为规范。同时每一个岗位，每一个人在做每一笔业务时都要考虑风险因素，促进每个员工以制度为依据，以道德为基础，用心干好每一天，用心做好每一件事。
二是建立制度执行监督考核机制，确保制度执行的强制性。要建立制度执行的检查考评机制，通过建立科学完善的监督、考评、奖惩制度，建立激励约束机制，将制度落实情况纳入绩效考核内容，把制度的执行力与责任人连接起来，形成强有力的执行约束。通过责任人对制度的维护和执行，进一步推进制度的执行力度。同时根据单位、部门及其领导干部承担执行制度的责任，划分考评目标，将考核结果与推先评优、干部政绩考核和干部任免等结合起来，确保执行制度有压力、有动力，推动制度落到实处。
三是建立责任追究制度，确保制度执行的约束力。建立健全严格的责任追究制度，对不认真执行制度、屡查屡犯的严格处罚，使责、权、利相结合，确保有章必循，违章必究，促进制度落实到位。对于执行制度方面出现重大失误、不按制度程序办事，除了责成纠正外，对负有责任任职领导干部进行责任追究，保证制度执行的刚性约束力。
(5)打造合规文化，是提升邮储银行制度执行力的文化保障。
合规建设，风险防范还不能仅靠一种制，更需要一种文化。
什么是文化?打一个形象的比方，为了禁止踩踏草坪，人们在草坪的边上构筑一道篱笆。篱笆的作用是防范人的踩踏。以后，人们就知道了篱笆的用意，当有一天拆除了篱笆，也不会有人再踏进那一片草坪，因为他们的心里已经有了一道篱笆。那道现实种的篱笆是制度，那道心里的篱笆就是文化。文化，就是建在人们心中并自觉奉为制度的规则。
因而文化首先就是清晰的理念，清晰的价值观。
按一般的道理，风险理念的深刻建立往往是确定思痛的结果，正如“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，那是需要付出代价的。另一种方法，就是借他山之石攻玉，把别人的教训作为自己的警示。
邮储银行哈尔滨分行成立刚刚一年，在过去一年多的时间里，我们确实创造了一些有效的风险控制手段，但那些手段还是像一些散落的珍珠，没有系统地进行过整理，没有串成一串珍珠项链。即风险文化。
真正打造一种合规风险文化，需要从理念的改变开始，还要反思我们一系列的管理准则，找出我们在管理中薄弱环节。市场经济风起云涌、变幻莫测，每每小心提防，但稍一闪失，仍会酿成大祸。商场上永远有商机也永远有陷阱，信誉再好的企业也有可能明天就倒闭。因此，面对风险，做银行的人就不能不始终战战兢兢，如履薄冰，保持“居安思危，临事而惧”的精神状态。在银行人都说：“风险是利润的影子”。但风险毕竟不是既成的损失，它只是可能的损失。风险与收益如影随形，一味地追求风险最小化，必然会带来收益最小化，并由此丧失很多的发展机会，这就是风险辩证法。
我们要采取的对策应是“风险可控原则”，而不是风险最小化。可谓风险可控，就是要全面整体地评判风险，而不是仅仅靠技术手段做简单判断。风险可控原则是动态的风险管理理念，要预见性地对不同的风险情况做出针对性的控制对策，而不是静态地逃避风险。诸如目前国内中小企业的报表很不规范，如果仅仅通过财务技术来判断一个企业能否贷款，那绝大多数企业都过不了关。等到这些企业所有的东西都规范了，我们作为相对弱势的银行，也就没有机会在竞争中胜出了。这犹如医生对于病人，不能全依赖药力，还有赖于病人自身的抵抗力立和免疫力。从“带菌”的报表中读出“免疫”的能力，加上“对症下药”的措施，那么这笔“可能有病”的贷款，就是可控的，这就是风险控制原则。所有动态的事物都具有失控的风险;所有动态的管理，关键都在于可控制性，这就是我们所需要打造的合规文化。
篇13：加强制度建设提高执行力
为推进制度建设工作的深入开展，切实提高执行力。
农发行磴口县支行坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，努力创新，围绕业务职能抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度、围绕队伍建设抓制度，努力探索建立规范高效的管理运行新机制，初步形成了以制度理行、按制度办事、靠制度管人的良好局面，有力地推动了全行工作的持续协调健康发展。
行动迅速 抓规范抓整改
按照制度建设工作要求，农发行磴口县支行坚持边规范、边整改的原则，对全行各部室涉及每个岗位的职责、考核标准、制度和办法逐条进行了梳理完善。
一是行领导高度重视，多次召开行务会讨论、研究支行内部制度建设修订、完善工作，统一思想，提高认识，确保此项工作落到实处。
二是各部室结合本部门工作实际，认真修订完善部室工作职责、岗位设置及员工岗位工作职责，对全行员工的每个岗位职责及考核标准进行了细化、规范，制订了员工岗位职责及考核一览表，明确了每个岗位责任人，每项工作都有完成工作的时限。
三是各部室根据各自工作职责、岗位职责进行制度梳理。
支行制度的梳理、修订主要是从履职、工作、办事等操作流程入手，对不符合或不适应当前业务经营的制度、办法重新进行了修订，对部分制度、办法进行了整合，对还能适应当前工作需要的制度办法进行了保留。
同时，按照制度建设要求，明晰工作流程，制作简单明了的工作流程图，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作规则覆盖所有岗位”。
四是支行将全行制定、修订、完善的制度进行立项，由办公室列出制度清单，明确工作时限和责任人。
篇14：加强制度建设提高执行力
为确保制度行得通、做得到、管得好、用的灵，避免短期行为。
一是通过认真学习各项制度，切实提高员工素质，使各项制度入脑入心，尽心尽责干好本职工作。
二是通过进一步细化个人岗位责任，有效提高干部职工的责任意识和服务意识。
三是加大考核力度，严明考核纪律，使所有工作都有据可依。
四是结合当前实际工作，灵活应用，对不适应当前工作需要的，及时修改、完善，真正实现管理严谨规范，执行有力。
目前，支行在原有制度建设基础上，保留沿用41项，修订11项，完善流程4项。
制度建设是一项全局性、根本性、稳定性和长期性的工程。
支行将结合农发行业务发展需要，不断总结经验，充实、完善相关制度、办法，通过建立权责明晰、行为规范、运转协调的工作运行机制，科学、民主、权责统一的决策机制，准确及时的信息公开机制，使全行员工服务意识、责任意识和大局意识进一步增强，日常工作效率和服务水平得到进一步提高，从而实现行政提速、服务提质、制度提效、队伍提素、形象提升的良好工作局面。
篇15：加强制度建设提高执行力
为全面强化和提升依法合规经营理念，切实加强内控合规文化建设，做好“制度执行力提升年”工作，促进合规风险管理长效机制的形成，20XX年12月3日上午和布克赛尔蒙古自治县农村信用合作联社在县联社四楼会议室先后举办了“制度执行力提升年”知识竞赛、“制度执行力提升年”全员考试。
一是早上10;30分，“制度执行力提升年”知识竞赛在联社四楼会议室举行，全社共有六个代表队参加了竞赛活动。
此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是县联社丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。
经过2个小时的角逐，和什托洛盖信用社获本次竞赛的.一等奖;敖包特信用社荣获二等奖;营业部荣获团队三等奖。
县联社重视团队精神的塑造,把联社规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动，这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础,也是提高制度执行力的关键措施。
二是中午13:00点整，在参加完激励的知识竞赛后，县联社组织了“制度执行力提升年”全员考试。
通过现场抽题现场考试的方式，使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行，努力营造了制度执行力的有效氛围。
篇16：乡镇执行力建设责任书
按照中央、国务院、省、市、区委、区政府关于加强和创新社会管理的决策部署，根据上级社会管理综合治理目标管理责任书要求，结合我镇实际，制定本责任书。
一、推进平安建设，创建平安乡镇。地区各行政村、社区、单位要把社会管理综合治理工作纳入本年度工作总体规划，制定综治年度工作计划和目标，并组织实施抓好落实。一把手是综治工作第一责任人，负总责，年度内专题研究综治工作不少于4次，对涉及综治全局性的重大问题要及时研究，及时决策，重大活动亲自过问，亲自参加，逐级建立综治领导责任制，作为考核干部政绩的一项重要内容和奖惩的依据之一。
二、本地区综治领导机构和办事机构健全，工作人员配备到位，工作得力，基层综治组织设置及软硬件建设达到上级主管部门的要求。综治委各成员单位充分发挥职能作用，年初有计划，半年有自查，年终有考评。
三、村委会、社区、单位党政组织得到加强，治保、调解、帮教等群众自治组织和治安联防，看楼护院、看村护庄等群防群治组织健全，看护率要达到90%以上，看护安全率要达到95%以上，制度化、规范化建设达到上级主管部门的要求，企事业单位安全保卫工作组织、人员、经费、制度、措施落实。
四、全面推行综治目标管理责任制，层层签订综治责任书，严格检查、监督、考评。认真落实综治人、财、物保障制度，维护社会治安的经费得到保障，装备、设施适应工作需要。
五、切实加大维护稳定工作的领导力度，调整充实领导组织，确定专人负责，建立健全维护稳定工作职责和工作例会、信息传递制度。深入持久地开展同“”邪教组织的斗争，切实做好“四个纳入”工作，杜绝“”练习者进京上访滋事和其他非法活动。坚决查禁和依法打击邪教组织和非法宗教活动，积极做好处理对社会有危害的气功组织的工作，认真开展矛盾纠纷排查调处活动，集体越级上访得到有效控制。不发生非法游行和群体性闹事事件，及时发现并妥善处置各类突发事件。大力进行“国家安全法”的宣传，切实加强新形势下的国家安全工作。
六、坚持“严打”方针，全面摸排城乡治安混乱的部位和重点治安问题，采取有针对性的工作措施，进行重点治理，重大刑事案件得到有效遏制，人民群众安全感增强。
七、加强治安防控体系建设，建立健全治安防范体系，形成专群结合，覆盖面广、多层次的治安防范网络，重点区域，重点行业，重点部位防范严密，人防、物防、技防措施落实，符合要求。
八、深入开展为重点工程创平安活动，建立一线工作机制，实行“地方负责制”，设立“四大员”，实施“四个一”，妥善处理好企地双方经济利益，确保企业周边有一个良好的治安秩序。
九、加强治安管理，严密控制社会面，强化对交通干线、集贸市场的管理。认真贯彻国务院《娱乐场所管理条例》和省综治委《关于进一步加强娱乐服务场所治安综合治理的意见》。积极开展“扫黄打非”活动，清除“黄赌毒”等社会丑恶现象，大力开展创建“无毒社区(村)”和“不让毒品进我家”活动，最大限度降低毒品的危害性。同时加强对流动人口、暂住人口的管理，流出人口登记率达95%以上，普遍实行流出人口持证制度，暂住人口领证率达到95%以上，逐步实现合理、适度、有序流动，预防和减少违法犯罪。
十、进一步推进社会管理创新，按照党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的原则、积极创新社会管理理念、体制机制和方法手段，提升社会管理总水平。进一步完善基层维稳综治网格化管理工作机制，切实加强对人、地、物、事、组织等基础信息的采集、分析和综合运用，努力实现社会管理的扁平化、精细化。在总结推广试点经验的基础上、实现网格化社会管理全覆盖。认真落实市政府《关于加强流动人口服务与管理工作实施意见》完善流动人口服务管理工作组织网络和分工负责、整体联动的部门协作机制，提高流动人口服务管理水平。
十一、正确处理人民内部矛盾，积极调处各类民间纠纷。民间纠纷调处率达100%，调处成功率达95%以上，不发生因调解不及时、处理不当而导致民转刑案件及群体性械斗、闹事事件。
十二、健全完善刑释解教人员安置帮教组织，拓宽安置渠道，落实安置帮教措施，重新违法犯罪率不超过5%。
十三、按照“六五”普法规划和年度普法工作任务，全面落实《全民道德建设实施纲要》，做到法治与德治相结合，进一步加强综合治理宣传工作，使广大干部群众知法、守法、用法和参与综合治理意识明显增强，大力弘扬见义勇为的精神，树立维护社会治安人人有责的社会风尚。
十四、采取积极措施预防和减少青少年违法犯罪，继续整顿校园周边环境，各中小学校聘请法制副校长，每季度开展一次法制教育活动，做好预防青少年违法犯罪工作，在校学生违法犯罪率逐步下降。
十五、继续广泛深入开展创建安全文明小区(村庄)和综治模范单位活动，扩大覆盖面，消灭空白点，完善工作标准，注重工作成效，确保创建质量，并对已命名的安全文明小区(村庄)综治模范单位实行动态管理。
十六、本责任书所规定的职责任务，列入党政干部任期目标，完成责任目标，成绩突出的给予表彰奖励，达不到规定目标或所负责的地区受到社会管理综合治理一票否决的，取消党政主要领导和分管领导当年评先受奖，晋职晋级的资格，对严重失职，导致治安秩序长期混乱或发生影响社会稳定的重大治安事件的，要根据其应承担的责任，按照规定，给予相应的党纪、政纪处分。
十七、本责任书，如因责任人工作变动，由接任者继续履行。
十八、本责任书由镇党委、政府负责制定考评办法，组织检查，考评。
责任人：xuexila
日期：XX年XX月XX日
篇17：工会干部执行力建设工作汇报
工会干部执行力建设工作汇报
作为一名主管纪检监察和民主管理的工会干部，针对队伍中存在的“僵、庸、梗、冷、卡、慢、肿、松”等“病症”，要以抓纪律、促规范，抓作风、强服务，抓效能、树形象为主题，以推进观念创新以治“僵”，强化绩效考核以治“庸”，健全责任体系以治“梗”，规范行政行为以治“卡”，增强服务意识以治“冷”，完善监督机制以治“慢”，严格编制管理以治“肿”，严肃责任追究以治“松”为目的。要以开展执行力建设活动为载体，以实施“治庸提效”工程为重点，在工会干部队伍中掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”，促进工会干部作风效能建设，促使工会干部执行力明显改观，营造出“凝心聚力，克难奋进”的良好精神风貌。
一、推进观念创新以治“僵”
只有创新的观念，才有创新的作为，有了创新的作为，才有超前的发展。工会要加快发展，破除工会干部陈旧落后的思想观念是关键。在观念创新上，积极提倡“五破五立”：一要破除工会干部所固有的老大思想，树立时不我待、只争朝夕、再创辉煌的时代使命感;二要破除小进则满、小富即安，比上不足、比下有余的知足感，树立跳出工作看工作，横向对比找差距，不进则退、小进也是退的危机感和忧患意识;三要破除墨守陈规、照抄照搬的传统思维定式和穿新鞋、走老路的习惯做法，树立大胆实践、打破框框、敢于超越、创造性开展工作的创新意识;四要破除困难面前绕道走、畏畏缩缩、无所作为的畏难情绪和怨天尤人、牢骚满腹的埋怨情绪，树立正确面对、不回避矛盾、变压力为动力的机遇意识;五要破除怕担责任、怕冒风险、求稳怕乱的安逸保守思想，树立敢于负责、不怕牺牲、甘于奉献、奋勇争先的责任意识。为此。每个工会干部都要问一问自己，“我为工会的发展做了什么?”、我为工会的发展应该做什么?”、“我为工会的发展应该怎么做?”，以思想观念的转变和创新，求得新思路、新举措、新突破、新发展。
二、强化绩效考核以治“庸”
经济管理学家指出“强化绩效考核，提高员工素质，是调动员工工作积极性的有效手段。工会干部队伍也一样，要调动大家的积极性，必须建立有效的奖惩措施，强化绩效考核。一是提高工会干部的业务能力。积极探索建立工会干部终身教育培训制度，重点抓好工会干部的初任培训、任职培训、专门业务培训和更新知识培训。推进公开选拔、竞争上岗等制度，促使“能者上、庸者下”，做到人尽其才，才尽其用。二是完善绩效考核体系。改进工会版本考核办法，全面考核工会干部的“德、才、智、勤、庸”等各方面条件，健全考核机制，形成“以发展论英雄，凭实绩用干部”的`用人导向，进一步调动广大工会干部干事创业的积极性。三是实行工会干部考核公示制度，发挥考核成绩优秀者的模范作用。同时也使业绩平平者感受到“危机感”。
三、健全责任体系以治“梗”
“梗阻”现象是政令不畅、执行不力的集中反映。在工行执行力建设中，避免“梗阻”现象，应从健全责任体系，加强执行力建设入手。要将加强执行力建设作为强化纪律、作风、效能建设的一项基础性工作来抓，积极出台《关于在工会开展“治庸提效”行动，加强执行力建设的决定》。使工会及其各部门围绕这个《决定》，进一步健全责任体系。一是明确责任主体。根据国家有关法律法规及“三定”方案，明确责任单位、责任部门、责任人。二是明确部门责任。科学界定部门职责，以权责相称为原则，建立目标管理和绩效评估体系，解决好职能交叉重叠、责任不清、事权分离、多头管理、交叉管理和管理真空等问题。三是细化岗位责任。制定科学、具体、精细的职位说明书，包括岗位基本情况、基本职责、工作流程和必需的关键才能等内容，将每个岗位的责任细化、尽可能量化，明确如何履职尽责，以及失职失责的责任代价。四是明晰责任层级。明确和细化各层级、职级的责任。“一把手”负总责，副职对正职负责，下级对上级负责，子系统对总系统负责，一级抓一级，一级对一级负责。五是衔接好责任链。建立岗位之间、部门之间的无缝责任链条，明确工作流程、工作程序和责任处罚，确保环环相扣，互不交叉重叠，有责必有罚，形成责任闭合环路，使每项工作职责、每个工作环节的责任落实到人。
四、规范行政行为以治“卡”
规范工会行政行为，是实施工会依法行政的必然要求，也是治理滥用职权，吃拿卡要的有效措施。一是全面推行工会的政务公开。工会的信息公开、透明公正已逐渐成为工会工作的行为准则和目标。他们对工会行政权力运作的主体、依据、程序及行政权力运作的过程进行全面公开，提高会员依法参与度有良好的效果。借助(单位)热线和网站，公开工会审办事项的服务内容、办事程序、申报资料、承诺时限和收费标准，构建工会机关与会员交流平台，提高工会的反应能力和会员回应能力。二是规范工会干部行为。以《工会干部行为准则》实施为契机，有组织、有计划地组织培训，使工会干部全面、熟练地掌握工会干部管理的具体规定。明确自己所在的岗位做什么，该怎么做。同时建议建立工会干部轮岗制度。
五、增强服务意识以治“冷”
工会机关是行使企业(或单位)维护、建设、参与、教育职能的主要机构，工会工作人员的工作状况直接关系到企业(或单位)的形象，关系到企业(或单位)路线方针政策的贯彻落实。切实加强工会干部的理想信念、党性宗旨和从政道德职业道德教育，切实增强工会干部的服务意识势在必行。一要加强理想信念和党性宗旨教育。教育工会干部坚定共产主义信念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，深化权为民所用、利为民所谋、情为民所系的理念。二要加强从政道德和职业道德教育。引导工会干部坚定理想信念，牢记根本宗旨，正确运用权力，充分发挥党员和领导干部在干部队伍党风政风中的示范带动作用。
六、完善监督机制以治“慢”
加强工会机关纪律作风效能建设，制度是前提，监督是关键。要进一步健全监督体系，充分发挥行政监察、审计监督、司法监督、群众监督和舆论监督的作用。使工会行政权力运用到哪里，监督就到那里;工会财政支出到哪里，审计工作就到那里;工会服务提供到哪里，那绩效评估就到哪里。充分完善监督机制，以治理工会慢的病症。
七、严格编制管理以治“肿”
人员超编，必然带来职责不明，人浮于事，甚至导致腐败问题出现。工会要从严格编制管理入手：一是清理工会机关超编人员。按照机构编制“三定”方案，对企业(或单位)工会中的用人情况进行一次排查，对超编的应一视同仁，一律清退。二是严格临时工招用手续。确因工作需要在临时人员通过公共职业介绍机构统一公开招聘，签订劳动合同。
八、严肃责任追究以治“松”
任何制度，如果不去严格执行，就跟没有制度一样。纪律松驰，管理不严，负面影响很大，必须从严肃责任追究入手：一是严格党纪政纪法纪责任追究。建立并实施责任倒查制，出了问题要层层追究，不管查到什么人，都要坚决处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，以形成良性的责任导向。对直接关系企业(或单位)生命财产安全和利益的重大责任事故的责任者以及造成企业(或单位)国有资产流失或重大损失的责任者，必须严厉追查，依法严惩。
篇18：银行执行力建设主题教育心得
银行执行力建设主题教育心得
这阶段，我行开展执行力建设主题教育，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，执行力主题教育已进入查摆问题、整改阶段。通过开展执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
1、聪明和笨拙的区别。大家都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。”
2、如何看待本位和越位。好的`足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。
3、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果；看书是任务，学到东西是结果；广告是任务，销售是结果；……等等。这也是从执行力主题教育给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。
4、竞争与危机的影响。一个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。对外有竞争力的银行，对内，一定也有一套竞争机制。一个高效的机制，通常会产生优胜劣汰。对被淘汰的个体而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如争论已久的末位淘汰制。争论的焦点多在个体的公平与否。讨论这样的机制对个体的公允度，是一个不经济的行为，这是一个不会造就生产力的“伪问题”。但无疑的是，这样引入内部竞争机制的企业，对外也应该是强壮的，是更有竞争意识的企业。企业有理想，要把理想传递给员工；企业有竞争，也同样要把竞争传递给员工。人性化是多数企业希望做到的一个方面，表面看来，也是会和竞争、淘汰等字眼相冲突的一个词。但是，当我们把一个人的利益融合到集体的利益中时，一个个体的人性化重要，还是一群人的人性化更重要呢？
最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误
篇19：公民道德建设活动总结
今年是自治区第十六个“公民道德建设月”，为进一步宣传公民基本道德建设，促进公民道德素质和社会文明程度的提高，全面贯彻落实党的十八大、十八届六中全会和第二次中央新疆工作座谈会，根据新交机文明【20xx】2号《关于印发厅机关深入开展自治区第十六个“公民道德建设月”活动的通知》扎实开展了公民基本道德建设的宣传和落实工作，现将开展的工作总结如下：
一、领导重视，精心组织
今年“加强民族团结、助力脱贫攻坚”是本次公民道德建设活动的主题，围绕这个主题，确立公民道德建设月活动领导小组，并指定相关具体活动负责人，明确责任要求，确保活动顺利开展。
二、开展形式多样的活动，营造良好的政治舆论氛围
深入开展形式多样的民族团结教育实践活动，组织党员干部学习贯彻《民族团结进步工作条例》引导党员干部通过，会议集中学习，观看民族团结事迹，报纸，互联网自媒体，微信，等自学方式学习“关于去宗教极端化”的相关材料。通过讨论学习，分析身边民族团结模范，使党员干部清醒充分的认识到：宗教极端化思想是暴力恐怖势力、民族分裂势力、宗教极端势力，歪曲宗教正道教义、蛊惑篡改不明真相的群众，捏造，鼓吹极端宗教思想，挑起宗教纷争，丑化民族形象，破坏社会稳定与和谐，作为机关党员干部要时刻保持头脑清醒，树立正确的社会主义核心价值观，增强抵御宗教极端思想反渗透侵蚀的自觉性与敏锐性。
三、开展根据不同岗位性质的文明礼仪培训，倡导文明理念
各科室根据自己岗位性质不同，岗位特点不同，根据需求，进行了部门内部的岗位礼仪培训，并开展“道德讲堂”相关活动计划，号召全体党员干部，做一名爱国、敬业、明礼、诚信、友善、守法、知礼的中国公民，进一步增强了全体党员干部的中国公民自豪感，增加了党员干部的国家意识、法制意识、和公民意识、以及现代意识。
根据厅机关文民办关于开展3月28日“无车日”安排，我中心通知车队，除安排主要厅领导公务用车以外，外出办事人员以及中心职工一律停车开车上班一天，特别向中心职工发出倡议书，”绿色出行，低碳环保“，用这样一种健康的出行方式，带动更多的人参与到活动中来，让我们的城市更加绿色，人们出行更加便捷环保。
四、积极开展帮困扶贫活动 我志愿我快乐
中心组织人员将广大干部职工捐赠的衣物，玩具，学习用品，一并由中心服务科收纳统计，统一安排送至厅位于喀什岳普湖县的住村工作组处，一件衣服送出了党员干部的温暖，一颗爱心带来了一篇心意，我们中心党员干部职工能尽自己微薄之力，为住村干部的工作做出一些努力，并组织职工到退休老干部家中，为老人刮胡须，打扫整理家中物品，为一些行动不便的老人清理了窗户等，献出自己一片爱心，温暖自己，照亮他人。
篇20：公民道德建设活动总结
为了积极推进公民道德建设工作，根据《县精神文明建设委员会关于印发<县20xx年“公民道德建设宣传教育月”活动方案>的通知》文件精神，我局认真安排，精心组织开展了“公民道德宣传月”活动，现将活动开展情况总结如下：
一、统一思想，提高认识
今年3月是全省第十一个“公民道德宣传建设教育月”，为贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，扎实深入地推进社会主义荣辱观教育，进一步提高公民思想道德素质，巩固“创优”、“创模”、“城乡环境综合治理”工作成果，努力提高全局干部职工的文明素质，我局对开展“公民道德宣传教育月”活动作了细致安排，并落实专人负责此项工作，积极参与县委、县政府和辖区组织的各种宣传活动，取得了良好的宣传教育效果。
二、认真落实，务求实效
根据县文明委的安排，结合我局实际，我局认真开展了以下工作：
（一）认真参加了县文明委组织的集中宣传活动，印发公民道德宣传资料1000余份，接待群众咨询20余人次；
（二）认真开展文明礼仪大宣传活动，组织全局干部职工认真学习了《公民道德建设实施纲要》、《爱国主义教育实施纲要》、《县文明市民手册》等思想道德教育资料，使全局职工充分认识到加强公民道德建设宣传的重要性，增强了全局干部职工提高文明素质和健康水平的自觉性。使大家都积极参与到活动中来；
（三）积极开展“创文明机关·做人民满意公务员”活动，着力打造“廉洁勤政”的政务环境，引导全局干部职工牢固树立文明意识、公仆意识、奉献意识和服务意识，努力打造务实高效的机关形象；
（四）认真开展“礼貌待人·诚信服务”活动。要求系统内窗口单位认真开展“礼貌待人·诚信服务”活动，着力打造“规范一流”的服务环境，鼓励组建窗口行业志愿者服务队，努力提升群众满意度；
（五）大力开展“遵守公德·习惯文明”活动。结合城乡环境综合治理工作，认真开展农贸市场规范建设和煤矿扬尘治理工作，着力打造“清洁优美”的城乡环境；
（六）在开展公民道德宣传月活动中，我们紧紧结合自身工作，积极开展文明办公、文明执法活动。到20xx年3月止我局行政执法人员共开展行政执法34次，每次都认真做到依法行政，文明执法；
通过以上活动的开展，在全局营造了公民道德建设的良好氛围，全体干部职工的公民道德意得到了提高。
