外审首次会议开场白简单

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【简介】感谢网友“yangsifu2809”参与投稿,以下是小编精心整理的外审首次会议开场白简单(共13篇),供大家阅读参考。

篇1: 外审首次会议演讲稿

外审首次会议演讲稿

各位专家:

早上好!

欢迎你们在百忙之中抽出时间来对我们公司ISO9001:版质量管理体系进行认证审核,我代表XX公司表示热烈的欢迎!

XX公司是一家刚刚步入XX行业的企业,公司为了保证产品质量,提高竞争力,为顾客持续提供符合要求的产品,我们建立了质量管理体系。经过近半年的试运行和多次的内部审核认为,公司建立的质量管理体系符合ISO9000标准要求。因此,今天特别邀请了各位专家对我司建立的`ISO9001:版质量管理体系进行认证审核。

我们管理层从前面几次的内审、管理评审和各部门的运作情况看到,公司建立的质量管理体系在一定程度上促使了各部门更加有条理地展开工作,同时也促进了公司产品质量和服务水平的提高,大家对体系的认同感大大加深,表达了一致的好评。

这次审核工作,我们将根据审核组的审核计划,全力配合。希望通过这次外审,进一步地完善公司的质量管理体系,做到以评促建,以审促进。

但是,我们也认识到,公司刚刚步入XX行业,在管理方面还有很多地方要完善,有些部门的同事也是身兼数职,按照ISO9000的要求,对体系运行的效果是有影响的,也希望审核组在审核过程中能就我司的实际情况提出一些改善性的建议。

最后预祝本次审核工作圆满成功!

谢谢大家!

篇2:外审首次会议发言稿

同志们、咨询专家:

今天,XXX公司和XXX公司的管理精英共聚一堂,隆重召开贯彻实施iso/ts16949:XXXX国际标准及认证工作动员大会,共同宣示新一轮贯标认证工作的正式启动!

回顾近几年来的贯标认证工作,大家有目共睹,我们通过不懈努力取得了了不起的成就,从XXXX年的94版标准到XXXX年的“双标”,建立了具有企业特色的规范、有效的质量管理体系,实现了以体系文件为准则的法治,降低了管理执行成本,创造了管理效益,带动了企业管理工作的全面进步。公司产品质量水平提升跨度大,XXX公司铸件综废率从XXXX年的

7.47%降至目前的3.27%,XXX产品形成了品牌优势,在东风汽车零部件市场拥有竞争力和一席之地,使公司迎来了快速发展时期。贯标工作,让我们看到了不是虚的而是实实在在的东西。

纵观这两年来企业的外部形势,变化快速,往往难以预料。去年市场火爆,产能急速扩张,效益规模扩大,随之带来了企业管理跟不上的问题,认识到企业管理还有很大的提升空间。而今年的市场形势不容乐观,尽管如此,我们还是要继续落实在年初经营会议上提出的开展“管理年”活动等八项工作措施,全面推动管理工作上台阶。ts16949实施工作是其中一项重大的战略性举措,经过前期的策划和准备,公司毅然作出了启动此项工作的决定。

大家知道,iso/ts16949标准是qs9000标准的替代性标准,是国际汽车行业组织总结了欧美发达国家汽车业的质量管理,在iso9001:XXXX版标准的基础上,融入了诸多标准的精华。目前,世界汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动ts16949的认证工作,以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场。国内的汽车主机厂如上汽、一汽、东风等都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求。东风汽车有限公司还有自己的特殊要求,那就是供应商的质量管理体系符合anpqp、ases的要求,anpqp和ases都是从日产移植过来的。在6月份东风德纳车桥有限公司成立后,我们又面临着两种不同类型的顾客,一是美资,二是日资,实施ts16949标准更是成为当前的必要。我们要认识到,实施ts16949不仅是qs9000标准简单的升级工作,应视为提升企业管理水平的一种动力和有力手段,ts16949标准对企业的`作用是多方面的,主要表现在:

1、运用过程方法,进一步优化产品实现过程和支持性过程。

2、建立过程绩效指标系统,引入绩效管理制度和持续改进机制。

3、减少二方审核频次,增强企业市场竞争力。等等。

本次贯标工作有如下特点:周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重,XXX公司首次纳入体系和三方认证,这些决定了不同于前两次贯标工作。我们不仅要好好总结过去贯标工作积累的经验和有效做法,还要正视所面临的许多困难和阻力,在座的各位应予以高度重视,以表率、模范来积极支持和推动。

在此,我提出几点要求:

一、公司各级领导、各部门要高度重视,积极参与。

贯标工作是一个系统性的工程,成功与否要靠大家和全体员工的参与。重视此项工作,不能光喊在口头上,还要落在实际行动和日常工作上。各级领导要利用各种形式向广大员工大力宣贯实施ts16949的意义和作用,要带头参与对标准的学习和培训,要亲自对文件的审核把关,从纪律上严格要求下属工作。对一些关键、重大事项要行使果断的决策权,做好与其它系统的协调工作。

二、做好组织、计划工作。

组织是胜利的保证,公司成立了项目领导小组,负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。目前培训所需的教具已添置,大家关心的信息化工程已经实施,其它资源策划后再投入。任命了管理者代表。抽调相关部门业务骨干,设立项目工作小组和指定项目负责人,全权负责贯标工作的日常管理,包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作,各部门对

工作小组的工作应全力支持,小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理。在此希望工作小组大胆行使赋予的各项权利,要主动、有创新地推动,对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面,严厉给予处罚,提高实施工作的执行力。

标准中有个很好的方法,就是pdca循环。“p”之意为策划、计划。对实施ts16949标准工作不仅要有长期的一个计划,对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施计划,XXX公司除了执行XXX公司的大计划外,还要制订适合企业实际情况的实施计划。从某种意义来说把计划工作做好,贯标工作就完成了一半,余下的工作就是实施、检查和督导。

三、转变观念,彻底改变质量体系运行管理模式。

在“双标”工作的后期,由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪,把贯标工作当作负担,把贯标工作视为作假和形式主义的大有人在,一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋长许多许多蔓延,应引起我们的深刻反思—产生这些问题的实质原因是什么?其中一个根本原因是贯标工作是建立在贯标办这个专门机构的强力推动下进行的,一看内审到了就紧一下、忙一下,抱抱佛脚应付检查,其它不抓时就放牛了,各部门未把贯标工作当成正常的工作,而疲于被动应付。我们要改变质量管理体系运行的管理模式,从本次实施ts16949的组织工作上改变过来,从日常的管理上纠正调整过来,彻底将各部门的依赖思想转变过来,绝不能搞成“为贯标而贯标”,要解决好贯标与实际工作两层皮的问题,培养大家的自觉、主动、习惯性。同时公司要从干部人事和绩效考评上,考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。

四、统筹兼顾,协同发展。

实施ts16949要处理好几个方面的关系。一是日常业务工作与贯标工作的关系。业务工作是基础,贯标工作是提升,两者均不可偏废。大家对业务工作轻车熟路,习惯于日常业务工作,业务工作饱满了,这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训,动动笔去写制度上的东西,动动脑想想管理上的东西,这样才能促进业务工作,才能用贯标理念武装自己,提高自己,不能在贯标工作上掉队和落伍。

二是贯标工作与其它专业管理的关系。两者是相辅相成的关系,专业管理是企业管理全面进步不可或缺部分,各系统、各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理,为贯标工作创造环境、创造条件。

三是XXX公司与XXX公司之间的关系。XXX与XXX关系的基调是母子公司,在重组XXX后,经过整合和管理,XXX公司出现了积极、有利局面,与以前相比各方面都有了很大进步。但是还存在不足,如从未开展过贯标工作,基础工作较差,员工与市场接轨的观念尚需时日建立,与XXX公司的职能管理问题已经浮上面,双方关系还须厘清。这些问题我们都有办法和有智慧来解决。按照科学管理、职责分明和资源共享的原则,理顺母子公司关系,对流程分析的职责交叉部分要在体系文件中体现和明确下来,不能有模糊不清,对产品、工艺的同质性硬件和管理资源该共享的应共享,对有争议的地方,双方坐下来讨论达成共识,一旦形成制度性的文件要严格执行。双方取长补短,共同提高,最终奠定两地协同发展的局面。

五、坚持高效、精细的原则。

重过程效率是ts16949:XXXX标准的落脚点。把实施标准当作一件产品的话,有资源和成本的投入,就必须讲究效益,取得认证证书是第一步,不是我们的最终目标,要实实在在地将贯标对企业管理的推动效应充分发挥出来。这些表现在我们的各项管理工作效率得到了提高,工作作风得到了转变,思想观念得到了更新,员工素质得到了增强,企业效益得到了提高。在实施时,流程清晰、职责明确,剔除不增殖、不必要的东西;程序不能偏于繁琐,文件该简洁的简洁,XXX公司的文件和管理流程应结合企业自己的实际,该适当简化的简化,不能片面追求高、大、全。

贯标工作的精细体现到细节上。我们每一位可能希望抓大一点的、看得见的东西,眼前不能立竿见影的懒得去做。市面上流行的一本管理书籍,叫《细节决定成败》,谈到了细节对企

业的重要性,认为市场竞争往往输在细节上。海尔总裁张瑞敏有句名言:“把平凡的事情做好就是不平凡,把简单的事情做好就是不简单。”日本人是抓细节的成功典范。日常许多工作问题都出在忽视了细节。抓细节管理不等于事无巨细,什么事都去亲自抓,要按职责范围和分工,把属于自己的岗位工作考虑全面,做的更细,多做点预防性的工作。

最后,要求大家发扬公司几年来所积淀的“贯标”精神,概括起来是:领导重视、思想统一、顾大局、讲奉献、严纪律。这是我们企业文化的重要组成部分,是企业的宝贵财富。

同志们,面临在下半年甚至今后更长一段时期,市场形势不明朗,企业经营的不确定因素较多的重大挑战,我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备,踏踏实实地做好实施ts16949标准等各项工作,转变思想观念,科学创新管理,变革管理机制,通过贯标来提高企业的执行力、自信力和凝聚力,形成强大的管理优势和爆发力,我们的企业会有更好的发展前景,我们每一位的美好愿景都会实现。

篇3:外审首次会议发言稿

大家早上好!

欢迎各位在百忙之中抽出时间对我们公司iso9001:XXXX质量体系进行认证审核,我代表XXX公司向你们表示热烈的欢迎!

一年来,我公司iso9001:XXXX质量管理体系运行基本稳定、正常。纵观XXXX年2次内审和年度管理评审的情况,以及本年度公司的各部门的运作来看,可以发现,该体系在一定程度上促使公司各部门更加有条理地展开工作,同时也促进公司产品质量和服务水平的提高,大家对该体系的认同感大大加深,表达了一致的好评。

在这次审核工作,我们将根据审核组的.审核计划,全力配合审核工作,希望通过这次的外审进一步地完善本公司的质量管理体系,做到以评促建,以审促进;也希望审核组在审核过程中能就我公司的实际情况提出一些改善的建议。

最后预祝本次审核工作圆满成功!

谢谢大家!

篇4:外审首次会议发言

同志们:

今天,各位专家莅临我公司进行“质量、环境、职业健康平安管理体系“审核,在此,我们召开“体系”审核首次会议,首先,我代表华恒公司全体职工对各位审核专家的到来表示热烈的欢送和衷心的感谢!

我公司“质量、环境、职业健康平安管理体系“自20xx年9月份通过认证以来,公司全体干部职工严格按照“体系”要求,始终坚持“科学开采、平安开采、精细管理、市场运作“的开展思路,立足平安生产、狠抓产品质量、积极关注环境绩效,经过一年的运行,公司质量、环境、职业健康平安管理工作取得了长足的`进步,矿井平安水平得到极大的提升。成绩的取得得益于各位专家有效的监督指导,得益于公司广阔干部职工对“质量、环境、职业健康平安管理体系”的不懈坚持。今天各位专家再次莅临公司指导审核,希望多提珍贵意见,以便推动我公司质量、环境、职业健康平安管理工作再上新的台阶,进一步指导矿井平安生产各项工作。在此,就本次监督审核工作,我对各部门提出以下几点要求:

一是合理安排,扎实做好本次监督审核工作。各部门、单位要按照审核方案安排,做好人员、资料等各项准备,一切以方便专家审核为中心,各单位负责人、体系网员要全程陪同跟进,全力配合好专家组各项工作。

二是抓住时机,进一步推动公司“体系“建设各项工作。各部门、单位要提高认识,意识到此次审核工作的重要性,并抓住时机,认真听取各位专家的指导、意见和建议,虚心学习,进一步提高自身“体系”管理知识水平,从而进一步推动公司“体系建设“各项1

工作向纵深开展。

三是寻找差距,狠抓整改落实。各单位要认真做好审核记录,对审核过程中发现的问题要重点分析,并结合本单位工作实际,及时制定措施,为下一步更好地改良工作方法、确保“体系”有效运行奠定坚实的根底。

最后,祝审核组各位专家在公司期间工作顺利、生活愉快,预祝本次“质量、环境、职业健康平安管理体系“监督审核工作圆满结束!

谢谢大家!

篇5:外审首次会议发言

针对质量管理体系外部审核末次会议上审核小组提出的几点问题及建议,结合小企业的现状,提出以下几方面的个人观点:

一、关于产品研发及流程标准化问题

小企业产品研发刚刚起步,为形成良好的开端,产品研发应按照质量管理体系的标准,从测试、实施、评审、验证这四方面出发,制定标准化的产品研发说明,统一输出标准,确保研发的产品具有科学的测试过程、合理的实施效果、客观的评审结果和有效的验证程序。此外,由于地区之间的差异性,新产品应考虑到地域特色,确保具有可操作性。

流程的标准化是业务发展的关键,也是小企业和ipc合作的初衷。当前的新流程已经在区内分支机构的推广中取得了一定的成效,如何在区外推广是新流程标准化过程中亟需解决的问题。此外,保持思想的统一十分重要,大家要抛开之前固化的思维模式,摆脱经验主义思想,敢于接受新事物,敢于尝试新方法。

二、关于制度建设问题

在制度建设方面,小企业条线存在以下几方面有待改进之处:

1、制度建设尚未形成系统化的体系,营销环节、不良资产处置环节等出现制度缺位;

2、总行和分支机构之间制度的衔接不够完善,制定的制度存在冲突之处;

3、分支机构对总行制定的制度理解不到位,在执行中出现偏颇;

4、文件制度的可操作性有待提高。

针对以上问题,建议从以下几方面着手解决:

1、加强制度建设,确保授信业务的各个环节都有相应的制度做指导;

2、对于下发的制度,总行加大宣贯力度,组织有效的培训;

3、分支机构制定的制度应及时向总行备案;

4、在保证依法合规的前提下,制度的制定应结合实际业务,确保具有可操作性,在正式下发之前,可在部分分支机构进行试行。

三、关于岗位固化问题

随着小企业的逐步稳健发展,各方面管理逐步趋于稳定和完善,在实际工作中总结的方式、方法应予以延续和固化。部门内部重要岗位应固化下来,明确工作职责、工作思路、工作方法及主要工作内容,形成标准化的工作模式,防止岗位因为人员的调动而出现职责缺失。对于备选的任职人员,应根据标准化的工作模式,进行适当的培训,最终形成固化的模式。

四、关于分包问题

外部服务是银行业发展的趋势。针对小企业业务的实际情况,外包服务更多的是体现在同我行合作的评估公司、担保公司及公证机关等中介机构方面,对于中介机构的`准入则是对这些外包服务的评审过程。为保证小企业业务能够健康发展,各类中介机构的准入应设定严格的准入门槛,确保准入的中介机构能够为小企业业务发展提供良性帮助。目前,我条线对担保公司的准入已形成一定的标准,并在逐步完善中;但对于评估公司、公证机关的审核标准尚未建立。

此外,对于人员的招聘也可实行外包,由专业的人才招聘机构来完成,既能保证招聘质量,又可极大的节约人力资本。

五、关于检查监控问题

主要存在以下两方面需要强化之处:第一,对于检查中发现的问题,不应简单罗列,应从根源着手,分析问题出现的深层次原因,并按照风险隐患的大小以及责任归口,分门别类,强化归口管理。第二,由于目前我行的信贷系统尚不完善,易导致管理中出现盲区,为有效的控制这一问题,就要通过内控制度的建立、人工管理等手段进行事前防范。

六、关于执行力及实施的有效性问题

执行力在很大程度上体现在员工能否遵守规章制度,授信业务能否依法合规进行方面。为确保小企业条线的执行力,首先要保证信息上传下达的通畅,总行下达的指令性指导意见应顺利的被相关人员接收;其次,信息的接收者应严格按照指令来完成相关工作,尤其是在业务方面,不允许出现逆流程操作。

实施的有效性则是从“做了事”到“做成事”的过程。在制定工作计划、工作方案时,每一位员工应确保该计划能够实现既定的目标,防止计划流于形式,起不到任何指导作用。以贷后管理为例,授信客户千差万别,故在制定贷后监控方案时,不能一刀切,应综合考虑授信品种、授信因素、市场环境、行业差异等,制定个性化的监控方案。

七、关于客户服务

客户服务应贯穿于贷前、贷中、贷后全过程中。而现阶段,我们对贷中环节的重视程度较高,而贷前、贷后环节的管理相对较薄弱,尤其是在数据及信息收集、保管方面仍有较大的提升空间。结合现行的ipc新流程,从最初的申请、到审核放款,再到贷后监控,每一阶段都要求有完整及时的信息录入,最终实现所有的信息能成为全行共享的资源,保证信息资源可以得到最大程度的利用。

八、关于管理型档案的管理问题

管理型档案和业务档案一样重要,应给予足够的重视。目前对管理型档案的管理尚未形成固化的模式。作为业务职能部门,各类为业务发展提供支持服务的管理档案,例如产品研发过程中形成的重要资料、合规检查过程中形成的方案报告、监测分析报告等,应制定严格的保管程序和统一的保管路径。随着小企业部门各项机制的逐步完善,对于管理型档案应指定归口管理部门,确保档案的可追溯性和继承性。

篇6:外审首次会议领导讲话稿

今天,我们隆重召开会议,深入贯彻落实中央党的群众路线教育实践活动工作会议、中央政治局专门会议和总书记重要讲话精神,对全省教育实践活动进行动员部署,推动广大党员干部进一步坚定理想信念、改进工作作风、埋头扎实苦干,为转型跨越发展、加快全面建成小康社会而努力奋斗。

党的群众路线教育实践活动动员大会讲话范文节选!

根据中央部署,从今年下半年开始,围绕保持党的先进性和纯洁性,在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。

6月18日,中央召开党的群众路线教育实践活动工作会议,对教育实践活动进行了全面动员和部署。

总书记发表重要讲话,从贯彻党的精神、加快全面建成小康社会的战略高度,从实现伟大中国梦和坚持中国特色社会主义的长远视角,科学把握和深入剖析当前全党作风建设中存在的突出问题,深刻阐释了开展教育实践活动的重大意义,鲜明提出教育实践活动的指导思想、目标要求和重点任务,高屋建瓴、思想深邃、视野开阔,具有很强的思想性、指导性和针对性,是开展教育实践活动的纲领性文件。

总书记的重要讲话:

一是具有深刻思想性。

讲话与党的历次作风整顿和作风建设一脉相承、一以贯之,用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点,深刻揭示了我们党一切执政活动的根本目的、依靠力量和评价标准,进一步深化了对共产党执政规律、党的建设规律特别是作风建设规律的认识,展现了新一届中央领导集体高度的忧患意识、大局观念、责任担当和为民情怀。

二是具有科学指导性。

这次教育实践活动,不论是提出指导思想、目标任务,还是确定基本原则、方法步骤,都始终着眼于世情国情党情的深刻变化,始终着眼于我们党肩负的新使命新任务,把解决历史长远问题句解决现实突出问题结合起来,把加强思想教育与开展教育实践活动结合起来,把搞好教育实践活动与促进工作结合起来,实事求是地提出目标要求,环环相扣地安排步骤措施。

三是具有现实针对性。

作风建设涵盖方方面面,作风问题表现林林总总。

讲话明确要求把教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”上,尤其是用“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”12个字概括了教育实践活动的总体要求,简洁明了,一针见血。

总之,树立起“四风”这个靶子,落实好12字总要求,我们就能够有的放矢,取得作风建设的实效。

6月22日至25日,总书记在专门会议的重要讲话,对进一步搞好教育实践活动提出新的要求。

省委先后四次召开省委常委会和省委常委扩大会议,认真学习会议精神和总书记重要讲话,研究审议《关于在全省深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》。

今天会议之前,按照省委部署,省委常委分别深入各自联系点和调研点召开不同层次的座谈会以及走访省级老同志,征求对省委常委会工作、常委班子在“四风”方面存在的突出问题以及全省开展教育实践活动的意见和建议。

在此基础上,省委专门召开会议,就我省在“四风”方面征求各方面意见建议汇总梳理的情况,先后听取省纪委、省委组织部、省委教育实践活动领导小组和各位省委常委的汇报,并进行深入研究,为开好今天的会议奠定了良好基础。

开展党的群众路线教育实践活动是当前的一项重要政治任务,我们一定要把开展好教育实践活动与深入贯彻落实党的精神结合起来,认真学习和深刻领会总书记重要讲话精神,把思想和行动统一到中央要求上来,扎扎实实开展教育实践活动,为转型跨越发展提供良好群众基础、作风条件和社会氛围。

下面,根据中央要求和总书记重要讲话精神,结合山西实际,我讲几点意见。

一、充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义 群众路线是我们党的生命线和根本工作路线,作风建设的核心是密切党同人民群众的血肉联系。

历史经验和现实体验一再证明:什么时候密切与人民群众的联系,我们党的事业就能顺利推进;什么时候疏远与人民群众的联系,我们就要遭受挫折乃至失败。

开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,是坚持党要管党、从严治党,加强学习型服务型创新型马克思主义政党建设的重大部署,也是坚持以人为本、执政为民,凝心聚力加快全面建成小康社会的战略举措。

第一,开展教育实践活动,是加强党的建设、保持党员队伍先进性和纯洁性的迫切需要。

人心向背历来是决定一个政权兴衰的根本原因,群众路线向来是看一个政党先进不先进、纯洁不纯洁的根本标志。

毛泽东同志在延安时期就明确指出,共产党的路线,就是人民的路线;邓小平同志强调,培养好的风气,最主要的是走群众路线和实事求是这两条;【人名】同志指出,群众路线是党的根本工作路线,是我们党根据党的性质和马克思主义认识论创造的一种科学领导方法和工作方法;【人名】同志强调,进一步把以人为本、执政为民理念贯彻落实到党和国家全部工作中,不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益,始终保持同人民群众血肉联系。

总书记指出,保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位,最重要的就是靠坚持党的群众路线、密切联系群众。

90多年来,我们党所处的历史方位和面临的中心任务发生了深刻变化,但我们党的宗旨和性质始终没有变,党的群众观点和群众路线始终不能变。

今天,越是物质基础优厚、执政条件优越,越要倾听群众呼声、关心群众疾苦;越是权力考验加大、利益诱惑增多,越要密切联系群众、把人民赋予的权力用来为人民谋利益。

只要我们把教育实践活动开展好,始终坚持与人民同呼吸、共命运、心连心,就能把我们党的力量之源和发展之基深深植根于人民群众,激发无穷的凝聚力、创造力、战斗力,我们党的事业就能无往不胜。

第二,开展教育实践活动,是解决人民群众反映强烈突出问题的迫切需要。

在党的群众路线教育实践活动工作会议上,总书记充分肯定党员干部贯彻执行党的群众路线主流是好的,同时也列举并剖析了全党在“四风”方面比较突出的19种具体表现,振聋发聩。

我们要清醒看到,我省党员干部主流是好的,但总书记所指出的“四风”问题的19种表现在我省党员干部中同样存在,有的还比较严重,有的具有山西特点。

对此,我们一定要深刻认识这些问题的严重性和危害性,认真查摆、深入分析、准确把握,切实加以整改。

在形式主义方面,群众反映最突出的,是知行不一、不求实效,文山会海、花拳绣腿,贪图虚名、弄虚作假。

有的缺乏政治定力,作风漂浮、急功近利、心浮气躁,难以沉下心来谋工作、俯下身去抓落实;有的习惯于作表面文章,热衷于参加会议、陪同检查、组织汇报,满足于以会议贯彻会议、以文件落实文件,陶醉于造声势、出风头,满口空话、大话、套话;有的不愿意在深入调查研究上花力气、下功夫,下基层往往蜻蜓点水、走马观花,热衷于到条件好的地方抓典型、出经验,对矛盾多、困难大的地方不闻不问,漠然置之;有的喜好提一些不切实际的高数字和大口号,上项目总停留在签了协议的纸面上、碰了酒杯的口头上,抓工作不讲实效,遇到难题绕着走,碰到矛盾躲开身,说功好、做功差,不落实、不扎实;有的不干实事、贪图虚名,热衷于写文章、出专辑、编册子,乐于作讲话、上电视、登报纸;有的喜欢搞“形象工程”、“政绩工程”,看上去“不漂亮”的事不做,形不成“大影响”的事不干,甚至阳奉阴违,粉饰太平。

在官僚主义方面,群众感到最不满意的,是脱离实际、脱离群众,特权思想、霸道作派,高高在上、漠视群众,唯我独尊、自我膨胀。

篇7:外审首次会议领导讲话稿

尊敬的各位专家,同志们:

作为管理者代表,首先,我代表局领导班子及全体员工,对中国质量认证中心的各位专家的莅临表示热烈的欢迎!

我局属XXX企业,担负XXX工农业生产和人民生活用电的任务。20xx年截至10月底,已完成供电量11.3亿千瓦时,售电量10.8亿千瓦时,预计全年售电量同比增长16.88%。我局于20xx年4月正式导入SHEQ管理体系,运行至今已有三年,体系已逐渐成熟。自贯彻标准以来,企业安全生产和经济效益不断提高,近几年先后获得国家电网公司新农村电气化建设先进单位、全国安康杯竞赛先进集体、XXX劳动模范集体、连续被评为县级机关满意单位,保持了XX省级文明单位荣誉称号。

今后,我们将继续确保供电的可靠性和电压的稳定性,需求的及时性和服务的优质高效性要求,实现顾客满意;确保对安全生产风险、职业健康安全风险及重要环境因素进行有效控制并保证不发生重大事故事件,实现员工满意;确保全社会用电量与国民经济同步增长,有序用电,有效用电;接受行风监督,加强廉政建设,实现社会满意。

对于本次审核,各部门要全力以赴,积极配合,尊重审核老师们提出的意见和建议,认真聆听,虚心接受,切实把管理体系贯彻到每个工作环节当中,用务实的工作态度、科学的工作方法,切实将管理体系持续、有效的运行下去。

最后请各位专家多提宝贵意见,并祝各位专家身体健康,生活愉快!

篇8:外审会议发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

首先感谢组织领导和全体员工对审核组工作的充分支持和有力的后勤保障,使审核工作得以充分展开,审核工作已顺利完成,现在召开末次会议。

我们这次的审核目的是通过现场审核,观察/评价组织(在获证后/第x次监督审核后)形成文件的管理体系的变化/实施与审核准则的符合程度,评价管理体系确保满足法律法规和合同要求的能力,评价实现规定目标的有效性,识别管理体系潜在的改进,以决定是否推荐保持认证(通过qms ems ohs认证)进行qms ems ohs第二阶段审核。

审核组按照领导批准/组织同意的计划,依据国家有关法律法规/gb/t19001-20xx、gb/t24001-、gb/t28001-20xx国家标准/管理体系文件(版本号)/产品标准/,审核了管理体系覆盖的(产品),审核了……等部门,涉及到gb/t19001-20xxgb/t24001-1996、gb/t28001-20xx国家质量标准的所有(部分)条款。n天来,审核气氛融洽、没有发生影响正常审核的问题;审核组完成了样本采集工作,我们调阅了投诉记录、未发现顾客投诉;对证书及标志使用作了调查、没有发现违规;对上次开具的不合格报告纠正措施的有效性作了跟踪,没有发现重复发生;审核组经过n次内部沟通,我们认为组织提供的客观证据是充分的,我们采集的样本可以反映组织质量管理体系实施的真实情况。根据审核发现,我们认为:

1.组织高层管理者对标准有较深刻的理解,十分重视管理体系的实施和持续改进,对公司的发展有十分美好的策划;

2.组织的员工爱岗敬业,工作认真踏实,能按照组织的企业标准贯彻管理体系。

3.组织的高层管理者发布的管理方针,体现了组织的承诺和追求,为建立/评审管理目标提供框架,管理方针正在员工中得到沟通、理解和实施;(经过评审适宜组织的实际,不做修订)

4.组织的结构健全,各部门职责和权限的规定形成文件,接口清楚;

5.组织在资源方面做了大量投入,员工经过培训,质量意识、环境保护意识、职业健康安全意识、满足顾客意识、持续改进意识得到提高;基础设施、工作环境具备满足遵守法律法规、实现满足顾客、确保职业健康安全、预防环境污染的能力;

6.能够全面识别顾客明示的、隐含的、法律法规的要求并评审满足能力,能够识别适用的法律法规,识别环境因素、辨识危险源,经过评价确定重要环境因素和不可允许风险,能够按照行业要求/标准要求实施策划;

7.组织已建立管理目标,并在各职能和层次展开,为确保管理目标的实现,针对重要环境因素和危险源制定管理方案,统计结果显示管理目标能够实现;

8.能够确定材料供方、劳务供方的评价准则,能够对供方进行选择评价,能够对供方环境和职业健康安全的控制施加影响;

9.产品实现过程、环境和职业健康安全运行受控,能够按照行业的规定对产品进行监视、测量,也能够对环境和职业健康安全绩效进行监视测量,能够作出环境管理符合法律和其他要求的评价,能够控制不合格品的非预期使用,能够对事故、事件、不符合采取纠正措施和预防措施;交付的产品得到顾客认可,没有发生顾客投诉和相关方投诉;

10.能够按照规定的时间间隔进行管理体系的内部审核和管理评审,内审安排合理,管理评审输入讯息充分,决定的改进措施正在落实。组织的自我完善改进机制已经建立,正在有效运行。

根据我们在审核中得到的讯息,组织的管理体系还将深入继续,按照持续改进的思想,我们本次出具n份书面不符合报告(宣读不符合报告)。宣读审核组意见。现在我代表审核组向通过管理体系认证(推荐保持认证)的现场审核表示祝贺。关于本次审核,做以下说明:

1.本审核结论是审核组的意见,还要经过审核机构的审批,如果由于技术方面和程序方面的原因有可能更改,届时由审核部、技术部通知组织。在审核材料上报审定期间,如果需要补充,审核员将继续完成,希望得到组织的支持;

2.审核报告不是宣传材料,未经双方书面许可,不得向第三方展示和宣传。

3.因为不符合报告是依据有限时间的观察结果,有可能还存在其他改进的机会,所以我们要正确对待抽样的风险和审核的不确定性。

4.审核报告中要求关闭不符合的期限,是审核机构规定的最长期限,我要提醒组织注意,如果超过这个期限仍不能关闭不合格报告,有可能导致审核结论的改变。

5.本次审核我们接触组织很多文件、记录和数据,凡涉及组织的经营/技术/商业/管理等方面未公开的讯息和特有的信息,包括本次审核的情况,我代表审核组再次承诺保密。如果组织发现审核员违规的'情况,可直接向xxx举报/投诉。

6.组织获得管理体系推荐保持认证(认证证书)后,根据规定,组织要(继续)接受认证机构的监督审核。

7.根据认证机构的最新要求,当组织有关讯息发生变化时,及时与xxxx沟通,也请组织关注;

通过审核,xx标志认证集团与组织已建立的(了)合作关系,得到了进一步发展,希望对我们的工作提出宝贵意见;

再次感谢组织领导和全体员工对审核组工作的充分支持和有力的后勤保障。

祝组织质量管理体系有效实施,持续改进,创造辉煌!谢谢大家。

篇9:外审末次会议发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

首先感谢组织领导和全体员工对审核组工作的充分支持和有力的后勤保障,使审核工作得以充分展开,审核工作已顺利完成,现在召开末次会议。

我们这次的审核目的是通过现场审核,观察/评价组织(在获证后/第x次监督审核后)形成文件的管理体系的变化/实施与审核准则的符合程度,评价管理体系确保满足法律法规和合同要求的能力,评价实现规定目标的有效性,识别管理体系潜在的改进,以决定是否推荐保持认证(通过qms ems ohs认证)进行qms ems ohs第二阶段审核。

审核组按照领导批准/组织同意的计划,依据国家有关法律法规/gb/t19001-20xx、gb/t24001-1996、gb/t28001-20xx国家标准/管理体系文件(版本号)/产品标准/,审核了管理体系覆盖的(产品),审核了……等部门,涉及到gb/t19001-20xxgb/t24001-1996、gb/t28001-20xx国家质量标准的所有(部分)条款。n天来,审核气氛融洽、没有发生影响正常审核的问题;审核组完成了样本采集工作,我们调阅了投诉记录、未发现顾客投诉;对证书及标志使用作了调查、没有发现违规;对上次开具的不合格报告纠正措施的有效性作了跟踪,没有发现重复发生;审核组经过n次内部沟通,我们认为组织提供的客观证据是充分的,我们采集的样本可以反映组织质量管理体系实施的真实情况。根据审核发现,我们认为

1.组织高层管理者对标准有较深刻的理解,十分重视管理体系的实施和持续改进,对公司的发展有十分美好的策划;

2.组织的员工爱岗敬业,工作认真踏实,能按照组织的企业标准贯彻管理体系。

3.组织的高层管理者发布的管理方针,体现了组织的承诺和追求,为建立/评审管理目标提供框架,管理方针正在员工中得到沟通、理解和实施;(经过评审适宜组织的实际,不做修订)

4.组织的结构健全,各部门职责和权限的规定形成文件,接口清楚;

5.组织在资源方面做了大量投入,员工经过培训,质量意识、环境保护意识、职业健康安全意识、满足顾客意识、持续改进意识得到提高;基础设施、工作环境具备满足遵守法律法规、实现满足顾客、确保职业健康安全、预防环境污染的能力;

6.能够全面识别顾客明示的、隐含的、法律法规的要求并评审满足能力,能够识别适用的法律法规,识别环境因素、辨识危险源,经过评价确定重要环境因素和不可允许风险,能够按照行业要求/标准要求实施策划;

7.组织已建立管理目标,并在各职能和层次展开,为确保管理目标的实现,针对重要环境因素和危险源制定管理方案,统计结果显示管理目标能够实现;

8.能够确定材料供方、劳务供方的评价准则,能够对供方进行选择评价,能够对供方环境和职业健康安全的控制施加影响;

9.产品实现过程、环境和职业健康安全运行受控,能够按照行业的规定对产品进行监视、测量,也能够对环境和职业健康安全绩效进行监视测量,能够作出环境管理符合法律和其他要求的评价,能够控制不合格品的非预期使用,能够对事故、事件、不符合采取纠正措施和预防措施;交付的产品得到顾客认可,没有发生顾客投诉和相关方投诉;

10.能够按照规定的时间间隔进行管理体系的内部审核和管理评审,内审安排合理,管理评审输入讯息充分,决定的改进措施正在落实。组织的自我完善改进机制已经建立,正在有效运行。

根据我们在审核中得到的讯息,组织的管理体系还将深入继续,按照持续改进的思想,我们本次出具n份书面不符合报告(宣读不符合报告)。

宣读审核组意见。现在我代表审核组向通过管理体系认证(推荐保持认证)的现场审核表示祝贺。关于本次审核,做以下说明:

1.本审核结论是审核组的意见,还要经过审核机构的审批,如果由于技术方面和程序方面的原因有可能更改,届时由审核部、技术部通知组织。在审核材料上报审定期间,如果需要补充,审核员将继续完成,希望得到组织的支持;

2.审核报告不是宣传材料,未经双方书面许可,不得向第三方展示和宣传。

3.因为不符合报告是依据有限时间的观察结果,有可能还存在其他改进的机会,所以我们要正确对待抽样的风险和审核的不确定性。

本次开具不符合报告的部门仅是发现的区域,不一定是责任部门;

其他改进的问题已在审核中作了交流,口头提示的严重程度不一定轻微;

所以我们强调举一反三‘

4.审核报告中要求关闭不符合的期限,是审核机构规定的最长期限,我要提醒组织注意,如果超过这个期限仍不能关闭不合格报告,有可能导致审核结论的改变。

5.本次审核我们接触组织很多文件、记录和数据,凡涉及组织的经营/技术/商业/管理等方面未公开的讯息和特有的信息,包括本次审核的情况,我代表审核组再次承诺保密。如果组织发现审核员违规的情况,可直接向xxx举报/投诉。

6.组织获得管理体系推荐保持认证(认证证书)后,根据规定,组织要(继续)接受认证机构的监督审核。

一种是认证机构的常规监督,请关注审核中心通知;

还要接受中国管理体系认证监督管理委员会实施的非例行临时调查(稽查审核),这种审核可采取非事先通知的方式进行;

xx标志认证集团对认证证书和认证标志的使用有专门的规定,请组织关注,使用时注意不要违反规定

7.根据认证机构的最新要求,当组织有关讯息发生变化时,及时与xxxx沟通,也请组织关注;

通过审核,xx标志认证集团与组织已建立的(了)合作关系,得到了进一步发展,希望对我们的工作提出宝贵意见;

再次感谢组织领导和全体员工对审核组工作的充分支持和有力的后勤保障。

祝组织质量管理体系有效实施,持续改进,创造辉煌!谢谢大家

篇10:质量管理体系外审末次会议讲话

各位专家、各位管理干部:

大家好!

首先,我代表董事会对北京中大华远认证中心的各位专家表示衷心的感谢!感谢他们对白云教育集团高级技校事业部的质量管理体系认证工作所付出的辛勤劳动,感谢他们对白云管理工作的指导和帮助。

高级技校的贯标工作从去年9月份开始策划,今年3月5日发布文件,3月9日开始运行,经过了4月份和5月份两次内部审核和6月份管理评审,今天又通过了认证,在此,我对高级技校事业部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感谢!对高级技校通过ISO9000质量管理体系认证表示热烈的祝贺!下面我给大家提几点希望:

一、希望各级领导落实贯标工作一把手工程的责任

今天开会我们只通知各部门的一把手参加,其目的就是要落实贯标工作一把手工程的责任。所谓一把手工程就是各部门的一把手要对本部门的贯标工作全面负责,严格落实本部门在质量体系中的职责,真正做到“写我应做的,做我所写的,查我所做的,改进我所做的”。

二、希望各部门领导完善文件,并组织本部门员工认真学习贯彻

高级技校所建立的质量体系文件是“白云”历史上最多的,也是最规范的,但难免存在这样或那样的问题,所以通过认证后大家要进一步完善体系文件,而且要组织本部门员工认真学习,弄清各自的职责,通过学习真正搞清楚7个要素:谁?什么时间?什么地点?做什么?怎么做?依据什么文件?形成什么记录?只有把这些问题全部弄清楚了,并且严格执行了,我们的贯标工作才落实到了实处!

三、希望大家不要满足于已取得的成绩,要不断完善、持续改进

高级技校在贯标以来所取得的成绩是有目共睹的。但按照ISO9000标准的高要求来衡量,我们还存在不少差距,我们质量管理体系的符合性、充分性和有效性都还存在着不同程度的问题。只有不断完善我们的质量管理体系,持续改进我们的质量管理工作,才能真正提高我校的管理水平,推动白云的进一步发展,把白云办成真正的百年老校,办成中国的哈佛!

谢谢大家!

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篇11:质量管理体系外审末次会议讲话

各位老师、各位专家、各位领导、同志们:

你们辛苦了! 首先,我代表上海华贻电力市政建设工程有限公司全体员工,对在座老师和专家两天来的辛勤工作表示衷心的感谢。 此次监督审核是采取抽查的方式,虽然未覆盖整个体系,但发现的问题具有一定的代表性和普遍性,希望会后公司各部门要举一反三,开展自我检查,切实实现公司各管理体系的纠正和持续改进,发现问题的部门要认真分析存在问题的原因,制定相应的解决措施,及时进行整改,实现各大管理体系的持续改进。

我们知道GB/T19001-质量管理体系、GB/T50430-中华人民共和国国家标准 工程建设施工企业质量管理规范、GB/T24001-环境管理体系、GB/T28001-职业健康安全管理体系吸取了国际上许多先进的理念,总结了当代世界企业管理的成功经验,并针对中国的实际国情而制定的国家推荐标准,对涉及产品及人员管理的所有环节进行标准控制,制定出比较科学的工作规范。此标准已广泛地应用在了工业企业、服务行业,甚至应用于政府、教育等组织,对推动企业的质量、环境、职业健康管理、提高产品质量和顾客满意程度、增强市场竞争能力等方面产生积极的效果,因此得到国际和国内企业的普遍关注和采用。其作用在于为实现质量、环境、职业健康管理的科学化、系统化、制度化、规范化,进而推动企业管理水平的提高。

我们每年组织内审和管理评审,并邀请第三方审核机构外审,对公司质量、环境、职业健康管理体系运行的有效性、符合性进行评价,通过这些活动,持续不断的发现问题、分析问题、解决问题,从而不断的提升各大管理各个过程、各项活动的能力,不断优化过程,实现质量、环境、职业健康管理体系的持续改进。通过产品质量树立公司品牌,依靠品牌树立公司形象,在赢得用户的基础上稳定和扩大市场份额。质量、环境、职业健康管理体系在公司的不断深入和完善,是我们公司永恒的追求,也给我们的管理提出更高的要求。

最后对公司质量管理体系下一步工作的开展提几点要求:

1、各级管理者要明确在整个质量、环境、职业健康管理体系过程中应执行的职责是什么。一个企业生存和发展的原动力,那就是领导的执行力,领导的重视程度直接影响了质量、环安卫管理体系运行的有效程度。所以各级管理者应全力完成所负责的质量、环境、职业健康管理体系中的职能和活动,并带动下属及相关人员圆满地履行职责。强化自上而下的监督管理和自下而上的信息反馈机制,及时沟通各大管理体系的运行态势以及各部门、各岗位的业绩与问题,针对发现的问题采取纠正和预防措施,实现过程持续改进。

2、质量、环境、职业健康管理体系运行的支撑是制度建设和管理,制度管理必须建立在一个合理、准确、规范、严格的基础上,必须得到全员的充分理解和支持。

3、质量、环境、职业健康管理体系的监视和测量活动,即对各项工作的监督检查,是质量、环境、职业健康标准的重点要求之一,而监督检查的有效性与效率,取决于所用监督检查方法的适宜性和可操作性,希望在今后的工作中进一步强化,已取得更好的效果。

如何才能为公司的质量、环境、职业健康管理水平发挥更大的作用,还需要大家不断地学习和实践。最后,再次对几位老师的辛勤工作表示衷心感谢!

谢谢大家

篇12:内审首次会议发言稿

首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合,使得内审活动按计划如期开展.

下面我介绍一下审核组的成员:

接下来;我代表审核组确认一下审核的目的,范围和依据.

审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合ISO9001:标准的要求,运行是否有效,对发现的问题参否及时采取纠正预防措施,坚持持续改进,是否具备迎接外审认证的条件.

审核的范围:手机的设计,生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所. 审核的依据共四个方面:

1.ISO9001:2000标准的要求

2.公司现有的质量管理体系文件

3.相关的法律,法规和行业标准

4.客户的合同或特殊要求

下面,我介绍一下审核的方法:

审核采用抽样的方法,通过到场进行查,看,问,查的就是查文件,查记录,看就是看现场,问即与相关负责人交谈.

大家都知道,既然是抽样,那些就必然存在客观风险.所以,审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责.希望大家能够理解.抱着”有则改之,无则加免\"的心态接受所形成的'审核发现的结果.

接下来,我介绍一下不符合的分级:

根据不符合的性质及其影响程度,将不符合分为三类:

严重不符合 一般不符合 观察项

严重不符合:系统性或区域性失效,严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的.

一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的

观察项(潜在不符合):缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势. 下面,我说一下末次会议的时间

篇13:预审首次会议致辞

各位专家在百忙中抽出时间对我公司进行ISO9001:2000和TS16949质量体系认证审核,表示最热烈的欢迎!

xx机械技术开发有限公司是一家以汽车模具及汽车零部件设计制造、家电零部件制造为主的民营企业。公司自创建以来,一贯坚持“竞争、拼搏、求实、创新”的企业精神,积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针,在全体员工的共同努力下,迅速发展壮大。公司现有员工398人,其中工程技术人员占职工总数20以上,拥有数控加工中心、大型冲压、金加工等各类设备近三百多台(套),同时拥有自动喷涂线和电泳漆生产线。公司资产总额人民币xx多万元,年销售额人民币xx亿元。

公司主要产品有:汽车发动机进气歧管总成、汽车起动齿圈总成、汽车仪表台横梁总成、踏板机构总成、车窗玻璃升降器等汽车部件,以及汽车底盘件、汽车车身钣金件、空调机箱、微型电机外壳等。其中,发动机进气歧管通过了省级新产品鉴定。所有产品均运用“CAD”、“UG”、“RIM”设计和管理。

近年来,公司分别获得市级纳税大户、市级重点民营企业、市级重合同守信用企业、省级诚信企业、xxA级纳税信用等级单位等荣誉称号。

公司始终奉行“永恒追求顾客满意,持续实施质量改进”的质量方针,并按照ISO9001:2000和TS/16949质量体系实施严格的质量管理。我们希望通过这两个质量体系标准的贯彻实施,进一步推动公司质量水平的.提高。但由于公司推行TS/16949质量体系时间不长,经验不足,可能还存在这样或那样的问题。在此恳请各位专家给我们提出宝贵意见。在这次预审之后,我们将立即组织整改,确保达到规范要求。

最后,对各位专家的到来再次表示热烈的欢迎!并预祝各位专家在我公司期间工作顺利,生活愉快!

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