运输管理所所长职位竞职演讲稿
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篇1：国土管理所所长职位竞职的演讲稿
国土管理所所长职位竞职的演讲稿
尊敬的领导、同志们，大家好!
我此次竞争的岗位是直溪镇管理所所长职位。
我将分三个部分来阐述我的竟聘演讲：一是个人情况介绍；二是我的任职优势；三是任职后的工作思路和设想简谈。
一、个人情况
本人孙振华，1958年出生，中共党员，高中文化，工程师职称。1976年8月至1992年7月在xx镇水利站工作，1992年8月至2月在建昌镇土地规划建设管理所工作，193月至2月在登冠国土所工作，203月至2月在建昌国土所工作，203月至今在白塔镇国土所工作，现任职务为白塔所主持工作的副所长。
二、我的任职优势
我在农村国土所工作了十几年，始终战斗在基层第一线，对农村国土所业务相当熟悉和了解一直以来，认认真真办事，实实在在做人。不断坚持政治学习和业务学习，并在实践中探索，从而掌握了比较成熟的工作经验和工作方法。在担任副所长期间，
和全所同志，压滤机滤布团结合作，不辱使命，做了大量扎实、有效的工作，工作中，我始终能够紧紧围绕“全局一盘棋”这个大局，服从命令，听从指挥，光明磊落，踏实勤恳、廉洁奉公，顾全大局。自觉我具备了担任国土所所长的能力。根据自己现有的精力和能力加之几十年工作经验，我认为我还能干上三五年。
三、任职后的工作思路和设想
如果组织信任，同志们支持，让我当选直溪镇管理所所长，我将摆正位置，协调好关系，以所为家；与局党委保持一致并按照局党委的工作布署，结合国土所的实际情况开展好工作,努力做到以下五点：?
﹝一﹞力争做到“六个心”：
一是管理所工作让领导放心；二是做人做事对得起良心；三是对待部下一片诚心；四是与同事之间经常谈心；五是工作态度保持虚心；六是服务工作叫群众称心。
﹝二﹞保证做到“十个要”
一是心要正：心地纯正，公道正派。二是胸要宽：胸襟广阔，和谐协调。三是脑要清：思想清晰，开拓创新。四是眼要亮：细密观察，多谋善断。五是耳要灵：兼听则明，辨听分析。六是手要短：洁身自好，廉洁自律。七是口要问：不耻下问，勤学善问。八是腰要直：坚持原则，依法办事。九是腿要勤：调查研究，多办实事。十是脸要和：态度热情，平易近人。
﹝三﹞正确处理好五个关系
一是处理好与地方党委政府的关系，主动沟通，以业绩取得地方领导的重视和支持。二是处理好与员工家属的关系，主动家访，进行联谊活动，取得家属的理解和支持。三是处理好与村干部和企业老板的关系，加强感情交流，取得理解和支持。筛网滤布四是处理好与员工之间的关系，以一名兄长的身份带好弟妹。五是处理好权与利的关系。
﹝四﹞继续发扬艰苦奋斗、密切联系群众，批评与自我批评的优良传统。
艰苦奋斗是增收节支的根本。密切联系群众、批评与自我批评是构建和谐社会的桥梁。
﹝五﹞坚持以品德好、有能力、会干事作为提高素质的落脚点，打造一支既有凝聚力又有战斗力的队伍。
新的形式、新的任务、新的'体制、新的机制，要求我们的干部队伍必须具备与之相适应的素质和能力。通过深入开展完善体制提高素质的活动，完善我们落实科学发展观，全面履行有效参与宏观调控的管理体制和工作机制。建设一支政令畅通、严格执法、优质服务、廉洁勤政的干部队伍，造就一支既有凝聚力，又有战斗力的队伍。
构建“数字国土”，建设“和谐国土”，打造“法制国土”，全面实施国土资源精细化管理。国土资源有限，但精细化管理水平无限。围绕上级提出的精细化管理目标要求，规范精细化管理模式，力争达成以下八点。一是明确目标，二是制定制度，三是规范流程，四是明确任务，五是落实责任，六是加强智慧，七是严格考察，八是奖优惩劣。力争以制度管人，从而使每一项工作内容都能看得见，摸得着，使每一道工作程序都能按要求严格执行，使每一项工作都有专人负责，真正做到在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章。
体制与素质相互影响，互为制约，相辅相成。没有高的素质，再好的体制也无法发挥作用，没有好的体制，再高的素质才华也难以施展。好人不一定能当一个好干部，但是好干部一定是一个好人。按照“品德好，有能力，会办事”具体要求，培养和造就自身队伍，这三句话九个字相互依托，缺一不可。光有好品德，无能力做不好事情；光有能力，却无品德，不想做事绝对干不了事；想做事，品德坏，能力差也一定做不成事。所以我会在工作中注重以人为本，加强学习和调研，本着缺什么，补什么的原则，围绕国土资源工作重点亮点和难点，制定学习计划，深入实际调研，按照“保护资源，保障发展，维护权益，服务社会”的要求，准确行使好自己的职能。
具体措施是：一是与工作人员签订岗位目标责任制，采取绩效挂钩；二是制定执行制度和完成任务考核办法；三是开展创建人民满意的土管员活动；四是完善和制定国土所精细化管理实施细则；五是对照岗位制定相应的考核办法等。
如果本人这次不能竞争上岗，我会一如既往地听从党的召唤，以共产党员的标准严格要求自己，正确摆正位置，尽自己最大的努力履行好职责。在此，感谢领导多年来对我的关心和培养，感谢同事们对我的帮助和支持。同时希望弟兄们不要离弃我，我将尽最大努力与大家携手共进。最后祝金坛国土资源事业辉煌发达，祝国土人每天都有好的心情。
谢谢大家。
篇2：供电营业管理所所长竞职演讲稿
供电营业管理所所长竞职演讲稿
尊敬的各位领导、在座的全体同志们：
大家好！
首先，让我衷心的感谢党组织和公司领导以及全体同仁给予我这次难得的学习与锻炼的机会，参加岗位竞争的演讲，希望大家给予我理解信任和支持，
我xx岁，中专毕业，中级技术职称，中共党员。
于年元月参加工作。至年在变电站工作。年至年担任变电站班长，年至今担任供电营业管理所副所长。今天，我竞争的岗位是供电营业管理所所长职务。主要理由是：
1、具备了中层正职的领导能力，作为中层正职领导，我认为自身的全面素质与管理能力是第一位，一个部门的出发点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，方法合适，思路开阔，目标准确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担任副所长的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培养自己的行政管理能力，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。
2、有“认认真真办事，实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业，服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。
3、有领导的关心、爱护和鼓励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创造了有利的条件，增强了勇气和信心。
如果我通过竞争，得到组织和广大同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理：
一、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力，才能提高工作效率。
二、树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。
三、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关知识力求通过培训，及时提高在职人员的全面素质。
四、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。
五、贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以防为主，狠抓落实。
1、对职工进行安全思想教育，提高对安全生产重要的认识，调动职工的安全生产积极性，
2、结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施计划，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故消灭在萌芽状态。
3、严格执行＜安规＞和部颁有关规程，联系实际健全并落实安全生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故一定要认真处理。严格兑现“三不放过”的原则。
六、电费回收：严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任务指标。
七、网损：
1、加强，配电网的检修计划管理。
2、成立线损管理小组，对，低压台区进行管理。制定相应的'降损措施，并组织实施。
3、建立健全三相负荷平衡管理措施。
4、依法治电，深化反窃电工作，大力开展＜电力法＞和，电力供应与使用条例＞的宣传与教育工作，提高用户依法用电的自觉性，并根据线路台区的损失情况。有针对性的进行突击检查。
5、实行线损考核奖惩制度。
6、加强抄收管理，避免在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失，对抄收人员定期轮换，减少人情电，关系电，防止内外勾结。
7、严格执行电能计量装置管理制度。
八、提高供电可靠性：
1、加强巡视消除安全隐患。
2、加强员工技术素质培训，提高职工处理事故水平。
3、加强对用户安全管理。
4、加强社会宣传，提高全社会对电力设施的保护意识，减少外力破坏。
九、做到年初有计划，年中有追踪，年终有总结。
尊敬的各位领导，百座的全体同仁。假如我竞争落选，我决不气馁，我将继续踏踏实实地完成自己的本职工作。假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任和期望，以此为的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，做出新的贡献。
由衷的感谢大家的聆听，谢谢！
篇3：工商所长竞职演讲稿
工商所长竞职演讲稿
在这次竞聘中，如果承蒙领导和同志们的信任，我有幸担任一所之长，我一定全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，按照“市场监管上层次，文明执法上水平，整体工作上档次，考评成绩有名次”的总体工作目标，开展工作。力争在两年内彻底改变所风所貌，使全所的各项工作都走在本系统前列，使工商所在当地党委、政府、在当地人民群众中的良好形象进一步得到加强。具体的说要从以下三个方面做好：
一、讲团结，以身作则抓班子。
一个单位工作的好坏，在很大程度上取决于一个单位的领导班子群体素质的优劣，集体作用是否充分发挥。假如我能竞聘成功，我将从思想政治建设入手抓领导班子建设，努力提高所班子成员的自身素质，在班子成员中树立正确的权力观、政绩观、发展观。带头执行党的民主集中制，带头讲学习、讲团结、讲正气。与班子成员做到互让，互谅、互学、互帮、协调一致，取长补短，求同存异，做到大事讲原则，小事讲风格，在所班子中努力营造又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅，生动活泼的政治局面。以强劲的班子推进工商事业的发展。
二、聚合力，求真务实带队伍。
基层所的任何工作，都不是靠所长一人干出来的，要推动工商事业的发展，就必须充分发挥全体干部职工的主观能动性，全方位的推进工作。作为基层所长，一定要带好队伍，要会带兵、用兵。假如我竞聘成功，我将从以下三个方面努力：
1、要人尽其才，能善于带兵。
在一个所里，每位干部职工的理论水平、工作能力都有所不同，各有特点，各有千秋。我将尽快了解和掌握每位同志的特点，从而扬长避短，量才而用，并在此基础上加强干部职工的培训，进一步提高大家的思想、政治素质修养，业务技能水平，最终能恰当的将每位同志放置到与其能力相适应的岗位上去，明确其责，授其予权，以充分发挥其智慧和能力，使大家能在其岗位上愉快而努力工作。
2、要以诚待人，以真情带兵。
在工作和生活中，我将会像慈母一样关怀干部职工，像兄长一样尊重他们，不会凭关系亲疏，看地域远近，靠印象好坏去送温暖，做工作，会在工作人员顶撞自己或使自己下不了台时，能通情达理，宽宏大度，做到善容人之过，反思已之错，不会以牙还牙，打击报复。要坚持做到“止歪风、树正气”，当工作人员犯了错误或有不良行为时，要取于坚持原则，敢于唱黑脸，坚决维护纪律的严肃性，绝不搞姑息迁就，搞所谓的“一团和气”，睁一只眼闭一只眼。
3、要严格管理，以制度带兵。
我将完善各项所内制度，措施，努力追求创造一种“事事有人管，人人都管事”的氛围，从而强化在工作中“管事凭效率，管人凭制度”，使每位干部职工都能对自己担负的职责和预定目标完成的结果有一个清楚的认识和正确的评价，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，达到一种自我管理、自我约束、自我加压、自我鞭策。
4、抓创新，开拓进取创事业。
创新是事业进步的力量和源泉，假如我能竟聘成功，我将把“创新”贯穿于各项工作的始终，不断把工商事业推向一个新的台阶。
一是一定更新观念，筑牢创新的基石：目前，由于历史和现实的原因，各级工商部门普便存在着对大市场监管水平较低，方式方法不太成熟的问题，尤其在基层工商所表现得更为突出和具体。对此，我将正视现实，不墨守陈规、固步自封、万事只求一个稳字，而是审时度势、找出差距、敢于打破旧框子，形成创新思维，在自己的工作范围内敢于挑重任，勇于尝试新的工作方法，i足新的工作领域，以大无畏的'胆略和气魄、以敢为人先的开拓精神改革监管执法方式、方法，不断在创造、探索中前进，不断提出新目标，开创工商工作发展的新局面。
二是一定真抓实干，增强创新的动力：作为一所之长，必须有良好的工作作风。这既是个人的一种威信，又是一种无形的力量，在工作中，我将树立更强烈的事业心和高度的责任感，遇事反应敏捷并敢于做出判断，更不怕承担风险，对于监管中出现的问题会勇于承担责任并寻求最佳解决途径。尽全力、倾全心，切实解决当地党委、政府关注，人民群众关心的事和物。说到实干，就是少说多做，埋头苦干，务求实效，工作做到计划要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落实要“好”。作为所长，既是指挥员也更是战斗员，我会把自己视为群众中的普通一员，始终做到以理服人、以行带人，工作面前率先垂范，一马当先，鼓舞人心，使全体同志一心一意做工作，扎扎实实干事业。我会始终做到廉洁自律、依法行政、两袖清风、一尘不染，时刻保持清醒的头脑，牢记党的宗旨，时刻自重、自省、自警、自励、自究，经常检点自己的行为。做到警钟长鸣，防患于未然，以自身的良好形象激发干部职工爱岗敬业，奋
篇4：报社相关职位竞职演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁们：
大家好!
我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。
今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：
一、我认为我具备担任副主任的素质：
1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。
2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
二、我认为自己具备担任副主任的条件：
1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。
3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。
三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：
对发行团队建设有清楚的熟悉
1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。
3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等)。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。
4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：
变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。
建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在?还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。
建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢?首先他应该是一个正直、赏罚分明的人;其次他要能带领团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。
当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的具体情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假如不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。
篇5：报社相关职位竞职演讲稿
5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工――解释团队的目的――制定具体的计划和目标――加强培训――任务跟踪;团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴――引导集中精力与目标上――寻求一些成功作为模范――个别员工单独练习――解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励――让员工分担责任(有主人翁的感觉)――利用好资源和工具――坚持目标和计划;团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标――定期召开例会――经常进行交流研讨――祥自我治理的团队发展。
对发行营销团队的治理有一定的经验
1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝相互推卸责任的现象;职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够及时发现、纠正和控制偏差。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个具体的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。
2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分(而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体)，相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。
3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是所有生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。
4、加大小区开发、注重现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的安排与布置，并配合必要的宣传，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出一定的影响，并为平时零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣传，这样既可避免进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣传作用。
5、实行绩效考核、完善激励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，直接影响了各站点的操作方法及全体发行人员的积极性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不可取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚分明能起到鼓励促进及控制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成情况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽略甚至放弃对其他指标的追求和要求。
6、加强统计分析：统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应善于透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简单地罗列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析能力，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必然随着站点及人员的增加而增长。假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的情况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最直接有效的办法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点息息相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项优惠和支持(业务报、促销品、甚至广告版面)，而无须顾及整体发行费率。假如明年的费率由站点掌控(与任务挂钩后)，站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源(提高业绩)与节流(控制开支)。
7、树立“治理与服务”并存的新观念：发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与控制、而重点应在与控制与协调，服务与治理同在，但切不可高于治理，否则将失去控制所含的监督与纠正偏差的重要作用，服务绝不等于满足要求，假如服务只是无限度地满足各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义;发行部面对的是报社各部门、各发行站及广大订户，需要协调三者之间的关系，并控制与纠正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与服务并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于服务。
假若我有幸竞聘成功，我将不负众望，努力工作，以微薄之力往返报组织和同仁们。
1、明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”;既是领导者，又是执行者;既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。
2、加强学习，提高素质：进一步加强理论学习，以其提高自己的素质和治理水平;在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。
3、征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有积极的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注重并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的安排与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣传点。
4、扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今天，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚开始超过对报社的忠诚(他可以随时跳槽)。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理开始关注员工的职业生涯和职业发展，不断研究职业阶梯，给员工提供富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创造良好的工作环境和自我发展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上招聘来的发行员当作报社职工对待，给他们一定的社会保障，开展“星级发行员”评选等，从“发行员满足”进而达到“读者满足”、“领导满足”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其需要培养懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍招聘，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应根据实际情况随时做出相应的应对和调整。
因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话激励我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争。借这个机会只想让大家更进一步的熟悉我、了解我、帮助我、甚至喜欢我，当然更重要的是支持我!
谢谢大家!
篇6：街道社会保障服务所所长竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!
我叫，中共党员，大学本科文化，年毕业于农业大学园艺专业。自参加工作以来，我先后从事过农技推广、农经统计、企业管理和安全监管等工作，来，在组织的培养和同事们的帮助、支持下，我充分了解了辖区情况，建立了广泛的群众基础，积累了丰富的工作经验，发现、分析、解决问题的能力都得到了提升，这些为我走向管理岗位奠定了坚实的基础。
今天我竞选的职位是社会保障服务所所长。
众所周知，劳动就业和社会保障是民生之本，是稳定之基，是强国之策。它事关群众切身利益，事关经济发展和社会稳定大局，它是一项长效的、动态的社会系统工程，它既为地方发展保驾，也为百姓生活解忧，具有很强的政策性、法规性、综合性和服务性，它的工作好坏，直接关系到高新区的一方稳定和的辖区和谐，直接影响着人民的生活质量。对此，广大社保工作者担负着既艰巨又光荣的历史使命，任重道远。
竞选这个职位，我认为自己具有如下任职优势：
一是具备扎实的文化基础和较强的专业技能。十年寒窗，我在顺利获得本科学士学位同时更具备了扎实的文化功底，工作后我通过自学获得计算机二级水平和全国会计师专业资格，通过培训不断充实和完善自已的各项专业技能，这些为我高效率开展工作奠定了坚实的理论基础。
二是有极强的团队精神和协作能力。不管在什么岗位上，我都能做到团结同志，协同共事，能从有利于工作的大局出发，失已利而求大同，多年的实践证明，我和行政职能部门共事中，大大推进了工作效率。
三是政治上积极上进，有一定的开拓创新能力。通过学习使自已具备了爱岗、敬业和无私奉献等良好的政治品质，工作中，我能做到干一行，爱一行，钻一行，精一行。
四是具备较强的管理经验，工作适应力强且成效明显。十年工作经历，我对辖区各个单位的基本情况已十分熟悉，能无障碍开展工作;十年工作成绩，我在农业、经济普查、安全监管和信息建设等领域得到了市、区、街道相关部门及领导的充分认同;而多次转换工作岗位，在不同岗位上任职，让我积累了丰富的工作经验，培养了我较强的组织管理、沟通协调及岗位适应能力。这些，是我搞好工作的关键。
假如我能当选，我将围绕年初制定的“1234”工作思路，认真履行好工作职责。我的工作思路是：着力在“观念转变”上下功夫，在“技能培训”上要质量，在“引导就业”上探新路，在“社会保障”上求实效，努力实现辖区就业再就业率的最大化，切实为当地经济发展和社会稳定保驾护航。
面对新的岗位，我的工作设想如下：
一加强队伍建设，树立良好的窗口形象古人曰：兵马未动，粮草先行。为此我将以加强队伍建设为重点增强队伍凝聚力，以强化业务培训为手段提高办事效率，以优质高效的服务为宗旨树立窗口形象，做到人尽其才，才尽其用。二加大宣传教育力度，抓好典型引路，切实转变就业择业观念转变就业择业观念是促进就业的关键。通过社会舆论和创业典型等方式，引导失业人员树立正确的就业观，努力营造全社会关心支持就业和再就业工作的良好氛围。
三是加大基础调研力度，因地制宜狠抓劳动培训工作要以提高劳动者的就业能力和培养企业急需的劳动者为出发点，根据市场需求、劳动者愿望和素质高低等实际情况，广泛找寻合适的教育培训资源，有计划、有针对性的开展不同行业所需的职业技能培训，以提高劳动者的就业竞争力，从而增加培训的实效性和就业的稳定性。
四是创新思维，多渠道、高质量的推进劳动就业工作劳动就业是劳动保障工作的基础和核心，是劳动保障工作各个链条中的关键环节。发展是扩大就业的根本途径，因此要把开发就业岗位和辖区经济发展、招商引资、扶贫解困、组织劳务输出等项目结合起来，通过鼓励劳动者自主创业自谋一批;通过企业吸纳、完善社区建设、培训推荐、劳务输出、再就业援助、提供公益岗位、创业典型带动等措施就业一批;通过就业跟踪服务稳定一批等等措施，为广大失业及再就业人员提供就业、创业机会，以扎实的工作，高质量的完成高新区下达的每个年度工作指标，用三到五年的时间将辖区建成充分就业社区，实现政府、企业和劳动者“三赢”。
五是切实举措做好各项社会保障工作，情系一方稳定社会保障，全民期待。通过窗口服务，加大社会保障法规的宣传力度，全面推进“以人为本”的就业服务理念;完善社会保险、社会救济、社会福利、公共医疗制度，切实将各项社会保障措施落实到位，在增加就业同时消除零就业，促进低保人员再就业，多管齐下努力降低失业率，真正编织好辖区的“就业和社会保障网”，实现百姓“安家乐业”的宏伟目标。
我相信，以上目标通过努力，一定能够实现。
当然，竞争上岗，有上有下，胜固可喜，败也无悔。但我深信，人比山高，脚比路长，有志者事竞成。如果此次我能当选，我一定不负重托，不辱使命，我将和社保所全体同仁，恪尽职守履行职责，为社保事业谱写新的篇章!
谢谢大家!
篇7：竞聘所长报告竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!苏联文学家高尔基说过：一个人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，对社会就越有益处。多年来，我一直受这句话的鼓舞和激励，积极应对每次岗位的变动，不断的挑战，不断的追求，不断的超越。凭借扎实的工作作风和对自己能力的自信，我今天走上台参加国土资源所所长的竞聘，相信自己能够担当起这份重任。
接下来做一下自我介绍，以便大家对我有个更加深入的了解：
经过认真的分析权衡，国土资源基层所副所长竞聘稿这一职务，我具备了以下优势：
第一，我具有良好的思想政治素养和道德修养。我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来，我始终注意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中，我始终以优秀土地管理工作者为榜样，办事讲求原则，立场坚定，实事求是，在思想上和行动上能够与党中央和局党组保持高度一致，能够做到情为民所系，利为民所谋。
第二，我具有娴熟的业务能力和丰富的工作经验。四年来，在局领导和同事的帮助下，我由一名懵懂的大学生成长为一名熟悉我局各项业务的工作者，并对各项工作流程都了熟于胸。近四年的砺炼使我不仅具备了较强的业务水平和解决问题的能力，同时，通过报批项目土地的权属与分类和地籍信息化的工作，使我积累了丰富的工作经验，具备了做为一名所长所要求的素质。
第三，我具有扎实的理论知识。我是毕业于信息通讯工程专业，四年的大学学习使我掌握了扎实的理论知识。工作以后，我坚持虚心好学，不满足，不骄傲，努力向周围的同志学习。并把所掌握的知识运用到实际中来，使理论转化为实在的业绩，当然，在运用知识指导实践的同时也使我的理论知识得到进一步的提升。
第四，我具有较强的组织、协调、能力。我性格平和、不计荣辱得失，很容易与人相处，有较好的人际关系。参加工作以来，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重，得到了领导及同事的肯定和信任，无论干什么，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调能力，为以后更好的开展工作提供了有力保障。
第五，我热爱国土资源管理工作，具有吃苦耐劳、爱岗敬业的`工作作风。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。四年的工作进程中，对工作我从不挑肥拣瘦，对组织从没提过任何要求。多年来使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了我勇于承担责任。所有这些都为我担任所长奠定了坚实的基础。
各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在竞争中完善自己。无论结果如何，我都将正确看待。如果竞聘成功，我将以此为新的起点，努力做好以下几点：
一是摆正态度，开拓创新、与时俱进。我将在局领导的指导下开展工作，并将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想，为**国土事业的发展献计献策。
二是团结协作，协调全所人员开展工作。多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位置，服从领导的安排。在分管工作范围内，切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。
三是做好宣传和管理工作。宣传、贯彻、执行国家和省有关国土资源管理的法律法规、方针政策，以及上级土地主管部门，依据国家法律法规作出的有关国土资源管理的决定和措施。规划好土地利用和基本农田保护区的管理，积极开发土地后备资源的调查开发，协助搞好国家集体用地的建设和管理工作，协助领导搞好日常地籍管理工作。
四是加强巡查，做好基础工作。协助做好地质灾害的监测和防治工作，组织开展地质灾害巡查，开展国土资源执法巡查，及时发现、制止和报告国土资源违法行为;加强土地使用权转让、出租、抵押的权属管理和监督检查工作，让土地使用趋于合理。
五是加强党风、廉政建设。十七大上，胡总书记在报告中重点提到了党风、廉政建设，要将反腐败斗争进行到底，这充分显示了，我党加强党风廉政建设的决心!做为国土资源所所长，我首先要一身作则，时刻提醒自己，时刻监督自己，不做对不起自己良心的事。同时，还要加大对工作人员的教育力度，做好监督。努力做好我所的党风廉政建设，使自己做一名人民满意、领导放心的清廉国土资源管理干部。
六是不断加强学习，增强自身综合素质。我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质，在为国土事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给我所热爱的事业。
各位领导、各位评委，“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙各位领导和同事们的厚爱，让我走上国土资源所所长的岗位，我将用切实的行动来回报大家的厚爱。请大家相信我、支持我、考验我!
谢谢大家!
篇8：竞聘所长报告竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们;
大家好!
首先感谢局党组织和局领导给我这样一个参与竞争，展示自我的机会。借此机会，我要对在座各位领导和同事们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。
光阴似箭，日月如梭。转眼间，的时间过去了，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作经验，同时具备了较强的沟通组织协调能力和一定的管理领导能力，这些为我今天竞聘奠定了坚实的基础。回顾16年来的国土管理工作，我始终以“堂堂正正做人、兢兢业业工作”作为自己的立足之本，在组织的培养和同志们的帮助下，刻苦学习，积极工作。曾多次被评为优秀工作者。
今天我就在这短短的时间里，就如何做好一名工商所长竞聘演讲稿，谈一下看法。
国土所副职不仅是个吸引人的岗位，更是一份沉甸甸的重担。它不仅是基层所正职的得力助手和有力臂膀，是一位执行者，同时又是基层所的领导者。正确理解这个角色定位，才能创造性的有序开展工作。
做好这个职务，创造性的开展工作，就要做到，真诚讲团结，做好正职助手。多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。身处副职，就要正确认识和看待自己，胸怀全局，当好配角，工作中做到维护好一把手的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，努力做到工作主动不越位，协助管理不越权，建言献策不添乱，同时注意加强团结其他同事。因为只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。
做好基层所副职，创造性的开展工作，应加强国家有关土地的法律法规的宣传。国土资源是关系国计民生的大事，是老百姓赖以生存的根基。土地能不能合理利用，耕地能不能得到的保护，是基层国土资源管理的重要工作。现代人们的法制意识不断增强，但象高楼和湖岭这些地域广阔，位置较为偏远的山区，应该重抓土地宣传方面的管理，让当地群众懂得珍惜利用每一寸土地国的基本国策，提高合理使用土地的法律意识。
做好基层所副职，创造性的开展工作，应加大依法行政的力度，抓好监管。加大依发行政，应该认真贯彻中央、省、市关于全面推进依法行政的文件和会议精神，狠抓法律法规学习培训，健全完善行政执法相关制度，进一步规范国土资源行政执法行为，努力提高依法行政、依法管理水平，确保执法人员严格执法、坚决杜绝违法或不当的执法行为的发生。做到依法行政，同时也加大对违法违规行为的查处，做好监管工作。
各位领导、各位评委，以上是我对以后工作的一个简单设想，有些地方也许还不够完善，但是我想我会在以后的工作中不断的学习并改进。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身的思想政治建设，不断向党组织靠拢，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质，在工作中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给我从事的事业。
今天我参加竞聘，无论结果如何，我想不会改变我对国土资源事业的忠心，我会一如既往的努力工作。如果竞聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言全力以赴的做好工作，来回报领导和同事们的厚望。
谢谢大家!
篇9：竞聘所长报告竞职演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好!
一位哲学家曾说过：“倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布”。正是这次竞聘上岗，使我这块普通的帆布有机会站在演讲台上，接受组织的挑选。首先，我衷心感谢在座的各位领导和同志们，感谢你们为我提供了这次难得的机会，谢谢你们!今天，我竞聘的职位是工商所副所长竞聘演讲稿。
下面我简要做一下自我介绍，以便各位对我更深一步的了解。
经过综合权衡，我认为我具有以下竞聘优势：
第一，我具备较高的政治素质。
我从小受到良好的教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，时刻牢固自己的党员身份，牢固树立全心全意为工商服务的思想。在工作中，办事讲求原则，讲党性，思想进步，能够认真学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合，自觉履行一名共产党员的义务，在思想上与党中央保持高度一致。
第二，我综合素质强，具备较强的管理能力。
我35岁，正处在干事业的最佳年龄，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思想成熟，没有琐事的羁绊，可以全身心地投入工作;我诚实正直、刚柔相济、热情开朗，能够团结带领大家做好各项工作;我既拥有脚踏实地的工作作风、又具有不断创新的意识，能够创造性地开展工作。经过十几年的工作实践，我已经具备了领导一个团体和处理各种突发事件的能力。同时，这些年来，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在管理水平、协调能力、领导能力等方面有了全方位的提高。为了在更高的层次上锻炼自己，把自己的聪明才智更大化地发挥出来，从而在服装事业上实现自己的人生价值，我愿意接受领导的考验。
第三，实际工作中，我表现出色。
尤其是去年，我在成员的大力支持下，认真履行“为领导服务、为基层服务、为群众服务”的工作职责，团结分局干部职工，迎难而上，各项工作均取得了一定的成绩。在实际工作中，我坚持在被动服务中把握主动，在重点服务中兼顾全面，在繁杂事务中把握大局，有计划地抓好了全年的教育培训工作。同时，加大了各项工作调研力度，规范了公文运行处理，进一步提升分局档案达标率，加强了信息化建设，使后勤保障工作得到提高。并且，我还加强了内务制度，改善了办公环境，狠抓了财务管理。除此之外，由我带队组织的小品《以柔克刚》和诗乐舞《心中的红盾》，在参加市工商系统和区文化演出中，获得三等奖，受到了社会各界的广泛好评。
“金无足赤，人无完人”，在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家，主要是：工作的前瞻性不够强，岗位创新仍显不足，深入基层和实际调研工作仍显薄弱，办公自动化、信息化水平有待进一步提高，针对这些问题，在新的一年里，将采取有效措施，切实加以解决。如果通过我的介绍，大家对我的能力给予认可，允许我走上工商所所长的工作岗位，我将把它作为一个新的起点，更加严格要求自己，不遗余力地做好以下工作：
第一，我要摆正位置，以大局为重。
实际工作中，我要做到思想统一、步调一致、令行禁止，在工作上讲协作，做到协调配合、形成合力。牢固树立“一盘棋”的思想，日常工作做到分工明确、权责合理，突击性工作做到分工不分家，时时事事以大局为重。
第二，强化服务意识，当好人们公仆。
工作中，我要正确认识自己的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失的关系，始终保持一颗服务的心，把工作当作奉献的舞台，在各自的岗位上实现自己的人生价值和追求。坚持从身边小事做起，说好每一句话、办好每一件事、待好每一个人，做一名名副其实的人民公仆。
第三，以人为本，实行人性化管理。
我既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，尤其要发挥女同志心思缜密，作风细腻，能够换位思考的性别优势，设身处地地为员工着想，工的生活，采用多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我关心员们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒心工作，提高员工对工商所的归属感。
第四，廉洁自律，严格要求自己不断学习提高
我要始终保持清醒的头脑，始终牢记“形象比金子更宝贵”，廉洁自律，拒腐蚀，永不沾，树立工商管理干部的良好形象，使公众赋予我们的权利得以干净地运行。同时要继续加强学习，不断充实和完善自己，提高业务能力、管理能力和政策把握能力。另外我要在全所大树学习之风，把我们的工商所建设成为高素质的学习型集体，不断提高我们的依法行政水平，为公众提供优质服务。
“我为荣誉而战”，我为成功而来，如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，今天，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩!”我的演讲完毕，谢谢大家!
篇10：竞聘所长报告竞职演讲稿
竞聘所长报告
马清河
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们：大家好！
非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会，更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任，同时本着对研究所负责的态度，我有责任参加这次竞选，谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇，但更重要的我认为是一种挑战。
众所周知，微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生与死的边缘，而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结，我们只有努力，我们只有拼搏，微生物所才有希望。
一、竞聘动机
1、我所有一批国内外先进的科研技术成果，具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员，这是我所最可宝贵的财富。
历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产，取得了许多非常宝贵的工作经验。
有科学院做为我所的坚强后盾，还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。
2、作为研究所的所长，首先他是掌舵人，研究所的成功与失败，与所长密切相关。其次，作为研究所的一个领导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力，但权力是用来为全体职工服务的，不是为自己谋求私人利益的，因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不计较自己的得与失，一心一意地为职工服务，满腔热情为所做贡献。
3、由于我是老班子成员，对所情况比较了解，通过与所长和职工的配合，我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工，并且已有一定的领导实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因，此次我参加竞选所长。
二、工作设想及措施
1、产业化建设
企业必须有一个到几个产品作支柱，几年来我所上报的项目很多，但是真正能够形成产业化的成果不多，造成人人搞课题，题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规模，形不成实力，经营越做越分散，规模越做越小，造成研究所的优势难于发挥，综合实力下降，技术后劲不足，竞争能力越来越削弱，因此，我们应在巩固我所原有的优势产业的同时，寻找新的产业，集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目，使我所尽快摆脱目前的困难局面，在市场上求生存，求发展，使职工有一个稳定的收入来源。
2、科研
我所现在已转制为企业，相对于一般企业，我们的优势是科技成果的吸收、消化能力和应用技术的研究开发能力以及高新技术的中试转化能力，因此我所必须以科研为基础，发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力，创经济效益，我们应该从市场找课题—投入搞研发—形成产品或技术从而获得效益。鼓励技术人员在项目研发初始就个人参与投入，最终取得科研成果，给予研发人员更加优惠的政策，调动他们的积极性，形成利益共享，风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步，推进产品升级，力争实现生产一代、研制一代、构思一代。
建立共用实验室，整合全所的试验室、检测、检验资源，使实验仪器共用，为科研生产创造条件，避免实验设备的重复投资，建立相对集中的科基地。定期组织各种培训、讲座、学术交流，提高职工科研业务水平。同时，积极申报“河北省微生物检测检疫中心”，使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。
安排科研人员12-15名，争取每年新上科研项目3-5个，争取科研经费40万元。
3．加强对微生物所现有房产的管理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。
在产业化尚未形成规模之前，房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关心的问题，由于我所原来为事业单位，对出租房屋没有经验，前一段时间出现了一些问题，现在通过总结经验，我所的出租房屋问题在所和职工的努力下，已取得了一些进展，韩村路口的出租房屋已基本步入正规，下一步将设专门机构、专门人员负责现有房产的管理，形成集体决策制度，通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理，在三个月的时间里追回富林所欠租金，我将和全体职工一道采取一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。
对富林酒楼的处理可以采取好下办法：首先聘请保定市的有名律师，或在科学院的配合下聘请外地律师，按照与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细节，尽早提起诉讼，收回房产和租赁费用，对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决，可拿出索要证据，延长保护期。与此同时，通过科学院上报国有资产管理中心，出面解决，配合我所的诉讼工作。
另外，可以通过与第三方合作的方式，解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封，因此，我们可以通过与王源协商的办法解决此问题。解 决此问题后我所每年可拿回30-40万元的收入，加上韩村路口、办公小楼一层租金，我所房租收入可以达65万元。
4．加强财务管理，改善所财务办公条件
购买财务软件，实现计算机管理，逐步以电子报表取代手工报表，同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开，按照国家财务制度严格对研究所财务进行管理，增加财务的透明度。
对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组意见，加强职工对所财务收支的监督。
加强研究所对财务的统一管理，严格成本核算，提高资金使用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用，合理资金配置，及时向领导提供财务分析报告和建议。按照国家规定提取各项专用基金，及时、足额地向国家上交税金。
5．加强国际间的合作，提高培训班工作质量
国际合作一直是我所的优势，明年我所将进一步加强国际间的合作，实施好现有的`国际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目；继续申请第九届生物钾肥国际培训班和第二届酶制剂培训班，申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目；继续执行中-泰、中波国际合作，创造条件为研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。
历届班子对培训班都非常重视，这也是目前我所主要经济来源之一，我所在举办国际培训班方面积累了丰富的经验，成功申请两届，申请经费200多万元，为缓解所资金紧张作出了重要贡献，因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容，同时将不断提高办班质量，尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。安排专人负责国际间合作和国际培训班的工作。
6. 加强后勤管理工作
加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理，后勤管理要细化、规范化，时刻树立服务意识，为所的科研、生产服务，为职工的生活服务。
7．增加职工收入及福利
转制四年来，我所职工的收入虽有一定的增长，但增长并不大，职工福利基本没有，研究所该向职工收的都收了，但应该给职工的福利（比如防暑降温费和取暧费）却没有兑现，如果我能当选，我将带领全所职工，在增加职工收入及福利方面积极努力，在新的领导班子组成后，发挥我所的优势产业，发展研究所的主导产品，通过和其它科研院所及企业的横向联合，努力创收，增加研究所的收入，和领导班子一起充分考虑职工的利益，共同为增加职工收入及福利做出努力，年内实现人均年工资增长5%，补齐所欠职工工资，并按时发放。按时足额交纳三险一金，使我所的保险与社会接轨，解决职工的后顾之忧。逐步恢复包括暖气补贴等一系列福利。
8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。
通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理，最大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司，及时了解公司的经营状况、重大事件的决策情况和外派职工的心理工作状况，要求公司定期向研究所上报财务报表，并通过股东会、董事会提出合理意见，维护研究所及职工的利益，对于不愿继续在巨微工作的职工，欢迎大家回所工作。
鲜尔康公司每年为所分红十余万元，对于能为所带来红利的公司，为其生产创造一个良好的外围环境，对出租的场地、配套设备及时维护、更新，对其提出的合理要求及时满足。
对研究所作为控股方的施达科公司，严格制订工作目标和考核办法，加强对其财务的监督管理，安置研究所的职工参与施达科公司的工作。
对其它在所生产的公司，与其签定生产合同，明确知识产权，保护研究所的应得利益，规范管理，创造好的环境条件，满足其正常生产。
薛刘营大队已收回长城公司的60%股份，目前我所还没有收回我所的40%股份，下一步，我所通过采取法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后，我所每年可分红近30万元，并安排我所职工参与长城公司的管理工作。
9．保护研究所的无形资产
采取有效措施，使研究所的无形资产不留失，使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达20多人，这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失，但更深层次上说是我所无形资产的流失，因为每一位调离职工都是经过我所多年的培养，具有一定的工作和实践经验，有些调离职工甚至是我所的骨干，这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机，可是由于我所不能留住这些职工，在调离我所的同时，也带走了我所多年培育的无形资产，在市场成为我所的强有力的竞争对手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此创造条件，留住这些人才，这样也保证了研究所的无形资产不流失。
10．人才问题
目前，我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的30%左右，但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才，缺乏在市场竞争中即懂技术又善于经营、善于进行现代化运作的实用型人才。一方面是我所由于转制退休一部分，另一方面由于研究所总体情况不好，人才外流一批，加之因为研究所经济困难和待遇差，难于吸纳人才，致使转制后，我所面临人才危机。因此应将长远发展与人才培养紧密结合起来，在充分发挥好现有职工潜力的前提下，为各种人才崭露头角创造必要条件，形成合理的人才梯队。在选项标准中，取消学历、经历的限制，关键看综合素质和培养前途。留住人才，给他们创造能发挥自身才能的条件，让他们心敢情愿留在研究所，为研究所服务。同时创造条件，通过招聘等多种方式，吸引人才来我所工作。
11．建立可持续发展研究所的模式。
中国有名古话叫“为官一任，造福一方”，我要说是的“为职一任，造福职工”，微生物研究所曾经辉煌过，这些辉煌是经过我所全体职工及退休职工的共同努力取得的，不论是谁，我们都有责任为下一届直至下一代留下发展的余地，避免目光短浅的做法，只想现在，不想未来；更不能只想自己，而不惜损害全所利益的做法。在继续保持我所原有的科技优势和特色基础上，大力加强持续创新能力。通过整合现有的科技优势，建立几个重点实验室，增强我所的创新能力。
12．加强研究所的整体管理，丰富职工的业余生活，增强职工的凝聚力、向心力。
完善微生物所各项管理制度建设，实现管理的制度化、正规化，达到以制度管人、用“事业”留人的工作目的，提高工作效率。
加强领导班子建设，领导班子成员团结合作，取长补短，形成坚强的领导核心，增强凝聚力和战斗力，切实转变作风，增强服务意识。
进一步加强研究所的整体管理水平，劳动用工实行按需设岗，竞争上岗,逐级聘任。所长聘任付所长，付所长聘任中层，中层聘任工作人员，下层对上层负责，避勉权力的过分集中，下放权力，让职工心敢情愿地工作，工作期内保证全员上岗，人人有事可做。
建立所长定期汇报制。每季度向党支部、一、三季度末向职代会、半年和年终向全所职工汇报全所各项工作，每年向全所职工公布研究所年度财务预算和决算。职工代表或全体职工评议审查全所工作，对所领导进行监督。
定期邀请所离退休干部座谈，共商微生物所发展大计，同时对所的发展现状进行通报，广泛咨询意见，关心爱护离退休人员的身心健康，尽力解决生活遇到的困难，
13．自觉接受所党支部和全体职工的批评和监督
健全职工代表大会制度，开好职代会，依法行施各项职权，是搞好我所民主管理，确定职工主人翁地位的重要保证。由职代会审议我所的重大决策，监督行政领导，维护职工的合法权益。成立督察小组，人选由职代会成员中产生，对群众关心的重大事件进行督察并参与审计工作，增加全所工作的透明度，给群众一个清楚交待。通过监督，人人都要秉公办事，不谋私利，廉洁奉公，乐于奉献，创造一个求实、文明、团结、奋进的新局面。
职工是研究所的真正主人，因此遇事同职工多商量，接受职工、职代会、党支部的监督，及时反映职工的意见和要求，采纳职工的合理化建议，为保护职工和研究所的利益，在困难和危险时刻，挺身而出，讲实话、办实事、求实效、反对形式主义，与职工一起共渡难关。
在过去的工作中，无论是在科研开发工作中还是在领导工作中，我都是尽职尽责，忠于职守，出色地完成了领导交给的任务。在担任副所长期间，努力和职工、所长、书记沟通，甘为孺子牛，积极为职工服务，工作勤奋踏实，一切从研究所的利益着想，为人正直、诚实，敢于坚持原则，在以后的工作中我一定能坚持自己的优点，克服缺点，做到言必行，行必果，更好地为大家服务。
通过几年来的工作和学习，我认为我已具备了一定的任职条件，但距一名优秀的管理人员的要求，还相差甚远，需要全体职工的帮助和我在今后的工作中继续付出更多的努力。以上是我任职的设想，希望大家支持我，如有不妥之处，请大家指正。谢谢大家！
基本情况
马清河，男，1967年10月生，1988年加入中国共产党，8月破格晋升为副研究员
工作期间共发表论文十五篇，其中美国《CA》摘录五篇。完成科研课题十余项，其中主持省级课题二项，签定结果为填补了国内的空白，为国内首创，工作期间共获河北省科技进步三等奖二项，河北省优秀发明奖一项，获专利一项，申请专利正在受理一项。
篇11：供电所长竞职上岗演讲稿
供电所长竞职上岗演讲稿
各位领导、同志们：
我叫××，现年34岁，高中文化，中共党员，现任沃城供电所副所长、兼出纳及安全员。
我这次竞争的岗位是供电所所长。首先感谢局领导给我这次演讲、竞聘的机会。
我88年进电力安装公司从事高低压、内外线工作，95—先后在台陈、杜曲从事变电运行工作；97—在大郭供电所担任安全员岗位；02年4月至今在沃城供电所工作，工作期间多次被评为先进工作者。下面，我就将近年来的工作成绩如实地向各位领导、同志们作以汇报：
一、安全重与泰山，居安思危 警钟长鸣
安全生产是电力企业永恒的主体，是促进经济发展的重要组成部分，我在安全生产中的作法是：
1、认真加强了全所职工及农电工的'安全生产基础管理，落实安全责任制；把各项安全指标分解到人和班组，且每周进行一次安全活动，每月进行一次安全宣传教育，及时传达上级有关文件、事故快报、通报及安全简报等；每季进行一次《安规》培训考试；每年进行一次多层次的事故预想，并且坚持开展“反习惯性违章”活动，坚持教育、培训、实践相结合，从而提高了农电工和所内员工的安全意识和自我防护能力，确保了人身的安全。
2、线路及设备：经常组织人员深入台区定期不定期地进行巡回检查工作。同时，认真做到线路及设备的日常维护管理工作；这样有效地杜绝了事故隐患的发生，保证了线路及设备的可靠运行。
二、营销管理：
1、线损方面：认真地完成了抄、核工作目标任务。其作法是：始终坚持对表计及时轮校，勤抄、多抄、不错抄、不漏抄、不估抄，抄一次，认真核对一次。同时，并对表计、计量装置加封一次，早发现，早处理，不是应付了事，而是认认真真。对400v的管理，同样教育农电工也要这样做，最终实现了线损率的稳步降低。
2、电费回收：保证了新电费月月结零，老电费按计划回收，按局规定次月3号前准时汇到局里的帐户上，来沃城三年时间里，在电费回收困难的情况下，没有发生一次借款交电费的情况，保证了当月新电费真实结零，新电费累计回收上交342.6万元，老电费累计回收上交6千元。其作法是：作为一名收费员，发扬“三千精神”，要吃苦在前，享乐在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要钱的事都不是一帆风顺的，两趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回来。这时，就只能好话当钱用啦，耐心地摆事实，讲道理，做好解释，要有耐性。同时，还要搞好优质服务，以真诚、快捷，一言一行真正的感动他们的心，不管怎么说，想方设法把电费拿到手，避免了电费的不易流失，最终达到电费回收的目的。在完成上述工作的同时，认真履行财务管理，合理地完成了所内的财务收支工作
上述这些成绩是微不足道的，也是我应该做的工作。如果我这次竞聘供电所长成功，下一步，我将在供电所管理中采取措施，努力提工作水平。
1、强化内部管理，认真按照规范化供电所管理要求，明确所内每位员工的职责，健全并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所的各项管理工作纳入规范化管理轨道。进一步促进供电所营业窗口和电工班的建设。
2、努力降低农村低压综合线损率。加强台区的线损管理和考核，并进行分析，坚持开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，对临时用电的严加管理，维护正常的供用电秩序。
3、广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传，普及安全用电知识，不断增强全民保护电力设施意识，提高安全用电水平，逐步实现供电法规和用电知识普及化。
4、更加积极地抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点，主动与乡（镇）、村协商，争取他们的大力支持，积极推广电费储蓄等便捷先进的收费方式，推动电费收费方式多样化，方便农村客户交纳电费，确保电费结零。
5、坚持“以人为本”，切实稳定农电工队伍，不断提高农电队伍整体素质。
篇12：街道社会保障服务所所长竞职演讲稿
街道社会保障服务所所长竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委以及同事们：
上午好！在经历了大竹林街道挂牌这一盛大喜事之后，我们又迎来了机构改革这一人生机遇，非常感谢组织给了我这个公平竞争的大好机会！今天，我怀着挑战自我，超越自我的心情，来接受组织和同事们的挑眩
我叫林落俊，现年33岁，中共党员，大学本科文化，97年毕业于四川农业大学园艺专业。自参加工作以来，我先后从事过农技推广、农经统计、企业管理和安全监管等工作，XX年来，在组织的培养和同事们的帮助、支持下，我充分了解了辖区情况，建立了广泛的群众基础，积累了丰富的工作经验，发现、分析、解决问题的能力都得到了提升，这些为我走向管理岗位奠定了坚实的基矗
今天我竞选的职位是社会保障服务所所长。
众所周知，劳动就业和社会保障是民生之本，是稳定之基，是强国之策。它事关群众切身利益，事关经济发展和社会稳定大局，它是一项长效的、动态的社会系统工程，它既为地方发展保驾，也为百姓生活解忧，具有很强的政策性、法规性、综合性和服务性，它的工作好坏，直接关系到高新区的一方稳定和大竹林的辖区和谐，直接影响着大竹林人民的生活质量。对此，广大社保工作者担负着既艰巨又光荣的历史使命，任重道远。
竞选这个职位，我认为自己具有如下任职优势：
一是具备扎实的文化基础和较强的专业技能。十年寒窗，我在顺利获得本科学士学位同时更具备了扎实的文化功底，工作后我通过自学获得计算机二级水平和全国会计师专业资格，通过培训不断充实和完善自已的各项专业技能，这些为我高效率开展工作奠定了坚实的理论基矗
二是有极强的团队精神和协作能力。不管在什么岗位上，我都能做到团结同志，协同共事，能从有利于工作的大局出发，失已利而求大同，多年的实践证明，我和行政职能部门共事中，大大推进了工作效率。
三是政治上积极上进，有一定的开拓创新能力。通过学习使自已具备了爱岗、敬业和无私奉献等良好的政治品质，工作中，我能做到干一行，爱一行，钻一行，精一行。
四是具备较强的管理经验，工作适应力强且成效明显。十年工作经历，我对辖区各个单位的基本情况已十分熟悉，能无障碍开展工作；十年工作成绩，我在农业、经济普查、安全监管和信息建设等领域得到了市、区、街道相关部门及领导的充分认同；而多次转换工作岗位，在不同岗位上任职，让我积累了丰富的工作经验，培养了我较强的组织管理、沟通协调及岗位适应能力。这些，是我搞好工作的关键。
假如我能当选，我将围绕大竹林年初制定的“1234”工作思路，认真履行好工作职责。我的工作思路是：着力在“观念转变”上下功夫，在“技能培训”上要质量，在“引导就业”上探新路，在“社会保障”上求实效，努力实现辖区就业再就业率的最大化，切实为当地经济发展和社会稳定保驾护航。
面对新的岗位，我的工作设想如下：
一加强队伍建设，树立良好的窗口形象
古人曰：兵马未动，粮草先行。为此我将以加强队伍建设为重点增强队伍凝聚力，以强化业务培训为手段提高办事效率，以优质高效的服务为宗旨树立窗口形象，做到人尽其才，才尽其用。
二加大宣传教育力度，抓好典型引路，切实转变就业择业观念
转变就业择业观念是促进就业的关键。通过社会舆论和创业典型等方式，引导失业人员树立正确的就业观，努力营造全社会关心支持就业和再就业工作的良好氛围。
三是加大基础调研力度，因地制宜狠抓劳动培训工作
要以提高劳动者的就业能力和培养企业急需的劳动者为出发点
，根据市场需求、劳动者愿望和素质高低等实际情况，广泛找寻合适的教育培训资源，有计划、有针对性的开展不同行业所需的职业技能培训，以提高劳动者的就业竞争力，从而增加培训的`实效性和就业的稳定性。
四是创新思维，多渠道、高质量的推进劳动就业工作
劳动就业是劳动保障工作的基础和核心，是劳动保障工作各个链条中的关键环节。发展是扩大就业的根本途径，因此要把开发就业岗位和辖区经济发展、招商引资、扶贫解困、组织劳务输出等项目结合起来，通过鼓励劳动者自主创业自谋一批；通过企业吸纳、完善社区建设、培训推荐、劳务输出、再就业援助、提供公益岗位、创业典型带动等措施就业一批;通过就业跟踪服务稳定一批等等措施，为广大失业及再就业人员提供就业、创业机会，以扎实的工作，高质量的完成高新区下达的每个年度工作指标，用三到五年的时间将辖区建成充分就业社区，实现政府、企业和劳动者“三赢”。
五是切实举措做好各项社会保障工作，情系一方稳定
社会保障，全民期待。通过窗口服务，加大社会保障法规的宣传力度，全面推进“以人为本”的就业服务理念；完善社会保险、社会救济、社会福利、公共医疗制度，切实将各项社会保障措施落实到位，在增加就业同时消除零就业，促进低保人员再就业，多管齐下努力降低失业率，真正编织好辖区的“就业和社会保障网”，实现百姓“安家乐业”的宏伟目标。
我相信，以上目标通过努力，一定能够实现。
当然，竞争上岗，有上有下，胜固可喜，败也无悔。但我深信，人比山高，脚比路长，有志者事竞成。如果此次我能当选，我一定不负重托，不辱使命，我将和社保所全体同仁，恪尽职守履行职责，为大竹林社保事业谱写新的篇章！
谢谢
篇13：工商所长竞职的演讲稿
工商所长竞职的演讲稿
在这次竞聘中，如果承蒙领导和同志们的信任，我有幸担任一所之长，我一定全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，按照“市场监管上层次，文明执法上水平，整体工作上档次，考评成绩有名次”的总体工作目标，开展工作。力争在两年内彻底改变所风所貌，使全所的各项工作都走在本系统前列，使工商所在当地党委、政府、在当地人民群众中的良好形象进一步得到加强。具体的说要从以下三个方面做好：
一、讲团结，以身作则抓班子。
一个单位工作的好坏，在很大程度上取决于一个单位的领导班子群体素质的优劣，集体作用是否充分发挥。假如我能竞聘成功，我将从思想政治建设入手抓领导班子建设，努力提高所班子成员的自身素质，在班子成员中树立正确的权力观、政绩观、发展观。带头执行党的民主集中制，带头讲学习、讲团结、讲正气。与班子成员做到互让，互谅、互学、互帮、协调一致，取长补短，求同存异，做到大事讲原则，小事讲风格，在所班子中努力营造又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅，生动活泼的政治局面。以强劲的班子推进工商事业的发展。
二、聚合力，求真务实带队伍。
基层所的任何工作，都不是靠所长一人干出来的，要推动工商事业的发展，就必须充分发挥全体干部职工的主观能动性，全方位的推进工作。作为基层所长，一定要带好队伍，要会带兵、用兵。假如我竞聘成功，我将从以下三个方面努力：
1、要人尽其才，能善于带兵。
在一个所里，每位干部职工的理论水平、工作能力都有所不同，各有特点，各有千秋。我将尽快了解和掌握每位同志的特点，从而扬长避短，量才而用，并在此基础上加强干部职工的培训，进一步提高大家的思想、政治素质修养，业务技能水平，最终能恰当的将每位同志放置到与其能力相适应的岗位上去，明确其责，授其予权，以充分发挥其智慧和能力，使大家能在其岗位上愉快而努力工作。
2、要以诚待人，以真情带兵。
在工作和生活中，我将会像慈母一样关怀干部职工，像兄长一样尊重他们，不会凭关系亲疏，看地域远近，靠印象好坏去送温暖，做工作，会在工作人员顶撞自己或使自己下不了台时，能通情达理，宽宏大度，做到善容人之过，反思已之错，不会以牙还牙，打击报复。要坚持做到“止歪风、树正气”，当工作人员犯了错误或有不良行为时，要取于坚持原则，敢于唱黑脸，坚决维护纪律的严肃性，绝不搞姑息迁就，搞所谓的“一团和气”，睁一只眼闭一只眼。
3、要严格管理，以制度带兵。
我将完善各项所内制度，措施，努力追求创造一种“事事有人管，人人都管事”的氛围，从而强化在工作中“管事凭效率，管人凭制度”，使每位干部职工都能对自己担负的职责和预定目标完成的结果有一个清楚的认识和正确的评价，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，达到一种自我管理、自我约束、自我加压、自我鞭策。
4、抓创新，开拓进取创事业。
创新是事业进步的力量和源泉，假如我能竟聘成功，我将把“创新”贯穿于各项工作的始终，不断把工商事业推向一个新的台阶。
一是一定更新观念，筑牢创新的基石：目前，由于历史和现实的原因，各级工商部门普便存在着对大市场监管水平较低，方式方法不太成熟的问题，尤其在基层工商所表现得更为突出和具体。对此，我将正视现实，不墨守陈规、固步自封、万事只求一个稳字，而是审时度势、找出差距、敢于打破旧框子，形成创新思维，在自己的工作范围内敢于挑重任，勇于尝试新的工作方法，渋足新的工作领域，以大无畏的胆略和气魄、以敢为人先的开拓精神改革监管执法方式、方法，不断在创造、探索中前进，不断提出新目标，开创工商工作发展的新局面。
二是一定真抓实干，增强创新的动力：作为一所之长，必须有良好的工作作风。这既是个人的一种威信，又是一种无形的力量，在工作中，我将树立更强烈的事业心和高度的责任感，遇事反应敏捷并敢于做出判断，更不怕承担风险，对于监管中出现的`问题会勇于承担责任并寻求最佳解决途径。尽全力、倾全心，切实解决当地党委、政府关注，人民群众关心的事和物。说到实干，就是少说多做，埋头苦干，务求实效，工作做到计划要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落实要“好”。作为所长，既是指挥员也更是战斗员，我会把自己视为群众中的普通一员，始终做到以理服人、以行带人，工作面前率先垂范，一马当先，鼓舞人心，使全体同志一心一意做工作，扎扎实实干事业。我会始终做到廉洁自律、依法行政、两袖清风、一尘不染，时刻保持清醒的头脑，牢记党的宗旨，时刻自重、自省、自警、自励、自究，经常检点自己的行为。做到警钟长鸣，防患于未然，以自身的良好形象激发干部职工爱岗敬业，奋发向上。
三是一定狠抓协调，营造创新的环境：工商所工作，面对的是最基层，会遇上形形色色的人和事，工作具有一定的复杂性。要想更好地做好工作单单是靠本所的干部职工的努力是不全面的，必须取得社会各界的理解和支持。在工作中，我将保持应有的敏锐的嗅觉，紧跟上级的政治趋向，洞察所内的情况变化。对上级多请示、常汇报，准确领会上级领导意图，并认真贯彻落实，对下多做化解和顺气的工作，使矛盾消灭在萌芽之中，多与县局各股、室、队联系，多向他们请教，求得他们对所里业务工作的指导，主动加强与当地党委政府的关系、多与其他兄弟所联系，协调好与相关执法部门、及管理对象之间的关系。做到互相理解、相互支持、相互配合、相互促进，为推进工作营造宽松的内外环境。
尊敬的各位领导，评委们，以诚待人，踏实做人是我为人态度！勤奋务实、开拓创新是我的工作态度，如果组织上委以我所长重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力工作，让所里各方面工作都有新的起色、新的突破。如果，这次竟聘我不能成功，我也不会气馁，这只能说明我的能力，我的水平离组织上的要求还有一定的差距，我会保持一种平静的心态来对待，将竟聘中表现出来的勇气带到今后的工作中，我将更加努力，勤奋工作。
篇14：营业管理所所长竞聘演讲稿
营业管理所所长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、在座的全体同志们：
大家好！
首先，让我衷心的感该党组织和公司领导以及全体同仁给予我这次难得的学习与锻炼的机会，参加岗位竞争的演讲，希望大家给予我理解信任和支持。
我28岁，中专毕业，中级技术职称，中共党员。于1993年元月参加工作。1993至在麦岭变电站工作。至20担任麦岭变电站班长，至今担任麦岭供电营业管理所副所长。今天，我竞争的岗位是麦岭供电营业管理所所长职务。主要理由是：
1、具备了中层正职的领导能力，作为中层正职领导，我认为自身的全面素质与管理能力是第一位，一个部门的出发点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，方法合适，思路开阔，目标准确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担任副所长的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培养自己的行政管理能力，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。
2、有“认认真真办事，实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业，服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的'前提和保证。
3、有领导的关心、爱护和鼓励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创造了有利的条件，增强了勇气和信心。
如果我通过竞争，得到组织和广大同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理：一、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力，才能提高工作效率。
二、树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。
三、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关知识力求通过培训，及时提高在职人员的全面素质。
四、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。
五、贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以防为主，狠抓落实。
1、对职工进行安全思想教育，提高对安全生产重要的认识，调动职工的安全生产积极性。
2、结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施计划，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故消灭在萌芽状态。
3、严格执行＜安规＞和部颁有关规程，联系实际健全并落实安全生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故一定要认真处理。严格兑现“三不放过”的原则。
六、电费回收：严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任务指标。
七、网损：
1、加强10KV，配电网的检修计划管理。
2、成立线损管理小组，对10KV，低压台区进行管理。制定相应的降损措施，并组织实施。
3、建立健全三相负荷平衡管理措施。
4、依法治电，深化反窃电工作，大力开展＜电力法＞和，电力供应与使用条例＞的宣传与教育工作，提高用户依法用电的自觉性，并根据线路台区的损失情况。有针对性的进行突击检查。
5、实行线损考核奖惩制度。
6、加强抄收管理，避免在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失，对抄收人员定期轮换，减少人情电，关系电，防止内外勾结。
7、严格执行电能计量装置管理制度。
八、提高供电可靠性：
1、加强巡视消除安全隐患。
2、加强员工技术素质培训，提高职工处理事故水平。
3、加强对用户安全管理。
4、加强社会宣传，提高全社会对电力设施的保护意识，减少外力破坏。
九、做到年初有计划，年中有追踪，年终有总结。
尊敬的各位领导，百座的全体同仁。假如我竞争落选，我决不气馁，我将继续踏踏实实地完成自己的本职工作。假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任和期望，以此为的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，做出新的贡献。
由衷的感该大家的聆听，谢谢！
篇15： 办公室秘书职位竞职演讲稿
办公室秘书职位竞职演讲稿
各位评委，各位领导：
您们好：
豪情满怀抒壮志，乘风破浪定有时。非常荣幸能有机会站在这里参加办公室秘书职位的竞职演讲。
下面，请允许我将我自己的一些基本情况向各位评委和各位领导作一个简要介绍。我叫XX现年XX岁，大学文化程度，X年X月参加工作，历任XXXXXX。
我出生在汉江之滨的XX市，大学毕业后，告别家乡的山山水水，来到美丽富饶的东西湖地区参加工作，从此我便把这块美丽的土地当作我的第二故乡，竭诚用自己满腔的赤诚来热爱她，用自己的科研成果和力量来建设她，用自己辛勤的双手来美化她。在这里，我得到了办公室党委和同志们的帮助和关怀，大家在政治上信任我，生活上关心我，学习上帮助我，工作上支持我，使我扩大了视野，学习了知识，得到了锻炼，增长了才干，丰富和提高了自己。使我从一个“三门”学生逐步地成长成熟起来。可以说在办公室工作的`这段经历，是我一生中最宝贵的财富，更是我人生道路上的最重要的转折点。在得到锻炼，增长才干的同时，我也饱偿了它的酸甜苦辣，局外人也许难以知晓。“眼睛一睁，忙到熄灯”是办公室工作的最大特点，工作繁杂，事无巨细，经常八小时以外还要加班加点，有时接到上级布置的时效性很强的文稿写作或调研任务，无论是炎炎酷署，还是风雪寒冬，不管是节日假日，还是白天黑夜，我们不得不通霄达旦地伏案疾书，加班加点连轴转。为了写好一篇文稿，常常呕心沥血，殚精竭虑，甚至到了食不甘味，夜不能寝，“为伊消得人憔悴”的地步。文秘人员，作为领导的参谋助手，要求我们在日常生活中，要眼观六路，耳听八方，处处留心搜集基层的情况，同时要注意领会领导的思想动态，不仅要做到自己的思维行动与领导意图合拍，还要超前思维、未雨绸缪。加之，办公室是上访人员的“出气筒”、“减压器”，它要求我言词准确、态度和蔼，时刻做到“骂不还口，打不还手”，满腹的委屈往肚里吞。述不完的艰辛、描不完的困惑，但我一点也没有退怯，而是勇敢地去面对。今天站在这里，我仍然慎重的说，我要竞争办公室秘书这个职务。不仅因为对于这项工作的热爱，对于大家对我寄予无私帮助的涌泉回报，更重要的是它代表着党委政府的形象，是党委政府对外的窗口和纽带，是年轻人锻炼成长、展现自我的广阔舞台。
若组织上认为我能胜任此项工作，我将更加勤奋学习，以全天候，全方位，全身心的努力，做好秘书工作。首先是加强学习。秘书工作岗位特殊、政策性强。要为领导同志当好助手，服好务，首先自身应有较高的政治素质和业务水平。我将时刻不忘学习，特别是学习邓小平理论，马克思、毛泽东思想，文化知识及秘书业务知识，做到有深厚的理论功底和扎实的专业功底，以适应本职工作和时代需要。二是工作中精益求精。即首先在“全方位”中做到及时服务。要有速度意识，做到急事争办，快事快办、特事特办；要有超前意识，力求考虑问题快半拍，早半拍、抢半拍。其次是在“全方位”中抓好重点服务。即学会“弹钢琴”，在兼顾全面的前提下突出重点服务，尤其是信息调研、专业督办上下功夫；其三是在“全身心”中确保优秀服务。首先是加强自身修养，身正心热，摆正角色，找准位置，参谋不越位，帮忙不添乱，更不以权谋私，为他人和自己谋私利。其四是身勤心细。无论是办文，还是办事，必须明辨是非，处置恰当。秘书工作无小事，要认真对待每一个电话，每一次待人接物。其五是身强心宽。尤其是在对待批评和指责，误解和委屈时，更要有“大肚能容天下难言事”的心境，拿得起，放得下，丢下烦恼，大胆工作，让事实说话。各位评委、各位领导，给我一个机会，我将还您一个满意。今天，我为能够接受大家的挑选而自豪；明天，您们将为您们无悔的选择而自豪，我的演讲完了。谢谢大家。
篇16： 科协秘书长职位竞职演讲稿
科协秘书长职位竞职演讲稿
竞聘给人带来了压力，也带来了机遇与选择，科协秘书长是我再次的选择。
我叫xxx，19xx年8月生，大学文化，高级经济师,注册咨询师，大学毕业后在学院任大学教师，82年调入原，先后在教育中心、科技开发公司、供销处、科研所及县政府工作，历任教师、教研组长、公司开发部主任、公司经理、电脑工程师、科研所副所长、副县长等职，但从事科协工作的时间最长，91.1-7月任科协副秘书长，科协办副主任，91.7-93.1任科技副县长，分管科协工作，97.12-20xx.2任洞氮科协秘书长，科协办主任，常务副主席。20xx.2至今任巴陵(有限)分公司科协秘书长，科协办公室主任，从92年起连续三届13年任科协界别政协委员。
在我具体操办科协期间，多次获得市、省及全国先进集体，个人1999年被评为侨联先进个人，20xx年被评为企业科协先进工作者，20xx年被授予十个“企业科协创业奖”，在全国科技活动周期间于人民大会堂获得副委员长等的亲自颁奖。
是科技工作者的群体团体，企业可立可弃、可轻可重、可专可兼，主要取决于本身的作为。因而科协与企业内其他部门相比具有更大的挑战性，无为就无位，无为就要消亡，反之有为才会有位，有为才能发展。
怎样才能有为呢？多年来我一直在进行、并正在进行一系列的实践与理论研究，我曾撰写了近百篇的科协文章，其中《试述科协工作的基本思路与方法》、《怎样当好企业科协秘书长》、《使科协成为企业发展的助力》等40多篇被科协专业刊物发表或获奖，并出版了一本全国到目前为止，唯一的专论企业科协工作的书―《怎样做好企业科协工作》，也曾受邀出席省及中国科协的多次工作会议，并在会上发言，也曾多次受邀(一次成行)到外省市进行科协工作专题学术交流。
科协有干不完的事，有研究不完的课题，科协能为企业做出独到、不可替代的贡献，科协工作大有可为，这就是我总的看法与体会。
一说事，凡是与科技工作、科技人员、知识分子、科协会员有关的，科协就有责任、有义务、就应当去做；二说题，怎样才能促进企业的科技进步，怎样才能提高科技对经济的贡献率，怎样才能更好的发挥科技人员、知识分子、科技资源的作用，科协就得去想，去琢磨，去研究；三说贡献，科协既然是一个人民团体，当然就可以依法登记（分公司科协也是岳阳市唯一一家进行依法登记的科协团体），取得法人地位，可以干非法人不能干的事，如出版学术刊物、兴办科技经济实体等；国家在科技工作、科技人员方面制定了很多优惠政策，科协就应当去研究，用够用足如：内部技术承包，有偿科技服务等；四说作为，尽量办好上述或其中一部分事，深入钻研上述几个方面的课题，并取得一定的成果，充分发挥科协独特的优势，弥补企业的一些不足，科协当然就能有所作为，并且是有所独为，有所大为，被企业认为不可不设，不可弱设。在我具体操办科协工作多年期间，一直就在进行诸如：主办联办协办各种学术活动；评选推荐学术论文；表彰奖励推荐科技人员；联办协办主办学术刊物；组织开展科技服务；技术承包及创建科技人员之家―科协网站、策划、参与、创办科技经济实业或实体，以及构造企业文化、理顺员工情绪、慰问科技人员、普及科学文化等方面的工作，也得到了企业内外较高的评价与肯定，不管行政关系是否挂靠，原洞氮科协和公司科协一直是党委领导、主席掌舵的一个部门，业务自主，财务独立，经费单列，我个人在前后12年的岗位上也由一个普通职员，一步步提拔为所谓正处级秘书长，曾被前几任科协主席或党委书记口头认为：爱动脑、能张罗、笔头快、有思想的很称职的秘书长，在企业外部，科协和我个人在市、省以及全国科协界，名声和影响则相对更大。三级地方领导以及全国一部分同行普遍认为，巴陵公司科协及公司科协秘书长“工作很有特色，研究同行领先”，秘书长多次被三级领导口头誉为“企业科协的理论家”，被吸收为成为市科普作家协会、省科学作家协会会员，最近还被聘为管理科学研究院特约研究员。
以上只能说明过去，科协还有很多事要干，竞聘成功以后，除了以上常规活动要继续开展外，结合公司实际，我将在以下几个方面进行实践与探讨：
1、兴办科技经济实体方面加大力度，争取过渡到科协人员费用自理，并为公司科技人员、科技工作积累和增添更强的服务能力。
2、办好一刊一站，即《石化科技与管理》中文核心期刊和科协网站，在树立企业外部形象，促进企业内部管理、科技进步、人才培养选拔方面争作更大的贡献。
3、以公司科协为据点，深化研究，争取为全省、全行业及全国企业科协工作的发展提供经验与借鉴，反过来，更有力的促进本公司科协工作不断迈上新的台阶。
4.按章办会、依法办会，以群促政，努力实践并完善“搭建四个平台，促进企业发展”的.构想（学术交流、展示才华的讲台；传播知识、启迪思维的舞台；发现人才、选拔人才的观察台；待遇留人、探寻新机制、新出路的试验台）
对企业秘书长，不论是在公司或者任何一个企业，我个人自认为：我是一名劲敌，是一个很有竞争力的人选，一是因为认真从业三十多年、特别是十多年科协专职工作，有丰富的积累，二是因为我从内心迷恋科协，对科协情有独钟，我是把科协当成一个事业，我认为对个人而言，科协秘书长是企业需要与个人价值实现的结合点，尽管从入科协门时起直到现在，一些人都认为，从事科协我可惜了，但我仍然认为，科协是一个大舞台，任何人在这里都不会屈才，不会感到英雄无用武之地，而是要不断的学习、思考、实践、创新。科协工作特别迷人之处在于，也可以认为是特别难或特别有魅力的是，它基本无章可循、无模式可套、兼职科协主席与公司党委以及各级地方科协也只能原则性的领导或指导，科协工作的优劣好坏、科协事业的兴衰荣辱，很大程度靠科协秘书长去谋划、构思、创意，去张罗、操办、实施，去完善、总结、升华，对科协秘书长而言，这份工作的挑战性和可塑性是很强的，它要求科协秘书长要懂政治，知企业，熟经济，善依法，要能说、能写、会运作、会协调，要善于从战略和战术的双重角度、从近期和长远两个视野去设计、描绘蓝图。
对秘书长，如果企业认为有需要，仍按或基本按原模式设立，我将积极参加应聘，我志在必得，竞聘成功，我将一如既往，将科协工作进行到底，创全省一流，全国一流科协，为会员、为公司尽更大的责、争作更多的事；竞聘失败，我同样高兴，高兴的是找到了比我更合适的人，相信公司的科协工作将更加灿烂辉煌；如果企业认为需要另外处置，我表示理解，我立即退下来，高高兴兴转人新的岗位，尽快走向新的生活，去打造另一番的天空。
