石油工程经济的管理创新探析论文
【简介】感谢网友“高祎璠”参与投稿，以下文章小编为您整理的石油工程经济的管理创新探析论文（共13篇），供大家阅读。
篇1：工程经济管理论文
工程经济管理论文
近年来中国经济增长出现了明显的下滑态势，相信大家也是知道的，作为一个管理类的同学，怎么样抓住这一话题写作?情况下面为大家带来的工程经济管理论文吧!
中国经济减速的原因与前景分析
【摘 要】近年中国经济增长减速明显，本文在分析中国经济减速的表现形式之后，认为经济潜在增长率下降、经济数量式扩张走到尽头、第三产业比重上升以及全球经济不景气等四个方面的原因造成本轮中国经济减速，但中国经济前景依然值得乐观，未来仍可以保持较高的增长速度。
【关键词】经济减速;潜在增长率;经济前景
经济增速从20XX年10.4%的高位逐年下滑到预计的6.9%，出现了连续22个季度下滑。
本文拟对这一经济现象略作分析。
一、中国经济本轮下滑的表现
(一)经济总需求持续低迷
从需求端看，在拉动经济增长的三驾马车中消费、投资、出口自20XX年以来都出现了全面持续的下滑。
社会消费品零售总额增速从20XX年的18.4%快速下降到年前10月的10.6%，城镇固定资产投资增速从20XX年的25%悬崖式的下跌到2015年仅仅个位数增长，对外出口下滑势头更为明显，已经从20XX年的31%超高速增长变为2015年的负增长。
由此可见，前几年拉动经济快速增长的投资、出口已经熄火，现在更多地依靠消费这一块支撑经济发展。
(二)部分行业产能严重过剩
从供给端看，除一些新兴行业、高新技术行业供不应求外，传统行业出现了全面的产能过剩，面临着严峻的去产能、去库存压力。
传统产业严重过剩主要集中在五个行业――钢铁、有色、石化、煤炭、建材。
这几个行业占我国制造业的比重将近40%，近年物价下跌的80%是由这些行业造成的。
此外，在政府的刺激下部分新兴行业如光伏、风电也出现产能过剩。
这些过剩行业经济体量庞大，占据了我国工业产出的半壁江山，在他们的拖累下我国经济表现自然不会很好。
(三)企业债务负担沉重利润下滑明显
从微观层面看，我国企业普遍面临融资贵、融资难的问题，企业债务负担沉重。
当前我国企业债务占据非金融部门债务的半壁江山，企业资产负债率迅速上升。
从行业分布来看，大部分负债集中在地产和基建相关产业的重资产行业中。
与企业产能过剩、债务负担沉重相对应的则是企业利润下滑。
前几年企业利润还能保持正增长，但2015年前三季度全国规模以上工业企业实现利润总额43032亿元，出现同比下降1.7%的情况。
二、中国经济减速的原因分析
(一)中国经济潜在增长率出现下降
中国人均GDP为7600美元，已进入中高收入国家行业。
中国人均收入占发达国家人均收入的比重已从1980年的1/40提高到当前的1/6。
根据发展中国家与发达国家之间的收入收敛假说理论，当一个国家的人均收入水平不断接近高收入国家时，原有的追赶速度就会下降。
因此，随着中国的人均收入越来越接近发达国家，未来的潜在增长率必然会下降。
同时随着我国人口老龄化加剧，劳动力成本逐渐上升，传统意义上廉价劳动供给模式已经终结，也即人口红利消失引发我国潜在经济增长率下降。
(二)中国经济数量式扩张已走向尽头
以来伴随中国的工业化、城市化快速推进，重化工业和房地产业得到了迅猛发展。
相关行业的产量如钢铁、有色、建材、煤炭、石化、电力、汽车、机械以及房屋竣工量都出现了4-10倍以上的增长，中国也因此超越美国成为世界上最大的工业国。
中国过去十多年来正是依靠这种数量式扩张才得以实现经济的快速增长。
但是，这些行业已经饱和，中国这种外延数量式的经济扩张模式也走到尽头，今后经济发展的动力更多来自于产品的质量和技术水平的提升以及新产品的创造发明。
但经济内涵式发展无疑比外延式扩张更困难，中国经济发展减速也就无可避免。
(三)第三产业比重的上升引发经济增长放缓
过去30多年，中国大量的人口和资源从劳动生产率较低的第一产业，向劳动生产率较高的制造业等第二产业转移。
这带来整体劳动生产率提高，导致经济增速加快。
但是，随着我国制造业趋于饱和，人口和资源越来越多地向以服务业为主的第三产业转移。
例如20XX年中国第二产业增加值比重为46.8%，第三产业增加值比重为43.0%，2015年前三季度已转变为第二产业增加值比重为40.6%，第三产业增加值的比重为51.4%。
这说明中国经济已由工业主导转为服务业主导发展。
服务业的劳动生产率明显低于制造业，中国今后的劳动生产率提高速度必将下降，进而引发经济增长速度的下滑。
(四)全球经济不景气导致外需疲软
自爆发全球金融危机以来，全球经济并没有完全真正复苏。
发达国家中，欧洲经济深陷债务泥淖，短期之内无明显起色。
日本实行的'安倍经济学已是强弩之末，实体经济并没有恢复过来。
美国经济表现最为出色，但仅仅是恢复性增长而已。
发展中国家则由于全球大宗商品价格暴跌导致外汇收入下降，经济正处于新世纪以来的低谷期。
因此，全球经济的不景气导致中国外需不足，在世界贸易萎缩的背景下中国的出口出现负增长，自然而然拖累中国经济增长。
三、中国经济发展的前景分析
(一)中国经济发展的后发优势依然明显
虽然中国经济发展已取得巨大的成就，但劳动生产效率依然低下。
我国人均收入水平和发达国家的差距，实际上反映了我国劳动生产率跟发达国家之间的差距，这个差距越大，后发优势的潜力越大。
按购买力平价计算，20中国的人均收入水平是美国的25%。
在达到这一经济水平时日本实现了1956年到1971年共15年平均每年9%的增长，中国台湾实现了从1979年到1995年共平均每年8%的增长，韩国实现了从1981年到共16年平均每年7%的增长。
我国也可以依靠后发优势使未来15年的经济增长速度达到每年7%左右。
(二)中国的城市化依然会推动经济持续发展
过去30年我国人口城市化快速推进，到年城市化已达到54%，平均每年提高1.3%左右。
根据世界各国城市化发展经验，只有当一个国家城市化水平达到75%以后城市化进程才得以结束。
依照过去我国城市化平均每年提高1.3%的速度，预计到2030年我国城市化才会达到75%，这意味着未来15年我国将增加3亿城市人口。
庞大的城市人口增加必将刺激房地产、市政设施等各类投资需求，而农民的市民化也将促使消费水平升级。
因此，今后我国快速推进的城市化将有力地推动经济持续快速发展。
(三)中国劳动力的素质提升将延续人口红利
2014年我国60岁以上的老年人口为2.12亿，占全国总人口的15.5%，我国已进入老龄化社会。
与此同时，我国16～64岁劳动年龄阶段的人口数量自以来就出现了下降。
因此，从人口的年龄结构看，我国的人口红利已经结束。
但是，我国劳动人口的素质却在稳步提高。
当前我国已步入高等教育大众化阶段，每年有700万以上的大学毕业生步入劳动力市场，这将改变我国劳动力以小学中学学历为主的格局，产生新的人口素质红利，推动我国产业结构升级和经济的快速发展。
(四)中国具有完备的工业体系和较强的科技创新能力
我国工业体系完备，是全世界唯一拥有联合国产业分类中所有工业门类的国家。
我国可以依靠本国巨大的消费市场，在各行各业全面发展，逐步占据高附加值的产业部门。
例如，我国在高铁、核电、海工装备等诸多领域就逐渐赶上了世界先进水平。
虽然我国科技水平与发达国家相比还有较大的差距，但却遥遥领先于其他发展中国家。
2014年中国的科研经费支出为13312亿元，占GDP的2.09%，科研经费的数量以及占GDP比重都与欧盟大体相当。
我国今后完全可以依靠科技创新实现产业结构升级，最终跨越中等收入陷阱成为发达国家。
篇2：石油企业管理创新论文
提要创新是现代石油企业活力的源泉。
本文对制约石油企业管理创新的因素、石油企业实现管理创新的途径、石油企业管理创新应处理好的几个关系进行分析，并提出自己的对策。
关键词：石油;管理;创新
创新是现代石油企业活力的源泉，石油企业管理创新的前提是管理思想的创新。
随着经济体制改革的深入，我国在对石油石化行业进行战略性重组以后，石油、石化两大集团又进行了规范的公司制重组改制。
这标志着石油企业逐步被推向市场，正在朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体转变。
使石油企业能够按市场规则调整产品、产业和资本结构，有效运作国有资产，优化资源配置。
这些变化要求石油企业管理也要变革创新。
同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性;同时，创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力低，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
一、制约石油企业管理创新的因素
石油企业管理创新活动虽然受到外部环境的影响，但笔者认为，石油企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。
(一)石油企业的自身特点。
石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业石油企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。
具体表现在：一是油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约，石油企业生产的成本费用高;三是油气石油企业工作场地大都在野外，石油企业办社会负担沉重。
石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件较普通工业石油企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。
(二)石油企业创新激励政策导向。
石油企业管理创新极易受到石油企业内部创新激励政策导向影响。
由于国内原油长期处于供不应求状态，为提高原油产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。
这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。
(三)石油企业创新氛围。
良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。
在一个好的氛围下，人的思想活跃，新点子产生得多且快;不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反应迟钝，缺乏市场压力，难以形成石油企业创新的氛围。
二、石油企业实现管理创新的途径
石油企业管理创新是多方面的，最根本的是针对跨世纪的现代石油企业制度对石油企业的`要求及其自身的特点，构建一个科学的管理体系，主要包括以下几个方面：
(一)组织结构创新。
石油企业目前采用的金字塔形的组织结构阻碍了不同部门和具有不同知识结构的职工间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用，这也影响了管理创新的形成和发展。
增进石油企业职工、石油企业同行之间的彼此了解是组织结构创新的方向。
通过组织结构创新，使整个集团公司的决策层和操作实施层有机结合，石油企业各部门间能够快捷交流和沟通，使石油企业对外部市场的不确定性、多变性能做出迅速、灵敏的反应。
因此，应该构建授权型、扁平化的石油企业组织。
由于其中间层次少，上下信息传输容易，且较迅速而准确，从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。
授权型、扁平化的石油企业组织与集权式的“直线-职能制”相比，可使官僚主义减少，能较快地对外界环境的变化做出反应和相应决策，比较符合现代管理的需要。
因此，石油企业，特别是规模较大的石油企业，应加大改革力度，精简机构，减少管理层次，使石油企业组织向授权型、扁平化转化。
(二)坚持以人为本的原则。
从我国石油企业管理的现状来看，人的因素是十分重要的，石油企业改革能否成功，发展是否顺利，与经营者、管理者的素质高低、能力大小有直接关系。
总的来说，我们应该健全用人机制和激励机制，充分发挥人的潜在能力。
“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准，石油企业必须贯彻好此标准，并应根据“能级原理”，把具有相应能力的人安排在相应的职位上，充分发挥人的现有能力，调动人的主动性、积极性，努力做到人尽其能、能尽其用。
石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训，提高职工的素质，增强其进取精神，激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围，以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。
(三)技术创新。
技术创新是石油企业管理创新的主要形态，是石油企业发展的根本源泉，它越来越成为决定石油企业管理发展水平的主要因素。
技术创新的过程不仅仅是一个技术问题，也是一个管理问题。
因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，整个过程中蕴含着一种新的管理机理和方法。
石油企业油气勘探开发具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点。
经济效益的提高依赖于技术创新，因此石油企业就必须不断进行技术创新。
这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
三、石油企业管理创新应处理好的几个关系
(一)石油企业管理创新应建立在自身特色上。
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠;反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。
油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。
因此，现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。
因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则，所有的创新只能是纸上谈兵。
(二)石油企业管理创新和加强石油企业管理基础工作的关系。
管理基础工作是石油企业搞好各项专业管理方法和手段的重要条件，是进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。
如果石油企业管理基础工作薄弱，要提高石油企业管理素质和水平是不可能的。
因此，必须把管理创新和加强管理基础工作结合起来。
石油企业应大力弘扬“三老四严”的传统，生产记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确、真实，能及时、准确反映生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本情况，经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需，要企业劳动定额、物资消耗定额等要健全，最大限度地调动各方面的积极性。
篇3：创新企业经济管理论文
创新企业经济管理论文
创新企业经济管理论文【1】
摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。
强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。
企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
关键词：经济管理 管理机制 信息化
企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。
企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。
本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。
一、营造以人为本的企业经济管理氛围
企业经济管理的良好基础就是制度创新。
首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。
值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。
经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。
落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。
因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。
第二，企业文化是企业管理的核心。
一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。
因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。
为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、建立责、权、利为一体的经济管理机制
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。
社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。
对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。
这是也是充分调动职工积极性的关键所在。
我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。
我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。
原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。
为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。
考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
三、优化企业内部人力资源管理
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。
企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。
因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。
要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。
因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。
另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。
一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。
企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的.福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间
经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。
企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。
并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。
二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。
三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。
五、加强企业信息化管理建设
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。
其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。
当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。
实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。
加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。
只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化，，4.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息，2011，9.
企业的创新性经济管理【2】
摘要：企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。
本文结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，从理论和实际两个方面进行了有益的探讨。
关键词：创新性;经济管理;以人为本
篇4：企业经济管理创新初探论文
企业经济管理创新初探论文
摘要：本文探讨新形势下企业经济管理创新，其主要目的在于了解当前环境下，企业经济管理的发展现状以及其具体的创新方法。在经济文化快速发展的新环境下，社会各行业均取得不同成就，企业经营模式和理念也得到普遍创新。在市场经济日益完善的信息化社会中，不少企业认识到经济管理创新的重要性，但受诸多因素的影响，部分企业在经济管理创新时仍存在些许不足。因此，本文首先分析新形势下企业经济管理创新的必要性，其次探讨企业经济管理创新的问题，最后重点研究企业经济管理创新的措施。
关键词：考核激励机制；经济管理；人才资源管理
自对外开放深入实施后，我国市场经济体制通过深入性改革，不断完善。在市场经济环境下，企业经济管理在企业生产经营中，始终占据十分重要的地位，并发挥核心性作用。随着社会经济的快速发展，传统企业经营管理念和体制，已无法满足现代企业发展的需求。因此，加强对企业经济管理创新，实践企业的综合发展尤为必要。本文分析企业经济管理创新的必要性、问题及对策，以期能为日后促进企业的全面发展奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性
1.能够促进企业的全面创新
在当前经济快速发展的新时代下，对企业经济管理加以创新，能够促进企业的全面创新[1]。就目前企业发展现状而言，不少企业在生产经营中，其经营管理模式仍主要以传统方式为主，受计划经济体制的影响严重。而在当前新的发展环境下，传统经营理念和经济管理方式，已无法满足现阶段企业的需求。通过对企业经济管理的创新，能够使企业管理者充分实现对企业发展环境的重新认识，从不同程度上促进企业其他方面的创新，为促进企业全面创新奠定基础。
2.可以提高企业的综合竞争力
加强对企业经济管理的创新，可以在一定程度上改善企业的经济发展环境，提高企业的综合竞争力[2]。在现阶段社会中，实现对企业经济管理的创新，能够为企业提供更为稳定的经济基础，使企业在生产经营中有足够的资金扩大企业经营规模。同时，稳定的经济发展基础，也能够有效提升企业各部门的发展水平，为企业经营效益的提升提供保障。由此可见，在新形势下加强对企业经济管理的创新，可以提高企业的综合竞争力。
二、新形势下企业经济管理创新存在问题
1.企业缺乏完善的经济管理制度
在企业生产经营中，经济管理制度是提升经济管理水平的重要基础，二者具有密切的关系。通过分析企业经济管理创新现状，能够明确在新形势下，企业经济管理创新存在经济管理制度不完善的问题。第一，部分企业在生产经营中，并未根据企业的实际发展情况，制定与企业发展相符合的经济管理制度。此种现象导致企业在发展过程中，缺乏与之相匹配经济管理制度，约束相应的经济活动，严重影响企业经济发展水平。第二，虽然部分企业制定了相应的经济管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企业经营发展中，制度的执行力和监督力相对薄弱，企业发展实际问题的处理能力相对不强。经济管理制度的不完善，在一定程度上限制了企业经济管理的'创新。
2.企业经济管理理念相对落后
经济管理理念是企业生产经营中，经济管理创新和发展的重要前提。根据探讨当前企业经济管理创新情况，可以了解企业经济管理理念相对落后。在当前市场经济体制下，仍有部分企业在生产经营中采用传统的经济管理理念，始终将企业经营的关注重点放在企业经济发展效益方面，在一定程度上忽视了企业制度、模式和人才等方面的关注。在企业生产经营中，企业管理者对经济管理理念的认识相对不足，管理者自身专业水平和综合能力相对欠缺，无法结合市场经济体制和企业当前发展现状，为企业制定出与之相匹配的经济管理理念。因此，在一定程度上影响企业经济管理理念的创新发展[4]。
3.企业经济人才资源管理机制不够科学
在企业生产经营中，人才资源管理机制的创新和发展，对企业的全面发展具有重要意义。现阶段，部分企业在经济管理创新时，其经济人力资源的管理机制不够科学[5]。第一，部分企业在生产经营中，未根据企业的实际发展情况，建立与企业相匹配的科学薪酬制度。薪酬制度建设能力不足，在一定程度上导致企业员工的实际付出与收入不成正比，充分降低了企业员工的工作积极性，导致企业经济管理发展受限。第二，部分企业在发展过程中，缺乏对考核激励机制的构建。企业缺乏对员工的关注，未根据员工的个人工作和付出情况，对其实施考核激励，极大程度上影响了企业员工的工作热情。
三、新形势下企业经济管理创新问题解决措施
1.加强对企业经济管理制度的创新
通过分析企业经济管理创新问题，加强对企业经济管理制度的创新，是提升新形势下企业经济管理水平的重要措施。第一，企业在生产经营中，应根据新形势下企业的实际发展情况，制定与企业发展相匹配的经济管理制度[6]。制定的经济管理制度，应在不同程度上实现对企业当前发展形式的概括，并促进企业的未来发展。同时，要不断分析企业发展中所需要的技术，为企业经济管理创新奠定基础。第二，企业在制定科学合理的经济管理制度后，要加强对经济管理制度的利用和创新。结合企业的核心发展任务与要求，提高企业经济管理制度的利用率。并在利用过程中，分析企业经济管理机制可能存在的不合理问题，创新与整合其不合理问题。
2.加强对企业经济管理理念的创新
针对当前企业经济管理理念创新问题，应充分加强对企业经济管理理念的创新。首先，要加强对企业管理者的重视。企业管理者充分加强对经济管理的学习，明确经济管理对企业未来发展的重要性，转变企业管理者的传统管理理念。通过专业知识的学习与接纳，结合当前企业实际发展情况，实现对企业经济管理理念的创新。其次，企业管理者在创新经济管理理念时，要应加强对企业经营管理的积极引导。在企业内部的整体发展环境下，创设企业经济管理出创新的和谐氛围，以此提高企业员工的创新意识。最后，企业管理者应从全局的角度出发，分析企业经济管理战略，以此提升企业经济管理水平。
3.加强对企业人才管理机制的创新
根据当前企业经济人才管理创新的现状分析，提出加强对企业人才管理机制的创新，对促进企业经济管理创新发展具有十分重要的影响。加强对企业经济人才管理机制创新时，第一，企业管理者应充分加强对企业员工的关注，坚持以人为本的核心理念。在企业生产经营中，企业管理者应在重视经济人才管理机制创新的基础上，创建人性化的管理体制，为企业员工提供良好的工作氛围和环境；第二，企业管理者应针对当前企业员工的待遇问题，加强对员工薪资待遇的创新。通过创新科学的薪酬制度和考核激励机制等，为员工提供更为稳定的工作环境，改善企业员工的生活条件，调动员工的工作积极性。
四、结语
近年来，经济文化日益繁荣，全球化趋势日益明显。在此新的发展环境下，加强对企业的经济管理创新，对企业的未来发展具有十分重要的意义。从某种角度而言，实现对企业经济管理的创新，能够有效实现对企业管理理念和模式的创新，是促进企业整体进步与发展的基础和前提。针对当前企业经济管理创新不足的现象，本文主要从经济管理制度、经济管理理念、人才资源管理机制等方面，分析企业经济管理创新问题。同时从上述角度出发，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本文关于企业经济管理创新的研究，能为日后提升企业经济管理水平提供宝贵建议。
参考文献：
[1]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,(2):46-47.
[2]刘承莉,韩军辉.新形势下企业经济管理创新分析[J].统计与管理,(7):118-119.
[3]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊,2015(13):263-264.
[4]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放,2015(2):128.
[5]赵利平.新形势下的企业经济管理创新探讨[J].现代国企研究,2015(2):94-95.
[6]李莉.新形势下企业经济管理的创新与实践初探[J].财经界(学术版),(10):87.
篇5：创新经济管理的论文
关于创新经济管理的论文
一、经济管理的作用
将潜在科学技术生产力因素变为现实的生产力体系，只有通过科学的管理措施可以转化。生产力不会自动形成，科学技术无论是本国发明的还是引进的科学技术，要想真正转化为生产力，只有通过有效的管理，将他们有机的结合在一起，才能使科学技术真正转化，才会变为有价值的生产力系统。而且技术越是进步，越需要高水平的管理，管理为采用更先进的技术准备了条件。
二、经济管理信息化
（一）经济管理信息化的内容
（1）人员管理的规范化。不论怎样的管理制度，如果员工不能真正理解管理规范之下的真正含义，那么规则条令，也只会流于形式。不断强化和优化日常财务基础管理，不只是从形式上掌握科学规范化的行为准则，可以帮助管理者从本质上学会做到人员行为的规范化，使得管理有足够的深度和更容易取得实质的效果。并能够提高内部人员素质基础来应对高层科学规范的管理方法的学习、理解和掌握，使工作事半功倍。
（2）财务数据的信息化。财务收支状况和管理成果的第一手资料需要通过财务数据管理来反映，管理和决策效率的提高需要构建统一的数据平台，并是以财务数据信息化为基础，这也是经济信息化管理工作的重要环节，是进行战略决策的基本依据。
（3）基本财务流程的`规范化和信息化。财务一体化是经济管理信息化的重要内容，通过整合财务流程和业务处理流程管理以及记录管理，这样不仅能使公司各业务部门和财务部门得到良好的沟通，保证信息在部门内部得到及时的共享和传递，还能使各个程序得到有效的协调管控，实现财务、业务的一体化管理，同时也能保证决策过程的透明化和科学性。
（二）经济管理现代化的意义
经济管理只有信息化才能提高整体管理水平，才能真正体现出信息化对经济管理整体管理水平提升的促进作用。计算机管理体系是网络财务软件网络系统和计算机财务信息系统的整合，除此之外，经济管理信息化为信息化决策提供了信息库和全面而灵活的规划框架，也减小了可能带来潜在成本的投资风险，而财务信息化体系的建设更是建立和健全现代管理体系。同一个信息管理，实现了可持续发展的内在需求，数字化的信息统筹具有灵活便捷的特点，提高了经济管理工作的工作效率。
（三）经济管理信息化的应用
如何做好经济管理的信息化建设，需要将信息化建设辐射多个方面的每一个环节都做好。另外，财务、进销、库存、生产等不同的业务流程也都有不同的重点，在不同的经济管理模式下有不同的需求，只有将每一个环节都做好，对整体和各部门的业绩进行评价也需要软件的支持，统一快捷的网络系统和深入分析数据的智能报表系统必不可少，而财务管理信息化都需要这些数据的完整性与及时性作为坚实的保障。
三、经济管理创新
（一）管理理念的创新
管理理念关系到企业兴衰成败的关键。贯彻落实内部先进的管理理念是在经济管理创新发展中不断更新思想的关键。作为经济管理者首先应该加强自身工作素养，要坚持与时俱进的经济管理新理念，坚持正确的竞争意识，贯彻于整个企业，在生产运营中将全新的思想观念形成强烈的危机意识。因此，企业创新发展经济管理的重要前提需要内部观念性理念的创新，以全新的视角指导经济管理的改革与发展，纠正落后的思想观念，不断建立与时代相符合的思想模式，才能推动企业可持续发展战略。其次在经济管理创新发展中，是要落实以人为本的思想。现代企业应该采取以人为本思想作为出发点，对人力资源的重要作用形成充分的认识与重视，维持经济管理的高效发展。
（二）战略管理的创新
在变化多端的全球化竞争环境中，企业首先要不断加强企业的市场竞争能力，发展经济管理战略的创新，制定符合企业发展的实施战略，及时准确捕捉有利的外部环境机遇。切实提高核心竞争力是企业竞争的工作重点，在新时代的发展中不断扩大生产经营模式，以正确的强势姿态迎接挑战与风险，切实追求可持续发展目标，确定符合实际的发展战略，以落实经济管理目标。企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致，创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性，加强创新企业战略的多种渠道，引进各种全新的科学信息技术，才能在激烈的市场竞争中占据市场的重要的一席之地。
（三）组织结构的创新
在强化企业组织结构的创新中，贯彻实施经营战略的组织需要精干高效的组织结构为保证，传统的企业管理大都分散的组织结构，现代化企业管理企业组织结构需要合理与精简高效，首先应采取多层垂直的组织结构，在最大限度上增加企业管理幅度，以减少管理层次，不断精简职能机构，增强信息反馈的时效性，形成快速的传达信息的速度，使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征，提高反馈和传达信息的速度。其次是在现代化企业应不断更新的外部环境发展趋势，经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚，建立与完善柔性化的企业组织结构，形成多样化、灵活化的组织结构。
（四）人本管理的创新
“人本管理”是企业管理理论强调把人视为企业管理的核心和重要资源，其核心是确定人在管理过程中的主导地位，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种。随着知识经济时代的到来，充分运用人本管理，大胆创新人本管理，迫切要求我们要高度重视人本管理，创新对人本管理。这就要求企业在管理中树立以人为本的新理念，必须克服“见物不见人”的观念，要转变劳资对立的观念，确立和谐一体的新理念。人本管理思想也就是要求企业要厚爱员工，充分重视员工的发展，把员工作为企业发展的基石，尊重员工的工作价值，把“爱”作为企业文化的重要内涵，给予员工人文主义关怀。而贯穿人本管理的精髓就是以人为本、科学发展、和谐共赢。因此，企业在应该加强对技术人员、管理人员的培养，实施激励机制，不断强化人力资源工作创新的同时，为员工的发展提供更宽广的平台，正确的实行人本管理，才能留住人才，以提高企业运营效率，创造更大的经济效益。
篇6：新形势下经济管理创新论文
关于新形势下经济管理创新论文
一、企业经济管理创新与变革的必要性
由于市场经济形势在不断的变化，因此企业要想继续在市场中长期稳定的发展就必须要不断的进行管理内部的变革与创新达到不断与市场经济形势相一致的目的。但是我国企业在进行经济管理创新的过程中还欠缺各方面的不足如管理观念的转变和管理组织与意识的薄弱等都是阻碍企业进行经济管理创新的重要障碍。我国企业在内部的管理和控制大多太过于形式化没有具体的实践性作用导致在成本控制上没有发挥出其管理的具体效用，因此对企业进行有效的经济管理改革与创新显得十分必要。
二、企业经济管理创新与变革的策略
(一)以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理观念，真正在观念上意识到创新管理的重要性。我国企业在进行管理创新过程中大多都是由于管理者本身缺乏相应的管理意识和观念没有对创新型意识引起重视导致企业在革新过程中没有做到最好，在创新中仍然保存有传统守旧型的管理理念，最终导致创新和变革的失败，指引企业走向失败。因此首先得建立良好的管理理念，认真树立正确科学合理的管理观念，使得企业逐渐从粗放型走向集约型。
(二)以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向企业的发展主要依靠于企业的发展战略制定，因此其战略的创新在整个管理创新变革中也是必不可少的重要环节。企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主，着眼于全球的经济竞争形势，在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。企业只有在发展战略上不断的确立自身的核心竞争力才能更好的实现企业内部的稳定发展，体现企业生产力的'总体发展趋势，提高企业的综合竞争实力。
(三)以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构由于经济形势的不断发展使得传统的管理无法适应现代化发展的需要，因此以往传统老旧的一些管理组织形式结构也不能适应现代化发展的需要，在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式进行创新改革可以从以下几个方面着手，首先就是建立扁平化的组织结构，以达到迅速将信息传达的效果，其次就是建立柔性化的组织结构，改变以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虚拟化的组织结构更好的提高企业整体的经济运营效率和整个企业内部中各个机构之间的工作效率。
(四)以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念在现代经济发展形势中，人力资源这部分已经占据企业发展过程中极为重要的环节，因此人才对于企业的重要性也是显而易见的，在对企业进行经济管理创新过程中不能丧失对企业人才的重视，在变革过程中要注重以人为本的思想，在改革过程中注重企业员工对于企业改革过程的适应状况，重视企业内部一些工作人员的具体实际，重视对人员的开发和利用，加强企业内部的综合人才实力管理好人力资源是企业在今后经济环境中不断发展的重要保证，同时也为企业经济管理的创新提供可靠的保障。
三、结束语
经济管理的创新是目前处于新的经济发展形势中的企业必须要实行的重要过程之一，在经济管理创新过程中由于我国企业存在着一些没有解决好的问题导致其创新过程复杂难辨，因此本文结合所存在的问题进行有关的策略分析希望能够为企业在经济管理创新上有所帮助，从内部加强企业的整体经济竞争实力。
篇7：企业经济管理创新论文
企业经济管理创新论文
企业经济管理创新论文【1】
摘要：现代企业的可持续发展离不开企业经济管理创新，本文从现实意义、思路、策略三个方面阐述了如何进行企业经济管理的改革和创新。
关键词：企业;经济管理;创新;发展
随着时代的进步，全球知识经济一体化进程的日异加快，我国企业面临着前所未有的激烈竞争和发展机遇。
这就要求企业经济管理在扎实管理的基础上，不断总结管理经验，进行强化和勇于创新，以适应知识经济时代发展的需要。
一、企业经济管理创新的现实意义
创新对于一个企业来说是继续生存和发展的灵魂[1]。
企业经济管理是企业发展的关键，为适应国内外的新形势，应对日异激烈的市场竞争，需要不断的改革和创新，在思想观念、知识理论、科学技术等方面进行全面深入的改革，使企业稳中于进，立于不败之地，因此，企业经济管理的创新是企业可持续发展的重要保障，对有序有效的进行管理工作，追求企业利润最大化，壮大核心竞争力具有重大意义。
二、企业经济管理创新的思路
1.更新观念
思想观念直接影响企业经济管理的改革与创新。
企业的管理者要主动接纳先进的思想观念，增强竞争意识，不断的学习科学的企业经济管理知识，提升自我、拓宽视野，逐步形成企业经济管理的创新思想，进而上升为企业的新文化，成为企业经济管理的核心，规范企业人的行为方式，内化为全体员工的工作理念，以推动企业的深远发展和创新。
2.以人为本
现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素，只有以人本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理，才能更好地实现企业高效的经济管理[2]。
企业经济管理要调整为“以人为本”的全新管理理念，摈弃以物为主的陈旧管理模式，真心实意的在生活和工作上关心员工、尊重员工，及时解决员工遇到的困难，使员工体会到企业的人文关怀，建立企业内部人与人之间良好的沟通关系，为企业经济管理创新营造出人文环境。
3.人力资源
人力资源的开发与利用是企业经济管理的重中之重。
招聘人才要有科学性和现实性，根据本企业的发展方向和实际需要提出人才引进计划，制定严格的选拔标准，把握好人才市场的相关信息，先入为主，在各人才中心和应届毕业生学校安排招聘会挖掘人才，引入能力强、成绩优秀的管理人才和复合型高级人才，为企业储备人才，注入新生力量。
4.员工培养
企业的经济管理创新依赖于对人的培养，从科学技术和科学管理两方面入手，首先利用先进的科学技术和教育手段，对员工进行工作能力和业务水平方面的培训，使员工在不断学习和工作的过程中掌握新方法、新技术，提高创新能力。
其次，教授企业员工新的管理思想和管理知识，引导员工参与企业的经济管理工作，通过自身的努力和锻炼了解企业的文化内涵和企业经济管理的重要性，具备了为企业创造价值的能力。
5.信息技术
互联网技术和信息处理技术的迅猛发展给企业的经济管理翻开了新的一页，它要求企业加快步伐，在经济管理中建立企业内部和企业间的信息网络，把工作中的每一个环节都纳入网络化管理，精简了管理层次、加快了信息传递和反馈速度，提高了企业经济管理的效率，由此，企业迈入了知识经济时代，又称网络化经济时代。
三、企业经济管理创新的策略
1.把握管理方向
认清国际经济的发展趋势，了解企业经济管理前沿信息，把握时代的脉博，确立企业自身的发展方向，制订增强竞争力的发展战略目标，以全新的面貌适应新形势、新环境，迎接新挑战，在企业创新的过程中把握好正确的企业经济管理方向。
2.完善企业制度
管理制度是对企业中的人进行的管理，既约束、限制，又要适时引导、疏导，保证人的行为在管理制度的范围内[3]。
企业的发展离不开制度的完善和创新。
管理制度的创新要具有战略性和先进性，要根据企业的发展和实际需要，进行规划和制订，在强化控制力和约束力的同时，解决好激励与约束的矛盾，及时解决企业经济管理制度实施过程中遇到的问题，不断总结经验，逐渐形成企业经济管理制度全新书面，为企业的生存与发展做好辅助性工作。
3.建立激励机制
激励机制的创新是企业员工积极工作的动力，传统单一的激励机制已经无法适应现代企业经济管理的需要。
在激励机制的制定中要掌握企业员工在不同岗位和不同层次的实际情况，充分考虑员工的特点，实施物质奖励和精神鼓励相结合等多样化的激励机制，激发企业员工的工作热情，在完成本职工作的基础上，勇于创新，为企业的发展出谋划策，体现主人翁的精神。
4.注重知识管理
知识就是力量，推动着企业向前发展，计算机网络的发达，加快了信息知识的更新速度，促使在企业经济管理过程中，要不断学习，进行知识的积累，把所学的知识运用到管理创新工作中，使企业获得更大利润，实现知识在企业发展中的价值。
总之，企业经济管理结合本企业发展的实际，需要不断的进行改革和创新，适应知识经济的大环境，增强市场竞争力，提高企业效率，实现企业利润最大化，推动企业上可持续发展的道路。
参考文献：
[1]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].经营管理，(04)：129-130.
[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经管空间，(03)：36-137.
[3]申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].企业管理，2011(24)：101-102.
新时代企业经济管理创新【2】
摘要：改革开放三十年，我国经济发展，市场经济体制不断完善。
，我国顺利加入世界贸易组织，对外开放水平不断延伸发展。
新时代，科技飞速发展，企业也要跟上时代发展的脚步。
我国企业类型很多，有独资的，有中外合资的，还有民营外企等等。
相比较之下，在企业经济管理方面，外企的企业经营管理方法比较完善。
我国很多企业是从计划经济体制下走过来的，虽然企业生产的机械设备更新换代，但是企业的经济管理理念还是沿用着老一套的方法，没有积极进行创新，无法适应社会的发展。
本文就新时代下，企业经济管理的主要问题以及创新管理办法进行讨论。
关键词：新时代;企业;经济管理;创新
随着我国的经济发展，新的形势下，社会信息量增加，企业有了更广泛的发展空间和更光明的发展前景。
企业为了能够扩大市场占有率，提高企业利润，不断改革创新，生产机器更新换代，积极引进科学技术。
但是，国内还有部分企业，虽然硬件设备更新，但是软件，也就是经济管理方法没有进行创新，这样治标不治本的改革根本不能适应企业的发展需求，用老一套的管理办法管理新时代的人才和机器根本行不通。
一、企业经济管理的重要意义
篇8：浅谈信息化石油工程论文
浅谈信息化石油工程论文
1石油工程信息化发展现状
石油工程信息化推进过程需要相应的信息化人才进行推进，他们的作用和价值是十分重要的，这些管理人才需要同时掌握石油开采和信息化管理的相关知识，只有这样才能在实际的工作之中推进石油工程信息化管理，不断的为石油工程信息化的发展保驾护航。但是，在实际的工作之中我们可以发现，石油工程的相关工作人员具有专业信息化能力的人才并不多，不能满足我国石油信息化的需求，这是制约我国石油工程信息化进步与发展最为重要的影响因素之一。
2促进我国石油工程信息化的策略
(1)改变领导观念，提高领导对信息化的重视程度
石油工程信息化的推进过程之中首先需要相关领导的重视，只有这些领导对信息化建设引起充分的重视才能制定相应的策略不断的推进石油信息化管理过程的进步与发展，切实提高石油信息化管理工作的进步。在实际的工作之中应该积极转变相关领导的思想观念，让领导充分认识到石油工程信息化的重要作用和价值，只有这样他们才能制定相应的发展策略，以此来推进我国石油工程信息化的.推进，促进石油工程信息化的全面发展，为我国石油事业的发展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件设施
石油工程信息化管理需要相应的硬件设施，没有硬件设施空谈石油管理信息化就是纸上谈兵，因此在实际的发展过程之中我们应该重复注重积极引进相应的硬件设施，包括计算机极其辅助设备，这是发展石油工程信息化基础，也是发展石油工程信息化的必要条件。
(3)建设完善的石油工程信息化数据中心
伴随着信息化时代的加剧，原有传统的分专业建库的模式已满足不了日益发展的石油工程建设的需要。所以，我们要加大力度对各个单位的数据进行整合，实现统一管理，有效地将数据集成问题给以解决，为石油工程的进一步勘探开发和建设提供科学的数据支持。
(4)积极引进和培养信息化管理人才
石油工程信息化的推进需要相关人才的支撑与引导。在实际的工作过程之中，发展石油工程信息化归根结底需要信息化人才的具体工作，因此我们应该积极引进石油工程信息化相关管理人才，对现有的管理人员进行培养，努力提高我国石油工程管理人员信息化工作的能力与水平，只有这样才能促进我国石油工程信息化工作的持续推进与顺利发展。人才引进是最快捷也是最有效的方式，这可以整体上提高石油工程信息化管理团队的整体素质，如果人才引进收到约束，在实际的工作之中应该积极对现有的工作人员进行技术培训，让他们掌握信息化的相关知识，以此来推进信息化过程的发展。
篇9：海洋石油工程论文
一、海洋石油工程项目设计中进度控制管理
1.项目进度计划的制定。项目计划是整个工程项目进度控制的前提。在进行海洋石油工程项目设计的过程中，要针对海洋石油工程项目的特点，从实际情况出发，从整个项目的建造特点、工艺顺序以及资源需求等方面出发，制定出科学合理的项目计划，并且能够跟随实际情况的变化而不断优化。项目进度计划制定工作中第一项工作就是合理编制进度计划。计划编制合理的前提是要在编制设计计划之前做好准备工作。不仅要了解业主对质量、进度等的要求，还要对海上工程的实施环境、实施条件等做好深入的了解。设计单位需要对一些基础条件进行调查，看是否满足技术要求，同时要根据整个工程的进度计划确定其基础条件提交的冻结日期。另外，还要分析公司现有的人力、设备等条件是否满足项目的需求，从而确认出总计划目标和分计划目标。对于工程设计进度计划的关键路线和控制点也要进行充分的分析了解。最后，还应该根据设备安装的位置、运输时间等因素对设备的到货日期进行确认，从而保证设备技术标书和材料采办清单的完成日期。在这些准备工作都做好之后就可以编制进度计划了。在编制计划的过程中，要对工作单元进行定义，对工作单元间的逻辑关系进行确认。之后要对工作单元开始和完成的日期进行计算。另外，对于计划中的关键任务和关键路线要进行确定，同时要根据公司人力情况对关键路线上的任务进行适当调整，从而保证整改项目专业人员投入的均衡性。
2.设计进度的控制工作。对设计进度进行有效控制，能够监控项目中各种资源是否合理利用，同时能够对项目工作单元中出现的偏差做出有效的分析。在进行设计进度控制工作过程中，首先应该对工作内容进行分类，从而实施不同的控制级别。一般，能够将工程项目划分为一级计划、二级计划、三级计划和四级计划四个控制级别。一级计划控制是项目进度控制的关键，主要包括设计、建造、海上安装、调试、试运转起始等工作。二级计划控制是各项目进度控制的重点工作，包括设计主计划、建造主计划和安装主计划的控制。三级计划控制主要是包含在各个项目各个阶段中以系统为单位的设计运行计划、安装运行计划以及建造运行计划的控制和管理，主要是该项目的承担单位负责。四级计划指详细的工作计划。
3.项目计划的调整。项目前期工作中的许多不确定因素以及实施过程中的制约因素必然会导致项目计划偏离预期计划。因此，项目管理者要依据事实对项目偏差进行分析，并且将偏差项目按照是否是关键路径上的工作进行分类。如果偏差对日后施工影响不大，则要求其定期完成即可。如果是关键路径上的工作，会对以后的施工造成很大影响的偏差，需要引起管理者的高度重视，立即采取相应措施进行补救，也就是对项目计划进行合理调整。对于已经偏离项目计划的工作，可以适当修改原有的'计划或者要求承包商进行赶工。对于现阶段即将进行的工作，要注意工程机械、人力的投入和相关程序的办理，以利于后期工作的顺利开展。通常，可以将项目计划调整分为以下几个形式：压缩某些工作项的工期；改变某些工作项目之间的逻辑关系；调整某些工作项的开始时间。
二、项目设计中进度控制管理的措施
1.组织方面应采取的措施。为了保证项目设计进度的有效控制，首先要在组织方面采取有效的措施。要落实各层次控制人员以及其具体责任和工作内容等，还需要建立进度控制组织系统，建立进度控制工作制度和监测计划。在计划编制时要加强与顾客、承包商之间的协作和配合，从而让计划更加可靠。计划实施过程中要加强监督，保证工作正在按照计划进行，从而使整个设计工作处于可控状态。
2.经济方面应采取的措施。在经济措施方面，应该保证资金、资源的有效供应，同时还要实施激励机制。例如适当的安排加班，并支付一定的加班费，同时设定设计工作技术经济责任制，完成的任务越多，质量越好，得到的经济回报也就越多，这样就能够充分的调动工人工作的积极性。另外，对于由于个人导致的进度延误，还应该采取相应的处罚措施。
3.技术措施。为了保证项目的按时完成，要在新型技术上有一定的投入，如新材料、新技术、新设备、新工艺等的使用等，这些对加快项目的进度有很重要的作用。除此之外，还应该聘请足够的专业人才进行设计工作，从而保证设计的质量。
4.管理措施。在项目设计进度控制管理过程中，主要包括合同管理、沟通管理、信息管理、资料管理等综合管理项目，只有将参与到项目中的各个单位和部门之间协调好，才有利于项目的顺利进行。
三、结语
海洋石油工程项目常是一个庞大的系统工程，受到专业广，界面多，工期紧等许多关键问题和困难的制约。工程设计阶段的进度控制，是工程施工进度控制的前提。海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是整个项目能够顺利完成的前提条件。因此对于海洋石油工程项目相关单位和部门，加强工程项目管理,提高项目管理水平是今后主要的工作之一。只有不断总结经验，提高对工程项目进度、费用、质量的综合控制水平，才能够使整个项目沿着工程开发的总体目标运行。
篇10：海洋石油工程论文
一、海洋石油工程施工的现场安全管理
1.在海洋石油工程当中，存在较多的高危环节，针对这些环节应当进行系统安全研究，评估风险等级，进而制定出有效的预控措施，将高危施工的责任管理人以及具体的完成时间详细规定下来，进而确保风险管理的有效性。对风险进行安全研究的工作最终必须以书面的形式递交给施工单位，由多个机构进行全面研究，建立JSA价值化资源库，针对各项风险比较特殊的环节采取JSA优化组织研究的措施。在项目施工前期，应当推行班前会管理体制，根据不同阶段的具体任务，向所有施工者布置任务，并且将有关风险进行提示，明确不同风险的预防措施。施工单位要根据班前会制度构建相应的管理标准，采取合理的教育引导措施。
2.在海洋石油工程施工当中，涉及到各种大型结构体的调运以及抗压测试等风险较多，所以必须针对特殊以及高危的施工环节制定出科学的施工方案，将这些施工中严加预防的风险和操作技巧明确提出来，建设各方共同对方案进行会审。当方案通过审核后，才可以进行实施。在海洋石油工程施工现场安全管理过程中，应当开展安全技术较低会议，将关键项目的履行情况以及各种细节问题进行一一解释，解决所有的疑难问题，并且将技术交底的情况进行记录。
3.在海洋石油工程的现场，可能存在多个需要在封闭条件下进行施工的环节，比如：对相关设备的抗压能力试验施工、大型结构物的调运施工以及射线探伤施工等，针对此类施工必须履行施工许可管理制度，采取前期严格管控、审批以及审查，中期加强监管，后期核实验收。要建立应急管理系统，降低各种风险事故发生的损失，明确有关工作人员的管理责任，帮助他们熟悉应急管理系统的操作流程。要对现场的应急疏散通道以及应急集合进行合理布置，对救援点、救援药品以及各种救援器材等进行有效配置。要针对海洋石油工程现场制定合理的检查控制机制，对发现的各种安全隐患进行记录，并且针对安全隐患制定了整改措施，将责任落实到位。可以聘请安全专家对风险进行分析以及确定，确保能够降低风险的影响。另外，要对不同种类的风险进行监控以及跟踪，加强检查以及整改，并且将检查和整改的情况向上级汇报，强化对海洋石油工程施工中的重大风险控制。
二、结语
总而言之，海洋石油工程的风险较大，而且施工非常复杂，必须对现场采取一定的安全管理措施，保证施工的安全、顺利进行。必须对海洋石油工程的施工方案进行认真研究，加强对各个环节的巡查，对每一环节的建设进行科学记录，推行班前会制度等，对关键施工采取施工许可管理制度，保证海洋石油工程现场安全管理的有效性，达到项目的经济效益目标。
篇11：石油工程监理论文
石油工程监理论文
一、监理企业向项目管理型企业转型的必要性分析
（一）业主多元化的需求促成监理企业向项目管理型企业转型
伴随经济脚步的加快，工程项目管理规范的法人体系也在逐步完善，为了应对激烈的全球化竞争，为了抢夺原材料市场和资源市场，建设工程单位的重心在不断地发生变化，强烈地需要监理企业实施对项目全过程的监控与管理，而不仅仅局限于项目施工过程中的质量管理，要从管理内容上、管理方法上进行变革，这就为监理企业向项目管理型企业的转型创设了需求的前提。
（二）监理企业自身发展的需求
工程监理企业在多年的监理实践过程中，不但在监理资质上获得了长足的进展，而且在监理人才上也储备了专业性的监理人才，能够满足工程项目管理的全过程的监理任务需要，为向项目管理型企业的转型创设了资质上和队伍上的条件。
（三）高效、优质的项目管理目标的需求
监理企业在市场竞争条件下，其服务范畴和内容必将得到拓伸，通过对项目全过程的投资、进度与质量三方的控制，使监理的地位得到额外提升，并在项目管理全过程的控制过程中，获得了更多的增值利益。
二、石油工程监理企业向项目管理型企业转型过程中的财务成本控制分析
石油工程监理企业是应业主的委托，对石油工程项目进行全过程的投资、质量与成本控制，随着监理企业的转型趋势，其必然在项目的三个阶段发挥重要的成本控制作用，更好地为石油工程建设服务。
（一）石油工程项目设计阶段的监理成本控制
我国的监理控制在设计阶段的参与度还不够，但是，应该借鉴国外的先进经验，将监理企业参与到项目的设计阶段，通过对项目工艺设计和和技术方案的重大决策的参与，可以从工程造价的角度，对项目进行造价节约和控制，防止施工过程中由于设计变更，而产生的财务成本费用的增加，从权衡的角度上来看，监理企业参与项目设计方案的制定与技术工艺的选取，是非常科学而必须的一种趋势。
（二）石油工程项目施工阶段的监理成本控制
1、在工程项目的招投标阶段：监理企业首先要审查施工单位的施工资质和人员资质，严格施行双重准入把关机制，为施工过程中的工程经济质量负责。其次，监理企业要严格执行“先算后干”的施工原则，用市场竞争机制的招投标手段，确定工程合同，并明确工程价款，为今后的竣工结算奠定基础，避免扯皮的现象发生，激发不必要的争端。再次，监理企业要进行动态的合同管理，在合法有效的合同管理之下，对财务中的'各项成本费用进行明确规定，例如：定额费标准、人工费、材料费和机械使用费等，实行在财务费用成本预算控制之下的合同动态管理。最后，监理企业要对项目的各成本费用进行控制，采用多方供应商竞争的机制，严格控制材料和机械设备价款，想方设法降低财务费用各项成本。
2、在工程施工中的进度款控制：在进行合理的预算控制指标下，采取阶段目标控制法，取代了以往用实物套定额取费的计算方法，这种阶段性目标的监理控制，可以将一个石油工程建设总项目分解成块，施工过程进行到某一阶段时，监理企业就可对其进行检查并认可，完成某一阶段的目标施工任务后，得到监理企业的签字，即可拨付工程进度款，这种在预算控制指标之内的财务成本控制方式，有效地增强了施工单位的工作积极性，同时也提高了施工质量。
（三）石油工程项目竣工阶段的监理成本控制
监理企业要在施工过程中及时跟踪，对发生的工程赔偿情况，要及时处理，避免在竣工的时候产生扯皮的现象；同时，要加强质量跟踪，避免在竣工验收时出现工程复查或项目之外的抽检，监理企业在竣工阶段验收时，通过对以上事项进行及时处理与防范，就可以有效地完成竣工验收的监理工作。
三、结束语
在市场竞争机制的全球化态势下，如何规范监理企业在工程项目中的管理作用，更好地完成监理企业向项目管理型企业的转型，已成为了现代的研究课题之一。在发展与机遇的挑战面前，监理企业要向更宽的方向发展，必须首当其冲，将项目财务的预算控制与成本管理控制作为重点和关键所在，用合理合法的项目合同，对石油工程项目全过程实施财务成本控制，参与项目的设计与修订、项目的施工费用及进度款控制、竣工过程中的索赔与合同违约，监理企业只有增强自身素质，以一支专业化的监理队伍，运用各种经济和法律手段，对工程项目各个环节予以成本控制，最大化地节约工程项目资金，实现监理与项目管理一体化，用创新的观念，拓宽工程监理企业的发展空间，全面化地提升石油工程的管理应用水平。
篇12：石油工程本科论文
石油工程本科论文
摘要：
近些年来，随着我国经济飞速发展和城市化进程的加速，对道路等基础设施的建设质量提出了越来越高要求，并且路基工程的地质开发趋向多元化发展，其施工规模和施工范围也在不断扩大，与之相对应的施工工艺也在不断创新和完善，尤其是对于填方路基的处理技术有了长足的进步。本文针对了公路填方路基工程，从施工准备、测量、土方路堑开挖、填方路基施工等方面进行了详细的阐述。，重点对填方路堤施工质量控制措施进行了详细的阐述。
关键字：
道路工程，高填方路基，施工技术，质量控制
引言：
随着经济的飞速发展，我国公路的建设也随之日益加速，但是部分工程在完工后经常会在较短的时间内出现路段的不均匀沉降，在高填方路段尤为突出。特征表现为路基填方越高，发生的不均匀沉降就越大，引起道路的纵横向开裂，严重时甚至会使交通中断，因此，为减少高填方路基的不均匀沉降，做到高填方路基的坚实耐用，就必须正确掌握高填方路基的施工技术，同时做好施工质量的控制，满足公路设计与使用的要求。
1、填筑前的施工要求
(1)严格按有关施工规范及验收规范要求施工，如发现问题及时与设计院联系。
(2)填方路基应先清除地表上的树根、草皮或腐植土，土方应分层碾压，分层厚约为30 cm，每层均应有密实度试验报告，达到设计要求后方可进行下一道工序的施工。
(3)土基压实度采用重型压实，路基土方完成后，沿线应按规范要求做回弹模量试验。水泥稳定石粉渣层应按当地的相关要求施工，并要求采用机械拌和，不能人工拌和。
(4)混凝土结构应严格按设计图纸中的要求施工。人行道板及道牙预制构件应采用水泥制品厂的预制构件，施工单位不能自己捣制。
(5)施工期间，按设计要求进行沉降观测，做好观测记录。路堤施工时为保证路基宽和边坡密实度，每侧应超填30 cm宽，并同路堤一道压实，路基完成后按设计标准刷坡。路基土方工程基本完工后，测量路基基床面的中心线标高、路基宽度及边坡坡度，测量合格后进行路基整形工作。
2、路基填筑施工要点
采用机械化作业，自卸汽车运料，推土机初平，平地机整平，振动压路机进行碾压。其施工要点为：
2.1施工准备
人员、机械、仪器等准备到位;在施工范围内测量放出线路中心、路基坡脚及边沟位置，并按设计位置开挖边沟应在高填方路基正式施工前选取长度200m左右的地段作填方试验，测定具体的路基压实方法、碾压工序、次数、速度、压实设备的类型以及每层材料的松铺厚度、含水量等数据，以便于指导整个路段的施工。试验完成后，应对填方区段认真进行施工测量和现场勘查，掌握填方地段具体的地质条件，同时对路基进行逐桩放样，确定出界桩、边沟、堤脚、护坡道等位置。对于一般地面，应先清除地面树木、杂草、以及腐殖质土壤，做好施工临时排水设施;对于有坡度的地面，应先将其做成宽度1m左右的台阶，再使用压路机将其碾压至满足压实度的要求。
2.2填料的选择及修筑试验段
填筑前对所取土样进行土工试验，以确保填料的种类、含水量等指标，符合规范要求后，用于路基填筑。填料可采用装载机或挖掘机将其装车后运至填方路段，在卸料时应有专人在车后进行指挥，卸料密度按每层30cm的松铺厚度进行计算，持续向前推进，卸完一层填料后，应暂停卸料，转而进行填料的摊铺和整平。施工过程中对填料进行抽检。
2.3基底处理
采用人工配合推土机进行清除杂草、树木、表层腐植土的施工，路基基底按规范要求先压实或将松土翻挖、土块打碎、找平、压实。场地清理后，根据地面自然坡度和设计要求开挖纵横向台阶，用小型夯实机具夯实，再进行路堤填筑。基底的压实度均不小于路床压实标准。
2.4分层填筑
为使路基边缘也达到规定的`压实度，每层填土沿路基横向每侧超填30 cm，以利压实机械作业。
2.5摊铺整平
先用推土机进行初平，再用平地机进行终平，若有不平之处用人工铺细砂石找平。摊铺时层面做成向两侧倾斜2%～3%的横向排水坡，以利路基面排水。填土时填料摊铺整平前或伴随平整作业无论洒水或晾晒，使填料含水量保持在最佳含水量的-2%～2%之间。
2.6碾压
采用振动压路机碾压，压实作业的施工顺序为：先压路基边缘，后压路基中间，先慢后快，先静后快振动的操作规程。碾压作业时，行间(横向)重迭0.3～0.5 m，碾压区段间(纵向)应重迭1 m以上，做到无偏压、无死角、碾压均匀。待第一遍碾压完成后，可
使用小线绳及路拱桥板进行路拱和平整度的检验。初压主要采用静压，待初压结束后进行振动压实，压实次数应严格按照试验测定的结果进行。
2.7检测
每层碾压结束后用核子密度仪或其他检测仪器进行检测，严格控制“三度”即平整度、路拱度和压实度，合格后进入下一循环施工。在路基填筑前，应对填料取样进行土工试验，以确定填料的最大干密度以及最佳含水量;路基各层填料的压实度都必须满足路基压实度的规范要求，若不能达到要求，则必须继续进行碾压，直到合格为止;填料的含水量以在最佳含水量±2%左右为宜，若超出限值，应采取翻松晾晒或洒水润湿等措施调整含水量，然后才能进行碾压。
2.8边坡整修及路堤排水
当接近路基设计标高时，加强高程测量检查，确保完工后的路基面宽度、高程、平整度及拱度等符合规范和设计要求。并按规定做好路堤排水、防护工程。
3、道路填方路基工程施工
3.1 施工方法
对高填土路堤，除按分层填筑、分层压实的施工方法外，还应在路面工程施工前预留路基沉降期，施工时设置预留沉落加宽和加高，预留沉落加宽加高方法如下：(1)除按设计加宽外，可按平均堤高0～1.5%预留沉落加高量。(2)在施工期间选定代表性断面进行沉落观测。观测点分别埋设在路基基床以下部分堤高的1P3、2P3处和基床表面。当观测点的时间)填高)沉落曲线已表明沉落趋于稳定时，预留沉落加高量可减少或按基床高度加高。(3)边坡坡率按设计图纸确定，平台的宽度及位置按设计图纸预留。 3.2 填挖交界处的填筑
填挖交界处的两侧容易发生不均匀沉降，施工前必须对每一填挖交界处按要求先挖好台阶，并对前后10 m距离的挖方路基进行翻挖30 cm处理，统一压实，报监理工程师验收认可后，方能进行填筑。当路基填到距路面底面1.5 m时，必须严格按专项设计要求施工，并且派专人负责，挂牌划线施工，每层填筑必须有影像资料，并与检测资料一并存档。
3.3 结构物处的回填
(1)结构物台背处回填按设计图纸和监理工程师指示进行，并用不<1 t的小型振动压路机在较大范围内压实，配以冲击夯进行边角部位夯实。
(2)台背回填顺路线方向长度，顶部为距墙尾端不小于台高加2 m，底部距基础内缘不<2 m。桥台背填土长度不应<3～4倍孔径，涵洞填土长度每侧不<2倍孔径。
(3)台背回填应水平分层对称填筑，每层填筑厚度不超过15 cm，压实度符合规范要求。
(4)涵洞顶填土不<1 m才能开放交通。
(5)回填材料符合图纸、规范要求，应选用砂砾、碎石、矿碴等透水性材料。
4、高填方路基施工质量控制
(1)高填方路基的摊铺厚度控制。路基填筑应尽量采用配套机械进行施工，使其衔接流畅，形成挖、装、运、平、摊、压等工序的机械化流水作业;(2)填方土质的控制，应选用试验检验合格的填料进行填方区的填筑，不符合要求的填料应严禁进场;(3)结合路基的永久排水最好施工过程中的排水工作。填层面应设置2%～4%的横向坡度以便排水，并在路基的两侧边坡每隔15m左右设置临时排水沟，及时排除路面积水，并确保边坡排水通畅;(4)路堤分层填筑的质量是整个路基质量控制的重点，所以每层填实的松铺厚度都须经检验合格后方可进行压实，在用压路机对路基填土进行压实时，应遵循先轻后重、先两边再中间、先静压后振动、自低处往高处的碾压原则;(5)对高填方路基定期进行沉降稳定性观测，并最好数据记录，一旦沉降超出限值，及时进行处理，以免路基出现坍塌。
结语：
本文针对了公路填方路基工程进行了详细的阐述，对填方路堤施工质量控制措施进行了详细的阐述。笔者认为只有坚持科学的技术管理，才能保证工程质量。
篇13：石油工程采油论文
石油工程采油论文
【摘要】本文首先详细的介绍了采油技术的内涵，包括其工作的原理、主要的施工步骤、以及其能够发挥的重要作用。其次，发现了我国采油技术应用现状中存在的一些常见问题，最后提出了可操作性较高的对策。
【关键词】石油工程 采油技术 对策
1 采油技术内涵
采油技术从根本上说就是一种作业的方法，是通过这种采油技术使得要进行操作的对象能更好的获得。这里所指的更好包括获得的物质纯度更高、数量更多、所花费的时间更少。也就说通过方法的变化或者更新升级，使得采油相关的工作的效率提升，花更少的时间提取更多、更好的提取物。然而采油技术并不是表现上看起来的那么简单，它包括了许多的技术和过程，是一项十分复杂的工作。不仅仅包括如何要将操作的对象快速、准确的引入目标物，还包括采取什么样的方式、工具将操作对象与所掺杂的杂质进行分离，同时还有如何将已经进行分离的目标物质脱离地下，运送到地表。也就是说，看似简单的采油技术，实际上包括了非常多的不易进行操作和掌握的步骤，是一项非常复杂的技术。
同时，采油技术又可以说是在整个石油工程中最核心、最重要、最关键的部分。这部分的工作能够直接决定所采集物质的核心物含量、纯度、数量。如果这部分的工作能够顺利的完成，那么后续的工作就很容易进行，相反如果这部分的工作出现了问题，那么后续的工作即使做的再好或者再高效，目标提取物质的产量和质量也已经基本确定，不会有太大的作用。
2 我国采油技术发展现状
2.1 技术与需求不能够完全的匹配
我国现有的采油技术有许多不同的工作方式，其中涉及到的技术包括的种类也是非常多的。但是，基本上每一种技术在其施工的应用中都有其相对的缺点或者不足。在以往的石油工程中，基本上没有这种问题的出现，由于以往的开发要求和开采技术往往较为单一、比较简单、技术含量较小、要求较低。同时，石油的储量也在下降，而其对应的需求却随着经济的发展不断增多。这就对石油的开采提出更高的要求，不仅要提高开采的效率、缩短时间，最重要的是保证其对应的质量和纯度。以电潜泵的使用为例，在当今的是有开采中，许多情况下都会需要这种仪器去增加动力或者加大力度。而这种仪器的使用虽然有很大的使用量、需求量，但是却存在很多的技术难题和瓶颈。其中一种就是应用时机器产生的温度较高，在使用的过程中，大多数的这种机器由于技术原因等问题不能进行很好的散热，会出现机器本身的温度持续升高的现象，从而减少了其能使用的范围。并且有时候会出现由于机器自身的温度过热导致烧毁后者不能正常工作的现象，对开采的效率有很大的负面影响。还有一点就是机器本身的造价过高，购买的费用也非常的昂贵，这就会出现开采的成本过高，限制了其使用等现象的发生。
2.2 抽油井的使用时间不能与施工时间一致
对石油工程的调查数据说明，在许多的石油工程中，都会出现在施工进行的后半段或者是临近工期结束的时候，抽油井出现问题，从而影响工程的进行和施工。这种现象的最主要表现就是抽油井的核心部分或者重要零件、设备出现问题，即不能够按照以往的功率或者工作时间进行工作，动力减少、频率降低。而经过分析表明，问题的出现是由于零件或者设备出现了堆积物、杂质堆积、生锈等现象的出现。这是由于经过长时间的使用，与设备接触的设备部分会有接触物的残留物堆积，而由于机器本身的内部结构较为狭窄，使得物质更容易产生堆积，并且这也使得堆积物对机器的影响更明显。而产生锈迹则是由于机器设备所接触的物质具有一定的腐蚀性，并且这些液体还要经过一定的.压力才能与泵体接触，这就更加加速了其产生锈迹。同时，自然环境的变化也会对这些现象的产生有一定的促进作用，其中最主要的就是温度的变化，温度升高对应的物质堆积和生锈的速度就会加快。
2.3 多次堵水方法效率降低
我国的石油开采技术中，堵水是一种必须进行的步骤，同时会在施工的过程中按照需要进行多次的实施。而实际的石油工程中，在前几次的堵水操作中都不会产生什么问题，问题集中在多次或者是后几次的操作中。在后面的操作中，会经常性的出现堵水方法的效率降低、能够有效发挥作用的时间变短、目标的选择更加困难等现象。伴随这种现象而来的就是，需要花费在堵水措施上的成本花费增多，能够进行施工的范围减少，措施进行之后能够维持的时间较少，这就使得后续的石油开采的效率不断的下降，也不能够保证其对应的质量。最重要的是，如果不能将后续的石油有效的开采或者降低了其效率和质量，就是对资源的一种浪费，在石油储存量减少的情况下这是非常严重的问题。
3 提高采油技术的对策
3.1 复合方法
这种符合的方法的实质就是将多种的采油方法进行合理的安排，这样就可以将几种方法进行合理的分配，进行合理的优点和缺点的互补。这样就可以有效的避免单一方法产生的问题，从而优化采油的效率和纯度。这种方法从两种方法的综合已经逐步发展至三种方法的组合，能最大程度的减少其缺点或者不好的影响，充分发挥各自的有点和组合带来的优势，被使用的频率也有很大程度的增多。
3.2 混合法
这种方法最大的有点就是能够将目标的石油或者目标区域中的石油全部的进行开采，不会出现开采率不高或者存在未开采的部分等情况。这种方法就要将使用的工具液体与开采的目标或者开采区域进行混合，使得二者完全的融为一体，之后再进行开采。而这种技术往往不会单一的使用，通常要与其他的辅助技术相互结合使用，这样才能更好的发挥作用。在工具物质选用的时候，有几点需要注意，一是要符合基本的特性和种类，二是要根据实施的条件进行合理的条件，选择的工具物质要与其相符，三是要注意成本的控制，尽量将成本控制在预定的范围内。
3.3 生物法
生物法的应用已经有很长时间的历史了，同时在不断的使用中也进行了不断的更新和完善。通过在采油的过程中或者目标区域中加入适合的微生物来提高采油效率。值得注意的是要选择符合需求的微生物种类。
4 结语
在石油工程的实施中，面对的是不同的开采地点、石油储存含量、开采条件、开采仪器等条件。这就要求我们根据具体的施工情况去确定开采的方案、开采的技术、人员配置。只有这样才能使得使用的方法与相对应的条件相适应，才能获得最好的效率和质量。也就是说，不存在哪一种方法或者开采模式是最优或者说万能的，能够适应每一个工程。一定要根据需要和条件的不同进行合理的更改或者调整。
参考文献
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[3] 杨江宇.浅谈石油行业的采油工艺[J].科技创新与应用，2012(12)8
