企业成本会计管理问题的完善措施的分析论文
【简介】感谢网友“我超喜欢吃人”参与投稿，以下是小编为大家准备的企业成本会计管理问题的完善措施的分析论文（共13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：企业成本会计管理问题的完善措施的分析论文
企业成本会计管理问题的完善措施的分析论文
摘要：当前现代企业生存发展内外部环境发生了明显变化，很多企业的业务类型也十分多元。由于生产经营活动本身的复杂程度不断增加，传统会计工作已经无法满足成本核算和管控实际需求，这也使得成本会计可以成为现有会计体系的补充。本文将对企业成本会计相关问题进行研究，并就如何进行成本会计改革提出合理化建议。
关键词：企业；成本会计；问题；建议
目前国内市场经济正处在不断变动增长的时间段中，无论是身处在何种行业的企业，都面临着业内竞争的宏观局势。越来越多的企业认识到了成本管控的必要性，在成本会计理论趋于完善下，借助成本会计的引入和应用也成为了企业成本管控的有效选择。
一、目前国内企业成本会计管理中现存问题分析
(一)企业成本会计管理观念落后
国内企业作为经济行业中重要的活动内容，其思想观念实际上应该是建立在行业基础之上的。同时不只是经营观念，类似于成本会计管理的这种综合控制观念也应该走在世界领先的地位中，如此才能够真正发挥企业成本会计管理的真实作用。但目前多数企业在开展成本会计管理的过程中，并未对控制成本的概念有着精准的了解。许多管理者都认为，控制成本就是将现有的成本输出尽可能克扣和清除，而不是去通过大数据的分析和比对形成对成本的有效控制。这种不规律、不科学的管理方式必然会降低企业的成本利用率，反而造成成本会计管理的反结果。
(二)成本核算方式落后
现今多数企业都认为会计核算的方式应该是恒久稳定的。同样，企业如果想要在宏观的环境中稳定自身地位，就必然要时刻保持企业内的会计处理和管理方式都维持在国际领先的范围内。而目前国内多数企业都认为固步自封就代表着不会出。而目前国内多数企业都认为步自封航，而这种思维明显禁锢了企业内会计人员的能力提升渠道和思想。使得老员工固步自封，新会计核算人员的想法和新思维不被认同，整个会计核算过程变成不具有可比性的数字叠加内容，最终致使企业成本会计管理的'过程失去了可供参考的精准资料，效率下降。
(三)企业成本会计管理过程中缺乏
准确和具有真实性的数据企业成本核算需要相关人员提供最新和最有价值的数据内容，但目前企业内部多个运营部门人员都未能在开展工作的过程中，将相关数据和过程结果等数据有效记录和保存。许多企业明令要求上交的报告和数据信息，也大多都是在规定上交限期前被统一赶制的。因此建立在这些不真实数据基础上的企业经营成本数据，必然不具备参考和核算、运算、分析的价值。尤其当企业财务人员造假时，会计管理人员就极难在假数据中明确企业是否亏损和虚盈等重要问题。
二、企业成本会计管理中现存问题的有效对策
(一)企业成本会计管理人员需建立
正确的管理观念一般来讲，企业经营规模越大，其需要参考和记录的资料内容就越多。因此在提升管理人员的思想观念时，不能只将眼光放置在精准记录和核算层面上。更加要让成本会计管理人员利用现代化和最优化的方式，迅速的提取企业财务数据、经营数据中的有效信息。同时管理人员还要时刻明确企业发展的实际现状，了解企业经营的业务以及简单的市场动向。如此才能够在了解的基础上，提升控制运营成本的切实性和预算管理优势。
(二)依托作业成本法开展成本会计工作
企业成本会计改革中，成本会计所选择和应用方法的影响性十分明显，企业也需要选择更为科学合理的成本会计方法开展成本会计工作，并借此不断推进成本会计改革进程。作业成本法是当前较为科学的一种成本会计核算方法，其不仅在成本核算上的思路极为科学，在成本核算的全面性优势也极为明显。建议企业鼓励成本会计人员进行作业成本法的应用，并依托成本会计法进行具体的成本会计操作。企业同时要将质量成本与责任成本概念引入到成本会计整体工作之中，通过成本会计内涵的不断增加和丰富，帮助企业更好对各种成本会计工作进行处理。
(三)不断提升会计工作信息化程度
现今国内已经进入了互联网和信息化时代，借助会计工作信息化程度的不断提升使得会计效率得到提升。例如，大数据时代下，企业可以依托各种软件对于成本会计相关会计信息进行整理和分析，并定期形成成本会计报告。在成本会计信息本身真实准确基础上，成本会计信息报告的决策参考价值便能彰显出来。企业管理层在进行内部控制建设等活动时，会计信息报告也能成为进行成本管控的有效参考。在利用现代化技术的过程中，在提升企业成本管理统一化、速率化程度的同时，完善企业成本管理的优化程度。
(四)优化企业资金管理状态
企业的资金流动属于极为正常的流动举措，但在资金流动的过程中，企业也不能不重视资金管理的正常状态。因此企业成本会计管理团队需要以科学化和合理比例化的方式，有效管理企业在不同阶段和不同内容中的资金流动内容，同时会计管理团队也要充分联系企业在对外投资和企业内建等方面的资金应需程度，采用行业内最为先进的管理办法，有效筹划企业资金成本，减少不必要资金的流动占比，真正将企业的有效资金发挥到实处。
三、结语
企业成本会计管理是企业经营过程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企业成本控制的实际质量，就必然需要会计相关管理人员能够在了解企业运营环境、财务状况和管理环境等内容的基础上，不断提升成本会计管理的理论基础内容和计量模式。同时企业人员也应该不断结合企业的发展需求，不断对现有的成本管理状况进行总结，如此便能在现有形势下形成具有企业特征和符合社会发展的成本会计管理模式。
篇2：企业固定资产管理完善措施论文
企业固定资产管理完善措施论文
一、企业固定资产管理普遍存在的问题
(一)观念淡薄
固定资产一般体积较大不易移动，因此，一些企业对固定资产只重采购不重管理，经常花费大量的资金购入固定资产。谁在使用、状况如何，这些资产在那些部门存放，采购之后便无人问津。很多企业固定资产管理人员素质良莠不齐、缺位现象严重，造成固定资产管理混乱、不能熟练应用计算机操作技术，难以适应现代企业管理的要求。部分企业未设置专门部门和专职人员管理固定资产，更有企业部门职责不清，管理责任不明，导致出现问题时部门之间互不配合，无人负责，造成固定资产资源浪费、损坏严重。
(二)企业管理制度不健全
1.部分企业由于从上到下的重视不够，造成企业固定资产管理没有完整、系统的制度，有些只是按照惯例进行管理，没有形成有效的书面制度。有的'企业固定资产管理制度可操作性不强，执行力不够，管理人员又没有进行改进。造成固定资产账册不全、重复购置、核算不准、维护保养失当，造成损失浪费等情况。
2.公司为了提高产品科技水平，公司过量引进使用新型材料及采用新技术的设备，代替不能适应市场需求的传统设备。同时，旧的资产设备没有合理处置，或过早淘汰还可继续使用的设备造成不必要的浪费。
(三)利用效益不佳
1.账册不全、账薄不规范，记录不完整、不清晰；甚至造成有账无物或有物无账，固定资产验收、入库、存放地点、维修保养等信息反馈不全面、不准确，造成设备使用情况不佳、不当闲置、未到寿命提前报废等损失，甚至有的造成维护不当提前报废或丢失等重大损失。
2.资产变动、转移等手续不规范，导致账实不符，维护保养时找不到相关责任人，以致资产日常维护保养不到位，导致资产使用效率低下和提前报废。
3.盘点不规范，未定期盘点或盘点敷衍了事，未按正规财务规范操作，导致的账实不符。权责不明确无法查明资产盘盈、盘亏的原因，资产得不到有效处理。
二、合理管理企业固定资产，找出解决问题的方法
(一)重视固定资产管理，强化管理意识
强化管理观念，领导首先提高管理意识，带动管理人员提高管理意识。设置相关负责人实行各部门负责人、分管领导、责任人的分级管理责任制。使基本的管理操作规范，建立清晰有效的监管机制。奖罚分明强化管理，对于管理、操作、维护工作做的好的员工给予奖励。工作失职、责任心不强造成损失的严厉处罚。
(二)强化固定资产制度管理，完善日常管理
1.建立正式固定资产管理制度，管理固定资产严格按照制度规范进行。购进、验收、入库、使用、变动、维护、盘点、报废处置等环节有据可查，有据可依。固定资产管理责任人、监管人、操作流程清晰可查，责任到位，确保固定资产为企业发挥其最大价值。
2.规范固定资产标签、账薄、实物台账、维护记录、使用状态、存放地点等信息。完善固定资产转移手续，做到更新及时、准确。由管理部门牵头、财务部门、使用部门共同参于定期盘点。严格有效强化固定资产权证管理，清晰固定资产权属。
(三)加强企业固定资产管理人才建设
资产管理制度的运行顺畅需要得到掌握企业管理、财务核算、软件操作知识的专业人才。企业应严把招聘录入关，面向财经院校、社会同业岗位招聘资产管理人员，保证资产管理人员具有一定的业务素质。定期聘请社会中介、大学教授院校、软件公司相关专家为资产管理人员进行培训，提高资产管理人员综合业务能力，以便更好地为企业固定资产管理提供服务。
三、结束语
固定资产对于企业经营管理水平与经济效益的提升都有着重要的影响，因此企业相关管理部门应该充分认识到固定资产管理的重要性，并通过完善固定资产制度管理、构建信息化管理体系、强化监督检查以及提高管理人员素质水平等措施，提高固定资产的利用效率，充分发挥固定资产的价值，实现企业价值创造的提升。
篇3：企业养老保险管理完善措施论文
企业养老保险管理完善措施论文
摘要：社会生产力的不断发展必然要求企业建立和完善养老保险体制，这在一定程度上标志着社会生产力的发展和进步。改革开放以来，我国市场经济得到快速发展，目前已基本形成了成熟稳定的市场经济体系，随之而来的人口老龄化问题也逐步凸显，进一步强化了建立和完善企业养老保险体制和管理的必要性，企业养老保险工作的正常开展和有效实施对社会生产力发展及经济运行压力能起到很好的调节和缓解作用，从一定程度上体现了社会公平。
关键词：企业；养老保险；管理
我国养老保险工作的建立和完善可以有效促进我国社会主义精神文明的建设，且有助于安邦兴国和社会稳定，同时体现了三个代表重要思想。尽管大多数企业能够积极响应国家号召开展养老保险工作，但就我国目前的养老保险工作整体水平而言，养老保险工作仍有待进一步完善和提高。
一、我国企业养老保险的现状
1.明确界定了隐性养老金的债务问题。在传统的养老保险制度下，由于员工个人账户尚未建立，其养老保险金由员工以现金方式进行支付，这些由现金支付的养老保险金就形成了隐形养老金债务。受养老保险体制改革的影响，在新的养老保险制度建立后，这些在传统养老保险金制度下缴纳养老保险金的员工不具有个人养老保险账户，而事实上，这些员工又确实构成养老保险金缴纳事实，为社会做出了贡献。当前，政府对传统制度下缴纳的养老保险予以承认，在很大程度上认可和保障了传统养老保险制度中员工的利益，同时有助于不断改革和完善养老保险制度。
2.建立专项补偿基金。由养老金制度改革而产生的隐性养老金债务问题影响到原有员工养老金的保障，国家要通过对这部分隐形债务的'补偿来保障原有员工的养老金权益。为补偿这部分隐性债务，国家主要通过拍卖部分国有企业资产、增加财政税收专项支出、出售政府债券等方式来实现。
3.合理解决隐性养老金债务。对于养老保险制度改革前员工无个人账户和改革后有个人账户两种情形，国家通过两个部门采用不同的管理体制对其进行管理，对于新、旧制度下缴纳养老金的员工分别采用新、旧体制进行管理，若工作单位在旧的养老保险体制下尚无退休员工，则通过补足养老金的方式来实现旧体制向新体制的转变，从而享有个人账户养老金，避免旧体制的不确定性，确保新体制的养老金制度得以推行。
二、企业养老保险管理中存在的问题
1.企业养老保险基本来源比较单一。目前，我国企业养老保险主要来源于缴纳的保费及收益以及财政补贴，资金来源较为单一，保障性不足，这也是养老保险经办机构经费不足的重要原因，直接影响这些机构的办公场地及设施配置以及服务体系的建立，一些专业化的计算机、会计、审计人员短缺，严重影响养老保险社会化服务质量。同时，养老保险工作人员在新情况、新问题面前缺乏创新精神。随着我国老龄化问题的日益突出，资金短缺必然会造成一系列养老保险问题。
2.养老保险的相关法律不健全。尽管我国早已出台了一系列诸如《社会保险费征缴暂行条例》等社会养老保险法规，但养老保险仍缺乏相关法律体系的保障。在社会经济快速发展和人口老龄化日益严重的今天，退休人数的快速增长加重了养老保险抚养的负担，使得企业养老资金供不应求，养老保险资金形式不容乐观。
三、强化企业养老保险管理工作的措施
1.转变传统观念，提高劳动者的保险意识。在社会保障体系逐步完善的同时，越来越多的人开始关注社会保险等保障制度。我国政府也为提高人民的社会保障意识和社会保险覆盖率做出了积极贡献，相继出台了一系列法律法规来规范和保障养老保险等社会保险。企业要不断提高为员工参保的意识，充分认识到为员工参保对企业来说利大于弊，积极做好企业养老保险的管理工作，在激发现有员工工作积极性和队伍稳定性的同时，吸引更多优秀人才加入到企业发展中来，提升企业的整体竞争力。
2.健全养老保险的法律法规，确保养老金的收支平衡管理。社会实际需要是企业养老保险建立和实施的基础，要积极学习发达国家经验，并充分发挥政府在养老保险建立中的职能，建立健全相关法律法规，对企业养老保险给予扶持和优惠。
3.建立多层次的资金渠道。根据社会发展的实际需要建立企业年金、个人储蓄等多层次的资金渠道，有效保障养老保险资金供给，同时要规范相关保障制度，以保证资金充足，确保个人养老金的顺利领取。
四、结语
企业养老保险工作在我国不断发展和完善的社会保障体制下得到更多人的重视和关注。政府方面也逐步加强了对养老保险制度的重视和投入，财政部、中国人力资源和社会保障部于5月7日召开视频会议，就全面覆盖新农保和城市居民保障制度进行动员，宣布全国范围内城乡居民养老保险全面覆盖工作自207月1日全面启动。企业要积极响应和配合国家政策的实施，做好员工养老保险工作，做好员工的养老保障工作，提高员工的工作质量和员工队伍的稳定性。
参考文献
[1]程艳梅.浅谈完善我国企业养老保险制度的思路和对策[J].企业导报,(5).
篇4：企业市场营销管理过程的完善措施论文
企业市场营销管理过程的完善措施论文
摘要：场营销已经变成了当今社会中决定一个企业是否能够更好地生存下去的重要因素，很多企业家提出在当今企业中市场营销是一个企业的灵魂和未来。所以在当今社会中，想要一个企业获得更好的、更全面的发展，就需要企业更加认真探索和研究企业自身市场营销方向，这一问题具有十分重要的现实意义和战略意义。本文主要针对如何完善企业的市场营销管理过程进行讨论和分析。
中图分类号：F713．5文献标识码：A文章编号：1009－5292（2015）47－0003－02
一、引言
对于企业来讲，企业中的市场营销管理过程是一个企业对于企业自身的市场营销管理的内容和程序的体现，其主要指的就是针对企业自身所要达到的目标，并且针对这一目标来进行分析、选择，以及对市场进行挖掘，寻找适合的营销机会，之后对于营销的过程进行规划、执行和控制。但是随着近些年来我国的社会经济发展的越来越迅速，市场竞争也越来越激烈，每一个企业的市场营销管理都在努力地进行建设，但是在我国大多数的企业中都存在着很多的问题，本文主要针对这些问题进行分析，并且给出一定的建议，帮助更多的企业来完善企业的市场营销管理。
二、我国当今企业中市场营销的管理现状及存在的问题
1．企业市场营销的管理现状
所谓市场营销，其最根本的出发点是顾客，没有顾客也就没有了所谓的营销，而企业就是要根据顾客的需要来进行组织规划。在进行组织规划产品的时候需要规划一系列的销售活动来吸引顾客，同时一个企业也需要通过一定的营销活动来让顾客了解这一品牌及品牌文化，创造品牌形象。近年来，我国各个企业在进行市场营销这一问题上做出了一定的努力，我国的市场营销管理也在所有的企业共同的努力下有了一定的进步和发展，但是我国目前还处在发展中国家，对于市场营销的管理手段和管理理念，以及自身的国民经济条件都没有达到一定的高度，所以目前来看，我国的市场营销和发达国家比较还是具有一定的差距。然而在进行企业市场营销的管理上，我国的很多企业都存在着管理体系不够完善这一情况，一旦企业遇到突发情况或者一些细节上的问题，在处理上都不够完美，所以本文针对这一现状，归纳和总结出了在企业进行市场营销管理的过程中所存在的问题。
2．企业市场营销管理所存在的问题在我国的企业市场营销管理中，主要存在以下两个问题：
（1）企业市场营销管理的观念较为传统，不能够与时俱进。在当今市场中，市场竞争越来越强，很多企业的市场营销管理方式和管理内容也开始出现了不同化，但是对于大多数企业来说，在进行企业的市场营销管理的时候，传统的管理方式和传统的思维方式在很多时候和当今的市场联系不够紧密，所以在实际的营销过程中会出现管理理念不能够与时俱进这一问题，并且很多企业在解决问题的时候其管理理念并没有任何的用处。
（2）企业管理的力度不到位，管理体系也不够完善。在进行一个企业的市场营销过程中，需要市场营销的管理人员进行企业的协调，并且与消费者、经销商，以及销售队伍进行多方面的联系，在管理的内容上也相对于丰富具有一定的难度。但是在现在的市场中，经常能够看见的就是一个企业的市场营销管理方式及其管理力度不到位，并且管理的'约束力不是很强，在进行计划的时候不能够想到如果出现了问题如何解决等问题，同时这也证明了这个企业在进行管理体制制定的时候其细节不够完善，并且也缺乏对于当今市场实际的考虑，在细节的问题上也考虑的不够细致，在重点问题上也没有进行突出和强调，这些缺陷对于管理来讲都有着十分严重的影响。
三、如何对企业的市场营销管理进行完善
1．分析并且研究市场中存在的机会
对于当今市场来说，无论是市场需求还是市场竞争，都会在顷刻间发生翻天覆地的变化，只有时刻保持着警惕才能最快地抓住机会，这就要求了市场营销管理可以最快的去对当今市场进行适应。根据市场的不断变化，抓住在市场变化中对于自身企业有利的机会，并且针对这一机会进行相关的营销活动，这样既可以满足市场的需求，同时又能够掌握市场的发展方向，对于市场来讲只有有效地促进营销活动的开展，才能够实现收益的最大化，因此，在进行一个企业的市场营销管理中，分析并且研究市场的局面，不放过任何一个对企业有利的机会，是目前在完善市场营销管理过程中不可缺少的内容之一。
2．制定有效的营销理念
在企业进行市场营销活动之前，首先需要做的就是让管理人员制定一个行之有效的营销理念，营销理念也是管理计划中的关键，这种理念是帮助企业的市场营销取得成果的基础和前提，只有拥有一套完整的、全面的、有效的营销理念，才能让接下来的营销活动更好地去完成，同时营销理念也是整个营销活动进行中的主要指导思想。但是想要确定一个确实有效的营销理念，就要求管理人员对于当今市场有足够的了解，同时也需要管理人员对于市场进行认真的考察和研究，对于在市场中可能存在的各种不同的因素都进行了解和分析，让所指定的营销理念具有足够的针对性和足够的现实意义。四、结论在一个企业的发展过程中，市场营销的好坏是十分重要的一个环节，并且这一环节也具有十分重要的意义，对于企业来说，市场营销是企业在激烈的市场竞争中获得发展的最为重要的渠道之一，所以企业需要加强管理人员对于市场营销管理专业知识的学习，并且对其进行积极创新，不断的去完善自身企业的管理状态，让整个管理过程更加适应市场规律。
参考文献：
［1］毛黎明．试论如何完善企业市场营销管理过程［J］．现代营销（学苑版），2010，（06）：30～31．
［2］张成瑶，景刚．试论如何完善企业市场营销管理过程［J］．商场现代化，2015，（08）：4～5．
篇5：浅议现代企业成本会计发展措施论文
浅议现代企业成本会计发展措施论文
摘要：
随着社会环境和经济环境的改变，现代企业成本会计无论是在内涵上，还是在外延上，均发生了很大变化。所以，有效应对现代企业成本会计的变化和发展已然成为当务之急。有鉴于此，本文基于现代企业成本会计发展措施进行探讨，先介绍了现代企业成本会计的发展趋势，然后探讨了现代企业成本会计的发展措施，以期为业内人士提供有益参考。
关键词：
现代企业 发展措施 成本会计
一、现代企业成本会计的发展趋势
（1）全面质量管理
全面质量管理是一门基于客户需要而对产品加以持续性优化的现代管理哲学，其核心目标是，企业在生产的所有环节尽可能地追求产品的“零缺陷”，并最终通过客户以实现对产品质量的界定[1]。全面质量管理的诞生和应用促使了质量会计的形成和发展。
（2）战略管理
战略管理指的是，基于企业可持续发展视角，为根本性问题制定和实施相关决策，以便在日趋激烈的市场竞争中占据主动。对于战略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是价值链分析，二是市场定位，三是成本动因分析[2]。
（3）基准管理以及持续改进
基准和持续改进之间的有机结合是现代企业成本管理的一大发展趋势。基准指的是，用企业可能达到的最优业绩标准来评价本身的各项生产活动；持续改进指的是，基准的制定并非一次性问题，而应当是一个动态优化的过程。
（4）限制理论
由限制理论可知，每个企业均有其生存和发展的限制瓶颈，否则，不管企业制定何种目标，均会达成。限制理论施加给成本会计的影响是，管理及会计人员不可片面地关注如何削减成本与费用，而应该培养一种逆向思维，强化自身的薄弱环节，这样能够提升企业的总体效益。
二、现代企业成本会计的发展措施
（1）调整观念，关注成本效益
在传统模式中，企业衡量自身成本绩效时往往将目光聚焦在直观成本的增减上，在进行成本控制的过程中，一般将减少短期内成本当作核心的工作目标，而没有充分关注对企业未来增效的思考和评价，如此一来，将会给企业产品升级带来一定的负面影响[3]。所以，在新的社会经济背景下，企业在参与市场竞争的过程中，除了要考虑成本竞争之外，同时还应关注技术层面的竞争。现代企业成本会计在应用和发展过程中应密切关注这一点。除此之外，企业成本会计还应深化对成本回避的了解，积极采用全周期成本控制模式，尤其要重视和落实事前成本控制工作，通过未雨绸缪以最大限度地减少那些不必要的成本支出。
（2）推进成本会计电算化
随着计算机技术水平的迅速提高，为现代企业管理工作提供了更为高效的管理措施。对于企业成本会计而言，其应该积极引入和应用以计算机技术为基础的现代信息管理方式，这已然成为现代企业成本会计的主流发展趋势之一[4]。通过对电子计算机的引入和应用，能够大幅提升信息分析能力，更为关键的是，还能够帮助企业对自身运营发展所涉及的一系列成本进行全面的分析以及考核，从而为企业成本决策提供事实依据，帮助企业成本会计始终高效发挥作用。
（3）构建专业的成本会计人才队伍
人才是企业运行和发展的基础，是创新的源泉。现代企业对成本会计提出了更为严格的要求：首先，成本会计在职能上已不再局限于最初的加减乘除，随着社会经济的迅速发展，给企业成本会计工作者的专业素质提出了更高要求。其次，不仅要加强对会计学相关知识的学习，同时还应积极尝试和其他相关学科之间的有机整合，如此才能更加准确地把握现代企业成本会计的精髓和实质。第三，提升成本会计人才的文化素质，使其可以更加高效地学习和使用相关的`新技术，最终促使专业水平的不断提升。除此之外，还应重视和做好法制教育工作，营造理想的工作环境，持续提升成本会计工作者的思想道德水平，主要涉及两大方面：一方面，要求成本会计工作者加强对新经济法律的学习，并落实到实际行动中去；另一方面，在成本会计人员的招聘工作中，应加强对思想道德方面的考察，要求他们拥有健康的世界观、人生观和价值观，具备奉献企业的精神[5]。
（4）积极吸取国内外经验
我国企业成本会计由于起步偏晚，因而尚无法和一些发达国家相提并论。一些发达国家的成本会计起步较早，并随着计算机技术、限制理论以及战略管理等诸多现代技术和学科的发展而得以广泛应用，取得了显著成效。在此背景下，应积极吸取发达国家在企业成本控制方面的经验，构建符合国情的成本会计行业规范体系。所以，国内企业成本会计在不断向前发展的同时，应立足于本国国情，积极吸取国内外经验，以丰富和完善自身。
三、结语
总而言之，现代企业成本会计在企业生存和发展中发挥着极其重要的作用。在新的社会经济环境下，现代企业会计成本应通过调整观念，推进成本会计电算化，构建专业的成本会计人才队伍，积极吸取国内外经验等措施来推动自身发展，从而更好地服务于企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 赵连灯。我国企业成本会计发展的制约因素分析及对策探讨[J]。太原城市职业技术学院学报，。09：156—158。
[2] 熊之潔，庞敏。现代企业成本会计发展趋势与对策探讨[J]。商业会计，。04：65—66。
[3] 曹珊。关于现代企业如何做好成本会计工作的探讨[J]。辽宁经济，。01：86—87。
篇6：企业成本会计发展趋势分析及对策探讨论文
企业成本会计发展趋势分析及对策探讨论文
一、当前制造技艺与管控手段改进对成本会计的作用
(一)不同的制造环境及工艺创新对成本会计的影响
崭新的制造氛围一般表现为对当代科技应用的智能化、自动化，针对多种崭新的制造环境及工艺持续改进，以往的成本会计早已无法满足当前企业生产经营的实际需要，越来越多的人工操作会被网络所替代。
第一，商品的制造成本的复杂性及多样性,推进其分摊标准不可单纯地借助人工小时来计算，无法反映企业生产商品的实际费用。所以说,在新的制造环境下，必须改进成本会计的计算手段。第二,常规的成本会计核算手段在不同的知造环境下对真实产生的成本及标准成本的对比,通常会出现反功能行为，这种效应在之前的规章中也曾涉及。考虑到种种状况,在作业成本法的前提下,在国外很多企业中这种成本核算模式都已经得到了广泛使用，它的基础理论是结合成本信息，帮助生产人员挖掘出无生产价值又耗费资源的作业,进一步完善相关生产经营活动，达到合理配置资源的根本目的，迅速减少生产费用。
(二)改进控制观念及手段对成本会计的影响
由于国内市场竞争环境不断国际化、多样化,生产制造企业当中新兴的技术、工艺等的实际需求也更加强烈,随着新制造环境及技艺的使用，改进制造企业内部管理理念及其手段对成本会计的管控具有一定程度的作用。比如说，目标管理。所谓目标管理,指的是当前外国企业普遍选取的一种企业经营模式,尤其是对制造单位而言,应在一定时间内制定具体的战略目标,像总利润、资本利润率等具体的实际目标，同时设定完成任务的具体对策，目的是推动企业内部管理人员为总战略目标的达成、内部管理及经营能力M提升而不断努力的决心。
不难看出，上述当前企业一系列先进的管理理念及手段均会对成本会计产生不同程度的影响，同时也势必会对今后成本会计的发展趋势产生很大影响。
二、当前成本会计的'发展趋势剖析
(-)成本会计的技术和手段进一步改进
如今,会计电算化早已取代以往的手工记账形式,在单位内部的信息系统体系下，可以确定出及时性、系统性的财务分析报告。尤其是很多大型公司集团，对成本会计核算要求统一、规范、综合地进行商品采购、生产装配及出售等环节的成本管控，从而在很大程度上减少产品生产流通环节产生的不必要浪费，快速减少生产费用。公司集团内部各机构进行辅助核算，分别对企业内部的采购、生产及销售成本进行完善，以达到强化企业内部成本管理工作的目的。
(二)成本会计的使用空间进一步拓宽
以往的成本会计通常是更注重生产制造企业,但是,在当今的市场环境中，像金融部门、服务型领域、事业单位等的成本管理也变得非常关键。要想更好更快地融入新制造环境当中，我国可以借鉴国外企业通常采取的作业成本法来进行生产成本的管控。经由质量核验、产品维护修理及用户的满意程度等分摊到商品生产费用中的一种依托于作业管理信息的成本计算手段，令产品质量及生产经营利润能够更加迅速地上升。
(三)成本会计的市场环境更贴近全球化
成本会计的管控观念及手段的改进源自制造工艺及环境的创新。这两者的根本原因又是由于外部市场环境的改变导致的。所以,我们必须不断加强对行业市场宏观环境变化的关注程度。由于经济一体化对国内企业成本会计核算提出了更严格的要求,不少生产制造企业在结合外国企业先进生产经营理念及手段的基础上,开始强化对成本的管理工作。除了可以迅速改进成本控制工作、提升成本管控水平外,也有助于国内企业同世界经济环境融合，与先进的组织管理形式接轨。
三、成本会计改善的相关对策
(一)改进和普及有效的成本会计手段
由于国内企业已经开始尝试采取先进的成本会计控制观念及手段,并不断积累成本管控的有关经验,在参照国外先进管理理念的前提下，将有效的理念作为指导，裉据国内的实际情况,不断改善和探索适宜本企业发展的内部成本会计核算方式及控制手段。另外,结合有效的计算机科技来解析财务数据，提升企业成本会计的计算、处理水平，以及提高业务操作能力，可以起到为及时、精确地预算成本、制定成本管理方针、综合剖析产品成本效益等提供有力的保障。'
(二)改进并完蕃成本会计的组织架构及规范程序
要想更好地促进当代企业成本会计的发展,企业自身必须不断改进成本会计的组织架构，同时完善有关的规章制度，为全面有效的成本管理的推行创造良好的条件。调整成本会计的组织架构，需得到上级主管机构的配合及支持,大力改革成本会计的管理体制，培养相关人员的专业素养及成本控制能力。此外，会计人员必须加强对外国先进成本管理理念的学习，探究怎样更好地进行成本预测、决策及管理。
(三）深入研究成本会计理论,在实践当中完成体验与评价
企业需要构筑适合自身发展情况的成本会计控制体系，也需要会计人员及上级主管部门在参照外国企业经验的前提下,根据企业自身的实际状况及国内的市场环境,全面细致地剖析产品的制造技艺及环境,继续改进并完善适宜本企业进行成本核算与管理的程序，同时把理论研究成果运用到实践中。将迅速提升企业的经营效益作为目标，建立起一套综合、系统的成本会计考核评价体制。
结束语
综上所述，笔者主要对现在国内企业成本会计的发展趋势、影响成本会计核算及管理的相关因素、相关解决对策等方面做出了阐述,并就怎样更好地顺应趋势来完成成本会计核算和管理工作提出了一些针对性的建议，目的是为国内企业今后的成本会计发展提供有力的保障。
篇7：企业破产法问题及完善建议论文
1企业破产法的特征和意义
企业不能对到期债务进行清偿，由人民法院依法将其全部财产抵偿所欠各种债务，并对无法偿还的债务进行依法免除的一种法律事实即为企业破产。对因企业破产产生的各种社会关系进行调整的法律规范的总称为企业破产法。我国企业破产法的立法宗旨为：促进企业经营管理的改善和经济效益的提高，对债权人和债务人的合理利益进行保护，维护市场经济秩序的正常。通过破产程序，债权人的债权请求可得到公正的待遇，避免了在清偿秩序不公平的情况下债权人可能受到的损害。对债务人企业来说，破产制度可以起到淘汰落后和起死回生（通过和解、重整、破产企业的整体变价）两种作用。破产制度还为破产自然人提供了重新开始的机会。对社会来说，破产制度有四个重要意义：首先，通过对破产行为的规范，维护正常的债务清偿秩序。其次，对破产事件进行妥善处理，将其消极影响降至最低，维护社会安定。再次，通过优胜劣汰机制，实现企业资源的优化组合，促进经济发展。最后，有助于整个社会信用状况的改善，对市场主体进行了规范，有助于企业在公平基础上自由竞争，降低交易成本，提高市场效率，使得债权人明确市场风险，促进市场经济信用体系的建设。
2存在的问题
企业破产法未明确界定企业破产时间，因而引发了一系列问题，客观上人为地扩大了债权人的损失。除银行以外的一般债权人很难通过正常的渠道对债务人的经营状况进行了解，因此不能及时利用破产手段对自己的合法权益进行保护。从许多破产案件的实例来看，许多企业都是在债务负担是自有资产的几倍甚至几十倍时才提出破产申请。一些企业对自己已丧失清偿能力有清晰的认识，却对自身的情况进行隐瞒，仍然进行对外经济行为，一旦财源出现断绝则利用企业破产法做推卸责任的挡箭牌，利用破产进行逃债，给债权人造成严重的损失。
在企业破产案件的审理过程中，案件是否成功处理取决于是否对法院与党政部门的关系进行明确。而企业破产法对此未做出明确的规定，在实践过程中，若法院、破产企业和党政部门持有相同意见时，能够顺利审结破产案件，而法院、破产企业和党政部门意见出现分歧时，特别是党政部门不配合法院工作时，法院的破产案件审理工作很难顺利完成。因此，应对法院的地位与作用进行明确。
企业破产法有明确规定，由债权人申请破产的企业，在人民法院受理该案件的三个月时间内，该企业的上级部门可提出申请，要求对企业进行整顿。提出整顿申请以后，企业应该以会议方式向债权人提出和解协议草案，由企业的上级主管部门负责主持对企业的整顿。可见，企业的上级主管部门在其破产的和解整顿中起主导作用，行政色彩较为浓厚，忽略了对重组程序进行合理设计，没有将重组企业的权力明确赋予债权人，忽视了经营者与债权人直接进行和解的情况。
企业破产法对企业破产进行了相当模糊的责任划分，惩罚力度较小。从破产企业自身来看，作为企业资产的经营者和管理者，企业的生产、经营人员若因自身过错给企业财产带来巨大损失甚至导致企业破产，其责任不可推卸。然而企业破产法有规定，若无重大玩忽职守行为，企业的法定代表人一般不承担行政或者经济责任，更不会承担刑事责任。企业财产不断流失和浪费，却无责任人承担责任，导致一些人不会将企业好坏与自身利益联系起来，一些效益不好的企业为借机甩掉烂摊子更是希望尽快破产。一部分人形成“破产有利、破产有理”的错误心理。
3完善建议
建立破产预警系统。企业一旦出现资不抵债的情况，应申请主管部门、司法部门和工商行政管理部门对其进行破产保护。在保护期内，由上述部门监控其经济行为，避免企业盲目决策，造成对债权人权益的损害。若企业丧失对债务的偿还能力，应及时告知债权人企业的经营状况，避免债权人的.无谓损失。若企业对自身经济状况进行刻意隐瞒造成他人巨大的损失，应依法追究相关人员的法律责任，扩大债权人会议权利。设置监督委员会，由其负责债权人会议权利的代行，对债权人的利益进行有效的维护，有助于顺利实施破产程序。另外对破产财产的清偿顺序进行修改，破产财产先用于破产费用的拨付，其余全部用于破产债务的偿还工作。破产财产分配不应包含破产企业所欠的职工工资及劳动保险费用。弱化行政干预的作用，对清算组长及清算组成员的产生办法进行完善，以使清算工作更加职业和规范，将竞争机制引入选择清算组长、组建清算组的工作中，促进破产清算工作效率与质量的提高。
4结论
企业破产法仍存在一系列问题，如未界定破产时间、债权人合法利益缺乏保障、清偿顺序与其他法规不协调、未明确法院的地位与作用等，对此，应对破产法中一些具体内容进行增加、修改和明确，加快企业破产法的完善进程。
参考文献
[1]王利娜.企业破产的实证分析[D].北京：中国社会科学院研究生院，.
[2]王永欣.企业破产清算的治理结构研究[D].北京：首都经济贸易大学，.
[3]胡荣杰.合伙企业破产法律制度研究[D].成都：西南政法大学，2012.
篇8：论加强工业企业成本会计管理的措施论文
通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏。面对近年来略显低迷的市场环境，强化和完善成本控制，节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务。本文分析中小型加工企业在成本会计管理中存在的问题，如成本会计意识落后、基础工作不到位、没有形成完整的会计核算体系等，进而提出具体的改进措施。
产品成本的高低，决定了企业的盈利多少。通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏。面对近年来略显低迷的市场环境，强化和完善成本控制，节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务。加强成本核算，离不开成本会计。成本会计不仅能提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能为管理者计划、控制和决策提供信息。目前，资产规模不大，管理人员较少，财务管理水平低的中小型企业成为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越大的作用。本文以中小型加工企业为例，分析目前中小型加工企业成本会计管理中存在的问题并提出具体改造措施。
1 我国中小型加工企业成本管理上存在的问题
1.1 成本会计意识相对落后
我国的中小型企业绝大多数是民营企业，这些企业的部分经营管理者把工作重心放在打开销售渠道，拓展业务范围上，不重视成本会计，不理解成本信息，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，无法将成本信息有效地应用于管理决策中，因而成本会计的作用无法在这些企业里体现出来。还有一些经营管理者思想滞后，仍停留在表面的成本控制上，如追求低成本高回报，或者粗放型加工低质量低价格的产品，不着眼于更长远的规划，也没有意识到成本会计这一重要环节，造成成本管理控制意识不足。此外，成本会计人员业务水平不高，工作效率低下，也影响企业开展成本会计工作。第一手真实信息无法准确及时地传递给企业的经营决策者和管理者，影响他们对企业真实的产品成本的掌握，无法帮助他们为企业做出最佳决策，不利于企业长期竞争力的形成及其续持续发展。
1.2 成本核算管理基础工作不到位
尽管有的企业经营管理者意识到成本核算是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的准确与否，会影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，也会影响企业的成本决策和经营决策等，但在生产环节中能做到严格控制成本的企业却是少之又少。对直接材料的控制问题，以徐州地区一个铝制品加工企业为例，该企业主要根据客户需求加工铝制品，属于委托加工订单式生产，即根据客户的订单按批组织生产。企业规定从接到订单开始，企业成本会计部门就要依据以往的数据资料制定好此批订单产品所需原材料的定额成本。而在实际生产中却出现许多问题。第一，由于铝制品加工厂生产所需的铝板、铝材规格繁多，如厚度、长短不一，致使生产部门在用料时，存在以厚代薄，以长截短等现象发生，从而造成板材不能合理利用，增加企业材料损耗的'现象。第二，由于车间工人操作不熟练，或技术人员没有指导工人合理利用板材等原因，都造成成本增加，给企业带来一定损失。第三，由于一些管理工作者(如车间用料)怕麻烦或增加工作量，不及时出入库，造成各批次材料混用乱用等问题。第四，由于直接人工的核算大多是按生产工时分配的，车间管理人员不重视，认为统计工时是监控车间人员的工作时间，且和自身没有关系，费时费力，不愿配合成本会计提供相应的信息，导致直接人工核算不准确。第五，制造费用存在问题。例如，电费和折旧费等费用的归集和分配，由于中小企业生产车间和统计人力的限制，存在数据不准的情况。
1.3 成本会计管理体系不健全
现代成本会计管理体系包含众多方面，不但要对成本进行预算分析，还要对成本进行核算与评估，每一部分都对企业生产成本控制具有重要作用。而且成本会计所需的原始凭证较多，涉及面广，对电算化利用程度不高，仍依靠手工进行核算与管理，费时费力。这种传统的人工分析模式存在许多弊端，如成本信息失去相关性和及时性，无法对经营决策提供充分及时的信息，使企业管理者获取的成本数据与现场经营活动不匹配。目前很多企业没有形成完善的成本会计管理体系，无法有效整合企业中分散的资源，充分发挥资源的整合价值。不健全的成本会计管理体系使企业在生产、经营、销售等多个环节无法进行深入、有效的沟通，加大了成本管理控制的难度。
篇9：论加强工业企业成本会计管理的措施论文
2.1 提高成本管理意识
首先，成本会计人员要主动向经营管理者宣传成本会计工作的重要性，比如成本会计工作可以反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支。同时，利用成本核算资料开展对比分析，还可以查明企业生产经营的成绩和缺点，从而采取针对性措施，改善经营管理，促使企业进一步降低产品成本。通过产品成本的核算，还可以反映和监督产品占用资金的增减变动和结存情况，为加强产品资金管理、提高资金周转速度和节约有效地使用资金提供资料。企业的经营决策者和经营管理者要从思想上重视成本管理，从根本上认识到成本会计工作的重要性。其次，下大气力加强成本会计核算基础工作，重视对成本会计人员的培训，提高成本会计的业务处理能力，学习先进的成本会计理论，加强实践，从而使我国中小企业成本会计管理日臻完善。
2.2 加强成本核算基础工作
从成本管理的要求看，为加强企业的成本控制和成本考核，做好成本核算的各项基础工作尤其重要。第一，制定完善的成本管理制度。包括做好产品各项定额成本的制定和修订工作，建立健全材料物资的计算、收发、领退和盘点制度，做好各项成本业务发生的原始记录工作，还应做到正确确定财产物资的计价和价值结转方法。第二，要严格执行各项规章制度，一切按规章制度执行，对一些有可能出现变动的材料成本，要及时更改登记，使数据真实准确。第三，企业要制定更加严格的内部控制制度，在生产过程中一切按内控制度对成本进行有效的控制。第四，在执行过程中，要及时修订不符合实际情况的规章制度，确保制度的可行性。比如，先根据历史数据制定一套定额核算制度，然后核算各车间、各批次产品定额成本的执行情况，并及时对出现的差异进行分析和考评，如果定额与实际相差过大，就要及时调整定额。
2.3 建立健全成本会计管理体系
企业应提高电算化在成本会计中的应用水平，建立数据共享平台，强化企业各个部门之间的沟通与交流，紧密合作，使各个部门之间的信息流通顺畅，充分发挥成本会计在企业财务管理中的作用。加大对企业成本会计的管理，建立健全成本会计管理体系，系统控制企业整体成本。企业成本会计管理体系应包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容，形成全方位的生产成本控制，做到事前、事中、事后都有控制体系。通过完善的成本会计管理体系，提高企业管理者的成本意识，科学合理地规划企业的生产成本，确保成本会计的全面性及有效性，充分发挥成本会计在企业管理中的作用。
篇10：企业固定资产管理完善策略论文
企业固定资产管理完善策略论文
摘要:固定资产在企业中有着举足轻重的地位，如果能实现对固定资产的高效管理，对企业的发展将会产生很好的积极作用。本文将对企业固定资产管理的现状进行分析，找出其中的不足之处，并针对这些不足提出对策，旨在提高企业对于固定资产的管理效率。
关键词:固定资产;资产管理;完善
一、引言
固定资产是指在企业的使用年限超过一年的并与生产经营相关的工具、设备、器具等，如房屋、器械、运输工具、生产企业的生产流水线等。固定资产的价值随着企业进行各种生产经营活动而慢慢变成企业经营成本的一部分。因为固定资产在企业资金中占有很大比重，所以企业十分重视对固定资产的管理，如何更好的管理企业固定资产，对于企业价值的增加具有重要意义。
二、企业固定资产管理的现状分析
自以来，由于我国市场经济逐渐的深入和发展，企业对自身成本管理的整体水平会直接影响到它在市场上的竞争力，所以各个企业都把成本管理作为自己管理工作中的重中之重。随着科技的进步和人们知识水平的提高，逐渐涌现出一些先进的技术手段和管理方式，这些技术和方法解决了管理中的一些问题，提高了企业对于固定资产管理的效率。尽管各个企业对于企业固定资产管理工作都很重视，采用了各种手段和措施完善固定资产的管理工作，提高了对于固定资产的管理水平。但是，由于部分企业存在管理思路、经营模式以及对于固定资产认识等层面上的`不足，加上我国在固定资产管理方面的研究相比国外而言起步晚，所以大多数企业在固定资产管理方面还是有着很多的缺陷。总体来看，很多企业在固定资产管理方面的薄弱环节主要体现在以下几个方面:
(一)购建固定资产时的决策不当
有些企业在购建固定资产之前没有经过各个部门相互的沟通、协调，没有经过科学严谨的论证，没有考虑是否与企业的发展战略相统一，没编制固定资产购置方面的预算，就草率地购建了固定资产。在使用了不几年甚至有些企业刚开始使用的固定资产已不能满足生产经营的需要，就对其进行闲置，造成企业资源的浪费。当前，很多企业都有固定资产不同程度的闲置现象。
(二)固定资产的交付验收制度不健全
有些企业对于外购的或是自制的固定资产没有形成自己一套完整的交付验收制度。对于外购的固定资产，没有专人负责审核合同、供应商的发货单、固定资产的实际性能等是否与本企业的购买初衷符合。有些企业就因为审核不严，购买的固定资产与实际的用途之间相差甚远，给企业造成损失。有些企业对于自制的固定资产，也没有履行严格的审核、审批程序，对自制固定资产的验收不严格，也会使得固定资产在使用过程中可能生产出不合格的产品，给企业造成资源浪费。
(三)固定资产的登记内容不完整
有些企业的固定资产归口管理部门没有建立固定资产台账。固定资产账的登记内容不完整，没有建立固定资产卡片，或者是固定资产的目录不完整，对于固定资产的编号、名称、所在部门、使用人、使用年限等内容不连续，造成固定资产要么长期服役，要么提前报废，都对企业的发展不利。有些企业的财务部门没有固定资产的分类明细账。有些企业对于固定资产，实行“大把抓”的管理方式，没有固定资产的分类明细账。到年底盘点或是企业接受检查时就临时抱佛脚，应付过去了事，给企业的经营带来不利影响。
(四)企业对固定资产的日常维护及更新改造不重视
有些企业对于固定资产的日常维护及更新改造不重视，没有专人负责日常维护的工作，固定资产有问题了也不知道。企业对固定资产的更新改造也没有一套完整的审批程序，使固定资产处于老化、落后的状态，这样就不能保证生产出合格的产品，自然就会影响企业的产品竞争力。
三、完善企业固定资产管理的对策
(一)购建固定资产时的决策要恰当
首先在购建固定资产之前，就要组织企业各个部门共同协商、沟通，对方案进行科学的论证，战略性的评估，保证固定资产的购置与企业的战略规划相符合。根据固定资产的使用情况、生产经营目标等因素来拟定固定资产管理项目，编制固定资产购置预算，并按规定经过相关领导审批，确保购建固定资产的决策恰当。
(二)健全固定资产的交付验收制度
企业应建立健全的固定资产交付验收制度。企业对于外购的固定资产应当根据合同、供应商的发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术说明书等内容进行验收，对一些需要安装调试的设备也要进行细致的调试，并且出具验收单，编制验收报告书。企业自制的固定资产，应有建造部门、使用部门、管理部门在固定资产建造完成后共同填制固定资产移交使用验收单，验收合格后移交使用部门，并且为固定资产建立详细的档案。
(三)登记固定资产的内容要完整
固定资产归口管理部门应建立固定资产台账。根据企业使用固定资产的具体情况，制定本企业固定资产目录。详细列明固定资产的编号、名称、来源、规格型号、使用部门、所在地方、责任人、使用年限等内容，这样企业对固定资产都有使用情况的完整资料。企业应按照单项固定资产建立固定资产卡片，卡片应在固定资产编号上与固定资产目录保持对应关系。详细记录固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位、责任人、维修、改造、折旧等相关内容，便于有效管理固定资产。财务部门应该有固定资产的分类明细账。财务部门严格按照企业会计制度来进行固定资产的入账、计提折旧等账务处理。
(四)企业最好聘请有资质的操作人员，并对他们进行培训
企业聘请的固定资产操作人员，他们操作的规范或不规范直接对固定资产的使用寿命、使用状态造成影响。例如企业的生产流水线等关键设备的运行效率和效果将直接影响企业的安全生产和产品质量，操作人员在上岗前应该由具有资质的技术人员对他们进行充分的岗前培训，合格后上岗操作。特殊设备实行岗位许可制度，需持证上岗，无证的人员没有操作固定资产的权限。同时企业必须对固定资产的运转进行实时监控，保证固定资产使用流程与既定的操作流程相符，确保安全生产，提高运行效率。
(五)企业应重视固定资产的日常维护及更新改造
企业应重视对固定资产的日常维护及保养，专人负责，定期维护保养，有小问题及时解决，这样就不会影响到企业产品的质量。企业应定期对固定资产技术先进性进行评估，结合盈利状况和企业可持续性发展战略，固定资产使用部门根据需要提出更新改造方案，与财务部一起进行预算可行性分析，并且经过管理部门的审核批准，企业应当充分利用国家有关自主创新政策，加大固定资产更新改造的投入，淘汰落后设备，不断促进固定资产技术升级，切实做到固定资产技术的先进性，使企业的产品有良好的市场竞争力。
四、结论
加强企业固定资产的管理可以避免企业资产的流失，提高企业资产的利用率，这对于企业的发展来说，具有重要意义。虽然我国很多企业已经逐步意识到固定资产管理的重要性，但是毕竟我国在固定资产管理方面的研究起步较晚，国内企业在固定资产管理上存在很多的不足，比如管理机制、管理队伍等，都有待于提高。因此，只有不断从现有的问题中寻找解决方法，不断完善和改进现有的管理方式，企业的固定资产管理水平才能有所提高，才能实现企业的可持续发展。
参考文献:
［1］孟雪严．论加强固定资产的管理［J］．中国集体经济，，21:151－152．
［2］吴跃龙．固定资产管理存在的问题及对策［J］．产业与科技论坛，2010，06:231－232．
篇11：企业行政管理问题分析论文
企业行政管理问题分析论文
一、企业行政管理中存在的问题
(一)管理方式与实际脱节
在少数企业中存在着这样的现象：由于企业管理人员对企业实际工作的不够了解，业务能力匮乏，使得在进行行政管理时与现实状况产生脱节，难以符合企业的发展需求，流于形式。在这样的管理模式影响下，不仅不利于企业实现有效的管理，而且造成了企业人力和物力的损失，影响员工的积极性好工作效率。
(二)过于模仿党政机关的管理模式
受党政机关管理模式的影响，部分企业在行政管理的实践操作过程中过于模仿其管理模式，存在着一些机关作风，主要变现为形式主义、纸上谈兵等、按部就班等。如此种种不良的陋习，必会造成时间和精力的浪费，使得实际管理工作依旧是流于表面，不求实际，严重影响了员工的士气。
(三)管理工作缺乏系统性
所谓管理工作缺乏系统性就是指系行政管理过于局限，不够全面。在企业实际的行政管理工作中，少数企业将一些具体的事物作为工作的重点，比如说办公室内部的管理、企业文档工作的管理、企业后勤事物的管理等。虽说这些工作属于行政管理的范畴，需要行政人员的安排和部署，但并非企业行政管理的重点。企业是特殊的管理机构，企业行政管理要想实现自身的真正价值，应该把重点放在如何系统工作的调配和部署上，而不仅是一些细枝末节上。
(四)管理人员的业务素质不强
人治是管理的核心，因此在企业行政管理的过程中，管理人员素质的高低直接决定了管理效果的好坏。首先，企业的行政部门是一个服务机构，因此管理人员首先应该时刻将服务意识运用于日常工作的实践；其次，合作对于企业管理部门工作高效率的运行也至关重要，管理部门只有与各部门密切配合才有利于各项工作的顺利开展。
二、解决企业行政管理问题的创新措施
(一)规范行政管理的模式，制定科学的管理体制
规范企业行政管理模式，首先应该从规范管理制度上入手。制度既是进行日常管理工作的.基本依据，也是对工作人员行为的一种合理规范。通过制度的规范化可以实现分工明确，员工们能够各司其职，有章可循，从而确保企业资源高效的应用。除此以外，制定科学的管理体制，还应该制定相应的激励机制和奖惩制度，对员工的工作表现给予合理的评价，提高他们的工作热情和积极性，从而推动行政管理工作的有效运行。
(二)管理工作要结合实际，灵活变通地开展工作
企业在进行管理工作时，最重要的是要保证与实际工作相结合，避免一切形式主义，杜绝一切表面工作形式。尤其是当企业管理人员在遇到自己不懂的问题或者情况不明时，一定不要随意指挥。企业管理人员应该时常走访各部门，深入了解实际工作情况，进而有利于依据各部门的实际需要进行企业文化的建设。
(三)注重管理培训工作，提升行政管理人员素质
对行政管理人员进行培训不仅是企业实际工作的需要，更是时代发展的需求[3]。加强企业培训工作，有利于管理人员掌握专业的管理知识，全面提升自身的业务素质，从而为实现企业科学有效的管理打好基础。同时，随着时代的发展，市场竞争日益扩大，市场环境也随之千变万化。在这种情况下，只有不断地加强管理人员的培训学习，才能跟上时代的脚步，适应环境的变化。
(四)加强行政管理人员的意识，促进企业迅速发展
只有不断加强行政管理人员的管理意识，才能保证在实际的工作中把行政管理真正落实到实处，从而保证企业的迅速发展。
三、结语
总体来说，企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中获得长足的发展，就应该规范管理模式，制定科学的管理体制；在实际的管理工作中要结合实际需要，视具体情况灵活变通地开展工作；同时为了顺应时代发展，注重管理人员的培训工作，提升行政管理人员的素质。
篇12：企业经济管理问题分析论文
摘要：:本文主要论述了目前企业经济管理问题相关知识，希望对我国企业经济管理工作有帮助。
关键词:企业经济管理；问题；应对策略
企业管理活动中，经济管理是重要构成部分，对企业发展有直接性影响。随着市场经济的快速发展，我国企业经济管理工作取得了显著成就，积累了一定经验。但因深受传统管理模式影响，企业经济管理理念、职责、组织及模式等方面存在很多问题。此种背景下，经济管理工作备受企业重视。各个企业积极探索科学化的经济管理策略，深入研究经济管理存在的问题，使得企业经济管理工作效率不断提高，对企业长远发展也有非常重要的意义。
1企业实施经济管理的重要意义
企业经济经济管理，是要实现最大化利益，用低成本获得高经济利润。但，随着市场经济的快速发展，市场竞争日益加剧，企业要想实现经济利益目标，就要对自身经济管理方式进行创新。这种经济管理创新，能够确保企业合理使用资金，资金使用效率提高，生产成本降低，从而提高经济效益。所以，企业经济管理中，要在经济信息、知识与全球化等趋势正确引导下，对自身经济管理管理进行积极创新。
篇13：企业经济管理问题分析论文
3．1管理理念的创新
企业经济管理中，理念创新是基础，所以在现代企业制度模式下，企业经济管理要积极改变管理理念，摒弃传统粗放型管理理念，树立正确的危机管理、创新及战略等意识。所以，企业高层管理者要积极转变自身管理理念，发挥自身榜样带头作用，为企业经济管理营造良好的运行环境。此外，企业还要引导员工增强危机、战略及创新等管理意识，并将其与日常工作融为一体，促使日常工作行为更具规范化，推动企业更好的开展好经济管理工作。同时，企业还要在先进管理理念引导下，有序开展经济管理工作，加强预测企业面临的风险，采取有效预防措施，恰当的引入新型经济管理技术与方法。
3．2对管理制度与策略进行创新
企业经济管理工作，是市场经济的重要构成形式，企业不但要对生产经营活动加强管理，还要积极进行创新，为企业发展增添活力。所以，企业要根据实际生产经营情况，采取有效经济管理制度与方法，明确管理责任与义务，制定合理的奖惩机制，深入推进经济管理。首先，对经济管理理念进行创新，全面认识其对企业发展的重要与必要性，营造良好的经济管理氛围，以便全面实施经济管理。其次，企业要树立科学管理理念，将集约化管理模式作为实施重点，对传统粗放式经济管理模式进行改革，在此基础上提高企业经济管理效率。
3．3对管理体系进行优化
经济管理体系，就是企业经济管理工作中，采用的管理方法与模式。具体而言，该体系是由企业领导确定的，而体系实施则是由各部门负责人来进行的。特别是现代企业发展中，经济管理体系要对管理模式进行积极优化，根据企业实际发展情况，选用适宜的经济管理模式，并构建相应的经济管理组织架构，对企业生产经营活动进行定期评估。此外，企业经济管理部门，还要有效解决企业发展中存在的问题，对经济管理效果进行优化。同时，积极借鉴先进管理经验，将绩效考核与经济管理评审结合起来，对企业员工绩效加强考核，以此激发员工工作积极性与主动性。
3．4掌握经济管理切入点
首先，企业要重视经济管理战略创新，面向全球市场，提高企业核心竞争力，并以此为核心实施经济管理，对自身生产与经营发展方式进行创新，从根本上提升企业核心市场竞争力。其次，企业经济管理过程中，对管理组织机构进行积极调整，促进其实现扁平化发展，打破传统垂直多层管理，构建横向管理组织，增强信息传递。同时，企业积极实施柔软化经济管理组织机构，灵活采用各类管理办法，摒弃传统经济管理模式束缚。此外，企业还要注重经济管理发展的虚拟化，积极采用现代网络与通讯技术，将企业生产经营相关的知识、资源、信息及员工等要素有机结合，为企业构建动态内部资源综合体，提高经济管理信息化水平。
4结语
综上所述，随着市场经济的发展，企业经济管理工作对企业企业发展非常重要。全球经济一体化与市场竞争日益加剧的发展趋势，为企业带来的发展机遇与挑战并存。只有进行创新，企业才能获得发展，而目前经济管理创新是企业提高自身市场竞争力的一种有效途径。企业必须要正确认识经济管理工作的重要性，加强创新，解决其存在的问题，以此推动企业实现可持续发展目标。
参考文献:
［1］何洪桃．经济新常态下企业经营管理的创新策略探微［J］．经营管理者，2017(30):131．
［2］童飞．当前企业经济管理面临的问题探究［J］．经贸实践，2017(03):24～25．
