现代房建工程管理模式探讨论文
【简介】感谢网友“不知道叫榨菜”参与投稿，下面是小编整理的现代房建工程管理模式探讨论文（共16篇），欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
篇1：现代房建工程管理模式探讨论文
摘要：近年来，房建行业的建设力度已经逐步加大，在发展的过程之中，与行业之间的竞争也逐渐的激烈，各个房建企业为了保证自身的发展，除了要重视房建工程的建设质量，还应该结合自身的情况进行不断的管理模式优化和创新，这样，才可以有效的保证自身的经济效益，本文结合一定的工作经验，简单的分析了现代房建工程管理中的创新模式。
关键词：现代房建工程；工程管理；创新；管理模式
自从改革开放以来，我国的社会经济迅猛发展，人们的思想和观念也随之不断的发生变化，在企业的日常生产经营以及管理中越来越广泛的应用到先进的经营理念。房建企业在迅猛发展的同时，也存在了一些问题，这主要是和其经营管理的模式相关。因此，为了能够很好的促进房建企业的良好发展，必须对管理模式进行创新，这样才可以有效的保证房建企业的经济效益以及建筑质量，从而进一步的促进房建企业的发展以及壮大。
篇2：现代房建工程管理模式探讨论文
现代的房建工程管理的创新有着一定的必要性。
3.1时代发展的实际要求
对现代房建工程的管理的穿心是时代发展的实际要求，尤其是在社会经济不断发展的现在的阶段，建立起适应生产力的发展以及满足市场的需求的管理模式，是房建企业的一项非常重要的任务，以此来保证其市场竞争力。
3.2建设现代企业制度的基础需要
传统的房建工程管理模式不利于项目的正常实施，不能够满足现代的企业的实际的要求，所以应该加大其管理模式的创新力度，促进房建企业的自身的可持续发展。
3.3建筑领域不断发展的必然趋势
建筑行业是市场经济中的一个重要的组成部分，在近几年的发展中总体呈现出了一个逐步完善的必然趋势，为了适应市场经济运行的一般规律，需要对现代的房建工程的管理模式进行近一步的创新。
3.4体现了管理科学理论的先进性
对现代房建工程的管理模式进行创新可以体现管理科学理论的先进性，在科学技术水平不断提升的时代，应该将比较先进的科学理论合理的应用在企业的管理以及生产和实践当中，这是具有非常重要的现实意义的，创新管理的模式是其中非常重要的一个环节。
篇3：现代房建工程管理模式探讨论文
现代房建工程的管理工作主要是涉及到了生产以及经营等活动的内容，实现经济的最大化。但是由于各方面的各种原因的影响，从现代房建工程的管理模式来看，存在着一些实际性的问题，阻碍了房建企业的发展，主要体现在了下面几个方面：
2.1管理的模式单一
现代的房建工程的管理模式过于单一，通常是在项目工程完成了设计之后，采用招标投标的方式来选择具体的施工企业，项目业主有的时候和多个承包的单位之间签订一种平行性的成本合同，有的时候会和一个承包的单位签订合同，之后再由这个承包单位和其他我的分单位签订分包合同。
2.2项目业主的管理水平不高
在一般的情况下，业主来负责房建项目的管理，其对于管理的单位经常会存在一种质疑的态度，这样就会增加项目的成本。此外，当工程项目竣工并且完成支付以后，项目管理的机构就会随之解散，并没有及时的有效的总结管理的经验。并且有一部分的管理人员自身的水平也是需要提高的。
2.3咨询以及监理等单位存在着局限性
从目前的发展来看，有一部分的咨询单位的服务范围非常有限，所提供的业务也是单一的，无法为工程项目提供完整的管理服务。同时，对于监管单位只是监督管理项目施工过程中的质量问题，而忽略了工期以及投资等方面的问题，并且房建企业的内部的各个部门之间也没有建立起有效的合理的沟通的机制。
篇4：现代房建工程管理模式探讨论文
4.1创新管理理念
现代房建工程的管理创新首先就体现在了对于管理理念的创新的层面之上，要求房建企业对于自身的工程的项目管理理念进行有效的合理的调整。①应该全面的了解以及把握行业市场的实际的发展的情况，在这个基础之上，较好的处理工程项目中的各个利益方相互之间的关系，对于工程管理中的成本目标、质量目标、安全目标以及工期目标进行明确，从而提出一个最优化的工程管理的方案。②现代房建工程的管理的创新也应该把广大的职工纳入进其中，在企业的内部形成一个创新化的文化环境，显著的增强广大职工的创新意识，在潜移默化中，转变以及调整职工和决策者的思想理念，实现整体的目标的最优化。
4.2创新组织机构
现代房间工程管理的创新中的另一个重要的环节就是组织机构的创新，在实现现代工程管理目标中具有很重要的基础依靠作用。在创新现代工程的管理组织机构的过程中应该全方面的把握工程建设的各个环节以及流程，同时还需要建立起相应的部分来负责工程建设过程中的各项任务，切实的提高组织结构的完整性，并且可以保证各项工作的顺利的开展。同时在创新组织机构的时候，还应该进一步的明确不同的部门以及专业以及管理人员的职责，提升工程项目的管理工作的执行的力度，避免出现问题，比如工程项目的管理不能够和企业的运作实现比较好的练习问题等，有效的控制房建工程项目的质量、投资以及工期的有效的实现。
4.3创新管理的模式
现代房建工程的创新也应该高度的重视对管理模式的创新。现阶段，科学技术水平不断的提高，相待房建工程项目管理已经具有了多种的模式，如何选择好和自身发展相适应的管理模式是一个非常关键性的问题。（1）BOT模式是根据私人资本进行项目的融资以及施工，进而的实现对于项目的全部过程的管理，而且项目地区的所属的市场也应该对外开放，当特许的期限已经满的时候，企业就需要把项目移交给政府继续进行管理。（2）CM模式是对技术高超而且经验丰富的风险型的.建设管理企业进行聘用，让其真正的参与到现代房建项目工程的管理工作中来，对其生产过程进行有效的监督和视察。（3）EPC模式是实现房建工程的设计以及施工一体化的管理模式，项目总价合同是招投标合同签订的基础，并且应该由总承包商对总成本进行合理的管理。
4.4创新管理的制度
现代房建工程管理的创新也管理制度上的创新，应该结合自身的实际的情况来构建出现代化的企业管理制度。首先，建立起责权制度，对于不同的部门与人员的责任以及权力给予明确的落实，对企业内部的责任体系进行很好的完善，有效的降低企业会面临的经营的风险。其次，还应该创新绩效考核制度以及激励制度进行一定的创新，来充分激发职工进行工作的积极性和主动性。
4.5创新人才的管理
从某个角度来看，企业之间的竞争也就是人才之间的竞争，一个企业拥有优秀的人才资源，通常会在激烈的市场竞争中占据一定的地位，所以，房建企业在发展的过程中，应该结合自身的实际，不断的对人才管理模式进行创新，加大对施工的技术人才的培养力度，选用技术高超，综合素质较高的管理人才，为房建工程的管理提供合理的有效的技术以及质量上的保证。所以，应该进行创新人才的管理。
4.6创新技术的管理
如今的社会已经进入到了信息化的时代，房建企业应该充分利用先进的科学技术，构建出符合自身实际情况的信息化管理模式，提高项目实施的过程中的管理效率以及管理质量，房建企业应该引进互联网技术，实现工程管理系统的信息化，掌握一定的信息化方面的工程管理专业的知识和技能。更好的更有效地对工程项目的实施过程进行管理。
5结语
对房建工程的管理，是对整个工程项目的质量产生了最直接的影响，良好的管理系统可以让工程的质量以及经济上的效益得到了有效的保证，否则，会给工程的质量留下一定的隐患，对房建工程的经济效益产生一定的影响。所以，在实施工程项目的过程中，应该结合自身实际情况，不断的对管理模式进行创新，以此保证工程的质量。本文主要是就现代房建工程的管理模式的创新进行了简要的分析和探究，为房建工程的管理模式提供了科学的合理的参考。
参考文献
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[5]周险峰，谢宇峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2016（09）.
篇5：房建工程施管理论文
房建工程施管理论文
摘要:随着社会的不断进步及人们的生活条件的提高，房屋居住的舒适度不仅体现了房屋建设的质量及水平，更是人类、社会安定性的重要因素之一，而房屋建设施工是否能达到上述要求，房屋建设的质量是否达标，其中所涉及的因素诸多，例如，建筑地处地基的地质条件、土层外部构造、建筑行业相关设计准则、现场施工管理及工艺技术等，这些因素都与房屋建设施工有着密切的关联，因此，针对这类情况，本文着重从工程施工管理的角度对房屋建设的施工进行简单的阐述，意在通过加强现场施工管理来促使施工质量得到提高，以达保障房屋建设及居民居住安全的目的。
关键词:房屋建设；工程施工；现场管理；质量安全
随着人类对物质要求的不断提高，房屋居住舒适度及安全性成为了在房屋建筑施的重要指标之一，无论新建、改建、扩建还是房屋修复，从建筑施工质量安全的角度出发，进行进行的规划及设计，再通以精心施工及严格管理来造就最佳精品建筑，以满足人们对房屋建筑的各类要求，因此，房屋建筑的施工质量必须通过科学、严格的现场管理措施进行把控。
1房屋建设现场施工管理的重要性
房屋建设施工中，现场管理的优劣不仅决定了施工的质量、成本及建筑的安全与寿命，更是对施工单位的社会经济效益及单位在社会的信誉有着决定性的影响。由于建筑行业及科学技术的快速发展，新型建筑材料的应用及新工艺、设备的投入给房屋建设带来了巨大的改变，而原有的房建现场管理措施无法配套新工艺、新材料、新设备的使用及管理，因此，必须在新工艺、设备及材料融入的前提下，加强对现场施工的管理，完善措施机制制度，提高管理的执行力度，避免陈旧、过时、有缺陷的管理措施影响房建的施工质量。
2房建施工管理现状分析
(1)质量监管制度不完善，施工质量意识有所欠缺。所谓“质量决定生命”，只有质量得以保证，才能使得房屋建筑安全，据统计显示，我国建筑行业中，因质量而引发的安全事故发生率居高不下，而究其原因主要为质量的监管制度不完善，施工从业人员素质普遍低下，安全意识比较淡薄，加上未经过严格、正规的技能培训，致使从业人员在一个病态的管理机制环境下工作，同时，加上从业人员未具备过硬的职业技能及强烈的质量意识，甚至于肆意施工，颠倒工序，最终导致质量下降而引发安全事故，给施工单位及人们的财产带来巨大的'损失。
(2)施工单位对从业人员的技能培训力度不足。在施工单位中，施工队伍的技能水平决定了该单位在建筑行业的提高与发展，而就目前而言，绝大多数的施工单位的从业人员技能水平均处中下级别，同时，施工单位未能定时定期的组织从业人员进行仅能培训，致使从业人员的技能无法提高，依旧沿用陈旧、过时的技术进行施工，最终致使建筑质量不达标。
(3)房建施工现场混乱不堪，建筑材料管理不到位。由于房屋建设工程量不小，因此，建筑用材的用量必然很大，因此，必须对建筑用材进行分类管理，但从目前的施工现场来看，能做到，并且做好现场建材管理的施工单位少之甚少，现场最为普遍的现象就是物料堆放凌乱、用材混合放置、堆积高度、位置不符和建筑用材现场管理相关制度，如此一来，既给现场用材的调度带来不便，降低了施工的实效，又增加了现场材料管理的难度，极大影响了施工的进度。
(4)现场施工监理人员素质较为低下。在房屋建设施工过程中，现场施工监理人员扮演者质量监督的重要角色，因此，对监理人员的素质要求较高，而目前来看，绝大多数施工现场所配备的监理人员的素质普遍不高，专业技能不足，当面对一些特殊问题时，无法及时的处理或处理不当，导致施工停滞不前，同时，施工单位在构建监理体系时也存在较多管理的漏洞，让监理人员有机可乘，最终导致质量指标严重下降。
3房屋建设现场施工质量管理的几点措施
(1)建立科学、健全的现场施工管理机制。管理机制作为一种纲性的组织措施，其具有极强的指导性，贯穿着房建施工中的各个施工环节，因此，该管理组织机制应当在房建工程签订合同之后，结合整个项目的规划及工程目标，成立以总项目工程师为主管领导，各个部门经理分管项目各个环节的项目领导小组，同时，设置相应的质检员、材料员及技术员等成员，并组织相关人员有针对性的对现场管理机制进行制定、编制，要求做到责任清晰、目标明确、落实到人。该机制一旦成立，必须严格执行，尤其是对现场施工质量管理及事故报告及处理板块，必须将管理制度明细开来，层层签订相应的责任状，落实到个人头上，确保机制能在各个环节均能发挥出不同的管理效果，提高现场施工管理的监督功能。
(2)加强质量管理体系，全面提高现场质量管理人员综合水平。质量管理体系作为房屋建设中的核心工作，其实施得是否顺畅、是否能按照要求进行质量监督、把控，关系着整个工程项目的运行，因此，运行该体系的主要关键在于人员。从目前的施工单位来分析，由于社会的各方面影响，部分现场管理人员及施工人员均来自于较为平穷、落后的偏远山区，文化素质及技术能力较低，缺乏正规、科学的专业培训及技术学习，同时，有些施工单位为赶工期或因人员调动，致使部分人员临时上岗，一时之间难以适应工作环境及流程操作，从而降低了质量管理的效率。因此，施工单位应当重视质量管理体系的建立及完善，树立以“质量为首、认真实施”的目标，将管理体系认真落实，同时，加强对从业人员的各个方面能力的培养及技术培训，使其的管理观念转变、技术提升，增强责任心，从而达到质量把控的目的。
(3)加强现场施工材料的质量把控，完善现场质量监管制度。施工材料是整个房建项目的主体，不仅用量大，而且用材的种类繁多，若不对施工材料进行严格的质量把控，一旦劣质材料流入施工现场，必然对房屋建设的质量带来严重危害。在房屋建设施工中，施工单位必须按照国家、行业标准要求、规定建立建材购买、质量检测等相关监管制度，严格材料采购及检测流程，确保建材的质量达标，避免劣质用材流入施工现场，一旦发现建材不达标，立即进行处理。施工时，相关人员应当做好技术交底工作，施工人员必须按照设计图纸进行施工，并做好相关记录，特别是当遇到技术参数变化或质量参数要求不同时，必须在征求的现场技术监理的允许下，方能进行改动及调整，并记录在案。
(4)强化现场技术管理，提高现场管理效率。房屋建设非同儿戏，整个项目运行的过程既复杂，又多变，其涉及施工材料量大、种类繁多，因此，为确保建材的用量及规格使用准确，必须提高现场技术管理人员的管理素质及专业素养，同时，强化施工技术的运用及管理，结合现场做好相关技术处理及调整，在保证质量目标与施工管理良好结合的情况下，最大限度的提升现场管理的实效及施工质量，做到既能全面加强现场施工管理，又能提高施工质量，降低建筑行业通病的发生率，保障房屋建设的顺利开展及质量安全。
4结语
综合上述，在房屋建设的过程中，现场施工管理是一项极其繁琐而重要的工作，涉及的点、面较多，在面对实际现场时，应当从多方面、多角度进行综合分析、考虑，确保现场施工管理的顺利开展，规避各种因管理不善而发生的质量问题，从而提高房屋质量。
参考文献:
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［2］卜大军．浅谈如何加强房屋建筑的施工质量管理［J］．四川建筑，(02)．
［3］刘念．探析房屋建筑的施工质量管理［J］．中国新技术新产品，2012(10)．
篇6：房建工程合同
甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 甲方有一栋住房工程承包给乙方承建，经双方协商，达成工程项目协议如下：
一、整个楼房主体工程由乙方实行包工不包料承建，建筑材料(钢筋、水泥、砖、石灰、砂石等)由甲方提供，但乙方必须提前壹天通知甲方购材，否则因停工待料造成的责任由乙方负责。
二、在施工过程中乙方必须遵守国家对建筑业的有关规定及制度进行施工，在高空作业时，做好安全防护，注意人身安全，乙方不论在哪个方面出现事故，均由乙方自身负全部责任，甲方不承担任何责任。
三、工程所需建筑施工设备除搅拌机之外均由乙方自配解决。
四、确保工程进度，提高工作效率，如乙方在施工过程中如遇困难的地方可与甲方协商解决，绝不许中途停工，若造成的损失由乙方负担全部赔偿损失。工程量包括：墙体结构、楼面、地面、屋顶、凉台、内外墙打底粉刷等，完工时屋面、楼面、地面清理干净。
五、按图施工，确保工程质量，确保屋面无漏水，墙角
无渗水、墙体整齐无凹凸、裂缝现象，若发现上述质量问题，甲方权责成乙方反工和赔偿损失。
六、面积计算方法：
按投影面积计算，屋面盖瓦另外计算，加15%。
七、工程造价：泥工、钢筋工、木工工资±0：00以上按投影建筑面积每m三项合计人民币78元计算。
八、付款方式：浇完每一层计人民币伍仟元整，粉刷途中应按工程量付一定工资。
九、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，本合同自开工之日即生效。
甲方(签字)： 乙方(签字)：
年 月 日 年 月 日
篇7：房建工程合同
甲方(建房方)：
立合同人
乙方(承包方)：
甲、乙双方经充分协商，同意就下列房屋建设工程事项订立本合同，共同遵守。
一、甲方自愿出 元每平方米建筑费给乙方(包工包料).乙方愿意建筑此房屋。
二、乙方主要承担的责任有以下内容：
1、此房属于终身责任制(除自然灾害，人为损坏外)。
2、此房屋的建筑及装饰工程要结合甲方意愿和图纸进行。
3、房屋建筑的钢筋(要用正品 、 、 圆钢筋)、水泥(在用宇恒 水泥)、砖(要用火砖)。装饰(外墙用不低于 元一件的瓷砖，内墙刮磁粉)。门(外门用铁门，铁皮用 毫米，铁门门合角铁用加厚 公分宽角铁，铁门内空 米，上窗内空做成万字格。内门用木门)。窗(用铝合金窗，外加附栏)。
4、要按时保质保量的完成房屋建设。
三、建筑工程款分付 元;第三次付 元;第四次付 元;第五次付 月
四、违约责任：甲方中途悔约，甲方不得向乙方索还定金。乙方中途悔约，乙方应在悔约之日起甲方，另给付甲方相当于定金数额的违约金。
五、本契约在履行中若发生争议，甲、乙双方应采取协商办法解决。协商不成的任何一方均可向有管辖权的人民法院起诉。
六、本契约未尽事宜，甲、乙双方可另行议定，其补充协议书经双方签章后与本契约具有同等效力。
七、本契约经双方签章后生效。
八、本契约一式份，甲、乙双方各执份。
九、双方约定的其他事项：
甲方(签章)： 乙方(签章)：
证明人： 证明人：
年 月 日 年 月 日
篇8：房建工程合同
甲方(业主方)：
乙方(施工方)：
甲乙双方经协商一致，将本工程委托给乙方组织施工(包工包料)，特签订本合同。相关事项及约定如下：
一、业主方委托施工方承建本工程施工)，工程概况： 工程地点：
工程规模：本工程有 栋，三栋为一期，共十期，每栋 层，计平方。总面积平方。 工程内容：基础为浆砌片石，上设地圈梁，正负零以上结构参照设计图施工。将饰装修工程(如内外墙粉刷、室内装修和水电安装工程及门窗安装工程则不在本合同内)。
二、本合同自 年 月 日开始施工，至 年 月 日完成。
三、甲方的权利、义务和相关约定：
1、甲方提供场地、施工用电、施工用水至施工场地内。
2、甲方按工程进度每完成 栋，即预以和支付本工程量的款。
3、甲方有权利要求乙方按国家标准及规范要求组织施工。
4、甲方将按国家标准及规范要求组织验收。不合格项有权利要求乙方整改。
5、甲方有权要求乙方安全作业，文明施工(现在施工人员要戴安全帽，无关人员不得进入现场，包括小孩子)。
6、甲方发现乙方有违规作业的行为，有权利叫停，乙方必须无重要条件配合甲方的施工要求组织施工。
7、甲方必须负责周边和各部门的协调关系，费用均由甲方承担。
8、乙方在一期工程进度完成后，甲方必须在两天内提供二期的施工图给乙方，两天后不提供施工图造成施工员停工，由甲方负责给乙方员工每人(100元)一天的费用。
四、乙方的权利、义务和相关约定：
1、乙方提供所有施工机具(包括模板、外架、搅拌机、提升机、临时用电开关、斗车等所有施工需要的材料和设备)，在工程完成后乙方自行运走。
2、乙方所提供的机具管理工作于乙方承担，如在施工期间有损坏及丢失甲方概不负责，(包括维修费用或重新购买的费用均由乙方承担)。
3、乙方根据工程纸图施工，所有材料(建筑材料：包括钢筋水泥河沙碎石砌体材料等属于本工程需要的材料)均于乙方采购，甲方在未施工前进行确认，施工后即不得变更，如需变更，则变更的材料由甲方自行采购并补偿乙方因变更后造成的材料损失和施工费用(包括施工的工人工资及拆除费用)，同时工期顺延。
4、乙方负责现场施工(有懂施工的技术人员)和安全管理工作，乙方所有施工人员必须安全施工、文明施工，不得让无关人员进入现场。
5、乙方必须保证所有作业人员的安全。所有施工人员不得酒后作业，不得使用童工和老人。乙方不得雇用伤残人员或有疾病的人员到现场施工。
6、乙方必须保证工程的施工质量，出现质量缺陷无条件整改，所产生的费用乙方承担。
7、服从甲方管理，乙方在施工过程中发现质量和安全隐患必须立即上报甲方，并立即停止施工。在安全隐患排除后、质量缺陷整改完成后才准予施工。
8、乙方每天施工前必须进行安全隐患检查，发现隐患及时排除。
9、乙方在搭设外架时必须保证施工作业安全，严禁胡乱搭设。做到稳固、安全。
10、乙方在权利根据工程进度要求甲方按合同支付施工费用。
五、施工款及支付方式：
1、本合同中乙方负责组织人员施工及所有本工程的建材采购(即包工包料)，甲方按每平方 元人民币的费用予以结算(不含税)，总计工程款 万元。
2、每完成 栋(以楼面砼体浇筑完成为准)，即结算和支付乙方本栋工程款。
3、乙方在一期工程完工两天内，甲方必须和乙方结算完工工程款。
六、关于工期的约定：
经本合同约定，乙方必须在提定时间内完成本工程。除遇雨雪天气、特高温天气或建筑材料供应问题外。
七、其它补充事项，由甲乙双方协商签订补充协议，补充协议与本合同具有相同法律效力。
八、合同自签定之日起生效，双方必须遵守。如在合同期内发生争议可由双方协商解决。
九、本合同一式 份，乙方持 份，甲方持 份。
甲方签字： 乙方签字： 身份证号： 身份证号： 联系方式： 联系方式：
本合同签定日期： 年 月 日
篇9：现代企业经济管理模式论文
现代企业经济管理模式论文
一、前言
随着我国上世纪的改革开放，我国的市场经济的发展速度迅猛，现代企业的发展也随着时代的步伐也渐渐步入高速发展的阶段。然而高速发展的市场经济也带给了现代企业很大的发展压力以及竞争压力，所以对于如何更好的管理现代企业就变得非常重要了。对企业的管理来说，最重要的就是对现代企业的经济进行管理，要想其得到完善的发展，就一定要使得企业管理朝着规范化发展，要求企业对经济的管理必须从生产型的管理转换为生产经营型的管理。现代企业的生产经营型的经济管理模式，能够很大程度上提高现代企业在发展过程获得的收益，使得经济的收益最大程度的体现。现代企业经济管理模式的规范化发展能够很好的带动现代企业的企业管理，能给现代企业带来更大的经济效益。
二、现代企业经济管理的内涵
1.现代企业经济管理的含义
对于企业的经济管理来说，其含义就是实现企业所拥有资源的价值以及对企业经济的实际操作管理的实现。而且，在现代企业经济的发展过程中，能够对有关的现代企业经济活动进行科学、合理、有效的管理并组织监控，在实施这些管理措施以后能够实现提高企业的经济效益，促使这些企业能够科学、稳定的发展。对于企业经济的管理来说，它的主要目的就是是通过科学、有效、合理的管理以此增加这些企业的竞争力以及使得他们的经济效益得到提高。关于这些企业的经济管理工作来说，其主要任务是在这些企业的自身发展现状上，根据他们的自身发展特点和生产方式的特点，根据这些来制定出比较有效、科学、合理的企业经济管理的管理模式。通过对现代企业生产的产品价格的合理定价以及对现代企业生产产品的生产成本的控制，做到对现代企业所拥有资源的最大化利用，以此来降低现代企业的生产中的经济开销，并且还要对现代企业的员工提供相对合理的薪金报酬以及相关福利。对于企业的经济操作管理来说，还要能够做到这些企业的日常资金的预算工作，以及生产过程中的资金核算，最大化的进行企业的经济管理，来提高现代企业的资源使用率，还要根据当前的社会市场经济的发展规律，进行适当、合理的调整，使得企业对他们自身的经济管理工作更加合理、灵活。上图是某知名企业的经济管理流程图。从上面的某知名企业的经济管理流程图可以看出，现代企业的经济管理应该从企业的基本活动以及辅助活动管理着手，在管理过程中要将企业的决策、领导、组织以及创新贯彻于现代企业的基本活动以及辅助活动中。
2.现代企业经济管理的特点
在对现代企业经济管理模式的研究中，我们发现现代经济的管理具有关联性、指导性以及综合性等几个主要特点。对于现代企业的管理工作的展开，其与企业经济的管理的关系是关联的`、密不可分的，现代企业的经济管理的好坏将直接影响现代企业的管理水平的高低；指导性就是指在这些企业的实际运营管理工作中，企业的发展走向主要由这些企业的高层领导者的决策来制定，这些企业的发展速度也要针对企业自身的经济管理工作来进行与之相关的研究，然后再以这些企业的经济管理作为基础，来指导有关的企业中涉及到企业经济效益的活动以及对企业进行管理的主要发展方向，以此来保障企业正确、稳定的发展；对于综合性来说，因为在一个企业中，其经济管理对于这个企业的整体管理工作来说是非常重要的，企业经济管理能够综合的进行企业其方面工作的管理，以此来实现企业的整体管理，最后使得企业获得最大化的经济效益，只有有了规范化、合理的、科学的企业经济管理，才能带动现代企业的生产以及运营的发展，提高企业对其拥有资源的更好利用，才能使得这些企业在发展过程中获得更大的经济效益。
三、我国现代企业经济管理模式的分析
1.传统企业经济管理
对于企业的经济管理来说，传统的管理方式（20世纪代之前）主要由于当时的我国计划经济的发展背景，导致这种对企业经济的管理工作不能和时代发展接轨，所以导致很多企业并不能得到最大化的经济收益，而且在这种背景下，传统的企业经济管理模式也带给了企业很多问题，使得在这些企业的发展过程受到了很大程度的影响，最后造成这些企业得不到很好的发展，最后在强大的竞争压力下被市场所淘汰。
2.现代企业经济管理模式
与传统的经济管理不同，现代企业经济管理模式（20世纪10年代至今）主要体现在可持续发展，而且，很多企业也在慢慢地改革它们的管理模式，这些企业对于经济的管理逐渐迈向更加规范化、有效的阶段。这些要求造成我国很多企业不仅要注重自身的生产特点，而且要加大企业对于经济的管理力度，以此来实现企业自身的可持续管理，最后获得最大程度的经济收益。
四、当前企业对于经济的管理模式中存在的问题
1.企业内部的管理人才不稳定
目前我国的大多数现代化企业中，其经济管理人才的流动性很大，很多管理人才在工作一段时间后选择离职或者跳槽，据调查，很多人的一份工作的时间仅仅不到3个月甚至更短。这都使得现代企业的经济管理工作受到了很大的负面影响。而造成企业内部的管理人才不稳定现象的原因主要是现代企业并没有对企业内部的优秀管理人才进行政策上的支持，而且没有有关方面的福利保障，据很多从业人员说，他们的公司并没有给他们办理五险一金等工作福利，所以他们感觉没有得到公司的认可。另一方面，据调查，我国某一知名民营企业在底企业内的1/3的员工以不同的原因提出了辞职，这其中还包括了部分企业老职员，其中的原因大多是得不到应有的认可而选择离职。而且对于很多企业的管理人才而言，他们注重在管理工作中实现自身的价值，所以造成很多管理人才跳槽选择更加好的企业去实现自身的价值。
2.企业的组织机构不完全
由于一些企业的高层领导者只看到了眼前的经济利益而对于企业的组织机构的完善性问题忽略了，例如很多公司并没有实际意义上的后勤部门，企业的组织并不完善，这必然会造成企业的组织机构不健全，不是过于简单，就是过于繁冗，这些都造成现代企业经济管理的工作得不到有效的展开，严重阻碍了现代企业的经济管理的管理效率，最后使得这些企业对于自身的经济管理工作得不到科学、有效的发展。
3.企业经济管理制度不够健全
随着很多企业加大了对自身经济的管理力度，都相继建立了与经济管理相关的制度，但是大多数是参照国外优秀企业的经济管理制度，造成这些仿照国外的企业经济管理制度并不能在我国社会主义经济市场很好的起作用，因而缺乏实用的效果。另一点，这些对企业经济的管理工作仅仅姿势表面上的，并没有深入到实际的企业经济管理模式中去，或者并没有在有关的具体企业涉及到经济效益的活动中运用这些制度，使得制度的作用得不到体现，仅仅在形式上起到作用，这严重影响了现代企业的经济管理，最后影响现代企业的管理工作的展开，制约了现代企业的发展速度。
4.企业管理模式的落后
虽然很多企业的经济管已经由传统的生产与管理转换成现代的生产管理，但是实际上，很多企业并没有摆脱传统经济管理模式的影响，造成企业自身对经济的管理方式较为落后，更不上经济时代的快速步伐，而且由于现代企业的经济管理模式的落后，造成企业的经济管理效率比较低和企业生产的产品质量也比较落后。而且很多企业的管理点目标是对于生产产品的制造环节，没能够做到对企业产品的跟踪定位，造成现代企业的经济效益得不到提升，最后阻碍了现代企业的发展步伐。
五、实现现代企业经济管理模式规范化的策略
1.完善企业的经济管理制度
唯有一个企业拥有了完善的经济管理制度，方能在一定程度上推动企业的发展。对于建立和完善企业的经济管理制度，不能完全仿照国外优秀企业的做法，而是要以自身的特点为基础，在此基础上建立并完善自己的经济管理制度。作为企业的管理人员来说，其应该根据市场的需求，参照有关优秀的企业的管理方法，并进行系统的分析和研究，然后与自身的发展现状相结合，然后制定符合自身的经济管理制度。还可以建立企业经济管理的相关文件，例如企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录，手册等。
2.建立合理、有效的企业员工考评制度
对于目前的现代企业管理人才的不稳定现象，我们应该建立合理、有效的企业员工考评制度，通过考评制度的建立，来激励企业的员工，使得企业的员工的自身价值得到体现，使他们有企业归属感。对于优秀的企业经济管理人才，要通过适当的奖励措施，给予他们物质或者精神层面的奖励，例如可以奖励他们出去旅游、举行公司聚餐等等。而对于一些成绩较差的经济管理人才来说，可以适当的进行处罚，例如领导上层的暗示批评、扣除部分奖金等等。刺激他们在企业内部员工的竞争意识，只有企业的经济管理人才趋于稳定，企业的经济管理工作才能正常、有效的、规范化的开展。
3.规划企业的经济目标
对企业的发展进行有效、详细的规划，能够推动其经济管理的发展，进而推动企业的经济管理模式向着规范化靠拢。在结合的自身发展现状以及未来的需求，制定企业经济目标的规划，而且要保障在企业的运行基础上，要结合企业的经济目标规划来进行行动上的工作开展。可以将经济管理作为企业的企业文化，在进行经济管理相关工作时，可以制定一系列的管理文档，把企业管理的各项方针、政策、目标、执行手册、活动计划和活动记录等形成文件，并及时的对外公布，让员工了解企业的文化。
4.更新企业的经济管理模式
落后的企业经济管理模式是不行的，唯有更新了经济管理模式，才能提高企业的运营效率，要将经济管理模式转换为符合自身特点的生产经营方式，只有更新了企业的经济管理模式，才能能够带动企业的经济管理工作的快速发展和提高。
六、结束语
随着我国社会的进步。我国经济高速发展，传统的管理模式慢慢更不上这样的步伐和节奏，在现代企业经济管理模式的改革与发展过程中，依然存在很多严重的问题，需要这些企业来解决。文章分析了现代企业经济管理中存在的问题，并给出了与之对应的建议和对策，希望可以实现企业的经济管理模式规范化发展，来推动企业的经济管理效率，最后推动企业走上科学、高效的发展道路。
篇10：现代企业经济管理模式探讨论文
现代企业经济管理模式探讨论文
众所周知，随着我国经济全球化的加深，使得我国的经济越来越朝着国际化的方向发展。在发展中我们从中受到了很大的益处，但是随之而来还有巨大的挑战，同时由于经济全球化，进一步加大了我国的市场竞争。过去企业采取的经济管理模式越来越适应不了当下的社会经济发展模式。所以说现代的企业管理将会受到来自自身和外部的共同压力。因此，要想改变这种被动的局面就要寻求自我的改变，来提高现代企业的经济效益，促进整个企业经济的快速健康的发展。很明显企业要想长期发展，就必须要进行自我的彻底改革，只有这样才能符合当下经济发展形势和特点，这也给企业现代经济管理模式的改变提供了动力，所以各个企业应该把握好时机，进行企业的改革，实现自身的进步和发展。
1、企业经济管理的内涵
对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。
2、现代企业经济管理的特点
2.1现代企业经济管理有很强的关联性
企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。
2.2现代企业经济管理对整个企业的管理有很强的指导性
由于企业的高层管理对企业内部细节并不了解，他们要想了解企业的发展动态只能通过财务来进行分析，所以企业管理者在为企业做出的重大决策都是从宏观角度来考虑问题的。企业的经济管理会对财务的管理有一定的影响。而企业的经济管理又是利用其内部的财务指标来判断企业未来的发展方向，然后进行合理的规划。所以，在企业的运营中，企业的经济管理对企业的管理有着一定的指导意义。
2.3现代企业管理综合性强
企业管理在实际的应用中，一般会出现短期的效果，同时也会在未来的一段时间里发挥着长期的作用。特别是现代企业的经济管理将几乎涉及企业发展的各个方面，在时间段上也会表现出一种动态的变化，所以企业的经济管理实际上具有很强的综合性。企业的经济管理，通过对企业经济的控制来实现企业的经营管理和生产过程的管理。这样的管理模式更具有科学性与合理性，最终实现企业经济效益的迅速提高和发展。
3、现代企业经济管理模式中的问题
3.1管理制度不完善
不管在怎样的企业当中，管理者都会制定相应的经济管理模式，其目的是为企业的进一步发展起到一个指导作用。然而，由于各种原因使得在经济的管理上还是出现了问题，其中最要的'原因是管理制度还不够完善，由于整个制度还不够完善，使得在执行过程中往往会出现很多前期没有遇到的问题，这样就又会使得企业的管理再次出现混乱的情况。在制定经济管理制度时，一些企业很多时候还是做着表面工作，在实际的贯彻中出现了其形式化，这使得操作性和实效性都严重降低了。这样的管理制度是不符合当下企业的发展的，长此以往就会给企业的发展带来各种隐患，同时也会阻碍企业的经济管理效率。
3.2管理模式还很落后
虽然我国改革开放已经过去了30年，然而企业由于受到过去的影响比较严重，使得在企业的管理上还是借用过去传统的管理模式，同时由于一些私营企业是家族式管理模式，在管理过程中很大程度上都传承前一代人的管理理念和方式，使得我国部分企业在管理的模式上还存在不小的问题。这样就会严重地制约着一个企业的发展，在别的企业在积极探索，把自己的市场不断拓宽时，那些企业还在犹豫就这样白白错过了最好的经济改革时期，为以后企业的发展带来不良的隐患。在当今市场经济环境下，各种竞争变得尤为激烈，同时机会往往都是稍纵即逝，这就需要企业在管理上要变得灵活多变，时刻掌握市场的经济动态，才能在接下来的市场竞争中处于有利地位。
3.3人力资源问题
对于企业来说，企业的人员管理是企业发展的生命线，直接关系到企业的未来，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。如果企业在人力资源管理上出现问题，那么整个企业的发展就将失去最初的动力。在我国的企业人才管理上还存在着不小的问题，集中表现为整体的管理水平不高、人员的流动性较大、赏罚不够公平、加薪升迁方面的竞争还不够透明化、在家族企业中任人唯亲的人才管理方式依然存在。同时由于企业为了有更多的产品产出为企业带来更大的经济利益，缺少对企业人员的培训和进修。这样长期以来使得企业内的工作人员整体综合水平降低，很难适应当下不断变化的科技发展形势，很多工人的工作技能还停留在刚进企业时的技能水平，这对整个企业的发展是极为不利的。对于人才的管理上，思维方式依然还很落后，激励的方法还很单一，其不知随着生活节奏的转变使得人们对一些事物的认识也有了很大的不同，一些有着很高收入的人才，少量的资金激励已经不能满足他们的需求了，所以企业在激励人才和吸引人才时一定要根据实际情况采取多元的方式，而不是还停留在过去的人才管理模式上。
3.4组织机构僵化
要想更好地了解一个企业实际管理的好坏，从企业的组织机构就能很好地体现。经过调查发现一些企业在组织结构上还存在着岗位设定重复、人员出现叠加的现象。一部分工作人员的工作职能还不明确，工作方向还很模糊。在完成一项任务时往往会出现交叉性的重复工作，这样使得企业内部消耗过大，工作一旦出现问题，大家就相互推卸责任而实际的工作效率不高，也影响到整个企业的工作效率。这种企业的组织结构直接反映出一个企业在管理时的实际管理能力，也许在前些年这种组织僵化的问题还不够突出，然而随着经济形势的变化，如此的管理方法必将使得企业受到很严重的拖累。
4、现代化企业经济管理模式的规范化措施
4.1对企业的经济管理观念进行全面的革新
很明显，在当下我国的一些企业在经济管理的模式上其管理的方式还比较落后。面对这种情况使得企业的经济管理模式更加规范化，一定要从根本上出发，用创新的理念、科学有效的管理办法来转变过去的经济管理模式。具体的办法是，从最高管理层入手不断地从外引进具有先进管理经验的高层管理人员，为企业的管理注入新的血液；同时企业在内部还要召开会议，具体讨论企业经济管理模式转变的问题，让各个部门管理阶层将企业管理观念的转变放在心上加以重视，在言行上做出改变；在战略管理方向，在企业的管理运营中一定要打破过去的常规，在实际管理中要体现出创新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企业的实际发展。
4.2建立经济管理体系和组织机构
经济体系管理的建成标志着一个企业真正走向了成熟的道路，这是一个企业健康发展的关键所在。经济管理体系的建立可以很好地优化企业的各种资源，使得企业的各项管理更加科学有效，更加具有实效性。在实现经济管理体系的建立时，企业的管理者和决策者，首先要明确法律法规和企业经济管理之间的关系，要找到他们两者之间的切合点，并以此为手段来增强企业的整体管理水平，协调好各个部门，确保整个管理的模式和方针是正确的，是能够适应企业发展的；在组织结构上，企业应该制定出相应的制度，首先要调整整个企业的人力结构，将管理人员确定管理等级，使得每个阶层都会受到一定的约束和管理，建立完善的监督机制，同时还要明确各个工作岗位的工作职能，制定相应的问责机制，一旦一项工作出现问题一定要揪出相应的负责人分析问题出现的原因，一旦发现是由于人为因素引起的，一定要做好处罚，尽量做到赏罚分明。
4.3对企业经济管理制度进行创新
从以往的经验来看企业在制度上的创新，才是企业进行自我改变的最有效方法，也是企业进行彻底改变的表现。而一个企业在经济管理方向上进行制度的创新是非常具有胆识的，这项工作一定要从企业管理的高层开始，这决定了整个企业发展的未来方向。在对企业的经济管理制度的创新过程中，一定不能够闭门造车。一方面要吸取其他企业在创新中出现错误的教训，但也要借鉴好的创新方法；另一方面要根据企业的实际发展情况，了解自己企业在经济竞争中还存在的问题，来对企业内部的人员进行整合和调整，对企业经济管理制度存在的问题加大转变速度加入创新的元素，通过对企业经济管理制度的创新来带动企业其他方面的创新，最终使得自己在企业中具备核心竞争力。
5、结语
现代企业经济管理，是企业在实际运营发展中的重要手段，然而现代企业的经济管理模式却直接关系到整个企业的发展状况，以及在市场经济竞争中的地位。基于这种情况企业一定要根据自身的情况，找出适合自己的企业经济管理模式，这才是提高企业核心竞争力的最有效办法。
篇11：房建工程现浇施工技术论文
房建工程现浇模板施工技术论文
1现浇梁板模板项目施工技术
1．1房屋板支柱以及结构梁部位的安装
在对房屋板支柱以及结构梁部位进行安装时，需遵守模板设计、楼层标高以及楼层顶板厚度等要求以及规定，同时按照一定的顺序，比如说从房间的某一端开始进行支柱以及结构梁部位的安装施工，另外在安装的过程中应确保跨边以及第一排、距离跨边比较近的楼板支柱之间的距离不超过300mm。通常房屋建筑梁支柱的间距大小需通过模板的设计要求以及相关规定来确定，水平拉杆的长度需要以房屋的支柱高度为基础确定。按照相关规定，梁支柱的间距通常是6cm×8cm，楼板的支柱之间的间距应当是8cm×10cm。
1．2楼板施工缝
在房屋建设工程现浇梁板模板项目中，楼板间的施工缝处理工程的难度较大，所以需要用木方这种材料对施工缝进行封堵，然后再对其进行固定处理，另外施工缝处需预留一部分木条，木条的预留宽度一般在0．13cm～0．25cm之间。在完成网钢筋固定施工之后，应将厚度等同于钢筋直径的木条固定在钢筋缝隙处，以对钢筋间距施以固定，完成之后仍旧需要在其上加固厚度在0．16cm～0．25cm之间的木条。
1．3模板安装的起拱以及检查
若是现浇混凝土板以及梁之间的跨度超过4m，则需要按照板设计要求进行起拱施工，若是现浇梁板模板施工设计图纸没有对起拱范围进行要求，按照经验起拱的高度应该是跨度高度的0．1%～0．3%。在模板安装完成之后，应当全面、周密的检查模板的实际安装情况，提供给后续安装可靠的依据。另外碗扣式脚手架是脚手架设置常使用的工具，碗扣式脚手架的纵向间距应当保持在90cm左右，横向应当为120cm。另外在碗扣式脚手架底部所安装使用的第一部分扫地杆的架高应当是120cm，第二步则应当为240cm，同时应提升碗扣式脚手架的牢固性以及可靠性。
1．4楼面模板部位的安装施工
楼面模板是梁板模板结构非常重要的一部分，图1为常见的楼面模板。在对这部分模板进行安装施工时，应当先进行找平工作，同时使用拉线找准楼支柱的标高，并对楼支柱的高度进行调节，其次是利用架设的.龙骨开展找平施工，上述施工完毕之后才能够开始模板铺设施工，模板铺设通常是从四周开始逐渐向中间靠拢，同时根据相关的安装要求、规定，铺设安装梁板交接的部位。
1．5模板的拆除施工
若是模板需要拆除，则应在正式拆除模板之前对现浇梁板模板进行全方位的检查，不仅要确保底模质量与相关规定以及设计施工要求相符，同时还要确保在拆模之后构件不会受到上部施工荷载的不良影响。在拆模时最好使用专业的脱模剂，同时将拆除的时间掌控好，梁侧模板以及主模板再被拆除之后，应确保混凝土的强度能满足工程需求，同时确保混凝土的棱角不会出现损坏情况，所以拆模混凝土强度一定要超过3．5MPa。
2提升房屋建设工程现浇梁板模板项目施工质量的有效办法
2．1定期检查梁板模板工程的施工质量
对现浇梁板模板工程项目的施工质量以及安全进行定期检查，能够及时发现施工过程中所存在的问题，做到防患于未然。因为房屋建设工程现浇梁板模板项目施工涉及诸多环节，如楼梯模板的安装施工、模板安装的起拱等等，若是不对现浇梁板模板项目施工进行定期排查是很难发现施工过程中所遗留的质量问题以及安全隐患，所以一定要对工程施工进行定时的检查，一旦发现问题，必须将问题及时上报给相关部门并采用有效的措施解决问题，防止问题向更严重化蔓延。另外在对现浇梁板模板项目施工进行检查时，需将安全隐患问题以及施工质量问题及时记录在案，这样才可以避免类似问题的发展，进而加强施工效率。
2．2对施工人员进行安全教育培训
房屋建筑工程项目若出现安全问题，极易导致出现重大事故，所以一定要提升施工的安全性，做到安全施工。但是现在部分施工部门为了提升自己的经济效益，从而铤而走险，不仅违章作业，同时要求施工人员连夜施工，不仅打扰了周围居民的休息，同时也降低了施工的安全系数。再加上现在大部分的施工人员为农民工，这些人员大多没有接受过专业的教育培训，同时也缺乏安全意识，带给了建筑施工很大的安全隐患。就此有必要对房屋建设工程现浇梁板模板项目的施工人员开展安全教育培训，提升所有施工人员的安全意识，做到安全施工，降低安全隐患出现的几率。第一，着重对管理人员以及企业领导进行安全教育培训。企业领导以及管理人员作为现浇梁板模板项目建设施工主要的负责人以及管理者，只有他们重视安全施工，意识到安全施工的重要性，坚持安全生产，其他施工人员才能够真正做到安全施工，才能够真正具有安全意识;第二，对施工人员开展安全教育培训。施工人员不仅要具有一定的安全知识，同时也要掌握一定的安全技能。就此施工企业一定要对施工人员的技术进行培训、教育，使施工人员掌握并且能够熟练应用安全操作技能，同时可以在工作时注重安全防护，特别是模板操作人员一定要掌握与本岗位相关的安全规章、专业技能以及操作手册。
3结语
我国自从改革开放进入到21世纪之后，城市化速度越来越快，城市居民越来越多，这也就使得房屋建筑数量不断增多，房屋建筑工程已经进入到了一个新的发展时期。另外，也正是由于城市化进程的不断加快，人们生活水平越来越高，人们的眼界越来越宽，由此人们越来越重视房屋建筑工程的安全质量。随着时代的发展，现浇梁板模板工程项目作为房屋建筑工程最为重要的组成部分，正在面临着很大的挑战以及发展机遇，由此相关施工技术人员只有熟练掌握以及熟练应用现浇梁板模板工程项目施工技术，全方位的掌控现浇梁板模板工程项目施工质量，有效提升房屋建筑整体的施工质量，这样施工企业才能够获取更多利益，才能够得到更多社会声誉，得到更多的发展机会。
篇12：浅析房建工程深基坑施工策略论文
浅析房建工程深基坑施工策略论文
一、围护形式
（1）成孔和扩大头的形成：钻孔孔径150mm，是采取水分层高压旋扩并填浆形成主体。
（2）锚索制作及安放：由导向帽、锚杆自由段外加PVC软管，锚索的安放与注浆管同时进行，一起徐徐伸进孔内设计位置。
（3）置换注浆：采用水灰比为0.8~1.0的纯水泥浆，以锚索孔口流出纯水泥浆液为准。
（4）养护安装承压板及锚固传力装置：锚索完成养护15d，混凝土腰梁浇注进行7d养护，试块7d抗压强度达到75%的设计强度后，可进行锚索张拉锁定。
（5）张拉：设计调整抗拔力参数。3围护形式用两台经纬仪对搅拌轴纵横校正，确保对桩体垂直度的控制.压浆阶段时不允许发生断浆和输浆管道堵塞现象.搅拌头下沉到标高后，将已拌制好的水泥浆压入地基土中。搅拌提升在0.8~1.0m/min内，确保加固范每一深度均得搅拌；预搅时切碎，以利于均匀搅拌。
二、支撑形式
1.支撑工艺顺序型钢支撑顺序：钢围檩安装→钢支撑吊装、到位→支撑预应力→焊接纵向系杆→锚杆→钢立柱安装→结构完成→H型钢回收。
2.支撑施加预应力同时观测相邻钢支撑预应力的损失，如超过50%即应重新施加。以免产生偏心荷载。
3.纵向系杆施工
（1）在系杆施工中，螺栓孔为椭圆形，系杆的接长采用螺栓连接；
（2）置入H488型钢立柱。在开挖底标高（-13.1m）以下灌入C15素混凝土，从而保证稳定。
4.钢结构的支持力度、临时钢结构的建筑连接交叉的.操作技术钢结构支撑、临时钢结构的支撑节点相交使用U型箍螺丝钉相接。选用型套箍操作简便，相对调整，支持防护系统各零件的再使用。
5.土方开挖与钢支撑配合土方开挖按自上而下分4层进行，每层靠近护坡桩的土方保留，可控制基坑土体位移，还可利用其作为钢支撑支护体系施工的工作平台。待本层钢支撑施工完成后，将本层预留平台与下一层土方同时开挖。
三、围檩
围檩与钢支撑连接节点是整个基坑支护结构中竖向围护壁体系与水平刚架支撑体系的结合部分。本工程第一道围檩为钢筋混凝土围檩其节点采用预埋钢板与型钢支撑连接，连接第二、三道钢支撑的围檩采用型钢围檩，型钢围檩搁置在钢牛腿上，牛腿焊接在劲性搅拌桩的预埋钢板上。施工前需搭建系统平台。钢支撑到位后，各分部地中心轴尽可能保持，应调整支托（辅以器械配合）。钢支撑和围檩。节点焊接时应规划保留焊缝，同时应围护桩上埋件、以确定支撑对象的准确到位。
四、结语
扩大头锚索有位移较小，受周围影响小，在相对的条件下效益好的特点。SMW工法基坑围护具有速度快、止水效果明显、韧性大、施工成本较低等特点。超10m深基围护时，必须采取措施，对坑底土体可采取水泥搅拌桩加固，在成本不变情况下，可以提高钢结构安全。
篇13：房建工程管理水平及质量提升论文
【文章摘要】经济发展如此迅速，建筑行业也是日渐兴旺，一栋栋高楼拔地而起。要想安全且有效率的建造好一栋大楼，一个好的施工团队是不可或缺的，而衡量一个好的施工团队的标准就要看其管理水平及施工质量，所以施工方必须加大质量监管力度，提高工作效率。在实际施工过程中，这两点是很难做到的，人员较多难以监管，工序复杂难以保质保量，一个环节出问题就会拖延整个工期的进度，甚至有些施工方为了获取一些不正当的利益，对施工质量不加以监管，所以究竟如何提高房建工程管理水平及施工质量，是本文讨论的重点。
【关键词】房建工程；管理水平；施工质量
房建工程的管理是十分重要的，施工人员有秩序的进行施工，才能保证高效率的完成施工任务。管理者应该制定一些有效可行的管理措施，提高施工的质量，同时施工人员的安全也可以得以保障。一个管理制度完善，施工质量高的团队，在整个房建工程市场上是很有竞争力的。房建工程管理水平和施工质量也是挂钩的，好的管理才能带来好的施工质量。一盘散沙的施工团队是无法按时保质保量的完成任务的，所以加大房建工程的管理水平是至关重要的。本文就如何提高房建工程的管理水平及施工质量进行了探讨和分析。
1房建工程管理中存在的问题
1.1房建工程管理制度不够完善
在房建工程中有一个完善的管理制度是很有必要的，但是目前多数房建工程的管理制度不够完善，存在着各种各样的问题。由于房建工程管理制度的不够完善，施工质量也得不到保障，所以有一个完善的房建工程管理制度是做好一个工程的第一步。有了完善的房建工程管理制度，就可以保证施工现场有秩序的进行施工，施工人员的操作也能得到规范，这样就能够防止各种施工问题的出现，施工质量和效率都会有很大程度的提高。
1.2房建工程人员的综合素质较低
受一些客观因素的影响，房建工程人员的综合素质普遍偏低。这一行门槛低，工作人员的水平也参差不齐，管理人员在聘请人员的时候，有时为了节省工钱，会聘用一些无多少工作经验的人员，从而获得更大的利益，但是这样往往是得不偿失的，施工的质量和进展速度都会受到了一定程度的影响，甚至有一些施工团队中的管理人员自身的素质都欠缺，完全没有一套管理的方法，可想而知，这样的团队是无法完成高质量的房建工程的.。由此可见，在房建工程员工的聘请方面需遵循相关聘请制度，并对聘请人员进行专业和综合素质方面的考察，务必挑选合格的人员参与房建工程建设。
1.3房建工程质量缺乏监管
房建工程除了要有完善的管理制度和高素质的管理及工作人员外，还必须设置监管部门。这些行政监管部门要定期对房建工程的质量及其他方面进行监管，并提出合理的意见，及时给出解决方案，保证工程进展无误，避免由于一些错误，监管不力，后期才发现造成无法挽回的错误。除了日常的监管以外，监管部门还必须树立部门的纪律和震慑力，对于存在的问题要有一定的奖惩措施，这样才能树立规章制度，提高房建工程质量，让所有的房建工程人员按部就班、准确无误的完成好自己的工作内容。
2施工质量中存在的问题
2.1缺乏施工质量衡量标准
很多施工方在施工过程中没有施工质量的衡量标准，导致施工过程中无标准可言，施工过于随意化。没有施工质量衡量标准，在施工过程中，无法规范的完成交接、工序之间的配合，导致很多问题都无法很好的得到解决。
2.2缺乏施工质量用料规则
在施工的过程中，材料的选用往往不太被重视，也无人监管。施工用料无规范和参考标准，会导致采购时过于随意，甚至为了从中获利而选用质量很差的材料。这样的材料无疑对施工质量有很大的影响，造成质量低下的工程，施工用料的监管不力，是很多施工方存在的问题。
2.3缺乏施工质量检测人员
施工过程中，对于施工质量，没有专门的检测人员，而更多的是关注工程的进度。所谓欲速则不达，只有分阶段及时的对施工质量进行检测，及时的验收，才能保证施工质量，房建工程才能顺利的完成。
篇14：房建工程管理水平及质量提升论文
3.1制定完善的房建工程管理制度
提高房建工程管理水平及施工质量的重中之重就是制定完善的房建工程管理制度。只有先制定好制度，接下来的工作才得以开展。系统化的管理制度能让复杂的工序变得井井有条，大大提高效率。传统的管理模式必须要进行创新，要根据具体工程的情况制度管理制度，努力尝试不一样的管理办法，力求找到最完善的管理制度。
3.2提高房建工程人员的综合素质
房建工程所需人员数量庞大，要想提高房建工程人员的整体素质，必须在面试时就对其进行筛选，设定挑选规则，选择其中技术和综合能力及素质较优秀的人员，这样在后期的管理上才能够更加顺利。不仅对员工要进行挑选，管理层也必须是高素质高水平人员，房建工程技术日新月异，要想房建工程质量能跟上最新的技术，首先管理层人员必须具备高的水准，高的专业技能。
3.3设立房建工程的监管部门
有了完善的规章制度和高素质的员工之后，还需要专门设立监管部门。监管部门需聘用一些有管理经验并且技术过硬的人才，对施工质量进行严格的把关，监督房建工程管理制度的实施。只有施工方对管理制度以及施工质量加以重视，施工人员才会严格要求自己，制定的规章制度和下达的任务才能被很好的遵守和执行。监管部门还应制定明确的赏罚制度，一旦发现有质量问题，必须找到责任人对其进行处罚，只有赏罚分明，才能维持良好的秩序，确保工程能够保质保量的完成。
3.4建立完善的房建工程质量控制体系
对房建工程的质量把控，首先应该建立完善的质量控制体系，对施工质量进行严格的检测。质量检测应该严格按照建筑的指标，根据房建工程的情况，制定房建工程质量检测规定，确保房建工程能满足人们居住的标准。
3.5对房建工程材料严格把关
建筑材料的检测过程是非常复杂的，在采购、运输等过程中都应当有负责人员做好跟踪和检查，做好市场调研工作。采购回的材料必须符合标准，在运输过程中应该选择合理的运输工具，运输过程中应避免不必要的损坏。采购的材料必须符合施工需求，确保施工质量。
4结束语
总而言之，提高房建工程管理水平和施工质量的过程是需要多方努力的。管理水平和施工质量决定了完工后的质量，还对工期及造价有很大的影响。在如今这个竞争力激烈的房建行业，施工方需要有完善的管理水平和较高的施工质量，才能从众多的施工团队中脱颖而出。提高房建工程管理水平和施工质量的途径多种多样，施工方需根据自身的情况，努力的寻求突破，才能建造出高质量的房建工程，让人们在使用及居住的过程中，能有更多的质量和安全保障以及更长的使用年限。
【参考文献】
[1]宋伟.工程管理案例，机械工业出版社，,1.
[2]王新哲.零缺陷工程管理，电子工业出版社，（05）.
[3]余源鹏.房地产开发企业工程管理务实.机械工业出版社，2011,5（1）.
[4]孙邵荣.工程管理学.机械工业出版社，,1.
篇15：房建工程监理工作总结
一、各项工作完成情况：
⒈公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东__管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。
⒉项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在__堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
⒊人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与×××人事厅签订了人事代理合同，在×××社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国-家-安-全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人;
⒋资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国-家-安-全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。国-家-安-全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。
⒌安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严重违纪现象发生;⒎主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。
二、存在问题处理情况：
公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：
⒈处理长江项目监理人员弄虚作假问题
公司某年～某年共承担__长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至__河头段护岸工程于某年月日开工，某年月日完工。某年月日通过单位工程验收。合同价万元。监理费用约万元。
经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱-惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。
事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题;另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。
由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员
⒍分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中×××吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。
长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱-惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分(处罚)。
⒉社保基金的缴纳问题
今年×××在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳～万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及
去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。
三、今后的工作打算：
面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：
⒈继续抓好人才的引进和员工队伍建设
要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。
⒉加大开发市场力度
开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在__系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才;制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。
⒊全力投入__堤防建设
今后一段时间__标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期__堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元(其中__项目万元，新乡万元)，__项目要在明年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。
⒋运作好河南大河工程建设管理有限公司
由于__监理公司受到水利部的处罚，对今后__监理公司的运作造成一定的困难，故对__监理公司技术力量进行整合，由黄科院和__监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。
各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。
谢谢各位!
篇16：房建工程监理工作总结
_____培训学校综合办公大楼
一、工程项目概况
1)工程名称：_____培训学校综合办公大楼2)建设地点：3)建设单位：4)设计单位：5)施工单位：6)监理单位：7)工程性质：框架结构
二、监理组织
_______有限公司受修水县宏远汽车驾驶员培训学校委托承担______培训学校综合办公大楼的监理业务，成立了监理组织机构，由____担任总监理工程师，并指派一名有资质的监理人员___进驻施工现场。三、质量控制监理
1、审查施工单位质量保证体系，在监理过程中，充分发挥质保体系的自检、互检、交接检作用。
2、审查承建单位编制的施工组织设计，并依此检查、督促承包人按施工组织计划实施。
3、检验各种建筑材料、设备等的合格证、质保书及试验报告。对质量有疑问时，如：砂粒偏细、碎石粒径偏粗等，监理立即现场抽样复检，对不合格的材料、配件、设备等，予以清退出场。
4、监督承包人按照相关的设计文件、图纸、规范、标准、规程及规定的要求严格施工，并严格进行检查验收。上道工序未经检验合格的不得进行下道工序施工。经检验证实不合格的，立即以口头或书面通知承包人进行整改。对违规施工情节严重的，令其停工整顿，直至合格为止。
5、对基础工程和主体工程有混凝土浇筑的，监理人员实行全过程旁站，并认真做好检测记录和抽样试验及填写监理日记等。
6、严格隐蔽工程验收制度，对钢筋、混凝土、预埋管线等，均严格执行隐蔽工程验收，杜绝工程隐患，确保工程质量。
7、督促承包人及时做好沉降观测，监理及时检查和分析数据，确保工程安全合格。
8、复验主体轴线和标高是否符合设计要求，确保施工监理无重大失误。
9、严格按监理规范要求监理，除督促承包人对施工过程自查自检外，监理自身对工程的独立抽检率在30%以上。原材料进场及施工
配比控制严格科学。
10、对水、电等管道的预埋严格进行检查，安装好后分别进行水压试验、系统清洗、电阻测试、调试等各种参数测试，确保用户安全使用。
11、督促承建单位进行分项工程质量评定，监理人员做到及时检验核定签证，施工单位报送的资料及时组织对基础工程、主体工程等中间交工验收，确保工作顺利进行及工期按时完成。四、信息与合同管理
1、组织召开经常性工地会议。
2、加强对施工单位履行能力的监控，主要对进场人员资质、能力水平、人数及机械设备、试验仪器配备是否满足合同要求等方面进行监控和检查。
3、正确核实承包人提出的费用索赔及工期索赔，提出处理意见报总监核实。并先行做好①收集资料、做好记录，②查证合同依据。
4、做好进度、计量、工程变更等统计台帐。
5、建立质量保证资料的收集、分析和管理制度，对各种质量保证资料及时进行签认，并及时进行监理竣工文件的编制。质保资料管理做到及时、真实、有序，并贯穿施工监理的全过程。
6、坚持完善监理日记，总监工程师定期检查签阅监理日记，熟悉现场监理情况，反馈真实有效的工地信息。
五、安全生产监理
1、驻地办认真贯彻执行相关文件精神。并积极参加建设办组织的各项安全活动;坚决实行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。编写相应的安全监理实施细则，从组织上、制度上、管理上采取强有力的监理措施，协同承包人努力防止和减少安全生产事故，消除安全隐患。
2、现场监理及时处理施工过程中各种违规现象，消除安全生产隐患，要求施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自开工至结束始终未出现大小工伤事故，利国利民，实现了合同制订的安全目标。六、对承包人评价
_________工程有限公司，在本工程的施工期间，对合同认识深入，履约能力较好、技术力量强大、管理水平较高，对业主及监理的指令积极配合，按照设计文件、技术规范和相关规定组织施工，完成了_______培训学校综合办公大楼的施工任务。七、经验及建议
按照合同约定监理工作职责，总结一年多的工作经验和教训如下：
1、以人为本，房建需要高素质的施工技术人员，而从事房建工程建设经验较丰富的技术人员相对较少，尤其是承包人为了减少投
入，现场管理人员和试验人员往往不能满足施工现场的需要，特别是试验人员素质不高和试验仪器配备不足等，严重地影响了工程施工质量。只有不断在实践中培养人才，才能确保房建工程建设达到优质、高效、低耗要求。
2、现场施工严格监理程序，监理代表建设单位对施工企业行使监理权，在施工期间，严格执行工程开工审批和分部工程开工审批，材料进场报验，材料、试件见证取样，随机抽检，分项工程检验批验收，分部工程验收，平行检验，巡检等质量控制措施和质量控制程序，高效率、高要求地监控施工过程。遵循“专业、专心、专注”，“严格监理，热情服务“的宗旨，以顾客为关注焦点，更好的提供监理服务，让我们在今后的工作中，逐步提升我们的监理业务水平。
3、强化施工管理，完善质保体系。工程施工是合格工程的关键，必须实行精细化管理。要严格按照招投标有关规定选择施工经验丰富、实力强、信誉好的施工单位承担施工任务，施工单位要严格按照合同施工，投入充足的技术设备，采用先进工艺，提高现场管理水平，做到精工细做、标准化施工。在工程开工前，要根据合同文件和创合格工程的要求，编制合格工程施工方案，明确各项施工工艺、施工方法、操作规程和质量控制措施，控制好材料、机具、工艺及质量检验等关键环节。要抓好人头、源头和苗头，抓人头主要是提高施工管理人员的整体素质，特别要提高对混凝土浇捣工、钢筋工、焊接工等关
键工种操作人员的素质和业务技能;抓源头就是要加强材料试验等源头控制;抓苗头就是要跟踪观察关键环节、关键部位，一有质量失控的苗头就着手解决。
4、房建工程质量管理从最初的质量检验阶段、统计质量管理阶段到现在的全面质量管理阶段，不负建设业主的信任与重托。每一步都必须坚持科学、严谨、高效、求实的原则;这样才能更好的指导承包人把工程做好，不负国家赋予我们的职责。
