执行力论文

由风雨风尘 分享时间：2023-09-17 09:25:26 收藏本文

【简介】感谢网友“风雨风尘”参与投稿，下面小编给大家整理的执行力论文（共15篇），欢迎阅读!

篇1：执行力相关论文

执行力相关论文

【摘要】这主要是因为企业管理执行力是企业管理系统中重要的职能体现；即通过高效组织执行能力落实情况的直观表现，能够使企业印证战略部署方向是否准确，进而才能结合当前阶段的执行状况作出分析，评估出各个生产环节管理质量的高低，以此促进企业管理执行能力提升，使其步入正规管理轨道。

【关键词】企业管理；执行力；提升；发展

一、现阶段我国企业管理执行能力不足的主要成因

1. 管理体系机制方面。企业内部管理体系机制往往不够全面，或者说随着企业经营规模壮大，业务项目逐渐增多、人员逐渐紧张等，管理体系机制的管理内容可能不会较为全面地满足企业管理需求了，即管理体系机制内容不能及时更新，使得不少股东对公司缺乏信心或是信任程度，进而使得管理机制所配套的举措在执行时就不能有效授权；而一旦诸多管理事项在执行阶段出现问题时则“拆西墙补东墙”，久而久之，残缺的管理制度就很难解决所出现的管理问题；除此之外，从管理制度的实用性与规范性角度看，可以说当前许多公司的管理机制与员工的工作任务适用性及协调性不高，即远高于制度下设的任务指标量，从而与管理机制的重要特性的规范性、合理性等相违背。

2. 管理体系机制执行方面。在制度执行过程缺乏必要的宣传和通告；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。

3. 管理机制执行成效检查方面。企业各项管理体系机制的执行成果应当以监督、监管、追踪、调查等活动的开展作为主要衡量成果的依据。但是当前看来，不少公司对于现阶段企业发展经营所需的各项制度并不完全重视，仅仅对已经发生的表面问题重视，而不去究其根本机制的不足与不健全等原因，因此领导也就更谈不上对制度落实情况的监督、监管等的重视了。另外，可能有些企业认为通过某些业绩考核就能解决现有问题，但是现阶段来说企业仅通过绩效考核来解决问题还是不够，即必须要考虑员工整体利益与各项制度的关联性，要确保制度关联性与员工利益紧密结合，否则难以通过考核执行过程建立起的奖惩机制来调动起员工工作的积极性。

二、提升现阶段我国企业管理执行能力的主要实行对策

1. 明确管理阶层的权责利。企业管理阶层或管理团队是企业管理执行能力发挥的重要人力基础，而明晰管理阶层的权、责、利对企业管理执行能力的影响程度最大，即管理者自身拥有的权利、责任、利益与执行成效密切相关。虽然说当前企业高度集权形式的体现能够使得管理沟通实现扁平化，但同样也促使了职责不清、权责不明现象的发生；而明确各阶层管理人员工作职责、权利与兑现利益的本质就是实行民主管理，从而能够让企业管理职工与基层生产或各部门工作人员认识到人人平等与各司其职的重要意义，使得企业员工能够积极、乐观、高涨地投入到工作中去。但是这种管理模式的约束效能也相对薄弱。因此企业管理者或主要负责人应当结合自身企业经营特点、管理执行状况及成效去综合考虑人力管理所予采取的相应举措。

此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。因此，企业领导有必要界定所有管理者应尽的责任，同时要对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，共担风险和责任，形成坚韧不拔的'团队。

2. 养成规则之上的企业文化、利于企业管理执行。一般来说，企业文化的养成通常与企业战略部署及各项经营决策脱离不了密切关系。而企业管理执行就是企业战略及各项决策的主要载体，影响着企业职工的工作职责与作业行为。虽然说当前有不少公司管理执行能力较为薄弱，但是同样也有很多企业管理执行能力能够渗透到各个管理与作业环节中，进而使得管理执行的职能体现贯穿或者渗透到企业整个管理系统中，所以也就养成了成熟、先进的企业文化。因此，对于当前企业而言，要强化自身管理执行能力不光要看表面所出现的管理问题，还要究其根本；主动面对困难与问题，没有解决问题的条件，要利用现有资源去创设条件；久而久之，通过有意识地倡导与规范管理，实现降低执行管理阶段出现问题的频率，即使此时出现问题也能大事化小、小事化无，解决好问题，最终促进自身企业养成规则之上的企业文化。

3. 建立团队势能强大的管理团队、提高团队协作意识、促进管理执行能力提升。企业经营与发展不仅仅关注于管理系统中的某个环节，而是要全盘考虑。好比说企业发展需要运作资金，但却不能仅做好理财工作，同样也要考虑其他经营事项与其他管理环节；因为除了资金管理、还有人力储备、先进生产技术、品牌知名效应、社会信誉等方面的因素，这些因素势必会对管理执行能力有着根本性的影响，即执行能力的强大与人员行为、规章举措有直接关系。而建立一个团队势能强大的管理团队，就能发挥出团队协作成效，进而加速企业各个生产环节、管理工作进程等的工作效率与质量。因此，企业要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事；团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而是强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点，以此才能建立出高效管理团队或是工作团队，逐步打造出一支团队势能强大的人员队伍，促进团队的管理执行能力有效提升。

三、结语

总之，执行力是企业生存与发展的必要条件之一，同时也是决定企业管理成败、经营管理质量高低的重要因素，只有强化管理执行能力才能逐步变现出企业的创造价值与企业素质。为此，企业要认真结合自身企业管理经营状况及经营业务特点等，健全各项规章机制，并采取符合自身企业的管理举措落实下去，促进企业提升管理执行能力，最终实现健康经营与发展。

参考文献

[1]崔涞心.浅议企业执行力及其提升对策[J]. 中国集体经济，，（ 28） .

[2]黄宁，李海宁，刘芷妍.基于流程管理的“三合一”项目策划[J].企业科技与发展，2009，（ 05） .

篇2：执行力的论文

执行力的论文

浅谈企业执行力

进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争的同时，一个企业的执行力如何，又将决定企业的兴衰成败。下面，就执行力浅谈一点个人的认识。

一、执行力含义的理解

执行力是什么，是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务，我认为执行力也就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在领导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成它，就叫做有执行力。今天，无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果每个人在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。

结合到我们农场来说，我认为要提高各级管理人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

二、企业执行力不佳的因素

企业的执行力不佳，我认为主要有以下几个方面原因：一是管理者没有常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的规章制度也得不到有效的执行；二是出台管理制度时不严谨，经常朝令夕改，让员工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，使制度无法执行下去。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。上述种种现象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。

三、强化执行力主要体现在哪些方面

强化执行力，也就是确保执行力行之有效。我认为企业要在以下几个方面下功夫：

（一）要做到加强学习更新观念

执行力并不是工具，而是工作态度。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务自然也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。纵观华阳河农场近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段和创新观念，就不会有我们华阳河辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。作为各级管理人员对待日常工作，要从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析认识、提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自觉自发地做好本职工作。

（二）注重细节，追求完美

社会上想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。要把事情做完美，就必须注重细节。细节展示素质，细节决定成败。古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”。就是强调做大事不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，我场的管理人员和工作人员，“差不多”同志比比皆是。好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大概、应该、可能等等成了“差不多”同志的口头禅。正是这些词汇一再使用的同时，许多决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上，许多目标都成了海市蜃楼。因此，提高执行力，就要以精益求精的精神树立一种严谨、细致的作风，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，要知道：再简单的事情，千百次的做到位就是不简单。

（三）在自己职责范围内处理一切问题

执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，我们所有同志都应共同担负起责任。不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都应做好份内事，这也是执行力的基本要求。一个人连份内的事都做不好，何谈执行呢？“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”其结果必定是“失职”。“责任重于泰山”这句话时刻提醒我们：履行责任是执行的首要任务！一个人只要有认真的态度，就会随时保持自己的紧张感，就会负起自己的'责任，会经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常思考改进完善工作的方法。

（四）坚持企业的制度与标准

东北有家大型国企因为经营不善导致破产，后被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日方能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。这个案例告诉我们要搞好一个企业首先要执行，要无条件的执行到位。很多单位，普遍存在这样的现象：制定了许多非常完善的制度和标准，但上至领导下到各级管理人员，统统都不能也不会坚持执行下去，“无所谓”、“马马虎虎”、“过得去”、“我看还行”、都是我们有名的口头语；制度也只是挂在墙上或摆放在文件柜里的一句口号和一摞纸，或者是应付检查的一种形式。最后的结果是这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正贯彻落实。要想真正有效地保证决策成就事实，达到既定的效果，就需要制定激励与约束执行者的标准和制度，好的执行往往以建立好的流程和标准为基础。因此，我们要树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好农场的每一项决策。紧紧围绕农场制定的各项制度，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。

（五）要做到面对困难

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的。我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想华阳河农场近年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在98、两年大灾时期，农场生产、生活非常艰苦，但我们农场各级管理人员却在那样困难的条件下，克服常人难以想像的困难，保质保量地完成各项任务，使得农场平稳地渡过了难关，这充分体现了大家敢于面对困难大局意识，这也正是各级管理人员在执行中必须要坚持的，因此，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成和执行你的工作。

（六）要戒骄戒躁和诚实谦虚

当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。比如，近年来，我场积极应对市场经济的新形势，正确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想，更新观念，对内强化管理，坚持科学合理地各项改革，始终走在农垦的前列。但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本。也正因为我们没有骄傲，才会更加科学地决策，更加积极主动、求真务实地努力工作，才能创出新的业绩。

（七）拒绝任何妨碍执行的借口

没有任何借口是高效执行力的表现，一个单位、一个企业、一个团队或一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务，就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。西点军校虽是美国一所陆军学校，但它的很多训练思想和方法应用于企业也特别有效。比如在西点教官向学员下达指令时，学员必须重复一遍教官的指令，然后教官问道：“有什么问题吗？”学员的回答通常回答只能是“没有，长官”。学员的回答就是做出承诺，就是接受了教官赋予的责任和使命，就必须无条件的接受站军姿、行军礼等千篇一律的训练，都无一不是在培养学员的意志力、责任心和自制力。在这样的训练中，西点军校的文化慢慢渗透到每个学员的思想深处，它无时无刻不在激励着你，让你总是具有饱满的热情和旺盛的斗志。

没有任何借口是执行力的表现。“如果愿意做一件事情，就会有千万条道路；如果不愿意做一件事情，就会有无数个借口”。“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美的最有力保障。不以任何借口为理由并不是最终目的，是为了让每个人学会应对压力和挑战，培养自身不达目的决不罢休的毅力。拒绝借口会让我们懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。我们工作中要时刻牢记执行工作，要视服从为美德，拒绝任何借口。领导是关键，领导必须以身作则，并应当担负起不找“借口”的责任。

综上所述，企业能意识到自己的薄弱，扬长避短，提升执行力，加大贯彻力度，一丝不苟地切实执行，那么企业一定会做大做强――赢就赢在执行！

篇3：企业执行力论文参考

企业执行力论文参考

一、前言

自从台湾某知名培训人士的《赢在执行》一书在中国大陆畅销后，关于执行力的讨论在大江南北就开始越演越烈。无论是企业咨询方面的培训大师，还是众多企业的高管人员，均热衷于讨论执行力，执行力也成为了当今企业管理的最热门话题之一。笔者借此东风，结合自身在电力施工企业多年的管理经历，对执行力也做些探讨。

所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。在日趋激烈的市场竞争秩序里，执行力已经成为一个企业经营成败的重要因素。不管一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能达到战略预期的。按照拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的说法，假如企业的执行力有问题，则该企业的战略本身就不能被认为十分正确。因此，分析为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。

二、企业执行力现状分析

对于上级或者集团公司下达的各项任务，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的单位却总是走样?同是500万的经营考核指标，相同管理层级的项目部最后的结算却相差甚远;具体到单位的每一项工作，有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指上级或企业制定的制度、规章，下达的经营目标、管理职责存在较大漏洞，甚至不切实际。内在因素则主要表现在企业员工对各项具体任务的反馈。

(一)目标谋划不切实际

美国吉姆·柯林斯着的《从优秀到卓越》一书中提出“企业是可以连续做的更好的，但需要有连续的更高目标来指引”;“只要采纳并认真贯彻执行，几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。”持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。而我们很多企业，包括笔者所在的单位在制定大政方针时，很多会顺应上级领导的要求，或者随大流，做出与企业自身能力不适应的决策。

(二)执行者角色扮演有偏差

决策者的身份就是定目标、定制度等，而执行者就是需要把目标分化和考核下去，使下属按既定目标和流程去完成。一般大型的企业都会编制岗位说明书，并进行比较严格的绩效考核制度。而岗位说明书只能说明一个点，说明该干什么事情，但关键还是人的态度和认知，否则将变成责任相互推卸的依据。但是态度及员工认知变化在表象上又很难界定，所以导致最终的绩效考核产生较大的结果误差。

(三)管理执行流程出现问题

流程是各项任务的制定到执行的纽带与桥梁，起着目标确认与任务导航的作用。当工作流程不科学，没有合适的目标和计划，没有资源共享配置等情况出现时，执行者能力不足问题影响了执行力度，不是合适的人在做合适的事情，执行便出现偏差或无法实现。执行者主观能动性不强，绩效不明显，执行过程出现相互推卸责任或不跟踪所执行的任务。

三、提高执行力管理的途径

执行是人员、战略和运营的协调和统一。拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中讲到，执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程，是要将人员与运营结合起来;三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。

(一)建立员工认可的企业文化

企业经营就是对外经营客户，对内经营员工，企业文化更多的是解决员工思想方面的问题。按照马斯洛人的需求层次理论，人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求5个层次，即人的需求是逐级上升的。企业文化就应当为不同需求提供不同的条件，为他们提供施展才华的平台。企业应当解决员工的思想，为他们描绘美好的愿景，教育他们热爱自己的工作，让他们认为这个事情很有意义，使他们每天都想到这个事情，并自觉自愿地表现出来。只有满足了企业不同需求层次员工的需要，企业文化才会被员工认可。才能保证员工即使在非常艰苦的环境，也可以按照企业制定的要求一步步落实完成，达成预期目标。

(二)树立正确的经营管理目标

企业的战略和目标是企业面对激烈的变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和发展而进行的总体谋划，是企业愿景的总体体现，为企业生存发展指明了方向。企业目标是企业发展远景明晰化的结果，一个优秀的企业，执行力强的企业，需要明确的能够通过持续不断地努力实现的战略和目标，同时这个战略和目标还应保持一定时间的稳定。企业目标应具有具体性、决定性、连续性、集中性和激励性。细节决定成败，所以建立的目标必须经过精心设计，把目标、责任人、完成时间等各细节表格化。在表格中可同时把员工的责任规定下来，把考核内容也可添加进去，使员工能尽职的努力的完成任务。在这个环节要避免在下达任务时是豪言壮语，在完成不了的时候是胡言乱语。领导者需要按事前策划-定立计划书-责任分工-实施-检查-反馈纠正等阶段进行，做到凡事必有人负责，凡事要追踪到底，凡事要举一反三。

(三)建立有效的沟通反馈制度

电力施工企业根据管理需要，设定了管理科室、施工项目、技术班组等不同的层级，虽然相比其他单位，管理层级已相对较少，但并不能从根本上解决沟通难题。我们的许多项目经理包括基层领导，布置完任务就开始谋划宏伟蓝图，但在施工执行过程中遇到很多问题，影响任务的完成，执行力当然就大打折扣。

因此，企业要建立主动汇报制度。企业员工与直接主管之间是接受任务或工作与下达任务或安排工作的关系，他们之间沟通是否有效，涉及到双方的态度，主要是上级的态度，信息是否准确和被下级理解接受，这两个因素均影响执行，但更重要的是要在企业建立有效沟通的制度，规定上级下达任务应有明确的内容、标准、完成时间等。由于每个企业始终有部分员工(包括新入职员工)，对企业的规定及操作规程并不是非常了解，这就需要我们企业用沟通制度来规范每个员工的行为，培训当然是其中一个好方法，另外公司还应定期召开沟通会议，比如项目与项目、项目与科室、项目与班组之间的协调会，在生产和经营过程中主动与员工进行沟通，以解决工程施工当中的问题。

(四)绩效与结果考核辅助

企业的管理制度从初创时期的.建立和不完善，到成熟期逐步建立和健全，是一个动态的过程。由于企业的行业、规模、管理水平、人员素质等方面的差异，造成企业管理制度有较大差异，没有哪个企业只要照搬别人的先进管理制度就可以在竞争中稳操胜券。即使在电力施工企业，同时经营多个相同功率机组的安装时，由于业主、地理、设备、物资、当地风土人情等因素的影响，也会导致企业管理制度，包括人事、财务、合同、采购、质量、安全、技术、操作规程、作业指导都有不同。这些制度应当随着企业体制、规模、行业发展、人员素质、管理水平变化而相应进行变革，过时的落后的管理制度应当淘汰废除，以建立和完善适应新形势新情况的管理制度。企业不能根据变化了的情况采取措施变革创新管理制度，必将影响企业的执行力。

绩效管理是一个事先承诺与事后兑现的循环。企业战略落到实处的一般做法是将战略通过计划指标和绩效考核指标“科学地”具体到各个部门甚至个人。通过绩效考核等制度来进行督促检查工作，使每个岗位职责分明，同时把他们拧成一团，共同盯着同一个目标不放，制定相关的考核制约制度，使达到绩效向上的目的。

四、企业要发展必须有强有力的执行力

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有强有力的执行力。虽然企业有好的决策，比较优秀的人力和充足的物力，但如果企业领导没有加强完善的管理执行也不能够实施，再好的决策只不过是一个良好的愿望而已。只有当企业既有好的决策，又有好的执行力时，企业的发展才能步入良性的轨道。执行力要从基层做起，从我做起，让企业的每一个环节都顺畅的运转起来，只有这样企业才能有效地整合资源，使企业的效率效益最大化，从而保证企业快速健康的发展。

五、有效贯彻执行力，电力施工企业屡创佳绩

某大型送变电工程建设施工企业，拥有送变电工程专业承包壹级，电力设施承装类一级、承修类一级资质。公司拥有一支专业齐全的施工专业技术和管理人才队伍，现有各类管理人员超过500人。

每年所接的工程任务均是投资大，工期长，任务紧，质量要求高的项目，必须要有高效的队伍才能胜任。

参考文献：

余世维.赢在执行[Z].

2.拉里·博西迪和拉姆·查兰.执行[Z].

3.吉姆·柯林斯.从优秀到卓越[M].中信出版社,.

篇4：创新执行力论文

创新执行力论文

古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面是创新执行力论文，请参考！

创新执行力论文

医院管理的团队的建设与执行力

摘要：在医疗改革的新形式下，医院管理的团队建设是其改革的重要内容，团队执行力水平直接关系到医院战略计划和改革政策的贯彻落实。本篇论文主要针对医院管理团队建设与执行力的影响因素进行分析。

关键词：医院管理；团队建设；执行力；影响因素

目前，我国医疗机构在市场经济的环境中竞争日益激烈，无论是技术水平还是服务水平的竞争都不仅仅是简单的提升，而是需要医院将医院文化和团队建设相融合，创建具有医院特色的特色文化，按部就班的完成医院制定的短期或长期的战略计划，这些都需要医院团队的共同努力，而团队执行力又直接关系到医院战略计划完成的进度以及优劣水平。下面我们主要分析下医院管理中团队建设以及执行力影响因素。

一、团队建设的概述

一个优秀的团队是医院在市场竞争中的核心竞争力，一个优秀团队的建设需要建立一个属于医院自身的医院特色文化以及团队精神，团队中每一个人都需要树立一个共同的目标，并且彼此在共同协作下能够顺利完成医院的各项任务，树立完善的制度促使团队每个人有序的完成自身的任务，彼此共同协作，利用自身所掌握的技能负责不同的板块，共同完成一个任务。一是人才队伍的建设，人才是医院团队建设的首要前提，他们是团队最为宝贵的资源和资本，他们具备一切优秀员工的各项素质，他们具备出色的业务完成能力，同时对本职工作投入大量热情和心血。二是为医院团队创造一个良好的工作环境，建立公平、公正、公开的竞争平台和晋升渠道，促使人才不断挖掘自身的潜能，使其更好的、全面的服务。三是创立良好的医院文化和核心目标。医院文化是可以凝聚医院上下所有员工的有效途径，树立统一的精神文化，建立共同的奋斗目标，培养团队成员的合作精神，促使医院文化朝着同一个目标共同努力，从而实现员工的人生价值。四是充分挖掘医院团队的潜力，团队中的领导者应该根据每个员工的个性和所擅长的技能为其提供良好的发展环境，结合员工自身的才能，尊重每个员工自身的发展意愿。五是培养医院自身的管理团队，不断培养医院所需的专业性人才，培养全面发展的综合性人才，不断强化医院。

二、团队执行力的影响因素

1.医院文化的影响因素

医院文化是医院经营宝贵的精神财富，医院文化的强化主要包括制度文化、物质文化和精神文化三个方面进行优化。优秀的医院文化是培养医院优秀人才，创建特色专业和个性化服务的摇篮，在激烈的市场竞争中保持自身的优势所在。医院管理团队是医院文化推动和实践的核心力量，医院团队执行力水平直接影响到医院文化的建设、推广和实践。优秀的医院文化是医院管理团队团结奋斗的精神凝聚力，培养团队的核心价值观，团队万众一心，不断提升医院团队执行力水平。

2.管理者个人素质的影响因素

管理者个人素质直接影响团队执行力的水平，管理者由于个人素质的因素，对医院的战略计划和医疗项目的认知程度必然也受到一定程度的限制，其所传达的'计划目标和医疗项目的内容存在一定水平的差异，直接影响其所领导的工作人员的执行效果；其次是管理者的管理能力也直接影响其团队的执行力水平。一般能够成为管理团队的领导者或核心人物，其个人的专业知识和技能水平必然要比其他组员高出很多，但是丰富的专业知识和过硬的技能水平并不能代表其具备优秀的领导能力。目前医院各个部门领导都是经过综合考评，从本部门专业岗位中选取，其并不一定具备专业的管理学领域的能力，因此这类问题普遍存在我国医院管理层。管理者如果不具备专业的管理能力，在从事管理过程中会影响其所下达的指令和判断思维能力正确性，从而影响管理者对管理目标的认知以及团队的执行力。管理者由于面对形形色色的团队成员，必然存在自身的喜好，管理者应该尽可能摈弃自身的喜好，公正的给予他们发展的空间，挖掘他们的潜力，只有每个组员的强大，才能建立强大的医院团队，从而提高团队执行力的综合水平。

3.管理组织结构的影响因素

管理组织结构主要从组织结构、选拔机制和职责分配三个方面影响医院管理团队的执行力水平。组织结构的不合理，直接导致组织结构层次不分明，彼此相互制约，职责不明，从而造成同一领域多重管理或无人管理的现象，其所下达的指令不明确，下面员工不知道正确的努力方向，很大程度上降低团队的执行力水平，只有科学的组织结构，明确的职能分工，各个组织之间相互协调与合作，才能充分发挥医院管理团队的执行水平；科学合理的选拔机制是激发医院管理者积极性的可靠依据。团队领导依据科学的选拔机制选拔适合自己团队的专业人才，是强化团队执行力的前提，也是底层员工表现自身工作能力的主要渠道，从而确保选拔高素质人才加入优秀的管理团队；明确医院管理团队的职能权限，每一个管理者要明确自身的职责，自身所负责的部门以及项目，只有明确自身所管理的内容，才能确保医院管理的有序进行。

4.执行环节的影响因素

患者看不到医院管理的医院文化、管理机制、管理者的素养以及管理组织结构，患者只关心与自身有直接关系的执行结果。例如看病流程、挂号效率、手续办理效率以及服务态度，想要在激烈的市场竞争中争取“客源”，其必须保障其执行环节的科学性、便捷性和全面性，从而提高患者对医院服务质量的满意度。因此其执行环节的设计应该从患者的角度出发，尽可能的让患者享受到医院管理团队的优质服务，同时，也要针对其执行过程设置相应的监督管理部门和设立患者投诉的渠道，更加直接、客观的反映出患者对医护人员的意见，根据患者反馈的意见进行改进与优化，让患者真正体会到医院优秀的医院文化、管理水平和执行能力。

三、结语

综上所述，医院管理团队的建设有效提高医院的管理水平，但是其管理团队的执行力并不能达到理想状态，仍然存在很多因素干扰着其团队的执行力水平，阻碍医院发展战略和项目计划的贯彻落实，从而制约着医院的进一步发展。

参考文献：

[1]孟薇,陈宏.改制医院管理团队建设的探讨[J].中国医药导报,(32):125-126.

[2]杨武,姜振家,陈涛,张岩,王娟娟.医院管理人员培训需求分析[J].中国医院,(2):52-55.

[3]孔翊翌,陈裕,谭利斌.医院管理执行力运用于中医药人才建设的思路探讨[J].成都中医药大学学报:教育科学版,2013(3):12-14.

[4]吴晓松,赵静,刘广东,刘亮.研究型医院科研管理团队建设[J].解放军医院管理杂志,(3):252-253.

篇5：执行力的论文

有关执行力的论文

题目：从战略到组织沟通与执行力

摘要：“战略” 与“组织沟通” 和“ 执行力” 三者对于企业成功缺一不可, 是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略, 而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施, 与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关, 若要增强企业或团队管理能力, 首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质, 从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃, 我们企业的“ 金字塔” 才会更加牢固和壮观。

关键词:战略目标; 组织沟通; 管理与执行力

一、企业战略目标与执行力

习近平同志曾经在《关键在于落实》一文中谈到的“ 落实” 亦是执行力的问题, 执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是连接“目标” 与“ 结果” 之间的桥梁和关键, 是整个组织能否实现预定目标的决定性因素。任何伟大的目标、伟大的计划, 最终必然落实到行动上, 才会实现它的价值,否则, 也只能是一个空想和计划。工作也是这样, 无论计划的再好, 没有落实, 都只能是空想。落实工作的关键在于提高执行力。执行力, 就个人而言, 就是把想干的事干成功的能力;对于企业, 则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件, 企业的成功离不开好的执行力, 当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系, 理论给予实践方向吐指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

二、在实际工作中的要遵循和掌握以下执行原则:

(一)制定计划并分解目标

公司确定经营战略及安排临时重大任务,部门内部确定发展战略及制定计划时, 中层领导必须作为不折不扣的执行官。在向部门员工传达指令的时候应注意以下几点:

1任务职责要分工明确并落实到人。

2面对执行不下去的情况时,应立即分析事情的前因后果, 提出解决方法, 或对任务目标进行调整, 或撤换不适合的执行人选。

3养成下属定期自动汇报的习惯,随时掌握和监督执行进程。

(二)确定合适的人选, 在执行过程注意指导

把适当的人安排到适当的岗位上, 是人员流程中最为核心的一环, 也是考验中层领导执行力高低与否的重要表现。

1中层领导平时应收集部门员工的相关信息, 了解员工。从员工的'工作年限、工作态度及业务技能等方面出发, 对不同类型的人采取不同类型的管理方法。

2分配任务应注意“ 权、责、利对等,适度授权” 的授权原则,同时一旦授权, 就应建立相互信任的关系。

3加强对员工的培养, 中层领导在工作中应注意对属下员工在技能水平、工作方式的指导, 并且激励员工积极认真地对待工作,更好的完成工作,达成预定的目标。

(三)监督考核执行效果

为确保达到目标和落实计划,要善于运用监督考核; 其目的在于督促、纠偏和引导, 监督考核是保证执行的重要措施,可以说没有监督和考核就没有执行力。当然, 考核的同时还要善于发现在落实任务中做得好的人和事并及时给予肯定和表扬。让下属意识到, 自己的努力会对最后成果造成影响, 他们需要不断及时的信息反馈, 才能沿着正确的方向前进。

在实际工作中可运用以下方式:

1.关注和纠正下属在执行过程中对目标的偏差。

2加强过程管理中,适时掌控重要环节, 避免造成因忽略而偏离工作目标的结果, 确保在规定的时间内按质按量完成。

3要求下属及时反馈, 并即时向上级汇报, 以利于领导及时掌握任务完成的动态情况。

4.敢于要求下属, 发现问题要及时纠偏, 真正提高下属的执行力。

5加强问责, 赏罚分明。对于执行不力、无故不执行和拒不执行者应当严肃处理, 对于克服困难、积极主动、自觉自发的执行者给予肯定和奖励。

结语

企业之所以能持续发展创新, 保持行业的领先地位, 其关键不仅在于企业的高层管理者, 同时也是与其拥有一支具有出色执行能力、创新能力的高效、稳健的中层管理队伍紧密相关。这些中层管理者不同于一般员工, 他们的素质高低在很大程度上影响普通员工的职业行为, 同时也影响企业未来的发展方向和速度。企业的战略目标需要通过中层领导把它们细化到各部门, 使它们与本部门的实际相结合, 并且通过领导其部属实现部门目标,从而使企业的战略目标得以实现,所以, 中层领导能否高效地发挥作用决定着企业在市场中的竞争力。因此,

一个企业要发展、要辉煌, 打造一支高效、稳健、务实、懂管理、能创新的中层管理队伍是十分必要和非常关键的。

参考文献：

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[4]彭志强,刘燕,王湘云.卓越执行[M].北京:机械工业出版社.:32

篇6：执行力的论文

中层执行力的实施离不开有效的沟通，沟通的有效性关系到教师团队的战斗力和凝聚力，甚至会严重影响到校园管理的绩效，因此现代学校研究有效沟通显得极具价值。本文概述了管理沟通在中层管理中的重要地位，及其在中层管理中的沟通障碍和解决办法。

论文关键词：沟通,提升执行力,关键

学校是文化殿堂，生命课堂，需要师生之间、领导与师生之间的有效沟通。从某种意义上讲，沟通已成为现代校园生命体潜意识的重要部分，是师生激励的重要源泉。中层重视每一次沟通所产生的激励作用，就会引领教职工与中层之间的良性情绪互动。而对于教职工的最大帮助就是心存感激，对学校就增强了“向心力”。常言说“士为知己者死”，领导“理解、认同”的“知遇之恩”也必将换来职工的“涌泉回报”。作为一名中层领导，要尽可能地与员工们进行交流，使职工能够及时了解校方的所思所想，领会上级意图，明确责权赏罚，避免推卸责任，彻底放弃“混日子”的想法。而且，教职工知道的越多，理解就越深，对学校的发展也就越关心。一旦他们开始关心，他们就会爆发出数倍于平时的热情和积极性，形成势不可挡的力量，任何困难也不能阻挡他们。这正是沟通的精髓所在。如果作为中层执行者不信任自己的下属，不让他们知道学校的进展，教职工就会感觉自己被当作“外人”，轻则会打击他们的士气，造成教学效率低落；重则使管理者与员工之间，形成如狗与猫似的相互不信任的故意，产生严重隔阂，无法达成共识。当然，管理中的沟通误会，并非都出自中层领导与教职工之间的隔阂，缺乏共同的沟通平台，往往也会造成沟通误会。

正如《圣经》所言：“你愿意他人如何待你，你就应该如何待人。”事实证明，这句话对于人与人之间的交流，不论过去、现在或将来都是适用的人生准则，对于必须与职工相处的中层管理者来说，不仅是一条再完善不过的管理行为准则，也是管理上最适用的一把沟通“钥匙”。说简单一点，就是换位思考、“对等沟通”。

与“理解、认同和适应”相反，“本位观念”和“歪曲理解”是管理沟通的两大主要内在障碍。这两个障碍的存在，常使得中层管理者对管理工作产生认识上的偏差，对员工的语言表达或行为体现，总以敏感的、对立的甚至恶意的意图给以曲解，有意识无意识地拒绝沟通延伸，难以做到换位思考，不能实现有效沟通。如果中层管理者能把管理的过程视为沟通的过程，视为相互间不断回旋的过程，把训斥和命令转为留心与倾听，像小猫小狗一样在长期的接触中找机会增进了解，养成换位思考的习惯，学会使用多种表现路径，就可诱发和调动职工积极的心态，达成沟通平台，换来“以心换心”、“以诚换诚”的良好沟通。

要想实现有效沟通，提升中层执行力，作为中层管理者，必须从以下四个方面强化转变观念，提高自身的素养。

首先，真诚地待人处事，是实现有效沟通的基石。真诚是人与人之间沟通的基础，只有以真诚为基础，才能与他人长久的交往下去，才能与大家成为永远的朋友，即使出现错误，只要本着真诚、知错就改的态度也能得到他人的谅解。真诚体现在待人对事上就要实事求是，谈工作、闲聊中，都不要说与事实不符的话，只有事实才能在人的大脑中形成长久的记忆，非事实的东西说完会很快忘记，所以下次当再说起同一个话题时，你会忘记你上次说过的内容，而又另说一套，听者就会认为你不诚实，而失去对你的信任，不愿意和你交往。在工作中的真诚主要表现在：对上级，汇报任何工作都要真诚，要实事求是，不能浮夸，事情进展程度、难点，要如实汇报，不仅能够得到领导的指点与帮助，而且不会因误导领导的判断而延误下一步工作。对下属，要根据每个人的全面表现去观察他们，与他们多交流。每个人的脾气个性都不相同，下属的晋升提级，掌握在你的手中，千万不能没有根据主观臆断，否则会失去公平性，而取得有效信息的主要途径就是与人沟通。我在我在公司工作已有好几年了，在与下属沟通中，尽管我要求很严格，但因为我很真诚，部门同事与我的关系都很好。我也时常要求我们部门同事之间要真诚相待，不许互相猜疑。

其次，自信地待人处事，是实现有效沟通的载体。生活告诉我们，任何事都有好坏两个方面，主要取决于你以何种态度去看待。就像开花这一大自然的景观，如果你的态度消极，你会产生“感时花溅泪”的想法。态度积极就完全不同了。心理学家告诉我们：语言是任何天才均无法相比的魔术师，无论多么不利的状况，只要你的表现是正面的，有价值的，那么同样的事，你就可以用肯定的一面去肯定看待自己。曾经有一位小姐咨询：她有非常好的身材，但却为她的浅黑的脸而难过。很长的时间内，她不敢用镜子，不敢到美发厅里为自己打扮，情绪悲观。常说：我为什么这么黑，这么难看。当有人给她讲了一段话后，她渐渐地不再对自己的黑而难过了。这是《物质本性》的作者，大诗人尔克雷斯的话：当女性对自己的肌肤感到烦恼时，你可以告诉赞美自己的肌肤像栗子一样的美丽健康。一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。自信的表达上层观点和政策，能够增强自身魅力，能够更好地得到职工的认可，融入团队中去。

再次，学会赞美别人，是实现有效沟通的润滑剂。何澜老师的《有效沟通》课程就是从学会赞美开始。赞美是促使人际关系和谐的润滑剂。赞美的目的，在于拉近人与人之间的距离，它是一种利器，也是一种技巧，不但能润滑我们的人际关系，而且能使我们的沟通更和谐、顺畅。因为接受赞美是人的一种心理需求，适当的赞美会给人以舒适感，使人更容易接受对方的建议，促使沟通双方达成共识。古时候，有两个学生考取了功名，要被朝廷派到外地任职，临走时向他们的老师告辞。老师告诫道：“地方官可不好做呀，要小心谨慎。”其中一个学生说：“请老师放心，我已经准备了100顶‘高帽子’，逢人便送一顶，想来不至于出什么岔子。”老师生气地训斥道：“我们都是一身正气之人，岂能阿谀奉承于人！现在世风日下，你们为官后千万不可如此。”另外一个学生赶紧说道：“是呀，现在的社会风气确实不好，像老师您这样不喜欢戴高帽的人真是太少了！”老师听后怡然自得，很舒服，微微点头道：“你这话说得还有点见识。”两人出门后，这个学生对另一个说：“我的‘高帽子’已经剩下99顶了。”给别人戴“高帽子”，其实也就是赞美别人。每个人都需要赞美，这并不是虚荣心在作怪，而是由人性所决定的。一个人具有某些长处或取得了某些成就，往往需要得到他人和社会的承认。如果你能以诚挚的敬意和真心的赞扬满足对方的这种需要，那么他就可能因此而变得更加通情达理、乐于协作，沟通起来也就更加方便。作为中层管理者，就应该努力去发现上司、平级和下属值得赞扬的美德和小事，寻找他们的优点，形成一种赞美的习惯。赞美别人，是美德，是修养，更是驾驭彼此之间的桥梁，促进人际关系发展的润滑剂。

最后，善待他人，是实现有效沟通的归宿。人都有一定的自尊心，你要想别人尊重你，你首先便要尊重别人。一个不尊重别人的人，是绝不会得到别人的尊重的。在人们的交往沟通中，自己待人的态度往往决定了别人对你的态度，就像一个人站在镜子前，你笑时，镜子里的人也笑；你皱眉，镜子里的人也皱眉；人对着镜子大喊大叫，镜子里的人也冲你大喊大叫。所以，我们要获取他人的好感和尊重，首先必须尊重他人。要做到尊重他人，首先必须平等地对待每一个人、每一件事。心理学研究表明，人都有友爱和受尊敬的欲望，交友和受尊重的希望都非常强烈。人们渴望自立，成为家庭和社会中真正的一员，平等地同他人进行沟通。如果你能以平等的姿态与人沟通，对方会觉得受到尊重，而对你产生好感；相反地，如果你自觉高人一等、居高临下、盛气凌人地与人沟通，对方会感到自尊受到了伤害而拒绝与你接触，就不会有良好的沟通效果。

实现有效沟通对于提升中层执行力的重要性不言而喻，也需要用善良、尊重增强与职工的和谐。只要心中有太阳，就会给予他人以阳光。愿有效沟通的音符能够奏响中层执行力的进行曲，进一步提升中层执行力。c

篇7：执行力的论文

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前房产工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。提高执行力是践行“三个代表”的重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。一个部门的成功是靠出色的执行力来做保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也没有发展力，历史的发展证明：真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。提高执行力应该从自己做起，从自己的工作做起。我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题，有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了。因此，提升工作执行力对于当前房产部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高房产工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子

领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班子成员能够做到事必躬亲，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧、不传达、不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。

因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”，关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要身体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我处来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。

二、提高工作执行力必须要提高队伍的战斗力

我们知道，执行是人在执行。个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好以下几个要求。

一是增强自觉性

增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实上级指示精神的'过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行上级指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。学习，是党员干部的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。对于“科学发展观”重要思想能否做到真学、真懂、真信、真用，就要把真学摆在首位，只有做到真学，才能进而达到真懂、真信、真用。认真学习是第一位的，不认真学习就谈不上自觉遵守、切实贯彻和坚决维护。因此，一定要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习干好本职工作的各种专业知识。在当今形势下，新知识、新精神、新任务层出不穷，不学习就跟不上时代步伐，工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。从提高执行力的角度说，我们只有通过认真学习，真正理解和准确把握好上级的有关部署和要求精神，才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力，如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

二是着眼于实干

脚踏实地，树立作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云，牢记“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三是着眼提高办事效率

只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。尽管执行力包括诸多方面，但就房产干部而言，最主要的是把握“一个前提”和提高“四种能力”：“一个前提”是每个房产干部的责任心，因为责任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。房产干部的一言一行都代表着房产的形象，必须具备爱岗敬业、无私奉献的责任意识，干任何事情都“没有任何借口”。“四种能力”则包括：一是依法行政能力。房产干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《房产管理法》以及各项房产法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作能力。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。房产干部必须加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续创新能力。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。当然，创新不是蛮干，必须尊重客观规律，把握法律和政策界限，实事求是地进行创新。四是团结协作能力。房产干部要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动房产工作的开展。

三、提高工作执行力必须要提高制度的保障力

搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严，往往让干部无所适从；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。结合实际，要提高房产工作的执行力，就必须建立一套科学、完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一房产干部的行为。

第一，要建立完善的教育培训机制。通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强房产干部学习的动力，积极为房产干部提供培训、考察和基层锻炼的机会，加强对年轻同志的“传、帮、带”，尽快提高每个干部的素质和能力。第二，要建立有效的竞争激励机制。人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏，而人是很在乎自己利益的，也是很情绪化的，没有一个合理的激励方案和激励方法，就不可能激发大家积极的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。第三，要建立起科学的监督约束机制。

提升执行力并不是一朝一夕之功，只要我们能用心去做，就一定会成功。

篇8：执行力本科论文

执行力本科论文

提升企业执行力问题，是目前管理学界普遍关注的一个“热点”，也是每个企业所面临的共性问题，我们看看下面的执行力本科论文吧！

执行力本科论文

摘要：目前日益激烈的市场竞争，企业经营效益的高低，取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。目前部分企业执行力缺失，在分析其产生原因的基础上，提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提；诚实守信是根本；完善制度是基础；激发员工内在动力是保证。

关键词：企业；执行力；提升

企业执行力，是各级各个层次执行经理、党组织等决策层次正确决策部署的速度、力度、程度和综合能力，也就是“三度一力”（即速度、力度、程度和执行正确决策的能力）。提升企业执行力问题，实际上是一个如何执行决策、诚实守信、履职尽责、爱岗敬业、扎实工作、感恩社会的问题。

一、提升企业执行力的必要性

俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。

1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作。企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。

2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为。企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。就广大员工来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。

3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感。管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。在原有基本分配和收入制度不变的情况下，只要执行力强，企业发展增效，广大职工就都能相应提高收益水平。因此，逐级提升执行力就能使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工通过切身的心理感受，增强对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感和归属感，并逐步产生一种愉快感和幸福感，最终使自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。

4.提升企业执行力能确保诚信落到实处。执行力本身就包含着诚信，诚信也包含着执行力。因为，诚信是企业的生命，执行是诚信的保证，没有诚信就谈不上执行，没有执行就等于不讲诚信。对一个企业来说，应该以诚实赢得客户信赖，以守信赢得社会。否则就会失去民心，就会无立足之地，更谈不上执行力了。

二、企业执行力缺失的原因分析

目前，部分企业执行力缺失，往往会使企业战略变成“一纸空文”，企业投入了大量的人力、物力、财力和精力，却难以实现预期的目标，并导致企业内部相互推诿扯皮，人浮于事，效益不佳。概括起来，主要有以下四个原因：一是制度执行上上下沟通不够，左右协调不力。一方面，中层管理者理解不到位，不知道自己的职责是什么，不知道自己是在干什么，这就给制度执行打折扣留下了余地；另一方面，中层执行者反馈不及时，给制度的及时纠偏留下隐患，这就是“师傅不明徒弟拙”。二是中层管理者对反馈不够重视，导致制度修订不够及时，这就是“在其位不谋其政”，没有尽职尽责；三是制度制定上不切合实际，措施不够连贯配套，刚性不强，监督跟不上，这就是“有布置无检查，虎头蛇尾”；四是管理人员素质参差不齐，业务不熟，不敢抓、不敢管。一方面，由于企业内部员工特别是管理层人员素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，这可能导致实施中各行其是，很难形成合力。另一方面，由于个别企业内部作风涣散，纪律松驰，机制不健全，导致干与不干、真干与假干、实干与虚干、干好与干坏一个样而缺乏相应的惩戒激励措施，这样也会使制度“形同虚设，一纸空文”，从而削弱制度的执行力。

三、提升企业的执行力的主要措施

在目前日益激烈的市场竞争中，企业管理工作的好坏、经营效益的高低，取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在“正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识”上。一流的企业必须使各个层面具备一流的执行力，而这些具体表现在五个方面：

1.正确决策是提升执行力的前提。思路决定决策，决策决定出路。提高执行力对领导者来说，做正确的决策和正确的事至关重要。具有执行力的决策和战略，首先要合法，其次要合理，最后是要合情，总的就是要尊重客观、实事求是、正确可行。相反，如果一项决策或战略很难落实甚至没有落到实处，首先要考虑的是，决策或战略是否正确、是否符合实际。可以说，理念、决策和战略是行动的指南和执行力的前提，作为一名领导者或管理者，只有掌握政策，并参与到企业经营中，才能方向正确、把握全局，做出正确的决策。兼顾好国家、企业、集体、群众和职工的`利益，把握政策，明晰思路，民主决策，科学决策，牢固树立领导班子带头执行正确决策的理念。

2.诚实守信是提升企业的执行力的根本。诚信，顾名思义，就是诚实守信、言而有信、说做一致，说了就做、做就快做、做就做好。企业提升执行力就要牢固树立对社会高度负责的理念，强化使命感，增强社会责任感，以诚信铸丰碑、以诚信带动执行力的提升；就要努力打造诚信服务品牌，“诚信就是品牌，品牌就是形象，形象就代表着执行力”，努力践行“优质、方便、规范、真诚”的服务承诺，真诚打造优质服务“品牌”，并强力执行、扎实落实，竭尽全力为客户服务，为社会服务，才能用诚信品牌去回报社会，靠社会支持企业更好发展。 3.完善制度是提升企业执行力的基础。企业的战略、决策和管理的执行都是由制度决定的，执行作风的推进、任务的完成和创新活动的实践，都需要靠好的制度做保障和拉动。为此，一要重视考核，建立科学的考评体系。运用目标管理，明确合理的目标是执行的航标和动力。企业员工能够把握清晰的目标，也就是是否知道自己在干什么，要达到什么目标。这样不仅可以激发员工的潜能和团队合作意识，而且可以大大增强执行的可操作性；采用公平、公正、公开合理的考核控制标准和办法；采取不定期的检查，有效避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性和持久性；大力倡导“先干是经验，后干是任务”、“不作为就是不合格”等新理念。二要建立合理的激励机制。高度重视激励机制和分配杠杆在调动积极性上的作用，将企业的奖励制度和执行力紧密联系起来，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。创建晋升和激励平台机制是增强制度执行力的保障，每个企业只有坚持凭指示评价工作，凭业绩考核员工，凭结果确定岗位报酬，才能充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，才能鼓励员工创新进取，埋头苦干，进一步提高员工对制度和决策的执行力度。

4.提高领导者素质能力是提升企业执行力的关键。一个执行力强的企业，其经营战略、规章制度、员工素质固然重要，但最重要的还是有一个明智的决策层，有一批称职的、执行力强的中层管理者。关键做好：一是树立执行标杆，带头提升执行力。企业经营管理者特别是中层人员，不论职位、地位，都要保持高度敬业态度，在执行过程中要高度重视“带头作用”，切实扮演好执行正确决策的承上启下“角色”，只有这样执行才能有力，执行才能成功。二是明确工作目标，细化管理提升执行力。要注重细节管理。善于执行的管理者，应善于把无序变有序，把复杂变简单，通过细节体现、数字说话，达到人人能做、会做。三是培养优秀团队，形成合力提升执行力。一个企业执行力的高低，完全取决于其所管理的组织的整体表现。有效发挥自身执行力，企业管理者必须要加强团队执行力的建设，充分激发所领团队工作的热情，提升团队的工作能力，具备识才之智，善于知人善用，掌握好用才之艺，常怀育才之德，使每一名成员都能成为执行力的表率。四是增强人格魅力，凝聚全员提升执行力。作为领导和管理者，好的人格魅力能带动全员执行力的提升，崇高、完善的人格魅力能使企业管理者的领导和管理行为事半功倍，反之则难以达到预期的工作效果，甚至会影响管理者与员工的关系。因此，企业管理者必须不断地加强自身人格修养，塑造高尚人格魅力；必须心系广大职工，自觉汲取人生营养；必须不断加强学习，尽快提高管理素质。

5.激发员工内在动力是提升企业执行力的保证。执行力是一种全体员工参与的“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中，建立一种由职工全员参与的“企业执行力文化”。一要强化教育培训，增强履职尽责意识。通过卓有成效的教育培训，才能使员工有效地、高度负责地执行企业的经营策略，才能使员工自觉养成“用心用意用力对待每一项工作、做好每一件事情”的良好习惯。二要加强正确引导，培养感恩平和心态。只有始终怀着一颗感恩的心，才更能真正体会到自己的神圣职责，才能义无返顾地带头执行正确的决策、干正确的事、正确的干事，才能以积极的心态面对企业、面对事业、面对员工。三要明确职责分工，因岗量才选人用人。充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务。四要建立纠偏机制，启发引导正确理念。企业管理者在实施决策过程中，积极倡导“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于有效果”这三种理念，深入引导和启发员工正确理解和对待自己的事业、职责和工作。

篇9：执行力的论文

执行力的论文分享

【摘要】执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键，企业执行力不仅是战术层面上的问题，也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析，从利益、目标、激励与文化四方面入手，分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力，据此提出了提高企业执行力的对策。

【关键词】企业；执行力；提高

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面，用好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。

一、执行力的内涵

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

二、影响执行力的原因分析

1。利益是执行的原动力。世间的人，尽管奋斗的目标不同，但都逃不脱名利二字，正如孟子所说“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，马克思主义也认为：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关，利益是思想的基础，利益决定思想，利益推动生产和生活”，利益是人生存的基础，也是执行的原动力。我国新民主主义革命成功的关键因素――土地革命，也遵循了这一原则。当迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现的意识日趋成熟。员工关注的不仅仅是埋头苦“干”，更关注的是干的目的，利益所求是有所为的真正动力。

2。目标是执行的牵引力。企业目标与个人职业生涯规划目标高度结合，根据员工兴趣、爱好、特点的不同，结合组织的发展要求，为员工做好职业生涯规划。这就相当于在企业内部围绕企业目标替员工设计了一个不断前进的通道，不断牵引员工向着目标努力奋斗。目标对企业来说，必须是战略性的，是明确的、具体的、看得见、摸得着的，分解到员工就必须是战术性的，要采取“奔大目标，分小步走”的方法，把目标分解为一步一步的具体行动，达到知行合一的'目的。如果对目标不理解，执行力就无从谈起。

3。激励是执行的推动力。激励能够充分发挥人的潜能，激励能够激发人的进取心和上进心。哈佛大学的威廉詹姆期教授曾经发现，一般部门的员工仅需发挥20%～30%的能力，就足以保住饭碗，如果受到充分的激励，他的能力就能发挥出80%～90%，这其中50%～60%就是激励作用所致。激励相当于一种推力，能够推动执行，推动员工主动承担更大的责任，为了组织和个人的成长持续作出贡献。三国乱世中最后胜出的曹操集团，之所以能够胜出，和他高度执行的优秀团队是分不开的，之所以有如此优秀的团队，和曹操对杰出人才的奖励是分不开的，曹操能够针对不同的人、不同的情况给以不同的奖励，有功就奖、有过就罚、无功不奖、无罪不罚。对有功之臣大加封赏，对有才之士的高官厚禄的物质激励，以物质及权位满足对属下的有效激励。按照心理学的观点，领导人对部下的这一比拟，会使部下在潜意识中把自己认同于这位名人，从而模仿名人的风格。这种人物比拟式奖励对部下性格影响的内在性和持久性是其它手段所难及的。

4。文化是执行的支撑力。首先要有便于执行的制度，专家们曾对海尔等知名企业进行深入研究，发现用制度管人、按制度办事是所有成功企业共同的特点。用制度管人、按制度办事，相应的管理模式必须与相应的管理制度相配，如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把目常管理中的每个细节通过制度的方式落到实处，就会形成表面化的管理，从而降低执行力。其次标准化的制度要求在执行的过程中必须有经常性的信息反馈，以及时纠偏，避免南辕北辙现象的出现，确保执行到位。再次领导要以身做则，“上有所好，下必有甚焉”，要想提高员工的执行力，领导必须以身做则。最后朝令夕改要不得，现在在很多公司，老析的“思维”极其活跃，他们一天一个政策，一天一个创意，今天变革比料时髦，他们就抓公司的变革，明天目标管理比较时髦，他们就抓目标管理，往往一个政策才执行不到半年，员工就被要求执行下一个政策，这样的企业，只能使员工封锁所适从，执行力更是无从谈起。

三、提高企业执行力的对策

1。树立正确的利益观念。利益取向往往能决定一个人的行动方向，同样利益取向也会决定一个企业的发展与否。对企业而言，薪资是成本，利润是维系企业生存所必需的；对员工而言，薪资是收入，是个人或全家生计的来源，利润是别人的收入。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，企业如何在成本与利润间找到一个平衡点，既能够完成企业生存发展的使命，同时能够满足员工的生存发展的需求，以利益为导向激发员工自律意识，是执行最基本的方面。

2。规划长远的企业及个人目标。1954年，管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了一个具有划时代意义的概念――目标管理。德鲁克认为，任何企业必须形成一个真正的整体。企业每个成员所作的贡献虽然各不相同，他们必须为着一个共同的目标奋斗。他们的努力必须全部指向同一方向，他们的贡献都必须融为一体，从而产生一种整体的业绩———没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。马期洛的需求理论告诉我们，人在满足基本需要后，会有较高层次的需要，自我实现不断享受高峰体验，则是最佳境界。人是由精神领着走的，管理者就要在设定企业长远目标的同时，为员工建立一个长远规划，并把员工的个人行为引导到组织期望的行为上来，使个人目标的实现离不开企业目标，把员工完成个人目标的意愿与企业目标的实现紧紧结合起来，员工为自己的目标奋斗的同时，也为创业创造了价值。

3。建立良好的激励约束机制。激励约束机制是对员工行为对与错判定，它能够使员工明白，哪些是应该做到的，而且是必须要做到的，因为做到后自己会获得较高的报酬、会得到晋升等，进而获得成就感和满足感；哪些是不能做的，而且是绝对不能做的，是雷区就不要踩，是热炉就不要碰，否则就会被灼伤，会受到惩罚。良好的激励机制能推动员工向着即定目标不懈努力，提高执行力。良好的激励能树立企业的典型与模范，树立企业的标杆人员，起到良好的示范带动作用。规范的约束机制能及时纠偏，避免企业发展过程中内耗影响执行的现象出现。

4。构筑和谐的企业文化。企业整体是由所有个体员工共同组成，如何形成最强的执行力，必须构筑和谐的企业文化，把员工紧紧团结在企业周围，形成企业的凝聚力及向心力。企业文化作为执行的支撑，要做到目标明确、制度规范、流程简单、时间约束、奖惩及时，并将强制性的制度、流程、时间管理等升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自动自发按照制度、流程要求规范其行为，完成他律到自律的转化，提高个体执行力。用企业文化把员工的工作精神发动起来、努力方向统一起来，达到一加一大于二的综合效果；用企业文化规范、引导员工行为，培养员工感恩、自信、长远、付出的理念；用企业文化影响员工间、部门间的关系，减少内耗与偏差，提升部门执行力，系统执行力，进而提高企业综合执行力。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

参考文献

[1]彼得德鲁克。管理的实践[M]。机械工业出版社，

[2]时晓艳。管人的细节[M]。群言出版社，

[3]石青青。企业人力资源管理中的激励问题研究[J]。中国建设教育。（5）

篇10：提高执行力论文

提高执行力论文

浅谈如何提高工作执行力

[关键词]工作执行力；领导班子；制度

我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题，有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了。因此，提升工作执行力对于当前房产部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高房产工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子

二、提高工作执行力必须要提高队伍的战斗力

一是增强自觉性

增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实上级指示精神的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行上级指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。学习，是党员干部的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。对于“科学发展观”重要思想能否做到真学、真懂、真信、真用，就要把真学摆在首位，只有做到真学，才能进而达到真懂、真信、真用。认真学习是第一位的，不认真学习就谈不上自觉遵守、切实贯彻和坚决维护。因此，一定要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习干好本职工作的各种专业知识。在当今形势下，新知识、新精神、新任务层出不穷，不学习就跟不上时代步伐，工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。从提高执行力的角度说，我们只有通过认真学习，真正理解和准确把握好上级的有关部署和要求精神，才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力，如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的`好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

二是着眼于实干

三是着眼提高办事效率

三、提高工作执行力必须要提高制度的保障力

提升执行力并不是一朝一夕之功，只要我们能用心去做，就一定会成功。□

篇11：如何提高执行力的论文

如何提高执行力的论文

摘要：近年来公司基层普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层行，如何提高执行力才是最关键！

关键词：执行力，制度，培训，考核，沟通

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

在这三个案例中，三个问题都是由一线工人在操作过程中发现并寻找解决方案，因为我们有一个好的政策，对于好的解决问题的方案我们都有一定的奖励政策来激发工人们的热情。伟大的科学家爱因斯坦曾说过：兴趣是最好的老师。只有让工人们彻彻底底的喜欢上、热爱上自己的工作，我们基层的执行力才能更好的得以提升。

那么，在以后的工作过程中，我们应该怎样更好的提高自己的执行力呢。就自己的培训体验，我总结了一下五点

1、确立明确的目标和责任分工。一是明确战略目标。基层的总体目标就是要实现各项业务稳步持续有效的发展。如果决策失误了，执行力越强失误也就越大。只有目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门、不同的员工在中作中才能形成一股合力，更好地发挥知识和技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。二是落实责任。目标一旦确定，就要将目标量化、细化、并层层分解落实，责任到岗，落实到人，让执行者知道自己应该做什么，不应该做什么。三是互相协调，紧密配合。实施过程是一个系统，需要各个子系统互相协调，密切配合才能达到最大的成效。这就有如新“木桶理论”，虽在修理木桶时将短板全部换成了长板，但若不考虑每块长板间的缝隙，水还是会从缝隙间慢慢流走的。单个部门、团体的努力固然重要，但如果各团体间不能很好地协调配合，就像木板间出了间隙，必然发挥不出系统的最大效能。

2、建立科学的培训体系。增强执行力就是不断提高员工素质，提高员工素质是提高执行力的基础。作为执行环节的最后落实者，员工执行力的高低跟员工的知识技能、对制度的认知程度及对工作的`满意度等密切相关。因此，建立科学的培训体系是必不可少的。

3、建立有效的激励约束机制。有效的激励是提高执行力的重要手段，如果把大家的积极性都调动起来了，又有什么决策会执行不下去呢？基层应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。进一步发挥员工的潜能，实行岗位职责与计酬挂钩考核；为促进有效发展，进一步完善绩效考核和评价办法。

4、建立健全的监督体系。目前一些单位对制度执行情况有效监督，对不执行制度者查处不力，风险管理和内部控制薄弱，全国各类金融大案、要案屡有发生，一个重要的原因就是违规、违章的成本过低。可见，健全的监督体系是提高执行力的有效保证，可从管理体系上形成对经营者的有效约束。一是加强自律监管。二是加强定期或不定期检查。三是建立整改机制，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，建立依法合格经营的长效机制。

5、培训积极向上的执行文化。为了给全体员工提供一个良好的执行环境，企业自身有良好的执行氛围，要注重对人才的培养与使用，让执行根植于企业文化中。因此基层应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。首先，提高员工的满意度，要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。其次，重视员工的职业生涯设计和规划。执行文化的建立需要用正确的人做正确的事。根据每位员工的特点结合自身工作需要帮助他们进行职业生涯设计和规划，使每位员工都有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。最后，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋予适当的减压渠道，如开展一些能体现团队精神的活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。

篇12：领导力与执行力论文

领导力与执行力论文

世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！

赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力！

1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现

戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。”

有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：

一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! （迈克尔希望你把互联网搞通！）”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。

另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。

2、容易被领导人忽视的一面：选拔人才

假如仔细观察那些长盛不衰的企业，观察最高管理者和最高执行者，你就会发现，它们的领导人都非常重视人员的选拔。GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是关键！优秀的领导人每年都会把大量的精力花在干部选拔上，这是领导者最重要的执行内容，但由于该工作往往在短期内无法发挥效应，所以被企业领导人忽视（中国的企业领导人更是容易忽视这一点）。

3、执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进

除了选人，对项目的追踪、跟进也是企业领导人执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己的既定计划。通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的.差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个工作的进展。

此时，领导人（不一定是企业的总裁或CEO）一定要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要动用哪些资源？下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？假如没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这个项目。

4、人才训练：领导人培养团队执行力的手段

优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。杰克·韦尔奇曾经说过：“假如我们想让员工成长，就应该去增加他们的自信心，赋予他们更多的责任。假如我们能将他们最好的想法加以利用，我们就有了赢得竞争的机会。”这句话也得到了包括保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）及众多知名工商界领导人的高度认可。实际上，领导人应该像一个火车头，把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会，把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会，把下属的每一次进步都当作自己的进步。请记住，下属就是你的“替身”，他的能耐越强就表示你的能耐越强，就表示你的执行力越强！

5、中层管理者的领导力：执行领导人意图的重要保障

领导者的执行力还包括：启发下属认识到自身角色的重要性；告诉下属工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；及时告诉下属他做得如何。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行。

中层管理者是企业的中层执行者。假如把企业比做人，老板就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。作为中层执行者，一旦周围同仁和领导从中层身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中层，中层的态度必然会影响到他人的态度；反之，假如中层被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了。同时，中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。因此，一个优秀的中层必须具备以下执行能力：一、领悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；二、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；三、协调能力；四、判断能力；五、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。

结语：

在结束之前，让我们重温世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）的警世之言：“执行力”的本质是“领导力”！

为了适应未来的竞争环境，企业需要培养更多的具有卓越领导力的经理人。只有这样，企业的“执行力”才会增强，企业领导人的意图和既定战略才会得到贯彻和实现。

篇13：执行力的论文怎么写

从近几年作文阅卷反馈的信息中，我们了解到：议论文由于其具有题旨相对显豁、上手快、易操作等特点，仍是备受考生青睐的一种文体。如果说议论文中的论点是一个的统帅，那么论据就该是的士兵和武器，而谋篇布局就该是的战术。但是，纵观学生的写作情况，真正有战斗力的议论文并不多见，究其原因，笔者以为，存在以下几个方面的问题：

一、无视“统帅”的重要性

试想，弱帅之兵，疲王之国，还能指望这个有多大的作为？很多学生在写议论文时，都不太重视如何把中心论点写得更好一些，而是随便提出一个观点后就展开论述，殊不知，中心论点是一篇议论文中最重要的一个部分，是这篇议论文的核心，是整篇文章的统帅。中心论点如果写得正确精彩了，它将使文章大放光彩；反之，那么整篇文章就岌岌可危。

例如在写《论文化冲突》这篇议论文时，有一位学生的中心论点是这样写的：“冲突会导致流血，会带来破坏，带来的只是无尽的悲哀，是我们应该摒弃的。”这个论点未免偏颇了。理性地说，文化冲突是文化发展的动力，是文化竞争和文化发展的过程，没有竞争，没有比较，文化就不能发展自己的个性，也就不能获得巨大成就从而具有普遍意义。而另外一个学生则写到：“文化冲突既是对峙，更是两种异质的融合；文化冲突是一种文明的进步，虽然那会有撕心裂肺的痛楚；对待文化冲突的不协调不宽容才是我们应该摒弃的。我们在文化冲突中感受着生命的漾动，文化的常青不老；文化冲突既为人们所厌恶，又为人们所敬畏。”该论点展示给读者的是一种成熟、理智、全面的认识与见解，统帅全文，闪烁着作者智慧的光芒。

二、缺乏“战术”的合理性

古人云：“凡制于文，先布其位，犹夫行阵之首次，阶梯之有依也。”梁启超倡导的作文法也是一贯主张把布局谋篇放在训练的首位，而把字句末节放在次要地位。可见如果不把要阐述的道理、证明的观点先构思好安排好，那么纵有千军万马也只是一盘散沙。议论文的谋篇布局，有着基本的套路。如有学生在《我忧我思》中这样写到：

我忧人心孤单，我思人心坚毅。

我忧人心蜕变，我思人心坚守。

我忧人心冷漠，我思人心温暖。

这是议论文中常用的分层论述结构。把每一段的观点置于段首，具有提领性、凝练性的特点，叫人一目了然。这种结构，便于读者迅速把握作者的思路。

除了以上的横列式分层论述结构（亦称“并列式”）外，也可用纵贯式分层论述（亦称“递进式”）结构：如《理解》一文中，作者在开篇发出“何谓‘理解’”的疑问，然后作者分析“理解不等同于了解”、“理解绝不是永无止境的宽容”、“理解是人类社会建立的根基”，以层进的结构给予了回答，揭示了理解的意义，也深刻地指出了理解的基础是心灵。这种结构使文章更显深刻。

在运用并列式结构时要注意：并列的内容要各自独立、并列平行，不能相互包括，也不能相互交叉，且围绕一个中心；要避免从同一角度选择论据，否则就缺乏广度，导致论据复沓单调，论证也就显得以偏概全、苍白无力。

在运用层进式结构时要注意：文章各层次之间是层层深入、步步推进的，前后顺序有严格要求，不能随意改动，否则就会影响文章的说理逻辑。

此外，总分式结构和对照式结构的战术安排也不可小觑。如高考优秀作文《那人却在灯火阑珊处》就运用了总分总这种结构：在开头一段引入论点之后，作者在主体部分首先指出“在我的心中，戈多是现代人心中已久违的精神的宁静、思想的澄明”，然后作者从三个方面分说了戈多这一形象的象征意义：“戈多是信念”、“戈多是理想”、“戈多是道德”，最后得出结论：“如果我们坚定了人生信念，树立了远大的理想，带着道德上路，那么就会发现‘戈多’已在我们面前。”与开头形成呼应。这种先总说后分说再总结的结构方式使文章结构严谨，层次分明。

三、忽略“实体”的战斗性

一个正规的，如果只注重士兵或武器的数量，却忽视了其内在的战斗力和威慑力，那也就只是一群乌合之众和一堆废铜烂铁罢了。要写好议论文，最关键的一步就是如何使用论据证明中心论点。一篇文章，如果没有足够的、典型的论据来证明中心论点，就算观点很鲜明、很新颖，议论十分出色，也不能让读者信服。其实，议论文的论据在选择时是有一定的原则的。那么，我们该遵循什么样的原则？

首先是中心集中性原则。我们在选择材料作议论文的论据时，一个最基本的要求就是所选的论据一定要紧紧地围绕中心论点，所选的`论据的中心必须能为中心论点服务，一句话，就是所选的论据的中心必须包含有这篇议论文的中心论点所包含的内容。

例如在写《论文化冲突》这篇议论文时，所选用的论据一定要围绕“文化冲突”这个中心。如有学生写到：“我希望文化的冲突常在，我企盼帕瓦罗蒂的歌声常在天安门上空回荡，我相信纳兰性德的诗能摆在西西里的村庄中，我也断定中国的二胡曲《二泉映月》能在异邦的音乐厅博得经久不息的掌声……”而其它跟文化冲突无关的内容与事例就不要掺杂进来。有些同学在叙述论据时，把一些与中心论点无关的内容也写了进去，这就在无形中减轻了论据的说服力。

其次是典型性原则。所谓的典型性原则，就是在选择论据时，要尽可能选择那些有代表性的，最有说服力的论据，其它普通的论据尽可能的少用。但有一点要说明的是这个典型性是相对的，比如某个论据是比较有代表性的，可是因为在同一篇文章里使用的人太多了，它就没有那个“典型性”了。

比如写《助人是一种美德》的议论文，许多人都举某某人帮某某老人过了马路，这个论据太普遍了，缺乏典型性。又如在写《论文化冲突》一文，作者在提出了“看来，冲突就是冲突，带来的只是无尽的悲哀。可是，真的如此吗？”这个论点后，这样展开论证：“先秦时期，可以说是中华文化的大冲突时期，百家争鸣，四处游说，儒家说要克己复礼，墨家说要兼爱天下，法家说要以法制国……整个社会充斥着文化撞击的火星，一场看不见的文化之战日夜进行着。然而，百家争鸣仅仅换来了战乱吗？不是的，正是这场史无前例，估计也后无来者的文化大冲突，奠定了华夏文明的基础，它留下的是弥足珍贵的文化思想宝库。另外，来到近代，在新中国成立之际，我们56个民族的统一成了一个大问题，各自间文化差异实在难以调和，但我们持着‘求同存异’的思想，将这场文化冲突化为了中华崛起的一块奠基石，促进了中华民族的融合与统一。”有力的论证了自己的观点。

一支如果有英明统帅的领导，具备强大的战斗力，配以科学合理的战术安排，必是战无不胜，攻无不克的。一篇议论文，亦然。

篇14：执行力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。

意义

在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的'执行力，是企业总体执行力提升的关键。

分类

执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

如何提升个人执行力?

1、摆正心态

首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。

所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。

2、列举出自身的缺点(相对于执行力)

找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。

这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。

3、先制定一项作息计划

先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。

4、一次只做一件事

每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。

所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。