支付宝盈利模式论文
【简介】感谢网友“墨落四方”参与投稿，下面就是小编整理的支付宝盈利模式论文（共14篇），希望大家喜欢。
篇1：支付宝盈利模式论文
支付宝盈利模式论文
支付宝盈利模式论文【1】
摘要：本文将通过介绍与支付宝盈利有关的的一些支付宝的基本信息(如：支付宝现状、支付宝相关产品等等)以及支付宝现在的经营状况，来分析其作为第三方支付平台的盈利模式，并对支付宝的发展做相关陈述。
关键词：支付宝;电子商务;盈利模式;第三方支付平台;发展前景
一、支付宝基本信息
1.1支付宝平台简介
支付宝网络技术有限公司是由阿里巴巴集团于创立的国内领先的独立第三方支付平台，。
支付宝致力于为中国的电子商务行业提供“简单、快速、安全”的在线支付解决方案。
从始至终，支付宝产品和服务的核心都是“信任”。
该公司在产品上尽量确保用户在线支付的安全性的同时让用户能够通过支付宝在网络间建立起互相之间的信任，为建立单纯的互联网环境的迈出了非常重要的一步。
支付宝这一第三方交易平台的建立不仅仅是互联网发展历程中的一个创举，同时也是电子商务行业发展的一个重要里程碑。
1.2支付宝产品
1.2.1转账产品
支付宝的转账产品主要包括以下内容：我要付款、找人代付、我要收款、送礼金、等8项产品，致力于为支付宝平台用户提供一个快捷安全的转账平台。
其中“我要付款”是支付宝提供的付款工具，它是以您对交易对方的信任为前提，使得用户自愿付款给对方，当您点击“我要付款”选项时，款项就会马上从用户的自身账户到达对方的支付宝账户。
“找人代付”是指当用户在网上购买中意的商品后，可以联系友人代为付款。
“我要收款”是指利用支付宝作为中间人来向另一位用户收款的产品，只要客户知晓对方的邮箱地址就可以在支付宝平台向其发起收款，待对方付款之后，款项将直接打到用户的支付宝账户中。
“送礼金”服务的用户只要有对方的邮箱地址或者手机号码就可以立刻给对方送去礼金。
1.2.2生活助手
用户登录支付宝平台后选择需要归还借款的银行便可以开始还款。
支付宝信用卡还款功能目前已经支持中行、招行、广发、交行、农行、建行、工行、平安、浦发、兴业、宁波、华夏等14家银行的信用卡业务，有多达17家银行的网上银行和53家银行的支付宝卡通可供支付宝的用户选择来帮助用户为这些信用卡还款，并且还款资金最快可以在归还借款的当日到账，非常的方便快捷。
传统的水电费、煤气费、固定电话通讯费等公共事业费用的缴费问题是通过相关公共事业单位的营业厅或者银行来完成，这不仅仅不方便并且效率低下，在生活快节奏的今天这种缴费方式给住户们带来了不小的困扰。
因此，支付宝建立了该公司独有的公共事业缴费平台，利用互联网提供公共事业费一站式缴费服务，它通过缴费单位与银行建立连接的这种方式来支持更多地区和种类的缴费项目。
住户可以通过手机、平板电脑等移动设备随时随地轻松完成水电费、煤气费以及通讯费等日常缴费业务，即便是未注册支付宝帐号的用户也可以使用该产品。
此外，支付宝网络技术有限公司还将会继续推出账单自动提醒、账单自动代扣、打电话完成缴费等更加丰富、更加人性化的服务，同时也将陆续新推出养路费、学费、有线电视费、行政代收费等各种费用的缴费服务，从而真正地打造出“生活因支付宝而简单”的`网络时尚生活新理念!
二、支付宝盈利模式
2.1马云：做大了一切都好说
支付宝未来的盈利模式在阿里巴巴CEO马云的眼里存在多种多样的形式，对于这个仅有90多人的小公司而言，它所依靠的强大电子技术平台和强大的合作伙伴都有可能是未来盈利的来源，而这一切的前提就在于它必须迅速地做好做大。
就目前看来，它还远不够“大”的标准，虽然它已经有了一亿元的常驻资金，但由于这一个亿分别分布在近十个它的银行合作伙伴手中，因此对于每一个银行而言，它都远远不是一个大到足够可以和银行进行谈判的公司。
为了达到那样的规模，支付宝至少需要成长到现在规模的几十倍。
而到那个时候支付宝将会成为每一个银行的最优质客户，同时它将具有与银行谈判的强大资本。
淘宝希望通过不断地培养C2C市场来把支付宝做大，等到支付宝的规模足够大的时候再开始收取服务费用。
之所以现在的支付宝还不收费，一方面是由于现在C2C市场还没有完全成熟;另一方面是由于他们还没有想好怎样进行收费。
当前，网上交易的顾客如果是在异地的话，会发生约1%的汇款费用。
另外，若支付宝收费的话，还会产生其他费用。
而当支付宝发展得足够大的时候，就可以把这两笔费用打包成一笔费用，以尽量降低交易所产生的费用。
这将是支付宝第三方支付平台的一个盈利点所在。
2.2庞大的资金沉淀：借鸡生蛋
商人们靠做生意莱阳家糊口，因此他们是消耗不起时间的，商品若是没有利润就无法生存。
淘宝网每天都有新鲜的血液输入——新的网商，同时会有一批人义务地给新人xi脑：别怕赔本，只要您愿意赔就会有人愿意买，等有了信誉以后您的网店就能赚钱。
因此不停的地有人进入网店市场赔本，而在激烈的价格竞争中他们不得不将盈利的希望寄托于信誉度，在另一方面也不停的有信誉度足够高的卖家由于价格竞争而崩溃，并发现由全国范围内的比价而带来的激烈的价格竞争让自己没有生意可做，从而不得不黯然收场。
这样一代新人换旧人，从开始入场赔本一直到黯然退出，卖家们不过是受到淘宝蛊惑而不断进行恶性价格竞争的的受害者，并成为通过吐血定价策略来帮助淘宝吸引顾客眼球同时积累人气的工具而已，卖家们用无法立刻到帐的支付宝帐户帮助支付宝来积累巨额沉淀资金，提供充足的现金流。
很多人认为支付宝的盈利是来源于它的沉淀资金的利息和投资回报。
但是，支付宝作为第三方支付平台，要受到银监会的监管，因此这种说法并不成立。
实际上，这些资金以巨额存款的形式保存在银行里，开户银行会按照协议支付利息给支付宝。
一亿元资金在银行一年的利息是150万元左右。
所以，支付宝的盈利来源于交易中的手续费和常驻资金的银行存款利息，支付宝的这种盈利方式可以说是“借鸡生蛋”。
2.3大势所趋：收取服务费
从第三方支付平台行业来看，由于这类业务与互联网金融业务密切相关，我们完全有理由相信监管机构的监管政策将会进一步加强，同时，作为一个新兴的互联网金融服务平台，收取第三方服务费必然是大势所趋。
实际上，在某种程度上，支付宝就像是一个在网络中搭建的银行，它与银行之间以及与其他第三方支付工具之间的转账活动犹如现实世界中的跨行转账活动。
淘宝网站因需要保持人气或巩固社区地位，或许可以继续免费三年，甚至是终身免费，但是，支付宝所代表的第三方支付服务是不可能永远免费的。
参考文献
[1]支付宝官方的网站
[2]主流支付平台的业务流程简介
支付宝盈利模式研究【2】
第一种方式：通过不断培养C2C市场，把淘宝做的足够大的时候再开始收取费用，现在淘宝不收费，一方面是考虑到现在C2C市场还没有完全成熟;令一方面他们还没有想怎么收费。
第二种方式：从商业角度来看，支付宝的盈利模式存在很多形式，它所背靠的强大平台和强大的合作伙伴都可能是未来的盈利来源。
虽然现在支付宝有一个亿的长驻资金，但是相对于10家合作银行来说，还不能形成谈判的资本。
未来的谈判必然会出现在银行的手续费和汇款费上面。
目前，网上交易的会员如果在异地的话，会发生大约占1%的汇款费。
同时，若支付宝收费的话，还会产生费用。
而支付宝长的足够大的时候，就可以把这两笔费用打包成一笔，尽量降低交易所产生的费用。
这将是支付平台的一个盈利点。
第三种方式：支付宝将作为网上交易的一种解决方案一体的卖给其他网店，而不是象现在国内的其他支付平台一样，根据交易的总额来抽取一定的费用。
第四种方式：来自于物流，由于现在国内的很多物流体系还不完善，所以由物流公司来支付费用的方式还不能实现。
另外，据说支付宝的盈利来自于它的常驻资金的利息和投资的回报。
但是，支付宝是作为第三方支付平台，受银监会的监管，但是，这些资金以存款的形式保存，银行按协议支付它利息。
一亿元的资金一年的利息是150万左右。
所以，它的盈利点在于交易种的手续费和常驻资金的利息。
至于投资回报，因为有银行监管，所以也是不成立的。
从10月25日开始，淘宝就宣布将对所有在淘宝网上发布的商品实行全部默认支持支付宝。
此举立即召来一片质疑之声，有网友指称，这是为支付宝积累更多的“休眠资金”。
还有其他用户称，淘宝提供支付宝服务真正目的“是为用户在交易的时候把钱先打入阿里巴巴旗下的支付宝，阿里巴巴就可以拿这笔钱去投资，就不怕资金周转。
用户在淘宝交易的钱先是存在支付宝帐户上的，不可能每个用户都会马上把这笔钱提现，会积累一大笔‘存款’”。
这些用户的指责和担心是不无道理的，不过，根据支付宝与中国工商银行之间的托管协议来看，淘宝是不能随便动用支付宝内帐户的资金。
那淘宝强制所有登录商品默认支付宝的真正意图何在呢?
首先，这表明淘宝在顾客或用户战略上发生转变。
之前，淘宝的重点一直放在淘宝网注册用户(卖家)上，其花费的了很大的力气去和eBay易趣抢市场，主要就是抢卖家。
但是，当淘宝依靠免费战略突破eBay易趣的重围后，意外的发现，自己的免费战略是如此好复制，后期直追的腾讯拍拍依靠QQ的用户普及率，用了很短的时间就实现了迅速成长，更让淘宝感到难堪的是，依托淘宝平台打造的淘宝旺旺，随着腾讯杀入C2C市场，这个所谓的商用即时通讯工具的生存空间越来越狭小。
在谈及拒绝与其他即时通讯工具互联互通时，马化腾曾说，QQ就是腾讯的核心竞争力。
反过来看淘宝，曾经免费战略是淘宝的核心竞争力，但是，这个核心竞争力的可复制性太高。
面对日渐丰满的拍拍以及eBay可能的反扑，淘宝不得不思考自己的核心竞争力是什么?事实上，支付宝恰恰是淘宝真正的核心竞争力所在。
谈及淘宝，相信很多人会为其假货泛滥而皱眉，但是，谈到支付宝，相信很多皱眉的人会眉心舒展。
不论是天下无贼的广告宣传，还是支付宝所代表的创新结算模式，都让支付宝在网上购物人群中留下良好的影响。
从这个角度来看，如何将支付宝用于更多领域，如何扩大支付宝的使用群体，是淘宝实现粘性用户积累的关键所在。
这怕也是淘宝选择与博客网合作的原因所在。
在博客金行中，博客要想分享广告收入，必须要有支付宝帐号。
博客广告分成必须经过支付宝才能提现，相信一部分博客就会直接用支付宝去淘宝买东西。
这样，淘宝凭借支付宝就成功打通了以博客为代表的web2.0与电子商务之间的物理界限。
其次，淘宝赢利实现将更多的依赖支付宝。
从淘宝业务来看，面向中型或大型商户的淘宝商城是能带来营收的。
而面对众多中小卖家，带来营收的难度相当的大，淘宝“招财进宝”不满月就夭折的命运已经说明了很多问题。
从第三方支付服务行业来看，由于这块业务与互联网金融业务密切相关，相信监管机构的监管政策将进一步加强，更重要的是，作为互联网金融服务，收取服务费是大势所趋。
事实上，从某种程度上来说，支付宝就像是网络中的银行，支付宝与银行之间，支付宝与其他第三方支付工具之间，相互的转账犹如现实世界中农行转建行，或是通过农行的终端(ATM机)提现建行卡等，未来都可能需要交手续费。
从收取服务费的角度来看，占领越多的银行帐户(支付宝用户)，就意味着越大的收费基数。
更重要的是，国家的强制收费远比淘宝曾经尝试的“招财进宝”更容易操作。
淘宝网站从保持人气或巩固社区地位的角度上，可以继续免费三年，甚至是终身免费，但是，支付宝所代表的第三方支付服务是不可能永远免费的。
淘宝实现赢利的突破口是支付宝，同时，支付宝也是淘宝防御拍拍进攻的最好武器。
毕竟，支付宝作为网络交易支付工具的理念已经深入人心。
篇2：共享单车盈利模式论文
共享单车盈利模式论文
摘 要：随着PC互联网向移动互联网的进化，共享经济也由1.0时代过渡到2.0时代。一方面，共享经济强调使用权而非所有权，促进了人们传统的消费观念的改变；另一方面，共享经济降低新产品的生产量的同时减少了对原材料的消耗，从根本上缓解了对生态环境的破坏，形成了良性循环的生态圈。共享单车便是在共享经济大背景下应运而生的时代产物，因此本文旨在对共享经济背景下共享单车的可持续性盈利模式、路径及未来的发展方向进行简要的分析与探讨，以探寻其符合市场规律和现行制度的发展模式。
关键词：共享经济 摩拜单车 ofo单车 可盈利模式
一、前言
为了完美的解决从地铁站到公司、从公交站到家的“最后一公里”路程，摩拜单车应运而生。为了方便各大高校师生在广阔的校园内的行程，ofo单车也开始风靡于各个高校之内。继9月26日ofo单车宣布获得滴滴数千万美元的战略投资，双方将在共享单车领域展开深度合作后，摩拜单车也于1月完成D轮2.15亿美元（约合人民币15亿元）的融资。与此同时，共享经济不断发展演进，逐步改变着人类的生活方式。因此，本文旨在对共享经济背景下共享单车的可持续性盈利模式、路径及未来的发展方向进行简要的分析与探讨，以探寻其符合市场规律和现行制度的发展模式，促进今后共享经济在各领域的深入发展。
二、共享单车盈利模式分析理论基础
1.共享经济
共享经济的定义目前还未有定论，但就其内涵而言，有学者认为共享经济要包含三个要素：首先，要具备有利用价值的闲置资源。也就是说这些闲置资源可以经由网络平台技术整合为可利用的产品或服务，从而形成比闲置更有效的价值增值。其次，共享网络平台的出现。共享平台是共享经济的核心，相当于一个分拣器，对杂乱无章的闲置资源进行整合归类，从而使其有条理的得以分销和推广。最后，共享经济要有众多的参与者。每位消费者根据自己的需要有选择的进行消费，从而借助共享经济实现了对产品或服务个性化和定制化的需求。共享单车特别是ofo单车便是对共享经济的一种具象化，它通过对部分自行车回收后重新刷漆配置等打上ofo的标签便是对闲置资源的一种有效利用，再通过其共享平台使广大的消费者无需拥有自行车便可随时随地利用共享单车方便自己的行程。
2.电子货币的广泛使用
随着移动支付的高速发展，其便捷性和安全性得以很好的保障，而人们也越来越乐意接受这种不需要携带现金与卡来完成的消费活动，从而使得非实体货币的流通成为普遍现象。而就共享单车而言，其交易的进行便是完全建立在微信、支付宝等移动支付终端获得广泛认可的基础上的。因此，电子货币的广泛使用成为共享单车实现发展必不可少的一步。
三、共享单车可持续性盈利模式及路径分析与探讨
到目前为止，尽管共享单车企业都极度被看好，获得了不少融资。然而就目前共享单车的运营模式来看，租金仍作为共享单车企业收入的主要来源，而其成本的产生却是多方位的。例如摩拜单车在使用前需要支付299元的押金，然而其骑行的价格仅为1元/小时。Ofo单车也是在使用前向使用账户内充值，在骑行后按里程和时间响应自动扣减支付。但在企业运营的过程中，除去高额的单车生产成本，其管理和运营都还需付出相当的成本才可以保证单车的正常使用与单车企业的正常运行。
据调查显示，摩拜单车的折损率达到10%，而ofo单车的折损率则高达20%-30%，这都成为摩拜单车和ofo单车最难解决的问题。摩拜单车为解决其折损问题，不断提高其单车的科技含量从而导致其生产成本，使得单车逐渐由轻资产转变为重资产，反而加长了盈利周期，却降低了用户体验，导致摩拜单车稍微偏离了原本共享经济的轨道。而ofo虽然资产较轻，但是其却需要付出高昂的运营成本，且其科技含量不足，便利性相对较低，折损率却不断攀升。因此正如摩拜单车CEO王晓峰所说的那样，他们之所以还在不停地找投资者，就是因为还未找到足够清晰的盈利模式，因此希望投资者能够与之共同探求符合市场规律和现行制度的可持续性的盈利模式。也即是说，到目前为止，共享单车的盈利模式仍处于探索之中。因此我们在下文中关于共享单车未来的发展方向给出几点建h。
四、共享单车未来发展方向
1.构建优质网络平台，形成群聚效应
共享经济作为近年兴起的新型企业模式，根据其自身特点，主要通过P2P网络平台来实现供给方与需求方对于商品或服务的供给与需求的实时匹配。因此优质的网络平台是共享单车健康发展的核心。与此同时，互联网的出现，使得人们重拾了对社会群体的信心，社会化网络打造了一个开放的、互联的、自由的及多方参与的'新社会。共享单车不应仅局限于对交通工具的使用，还可以通过网络平台，形成群聚效应，可以成为人们交流心得、交流体验的新平台，可以成为将不同需求不同志向的人相互联结的连接器。同时，共享单车还可以根据不同消费群体的不同特点提供个性化的定制服务，打造出一条绿色环保的城市生活生产线。
2.加强治愈“城市病”宣传，构建绿色出行共识
近些年，由于人们生活水平的普遍提高以及出租车的供不应求，私家车的数量与规模急剧增加，导致城市交通异常拥堵，人们出行便捷程度相应降低。此外，由于私家车数量的激增，尾气排放对环境造成不可小觑的影响，各地政府纷纷倡导绿色低碳出行，并将其视为未来城市的发展方向。不仅如此，各地政府对共享单车这种符合其节能减排、缓解城市交通拥堵、还地球一篇蓝天净土的理念的创业行为表示支持与欢迎。共享单车恰可以借此机遇，以环保的名义加强其对治愈“城市病”理念的宣传，将绿色出行意识牢牢植根于人们的心中，在人们心中达成绿色出行的共识。让人们从内心接受共享单车，认为共享单车的作用不仅为其“最后一公里”提供了便利性，还在客观上达到了健身的效果，最重要的是在不知不觉中变为地球的绿色公益事业贡献了一份力量。共享单车的侧重点不仅仅应该放在交通工具和方便“最后一公里”上，而是帮助人们构建一种绿色的生活方式。 3.结合实时大数据实现便利生活动态匹配
随着大数据技术的不断演进，大数据已经开始应用于社会生活的方方面面。共享单车企业应该抓住这一机遇，尽可能的将大数据应用于共享单车的消费之中。比如，通过GPS定位系统可以得知共享单车使用者此时所处的位置，再通过大数据技术，对单车使用者进行分析形成符合其个性化需求的备用选项，从而在单车使用者有所需求时，帮助其实现便利生活的实时动态匹配。此外还可在单车内可配备语音及导航装置，在未来技术可实现的前提下，还可配备电台耳机等装置，使得共享单车不再仅仅是一种交通工具，而是集娱乐、休闲、健身、互动、绿色与一体的健康的生活方式。
4.构建信用体系，多方完善征信体系对接
尽管摩拜单车已经根据其自身需求设置了一套用户信用规则，即每位用户注册后享有100分的信用积分，文明用车一次其信用值便会增加一分，而出现将车停进小区，私自加锁，忘锁车导致单车丢失等违规使用单车行为时，便会对其进行20分的扣减，当低于80分时，便会进行惩罚性收费，当100分扣减完毕时，该用户的实名认证账户便会冻结。然而这却是远远不够的，尽管企业的信用规则可以对违规行为进行一定程度上的遏制，对文明行为形成一定程度的激励。然而信用体系的构建才是解决信用问题的根本之道。这就需要国家政府的支持，建立起一个积极高效的信用模型，通过将银行、网商等多方位的信用系统进行对接，形成完善的征信体系，从而为评判一个人的社会信用输出新的参数。完善的征信体系将会更有利的约束国民的行为，不断提高国民的整体素质。这也是共享单车企业降低折损率，实现良性发展必不可少的一步。
五、结论
尽管共享单车到目前为止还未探寻出适合其的健康的可持续性的盈利模式，但是其倡导的绿色出行和方便“最后一公里”的理念便是未来的发展方向。共享单车获得可持续性盈利，不仅是商业问题，更是心理学问题、社会学问题。因此需要从整体上把握共享单车可持续性盈利的问题，就要从多方面多角度去探索。特别值得提出的一点依然是不要仅仅把共享单车当做是交通工具的一种补充，而是要将其看作一种社会共识、形成一种绿色的生活方式。
参考文献：
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[2]丁元竹.推庸蚕砭济发展的几点思考[J].国家行政学院学报.（2016）
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[10]毛小北.共享单车成新投资风口，如何盈利仍是待解难题[J].（2016）
篇3：数字电视产业盈利模式分析论文
数字电视产业盈利模式分析论文
1我国传统电视产业与数字电视产业盈利模式的对比
1.1我国传统的电视产业的盈利方式主要收取广告费，这种单一的电视盈利模式对于目前来说已经不适合了，如果单一的依靠广告收入，完全不能形成一种盈利模式，在传统电视产业的盈利模式中，电视的制作从内容到集成到传输最后到观众，仅仅靠这一条产业链是完全不能满足现代电视行业的发展需求，而且随着有线电视的发展，这一条产业链的利益流向了用于节目制作权的制作商和电视台频道的运营商，电视台根本没有获得什么利益，最多是通过收取各地电视台的基本维护费来勉强维持一些基本的支出。与此同时,由于地域的差异，一些地方无法搜索到电视节目，因此，就是由于谱资源的稀缺,各地的电视台就是要支付一定的信号网络费用给网络运营商，就是通过这样多方的收取中介费，等于电视信号是通过不断买卖才能提供的，这就导致传统的电视产业的盈利模式收到了阻碍，无法向前稳步发展。
1.2传统的电视产业最主要就是以广告的方式进行营利，因为很多广告的不断渗透就会占据了电视播放的时长，这就严重导致许多有意义的电视节目不被播出，这就严重抑制了电视内容向多元化方向的发展，广告商通过这样长期让广告投入到电视节目中，靠着电视台的王牌节目，在这个黄金时代播出，借助节目的收视率和占有率来给自己的产品进行宣传，虽然这样做可以让广告商获得一部分的利益，也让电视台获得很多的利益，但是这样做就让电视节目全部沉浸于广告中，让电视台缺少了好的电视节目的创作激情，让编剧们的兴趣降低，电视节目枯燥乏味，也让观众失去了关注电视节目的兴趣，虽然电视台有很多的付费节目，不存在任何的广告，但是观众习惯了这样免费的电视节目，就会让观众的个性无法得到张扬，观众只能被迫的接受，没有任何选择的权利，让观众面对这样枯燥乏味的电视节目简直就是电视台的堕落。与此同时，很多电视节目都是停留在单调的结构模式，还是按照普通的方式划分电视节目，这就使得很多年轻的观众将兴起投入到了网络平台当中，这就给网络运营商提供了很大一部分的机会，一些观众就是靠着在网络上可以收看到在电视台上看不到的`和自己感兴趣的节目，而且一些网络节目又没有广告，这就让电视节目的收视率逐渐降低，从此盈利的效率就降低。
2数字电视产业存在的问题
2.1数字电视的发展主要是依赖于网速，只要宽带网速快，数字信号传输的效率就越高，但是网速的快慢主要是依靠于价格的，要想获得更好地收看体验，费用就要付出的越高，正是由于这种限制条件，用户在选择电视的时候就受到了约束。与此同时，由于竞争的日益加剧，各大信号运营商就会投入更多的成本来改善和完善各种各样的设备，而且也会出现很多的付费节目，这些付费节目对于消费者来说简直就是一道坎。而且付费的资金又高，观众最多付费一个多月，导致续费率不高，因此，数字电视在推广的时候就受到了条件的限制。
2.2其次，在收看数字电视的时，要使用机顶盒，机顶盒作为收看数字电视不可缺少的设备，但是机顶盒是需要用户来购买的。不是免费赠送的，而且机顶盒的质量也有待考究，虽然机顶盒销售数量在稳定的增加，但是还是有许多用户不愿意购买，不愿意享受数字电视。其次，数字电视在盈利的模式上面虽然摆脱了广告的束缚，增加了一些电视购物的内容，但是这些电视购物频道，占据的版面太大了，不能给电视台塑造良好的形象，这样观众还是会不买账，这就让电视台的知名度不高，不能进行商业化的运营，不能彰显电视媒体的所应该有的价值。
3结束语
国家要充分发挥领导作用，协调好电视和网络媒体的关系，加大资金的投入，营造一种良好的氛围，电视台要制定出有效的盈利模式和方式，要多制作出符合广大观众胃口的好的电视节目，政府以及相关部门也要加强监督力度，完善一系列的法律法规来进行监管，地方电视台也要做好公益工作，让数字电视每家每户都能观看，这样普及率才会越来越高。
篇4：盈利模式下企业电子商务的论文
盈利模式下企业电子商务的论文
1中小企业电子商务盈利模式的发展现状
中小企业电子商务模式创新仅依靠自身的力量无法完成任务，企业的制度和相关体系对模式创新工作的支持是重要的方面，企业的人员管理制度和物流以及认证等方面的体系都会影响电子商务模式的创新。很多企业发展过程中，很多时候忽略内部管理制度的创新与监管，导致很多制度和体系无法得到及时的更新和发展。此外，我国传统经营模式对企业盈利模式的影响，尤其是当前的物流管理和认证体系还不够健全，在很多方面存在一定的漏洞，严重滞后于企业电子商务盈利模式的发展。但是，在当前新的社会主义市场经济体制下，企业要加快创新脚步，只有创新才能为企业发展注入新的生命力，因此，企业管理人员一定要充分发挥自身的作用，为企业电子商务盈利模式创新贡献自身的力量。
2电子商务盈利模式的主要内容
2.1利润点
所谓企业发展中的利润点就是企业可以获取利润的主要产品和优质的服务，通过自身品牌和服务水平能赢得客户支持的点，只有得到市场的普遍认可，企业发展才能具有更加庞大的市场。因此，企业经营人员一定要具有市场判断能力，从市场需求出发，生产一定要满足客户需求，从而才能不断推进企业向前发展。在市场环境中，营销人员一定要结合自身的实际情况，通过市场分析掌握客户的需求，其次，还要为构成利润源的客户创造价值，即要通过生产活动来不断满足客户源的需求，这样才能不断扩大市场，将自己生产的产品顺利转让，获取价值。同时，要为企业争取和创造利益，这个方面决定着为客户提供什么样的价值问题，这种价值可以实现利润的转化，企业可以通过低投入，而获取高的利益回报，一个差价交换，实现企业的利润。低成本主要是通过简化中间环节，一定要保证产品质量，从其他方面降低成本，而争取更多的利益。
2.2盈利对象
盈利对象主要是指企业提供的商品或者服务的购买群体和使用群体，这些群体是企业利润的主要来源，是企业发展的根本动力，为企业经营模式的扩大和创新注入资金，提供生命动力。不同的群体对产品的需求和爱好不相同，因此，必须要根据需求以及自身服务态度来满足和吸引客户资源，并且能建立与客户群体之间的良好关系。企业要根据用户在需求上的差异，把用户分为若干范围，根据客户长期的需求和合作时间，将客户分为不同重要程度的等级，重点培养和发展长期客户这种稳定资源。在当前网络环境下，盈利对象不仅是直接的客户，同时还要善于开发一些潜在的客户资源，利用Web数据挖掘技术，深入探讨客户资源。实现网上在线24小时的交易，实现企业利润的最大化。
3中小企业电子商务模式的创新方法
3.1创建自身产品形象
电子商务盈利模式创新和发展主要在于企业要为客户提供诚信的服务，诚信是发展之本，只有坚持诚实守信，企业才能实现长久的发展。尤其是在当前激烈的市场竞争环境中，企业要想获得更好地发展，必须要通过自身的诚信和品牌来吸引客户，最终才能不断扩充市场资源。因此，创建自身产品形象具有重要的作用和意义，要改变传统企业经营模式，不断简化交易流程，完成物流以及认证体系，实现网络的在线交易，将自身的产品资源推向全国的消费群体。在日常经营过程中，企业要建立客户应用档案，利用计算机数据管理功能，将客户资源统计分析并保存在电脑中，建立客户信用体系，从而可以分析和判断市场资源的`不同重要程度。企业要重视信用档案的管理，对信用进行收集评估，加强对信用的监管与信用查询，实现信息的公开化和透明化。通过信息系统的建设和监督，实现对自身和客户资源的统一管理，不断提高企业自身的电子商务盈利水平，争取更多的经济效益。
3.2加强电子商务专业人才培养
企业应该要完善培训机制，为人才提供学习的机会和发展的平台，在企业内部要经常开展有计划、有组织和有针对性的电子商务培训，推广电子商务的最新前沿知识和技术，让工作人员能掌握各种技术操作技能，全面把握电子商务经营的重点内容。同时，企业还要增加招聘的投入，不断吸收和引进专业的复合型高级人才，为企业电子商务盈利模式创新和发展奠定坚实的基础。
4结论
综上所述，在新的社会形势下，要加强培养电子商务专业人才，建立和完善相关的盈利管理体系和制度，通过科学的措施和方法，全面建设中小企业电子商务盈利模式，提升企业市场竞争实力，争取经济利润。
篇5：对阿里巴巴盈利模式的探析论文
对阿里巴巴盈利模式的探析论文
一、阿里巴巴发展史
阿里巴巴集团成立于，当年马云的创业基金只有50万元阿里巴巴成立个人电子商务网站淘宝网，同年开通第三方在线支付平台―支付宝。于雅虎美国建立合作关系，执掌雅虎中国，年收入为1.36亿美元。阿里软件成立，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市，成立网络广告平台阿里妈妈，年收入达3.53亿美元。淘宝成为一站式电子商务服务提供商，同年阿里的旗帜飘上了阿里巴巴的上空。阿里巴巴成立大淘宝执行委员会，淘宝商城成立独立域名。阿里巴巴宣布在中国打造一个仓储网络体系，淘宝网拆分为三个独立的公司:淘宝网、淘宝商城、一淘网。阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市，将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘网和阿里七个事业群。阿里计算域万网合井为新的阿里计算公司，阿里巴巴集团重组为25个事业部，发布实施“合伙制度”。年总营收入56.43亿美元。阿里巴巴在美国上市，当天市值为2370亿美元。诞生短短间，阿里就达到了中国企业在国际市场前所未有的新高度。虽然阿里巴巴的盈利模式是难以模仿的，但是我们可以通过探析其盈利模式去学习其理念。
二、盈利模式
简单来说，盈利模式就是企业相对稳定和系统的盈利途径和方式。阿里巴巴集团在发展过程，有四大显著地盈利模式:第一，会员制收费模式。第二，在线支付、物流环节收费模式。第三，搜索竞价模式。第四，生态系统中的新型模式。这四种盈利模式决定着的阿里巴巴创业的成功和保持持续增长的可能性。
1.会员制收费模式
阿里的会员分为两种一种是中国供应商，一种是诚信通会员。“中国供应商”服务主要面对出口型的企业，依托网上贸易社区，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。目前中国供应商的会员费是6万-8万元/年。
“诚信通”更多针对的是国内贸易，通过向注册会员出不第三方对其的评估.以及在阿里巴巴的交易诚信记录.帮助“诚信通”会员获得采购方的信任。诚信通的会员费是2300元/年。服务范围包括第三方认证、阿里巴巴商铺、优先排名、买家信息独享等。截至20底，仅淘宝和天猫的活跃的卖家数大约为800万。
会员制收费模式为阿里的发展做出了巨大的贡献。阿里巴巴网络有限公司在公布20中期业绩时表T:受付费会员收入增长带动，年上半年总营收达25.9亿元，较同期增长49 %;净利润较20同期增长39.8%，达到6.93亿元。
2.在线支付、物流环节模式。20阿里巴巴推出支付宝，是其旗下的支付宝公司针对网上交易而推出的安全付款服务，作为信用中介，在买家确认收到商品前，由支付宝替买卖双方暂时保管货款。第三方支付成为了主要的网络交易手段和信用中介，起到了在网上商家和银行之间建立起连接，实现第三方监管和技术保障的作用。阿里携手中国建设银行、招商银行等多家银行.为“支付宝”多加了众多祛码。支付宝发展的速度非常快，仅年11月11日当天，通过支付宝的交易额达58亿美元。而目前在淘宝网上每天用支付宝进行交易超过2万笔。
3.搜索竞价模式。阿里巴巴交易平台拥有庞大客户端，拥有较高的点击率，丰富的物品种类和众多的卖家信息，这此都决定了购买者搜索的频繁性，这样就孕育了搜索排名。由此便出现了新的收费模式，根据搜索关键字竞价的业务，用户可以为某此关键字提出自己认为合适的价格，最后以最高价的用户竞得，此用户即可在一段时间内享用此关键字搜索结果的某一名次排名。
4.生态系统中的新型模式。阿里巴巴的生态系统是由:买家、卖家、第三方服务提供方、战略联盟伙伴和被投资公司。而阿里则居于这个系统的中心，让买家、买家随时随地做生意。
2013年初阿里将组织结构做了调整，由原来的7个BU转变为25个BU，形成一个和谐的生态圈。在新的格局下，阿里的发展方向有了新的方向，盈利的模式有了进一步的创新和突破。
4.1O2O模式。2013年阿里开始布局O2O(online to offline),井进行了一系列的动作，包括收购高德地图、强推支付宝钱包等，井与银泰等线下零售商达成了O2O协议。意在实现阿里的四通八达，即“流量、会员、支付、商品”打通，八达指的是在八个重要业务场景里，阿里为传统企业提供所有的解决方案。以完成阿里将在线下建立一套新的生态体系。在新的模式下阿里巴巴包揽了更多的流量和用户，比如:收购高德，阿里拥有的是电商数据，高德擅长的'是基础地图数据，两者结合就是要建立一个大数据的生产融合服务体系。此前阿里投资丁丁网，但丁丁网的重要资产在于优惠券打造的O2O，地图业务井未做大。若全面收购高德地图，这一状况将大大改变。通过这一系列收购和战略投资，阿里巴巴华丽开启了O2O模式。另外注资新*微博，两者分别以浏览器和移动社交成为阿里移动互联网的重要入口，友盟提供移动数据分析，高德则构建了O2O的入口，加上淘宝、聚划算等电商平台，以及支付宝这一O2O业务的重要粘合剂，阿里环搭建基本形成。这让阿里名副其实的成为了平台之工，流量变现的强者。
4.2阿里金融的开启。2013年支付宝与天弘基金合作推出“余额宝”，允许支付宝用户用支付宝余额购买天弘基金的理财产品天弘增利宝货币基金。“余额宝”的推出使用户存放在第三方支付平台的余额不仅能用于消费转账，还能以钱生钱的方式获得收益。凭借强大的网络优势，在短短的四个月之内“余额宝”用户已达到1469.7万，累计转入金额1218.9亿元，增利宝存量规模达595.7亿元。此外，阿里巴巴于209月份成立了浙江网商银行，为小微企业和草根消费者提供服务。阿里进军金融投资市场，通过资本的运作来获取更多的收益。
三、阿里的盈利模式带给其他企业的几点思考
1.创新是持续发展的动力。在当代，企业想获得可持续发展必须要敢于创新。阿里从最初会员制的收费模式、到结合支付、物流环节模式而后阿里开启O2O模式又涉足金融、投资市场。多平台的发展是其盈利模式的创新。在当今互联网时代，各行各业应该寻求创新之路。唯有创新才能持久。
2.以人为本建立连接。阿里的任何一种盈利模式都是从以人为本为出发点，建立起人与商品之间的联系，而后转为“人与服务”的连接趋势，它是“人与信息”、“人与人”、“人与商品”及“人与设备”有机整合而产生的新模式。在移动互联网时代最重要的是“人与人”的连接，阿里通过将产品SNS化，通过人于人的联系建立起物于物之间有效的连接，从而带动其生态圈中价值链的发展。
作为世界的电商龙头企业的阿里巴巴，在不断壮大的同时也在给国内的相关电子商务企业的发展树立了一个典范，阿里的盈利模式不仅可以为电商企业的形成与发展提供一种积淀，更可以让各行各业受益无穷。只要紧紧抓住顾客的心、紧紧跟随着时代的脚步、紧紧把握住质量这一命脉，中国的企业一定会打拼出属于自己的天地。
篇6：B2C盈利模式的交易成本分析论文
B2C盈利模式的交易成本分析论文
1直在思考1个问题：B二C凭甚么盈利？而且不是普普统统的盈利，而是能够取得投资者所指望的超过普互市业领域回报的逾额利润。对于于笔者来讲，既然提出了这个问题，那末就有必要进行解答，尽管不敢说必定是正确谜底，然而至少会有1些新意，由于这个角度是全新的――交易费用来分析这个问题。
先来简单介绍1下“交易费用”这个概念，它最先是由诺贝尔经济学患上主阿罗在一九六九年提出的，有广义以及狭义两种定义，笔者这里使用的是他的广义定义，从广义来讲，交易费用包含1切不直接产生在物资出产进程中的本钱等。
用张5常更简单的说法，其实就是在鲁宾逊1人世界里没有的费用。交易费用大致可以分成两种：资讯费用以及市场费用。资讯费用指的是为了患上到完成交易所必须的资讯而付出的费用，比如消费者通过读报了解那里有商店所花费的时间或者者销售者通过广告告知消费者有这样卖价存在的广告费用均可以视作是资讯费用。至于市场费用，指的是完成交易进程中的费用，比如消费者到商店的交通费用，用于与售货员沟通所花费的本钱等等，这些都是市场费用的1种表现。
首先，笔者要明确1个观点：商业领域自身其实不创造价值。从交易费用的角度来看，商业领域所做的1切，就是把商品卖出去的费用，是在鲁宾逊1人世界里没有的费用，也是出产者极力想降低的费用。因为分工带来的熟练，从整体而言，专门销售商的本钱以及效力一定要优于出产者。也就是说，由出产商直接负责销售的交易费用要高于由专门销售商负责销售的交易费用。而这二者之间差额的1部份就以利润的情势归专业销售商所有了，以作为他们节俭交易费用的回报。
专业销售商能够节俭的交易费用越多，那末他们所能够取得的利润也就越多，传统商业领域是如斯，E化以后的电子商务亦是如斯，电子商务中的B二C更不能例外。B二C固然可以盈利，只要它能够比出产商以更低交易费用将商品销售出去，这是很简单的道理。
对于于B二C来讲，只要做好开源节流的工作即可，中国的几家B二C网站也都曾经经传出过盈利或者者接近盈利的动静。所以说，B二C盈利原本就不应当是甚么大不了的事情，不然的话，大家还不如去中关村倒卖盗版光盘呢，这样赚钱还来的快1些。对于于B二C来讲，症结是取得超过传统零售领域的利润，这就请求B二C比传统销售领域能够以更低的交易费用把商品销售出去。那末到底怎样做到呢？
首先需要重申的是，本文主要讨论如何应用B二C也，就是互联网技术来提高利润率。这里的分析不包含计算机装备的使用以及公司内部的软件节制。这些手腕可以大大降低仓储物流的费用，然而这1点是传统商业领域也能够做到的，而且长远看作的一定也不差。如果B二C居然只能采取传统销售商也能够采取的法子降低本钱，那咱们要互联网来何用？
平空讨论似乎有些空泛，所以笔者在这里抉择通过1个实例来进行具体的分析，那就是模式较为独特的出色网。关于出色模式的细节，良多文章已经有讨论,这里就再也不详细介绍了，以免本文过于冗杂。
需要提示读者注意的是，出色销售的商品是以书籍、CD、VCD等图书音像制品为主的。即便在传统商业领域中，这些商品的销售也是属于利润率比较高的。这也就象征着，1旦出色能够比传统商业领域以更低的交易费用出售商品，那末出色能够到达的利润率也就会比较惊人。
那末具体怎样做到这1点？第1个症结在于，它用网站接替了传统的店铺来完成销售，也就是B二C的优点之1。
在这1个症结点上，出色通过两种方式节俭了传统商业领域不能不支出的交易费用。首先是，店铺被接替以后节省的地皮以及销售人员的人工费用，这笔费用是不言而喻的。固然，为了接替店铺，它必需要设立1个网站，而设立这个网站也是需要费用的。而且在早期的时候，这笔费用是至关昂扬的，乃至会高于取缔店铺节省的费用。然而跟着后台软件的不断成熟、租用带宽费用的降低和内部管理泡沫的挤干，这笔费用是会延续降低的，必定会终究低于取缔店铺节省的费用，而且这二者之间的差额会愈来愈大。
对于于这1点，它自己也有过1个计算：“相似于1个双安商场的1套POS系统的投资要上千万元，双安是年营业额一0亿元的大商场，年营业额亿元摆布的商场的投资是四⑸00万元。出色为网站购买服务器的总投资是一00万，购买的一00兆带宽全年的费用不超过二00万元，加之内部员工的电脑、服务器以及带宽，总投资四00万元摆布。算起来传统商场以及网络零售商在电子装备的投资是差不多的”。
跟着时间的推移，通过网站接替店铺可以节省的交易费用将愈来愈可观（取缔店铺以后增添了1个送货的市场费用，无非斟酌到这1般由消费者支付，这里暂且不进行讨论）。
其次、咱们必需要注意到的是，出色每一种商品的进货量都至关大。
要把数量如斯巨大的商品销售出去其实不是1件容易的事情。在传统商业领域，普通的店铺进行这类单1小品种、大数量的销售常常是不行的，由于很难吸引到数量如斯巨大的消费者。因而，它们1般都是采用相似美亚音像的连锁店模式，或者者采用主渠道2渠道层层渠道分销的法子（尽管法子不同，但从交费费用的角度来看都是为了销售额外发生了市场费用）。
咱们先来讲说连锁模式，任何1个对于于连锁行业有所了解的人都应当会知道，连锁行业的经营其实不是1件容易的事清。经营1百家连锁店所需要的精力，是远弘远于1百倍经营1家连锁店的精力的。
连锁店的管理者，必需要额外的支付许多费用用于那末多家连锁店的调和工作，抉择每一种商品在不同的连锁店中各需要分配多少比例，并且必需依据实际的销售情况不断的进行调剂比例，并且将商品在不同连锁店中转移，以免呈现1家连锁店脱销而另外一家连锁店却积存的情况。
这个调和工作不仅难度很大，而且即便做到，因而而外支付的资讯费用以及商品转移费用也不是1笔小数目。事实上连锁企业经营的优劣，很大程度上看的就是在处理这个问题上水平的高低之分。水平高处理的好固然皆大欢乐，无非如果索性可以免掉，那岂不更为省事？
至于渠道的分销模式，首先是防止了繁杂的调和问题（由于被市场价格调控给接替了），然而接下来的就是利润的层层滩薄。以音像品为例，在进入发行渠道以后，1级批发分去的利润是一0%，2级批发为一五%，零售店则到达五0%⑴00%，臃肿的渠道造成为了巨大的交易费用（固然费用比直接销售要低，否则分销模式也就不会存在了）。
直销的出生便是为了降低这层层渠道上的巨大费用，从DELL的胜利来看，避开渠道后降低的交易费用转化为额外的利润是10分显明的。然而直销的问题在于只能销售少许的而且变化不频繁的商品，否则直销所以应用的媒体（信函、电视、杂志）便没法承当了。
解释了这么多，现在咱们回到出色的模式上来看，它偏偏可以做到这1点。1个网站可以招待全国的用户，巨大的用户群问题患上到了解决，而且不用像连锁店这样设立如斯众多的销售点，调和工作的费用可以大大降低。固然，如今出色设立了上海分站，北京以及上海的调和一样需要费用，然而由于网点少，费用远远低于有几百乃至上千个点的传统零售商。在到达巨大销售量的同时，防止传统销售方式带来的巨大调和费用，这是B二C模式的第2个首要的优点。
接下来要谈的就是第3个症结点，那就是出色卖的商品种类无比之少。
让咱们想1下，如果1个网上书店有10多万种的书籍出售，那末这10多万种书籍中必然有良多是非畅销品。1般来看，真正畅销的也就二0％摆布，那末剩下的八0％就颇有可能呈现卖不完的情况。尽管可以通过打折等手腕减缓这类情况，然而1般来讲这是没法防止。而且书籍种类越多，这类情况就会愈加严重。而这些卖不出去的书籍1般在必定年限以后就通过财务处理的.手腕算作亏损，使患上书籍销售的利润率因而降落。
固然，如果在进每一1本书以前都进行有效的市场调查，依据市场的需求抉择进货的数量是可以减少积存书籍情况的呈现。但在实际操作中绝大多数的书籍都不会有这个进程，为何呢，由于调查带来的资讯费用过高了，乃至要高于由于积存带来的损失（尤其是每一次只进几10本的情况，调查费用分摊到每一本书上乃至可能高于书的售价），因而绝大多数时候销售商宁可经受积存，也不会对于每一本书都进行考察。
对于于这些销售商而言，找1个有目光的进货经理是降低损失的最佳法子。然而出色就不1样了，由于出色的商品数量少，每一件商品的量大，出色对于于绝大多数商品可以在1个充沛的调查以后在觉患上销售与否和数量（因为数量大，调查的费用分摊后其实不显明）。从出色从来的销售来看，主打的产品几近是卖1样火1样，乃至有不少商品是出色在花费了必定的资讯费用以后请求出产方出产的。这样的话，在销售进程中最头痛的积存问题就患上到了比较好的解决，而防止积存所挽回的损失也恰是出色比传统销售商所节俭的交易费用。
固然，这类法子对于于绝大多数的B二C来讲是没法做到的，然而顺着出色的思路，其实其它的B二C仍是可以有所作为的。比如通过动态监测商品的点击率、购买率、用户反馈，随时调剂商品的进货规划，一样也能够起到减少积存的情况呈现。
商业就是这么1回事情，万变不离其中，B二C比起传统商业领域来能够节省的交易费用也就大致是上面提到的这两点。如果能够把这两点的节省做到极至，对照1个大型的商业领域来讲，绝对于不是1个小数字。B二C高于传统商业领域的利润率，也就来自于此。
文章写到这里，总结1下的结论就是：B二C如果能够把更多的精力花在降低交易费用上，才能取得可观的回报。否则的话，仅仅靠采取企业内部e化（比如ERP），B二C是不可能成为投资者理想的商业模式的。
篇7：动漫产业盈利模式研究的论文
有关动漫产业盈利模式研究的论文
摘要：动漫产业被誉为21世纪最具创意的朝阳产业，也是文化软实力的一个重要组成部分。国内目前来看动漫产业发展总体现状和趋势是好的，但还存在盈利不佳的突出问题，原因大致有：产业链上游原创动力不足及市场定位狭隘、产业链中游居于价值链低端及衍生品开发不够、产业链下游品牌效应的挖掘及推广较为缺失；版权保护意识和制度保障不强等。文章通过借鉴国外成熟动漫产业盈利模式，结合我国经济文化特色，提供动漫产业盈利模式的相关建议和意见。
关键词：动漫产业;盈利不佳;盈利模式
一、国外成熟动漫产业盈利模式
动漫产业的市场包括衍生品市场和播映市场。衍生品市场还可细分为两类:以动漫作品情节为主要内容的图书、音像制品为内容衍生品市场；另一种是动漫形象品牌化后，通过品牌授权，获取收入的动漫形象衍生品市场。动漫产业的链条模式包括一系列环节:影视动漫的创作生产—电视台、电影院的播出和放映—动漫图书出版发行—音像制品的发行一形成版权的授权代理一衍生产品开发和营销，能够拥有一条完整通畅的产业价值链才能称之为一个成熟的产业市场。在成熟的动漫产业中，播映市场收益比例较小，衍生品市场，特别是品牌授权所获收益占绝大部分，且持续时间较长。优质动漫品牌的巨大影响力，尤其体现在美日韩等动漫强国上，美国、日本、韩国三国市场和资源环境虽然有所不同，形成品牌效应的路径和方式存在差异，都有具有各自非常典型的动漫形象设计风格和动漫品牌效应，通过一些优秀作品的品牌效应，进行严密的市场合作分工机制，大力发展适合本国的动漫衍生产品开发，形成可观的经济效益，同时注重版权意识，并通过版权经营机制科学合理地分配动漫产业的利益，这些均是美日韩动漫产业稳定向上盈利的根基，也是动漫产业健康持续发展的基本规律。
（一）美国动漫产业盈利模式
美国动画产业盈利模式已经十分成熟，属于大而全的集团垄断原创发展盈利模式。主要的盈利环节分为三个部分：第一是动画作品本身的生产及放映，这一阶段的盈利点主要集中于票房收入；第二是间接动画作品及产品的生产和销售，这一阶段盈利点主要围绕着动画作品产生的图书、音像等制品的发行和销售；第三是衍生品的开发。这几个盈利环节前后相互衔接，形成盈利的产业链，也成为了美国大多数动漫公司常规的盈利方式。
（二）日本动漫产业盈利模式
日本是当今世界全球动漫产业大国之一，也是全世界最大的动漫产品输出国，动漫产业是日本的第三大产业。其采取销售集团垄断，创作和制作企业小、散、多，以原创为主、外包为辅的产业结构，最终形成国际化和市场化并举的市场结构。日本作为典型的“以漫画带动动画”方式，当漫画有较好的反响后，才会正式进入“动画化”阶段，而最终只有成功的动漫形象才能进入衍生品的开发环节。产业链上的每一步行动，都是根据市场的反应来决定是不是要进行到下一个步骤，如果市场反响不好，那相应的动漫作品就不会进入下一个环节的生产和销售，因此盈利模式也相当稳定。
（三）韩国动漫产业盈利模式
在全球三大动漫生产国中，美国是老牌强国，日本是发展成熟的中生代力量，而后起的韩国则是崛起的动漫新生代。韩国动漫产业起初依靠海外代工进行发展，代工不仅使其以最快的方式学到了动漫技术，同时代工获得的酬劳也成为其动漫产业发展的初始盈利。原创为重点、服务外包为主的产业结构，国际市场为主要目标的市场结构。其盈利来源主要包括动漫形象衍生产席收入；Flash动画播出后带来的衍生产品收入；漫画出版、游戏发行及由此产生的衍生产品收入。
二、我国动漫产业盈利模式现状
根据《中国文化品牌发展报告》，目前中国动漫企业有80%处于亏损状态，已经构成行业可持续发展的一大制约，亟待综合、稳妥地加以解决。主要的成因包括以下几个方面：
（一）原创动力不足，市场定位狭隘
一是创意人才、创作人才的匮乏导致原创动力不足。市场上专业动漫营销人才也较为匮乏，销售力不足，潜在市场未能得到开掘，造成持续盈利不足。二是动漫作品市场定位的狭隘性制约着盈利模式多元化的发展。低幼化、教育性还是目前我国动漫作品创作的主流趋势，动漫产品相对狭隘的市场定位，将具有独立消费能力的潜在受众推向了外来的动漫作品，本国动漫产业的盈利来源从产业链发展源头就失去了很大一部分。
（二）缺乏品牌化产品，居于价值链低端
近年来我国动漫精品力作不断呈现在观众面前，《大鱼海棠》《大护法》等都是近年来涌现的精品之作。但由于缺乏自己的品牌化产品，长期居于价值链低端，只能靠低成本来吸引订单，这是导致动漫产业盈利不佳的重要原因。另外动漫企业集中在低附加值的代工生产环节居多，很多动漫企业呈现“小、散、弱”的特点，整体实力不强。
（三）衍生品开发较弱，缺乏全产业链营销策划机制
对于动漫衍生产品的开发重视不够。动漫产业存在着“二八原则”，即仅有20%的利润源自于动漫产品本身，而近80%的收益在于其衍生品的开发。例如，动漫业发达的美国、日本等通过对动漫衍生品的开发，已经形成了一股全球层面的文化消费浪潮。相比之下，我国动漫衍生产品开发几乎处于断裂状态，这主要是因为很多动漫企业实力不够，缺少充足的资金和人力去开发相关衍生产品，也没有形成一整套全产业链营销策划机制。
（四）推广渠道较为单一，产业链无法得以延续
以电视播放渠道为主，没有形成市场化形象推广体系。目前我国大多数的动漫产品主要是在电视平台上播映或档期过后被作为艺术品而收藏，在形象推广这方面存在着明显的不足。虽然原创动画片时长近年来有突破性的量变，但缺乏多元化、市场化的形象推广，很多动漫作品创作仅是作为展现其艺术价值或教育意义，产业链条在播出环节后就已终止，这就大大减弱了其盈利周期。
（五）缺乏版权保护意识，制度保障不完善
首先是动漫企业自身版权保护意识不强。动漫作为一个思想智慧和文化创意高度集聚的行业，离不开科学、严格的版权保护环境，与西方发达国家相比，我国企业版权意识仍然较弱。例如，美国、日本授权商品占整个动漫消费品市场份额分别达30%和20%以上,而我国仅有1.2%。其次，动漫市场的'版权保护环境仍有待加强，衍生品仿制、盗版和恶意抢注是目前动漫市场存在的三大问题。由于版权保障方面的不足，动漫创作过程中所做的大量投资便难以收回，直接影响动漫产业的经济效益，导致动漫企业难以建立可持续的利益回报机制，产业链下游利润被盗版商劫走，严重影响企业的后续经营活动。
三、动漫产业盈利模式探究及建议
（一）引导相关行业“+动漫”，培育产业跨界融合市场
以“大动漫”理念为指引，以公共服务平台建设为载体，加大政府购买服务力度，培育动漫产业跨界融合的需求市场。强化相关行业协会的功能建设，通过资源共享与整合，为动漫企业和其他相关行业的对接融合搭建平台，开展企业间多元化对接交流和宣传活动，拓宽动漫技术的市场应用范围，延伸产业链，实现产业的规模效应与衍生效益。
（二）拓展作品传播渠道，完善市场推广体系
首先优化现有的政策扶持方式，将重点从鼓励生产为主逐渐转向改善整个产业链环境，为发行、播映和展会推介等创造更好的条件；其次探索由市有关部门牵头，联合媒体机构和动漫企业共同打造各类动漫展播平台，集中展播优秀的原创动漫作品，拓宽产品宣传渠道及其影响。
（三）完善人才机制，加强队伍建设
加强动漫领军人才队伍建设。在现有人才建设政策基础上，制定落实动漫产业领军人才培养计划，有计划地选送领军人才到国内外著名的高校、研究机构和企业学习研修，积极开展青年动漫人才和文创企业家的“孵化”项目，培养优秀人才。
（四）打造动漫产业品牌形象，推进衍生产品开发制造
深入挖掘既具有传统文化特征，又能体现全球化时代精神的原创动漫形象与内容，在提高动漫产业附加值的同时，适度延伸产业价值链。一是加强行业之间的联动，例如推动服装、模具、文具等企业与动漫企业合作，推出一批形象和创意俱佳的动漫品牌形象；二是探鼓励发展动漫衍生品产业，对动漫衍生品的设计研发、销售、出版、电影、舞台剧、项目扶持、授权费用等方面予以优惠扶持。
（五）完善版权保护环境，加强版权保护意识
加强知识产权保护力度，建立良好的版权保护和严格依法监管的市场环境。一是政府有关部门强化对动漫产业“盗版侵权”现象的执法力度，定期开展知识产权法律保护的宣传活动，增强企业的知识产权保护意识，适时推出版权费用补助政策；二是指导搭建第三方知识产权专业管理机构，健全动漫产业知识产权维权援助的长效机制。
篇8：电子商务盈利模式案例
在众多针对消费者的垂直电商苦苦挣扎时，针对工业品电商的科通芯城已经传出了正在申请纳斯达克上市的消息。IC元器件是一个规模2万亿的市场，而就在纳斯达克上市并拥有近百亿收入的科通集团，立志通过电子商务三年内再造一个收入百亿的企业，并赴美上市。
科通芯城Cogobuy的模式说起来不复杂，利用深圳作为电子元器件产业中心的地位，通过互联网搭造一个全新的IC元器件采购方式平台。该平台上拥有众多国际知名品牌供应商，3000条优质产品线，50万种产品型号，移动手持、消费电子、通信网络等9大应用板块，完成了“一站式”IC元器件采购中心。简单而言，一边是电子元器件的买家(中小企业主)，另外一方面是卖家(国际知名品牌供应商)。对接在一起，就成就了科通芯城的工业品电商模式。
篇9：电子商务盈利模式案例
inxx是一家国际高街潮流品牌集合店，B2C官网于去年12月初上线，12月底在上海大悦城开出了第一家线下体验店。店内的每一款商品都附带一个二维码，扫一扫就能在手机上看到模特的试穿效果以及搭配建议。下单、付款、自提或配送，客户都可以任意选择在线上或者店内完成。
此外，店内还提供自制的酒水饮料、打碟娱乐等服务，目的在于营造一个潮人们喜欢的空间，甚至是一个聚会的场所。
在移动端，inxx正在研发一款时尚行业社交app，一个依托明星、红人、设计师、艺术家、时装编辑、时尚潮人的特殊偏爱而设计的垂直社区。
无论是开线下店，还是做社交app，inxx真正想做的是通过人、场所、社交工具等方式与目标客户建立有粘性的朋友关系，实现精准营销。
篇10：电子商务盈利模式案例
21蛋糕官网专注高端食品的B2C网站。成立于，是一家由几位年轻人创立的食品公司，立足于为高消费人士提供欧式蛋糕，经过艰苦创业，21cake已在北京，上海，杭州三地建立了品牌影响力，同时，完成了南北战略布局和系统升级。由于独特的商业模式和出色的业绩，，引起联想投资的关注，最终，促成联想千万元的风险投资。21cake成功融资后，如虎添翼，加快了区域市场的开发。，其销售额首次突破1亿元。
篇11：电子杂志盈利模式探析
电子杂志盈利模式探析
集音频、视频、文本、图片,动画于一体,采用先进的P2P技术发行的第三代电子杂志一下子将刚刚从“读文时代”转到“读图时代”的.读者推进了“感官时代”.乘着Web2.0的东风,在风险投资的追捧下,电子杂志风生水起、发展迅速,被公认为是继门户网站,搜索引擎、博客之后的“又一把互联网之火”.
作 者：刘利明 作者单位：郑州大学新闻与传播学院 刊 名：青年记者 英文刊名：YOUTH JOURNALIST 年，卷(期)： “”(3) 分类号：G21 关键词：篇12：网站盈利模式有哪些？
有了网站该如何盈利?这或许是一个令很多草根站长都非常关心的话题，或许很多人都知道，网站只要有了流量就能赚钱。因为有了流量，就能挂广告，收取广告费了。可是又有人说，如今已经是精准流量的天下了，早些年靠大众流量来赚钱的方式已经越来越没有市场了。那么，究竟是孰对孰错呢?其实说这些话的人都没有错，因为只要放在一定的场合下，它就是正确的!
接下来，便和大家扒一扒网站的盈利模式，以期让一些正准备投身于草根站长，抑或是徘徊在门外的人能够有所参考，或有所帮助!
总体来说，网站盈利模式无非就那么几类：一是卖广告，二是卖产品，三是卖服务。但是这样说显得太笼统了。所以，宝明觉得很有必要进行细化一下，以便让大家更好理解。
一、卖广告
广告几乎是大部分网站尤其是中小型网站的生存法宝。按性质来划分的话，主要分为两种：一种是广告商直投，另一种则是通过广告联盟进行投放。前者比较好理解，广告商直投就是你做的一个网站，在某一区域或某一领域颇有名气了，吸引了一个广告商，他觉得在你网上挂广告可以提高他的相关知名度，从而也能为他带来利益提升。于是他便找到你，给你一定数额的费用，选择按周投放，或者按月投放。当然按季度或按年投放，也是有可能的。这就取决于你的网站的影响力了。接下来重点说一说通过广告联盟来赚钱的方式。
其实广告联盟只是一个第三方平台，它的出现主要是为了省却广告主与网站主之间的沟通成本，对于广告主来说，只要定义好自己的投放规则，其他事情则全交由广告联盟商搞定;而对于网站主来说，也不必再那么辛苦地去找广告商来投放广告了，而直接找广告联盟商申请相关的广告就行了。正因有了第三方平台，广告主和网站主都省却了不少的事情。
值得一提的是，广告联盟商提供的广告类型主要有以下几种：
1)。弹窗广告(Cost Per Popup，简称CPP)：
以24个小时1000个唯一弹出窗口ip为准，即当用户访问网站主站点的时候，网站主站点自动将广告主的站点指定宣传页面弹出来。弹窗功能有直弹(进入站点即弹出宣传页面)、延时弹窗(访问者进入后，延迟几秒后弹出宣传页面)、背投、显示弹窗等广告模式。
模式特点：此模式的主要优势是能快速地拉升网站的alexa排名，并且给访问者一定的印象数，价格也相对实惠。
2)。点击广告(Cost Per Click，简称CPC)：
将广告图片以各种方式投放到网站主站点上面去，当访问者对广告图片产生兴趣并点击了才计算费用。点击以24个小时唯一点击IP计算，同一个用户重复点击算一个IP。
模式特点：是一种对访问者干扰最少，但给访问者留下印象最深的类型。访问的有效率很高，一般点击过来的用户基本都是感兴趣用户。
3)。显示广告(Cost Per Mille，简称CPM)：
是一种按照实际广告显示量来计费的广告模式，即当用户访问了网站主站点，广告主的广告就被展示出来，此广告就按此收费。此类广告模式一般适合品牌性产品的投放，国外常用此类模式。
模式特点：相对cpc广告更加趋向于印象功能，防止作弊性能较强。
4)。注册广告(Cost Per Action，简称CPA)：
CPA的计价方式对于网站主而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计价方式要大得多。广告主为规避广告费用风险，只有当网络用户点击旗帜广告，链接广告主网页后，并成功引导用户进行注册或其他特定事件之后，才付给网站主站点费用，
模式特点：CPA的计价方式因其投放的显示量和点击量都不给广告主计费，所以对广告主而言占有较大的优势。CPA模式在充分考虑广告主利益的同时却忽略了网站主的利益，遭到了越来越多的网站主的抵制。越来越多网站媒体在经过实践后拒绝CPA模式，CPA收费广告很难找到合适的媒体。
5)。销售提成广告(Cost Per Sale，简称CPS)
以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。即根据每个订单/每次交易来收费的方式。用户每成功达成一笔交易，网站主可获得佣金。
模式特点：对于广告主和网站主都相对公平的一种广告模式，基本可以杜绝网站主作弊的现象发生。
说到这里，或许大家就能明白，不同的网站可以根据自身的特点，选择相应的广告联盟。当然，能够吸引直投广告商效果就更好了。毕竟通过广告联盟赚取的广告费，只是很少的一部分。大部分的广告费都被联盟广告商赚去了。正如文章开头提到的，不管是大众流量，还是定向流量，只要放在一定的场合下，都是可以赚钱的。比如你是一个游戏网站或者小说网站，抑或是一个下载站，那就可以牺牲一定的用户体验，投放一些CPP或CPM广告;如果你是地方门户之类的，那就可以选择一些CPC广告;如果你打算代理一些别人的产品，那就可以多投放一些CPS广告。只要你觉得合适，你也完全可以混合着来。当然了，要想靠广告赚钱，就得想办法提升自己网站的流量。而网站流量的提升方法，则不是本文的讨论范畴了。
二、卖产品
在上一节中介绍的CPS，其实也是卖产品的一种，只是CPS相当于代理别人的产品。而本节所要说的是卖自己的产品。其实对于个人而言，如果想在网上卖产品，直接在淘宝上开个店就行了。但是如果想打造出自己的品牌的话，建立一个独立的电子商务网站才是明智之举。独立的电子商务网站很重要的一点是不受人控制，你可以发挥自己的创造力及想象力，结合自身的周边环境，挖掘出自己独创的产品。可以自己定价，建立自己的客户群。打造出自己的品牌!
三、卖服务
如果说卖产品是以实物为主的话，那卖服务则让人感觉有些飘渺。举个例子来说，目前的一些 就是以卖服务为主的网站。或许有人会问，威客是什么?威客就是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而使得知识、智慧、经验、技能体现出一定的经济价值。而 也主要是一个第三方平台，它提供的服务可以说是包罗万象：比如你要搭建一个网站，或者设计一个 LOGO，又比如你想征集一些广告语，想找人进行网店装修等一系列只需要较短时间内便可完成的事情，都可以通过 找到合适的专业性人才帮助解决这些临时性的问题。除了威客类型的网站之外，像那些提供域名交易，搜索服务，空间商服务之类的网站等都可以算是提供服务的网站。这类网站一般都是以第三方平台的形式出现，所以，在服务完成之后，可能都会收取一定的平台服务费。
总结：介绍了以上这些盈利模式，您是否确定了网站的盈利模式呢?
内容已码完，我却还要敲一敲键盘，留下专属我的结束旁白，希望能够换来您的真心!
篇13：探索 的盈利模式
我们现在如果认为微博客很难获得盈利（或者说是可观的收入），是因为我们的思考陷入思维定势，认为Twitter现在的盈利是怎样的，中国的微博客也是如此，
微博客网站要实现盈利，就要有勇气打破“C2C”，不能全盘做法都是复制到中国，一定要有中国模式。
这种中国模式就是走微世纪和微商业之路。
如果微博客是在一个微商业的环境，一个大型微博客网站要实现商业收入是很容易的事情。
例如按 来探索商业模式，简哲运用微世纪的微社会和微商业的理念来创意一个微博游戏，它不是一个单纯的游戏，也不是一种单一的商业模式，而是一种社会形态和商业形态的结合，它能让一个微博客网站通过这个游戏实现可持续化发展。
一、 的商业模式
现在中国最有影响力的微博客网站是 。我认为 要创收几十亿的收入，不是难事！如果能实现“围脖约会+品牌部落+用户收费”的商业模式，那么 要赚一百亿是很有可能发生的。
最突出的资源和优势就是名人和娱乐圈明星。这种资源一盘活，创收就很容易了。
做在线游戏，通过虚拟交易获得盈利。这种商业模式很简单，只需要一个创意。
这个在线游戏叫做围脖约会，游戏的引爆点是“名人约会”。
1.游戏的玩法，用围脖竞价来和名人约会。
2.约会是指 每天推出活动，搞名人微博交流会，让微博客竞价向名人提问题。每次活动限定发问人数。要取得这个名额，就要用围脖来竞价，如别人出10条，你出11条，你就能入选。
3.为了有更多的围脖去竞价，微博客可以去种棉花、织布、招聘织围脖的工人、开围脖工厂、炒卖名人围脖。每个微博客都能免费领取一亩地种棉花。如果想要更多土地去种棉花，可以付费购买土地。可以偷菜，也可以偷棉花。但是，围脖能用来和名人对话，粉丝对偶像对话，这是一般游戏不能创造的！
4.围脖分为普通围脖、名人围脖、极品围脖。碰到当日名人的交流会，名人围脖可以当10条普通围脖竞投，极品围脖可以当100条。
5.名人约会，不是让微博客去抢名人发言的沙发，而让名人坐微博客的沙发，这个话题的所有转发和回应是源自微博客的信息。这条信息可以在首页推荐。这个机制确保微博客会主动参与竞价，取得约会名额。
6.第二个机制是转发最多、评论最多的问题能得到名人的礼物，比如李开复就送本签名书，李宇春就送签名CD.
7.第三个机制是参与转发和评论的微博客，会随机得到围脖，
8.微博可以视作为一个即时媒体。名人可以借交流会作公关宣传，例如《锦衣卫》的电影宣传，可以用微博宣传，让甄子丹和微博客在线交流。依新浪的影响力，做这些微博客在线交流会是可以的。微博是在线交流，比传统的新闻发布会更方便。更容易让名人安排时间。甚至名人在家里或酒店就能上网进行。
9.围脖约会能直接实现营销活动，例如一个作家的交流会，在活动页面设置购书订单。也就是说新产品发布会也能做，那些团购活动亦能直接发起。
二、围脖约会和品牌部落会发展什么
微广告。当品牌在微博客网站建立品牌部落，就会借围脖约会来做广告推广，要加入来玩的还会有B2C、C2C的卖家。
品牌部落会用商品作为广告交换，这样微博客网站就能在游戏里面推出一个竞投频道，让微博客用围脖来兑换或竞投这些商品。
在竞投商品的旁边，会有订单链接，如果一个微博客竞投失败，但是他又喜欢这件商品，可以选择付钱购买该商品。从商业学来说，如果是参与竞投而没成功的微博客可以在竞投结束的一个小时内用九折优惠价格购买，会更利于广告促销。
当这种微广告出现，会让围脖约会通过口碑宣传迅速传遍世界，也就是会有越来越多的参与围脖约会的游戏。
三、围脖约会游戏带来多方共赢，实现可持续的发展
1.名人约会——这是一种社交心理需求，对微博客有强烈的吸引力！让微博客有机会能和名人、偶像巨星对话。让名人在微博客发布的信息回应问题。
2.游戏能让微博客用户付费，一是购买会员服务，二是购买虚拟道具，三是购买品牌部落的产品或服务。
3.品牌部落要想加入推广，首先会购买品牌部落的功能服务。为了推广，品牌商会为游戏提供礼品作为广告宣传，让微博客网站获得礼品资源，微博客用游戏中的围脖来竞投实物礼品。这样，具有两种不同的竞投目标，就能包含最广阔范围的人群。
4.名人可以宣传自己；品牌商可以通过赞助礼品来进行广告宣传；微博客可以获得对话、竞投礼品和推广自己的微博； 可以实现多赢（人气、口碑、盈利和微博发展）。
5.将来，这个游戏还能向公益事业发展，例如名人拿出物品来慈善拍卖。通过微支付来竞投。
即时信息，可以是服务，也可以是商业模式的平台。能赢得口碑，又能获得盈利走向健康发展，这种事情就值得做！
要了解微社会和微商业，请下载我写的电子书《微世纪》。
这可能是全民围博的引爆点！
投递人：简哲
博客网址：创意商业
篇14：网站盈利模式分析
网站盈利这一块我本不想来说，作为一个站长一心想着网站盈利很可能就丢失了用户体验这一块，可能会在网站上增加广告位或者软文插入广告等，但也有不少的人问我，我是如何盈利的，其实我目前为止还没有盈利，是不是应该盈利?如何盈利?这是我一直在考虑的问题，最终的答案是为了不降低页面体验和内容质量，我决定不盈利。
看到这里的人，我希望都是网站有一些基层，有盈利的能力的站点，而那些基层站点，我不希望因为以下文章导致你一心想着盈利赚钱，最后把网站做残了。希望盈利的朋友，我认为需要考虑以下这几个问题。你的产品是什么？
像我们做这种博客类型的说起来貌似没有产品，但也并非没有，至少文章在我们心中是作品，也可以当成产品，这就我们博客的核心产品，当然类似的有门户、论坛、资讯网站等。
如果你的商城网站那就不要多说，你的产品就是那些商品，还有一部分可能是功能性网站，比如多备份，功能性的网站自然核心产品就在功能，通常情况下，我们把互联网网站分类这三大类。
谁为你买单？
商城我就不用多说，卖出一件产品收一件产品的钱，这种是把传统的线下产品搬到线上做传统营销的，买单的自然是用户，也是目前最难找到买单的人。
资讯博客类自然是免费阅读，所以用户的钱还是不能收，如果说收费阅读，那自然别人会排斥你的网站，那么最终为你来买单的还是广告主呀，广告主会以多种方式在你的页面上投放广告，比如：广告位、软文等。这种站点需要待网站有一定名气后才能盈利，前期投入的时间比较长，相对门槛也高。
功能性的网站基本是垄断式，所以盈利的空间还是非常广的，当然也不可能直接把一个软件做成收费，你连用户的试用机会都不给，用户哪敢购买使用你的产品?所以类似这种网站的还是建议做增值服务，比如免费可以使用，收费后功能更多，
虽然盈利的门槛比较低，但功能性的网站基本偏向于技术方面。
用户如何买单？
不知道大家有没有这样的感觉，当你去做一件服务的时候，你直接付款总有被吭的感觉，这也就是我们经常在购买手机或者电脑后在去网上查询价格是否跌价的原因，所以要用户直接付款还真有点难度呀，这样很容易使用户心理稍有不安。
那么除了直接付款买单，我看到有网站使用积分模式，比如说充值多少积分，购买一个产品需要多少积分这种类型，减少了用户的心理压力，同时扩大积分数字，让用户一次消费不完、两次消费太少从而留住用户多次购买产品，记得我在做卡盟的时候，一个产品的价格我设置到4.9元，不高于5元，但实际价格是5 元，而用户最低充值是5元，所以用户在消费第一次后还有余额剩下，下次用户再次来买的时候会记得在你的网站上还有余额，如果产品没有问题的情况下用户是不会去同行店铺购买对比了。
最近还看到了一招“羊毛出在狗身上让猪来买单”，通常情况下这种方法都用于那些免费网络营销的，这也就是我们通常看到的门户博客等资讯网站了，我们去看自然是免费，但他们就是因为有很多人来看他们的网站才有勇气去找商家为他买单，最终的羊毛和买单的人都不是他们自己。
当然，最近我也看到过有一篇这样的新闻，说免费送内衣赚1700万，先不管是真是假，总而言之他的方法是免费的内衣赠出去，赚的钱却是快递的差价，即使是免费但买单者确实是用户，产品自然没赚钱，赚钱的地方是快递费，最终这羊毛还是出在快递公司呀。
总结：盈利不难，但盈利的前提是有用户、有产品，所以盈利阶段我们还是得慎重考虑。
