新经济周期中我国经济管理的抉择探究论文
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篇1：新经济周期中我国经济管理的抉择探究论文
新经济周期中我国经济管理的抉择探究论文
我国经济管理水平在整个开放的国际经济大环境中是低水平的，这严重制约着我国从经济大国向经济强国成功转型，从转变经济发展方式向开始转变管理方式方向变化。在经济管理方式转变的过程中如何借鉴西方发达国家先进的管理思想成果以及良好的管理模式，在变革中实现创造性的发展，又如何充分发挥管理这支有形的手把外界市场商品内化成经济主体可控的生产要素组合，以实现良好的经济管理效益，这是发展经济的过程中值得深思的问题。
新经济周期中世界经济管理的变革
经济周期又可以称为商业周期，主要是指在整个世界经济运行过程中经济扩张、收缩相互交替、循环的一种周期性现象。从微观角度分析某个国家的经济周期主要是指该国家的总体收入、总体支出以及总体就业情况的循环往复。一般包括四个环节：经济扩张、经济发展巅峰、经济衰退以及经济发展跌入谷底。从经济周期的视角看这是一个市场变化动荡起伏的过程。
在新经济周期世界经济管理变革中，为了更好地顺应时代发展的需求，经济管理发生了重大变革。第一，国际社会中各个国家的政府之间的共同协调管理市场的作用加强。从 年世界金融危机爆发以后，以美国为代表的西方发达国家的政府开始以更强的力度干预金融资本市场，与此同时也开始注重加强和世界其它国家的政府联合应对经济危机，以加强合作协同性。如召开20 国集团会议、成立各种国际经济组织，这些作为协调国际经济发展的重要力量，开始发挥积极作用，以有效控制危机对世界经济的冲击(孙晓娟，)。第二，预期经济管理系统更加严密、更加具有实用价值。在总结以往应对经济危机的经验基础上，西方发达国家开始更积极的财政金融政策，遵照经济周期的规律，构建了预期经济管理平台，突出政府和市场中各经济主体的管理分工和协调。加强对重要的微观因素的预警管理，加大对难以预测的非周期性因素进行深入理性分析，建立了应对非周期性经济波动的政府反应模型，从而大大增强了政府应对突发危机事件的能力。第三，跨国公司开始发挥超越国界限制的管理作用，成为世界经济管理变革的主要推动力。
我国经济周期的特征
我国第一次经济周期发生变动是在1977-1981 年期间，历时5 年，其中经济增长率呈现扩张上升时间为2 年，经济增长率呈现周期性回落时间为3 年，经济平均增长率达到8.1%，这个经济波动周期适逢我国改革开放初期，整体经济保持中位运行，经济平稳发展，波动较缓和(陈思，2012)。第二个经济周期在1982-1986 年期间，历时5年，其中经济增长率呈现扩张上升时间为3 年，经济增长率呈现周期性回落时间为2年，经济高位运行，经济发展顶峰较高，经济发展谷底较浅，经济整体波动不大。第三个经济周期在1987-1990年期间，历时4年，其中经济增长率呈现扩张上升时间为 1 年，经济增长率呈现周期性回落时间为3年，经济波动幅度很大，经济增长质量很低。第四个经济周期在1991- 年期间，历时9 年，其中经济增长率呈现扩张上升时间为2 年，经济增长率呈现周期性回落时间为7 年，经济平均增长率较高，经济扩张能力较强，整体经济运行平稳(郑新立，)。第五个经济周期在-2008 年期间，这次经济周期至今还未结束，但从最近几年的经济发展情况来看，我国经济综合增长率较高、经济运行很稳定。
我国经济周期波动特点分析
(一)我国经济波动周期时间延长、波动系数降低
在20 世纪90 年代之前，我国经济周期波动平均时间为4.6年，呈现周期性经济上升时间约为 2 年，周期性经济回落时间约为2.6年，上升时间略短于回落时间，具有明显的短暂回落的形态，说明我国经济持续性、稳定性较差。20世纪90年代以后我国出现的两次经济周期持续时间增长，并且最末一次的经济周期仍旧保持不断增长的趋势，经济周期的波动系数大幅度降低。这表明我国随着改革开放的深入发展，经济市场化程度不断加深，而政府对国家经济的宏观调控能力逐步增强，但是直接干预经济的影响能力变弱。在市场经济环境下，市场对经济发展所起的作用越来越强，要求经济管理方式进行相应的变革。
(二)我国经济周期变化和世界经济周期变化关联性增强
1977年我国经济发展出现逐渐增长的趋势，此时欧美资本主义国家正处于第一次经济危机中，但是当20 世纪80 年代世界经济呈现平稳的增长发展趋势时，我国的经济却呈现出大起大落的发展特点。进入20 世纪90 年代，我国经济周期变化逐渐和实际经济发展周期的关联性增强，很明显的一点就是 年的亚洲金融危机，此次危机降低了全球各个国家经济发展速度。同样也严重影响到我国经济周期的波动变化，直至我国经济增长率回落到第四个经济周期中的谷底数值。从目前全球经济一体化的发展形势看，我国将会越来越受到国际经济发展的影响。比如最近美国的金融危机直接导致我国的GDP 增长率从 年的11.4% 下降到8.4%。
我国经济管理抉择的思考
如果根据波峰年的经济增长率计算，我国从1978 年以后经历了三个经济周期，从开始进入第四个经济周期。这个经济周期有一个很重要的特点就是和20的世界经济危机密切相关，这说明我国经济管理和世界经济的发展联系越来越紧密。而现阶段世界经济处于第五次下降时期，这个时期预计到2035年结束，随之在新技术革命的诱导下进入第六次上升时期，在未来世界经济发展中，也将迎来我国经济管理发展的关键阶段。我国经济管理作为世界经济管理的重要组成部分，新经济周期中的世界各个国家经济结构调整引起的经济管理变革，必将对我国的经济管理产生重要的影响。并且在新一轮经济周期中世界经济管理结构的变革对我国经济管理的一个重要信号是：在越来越开放的国际经济环境中，必须转变经济管理方式，重新构建我国经济管理体系。
(一)重新构建政府经济管理体系
政府进行宏观的经济管理的主要作用不是取代中观行业管理、更不是对市场上各个企业“无微不至”的管理，而是对行业和企业的宏观管理。所谓的宏观管理和传统的政府层面的宏观经济管理有所不同，而是在全球经济环境中统观经济社会大景象，从国民经济可持续发展的高度制定出明确的国民经济管理目标。在经济管理过程中，从国家主权利益出发，努力在国际重大的经济问题中赢得合理的话语权和决策权;增强国家应对突发的国际经济管理事件、严重自然灾害的能力以及对反经济周期的风险管理能力;进而在主动参与世界经济竞争中提升全球性的经济管理效率、与不断变化的国际环境相协调。
(二)提高中观行业管理协调能力
中观行业进行经济管理的基础是市场中的大型企业，主要是一些重要的行业协会。而要想让行业协会演变成真正的行业协会，必须找到独属于自己的行业协会职能。要尽最大限度发挥我国行业协会的组织协调功能，改善中介组织参与经济管理比较弱的情况，完善产业的动态调控管理机制，提高中观行业对战略型新兴产业的导入功能以及对金融行业的综合监督管理作用。挖掘出全球化经济环境下中观行业的跨行业经济协调管理功能。
(三)重视维护国家利益
要从我国的国家利益出发，站在国土安全的角度上思考如何加强对跨国公司的投资审查、管理。同时，要积极鼓励我国有实力的企业走出去，巧妙运用东道国国家的相关法律法规指导我国企业在跨国界的经济发展过程中维护企业的合作权益，取得东道国国家的认可与支持。革新传统的.企业经济管理模式，促使企业加强对社会责任以及公共利益的管理，并使之和企业的社会性、社会责任管理相符合。此外，还用重视保护激励民营经济发展的创造力和活力，使国营大型企业和民营企业同步发展，形成各种不同性质的企业蓬勃发展的良好局面。
(四)增强网络防范与安全规制管理
目前，世界各个国家共同面临的一个重要问题就是如何进行有效的网络规范与安全规制管理。在我国一些企业的网络安全意识很弱，且防火墙管理方面存在严重的不足，防范管理能力很差，在网络管理的综合系统配置和系统相矛盾的问题比较严重。例如网络技术和网络管理未充分融合，且技术方面的软件、硬件使用不配套，网络管理综合性较强，缺乏条理性等各种问题;与网络行业相关的法律法规和现有网络企业的经济管理制度都不完善，这就很容易被一些掌握先进技术的违法分子钻空子，利用非法手段窃取商业机密、破坏企业网络、或者盗取网络银行密码等。鉴于这种现状企业必须：第一，根据我国经济和国际网络联系越来越紧密的情况，设立公共组织结构和政府经济管理相结合的机构，在技术方面进行深度防护，形成网络运营商、网站、主营机构以及网络用户之间联合防护管理的协调制度。第二，提高社会中各企业的网络安全意识，构建完善的网络技术与网络管理相关的法律法规体系，按照法律的规定进行有效监管。第三，从国家经济管理的层面思考，根据网络经济在整个国民经济发展过程中的重要性，分级管理相关企业对网络的依赖强度、受到网络安全的威胁等。利用掌握用户成分情况、网络安全事故控制情况、网络风险管控、以及控制威胁对象等，构建统一协调的安全网络管理体系。第四，按照网路技术和网络管理相结合的原则，构建网络安全防范管理机制，让网络常规保护和国家的应急保障体系有机结合。实际上我国的网络经济发展史，也可以说是不断加强网络经济管理的历史，要想彻底解决我国网络安全问题，必须建立健全从社会公众、政府组织机构到政府各个层级的动态网络安全管理体系。第五，加大力度管理网络技术人才，进行网络人才系统化管理，进一步提高整个社会的网络安全管理。同时还有善于借助整个社会的力量构建和谐的网络家园。
总而言之，在未来国际互联网盛行的时代，各个国家的经济管理必然会凸显出网络特点。进行经济管理的主要目的是为了大幅度地提高经济效益，但是和企业管理效率的好坏取决于企业管理模式相同，国家进行经济管理效益的好坏同样也取决于其经济管理模式及管理行为。在新经济周期中世界经济管理效益的变化是促使各个国家经济管理变革的重要依据，我国只有顺应世界经济管理的变化，同时根据我国经济发展的实际情况，适时转变经济管理方式与理念，重新构建政府经济管理体系，提高中观行业管理协调能力，以及增强网络防范与安全规制管理，才能和跨行业的国际经济管理相适应，进而获得良好的发展。
篇2：新经济时代知识经济管理探讨论文
新经济时代知识经济管理探讨论文
一、知识经济管理的概念
知识经济的模式和传统经济模式存在很多差异，它来源于知识。知识经济出现在二十世纪七十年代，在经过第二次世界大战的残酷之后，信息化高科技洗礼了整个知识经济。随着新经济时代的发展与进步，企业如果想要长期的可持续发展下去，拥有自身的核心竞争力是非常必要的，知识经济的到来给整个社会带来了非常大的影响，也在一定程度上促进了人类社会的发展与进步。当代的经济学家给知识经济赋予了很多的定义，但是无论怎样对知识经济进行定义，当前的新经济时代给我们创造出的价值以及信息科技都是不能被忽视的。知识经济给我们带来的一切积极有益的影响，都对整个人类社会的价值系统以及文明产生非常重要的意义。知识经济对信息与知识的产生和发展具有非常强烈的依赖性，而企业想要长期的可持续发展，首先就要具有完备智力资源做后盾。知识经济具有不可否定的现实意义，一些人对知识经济的理解是片面的、不充分的，他们认为知识经济的主张者就是在忽悠人民群众，很显然，这样片面的理解仅仅是将知识经济作为一个客观存在的理论。随着新经济时代的到来和发展，一部分人察觉到经济社会的变化，并且抓住了新经济时代带来的契机。
二、新经济时代下的知识经济管理
随着新经济时代的产生和发展，我们的社会正处于一个知识经济时代，人们已经开始意识到知识经济管理的作用。当今社会市场竞争非常激烈，因此，我们要对知识经济管理加强重视。企业中逐渐引入高新科技，为了能够在当今这个新经济时代中长期的可持续发展下去，企业首先要在思想上对知识经济管理加强重视，提高企业自身知识经济管理的地位，在激烈的市场竞争中赢得胜利。知识经济管理主要是由知识发现、知识创新以及知识传递三方面构成的。企业要认清企业进行知识经济管理，要投入先进的技术，只有这样，才能从根本上提高企业的核心竞争力。在新经济时代的大背景下，高新科技被大规模的运用于企业日常的生产经营之中，企业要正确认识知识经济管理为企业带来的积极影响，并且尽己所能，使知识经济管理在企业的经营中最大限度的发挥作用。企业中实现知识经济管理是通过高新科技来运行的，比如完善的复制技术与工作流程、信息的传递。知识经济管理具有非常显著的优势，俗话说“知识改变命运”，同样对于企业来说，企业的发展离不开知识经济管理的支持。在知识经济管理下，企业员工的综合素质以及专业能力将会得到提升，这不仅有利于增强员工的工作效率，还会为企业创造更多的经济效益。企业管理与知识经济管理的关系十分密切，最近几年，市场中的企业与我国政府都在知识经济管理方面做出了不少的努力，并且在这方面积累了不少经验，除此之外，一些企业还为知识经济管理制定了相关的规章制度，使知识经济管理得到了更好的发展。
三、如何将知识经济管理有效应用于新经济时代
1.在企业竞争力方面
知识在很大程度上对企业的竞争力产生影响，优秀的智力资源为企业提高自身的核心竞争力起到不可小觑的作用，同时，企业在现有基础上进行创新的`基础条件是知识和才能。企业在进行发展和创新的过程中，会出现很多不可避免的波动，而知识经济管理会有效的减少这些意外情况，从而使企业更加凸显自身的核心竞争力，以便于企业以强大的不可替代性屹立于激烈的市场竞争中。除此之外，知识经济管理与企业的核心竞争力之间存在着一定的关系，而这种关系就是，企业进行知识经济管理的能力就是企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力被赋予了知识经济的属性，企业自身进行知识经济管理有助于使企业的核心竞争力得到增强，而且企业进行知识经济管理将为企业提高自身的核心竞争力指明方向。
2.图书馆的应用
随着新经济时代的发展，知识经济管理不仅使整个社会得到了发展，而且使企业的核心竞争力得到提高。对于图书馆来说，图书馆除了能够为读者提供知识保存、知识搜集以及知识整理的服务，还可以帮助企业进行知识经济管理。在图书管理工作中，知识经济管理具有非常重要的地位。随着信息技术的发展，图书管理逐渐走向数字化，将企业的数字化图书管理与知识经济管理融合在一起，从而使企业在新经济时代不断的发展与创新。
3.在企业管理方面
企业自身实施知识经济管理之后，这使得企业内部的数据信息变得公开、透明，为企业构建人力资源与数据库提供了帮助，为企业文化的发展提供了帮助。在现如今知识经济的大背景下，企业了解自身的发展需求，通过知识经济管理，形成了对应的企业管理体系，使企业长期稳定、可持续的发展下去。
四、结语
自从知识经济管理产生，就被广泛的应用于各个领域，这是一种新型的管理思想。知识经济管理借助信息技术将自身的作用发挥到极致，尤其是在企业管理中。在当今这个新经济时代，知识经济管理对整个人类社会起到了积极的推动作用。知识经济管理对新经济时代产生了非常大的影响，这也为人类进步做出了贡献。
作者:袁晓利 单位:日照职业技术学院
参考文献：
[1]吴文群.新经济时代知识经济管理的发展趋势研究[J].商场现代化,(23):196.
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篇3：我国企业经济管理论文
一、企业经济管理的含义
所谓的企业经济管理就是相关的管理工作者通过对企业所涉及的经济活动进行一些列的规划、组织、协调等工作以实现企业的经济工作目标。企业经济管理的目的就是通过经济管理人员对经济活动的管理最终使企业的经济效益增加，最终为企业争取最大的利润。企业经济管理人员通过制定科学、合理的经济方案，使得企业的经济活动过程中的费用得到最优化，提高了企业的经济效益。
二、现代企业经济管理规范化的重要意义
随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式
(一)传统的企业经济管理模式。传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
四、当前现代企业经济管理模式中存在的主要问题
虽然我国的企业经济管理模式随着社会的不断变化也在不断的改变，但是仍然存在的一些主要的问题需要解决。
(一)企业的组织机构不健全。虽然经济效益是一个企业追求的目标，但是许多企业一味的注重企业的经济效益，而没有对企业本身的组织机构进行完善，这样就会使得企业的经济管理效率很低，无法满足市场的不断变化和发展，给企业的发展带来一定的阻碍。
(二)经济管理制度还不完善。许多的企业为了提高经济效益，制定了许多的经济管理制度，但是许多的制度都是挪用别人的，并没有在企业自身的发展中不断的完善和健全，这样就没有给企业的发展带来好处。再加上一些制度在企业的经济管理活动中也没有认真的去执行，最终使得制度只是一种形式，没有实际的意义，给企业的经济管理的工作带来不利影响。
(三)管理模式落后。管理模式虽然已经不是传统的经济管理模式，但是仍然受到传统的经济管理模式的影响，经济管理非常的粗放，管理的效率以及管理的质量都不高，企业还是注重生产的环节，没有企业品牌意识。更没有对企业的产品进行市场的跟踪调查以及市场宣传，最终导致企业的经济效益不高，阻碍了企业的发展。
(四)企业缺乏高素质的管理人才。人才是一个企业的灵魂，所以人才对于任何一个企业的发展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企业没有意识到或者意识到这一点，而不愿意花费资金引入专业的人才，造成企业的专业人才缺少。没有专业的人才就无法完成一些难度大的工作，还有就是企业没有相关的制度来激励员工的积极性，这样就会使得员工的工作效率不高，这样使得更多的人才流失，最终阻碍企业的长远的发展。
五、如何实现企业经济管理模式规范化
(一)完善经济管理组织机构并建立健全相关的制度。企业应该根据企业自身的特点和发展的需要，建立并建设经济管理组织机构，通过组织机构使得企业的各级别之间能够快速有效的进行沟通。还有就是通过组织机构各部门之间的合作，最终保证经济管理工作的顺利进行。还有就是建立健全相关的制度，使得企业在做各项工作时都有据可依，使得管理更加有说服力。
(二)建立有效的考核体系。建立健全有效的企业考核体系，这样使得企业各级都能积极的进行工作，对于表现优秀的员工应该进行相应的奖励。对于一些违反企业管理制度的员工进行一定的惩罚，这样就会使得员工更加积极主动的进行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件发生率得到降低，企业呈现蓬勃发展的状态。
(三)制定全面的经济目标。通过制定合理全面的企业经济目标，不但使得企业的发展有了方向，也使得企业在日常的活动中有了方向，有了依据。通过对企业发展的各个过程中进行验证，保证规划的合理性和目标的可行性，最终保证企业的经济效益。
(四)科学的评定企业的经济管理。企业的管理者通过对企业的经济管理工作进行评定，这样使得经济管理的合理性、有效性。通过评定也会发现管理过程中可能出现的一些问题，及时的发现并避免，最终避免一些不利因素的出现影响到企业的经济管理工作。
(五)提高企业经济管理人员的职业素养。人才是企业的核心，所以企业要充分意识到这一点。企业应该加大对专业人才的培养和引进，提高企业工作人员的职业素养和工作能力，这样会促进企业的快速、健康的发展。还有企业应该建立激励员工的制度，这样就会减少企业人才的大量流失，保证企业的人才，最终保证企业的经济效益。
六、结语
企业要想得到最大化的利润，企业就必须要改变管理的理念和模式，建立健全相关的制度，就必须根据企业自身发展特点进行经济管理的规范化，在规范化的管理模式得到最大的经济效益，保证企业快速。健康的发展。
篇4：我国企业经济管理论文
企业的成本核算就是在特定时期内，其生产经营所使用的费用，并且根据性质以及使用地点进行分类汇总与核算。对于企业内部的每种产品都进行成本核算，不仅能够为其后期生产经营提供有价值的成本数据，同时，将其作为重要依据，对企业的成本执行情况进行全面考核，进而在成本方面对企业生产经济的水平进行真实反映。由此可见，成本核算在企业的经济管理中发挥着基础性的作用，而对企业经济管理工作成本核算工作进行有效控制更是十分重要。
1成本核算在企业经济管理中的作用
在企业的财务核算工作中，成本核算作用十分重要，因为核算工作的准确性对于企业成本控制与管理工作的开展具有一定程度的影响，特别是在当前激烈竞争的背景下，成本核算的重要作用也逐渐凸显出来。因此，对企业的成本核算工作进行合理控制，不仅能够推动企业的进一步发展，而且还能够提高企业的利益。
1．1是企业产品定价重要依据
在企业产品生产以后，需要对其进行定价。若企业对产品定价相对较高，那么消费者就很难接受。但是，若企业对产品定价比较低，那么企业本身也会面临经济损失的问题。所以，在对产品定价的时候，企业本身也同样需要考虑诸多因素，像产品成本或者目标利润，以及消费者心理和产品自身竞争力等。但是，在上述因素当中，企业必然会首先对产品成本进行考虑。而企业成本核算可以将产品成本通过数据的形式来反映，而后将数据信息向决策者提供。若企业成本核算的不准确，那么必然会对其决策产生不利的影响，最终出现严重后果。［1］因此，企业成本核算工作很重要，一定要精确，只有这样才可以提高企业的经济效益。
1．2能够提高企业管理水平
如果企业成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的开展也会更顺利，进而为后期的成本分析工作奠定坚实的基础，而企业的管理者也能够更准确地了解成本管理的具体环节，并找出其中存在的问题，提出具有针对性的解决措施，不断提升企业的管理水平。
1．3对企业利润影响较大
企业最终的经营效益就是将利润中的成本去除所得到的，通常，企业利润很容易进行核算，而且不会发生错误。但是，成本核算工作就相对复杂，具体表现在工作量巨大，并且流程十分烦琐。另外，成本核算对于技术要求较高，必须要配备计算机设备。同时，在开展成本核算工作的时候还存在诸多人为因素，所以，使得企业成本核算的操作十分复杂。根据以上阐述可以发现，企业经济管理过程中，成本核算的作用很重要，所以，企业一定要增强对成本核算工作的重视程度。同时，在企业的整个生产经营过程中，是离不开成本核算的，所以，成本核算工作的综合性特征十分明显，同时与企业内部员工和部门之间存在紧密的联系，难度也较大。因此，企业领导者一定要对成本核算工作予以重视，并且全面深入地认识到成本信息对于企业财务管理工作的重要作用。
2强化企业成本核算工作的具体措施
2．1成本核算环境的有效优化
对企业成本核算工作的改革，需要全面优化核算环境，具体可以表现在以下四点：第一，企业应该转变观念，增强成本意识，对传统的政治经济学理念进行转变，并且将市场经济当作工作出发点，树立全员意识；第二，重视企业内部财务管理工作作风，对财务管理制度进行完善，并且积极引进全新的观念与方法，不断提高财务管理实效性；第三，提高企业财务工作人员自身素质，确保其具备丰富的专业知识，并且熟悉掌握管理方面知识与计算机操作技能，拥有高尚职业道德，构建理想的成本核算环境；［2］第四，创立企业成本核算信息平台，更好地为成本核算工作的开展提供有价值的信息内容。
2．2建立成本核算管理体系
要想将成本管理和成本核算在企业的经济管理过程中发挥作用，就需要构建成本核算管理体系，使得经营管理活动能够有法可依。而企业的支出费用需要经财务部门予以严格地审核，同时，积极地制定奖惩制度，不断激发企业工作人员的成本管理积极性。在此基础上，还应该开展成本管理和核算工作，培养工作人员的意识，强化其自身的综合素质，使得成本管理逐渐转变成激励型，并且实现成本管理的全员化。通过工作人员的努力来节省成本并深入挖掘成本控制的潜力，不断完善成本控制体系。
2．3严格规范成本核算内容和范围
因为企业的发展需要与市场经济相结合，只有这样才能够在竞争当中占据绝对性的优势。因此，要想保证企业成本核算工作的顺利开展就一定要与时俱进，对企业的发展情况进行真实反映，不断推动其进一步的发展。第一，应该对人力资源进行深入挖掘，进而获取智力支持，而对人力资源进行开发所花费的费用则被当作企业的成本进行核算，这样就能够充分地体现出知识经济时代的作用。［3］第二，对企业无形资产进行正确地核算，在形成无形资产的过程中，很容易产生费用与成本，但是，需要对其进行客观地区分，而需要摊销的部分费用则应该利用管理费用的账户来开展摊销处理。如果需要计入成本中，则应该将其纳入成本核算的范围内。第三，企业应该承担社会责任，重视社会环境成本支出，并且选择成本最低的自然资源来当作开采的对象，积极地开发没有污染的生产工艺和方法，更好地实现低碳经济目标。
2．4成本核算方法的合理选择
在企业的生产费用方面，完工的产品与月末产品分配方法很多，所以，成本核算方法的选择一定要与企业实际的发展状况和产品的特点相结合，进而不断提升成本核算方法本身的实用性与科学性。若企业当月生产的产品数量不多，那么月末对产品成本进行计算对于完工产品的影响就不大，可以不纳入月末产品的成本当中。若企业月末生产的产品数量较大，并且变化的范围较大，同时，材料费用所占比重也很大，那么，为了使程序更加简便，就可以在月末对产品成本材料项目进行直接计算。
2．5注重信息沟通作用
在企业的发展过程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范围也相对较广，使用的方法十分复杂，其中有材料费用、人工费用以及中间费用等。［4］其中，大部分的成本核算数据由企业多个部门的努力来获取，所以，传统手工操作的方法已经无法满足当前的工作需要，并且存在较大的难度。因此，要想使得企业成本核算工作更加准确与及时，就应该引进会计电算化方法，构建出健全的信息沟通体制，更好地为企业的成本核算工作开展提供具有价值的信息内容，不断提升成本核算工作的质量和效率，推动企业的可持续发展。
3结论
综上所述，在现代企业的经济管理工作中，成本核算是重要的分支，这也是企业在市场竞争中必须要采取的有效措施。因为成本核算在企业财务管理中的作用十分重要，所以，一定要对这一工作提高重视的程度。文章对成本核算在企业经济管理工作中的重要作用进行了分析，并详细地阐述了完善成本核算工作的具体措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的质量和效率，积极地推动企业的发展。
参考文献：
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［2］杨齐彬．浅析成本核算在企业经济管理中的作用［J］．中国经贸，2014（20）：130．
［3］阚子祥．浅析成本核算在企业经济管理中的有效实施［J］．财经界，2013（17）：41－42，44．
［4］都虎平．探讨成本核算在企业经济管理中的重要作用［J］．中国外资（上半月），2013（6）：91．
篇5：我国企业经济管理论文
一、引言
对于企业的发展来说，经济管理工作的开展是各项运营工作的基础和前提，同时也是企业发展战略中所必须重视的一部分内容。经济管理工作的开展，必须要构建一套科学的管理体系，全面地对于企业的具体情况进行分析，关注整体经济管理效率与效能的提高，从而为企业带来更多的经营效益。对于企业来说，经营效益对于企业的生存有着直接且关键的影响，并且是企业发展的重要动力来源。在新的市场经济形势下，企业的经济管理工作也需要不断地进行改进与创新，为企业的经济发展奠定坚实可靠的基础。
二、经济管理工作的内容分析
对于企业经济管理工作来说，其管理工作的开展目的是为了更好地提高资金使用的效率，确保资金的有效流转，为企业提供科学的资金运转控制策划支持，降低内部资金费用，确保经营效益的提高，这是当代企业经济管理工作的开展目标。对于企业管理工作来说，经济管理工作占据着核心的地位，对于企业的生存发展的影响是不可忽视的。在经济管理中，要做好对于收支管理的有效控制，并且指派专人对于相关工作进行审批，并确保审批工作的独立性，确保企业的收支工作正规、可靠。在经济管理中，要提前做好相应的规划工作，确保预算管理的准确性和科学性，并且结合企业的经营需求，对于经营中的困难和问题进行解决，提出可靠的预算管控策略，这也是经济管理工作开展所必须的支持工作之一。在资金管理工作中，企业的管理者要做好相应的资金的配置工作，并且对经营成本进行有效且全面的控制，确保资金使用率得到更好地保障，为企业提供可靠的资金来源，给予企业在市场竞争的过程提供全面的资金支持。在经济管理工作中，要对于经济管理方案进行科学的调整，并结合企业发展需求，对于企业的决策提供相应的支持，并且配合做好相关经济预算。另外，对于经济管理工作来说，成本的控制也是非常重要的。经济管理工作要结合企业内部的整体经营成本进行全面分析，对于企业产品的生产流程进行全面优化，提高企业产品竞争力和生产效率，降低整体成本，为企业经营活动提供更好地成本控制支持。
三、经济管理工作开展对策
1.转变观念构建良好的企业发展氛围
企业发展离不开观念创新，如果一直以较为保守、落后的管理思想开展经济管理工作，企业的经营管理活动就很有可能受到相应的影响。企业领导层需要率先转变管理观念，对经济管理这项工作的重要性以及紧迫性引起充分的重视，并在创新经营理念的同时使企业的集体意识以及创新意识能够得到不断的提升，促进企业经济的可持续发展；其次，还能当能够对企业文化观念在经济管理这项工作中所具有的地位引起充分的重视，在企业中建立起具有活力、创新特征软环境的同时帮助企业员工能够在这种创新文化氛围中获得自身思维以及水平的不断提升。同时，这种方式也能够有效的增强企业内部凝聚力，为经济管理工作的长期发展与创新提供有效地保障。
2.坚持以人为本
对于企业来说，起经济管理工作的开展主体是广大员工，在管理工作开展中，我们也要积极地融入人性化的管理理念，以人为本地展开经济管理工作，给予广大员工以良好强大的支持和关心，构建一个良好的人际关系，这样可以更好地提高管理队伍的凝聚力和归属感，让整个员工队伍的能力和素质得到进一步地发挥，提高整体工作的积极性与创造性。
3.创新激励机制
对于经济管理工作来说，相关工作的有效执行，也需要一套全面的激励机制作为保障，这也是维持经济管理工作效能的一个必备基础。在对于激励机制改进创新的过程中，要提高起科学性与合理性，更好地对当前时代发展需求进行满足。企业在对激励机制创新改进的过程中，要结合企业实际情况，引入企业的发展战略规划，站在当前经营管理工作需求基础上进行调整，为企业的全面发展提供可靠的队伍保障。与此同时，科学的创新激励机制，也可以更好地帮助企业内部实现创新发展，让员工自身的才智与激情的进一步的发挥。激励机制既可以帮助企业提高整体管理水平和效能，同事也能让企业实现技术等多方面的有效创新，这对于企业的长期发展和提高企业核心竞争能力来说是必不可少的。企业要对于内部的决策和监督制度进行改进，让广大员工可以更好地进行参与，提高员工的主人翁意识，让员工真正从主人的位置上发挥自身的光和热，为企业注入有效地发展推动力。
4.提高知识储备水平
在新时期知识经济时代之下，企业在发展中必须要对于知识这种无形资产予以高度的重视，将其视为影响自身存亡的一个关键资源要素。企业任何工作的开展，都需要与时俱进地创新和变化，而知识储备的保障，则是企业发展的重要源动力来源。在企业当前经济管理发展的过程中，很多企业由于不重视自身的知识储备，从而导致在激烈的竞争中逐渐被市场所淘汰。其偶也要关注知识资源的价值，不断地提升知识储备水平，加强人才培养和培训，提高整体人才队伍的综合素质和能力。企业也要积极推进相关现代化发展建设，对于信息渠道进行丰富和调整，鼓励知识资源的共享和交换，打造高水平的经济管理队伍，对于经济管理工作的价值进行更好地发挥。
5.提高经济管理工作和企业经营管理活动的融合效果
对于企业管理工作来说，经济管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接体现和影响了企业的经营管理工作的全部环节。企业在进行经济管理工作中，要对于企业经营活动开展中对于资金方面的需求进行明确，减少资金方面的压力和影响，避免由于资金方面的问题，对于企业的经营管理活动产生影响。为了更好地提高企业的经营水平，经济管理工作要为企业提供可靠的资金支持，并且树立科学的经济管理意识，对于经济管理工作的重要意义进行明确。在日常经营活动中，必须要将经济管理工作进行全面贯彻和落实，并且加强与企业内部相关部门之间的沟通练习，提高对企业经济行为的控制效果，降低整体成本，让企业的经营管理活动的开展可以活动更高的效益保障。
6.对于企业发展战略进行创新
对于企业来说，起也要对于自身的发展战略进行不断优化，给予经济管理工作的开展指引正确的发展方向，在原有经济管理思路基础上进行不断创新，这样才能更好地适应新时期市场净重的要求，提高自身核心竞争能力。企业要明确自身的经营目标，做好核心发展战略的规划和定位。企业也要对于所处行业的发展态势进行明确，做好对于自身风险、经营优势、经营劣势等问题的全面分析。结合发展战略，企业也要做好内部管理结构的调整和创新，让经济管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科学性。企业要明确资金流动规律，对于市场行情进行全面分析，并且结合价值波动现象，对于投资方向进行科学分析，结合价格波动情况进行相应的调节，避免盲目投资，提高经济发展计划的可行性。与此同时，企业自身也要建立风险预警机制。企业经营的最终目的在于提高企业效益，因此企业在进行经济发展规划时，要加强企业成本控制力度，不放过每一个投资细节，减少企业发展风险。另外，企业也需要不断提升自身的环境适应能力，构建具备较强学习能力的经济管理组织，通过不断地学习和创新，更好地实现对企业经济管理工作的有效优化。
四、结束语
总而言之，对于企业的经营发展来说，经济管理工作的核心地位是不容撼动的。企业自身必须要结合实际发展需求，构建一个科学的经济管理体系，对于企业内部的投资规划、资金管理、成本控制等工作进行全面地改进，更好地实现对经济管理工作的优化，将经济管理工作的效能进行最大化发挥，进而为推动企业的持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[6]李家克.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].特区经济，2016(05).
篇6：我国企业经济管理论文
随着全球化逐步成为世界经济发展的主流，我国企业发展面临着新的机遇和挑战，但是从目前企业的发展情况看，很多企业没有认识到市场经济背景下的激烈竞争，缺乏相关的危机意识，没有意识到实施新型经济管理对企业发展的重要性。因此，探索企业经济管理构建思路势在必行。
一、企业开展经济管理的重要性
首先，有利于实现企业经济发展目标。在市场经济的发展背景下，企业经济管理在复杂环境中的重要性日益增大，如何落实好企业经济管理工作成为现代企业发展的焦点。在企业发展中开展经济管理，能够确保经济活动协调、有序运行，有效解决企业内部各种问题，优化生产环境，提升员工工作的积极性和主动性，进而实效企业的预期目标，形成独特的竞争优势；其次，有利于企业生产力的发展。在企业发展中开展经济管理，不仅是企业资源整合的重要措施，同时也是生产力发展的表现形式。在新型下，企业只有与时俱进，积极进行改革，才能够实现企业的创新发展。
二、当前企业经济管理存在的主要问题
1.管理职责混乱
由于受到传统企业管理模式的影响，企业内部往往会存在职责不明确的现象，一旦出现问题，不同部门就开始互相推诿、互相扯皮，造成了企业经营管理的混乱，严重影响了企业生产活动的秩序，影响了企业管理水平的提升和企业经济效益的增长。
2.管理组织松散
首先，企业管理组织结构单一。由于受到传统企业发展思维的.影响，很多企业在运行过程中采用传统的管理方法，虽然能够较为完善的执行管理命令的，但是机构重叠的情况时有发生；其次，企业管理松散造成了管理层工作的缺失；再次，不同部门之间、工作人员之间的联系性较差，容易出现矛盾，不利于工作的有序运行。3.管理制度不健全首先，在目前企业的运行中，很多企业仍然延续落后、陈旧的经济管理制度，在经济管理制度建设方面还存在很大的差距，进而影响了现代企业的长远健康发展，其次，企业在运行过程中缺乏整套的规范性制度，很难对企业运行形成有效的制度保证，再次，很多制度建立之后缺乏可操作性，影响了企业的生产效率和资源利用率，不利于企业竞争能力的提升。
三、优化现代企业经济管理的对策
1.创新经营管理理念
对于企业发展而言，创新不可或缺，它不仅是一个企业快速发展的关键因素，同时也是提升企业竞争力的关键。首先，不断学习现代企业经济管理理念。企业各个层面应该强化对企业管理理念的学习，积极坚持走出去战略，学习企业外的先进技术和思想；其次，提升对经营管理重要性的认识。高度重视经营管理理念在企业发展中的重要性，建立一套行之有效的管理理念，为企业发展创造良好的环境；再次，创新企业领导层的理念。企业领导层应该加强学习，不断吸收新的理念，为企业竞争力的提升注入活力。
2.优化经济管理体系
在企业发展中开展经济管理，能够确保经济活动协调、有序运行，有效解决企业内部各种问题，因此，必须采取积极措施优化经济管理体系。首先，提高企业经济的管理效率，优化企业整体运行思路，要对管理体系进行不断完善和优化，确保体系的有效运行，对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化；其次，加强对企业对企业经济管理体系的审核与监督，通过监督指引管理体系不断优化，实效企业经济效益的最大化；再次，实现企业不同部门之间的沟通。在企业运行过程中，强化不同部门、不同员工之间的有效合作与沟通，加强内在联系，为企业发展注入活力。
3.健全经济管理制度
建立健全企业经济管理制度实际上是一个需要长期坚持的过程中，企业经营者需要意识到经济管理的重要性，对企业发展各个环节实施有效的监督，意识到管理的重要性，这样才能够促使企业及时参与到管理活动中来。首先，完善企业运营的制度建设。企业应该根据实际发展情况，制定企业运行的管理制度，为企业发展奠定重要的制度基础；其次，不断优化激励机制。在企业运行中，制定合理完善的奖惩措施，鼓励企业员工工作的积极性和主动性，提高企业发展的凝聚力，为企业发展奠定重要的基础；再次，确保企业制度运行的可行性和可操作性。在生产过程中充分考虑企业的运行、活动的具体要求，根据企业发展的情况对经济管理制度的内容进行优化和调整，确保管理制度的实际可操作性，确保企业竞争力的提升。总之，完善的企业经济管理能够保证企业的稳定健康发展，在经济新常态的发展背景下，创新性的企业经济管理对于企业更是有着重要的价值，面临日益严峻的市场竞争，企业必须通过加强自身的经济管理创新，更新管理理念，不断创新完善制度，才能实现企业的优化发展。
参考文献:
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篇7：我国企业经济管理论文
1企业经济管理现状
1．1管理制度不完善
完善的管理制度可为经济管理目标的实现提供保障，而部分现代企业因缺乏对经济管理的全面认识及重视，认为经济管理就是财务管理。这种片面的认识，使得制定的管理制度缺乏对经济管理工作的约束，不利于经济管理工作的顺利开展。同时，部分现代企业虽在经济管理方面制定了相关制度，但在管理制度的可行性方面欠考虑，未结合现代企业发展实际进行充分论证，导致制定的制度与现实的经济管理工作脱节。另外，部分现代企业制定的经济管理制度比较笼统，缺乏对关键、细节内容的考虑，分工不明确，结果经济管理人员工作不认真、工作责任心不强的情况时有发生，导致经济管理制度无法充分发挥应有作用。
1．2管理组织不合理
管理组织是管理工作的核心，尤其对经济管理工作而言更应构建合理的管理组织，但事实上并非如此，部分现代企业的经济管理组织不合理，主要表现为:首先，管理组织模式落后。现在市场瞬息万变，企业所处的行业环境也处在不断的变化之中，而部分企业并未结合这种变化改变自己的经济管理模式，无法满足现代企业经济管理工作要求。其次，管理组织中部分人员职权界限不明确，存在交叉现象，在管理组织内部存在较大内耗，不利于经济管理重要信息的传递。最后，部分经济管理负责人将大量时间花费在会议及应酬上，未进行经济管理相关理论的学习，给经济管理工作效率的提高造成较大不良影响。
1．3管理人员综合水平低
经济管理对管理人员的综合水平要求较高，一方面，需掌握经济学相关理论，了解财务管理方面的知识。另一方面，现代企业经济管理工作的开展多依赖计算机，因此，经济管理人员还需掌握计算机相关知识。但部分现代企业的经济管理人员综合水平低，尤其在处理复杂的经济管理问题上存在一些不足。另外，部分现代企业为降低开支，很少组织经济管理人员开展专业的培训工作，导致经济管理人员缺乏对工作技巧、新知识的掌握。在用人方面，缺乏完善、合理的绩效评估机制，一些业务能力比较强的管理人员得不到相关报酬或提拔，挫伤经济管理人员的工作积极性与工作热情，导致其不愿意在提升自身能力上投入精力。
2提高现代企业经济管理水平策略
对现代企业而言应充分认识到经济管理工作对促进企业发展的重要性，以及提高经济管理水平的必要性，尤其应立足自身在经济管理方面的不足，积极寻找提高经济管理水平的有效对策。
2．1完善经济管理制度
管理制度是管理工作得以顺利实施的基本保障，正所谓“无规矩不成方圆”，因此，现代企业应注重从管理制度入手，注重完善管理制度的不足，为经济管理工作的实施创造良好条件。首先，现代企业领导层应注重经济管理知识学习。现代企业领导层是企业发展的指挥者，其对经济管理知识的掌握程度，会给经济管理制度的制定造成影响。即，只有对经济管理理论充分的了解与掌握，才能制定更贴近经济管理工作的制度。因此，现代企业领导层应通过不断学习，加深对经济管理理论的深刻理解，结合企业经济管理状况，制定切实可行的经济管理制度。其次，为避免制定的制度仅是大框架，无法保障具体的实施，应注重经济管理制度的完善。一方面，分析已实行制度的不足，定期对制度细节进行完善，尤其在实用性方面进行充分的论证与考虑，确保其具有更强的实用性。另一方面，完善制度时尤其对关键工作引起足够的重视，规范其具体实施流程，确保经济管理工作有条不紊的开展。最后，在制度方面为管理人员提供良好的晋升空间，充分挖掘管理人员的工作潜能。例如，定期召开经济管理工作总结会议，表彰先进的人员，树立典型，营造良好的经济管理工作氛围。
2．2构建合理管理组织
管理组织在经济管理工作实施中发挥重要作用，能确保经济管理工作按照计划稳步推进，因此，现代企业应注重构建合理的管理组织。首先，现代企业领导层应结合所处行业特点，准确把握行业发展趋势，构建与行业发展适应的经济管理组织。目前，企业常见管理组织有矩阵式、模拟分权式、事业部式、直线－职能式、职能式以及直线式等，要求现代企业选择合适的形式，并能结合行业变化做出积极调整，以更好的提高经济管理工作效率。其次，明确划分职权范围。经济管理组织中，对职权进行明确划分，可降低部门之间的内耗，有助于避免相互推诿现象的出现，确保经济管理各种决策的顺利传达。最后，在管理组织相关负责人具体的工作安排上，应注重取消不必要的会议，给其留下充足的反思、学习时间，以解决更多实际的问题。
2．3提高管理人员素质
管理人员是经济管理工作的实施者，其综合素质高低往往给管理工作实施质量与水平造成重要影响，一定程度上影响着企业的长远发展。为此，现代企业应积极采取针对性措施，提高管理人员综合素质。首先，现代企业应注重复合型人才的引入，尤其应到国内知名高校招聘优秀的毕业生。同时，正式上岗前应针对不同工作岗位的管理人员给予岗前辅导，使其了解岗位的具体职责及注意问题，缩短适应工作岗位的时间。其次，增加在培训方面的投入。现代企业应注重增加经济管理人员培训方面的投入，通过构建完善的培训体系，使不同水平的管理人员都能获得培训的机会，提升其专业技能。同时，针对一些重要岗位的管理人员，现代企业应鼓励其到专业机构进修，学习先进的经济管理知识及理论。最后，定期对经济管理人员进行专业知识考核。现代企业应充分了解不同经济管理人员业务状况，定期对其业务知识进行考核，依据考核结果合理调整其工作岗位，使管理人员能力与岗位匹配。当然，不同的工作岗位对应薪酬高低，通过定期考核不断鞭策管理人员突破自己，以实现调动其工作积极性的目的。另外，现代企业应定期举办经济管理专业知识竞赛活动，鼓励经济管理人员积极参加，并给予不同的获奖人员适当的奖励，不仅活跃工作氛围，增强经济管理人员的归属感，而且有助于其充分认识自己的不足并积极改进，实现自身专业知识的提升。
3结语
经济管理是现代企业管理工作的重点，关系着现代企业的经济效益及长远发展，因此，现代企业应提高对经济管理工作重要性认识，认真分析经济管理工作存在的不足，结合行业发展趋势，不断寻找与调整提高经济管理水平的有效策略，为提高经济管理水平与质量，以及自身竞争力奠定坚实基础。
参考文献:
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篇8：我国企业经济管理论文
在现代企业管理中，经济管理作为其重要的一环，对于整个企业生存和生产经营中的每一个环节都有着重要的作用。而在现今的环境下，社会飞速发展，市场竞争不断加剧，企业管理质量对企业的生存发展的好坏起到直接影响。在不断严峻的竞争环境下，一家企业只有通过不断增强内部管理体系，积极对管理进行创新，使其在激烈的市场竞争中得以凸显。众所周知现代企业是以盈利为目的，以尽量追求利润最大化为目标的，因此，企业所做的所有日常活动都是以这个目标和目的为基准来工作的，而企业的经济管理可以在一定程度上提高企业的经济效益并控制企业经营成本。所以说企业要做出正确决策就必须需要经济管理所提供的财务信息，并对促进企业经济管理的提高有着重要的影响。
一、我国企业经济管理的现状
目前，我国各企业在经济管理方面存在许多问题，主要由于管理制度与技术手段的限制，笔者将从这两个方面进行阐述。
1.落后的管理制度。众所周知，企业的经济管理在社会不断发展中逐步成立，在某些方面取得了不错的成就，但是企业的经济管理对于人力资源总体战略的目标容易忽视，对于财务内控基础标准、财务战略管理、审计体系、职权分离原则实行等等方面都存在严重的缺陷，而这说到底都是管理制度落后的缘故。因此，企业经济管理的根本问题是管理制度的落后，这种问题是急需要改变的。
2.落后的技术手段。互联网时代的来临，让整个社会发生了巨大的变化，这引起了很多企业的内部管理发生了巨大的变化，经济管理也在其中，因此，企业的经济管理也应该跟随时代的改变发生相应的变化。但是由于某些企业经济管理并没有相应的改革，使得经济管理在数据处理、数据的广泛度、审核速度都不能提高，从而导致企业的经济管理和国际经济管理严重脱节。
二、构建全面经济管理的有效措施
综上，笔者对企业经济管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，为了促进企业发展，企业必须对加大经济管理力度，树立风险意识、实现资金分配合理化、及时提供财务信息、优化财务预算管理体系，笔者将从这四个部门进行阐述，以期促进企业经济管理活动的有序进行。
1.充分树立风险意识。在企业的各项生产经营活动中，都会出现一些自己无法控制或难以预料的情况，而这些情况就有可能给企业带来损失，造成风险，最终导致企业承受经济损失，影响企业的经济效益。按照目前的形势，加强企业的财务风险意识就是强化经济管理、提高经济效益的最基本方式，如果企业没有足够的风险意识，很容易出现资金链断裂的情况，这样一来企业将难以进行接下来的工作。据此，企业应构建有效的内部会计制度，这对于保障企业资产安全起着重要作用，完善的内部会计制度能够保证企业经济良好运转，对每一笔收入和支出都有迹可循，对于降低企业经营风险、提高企业经济效益意义重大。
2.实现资金分配合理化。由于企业的经济活动错综复杂，各种经济活动所占企业的资源也各不相同，这导致在对各个经济活动分配资金的时候要按实际情况来分配，因此，企业统筹管理费用利润和资金成本等经济活动时，是以企业的发展规划和各项经济活动所占总资金的比例为基本原则的。这样做的好处，不仅有利于资源配置的合理优化，有利于资源利用率的提高，为企业的经济效益的提高做出巨大的贡献，并且确保了企业的日常工作能够顺利地进行下去。
3.及时提供财务信息。为企业的决策提供全面而准确的会计信息、对企业的决策进行把关是经济管理中的一项重要内容。而投资是指把企业的部分财务资金投入到考虑好的项目中去，希望通过这个项目在未来的经营中获利而得到利润，因此投资作为企业经济活动的一项重要的组成部分，在企业经营中起着重要的作用。而要做好投资工作，经济管理是要注意四个方面。第一个是监控经济行为方面。因为企业投资是一种正常的经济活动，所以企业必须要以经济规律为原则，行为行事要注意符合经济规律，而这在投资过程中是很容易被忽视的。在现实生活中的很多失败的案例就是因为企业忽视了经济规律这个重要的基本原则，投资决策没有依照经济规律而导致投资决策失败。如果一个企业做出投资决策的人不按照规律行事，认为自己经验丰富便不听别人的意见，对某个项目进行盲目的投资，往往最后的结果就是投资的失败引起整个企业的经营面临困难。第二个方面就是在调查研究方面。企业一定要进行调查研究，不仅对企业环境的内部和外部进行全面而深入地分析，也要对所要投资的项目进行可行性分析，只有做好了这些内容企业才能进行正确的投资，如果没有进行调查研究就一定不能进行投资决策。第三个方面是成本控制和风险控制方面。企业对某个项目进行投资是因为能够通过投资这个项目而获得利润，因此如果企业进行的投资并没有收获相应的利润，那么对于企业来说这次的投资就是一个失败的投资。所以说，一个企业要想获得收益，就必须提高投资风险意识，尽量避免风险的发生，与此同时不要忘了控制投资成本，做到以最小的风险获得最大的收益，使得企业能够健康快速地生存与发展。最后一个方面就是监控投资管理的程序工作方面。企业在不断的投资过程中，会遇到各种不同的投资，并且各个类型的投资的管理程序有很大的差异，审批的时候，其所要审批的环节和部门也是很大不同，每个投资都有着自己独特的特点，因此，企业在进行经济管理的时候必须要对这些投资的特点做好总结与分析，并加以备案，以使得在今后的类似投资项目中有理可依。
4.优化财务预算管理体系。制度是一种可以进行具体实施的措施，因此，要想使得企业能适应市场竞争不断加剧的环境，就必须要对企业员工和管理层进行现代企业经济管理理念的培训，而对企业员工和管理层进行现代企业经济管理理念的培训的时候首先要做的就是先制定一个企业经济管理体系。同时，经济管理体系的建立对于整个企业管理来说都起着不错的引导作用，使得员工管理层知道自己在进行企业经济活动中禁止做什么、能够做什么、应该做什么，从而能够更好地管理自己，使得员工和管理者能够逐渐形成企业经济管理理念。如果仅仅对企业的员工和管理层不断地培训企业经济管理理论，而不对企业的员工和管理层提出具体的要求，那么如果他们没有深刻、全面、清晰地认识到企业经济管理理念，这会对整个经济管理概念产生没有目标的感觉，也将导致员工不知道该如何去做才能参与到企业经济管理中，并由此而给那些不懂企业经济管理理念的人带来困惑。
三、结语
随着社会的飞速发展和经济的迅速腾飞，想要企业得到长久的发展，毋庸置疑需要企业适应时代的潮流，紧跟世界的步伐，建立一套周密的经济管理体系，充分提高企业竞争力，促进企业全面发展。
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篇9：我国企业经济管理论文
以往落后的经济体制对我国的企业发展造成了不少阻碍，经济管理的模式也无法为企业带来更好的发展。随着社会经济的飞跃发展，市场经济体制的不断成熟，为国内的各大企业带来了更多的发展机会，但同时也让企业面临了更多的挑战。市场上竞争越来越激烈，陈旧的管理模式已经不适用于当前的现代化企业，要想在竞争中生存下来，企业就需要对内部的管理模式进行创新，使其更加科学和规范，从而增强企业的综合实力，实现企业的价值。在经营过程中，企业要实现利益最大化，创新管理模式也是最主要的途径，这是企业长远发展的重要前提。
一、现代企业经济管理的内涵
在现代化企业中，经济管理指的是企业运用合理的管理方式来有效管理内部的各种资源，如资金、人力以及固定资产等等，使其得到最合理的配置，并且需要加大监管力度，确保企业在运行过程中每一个细节都能得到合理控制，从而为企业带来最大化最持久的利润。经济管理为企业所带来的积极影响主要有以下两方面：在结合经营理念以及顺应社会发展规律的基础上，经济管理可以帮助企业更好的确定产品价格，还可以有效管理员工的薪资，为企业正常生产提供保障；运用经济管理的前提是企业对市场规律要有一定的了解，一旦市场出现变化，企业需要能够及时作出相应的调整，从而减少损失。
二、现代企业实现经济管理模式规范化的意义
如今社会经济飞速发展，市场竞争也越来越激烈，在这样的形势下，若仍沿用以往落后的经济管理的模式，会导致企业成本不断上升而利润却越来越低，很难获得好的发展。因此，企业需要积极改变经济模式，使其更加规范，这是企业实现可持续发展的主要途径。相关数据显示，规范化的经济管理模式会为企业带来积极影响，不仅可以实现资源的优化配置，促进企业转型，还可以帮助企业制定出更科学的管理政策，让企业充分掌握市场的实际情况，并及时进行调整，以免遭受更大损失。与此同时，还可以在减少企业投入成本的同时获得最多的经济利益，增强企业的竞争力，让企业发展的更加健康和持久，逐渐走上国际化道路。
三、目前企业经济管理中存在的问题
(一)企业经济管理模式陈旧
为了顺应社会发展的潮流，不少企业都对经济管理模式进行了改革，在生产方面，管理模式变成经营模式，但在基金方面，管理模式仍旧比较落后。企业没有对品牌管理提高重视，也没有为产品进行有效的宣传，无法为企业带来更多的利益。
(二)经济管理制度不健全
虽然目前不少企业意识到了经济管理的重要性，但企业内缺乏健全的经济管理的相关制度，不少企业没有考虑到自身的实际情况，直接照搬其他企业，在这种情况下制定出来的管理制度并没有实用价值，不适用于本企业实际的发展要求，阻碍了企业的进一步发展。
(三)企业经济管理人才综合素质不高
企业的发展离不开高素质的人才，但目前不少企业中缺乏经济管理的高质量人才，对人才加强培养也不够重视。不少企业内，经济管理队伍缺乏稳定性，无法在企业中发挥出实际的作用。
四、实现现代化企业经济管理模式的规范化
(一)完善企业经济管理制度
企业要走上可持续发展道路，最主要的途径是建立经济管理的相关制度并不断完善，它能够对企业的各种资源进行合理的分配，为企业的正常生产提供保障，从而推动企业往更健康的方向发展。管理人员应及时了解和掌握市场的动态，并结合企业内部的发展情况对经济管理的制度作出调整，使其适合该企业的生产与发展。企业应加大监督力度，并鼓励员工参与到监督中去，认真执行经济管理的制度，促进企业的健康发展。
(二)制定和完善企业经济目标规划以及考评体系
企业应对自身的实际情况有一定的了解，并明确自身未来的发展道路，通过收集相关资料以及借鉴经验来为经济发展制定出合理的目标与规划，并对其进行反复验证和监督，确保其科学合理，这是建立经济管理制度的基础。在企业内，建立合理的考评制度有利于激发员工的工作热情，提高员工的主动意识，培养员工对工作的责任意识。企业可以将最终的考核结果与员工的工资、晋升以及职称评定等挂钩，通过物质或精神方面的奖励来表扬优秀员工，对于表现不好的员工也给予一定的惩戒，让员工树立正确的工作态度，从而保证企业能够顺利发展，建立规范化的经济管理的制度。
(三)提高企业经济管理人员的综合素质
招聘和培养是企业提高经济管理队伍整体素质的两种主要途径。企业可以提供良好的条件来面向社会和高校招聘优秀的专业人才，也可以从内部挑选出优秀的管理人员来负责经济管理的工作，并对这部分人员加强培训，如定期举办培训讲座，邀请其他企业的优秀管理人员来本企业传授经验等等方式，提高人员的管理能力，培养人员的责任心，让经济管理的人员意识到自身工作的重要性。企业还可以运用激励制度，吸引新的人才，为经济管理队伍注入新的活力，也可以保持队伍的稳定性，让企业能够顺利开展经济管理的工作。
五、结束语
总而言之，随着社会的飞速发展，企业要能获得更好的发展，就需要对经济管理模式进行改革，使其更加规范，从而提高自身的综合实力，积极应对激烈的市场竞争。各个企业应充分了解市场和企业内部的实际发展状况，制定出符合本企业的经济管理模式，并发挥其作用，为促进企业发展带来积极意义。
参考文献：
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篇10：我国企业经济管理论文
随着全球经济一体化步伐的加快，国内市场体制日趋成熟化。在经济大环境的影响下，市场竞争更加激烈。对于企业而言，从市场竞争中获取长远的发展，奠定良好的基础是迫切需要做的事。因而，企业做好自身的成本管控、经济管理是其经营生产的重点。
1企业进行成本核算的主要内容
企业进行成本核算，主要是对其生产经营过程中所产生的成本、费用等按照相应的标准进行核算，进而以数据的形式将当前企业的经营状况反映出来。相关人员经过总结归纳，将企业成本核算的内容大致概括为以下几点：①对企业生产过程中的生产成本数量进行核算；②对生产成本的范围进行核算；③对相应成本的要素进行核算。从而将生产经营过程中的成本支出和费用配比控制在合理范围内。
2企业进行成本核算的主要原则
企业成本核算对企业的经营决策、未来规划等多方面有着直接的影响，因而保证成本合算的准确性是非常有必要的，同时也是最为关键的。为了得出准确的成本核算数据，相关人员在进行成本核算时应遵循以下原则。①相关人员在进行企业成本核算时一定要及时，在第一时间披露与解决成本核算中发现的问题。②在具体的成本核算过程中，应遵循实际成本原则，对生产经营过程中所产生的成本、费用进行计算，以便将该过程中不合理的费用、成本支出进行控制与调整。确定成本时，应按照会计准则中的权责发生制原则来进行计量。③企业在对生产经营中的成本进行核算时，应以各项法律法规为准则，遵循合法性原则来完成成本的核算。
3成本核算在企业经济管理中的作用
3.1为产品的市场定价提供参考数据
对于一个企业而言，科学的、合理的、恰当的产品定价对其未来的市场销售将起到非常关键的作用。产品定价过高势必会影响销售，而定价过低又将影响企业的利润。因而，企业在对产品进行定价时应参考多方面的因素，其中产品的生产成本是其定价过程中的主要参考依据。科学、恰当的成本核算，则为产品的市场定价确定了一个准确的参考数据。
3.2提高企业利润
企业的利润等于商品的收入减去费用，从这一关系式中可看出，成本与利润之间成反比关系，即企业的成本越高，获取的利润便越小。对于企业而言，准确地对成本进行核算，控制不合理的成本支出，则能提高企业利润。
4当前企业成本核算中存在的问题
4.1成本核算不够准确
成本核算对于企业而言有着非常重要的作用，但是当前很多企业在进行成本核算时方法陈旧，核算的标准也不够科学，从而导致成本核算不准确，这是多数企业在成本核算过程中所存在的一个主要问题。
4.2多数企业并未重视成本核算
当前，很多企业在经济管理的过程中并未重视其成本核算。成本核算是一项工作量较大、计算程序复杂、涉及面较广的一项工作。在思想上不重视的情况下，相关工作人员在进行企业成本核算时很容易发生误差，从而影响数据的准确性，无法为企业的决策提供有效的参考数据。
5有效进行企业成本核算的方法
5.1优化成本核算方法
成本核算方法对数据的计算结果将产生较大的影响，因而企业需确立一种符合自身经营生产实际情况的成本核算方法，提升成本核算的准确度。目前用于成本核算的方法有很多种，包括品种法、定额法、作业成本法、毛利率法及先进先出法等。企业应根据自身的性质来选择成本核算方法，例如：对小型的商贸企业而言，可以选择毛利率法、先进先出法来进行成本的核算。当企业业务量较小时，选择这两种方法简便易行，企业可随时对成本情况进行监管，便于企业的管理。但是无论何种成本计算方法，企业一旦确定后，是不能随意更改的。
5.2重视成本核算，完善相应制度
企业领导者及相关工作人员应在思想上重视成本核算，并进一步构建与完善相应的核算制度，从而明晰成本核算的内容、范围，使成本核算有据可依。落实到实际中时，相关人员应从成本核算的基础环节入手，完善当前材料的出入库管理制度，对工时的统计、定额指标的确定给予明确的文字管理性制度说明，从而为实现成本核算和管理的科学化、合理化奠定良好基础。
6结语
成本核算是当前企业经济管理中非常重要的一个环节，相关人员应重视这一工作。同时，相关人员应结合企业自身经营管理的实际情况，完善相应的成本核算制度，选择恰当的核算方法，确保企业成本核算的准确性。从而为企业的经营决策提供可靠的参考依据，为企业未来的发展奠定良好的基础。
参考文献:
［1］都虎平.探讨成本核算在企业经济管理中的重要作用［J］.中国外资,(11).
［2］胡静.论成本核算在企业经济管理中的作用［J］.才智,(13).
［3］张艳.刍议成本核算在企业经济管理中的作用［J］.现代经济信息,2012(23)
篇11：我国企业经济管理论文
在企业发展过程中，为了确保企业发展的长远性，开展管理工作成为了企业必不可少的工作内容。经济作为企业生存、发展的命脉，做好对其的管理始终是企业发展的重要一环。在市场经济快速发展背景下，企业间的竞争日趋白热化，这使得企业的发展压力越来越大，在这种情况下，企业要想实现良好的发展，就必须要做好对自身的经济管理，并以此为企业的长远发展带来持久性支持。然而，在实际工作中仍有许多企业在经济管理方面存在问题，这对于企业的长远发展极为不利，出于对企业长远发展的考虑，做好对企业经济管理的研究势在必行。
一、企业经济管理模式概述
目前，我国传统企业经济管理模式仍然受到计划经济体制的影响，传统模式下国家拨款、统理收支盈亏，这种管理模式与现代市场经济发展严重不符，更无法满足市场经济发展对企业发展的要求，严重影响了企业整体经济效益的提升。在我国市场经济不断发展的背景下，全球化和企业市场化特点显著，市场竞争环境复杂，企业经济增长模式也发生了转变，在企业发展中经济管理的重要地位日益明显。由此可见，现代企业急需转变管理理念，更新管理方法，加强财务管理，构建与之相适应的现代企业经济管理模式。任何企业都有一个创立、生存和发展的过程，但有的企业可以持续的发展，有的企业却犹如生病的树，始终长不大，最终甚至灭亡。究其根本原因，除其外部不可控因素之外，企业内部管理是最根本的问题，在企业内部管理中经济管理又是重中之重。因此，现代企业经济管理模式，要在遵循企业经营目标的基础上，在企业经运营的全过程以市场为导向，经营战略与战术相结合，内外部环境相结合，形成符合企业实际情况的经济管理方法，构建现代化的企业经济管理新模式。
二、现代企业经济管理模式的现状分析
1.管理制度不健全。管理制度不健全是很多企业存在的通病，即便是制定了相关管理制度，但这些管理制度常常没有得到落实或过于表面，缺乏实际操作性。由于缺少监管和无人执行的问题长期得不到解决，这使得企业的经济管理效能不高。
2.组织机构不灵活。目前，存在很多企业的组织机构僵化，在市场环境不断变化的同时企业的组织机构并无变化，更无法满足市场需求。企业管理者过于追求经济效益，使得企业组织机构出现的问题较多，严重阻碍了企业的发展
3.人力资源问题。人员素质低、缺乏激励机制是企业人力资源方面存在的主要问题。企业员工缺少相关知识的培训，使得员工道德素质和专业素质低下，这对企业的整体形象产生了严重的影响。同时由于企业缺乏激励机制，员工们对工作表现出的不满无处反馈，这降低了员工们工作的积极性和热情。
三、加强现代企业经济管理模式的重要举措
目前，现代企业经济管理模式虽然在整体上已成雏形，但是有很多方面需要改进和完善，要使现代企业经济管理模式更加的科学规范，应从以下几方面工作入手：
1.发挥管理者职能作用。企业的运营发展离不开管理者的掌控，管理者是企业发展的指挥棒，在企业经济管理中具有决定权，企业管理者职能发挥的如何，直接体现在企业高层对于企业的经济管理活动的开展是否重视和支持，这对于企业的经济管理模式所产生的影响是重大的。企业管理者要熟记于心企业经济管理规章制度和相关经济法规，发挥出自身的带头作用，增强管理人员和普通员工对于企业经济管理工作的重视。另外，企业管理者在制定企业方针战略时，要使企业的经济管理模式足够完善，确保经济管理模式在企业发展中彻底落实。
2.做好企业经济目标筹划。企业经济目标筹划是企业制定、实行和审核经济目标的重要环节。在制定企业经济目标时，要考虑到当前社会的需求和企业自身的实际情况，经济目标的制定要具有可行性；在筹划企业经济目标时，可以将大目标划分为若干的小目标，并细化各项目标实现的具体活动；在经济活动开展后，要组织审核小组对经济目标的实行情况进行审核，确保企业经济管理模式的高效运转。
3.优化企业人力资源。企业能够正常运转离不开全体员工，全体员工是企业发展的主体，要确保企业可持续的发展下去，就要优化企业的人力资源管理。首先，根据企业战略实施需求，优化人力资源配置，避免出现企业员工外流现象，浪费企业人力资源。其次，通过制定教育和培训计划，加强企业员工的专业技能和道德素质，通过相关知识的培训提升全体员工的技能，丰富员工的工作经验。最后，建立绩效评估机制和员工激励制，充分激发员工工作热情和积极性，增强企业的向心力和凝聚力，促进企业健康可持续发展。
4.做好经济文件管理。经济管理文件是掌握企业经济运作情况和促进企业经济管理工作高效运转的重要文件。因此，在企业经济管理工作开展中，要制作相关文件并做好文件的管理，将企业经济管理方针、整成和目标等管理为文化，并将这些内容及时公开，使员工对这些内容有所了解。另外，数据收集、整理和分析工作也是非常重要的，以确保企业经济管理模式的有效性。
5.做好经济管理体系评审。企业管理者进行管理的重要方法就是经济管理体系，为了确保企业经济管理体系实施的有效性，对管理效果进行检验，这需要企业管理者定期对企业的经济管理体系进行评审。经济管理体系评审内容包括组织系统、目标系统、财务收支系统等，科学控制经济管理体系的改进工作。在经济管理体系评审时，要对企业个组织进行全面的考虑，避免短期性、片面性的评审。
6.及时处理脱离模式。企业经济管理工作开展和审核过程中，会产生一些脱离和不符合企业经济管理制度和模式的事件。针对这些在经济管理工作中出现的问题，要及时处理，通常处理这类问题时要现查清原因，之后采取有针对性的措施，从源头上将问题解决；其次，制定预防措施避免这类事件发生，避免事件的产生对企业的经济管理工作产生影响。
四、结语
综上所述，经济管理作为企业发展环节中最为基础也最为重要的管理工作，如何保证其管理有效性，对于企业发展能够产生最为直接的影响，因此加大对经济管理工作的研究是企业发展的必然需求。在实际工作中，为了确保经济管理的有效性，我们必须要做好对其管理工作各方因素的研究，例如管理制度、人力资源、外部环境等等。在此基础上，在结合及市场经济状态和企业发展实际需求的基础上展开经济管理活动，为企业的长远、健康发展打下良好而又坚实的基础。
参考文献：
[1]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].商,2012,03:112-113.
[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化,,19:203+207.
篇12：我国企业经济管理论文
企业要在可持续发展和眼前利益之间作出权衡，就必须把现代化的企业经营管理模式规范化作为企业的重大策略来执行。因为企业经济管理是提高一个企业经济利益最为直接最为有效的手段。在这样的背景下，企业必须制定一定的规范化计划和目标，逐步完善适合企业自身发展特点的经济管理途径，从而使企业竞争力不断提升。
一、现代企业经济管理模式简介
1.现代企业经济管理含义
企业经济管理首要的目标是提高企业的经济效益，是使企业获得盈利的一种管理手段。在企业的管理手段中，组织、极化以及管理控制是集成为一体的。企业的管理手段已经随时代的发展慢慢发生改变，由最原来的智能管理转变为现在的经济性管理，这是为企业实现可持续发展作出的必要调整。现代企业的主要内容有节约成本、设定合理价格并组织高效的生产活动，审计以及员工薪酬等[1]。从这方面看来，企业的经济管理模式对企业的发展起到了非常重要的作用。
2.现代企业经济管理模式的特点
关联性；在企业的日常运作中，企业经济管理模式是整个企业生产活动的中心，是整个经济运行的主导者。随着企业的经济模式不断扩大，各项活动都慢慢展开，各个项目之间的联系都离不开现代企业经济管理，只有当企业经济管理能够高效落实，才能使企业内部的联系达到高质量。指导性；企业的管理层一般都是通过财务制定来进行项目决策，将财务指标作为依据，而且财务管理是企业经济管理的重要组成部分，在整个企业运行中起着指导性作用。综合性；企业的经济管理是一个全方位的管理措施，把利润最大化作为整个管理的终极目标，在经济运转的每一个环节都落实好经济管理模式，对企业的生产和经营进行有效的控制，从而不断提高企业的生产效益[2]。
二、企业经济管理模式
由于我国的旧时代企业经济管理模式是计划经济模式，它对现在的企业发展还有着深刻的影响，现代大型国企中还受到旧时代的计划经济不利影响，这将严重影响我国经济的发展。但近年来，随着我国特色社会主义市场的不断深化改革，我国企业在不断面对来自国内和国际的市场挑战下，传统的经济管理模式已经不能满足现代企业的发展要求，市场经济在不断的深化，企业经营管理的地位也随之不断提高。总体来说，现代企业的发展无法离开企业经济管理，经济管理的核心内容将是将市场作为导向，不断提高企业竞争力，把企业的生产与经营高效结合起来，在内部环境与外部环境的持续作用下，不断改善企业的经营策略。资金将是企业整个经济管理中的必要链条，经济管理的实际意义也是对企业的内部和外部资金进行管理，企业把资金管理模式优化好，为企业高层作决策提供有效的建议。不断创新企业管理的水平，优化企业的管理系统，切实做好企业的财产管理制度。企业的经济管理模式需要企业根据自身的发展需要量身定做，只有企业自己知道自己的痛处与难处，最大限度的挖掘企业的优势，补充企业的短板，完善企业的经济管理方式，为企业的生存发展制定科学的经济管理体系[3]。
三、企业经济管理模式的问题
1.管理制度不完善
在上文的阐述中已经非常清除的表明了企业经济管理的重要性，但是在现阶段，我国企业的经济管理制度还极其的不完善，修复的地方还有很多，各大企业应该立即把制定完善的经济管理体系提上日程。虽然现在企业中不缺少经济管理制度，但是大部分企业都是一个摆设，没有在企业的日常运营中起到任何作用，很多企业都是厂长负责制，所有话语权都在厂长一人手里，即使是企业已经制定了一套完备的经济管理体系，但在企业运行中没有发挥任何作用，根本无法对企业的未来发展起到帮助作用，更不用说在经济管理中处于一个核心地位了。操作性和实用性都非常的差，企业内部无法彻底的贯彻实施已经制定的经济管理体系，这将会对我国的企业发展造成非常严重的影响。
2.组织结构不合理
虽然我国市场经济大形势良好，但在很多的企业还是存在无法跟上时代发展的步伐。企业内部组织还停留在上个世纪，老化的企业管理组织结构根本完全无法调控现在的发展进度。现代企业需要快速的信息传递，信息的掌握量甚至在一定程度上能决定一个企业的生死，但是一些企业的管理机构非常不灵活，无法及时更新信息，也不能高效运作，对企业自身发展造成严重影响，若企业能及时作出自我调整，完善信息传播传递渠道，改善企业不合理的机构，就能使企业走在时代的前沿，不会被其他企业甩在背后。3.企业人力资源结构不合理我国人口红利是促使我国能够高速发展的重要原因之一，新时代以来，我国劳动力输出得到完全释放[4]，各种人才储备都十分齐全，企业在用人上能够完全根据自身需要来招揽人才。但是大部分的企业的人力资源还是存在有一定的问题，一些企业员工流动性大，职业素养不是非常高，这会影响企业日常工作的高效运行，甚至会阻碍各项工作的顺利开展。企业在人力资源投入上还不是很高，对现有员工的培训制度和薪酬制度不是非常完善，员工归属感不高，对企业文化的认识不深，员工激励制度匮乏等都会造成企业的效率降低。
四、强化经济管理模式的规范化建议
1.构建高效的制度体系
企业的高层管理人员要把注意力集中到企业的经济管理制度以及相关的法律法规上来，切实强化企业的经济管理体系，把企业经济管理逐步落实到每一步中去。要制定一个完备的企业经济管理体系，定期对现有的管理体系进行评估。促进高层管理人员与底层员工的交流，使相互之间更加了解，不断完善基层员工所提出的要求，对现有的企业经济管理体系及时改进优化，实现企业动态发展。
2.制定科学的规章制度
科学规范的企业规章制度是保障企业能够正常运行的前提，企业经济管理制度应该包含有企业年终计划书，企业长中期规划书，企业未来发展方向，相关政策方针，日常活动记录以及员工行为手册等等。
3.加强人力资源结构优化
企业的人力资源配置需要根据企业的实际需要来，每个企业应该有明确公正的晋升机制，奖罚制度以及培训系统等。及时保障每一位员工的权益，对员工企业文化认知进行加深强化，不断提高员工的职业素养。
五、结语
综合上述，企业经济管理模式的优化升级需要根据企业的自身发展需要来不断规范，经济管理集合组织计划和控制为一体，可以更为全面的带动企业的经济发展。不断创新企业的经济管理模式，制定相关的经济管理体系评审制度。始终把企业的经济利益作为制定经济方案的依据，通过各方面的数据分析来制定企业的未来发展极化，用更加系统和规范的途径来管理现代企业。在保证企业的高利润的同时，也提升了企业的竞争力。本文对我国经济发展中现代企业经济管理模式提出了几点建议，要构建一个高效的经济管理制度，制定科学的经济管理鼓掌制度，加强企业人力资源的结构优化，只有在这几点都落实的情况下，才能使我国企业走在国际竞争中的前排。
参考文献:
[1]王峻岭.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].江苏商论，，（9）：122.
[2]陈晨.经济管理模式在现代企业的规范化分析[J].商，2015，（49）：50-51.
[3]刘健飞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].知识经济，2015，（8）：97-9.
[4]杨颖.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化，2015，（9）：88-89.
篇13：我国农业经济管理体制改革论文
我国农业经济管理体制改革论文
一、我国农业经济管理体制改革发展需迎合市场经济环境
1.浅析我国市场经济体制建设的总体思路。随着我国市场经济格局的逐渐铺开，市场竞争环境发生了较大的变化。我国诸多产业项目走上了经济快速发展的轨道，在新科技、新工艺、新管理模式的促动下，以及在体制改革的推进下，其效益得到了明显的改善。在长期的发展过程中，我国农业经济管理体制建设及其发展仍不够成熟，需要在未来的发展道路上，不断与市场经济体制相融合，并建立其独立的农业经济管理体系，为我国农业发展注入新的活力。
2.国家农业经济发展依赖其自身的管理体制建设与适度改革。近几年来，我国市场经济的强势格局的显露出来，国家整体经济环境较以往有了较大的改变，这是市场经济发展给我国各行各业所带来的积极影响。从我国现阶段的国情来看，农业始终作为国民经济发展以及社会进步所必须持续性推进的核心产业，我国是农业大国，发展农业对于整体国民经济的增长起到了至关重要的作用。从行业特点来看，农业既是一项社会公益事业，又是一项基础产业，关乎到民生以及国力。可见，我国农业经济的发展属大势所趋。事实上，在新时期的.背景下，我国市场经济体制建设及其对农业经济管理体制改革的影响不容小觑，在改革的过程中，农业经济管理需要依据国家市场经济环境的变化而进行调整。
3.我国农业经济管理体制改革与当前市场经济环境变化有着直接的关系。市场经济体制的延伸促进了农业生产的发展与改革步伐的加快，而且，农业经济管理体制改革减轻了农民的负担。在我国农业生产管理的过程中，需要采取高效的管理措施，来保障农业体制改革的顺利完成。在实践管理中，要正视农业生产在我国整体产业链条中的重要地位，提高对农业生产及管理的重视程度，从而在政策的导向下落实各项基础的农业生产环节。同时，还需要正确看待我国当前市场经济环境与农业经济体制改革之间的关联，在原有传统管理模式的基础上，创新农业产业化发展模式，逐渐将市场经济的发展特点渗透其中，强化农业集约型生产管理的总体效能，令其在我国市场经济环境中发挥出应有的管理作用。
二、基于市场经济体制的农业经济管理体制改革的发展方向
1.改革并实施人民公社管理体制，强化农业经济管理的独立性在农业经济管理体制建设的未来规划中，人民公社管理体系的运行对于农业经济发展至关重要，因其剔除了传统农业经济管理体制当中存在政府职能干预的部分内容，从而强化了人民公社在实际工作中的组织地位，这样一来，便可以在地方政府与社会组织的共同协调之下，逐步增强农村农业产业项目的实际生产效能，形成农业经济管理的市场化调整机制，有利于农业体系当中资本的流通，促进农业发展。
2.将多种农业经济形式与农业改革相契合，构建符合时代发展的农业科技服务框架。对于农业经济管理体制改革而言，将科技兴农、服务兴农等多种管理体制与实际产业项目相整合，鼓励多渠道发展农业经济，令其在政府以及社会组织的协调之下，积极引导国家非公有制经济的稳定发展。从具体的情况来看，科技手段在农业经济管理体制中的融合，对于该领域改革来说十分关键，尤其是诸多规模化农业生产项目的执行，使得农业生产的效率及其质量有了质的飞跃，与此同时，我国绝大部分地区的农业生产基地，都陆续引入了带有服务职能的项目，以及启动了相关的配套机制，从而激发出农业经济管理自身的优势及特点，实质上，这就是目前所能实际操作的农业经济发展与改革的有效策略，在执行的过程中，为未来我国农业经济的深入改革带来了启示。
三、结束语
总而言之，随着我国现阶段的市场经济体制建设日益完善，国家各产业项目的发展呈现出稳步提升的态势。但尽管如此，诸多领域都需要借助新的管理手段来改善实际效能，提升其经济效益，同样，对于我国农业经济发展来说更是如此。在实践管理过程中，市场经济体制影响下的农业经济管理体制改革的发展依赖市场经济氛围的烘托。基于市场经济体制下的我国农业经济管理体制改革的过程融合了农业科技推广制度的实施，以及多元化农产业服务项目的辅助支撑，才使得我国农业经济管理体制改革有了实质性的变化，并在强动能体制运作的助推之下，我国农业经济呈持续稳定发展。
篇14：新经济时代下知识经济管理发展论文
新经济时代下知识经济管理发展论文
一、新经济时代下知识经济管理的应用
(一)图书馆应用
在经济时代背景下，知识经济的管理推动了社会的发展，提高了企业的市场竞争力。图书馆为读者提供了知识的搜集、保存与整理服务，同时也有助于知识经济的管理，为实现知识经济与社会的进步而不断努力。在新的知识经济时代背景下，需要重视到知识经济在图书管理中的重要地位。信息技术的发展使得图书管理朝向数字化管理的态势，将知识经济的管理融入到企业数字化图书的管理当中，从而实现新阶段的不断发展。
(二)企业管理应用
的我国莲花软件有限公司在北京召开的会议中提出了企业的创新推广应用，一些比较有名的公司，如清华紫光公司、联想公司等尝试采用知识经济管理策略，当这些企业实施知识经济管理后，将帮助企业构建企业数据库与人力资源，实现了企业数据信息的透明化，有助于构建企业的文化。企业通过知识经济促进了资本经济的发展。在知识经济的背景下，企业根据自己的需求，形成了相应的知识经济管理方案，促进了企业的进步。
二、新时代知识下的经济发展方向
(一)正视知识工作者崛起的意义
人类最先使用并搜集信息，后来人通过尝试性地探索，通过书写方式将这部分信息保存起来，使得这些信息能够继续使用，所以，知识经济的更新显得十分重要。作为知识工作者要遵循上述趋势，首先从知识的搜集与应用开始，然后将其付出实际行动中。从深层意义上说，知识经济为竞争提供了策略。人才的流通不受国界限制。我们可以发现这样一种现象，美国向全球招募员工。从中我们发现，知识经济在某种层面上与企业的经济利益有密切的关系。人才产生了群聚现象，并且逐渐靠向一些领域。面对上述趋势，我们发现知识经济崛起具有非常突出的现实意义。知识经济要变成一种服务型的模式，并且以此作为导向，将风险降低在可控范围之内，以此提升企业的竞争力。当一些欧洲国家出现人口失业率不断增高的同时，这就说明劳动力时代已经不再占主流，取而代之的是知识经济。透过信息科技，知识工作者要转变工作，进行有效管理，以更好地适应以后的工作，这是政府与社会所有人需要担负的责任。此外，政府需要采取必要的措施，解决因失业带来的.技术落差。
(二)加强知识经济管理的发展趋势
创造价值体现了时代突出的一种特征，是在知识经济基础上形成的一种竞争模式，集体价值由所有成员的共同创造。因此，企业在寻求自身发展的同时，需要强化自身能力的培养，此外，还需要发展核心能力与创造价值，将工作目标定位于问题的解决与企业现状的改善，同时扩展到企业的人力资源管理。随着新的知识经济的到来，人力资源的管理要定位在员工解决问题的能力与创造价值能力上。当然，知识经济在管理过程中必然存有相应的风险，这样的风险产生于人力资源了管理中的人才流动，影响了企业的发展，带来了竞争风险。
(三)哲学与人文精神的反思
在现代技术创新活动中，科技与人文已经是互相支撑、共同作用。在新的知识经济时代，我们将处于因知识所产生的阶级改造中，并且需要长期与人文思想作斗争。而且片面的引入西方社会的科学价值主流与信息技术，代工忽视了哲学如人文思想的反思，师德丧失了人文价值，影响了学术的正常研究，这是当前出现的一些问题。知识经济和一些科技业保持着密切的联系，主要形式是代工，如果不能创新，那么我国的知识经济将处在美国的价值底线下，代工不利于长期科技的发展，专利数量只是一种表面的现象，并不表示科技实力，我国科技同美国加州地区的高科技技术比起来，仍然相差甚远，发展如要平稳前进，还需重视到高等教育的重要性；然而，根本在与构建学术理论，才能改良社会风气，提高学术研究质量，这就需要知识分子担负相应的责任。情况严重可能出现网络活动的普及，有可能就成为人们的一种生活方式，同时也将伴随新的社会形成；真正层面上的生活考验与人文变迁才刚开始，依然存有统合趋势和人文抗争，这是未来社会变迁的主要形式。不难发现，随着经济管理的发展，企业发展趋势中的突出人物将是核心技术人员。
三、结语
人们通过信息技术将知识经济管理的作用发挥的淋漓尽致，特别是在企业管理领域。知识经济的管理已经成为了一种必然趋势。在新的知识经济背景下，知识经济的发展态势对人类社会的发展起到了推动作用。科学技术在改变人们生活，知识经济的管理深刻影响了知识经济时代。知识经济管理有助于企业的发展，为人类的进步提供了广阔的空间。
篇15：我国经济型酒店的经济管理论文
我国经济型酒店的经济管理论文
我国经济型酒店的经济管理论文【1】
摘要：随着社会发展的进步，我国的旅游交通条件日益改善，旅游业也得到了迅猛发展。
酒店业是旅游业的重要组成部分，是我国开放以来发展最迅速、国际化程度最高并将持续发展的朝阳产业。
经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，国内主要经济型酒店如：如家、汉庭、格林豪泰、莫泰、锦江之星等，其扩张速度惊人。
同时，美国的“速8”、法国雅高集团的“宜必思”也相继进入国内。
关键词：经济型酒店 经济管理
引言：经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b&b”(住宿+早餐)。
最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
学术界对经济型酒店还没有形成一个公认的定义。
国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，例如经济型酒店是指不提供全面服务(full service)的，房价在1991-1993年期间维持在33美元以下的酒店。
根据经济型酒店的特点和中国的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为： “以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉(一般在300元人民币以下)，服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。”
一、经济型酒店的特点
1、产品的有限性。
经济型酒店紧扣酒店的核心价值——住宿，以客房产品为灵魂，去除了其他非必需的服务，从而大幅度削减了成本。
一般来说，经济型酒店只提供客房和早餐(Bed & Breakfast)，一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施。
2、产品和服务的优质性。
与一般社会旅馆不同的是，经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化，突出清洁卫生、舒适方便的特点
3、价格适中。
经济型酒店的价格一般在人民币300元以下，一些青年旅舍和汽车旅馆甚至只有几十至一百元左右
4、经济型酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。
经济型酒店由许多管理特点：
1.市政配套、社会化程度高。
电力、热力专业维修由社会来配套，无需有庞大的工程维修部;
2.社会治安好，无需设置24小时值班的保安部;
3.只提供早餐，而且是由供应商直接提供，无需设置餐饮部;
4.隶属于大型酒店连锁集团，由集团总部提供强大的技术支持，包括人力资源、市场营销、工程维修、质量检查、行业咨询等，也节约了一部分专业管理人员。
二、中国经济型酒店存在的问题?
1.市场细分不完全，产品层次不清晰?
经济型酒店在中国刚刚起步，还没有明确的目标市场，或者对目标市场的细分工作不够细致和完全，导致了缺乏针对不同细分市场需求的产品和服务。
2.管理经验缺乏，人力资源不足?
在几年的发展过程中，国内的经济型酒店积累了一定的管理经验，但是与国外一些成熟品牌几十年的管理经验相比，不足之处仍然很明显。
在成本控制、服务质量、培训机制、物流配送、企业文化等方面，需要继续改进。
同时，中国以往的酒店人才是按照高星级酒店的服务规范和特性培养出来的，无法适应经济型酒店一人多岗，一职全能的技能要求。
3、营销手段单一
与国外品牌相比，中国国内的经济型酒店品牌明显缺乏市场营销的意识和手段。
尤其是一些区域性的品牌，知名度非常低，品牌形象构建也不够成功。
即使是有预定网络的酒店，其预定技术和效率也不是很高，设计不够完善。
4.非理性资本的涌入给产业带来冲击
经济型酒店的高投资回报率吸引了大量的资本，但是一些非理性资本的涌入导致了很多问题。
一些原星级酒店被资本收购后改头换面冠以经济型酒店之名;一些经济型酒店的管理、经营等各个方面都存在很大的问题。
5、炒作概念
什么是经济型酒店?专家认为经济型酒店就是“b&b”，即“床(bed)+早餐(breakfast)”。
经济型之所以“经济”就是在满足基本住宿需求的同时，省去了星级酒店的冗杂设施，节省投资成本。
可是，中国大量所谓的“经济型”酒店，缺乏这样的成本控制理念。
个别酒店为了招徕住客，不但提供午餐，还提供酒店舞厅的舞票。
上海某“经济型”酒店甚至炒出了“diy”的概念，在酒店中设置厨房、洗衣房，让住客自助服务。
在国外，一般只有最廉价的青年旅舍才让住客自助服务，但这家diy的经济型酒店的最低房价也高达268元，显得不伦不类。
三、经济管理战略
1、明确定位
对于我国的经济型酒店，需要主要市场定位于商务旅客和休闲旅客。
随着中国经济的发展，居民出游及中小企业商务活动呈现出蓬勃发展态势。
经济型酒店因其经济性纷纷选择该类人群客作为目标顾客群，正是看中了这个市场的巨大潜力，契合了目标顾客群对酒店价格的敏感性。
这样的市场定位也正是经济型酒店进入中国市场之初便取得成功的原因。
2、建立、健全营销手段，完善销售预定网络
经济型酒店实力教弱、规模教小、回旋余地不大，因此经常需要集中所有可以调配的资源和生产要素，对经过细分的目标市场全力出击，在某个单一的市场上取得绝对优势，形成小市场、大份额、独家经营的局部垄断。
但由于单一市场存在较高的风险，所以酒店的营销部要随时随地检测目标市场的变化信息，准备回避风险的预备方案。
制定营销组合策略，实施“5PS”营销。
所谓“5PS”营销是灵活调整产品(Product)、价格(Price)、营销渠道(Place)、促销方式(Promotion)和公共关系(Public??Relation)等要素的关系，争取利润最大化的销售策略。
制定差异化策略，实施营销计划。
协调与外界的关系，树立良好的公众形象。
联络大众传媒，适时开展公关、联谊、展销、公益等活动，为季节性销售活动制作现场促销广告。
有选择地参加各种旅游交易会，寻找新的销售渠道和代理商。
利用住店客人的知名度扩大酒店的影响力，是一项花钱少、收益多的公关手段。
3、合理的规划投资
在市场经济条件下，在经济型酒店领域，民间私人投资者异军突起。
寻求利润最大化是他们投资的根本动力，他们关心的根本问题只是投资的回报率。
然而，投资回报率的目标，最终需要经营管理者去实现。
经营管理者应善于总结历史经验和教训，全面调查研究，客观地分析酒店位置的优势和劣势，准确把握直肠的需求和酒店供给的结合点，确定自己的主要客源渠道，制定相应的发展战略和详细的经营规划，酒店规划要了解政策法规，严格执行法定程序，做实做细每一项工作。
所以，投资者要把投资回报率放在首位，决策之初，就要邀请经营管理者参与;或者站在经营管理者的角度，通盘考虑每个环节和细节。
这样才能避免经济型酒店的决策、定位、设计等先天不足和失误，为经济型酒店建成后的经营管理创造连好的环境和条件。
我国经济型酒店管理策略【2】
摘要：我国经济型酒店经过高速发展，即将步入竞争的整合期，分析经济型酒店的发展现状及其存在的问题，寻求经济型酒店行之有效的管理策略。
关键词：经济型;酒店;管理;策略
1 经济型酒店及其发展
经济型酒店是指与发达国家接轨的低档酒店，是一个从服务、设施、价格、市场定位、满意度等多个维度进行界定的动态概念。
经济型酒店的.核心在于服务有限、设施简约、价廉物美，实质上就是住宿功能突出、简化甚至取消其他功能的单一功能性酒店。
经济型酒店以优惠房价和优质服务为最大卖点，具有“清洁、舒适、实惠、方便、安全”等特点，一般采取连锁经营、特许加盟等形式实现品牌延伸，各连锁店之间统一品牌形象、统一服务标准、统一物资配送、统一市场推广。
其特征主要包括：(1)市场定位大众化。
(2)选址重交通。
(3)规范化、专业化基础上的有限服务。
(4)设备及人员配备精简。
(5)投入少，回收快。
(6)价格经济实惠。
经济型酒店在我国有了较快的发展。
2 经济型酒店发展中的面临的问题
经济型酒店在迅速发展的同时，也遇到了特有的困难。
篇16：我国宏观经济管理新视角探究论文
我国宏观经济管理新视角探究论文
一、我国宏观经济管理现状
我国目前主要的经济研究理论都来自于西方的研究成果，包括范式、假设、模型等。而西方各国是在二战之后，世界格局被改变的情况下，以美国为代表的西方国家针对当时的经济现象建立起了完善的经济理论，包括宏观经济理论，发展到如今已经十分成熟，能够做到具体问题具体分析，实用性非常强。反观我国，国内学者比较看政策性对策，在宏观经济研究中主要研究其规范性。另外，由于我国长期处于封建社会，改革开放时间不是很长，经济制度与社会观念与其他国家有很大不同，导致西方经济理论中用到的假设或建造的经济模型并不能很好的适用于我国，进而影响了我国的宏观经济管理。目前，我国的市场经济发展不成熟，如果不加筛选、不分主次地将西方研究成果引进我国并作为研究依据的话，很容易造成市场经济的混乱，甚至是经济的扭曲，这就对政府提出了较高的要求，学会区别对待，因地制宜。
二、我国宏观经济管理存在的问题
由于宏观经济学的研究方向太宏观，导致对我国中观问题的研究不深入，无法具体解决宏观经济下遇到的问题，我国经济学家曾讨论研究过中观经济学。中观是介于微观与宏观之间的领域，对这一领域的研究能够对我国现有的理论加以丰富。专家、学者在研究我国的GDP、就业率、通货膨胀、物价变化等宏观问题时，忽略了这些问题在中国这一特殊经济市场中形成的机制，而我国也没有有效的理论与研究成果为这方面的研究提供参考和建议。由此可知，中国经济现象具有特殊性，不可一味使用传统的宏观经济理论，这种生搬硬套研究方法不可能对我国经济市场有较深入的研究，因此，相关学者在进行研究时应考虑抽到中国制度的'特殊性，深入研究我国的经济形态的特点，与西方国家作对比，找到适用性高的相关理论，促进我国经济形态的转型。1.我国宏观经济的主要驱动是投资，而其中工业投资为主体，政府对大型产业的投资与干预度比较高。这一点明显区别于西方各国，美国宏观经济驱动为消费，服务业消费为主体，而投资方也主要是私人。2.我国经济制度还正在快速发展期，并且变化频率很高，而西方经济制度已趋于稳定。我国在投资、技术、法制等方面的变革对宏观经济带来的影响也与西方有很大不同。3.西方国家制定的制度框架较统一，并且经过长期发展达到了全国经济市场的均衡；而我国由于国土资源大，地域与地域之间的地貌特征、人文观念等不同，受这方面影响，我国的经济市场发展很不均衡，东南与西北、沿海与内陆差异巨大。上述种种不确定性导致了我国无法形成统一的经济理论与模型，各地的经验也不能互相通用，专家、学者之间的观点也不尽相同，却也说服不了对方，无法建立统一的研究平台。例如，由于部分行业投资过快，导致相关材料价格急速上涨，钢铁、原油、粮食甚至水电等都出现了不同程度的短缺。一些学者通过宏观经济学现有的相关模型看出了这一趋势下的通货膨胀问题迟早发生，建议相关部门做出准备；但也有一部分反对者，他们同样是采取相关数据，却得出了不同的结论，一时间争论不下。从中可以看出，两者结论的不同只是他们分析出的数据的不同，而并无本质的区别。这种情况下，对宏观经济的研究本质上却成了对数字的估计，而最后只需看谁估计得更准一些，导致了每次都会有研究学者大跌眼镜的结果。
三、对我国宏观经济管理提出的建议
在我国，投资与消费对GDP的影响占比为6:4，而美国正好相反。正常情况下，投资不应受到政府的干预，而是由私人通过研究市场动向，独立进行投资，投资领域也不会有过多限制。但是在我国，政府对投资的干预力度很大，相关限制也比较多，这些都导致了私人投资难以对抗政府投资，造成一些行业的垄断。这些问题对我国GDP造成了一定影响，投资和消费对经济的影响很大，这些都造成了我国与西方国家的差距。1.投资。不同部门、行业投资的不同对其他部门、行业会造成一定的影响，例如能源工业与基础材料工业，对能源的利用率较低，而我国由于产业结构的特殊性，在这一方面的投资很高，这种资源配置的不平衡对其他行业正常发展造成了影响，再加上部门、行业之间关系的复杂性，使得上述状况更加不好控制。2.消费。对消费领域而言，消费者购买欲、消费群体结构、消费能力等的不同决定了消费对一个国家经济的影响。经济专家应对其进行深入研究，把握其特征与国民经济的形成机制。通过研究发现，我国宏观经济存在的诸多问题，究其原因，主要是因为我国产业经济结构的不合理，这应该引起相关专家的注意，引导我国经济顺利进行转型。从客观角度看，我国政府在管理上也有一定的难处，由于受到多方面的限制，不得不采用“一刀切”的管理方式。因此，我国应改变研究方向，对不同部门、行业和区域的各自特点做出深入研究，理清它们之间的关系，使相关部门的管理变得井然有序，通过对中观层次作出调整最后达到宏观调控的目的。将各影响因素的影响力、影响方式、传播原理等搞清楚，从而达到控制影响因素变动的目的，把握住整体波动的方向。之后就可以建立起符合我国国情的宏观经济管理理论。借鉴西方宏观经济理论发展的过程，逐步完善我国的市场经济，通过实践，一步步摸索出相关理论。
四、总结
目前，我国宏观经济管理的发展应结合我国实际情况，同时引用西方较为健全的研究成果，通过深入、细致的探讨，开拓一条具有中国特色主义的宏观经济管理道路。当我国进入发达国家行列后，我国的宏观经济理论与西方的理论在相同水平的经济、制度等条件下达到有机的融合，是我们共同的愿景。
