企业年度文明建设表彰大会讲话
【简介】感谢网友“xingershang”参与投稿，下面是小编收集整理的企业年度文明建设表彰大会讲话（共13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：企业年度文明建设表彰大会讲话
同志们：
今天，我们召开文明建设总结表彰大会，表彰度文明建设先进集体和先进个人，动员全集团干部职工学赶劳模先进，深化文明创建活动，为企业在百亿新基点上实现更快更好发展而努力奋斗。首先，我代表集团公司党政向受到表彰的文明单位、劳动模范、文明职工、新人新事当选者、文明家庭和好矿嫂表示热烈的祝贺和崇高的敬意！
过去的一年，是集团公司创业发展实现历史性新跨越的一年。一年来，全集团上下认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕发展目标，深入开展文明创建工作，全力推进强企富民战略工程，企业呈现出快速协调健康发展的良好态势。这些成绩的取得，是集团公司上下齐心协力、奋勇拼搏的结果，更是与广大劳模先进辛勤工作、无私奉献分不开的。在此，我代表集团公司党政，向受到表彰的先进集体、先进个人，并通过你们向全体职工表示衷心的感谢！
在过去的一年里，我们不仅创造了骄人的创业发展业绩，也创造了宝贵的精神财富。各单位按照集团公司统一部署，深入开展文明单位、文明区队、文明班组、文明职工等群众性创建活动，从百里矿区到异地他乡，掀起了争当文明先进、争创一流业绩的热潮，涌现出1个三星级文明单位，7个二星级文明单位，1个星级文明单位，以及26个文明区队，52个文明班组，10名新人新事，15户文明家庭，51名劳动模范和480名文明职工。这些先进集体和个人，集中体现了集团公司职工艰苦创业的风采，他们的感人事迹和突出成绩，在企业发展史上写下了精彩 篇章，增添了浓墨重彩。他们的精神主要体现在以下四个方面。
艰苦奋斗、保质求量、一往无前的走出去创业精神。各单位始终坚持异地创业求发展的战略思路不动摇，按照集团公司有进有退、优进劣退、提高效益的要求，积极发动干部职工勇敢地走出去，寻求长线优势的创业发展项目，使异地创业规模、创业质量得到了新的跃升。某矿项目部的130多名职工，内强管理，外树品牌，在先进性教育期间，他们不仅创出了日产3万吨、月产70万吨的全国最高纪录，而且去年还上交利润510多万元。一大批职工积极响应集团公司号召，告别妻儿双亲，离开熟悉的矿山，为了实现企业的战略目标，义无反顾地踏上外出创业的征程。他们把集团品牌看得无比重要，充分体现了企业职工艰苦创业、干事成事的本色。正是这种无所畏惧、无私奉献、无往而不胜的英勇创业精神，深深激励和影响了全集团所有干部职工，成为企业实现历史性跨越的宝贵精神财富和不竭动力。
精益管理、立志图强、争先进位的干事精神。去年以来，各单位按照集团公司党政部署，以开展先进性教育为动力，抢抓发展机遇，你追我赶争一流，有力促进了全年各项工作目标的实现。积极开展创业发展争先进位竞赛，争当单项工作排头兵，某某矿分别获得发展速度、经济效益、招商引资、对外输出品牌第一名，某某矿分别获得圈占资源、安全效果、创业环境、创业成效第一名。某矿坚持内精外扩、内外并举，走集约经营新路子，去年，在减人、减头、减面的情况下，本部产煤某某万吨，外部收入某某多万元。全年实现利润某某亿元，超利某某万元。某矿以建设一流文明矿井为目标，大力实施精细化管理，积极推进管理创新、机制创新和科技创新，实现连续安全生产4440天。革新厂在国家宏观调控对工程机械形成挑战的情况下，因势应变，逆势而为，积极调整产品结构，强化市场营销，努力扩大市场份额，去年实现销售收入过5亿，同比提高了133。某矿瞄准先进目标，立足做大做强，在安全生产、外出创业、经营管理、文明创建等方面取得了优异成绩，为集团公司实现全年各项工作目标作出了积极贡献。
立足本职、爱岗敬业、苦干实干的奉献精神。各单位把建设高素质职工队伍作为文明创建的主要目标，采取多种形式，激发广大职工的使命感和责任感，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的.传统在新形势下得到发扬光大，涌现出了一大批埋头苦干、乐于奉献的劳模先进。全国十佳采掘区队长、某矿区长积极组织科研技改，与技术人员一起研制并推广了综掘机快速转头投产、风动拔销器、钢梁丛柱在扩切眼施工中的应用等10多个项目，在掘进头两次被淹的情况下，去年完成进尺某某米，实现了无轻伤以上人身事故。某某矿副区长虽是派遣工，更尽主人责，带领职工克服高瓦斯、高突出、顶板破碎、淋水大等困难，改进施工工艺，实现安全进尺580米，超计划15，创出了高突区域掘进进尺新水平。某矿矿长通过整章建制、压力传递、强化考核，提高了矿井综合管理水平，去年杜绝轻伤以上安全事故，实现进尺4510米，生产原煤5.5万吨，分别完成计划的175和130。许多受到表彰的劳模，多年来始终勤勤恳恳、任劳任怨、埋头苦干、锐意进取，把青春、智慧和力量贡献给企业，用实际行动实践崇高的理想和追求。某某等10名新人新事，在平凡岗位和社会生活中做不平凡的事，他们以实践社会主义道德为己任，用满腔热情、道义责任和赤诚爱心服务矿山、奉献社会。
自立自强、敢破敢立、开拓进取的创新精神。各单位坚持把创新作为推动企业发展的动力，深化“创争”活动，培育职工挑战自我、敢于突破和超越的能力。某矿采煤五区在工作面条件变化的情况下，积极组织生产创新竞赛，去年产煤103万吨，工效达72.1吨/工，资源回收率为96.63，均名列全省前茅。某矿打破常规，举全矿之力，打造综采工区品牌队伍，使昔日的安全生产“老大难”，成为名符其实的“扛腰区”。某矿某某等一批技术创新能手，好学善思，刻苦钻研，他们围绕安全生产和各自工作的难点重点，积极开展科研攻关、技术创新，不仅取得了良好的经济效益，而且还带动了大批职工学技术、钻业务。这些创新能手，不为名不为利，谢绝外单位高薪聘请，专心致志搞革新，把自己的聪明才智贡献给矿山，是现代知识型职工的杰出代表、广大职工的学习楷模。
同志们，没有自强精神的企业是没有前途的，没有创造精神的企业是无法率先发展的。今天我们召开会议，就是要总结和发扬劳模先进的精神，在全集团上下掀起学赶先进、争创一流的热潮，为企业全面完成各项目标和持续快速增长提供强大精神力量。
一、进一步提升认识境界，推动企业在新起点上更快更好发展
在百亿起点上，加快实现第二个翻番目标，全面推进建设优强企业进程，这是全集团广大干部职工当前和今后一个时期的共同目标和价值追求。各级干部要用科学的发展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界统领各项工作，保证企业健康发展的方向，依靠转变发展模式实现持续增长。广大职工要切实转变思想观念，摒弃因循守旧、安贫乐道、小成即满、小富即安的陈旧思想，促进干部职工境界跃升、思想升华、敢变敢干、勇创大业。广泛开展创业劳动竞赛，激励争先进位，竞相发展。继续开展季评创业明星、年评创业功臣活动，大力宣传外出创业典型，形成奋勇争先、争作贡献的生动局面，推动企业持续快速增长。
二、着力打造品牌职工队伍，提升企业创新力和竞争力
企业的兴衰关键在人，而人的素质又决定着企业的发展。要把提高职工队伍素质，打造职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质的品牌队伍，作为文明创建工作的重点，贯穿于创业发展全过程。强化“百年诚信，以德铸魂”教育，树立长远发展靠诚信、靠形象、靠品牌的理念，提高职工队伍的文明素养。积极实施职工技能振兴计划，建立技能培训与政治待遇、薪酬分配和职业生涯设计“三挂钩”的激励机制，促进职工自发学习技能晋级。深化“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，把工作的重心前移到学习型班组的创建上来，以“细胞”的锻造带动“肌体”的强壮。建立学习创新平台，通过团队学习、拜师学技、技术比武等形式，促进职工提高技能。各单位要根据队伍建设的现状，选好品牌创建的切入点和突破口，使基础好的队伍尽快成为品牌，条件不够的要积极创造条件迎头赶上。要把异地队伍的创建放在突出位置，在外创业的井工项目部都要成为当地的示范项目，树立良好的企业品牌形象。
三、积极推行职工行为规范，提高企业精益管理水平
对于煤炭开采这个特殊行业来讲，职工行为的规范具有特殊的意义，它是我们做好各项工作的基础和保证。必须列入企业管理和文明创建工作的重点，抓紧抓实抓出成效。当前，要集中开展职工岗位行为规范教育活动，按照一个主题、三大要求和四条原则，精心组织，周密安排，落实责任，强化督导，要认真抓好每一个环节，严格检查考核，及时发现和解决遇到的问题，使教育的各项要求落到实处，努力达到职工本质安全意识明显增强、操作行为明显规范、安全技能明显提高、安全与健康管理水平明显进步的“四个明显”目标。在抓好职工岗位行为规范的基础上，要不失时机将规范内涵延伸，按照“十有”标准，结合品行习练和职工军训，推行行走、与会、着装、待人接物等公共行为规范，切实改变煤矿形象，提高管理和创建水平，促进企业全面文明进步。
四、拓展创建范围，提高文明创建整体水平
文明创建是联接三个文明建设的有效载体。要按照胡锦涛提出的“八荣八耻”要求，开展好“知荣辱、树新风”教育活动，进一步形成热爱祖国、服务人民、崇尚科学、辛勤劳动、团结互助、诚实守信、遵纪守法、艰苦奋斗的良好风尚，使社会主义荣辱观在矿区发扬光大，推进文明建设不断上台阶。要深入开展“三评选四争创”活动，以职工生活、学习和休闲娱乐场所为重点，推进文明创建，各单位都要建立一至二个文明示范小区，让职工在文明进步中真正得到实惠。要抓好创建工作全覆盖。目前，文明创建工作还主要集中在徐州本部，随着异地办矿单位的不断增多，迫切需要进一步拓展创建范围，将异地办矿单位纳入其中，促进异地单位接受企业文化，体现企业的管理特色。要加强对异地办矿单位创建工作的指导，帮助建立完整的考核体系和制度，并纳入考评范围，促进外部单位提高文明创建水平。对于成建制劳务技术输出单位，也要按照本部的文明创建要求开展创建工作，灵活检查考核形式，保证能够考得全、考得准、考得及时，真正使文明创建工作起到正向激励、促进工作的目的，使异地创业单位也盛开文明之花。要加强企业文化的培育和研究，不断更新思想精神和文化理念，培植具有特色的凝聚人心、激励创业创新的个性文化，真正走现代文化型管理的新路子。加强企业民主政治建设，深化企务公开，推行党务公开，让广大党员、职工享有参与权和监督权，汇聚企业创业发展的合力。开展“四个平安”创建活动，丰富群众精神文化生活，创造职工群众安居乐业的良好环境。
最后，让我们以劳模先进为榜样，弘扬劳模先进的时代精神，更加发奋工作，为集团公司在百亿新的发展起点上再上新台阶而努力奋斗！
篇2：企业年终表彰大会讲话
各位老师、同志们：
大家好!
今天， 院校的全体同志欢聚一堂，隆重召开一年一度的年终总结表彰大会，我和集团 等几位同志一道来参加这样一个隆重的会议，共同总结和分享 院校一年来取得的工作成绩，我感到非常的高兴。在这里，我代表集团公司对本次大会的召开以及向获得先进工作者的同志们表示热烈地祝贺!向 院校的全体教职员工致以亲切的慰问!
同志们，20xx年是我国全面贯彻落实会议精神的开局之年。20xx年，我国继续深化改革，释放经济活力，为企业发展提供更大、更广阔的空间;集团抢抓这一大好机遇，科学发展，全体新华人继续发扬“团结、务实、开拓、奉献”的企业精神，艰苦奋斗、锐意进取，圆满完成既定目标，实现了集团各项事业新跨越、新发展。
一、教育事业实现新发展。
20xx年，教育集团紧紧围绕“办中国最好的职业教育”目标，全年实现招生6.3万人，营业额较去年增长21.7%;8所新建院校正式招生运营，3所院校即将筹建完毕，集团职业教育在全国26个省市已开设54所院校。全年累计投入2亿元用于软硬件建设，为院校发展提供有力保障。
新华学院新生报到人数再创历史新高，顺利接受教育部本科教学工作合格评估，取得良好效果。获批省级重点科研项目10项，首次获得国家自然科学基金项目立项，实现安徽民办高校零突破。新华学校招生人数继续位居安徽中职院校前列。
二、房地产业实现新跨越。
20xx年，集团房地产业立足安徽、布局全国。全年施工总面积达138.6万平方米，交付面积55.6万平方米;新华国际广场、合肥新华城、泰安新华城、嶺湖墅、华地公馆、华地紫园、华地润园、华地学府名都八盘联动，实现销售收入32亿元，全年业绩增长26%，夺得本土房企销售冠军;新华国际广场商业步行街、华地新街盛大开街;新华御湖庄园、华地金融中心、华地翡翠蓝湾即将开工建设;新华地产阜阳、六安分公司顺利组建;新增土地储备109万平方米，为集团房地产业可持续发展奠定基础。
三、金融业实现新突破。
20xx年，集团金融业积极开拓市场，不断优化客户结构和质量，典当、担保、小额贷款等多项业务快速发展，累计发放各类贷款23.5亿元;集团入股的徽商银行成功上市。
一年来，我们扎实有效的工作和对社会的积极贡献，赢得了各级政府和社会各界的充分肯定和高度赞誉。教育集团获得全国“十年最具影响力教育集团”、全国“年度最具影响力职业教育机构”等荣誉称号;新华学院成功获批国家级大学生校外实践教育基地建设项目，获得“格桑花(西部助学)全国推广先进集体”等多项荣誉;教育单位共获得政府各类奖励补助多万元，省部级以上奖项200多个。新华地产荣获“安徽最具影响力房地产开发企业品牌奖”;华地置业顺利获评房地产开发国家一级资质。
20xx年，教育事业、房地产业、金融业三大模块在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，取得了骄人的成绩，集团综合实力进一步增强。
第一部分 20xx年教育集团工作总结
烹饪教育抢抓大好发展机遇，取得丰硕成果。黑龙江、内蒙古、新疆、甘肃、湖北5所院校投入运营，吉林、上海、青岛3所院校即将完成筹备，25所院校齐头并进，全年实现招生总人数3.68万人，同期增长19%，营业额同期增长32.6%。完成“欧米奇”西点专业品牌VI手册及网站模板设计，西点院校申报设立工作全面展开。聘请“金马影帝”黄渤、成功学子赵丹作为形象代言人，取得较好宣传效果。新东方烹饪教育荣获“十年最具价值职业教育品牌”， 品牌影响力进一步提升。
电脑教育在复杂的市场环境中，积极应变、精耕细作，进一步巩固了市场领先地位;电脑院校勇于开拓，不断探索新模式，特别是新专业开发、营销创新等方面取得了新进展，20xx年新专业招生同期增长104.6%。新华电脑教育荣获“十年最具创新力IT教育品牌”，并在“20xx年全国技工教育与职 业培训教学研究成果”评选中荣获两项大奖，也是全国唯一获此殊荣的职业培训机构。
汽修教育稳健发展，营业额同期增长15.7%，西安万通顺利实现招生，院校总数达11所。规范教学运营体系，加大教改力度，注重文化校园建设，重点打造“四大王牌、四大金领、五大精品”专业。与广汽、长安、比亚迪等著名车企成为战略合作伙伴，有效提高就业品质。万通汽修教育荣获“十年最具价值职业教育品牌”称号，并作为唯一民办职业机构参加首届全国汽车职业教育课程设计大赛，夺得九项大奖。
驾训教育实现突破，成功拓展长沙、重庆两所驾校。一年来，驾训事业部在制度体系建设、驾校训练管理、绩效考核、渠道拓展等方面进行探索和总结，完善了市场、教学管理KDJ指标体系，初步建立了新建驾校运营管理模式。加大硬件投入，改造、新建训练场所，增加训练车辆，为下一步快速发展夯实基础。
思麦尔餐饮公司运营良好，超额完成年度任务，新增门店14家，多家餐厅被卫生系统评为A级餐厅;高度重视标准化、制度化建设，确保全年运营无事故;学生满意度显著提高。
20xx年， 院校(结合实际，加区域院校相关内容。)
这些成绩的取得，主要得益于以下五个方面工作：
一、市场运营能力不断增强
20xx年，集团各事业部结合行业发展趋势，总结市场规律，科学制定市场策略，全面提升品牌推广、活动策划、咨询管理、支持服务等能力，全方位开展市场运营工作，成效显著。广告投放更趋合理，网络运营更具效能;获取信息渠道更加多样化，微信、微博等新媒体得到推广运用。重点打造主题特色活动，推出“新东方杯”美食狂欢节、“新华杯”教学创新大赛、“万通杯”汽车文化节等系列活动。随着整合营销能力的进一步增强，全年招生人数再创新高。
二、教育教学品质显著提升
20xx年，集团继续把教育教学工作作为重点工作来抓，在专业优化、专业升级、教学规范、业务指导、体系建设等方面统一部署，成绩显著。出台 - 3 -
多项管理制度，落实课堂管控措施，开展“教学质量月”和“教学质量百日工程”;组织骨干教师观摩行业展览会，参加全国技能大赛;积极开设职素教育和创就业培训课程，深化校企合作;严抓三教三训，规范毕业流程，营造积极向上的校园文化;加大教学投入，搭建多形式的实战和创业平台，全国理实一体化教室和实训中心已达到811个,“工学结合”和“理实一体化”教学模式基本形成，教学改革成果初步显现。
三、规范化管理卓有成效
20xx年，教育集团深入开展规范化管理工作，不断优化业务操作流程。
编制印发《新华教育集团制度汇编》，推动了制度落实、执行;全面推行预算管理，财务标准化工作持续推进，成本管控得到加强;强化法律防范意识，突发事件处理能力有所提高;开展投资论证，规范招标工作，加强现场指导，优化物资采购和工程建设工作;完善内部经验推广机制，工作效能明显提升，特别是KDJ指标体系，经过三年的运行，日趋完善，成为集团管理有力支撑。
四、人才队伍建设成果丰硕
20xx年，集团加大人才培养力度，通过人事调研、考察、竞聘等多种形式，共选拔晋升中层及以上管理人员160人，培养中高级以上管理人员30人。正式启动 “双百工程”，举办首届“双百工程”管理人员进修班，并选拔优秀高校毕业生作为管理培训生进行专项培养，为集团人才引进和培养提供了有力保障;继续推进院校组织优化和定编定员工作，精简院校一级部门108个，合理优化人员编制，提高了工作效率;不断优化薪资结构，积极规范绩效考核，加强薪资预算管理，集团薪酬福利体系逐步完善。
集团继续以建设学习型组织为目标，将企业文化建设与员工培训工作有机结合，以“新华大讲堂”系列培训为主线， “三报”、内刊配合宣传，弘扬企业精神、宣传企业文化，促进集团健康发展。全年组织举办各类培训活动900余场次，参训人员近3.5万人次，培训满意度达94.2%，培训质量进一步提升，为全体员工提供了广阔的学习交流平台。
五、安全管理工作全面加强
20xx年，集团高度重视安全工作，坚持防控结合，注重制度建设。组织召开全国院校安全视频会议，在安全教育、制度健全、风险防控、日常管理等方面作了统一部署。集团各部门充分发挥职能作用，在品牌维护、管理规范、后勤保障、服务支持、案件应对等方面做了大量工作，确保各项工作健康有序。尤其是审计督查部，全年对57家单位进行了审计督查，开展专项审计和专案调查共9次，查出违规事件43起，受理员工举报30起，组织举报调查26起，提出合理化建议729条，为集团稳健发展做出积极贡献。
一年来，集团不仅为社会培养、输送了数万名专业人才，解决了数万人就业问题。教育集团各单位还免费为下岗职工和农民工开展技能培训，累计为贫困学生提供资助和学费减免数千万元，对促进经济发展和社会稳定做出了突出贡献。
同志们，我们取得的优异成绩，离不开集团科学决策和正确领导，更离不开全体新华人团结协作、奋力拼搏!
在此，我代表集团公司向辛勤耕耘、无私奉献的全体员工致以崇高的敬意和诚挚的感谢!
同时，我们也必须清醒地看到，在我们发展道路上还存在着一些问题和不足，主要有：
一是在品质建设上，我们做了大量工作，但与我们快速发展对品质要求还有一定差距。
二是人才队伍建设还不能满足教育集团快速发展需要，特别是双师型师资和中高层管理人员仍需加大引进和培养力度。
三是教育集团经过多年发展，信息化建设取得了一定成果，但仍不能适应集团快速发展对信息化建设要求。
四是少数管理人员对自身要求不高、管理不严，勤奋不够，思想保守，综合能力和水平需要进一步加强。
五是我们一直强调安全管理，但部分管理者风险防范意识还不足，少数单位应对和处理危机能力还有待提高，安全事故仍有发生。面对这些问题和不足，我们要不断增强危机意识，认真总结反思，研究制定切实有效解决措施，确保集团各项事业更加健康发展。
第二部分 20xx年教育集团工作规划
20xx年，教育集团工作目标是：我们要以“办中国最好的职业教育”为目标，加快发展步伐，实现招生人数增长10%，营业额增长20%，继续提升办学品质及美誉度，积极开展国际合作，为中国职业教育发展做出更大贡献。烹饪事业部要抓住发展机遇期，继续加快发展，做大做强品牌影响力和市场份额，积极推进国际合作，拓展海外市场。大力推动西点专业快速发展，在运营模式、发展布局、市场营销等方面统一部署，迅速树立品牌形象，各区域加快申报西点院校。电脑事业部要勇于开拓，积极创新，加强新专业研发和新市场拓展工作，特别是大学生市场开发，保证院校持续健康发展;同时要加强内部管理，提高办学品质，巩固行业领导品牌地位。汽修事业部要加强专业特色建设，优化教学流程，加大教学硬件投入，关注竞争对手，扩大市场份额，进一步取得市场领先地位;并做好师资储备，为下一步发展打好基础。驾训事业部要深入研究院校运营模式和盈利模式，加快发展速度，做好驾校发展体系化建设和人才储备工作。思麦尔餐饮公司要加快院校门店推进速度，重视品质和规范化建设，为集团后勤服务和品牌建设提供更加有力保障。实现以上目标，我们要重点做好以下几个方面工作：
一、加强品质建设，提升集团核心竞争力。
围绕集团发展目标，制定品牌建设规划。20xx年，针对各专业不同发展
阶段，各院校要找准目标、合理定位、办出特色，科学制定品质建设目标。各专业要加快新专业研发速度，持续推动教学改革，强化教师业务培训，继续推进“工学结合”教学模式，深入开展校企合作，大力促进校友会建设，切实提高学生就业品质。健全基础设施建设，升级教学设备，美化校园环境，完善后勤服务保障机制，加强职业化校园建设，着力打造文化校园，全面提升集团核心竞争力。
二、打造高素质人才队伍，夯实集团发展基础。
围绕集团中长期发展规划及年度工作计划，要继续深化人才开发、引进和培养工作，进一步推进“双百工程”和“管理培训生”工程，加大管理人员培养及双师型师资引进力度，探索并建立各单位人才培养考核体系;持续推进组织优化及定编定员工作;加大绩效考核规范力度，完善集团薪酬福利体系;加强各单位人力资源自身队伍建设，不断提高业务能力和管理水平;继续加大培训力度，探索并建立集团系统化培训模式和科学合理人才培养长效机制。
三、增强市场运营能力，推动集团快速发展。
围绕市场变化，要进一步提升应对能力。20xx年，我们要科学分析市场环境，深入研究行业发展趋势，提升市场综合运营能力。在电视广告上，要做到及时调整、过程优化;在网络营销上，高度重视移动互联时代、大数据时代特点，实现精准营销;在宣传企划上，将媒体宣传与文化校园建设、活动营销相结合，做到全方位立体宣传，实现宣传效果最大化;在营销策划上，要系统思考、整体谋划、把握热点、全国联动，扩大影响力;在渠道建设上，要整合资源，在重视网络、电视等媒体基础上，积极开拓新渠道。通过以上措施，使集团职业教育在品牌建设上取得新突破。
四、鼓励改革创新举措，激发集团发展活力。
20xx年，我们要与时俱进，敢于改革、勇于创新，激发集团发展活力。
不断推进组织和制度改革，积极探索创新运营和管理模式，及时转化推广改革创新成果，建立创新激励机制。在专业发展、流程建设、营销策划等方面，寻求新方法。事业部在注重几大专业相关产品开发同时，深入研究、积极探索有发展潜力培训行业，增强集团竞争力。
五、统筹协调资源配置，促进集团可持续发展。
20xx年，集团要根据发展需求，在人才队伍、广告投放、项目投资、资源调配等方面统筹兼顾、合理配置。集团事业部和职能部门要统筹协调各类资源，建立共享平台，探索建立各事业部区域生源调节中心，探索广告向优势媒体集中投放，挖掘集团发展潜力，建立集约式发展模式。各单位要关注国家政策和市场形势变化，最大限度利用外部资源。
六、加强信息化建设，提高集团信息化水平。
20xx年，集团要加快信息化建设，构建统一信息化综合平台，全面提升信息技术应用能力，规范数据收集、分析、处理、应用流程，在原有基础上，健全KDJ指标，建立数据信息库。同时，充分整合利用信息资源，提高数据处理和分析能力，实现财务、人力资源、工程建设、物资采购、学生管理、就业服务等全方位信息共享，为集团决策和发展提供科学依据。
七、完善职能部门建设，提供优质高效服务。
20xx年，我们要继续坚持和推进职能部门效能建设，切实提高专业指导与服务能力，将职能部门建设成为专业化支持服务系统。我们要明确职能、理顺关系、优化结构，形成权责一致、分工合理、执行顺畅、服务有力的保障体制。各部门要严格履行职责，注重协调配合，提高服务效率。尤其要继续加强审计督查工作，加大审计督查处罚力度，扩大审计和通报范围，严肃处理违规违纪人员。审计督查工作要创新审计方式，为集团事业健康发展保驾护航。
八、落实安全管理工作，保障集团健康稳定发展。
20xx年，我们要继续把安全稳定工作摆在突出位置，各单位要牢固树立“安全第一”意识，加强政策法规和法务知识学习，强化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全机制，全面落实各项安全措施，及时消除安全隐患，确保无重大安全事故发生。
最后，我代表集团公司向你们及你们的家人拜个早年，祝大家身体健康，新春愉快，工作顺利，阖家幸福! 特别要向节日期间仍然需要坚守工作岗位的同志们致以衷心的问候和诚挚的感谢!谢谢大家!
篇3：企业年终表彰大会讲话
同志们：
今天，我们在这里召开20xx年度工作总结表彰大会，主要任务就是回顾成绩、总结经验、表彰先进、部署工作。在今天的大会上，我们表彰了一批在20xx年运营工作中涌现出来的先进个人。这既是我公司运营一线创建“工人先锋号”的群英会，更是一次尊重劳动、弘扬先进的动员会。首先，我代表公司党政班子向受到表彰的金牌工人、单项标兵、优秀修理工表示祝贺，希望你们在今后的工作中，继续发扬公交人吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神，发挥排头兵的作用，为公交事业的快速发展，做出更大的贡献。下面，我就20xx年工作做如下总结，并对20xx年工作做出安排。
一、20xx年主要工作回顾
一年来，我们在市政府、主管局的正确领导下，围绕完成市长年初在《政府工作报告》中提出的“加强城市公交运营管理，调整完善公交线路，更新车辆100台“的要求而努力工作。
20xx年可以说是我们公司的立项之年，从年初的项目调研、项目论证、立项到项目实施，我们始终坚持以科学发展观为出发点，坚持走公司化经营改造、调整、开辟新线路，老线路增加车辆等符合公司实际的道路;突出向管理要效益和构建和谐企业为主题，较好的完成了20xx年各项工作任务和经济指标。
(一)、各项经济指标完成情况
1、经营情况
全年实现经营总收入3341万元;其中主营收入2831万元。
全年总支出3629万元。
利润总额：在消除油料、原材料价格上涨、燃料费支出增加，建设大桥重建，解放大街、新华街多条道路施工封道等客观因素外，在政府补贴维持在160万元基础上，今年亏损额控制在288万元。
2、运营生产指标完成情况
(1)、总行驶里程：完成1270万公里，完成计划的%
(2)、总行驶车次：完成75万余次 完成计划的%
(3)、总客运量 ：完成 万人次 完成计划的%
3、运营服务指标
车厢服务合格率95%; 车辆整洁合格率95%;
乘客满意率93%; 车辆完好率98%;
行车正点率93%; 投诉事项办结率95%，反馈率100%。
(二)主要工作情况
1、制定公交发展规划编制项目
今年公司把制定公交发展中长期规划做为一项重要工程来抓，使城市公交与城市发展相适应。作到科学规划、合理布局，着眼发展，统筹安排，分步实施。努力将公交长远规划纳入城市发展规划之中。
公交发展10年规划是市政府立项，市事业局主持，委托省城乡规划设计院编制，我公司全力配合的一项系统工程。规划中包括客流现状及未来需求调查，运营线路的调整、开辟，线网布局，车辆配备，车辆更新，场站建设，智能管理，技术改造等全部的发展设计。在规划进行调查等前期工作中，公司积极配合，组织人力深入到社区、政府、企事业单位、线路站点等，完成了上万份调查资料 和基础数据采集、报送等工作。为10年规划编制顺利完成，奠定了坚实的基础。规划提出：到，将使我市拥有公交线路25条，公交线路总长度达352，9公里。标准公交车402辆，公交停车场5处。建设公交调度指挥管理中心大楼一座。规划编制的完成，将有利于公交未来发展，对逐步提高职工群众的工资、福利、各种待遇，改善生活条件和工作环境有着十分重要意义。
2、圆满完成项目工作
一年来，公司按照城市公交发展规划要求更新车辆100台，实施了公司化经营改造和调整开辟新线路，老线路增加车辆。对13路、12路、5路三条单车承包经营线路进行了公司化经营改造，并将12路分解为12路和21路;将13路分解为13路和18路;同时开辟小8路、19路、24路、20路四条线路。
根据市政协提案，将原二环终点站由火车站延伸到铁路三小区，每个车次增加两公里，增加了6台车辆。根据3路的实际运力，今年对3路增加4台车，使乘车难的问题得以缓解。
3、停车场建设工作取得新进展
(1)开发区停车场、高德停车场建设已全部完工于今年春天全部交付使用。
(2)完成了高新园区停车场、新邱停车场场地选址工作，并对高新园区停车场进行了开工建设，4000多平米简易场地已交付使用，有效地缓解了开发区停车场停车拥挤的状况，同时也减少了车辆空驶里程，节约了燃料，降低了成本。
4、新驾驶员培训和稳定驾驶员队伍
今年我们加快了公司化经营的步伐，为适应更新改造要求，我们将驾驶员培养与公司更新车辆相结合，我们冒着许多不确定的安全风险，面向社会招收、培训驾驶员101名，学习期为3个月，跟车实习1个月，然后正式上岗开车。使100辆新车全部按时上线运营，圆满完成了全年车辆更新改造工作。
5、安全工作
坚持安全第一，预防为主的原则，安全工作的重心前移，在防范、控制上下工夫;安全工作要有所创新;认真贯彻执行安全目标责任制和责任追究制度;始终坚持周一车场日和“三检”制度，坚持每月安全大检查制度。结合工作实际开展了安全隐患集中整治50天活动，查隐患、堵漏洞，强化管理、完善制度，落实安全责任制，开展各种形式的培训教育工作，制定年度安全工作上台阶的工作目标。
通过完善安全管理网络体系，明确安全工作责任分工，强调安全工作“一把手”工程的同时，强化了总公司、分公司、基层班组安全三级责任制度，在分公司配备了专职安全员，在班组内设立了兼职安全员，有效提高了安全管理力度。
克服了市内主要街路整修改造，道路通行条件恶化;公司化经营规模扩大;新驾驶员增多，处在事故多发期;单车承包车辆技术状况老化等不利因素影响，将重大事故控制在安全责任指标范围之内，道路交通小事故频发现象也得到有效控制。
截止到20xx年末，安全生产指标控制在责任状之内。厂内无机械设备核和轻伤安全事故，保持了安全工作相对的稳定，完成了局下达的安全生产指标
6、运营服务管理
(1)、合理补充运力，科学调度车辆，减少故障车站厂时间，最大限度的提高高峰车次执行率。
(2)着力整顿运营秩序。加大公司稽查对外工作力度，邀请有关部门协助，公司化经营线路站点秩序混乱问题已得到很好治理。
(3)认真做好乘客投诉的处理和反馈工作，不断自省自查，自我完善，提高社会满意率。
7、严细企业管理初见成效
(1)、今年，通过建立健全规章制度形成约束机制;通过对在岗职工的培训形成培训机制，提高了职工的综合素质;通过加强技术、材料管理，增强了增收节支、节约挖潜的意识和工作力度;狠抓线路运营管理，将因修路改线运营所受的影响降到最低水平。
(2)、调整了四分公司的管理职能，整合资源，提高公司化管理水平。
8、加强技术管理，加快培养保修技术人才
积极引进技术人才和加速培养车辆保修人员，建立一支适应企业发展的技术管理和车辆保修队伍。
9、兑现提高职工收入承诺
今年公司职工工资调整方案，仍然坚持向一线职工、向老职工和向基层工作的干部倾斜的原则，努力使干部职工的个人收入与其付出和贡献相宜，逐渐形成苦、脏、累岗位对职工的强势吸引力。今年在职职工平均增长工资319元，驾驶员200元。实现职工收入提高目标。
10、工会深入创建，纪委行政监察，确保公司化进程顺利进行 紧紧围绕公司的经济和行政管理工作，公司工会通过创建“工 人先锋号”活动、公司纪委履行行政效能监察职责，形成党政工三位一体抓管理，全员参与、全面覆盖，结合公司“百分考核”实行奖惩的管理机制。
二、深入开展创建“工人先锋号”活动，实施提升服务质量工程。
回顾20xx年创建工作主要从以下六方面提升服务质量
1、充分利用创建“工人先锋号”活动的载体，提升我们的服务质量。
开展创建“工人先锋号”活动，是中华全国总工会从服务党和国家工作大局的高度出发，所作出的重要部署。
9月1日我公司在全市率先开展了创建“工人先锋号”活动，我们按照创建“工人先锋号”的要求，着眼于提高企业职工素质，增强企业凝聚力，取得了一些成绩，对当时的全市创建工作起到了引领示范作用。通过几年来的创建“工人先锋号”活动，我公司的社会效益取得了大丰收，经济效益、企业管理也得到了长足的发展，职工的收入连年增加，职工的精神面貌焕然一新。可以说;创建“工人先锋号”活动不仅符合时代特征，更加符合职工意愿和公交特点。
进入20xx年，我们在总结经验、巩固创建“工人先锋号”成果的基础上，我们继续把深入创建“工人先锋号”活动作为单位一把手工程来抓。设立了专职竞赛办公室，具体负责创建工作借助创建工作这个载体，同时把创建活动上升为“全面提升服务质量工程”的高度来开展工作，目的就是要充分调动广大职工的劳动热情，打造公交服务品牌，创新“工人先锋号”，发展壮大“工人先锋号”。保证创建活动在高起点起步，朝高标准方向发展，把创建活动推向一个崭新阶段，为企业繁荣、为公司化经营更好的发展注入生机和活力。
2、形成创建检查、激励机制。主动接受社会监督，弘扬典型示范作用，稳定驾驶员队伍提升综合服务质量
(1)公司竞赛办公室每月组织一次综合检查与考核，其检查结果将纳入公司的“百分考核”范畴，形成激励机制。公司创建领导小组每两个月听取一次检查汇报，作为对基层分公司班子的政绩考核依据。综合检查与参赛单位自检相结合，采取明查、暗查、抽查和听汇报等方式进行创建考核。
(2)检查中对于基层存在的问题和难题，检查组都会给予出主意、想办法帮助解决，成为基层的好参谋。各单位在制订创建目标体系的同时，将创建工作指标、任务进行细化分解，明确责任到人，做到事事有人管。公司每月则把创建情况以“百分考核”的形式反映出来，一目了然，增加了创建工作的透明度。
(3)建立乘客监督员制度。加大社会监督检查力度，主动接受社会监督。聘任了23名社会监督员，并召开了乘客社会监督员聘任仪式，充分发挥社会乘客监督员的作用。设立社会监督员，就是要通过第三者的角度和层面反映出我们的服务质量如何，还存在哪些问题，需要我们去改进，下一步还要扩大监督范围，从常年坐车的乘客中选出代表，直接反应出我们真实的服务。
(4)加强职工职业道德，职业技能的培训和教育工作，开展技术大练兵，大比武活动，提高职工的思想素质和业务技能。把创建活动与企业文化建设结合起来，丰富其内涵。组织参加市长杯职工技能预选赛活动暨开展公司范围内技术练兵、比武活动。有8人取得参加今年市长杯技能大赛资格，其中有4人取得了优异的成绩，为企业争得了荣誉。通过两次参加“市长杯”职工技能大赛，达到了即锻炼了队伍，又使我们的培训教育工作得到了国家的认证。现在公司在职驾驶员已有40人获得国家劳动保障部颁发的技术等级证书，这其中我们自己培养的驾驶员占2/3，他们已成为公司一线运营队伍中的技术骨干力量。
(5)巩固提高老典型，发挥典型的示范作用;发现新典型，细心培养，发挥新秀的推动作用。不断总结推广先进人物事迹，让更多更好的典型事迹不断涌现出来，推动公司各项工作向前发展。
篇4：企业年终表彰大会讲话
日月开新元，天地又一春。在这喜庆祥和的日子里，我们相聚一堂，一起庆祝新春到来，总结20xx年的工作，规划未来的发展战略，对我们团结一心，统一思想，明确目标，突破发展具有重要意义。 20xx年对于东旭来说是极不平凡的一年，是具有里程碑意义的一年。集团基本上实现了跨越发展的既定目标，在液晶产线、金融、地产、城镇化建设等产业实现了一系列重大突破和进展，取得了辉煌发展成果，为20xx年集团产业突破和转型发展奠定了坚实基础。 总的来说，我们在20xx年取得了如下成绩：
1、20xx年，集团最重要的成就、最核心的工作是液晶产线的进展和突破。在资本市场的巨大促进和推动下，集团的液晶产线建设连创佳绩。其中，最值得我们骄傲的就是成功实现了芜湖项目的G6代线四条生产线点火和投产，完全掌握了0.4mmG6代液晶玻璃基板生产工艺和设备技术，并顺利通过下游客户认证。我们仅仅用半年多的时间，就圆满完成了整个产品的认证，实现了批量供货，实现了良品率的稳定，这对东旭来说是历史性的突破，标志着东旭已经成功实现了液晶玻璃基板产业规模化布局，跻身世界玻璃基板品牌前五名。
这是东旭去年最大的成就，是东旭最辉煌的 篇章，也是东旭最骄人的业绩和发展立足之本。东旭能够在国家，在社会，在地方，在行业立足，就是因为我们创造了一系列像芜湖这样的奇迹。3年前，我们创造了旭飞和中光电奇迹，20xx年，我们又创造了芜湖奇迹。
20xx年，我们成功的完成了旭飞三线、五线的建设，实现了台湾市场的突破。台湾市场的突破对东旭整个产业发展、信心和未来具有举足轻重的作用。作为东旭的旗帜企业，旭飞无论从团队、创造、组织、规模、管理、市场等，都已经达到了成熟企业非常高的水平。旭飞为整个东旭的跨越式发展，做出了重要的使命性贡献，东旭能有今天，包括芜湖项目能有今天，旭飞都是起了最根本的支撑作用。
旭新去年也很给力，不仅完成了无砷环保料方的研制，同时，实现了产品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的转化，成为集团“首条无砷料方生产线”，也是我国首条“绿色环保生产线”。旭新无砷环保玻璃基板产品的成功突破是东旭集团在玻璃基板产业化发展上的又一次巨大飞跃，为我们20xx年的战略性跨越发展做出了最积极的、重要的贡献。
旭虹公司在20xx年也创造一个奇迹。旭虹成功突破了PDP玻璃基板生产工艺技术难关，顺利的实现了品质稳定，供货稳定，实现了长虹的战略目标——PDP玻璃基板国产化，证明了东旭PDP玻璃可以干成，证明了我们对得起社会，对得起政府，也对得起长虹。目前长虹已经100%使用我们产品，东旭又为国家创造一个奇迹。成都中光电去年的形势最困难，面对市场困难、资金困难、产品困难，中光电团队依靠自身的努力，克服困难挺了过来，没有给股东增加任何压力，证明了中光电团队是一个优秀的团队，是可以打硬仗的团队。
2、我们圆满完成了宝石A 50亿定向增发这一既定目标，实现了产业和资本最有效的结合，创造了中国证券史上一个奇迹，同时已与国内大型银行签署合作意向书，正式进军银行金融业，这些都标志着集团成功实现了由实业产业向金融产业的渗透和转型。整个定向增发的成功是实现东旭跨越式发展的根本，为东旭由单一制造集团向综合型投资集团的转型发展奠定了坚实的基础，对东旭未来的发展将起到深远影响。
3、我们成功实现了与康宁的商务和解与技术合作。在将近两年的时间里，我们经过近百轮的对话与商谈，最终与美国康宁公司正式签署了和解协、合作议，成功化解分歧和矛盾，圆满解决了双方之间的商业纠纷，为下一步双方更进一步的合作铺平了道路。
与康宁的和解，不但成功解决了东旭发展的外部的压力和限制，也为解决国际之间的商业纠纷提供了可以借鉴的范例，向全社会传递了东旭人的责任、使命、担当、胆识和智慧，成功维护了中国企业的国际声誉、民族产业的安全和我国改革开放以及保护知识产权的良好形象，避免了将经济技术问题政治化，为中美关系稳定发展起到了积极作用，得到了张高丽、汪洋等中央领导和国家发改委领导的高度认可和评价。
4、我们实现了以永清园区、北京大兴园区为代表的园区地产跨越式发展，取得了以丰台为代表的东旭总部基地突破以及与五矿集团和河北融投集团的战略合作。东旭地产的概念不是简单的买地盖楼，是以几十平方公里园区为起点，形成几十万平米以上的大型的商业体，合作的平台是国内高的，合作伙伴是有实力的，大都是中央企业和金融集团。永清项目的开发给东旭带来地产机遇，带来城镇化建设的机遇，带来与金融结合的机遇，是东旭战略性发展的重要平台。
我们全面启动了石家庄高科技产业园区的建设。石家庄高科技产业园的建设得到了河北省委、省政府，石家庄市委、市政府高度认可和支持，周本顺书记和孙瑞彬书记先后就集团“退市进区”做出重要批示。石家庄项目的推进，有效的改善了我们集团在石家庄的经营环境和发展环境，对整个东旭具有及其重要意义。
5、20xx年,我们集团具有跨时代意义的另一项工作,就是集团总部组织体系改革。我们一年进行两次重要的人事和组织体系改革，其工作量之大，要求难度之大是可以想象的。为适应集团明、后年发展战略需求,构建精干高效的组织管理体系和良好的运行机制，实现由产业集团向综合投资集团的转型，按照多元化发展战略，我们把集团的各项产业梳理成各大板块，组建了管理类和业务类共15个本部。
成立本部的目的就是强化各个板块的责任、强化本部长责任制，强化本部的统一管理，优化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制体系改革是集团组织体系建设的一次革命性转折，其意义和作用十分巨大。20xx年，集团对各本部要大幅度下放管理权、用人权和考核权，适度下放部分财务审批权、计划审批权、采购管理权。集团今年的经营和发展目标要分解到各本部，由这15个本部长主导实施，全面负责各本部今年的发展目标和任务的完成实现，各本部要尽快打造自身专业化管理能力和运营管理职能，明确各自的组织框架和人员，尽快制定今年的工作目标。集团专门成立了管理本部，进一步加大对各本部的考核力度，对各本部实施严格的目标管理和考核，并针对结果建立追责机制。
6、20xx年，我们还做了一系列非常重大的工作，全面启动了旭飞、旭新注入上市公司工作，全面整合了集团城镇化产业，集团在融资体系和投资体系建设方面，也做了很多基础性工作和重要探索，为20xx年的全面推进打下坚实的基础。
回顾20xx年我们走过的历程，一个最大的感触就是，集团取得的一系列突破，是全体干部员工共同努力的结果，是我们统一思想，集中力量，敢于创新，敢于大手笔去做事情，实现战略突破的结果。
20xx年集团取得的各项突破充分说明：我们整个运行体系是健康的、积极的、创新的。我一直的观点是：事情是人做的，奇迹是人创造的，历史是人书写的。我多次跟大家讲，面对挑战和困难，我们一定要大胆创新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。无论看我们的定向增发的成功，还是看我们在金融领域投资的进展、地产投资的进展，以及我们以芜湖项目为代表的产线建设，都反映出我们整个企业的创新的思路、创新的思想、创新的作风。20xx年，我们一定要有大手笔、大思路、大魄力，敢于设定更高的目标，敢于突破自我，只要有目标，有精神，我们就可以发挥无穷的潜力，创造辉煌的成就。
20xx年，集团取得的各项突破充分表明：我们的团队有着顽强的意志和战斗力，整个团队的状态是向上的、努力的、进取的。芜湖厂线的突破、旭飞的突破、中光电的坚守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集团总部各项重大事情的突破，都充分反映出我们团队的顽强战斗力和凝聚力。我们整个团队能够有效的克服各种困难，创造各种条件，而且能够协同作战，都付出了巨大的努力，为集团跨越式发展做出了卓越的贡献。
总结回顾20xx年集团的成就和进展，实际上也奠定了20xx年工作的基础。20xx年是东旭实施“跨越式发展”承上启下的关键一年。我们把它定义为“东旭突破年”，我们要实现很多事情的重大突破。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，我们要以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，统一思想,坚定信心，坚定努力，实现20xx年东旭的进一步大发展，使集团各大产业形成有效的突破。
20xx年，我们首先要明确集团今后的发展方向和定位。我们已经把东旭集团定义为投资集团，这是基本定位。东旭已经由单一产业制造集团，延伸为综合性投资集团。所以说，东旭20xx年的工作目标，要围绕投资集团这个基本定义和概念来进行延伸和开展。
20xx年，集团的工作目标和重点，主要是要实现几大板块的突破。
一、首先要实现我们核心产业——基板产业的突破。20xx年，我们要完成芜湖八条线的建设、完成旭新三条线的建设收尾、巩固旭飞四条线建设成果、实现中光电二线建设、实现营口一线建设、实现旭虹产品多元化的突破。
为确保实现基板产业的突破，我们成立了集团的液晶事业本部，由液晶本部统一管理集团这个板块的所有事务, 统一组织、统一计划、统一调度，统一分配。液晶本部下设市场体系、技术体系、计划调动体系。这三大体系再加上芜湖、郑州、石家庄、营口和绵阳共五个工厂，就形成了东旭完整的基板体系。
基板体系今年的基本目标除了要完成刚才我们说的这些产线建设，另外一个最核心的任务，就是要实现我们基板产品与释放产能相匹配的销售突破，争取能实现几个亿的纯利润。具体来说，芜湖线除了要完成后四条线的点火，还要实现6代产品二百万片的市场销售;旭飞的四条线除了要完成一线大修外，还要完成二、三、五线良品率的巩固，实现市场的满产满销;旭新的目标是要完成三条线的建设和销售目标;营口要完成一线的建设目标;中光电要完成二线建设和一线改造目标;旭虹要完成产品拓展目标，加速技术研发、新品推进和市场导入，实现满产满销。
这些目标的实现都要落实到具体的销售数据。所以，保产品数是根本，保销售数是根本。另外我们还要通过其他综合措施来实现基板产业的突破，比如申请国家地方政府各种产业政策支持、地方政府的贴息支持。20xx年，旭新和营口公司在这方面为我们做出了表率，这两个公司总计拿到了国家1.8亿的补贴，旭飞这两年也先后获得了国家和地方政府一个多亿的支持。可以说这些都是很重大的突破。20xx年，我们要在这方面下大气力，在中央要实现以国家发改委、工信部、科技部为代表的国家产业政策的支持，在地方，各子公司要积极寻求地方政府对产业的综合支持。
20xx年，集团基板产业的另外一个重要发展目标，就是要加速代线和金刚玻璃延伸产业的发展，这两个项目的实施，集团规划通过合资合作的方式，一步到位。
基板产业是东旭的生命，旭飞、旭新的7条G5代产线加上芜湖的8条G6代产线今年的效益如何，将决定集团基板产业命运，决定东旭的未来发展命运。所以今年要把这十几条线巩固住，市场要有大突破。集团上下会采取一切措施，支持我们市场体系的突破。
二、成立集团城镇化本部，统一管理集团城镇化建设的市场、人员、组织、计划进度、协调、资金。新型城镇化建设是国家的一个大方向，对东旭来说是一个重大的机遇。这个产业涉及到集团的节能灯，克拉管、门窗、门铃以及集团本部工程队和项目管理团队，而且东旭的前身就是干装备的，就是干工程的。东旭对这个产业有感情，这也是我们很重要的方面。
20xx年，集团在城镇化领域做了很多前期工作，积累了很多市场资源。但这个产业的规模目前没有做起来。20xx年，集团给城镇化本部确定的目标是完成50亿订单，实现30亿工程量的完成。这一目标对城镇化本部来讲，可以说是责任重大、困难重重。所以说，城镇化本部今年的核心任务就是要拿下市场，拿下订单，使市场形成有效突破。城镇化本部要有坚强的组织力、计划力、协调力、调动力、管理力。城镇化产业对我们集团意义重大，这会带动我们整个集团士气的鼓舞，改变集团整个体系的作风、状态、效率，培养出一个新的产业。为了完成这个目标任务，我们一定要下大力气，集团所有的投资本部，包括集团所有的相关本门都要承担这个项目的市场销售任务。所以20xx年城镇化50亿目标不是凭空来的，将是我们大家工作的结晶，大家努力的结晶。
三、20xx年，集团的第三项目标和任务，就是我们太阳能产业。前几年我们在太阳能产业奠定了坚实的基础。20xx年，我们在整个光伏产业非常困难的时刻，始终坚持，没有放弃，做了许多艰苦的努力，为我们集团大规模建设太阳能电站打下了基础并带来了发展的信心和启发。20xx年，集团专门成立了太阳能本部，把太阳能产业作为我们一个最重要的产业发展目标。今年集团太阳能产业的目标是要确保500兆瓦到1G兆瓦路条签订以及定向增发的报备。所以太阳能本部今年最重要是拿到路条，这样我们就具备了报证监会审批的资格和条件。我们正在进行第二家上市公司的收购，实现二次大规模定向增发。这就同时要求到我们投资本部要加快收购上市公司，加速完成这个根本任务，我们已经接触了多家上市公司，正在进行最后的确认。我们完全有信心、有实力也有能力完成、实现20xx年太阳能电站产业的突破。
四、20xx年，集团的核心目标之一就是地产。今年我们基本目标就是要确保永清项目启动和实施，永清园区30多平方公里，对东旭可谓是百年基业。另外一个标志性的项目，就是丰台东旭总部大楼的启动。我们计划用两年时间把东旭总部大楼盖起来，让东旭的旗帜飘扬在首都北京的上空，这是东旭20xx年一个很重要的历史性使命。
另外，东旭的地产还有一个核心任务，就是东旭核心产业进京。这对东旭也是历史性的、决定性的，东旭现在产业都在二、三线城市，今年我们要加快速度使我们核心产业，核心研究院尽快在北京落户。再过一两个月，我们东旭第一块在北京的土地就可以落户，今年，我们就能把东旭在北京标志性的建筑建起来。地产本部今年的重点还是以拿地为根本，为目标的核心，所以我们今年地产要创新，要实现有效的突破和发展，地产本部须尽快建设一个强大的地产专业团队，进一步拓展思维方式，拓展思想创新，迅速取得市场突破。
五、20xx年，集团最重要的一个核心产业就是金融。金融产业的发展是东旭的生命线，是决定东旭20xx年、20发展的基础。20xx年，我们把东旭定位为投资集团，就充分表明了我们对这一产业的高度重视和投入。
20xx年，我们在金融投资领域做了很多基础工作，我们全面启动了旭飞、旭新注入上市公司的工作，在金融租赁和银行投资、证券投资这三项取得了突破性的进展，实现了宝石A定向增发圆满成功，创造了中国资本市场的奇迹，标志着东旭具备了系统投资的能力，具备了金融和产业结合的能力，可以说是意义重大，鼓舞人心。20xx年，我们会在银行、证券、信托、基金、金融租赁，这些重大金融平台加大力度，争取有几项突破性进展。
通过投资金融平台，可以附带解决我们快速、大规模产业发展的资金瓶颈问题。所以，投融资工作是仍然是集团今年的一项重大战略，我们成立四个投资本部和一个资金本部。20xx年，四个投资本部的重点要以八代线、金刚玻璃投资为根本点，以掺、控股银行、投资信托、证券、基金等为重点。投资本部的目标将不只局限于金融、银行、证券、信托、金融租赁，接下来我们还会迅速增加投资本部的实力，除了这些重点领域外，还要向地产、太阳能、城镇化等产业延伸投资。
今年我们金融领域另一项核心的工作，就是实现旭飞、旭新注入上市公司，完成东旭历史上一个重要的使命，一个社会责任。旭新、旭飞注入上市公司相当于东旭又进行了一次50亿的定向增发，对东旭意义至关重大，生死攸关。所以今年，我们专门成立了资金本部。20xx年，融资工作仍然是东旭核心的一个工作，是东旭所有工作的支持。东旭所有的计划、目标，包括安全、命运、发展都取决于我们的融资。
20xx年，我们还成立了证券本部、资产本部，全面负责维护证券市场，对接董事会业务，管理我们所有的上市公司;我们成立了管理本部，进一步加大对各本部的考核力度，对各本部实施严格的目标管理和考核;我们成立了董办室。董办室是为东旭集团发展做出最重要贡献的部门，任务艰巨;我们成立了财务本部，全面提升整个集团的财务管理水平，进一步把控资金安全;我们成立采购本部，大幅提高采购本部的效率;我们成立了行政本部，全面提升集团行政效率。
我们最终目标要建设成为一个投资集团，这是我们今后努力的方向和目标，但目前还远远达不到这样的水平。20xx年，我们要把资本运营作为集团的重大战略之一，通过资本手段整团各产业发展，顺利实现从实业经营转向资本经营，形成完整的以资本为纽带的产业链，开创产业、金融有机融合、良性互动的发展局面。
我们从一个产业集团转型到一个投资集团，这个转变对我们集团是一次革命，是一个再造。20xx年，我们面对的挑战最大，目标最大，困难也最多。我们要以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，奋力开创东旭转型跨越、突破发展新局面!
最后，预祝大家新春快乐!
篇5：企业表彰大会领导讲话
同志们：
今天我们在这里隆重集会，召开共青团**集团委员会xx年度表彰大会。首先，我代表集团公司党委、董事局向大会的召开表示热烈的祝贺，向受表彰的红旗团支部和优秀共青团员表示热烈的祝贺，向在座的各位团员青年并通过你们向奋斗在公司各条战线上的青年职工致以亲切的节日问候!
近年来，广大干部职工在公司党委、董事局的正确领导下，扎实工作，务实创新，推动公司实现了健康快速发展。xx年，实现产值**亿元，销售收入**亿元，利税**亿元，今年前三季度已累计实现产值**亿元，同比增长**%;实现销售收入**亿元，同比增长**%。这些成绩的取得，是集团公司党委、董事局带领广大干部职工求真务实、团结奋斗、开拓进取的结果，也是广大团员青年迎难奋进、凝心聚力、努力拼搏的结果。
xx年来，团委按照集团公司党委和各级团委的要求，紧紧围绕企业工作中心，切实加强团组织建设和团干部队伍建设，积极探索非公有制企业团建的新思路、新途径、新方法，开展了大量卓有成效的工作，团的自身建设、团干部的素质、能力和作风也得到了提升和改善，有力促进了公司改革发展和企业三个文明建设。xx年来，公司团委先后组织开展了以青年科技质量攻关、“技术比武”竞赛、青年科技创新等为内容的一系列岗位建功活动，有力促进了公司各项经营目标的实现;服务青年岗位成长成才，组织开展了“以师带徒”、青年联谊会等活动，青年学知识、练技术、钻业务的热情得到了进一步提升，“爱我**”庆五一职工卡拉OK大赛、篮球友谊赛、“**在我心中”演讲比赛等活动的举办，丰富了公司企业文化建设，活跃了团的工作，展示了团员青年良好的精神风貌;认真做好了“学士后流动站”工作，引进了一大批专业技术人才，为公司的持续发展注入了新鲜的血液，并于xx年底被评为全市学士后流动站建站先进单位。过去的一年，公司团委在激发青年创造热情，服务企业中心工作，促进青年成长成才等方面发挥了重要作用。对此，集团公司党委、董事局是满意的，是给予充分肯定的。
刚才，***书记回顾总结了xx年共青团的工作情况，客观分析了当前共青团工作所面临的形势和问题，并就如何进一步加强和改进共青团工作提出了具体要求，讲得实事求是，非常好，我完全同意这个报告。希望大家要认真领会，并切实贯彻好、落实好。下面，我讲四点意见和要求：
一、围绕公司中长期战略发展目标，以岗位成长成才为抓手，带领广大青年为推进**事业持续发展建功立业
公司各级团组织要充分发挥自身作用，引导和带领广大团员青年积极参与到项目建设、生产经营、技术创新、市场营销等环节中去，广泛开展科技攻关、质量攻关、岗位降成本竞赛、青年文明号创建、质量活动月等活动，激发青年工作热情，挖掘青年创造潜能，引导青年牢固树立节约意识、环保意识，促进公司资源节约型、环境友好型企业的建设。公司团委要把培养青年创新能力作为一项重要工作来抓，积极为青年创新实践搭建平台，推动公司新产品的开发、新技术引进和工艺流程改造，充分激发公司广大青年科技人员的创新潜力，不断提高企业自主创新能力。
二、服务青年全面成长的需要，扎实推进青年素质提升行动，
为推进企业持续发展提供人才和智力支持
人才资源是第一资源。培养和造就一支素质过硬、技艺精湛的人才队伍，是企业实现可持续发展的根本保障。公司团委要积极推动公司人才兴企战略的实施，切实把提高青年岗位技能和业务素质作为一项长期战略任务来抓。要积极支持和鼓励广大团员青年通过成人高考、自学考试等方式来加强学习，努力提高自身思想政治素质和知识水平。要大力开展岗位练兵、技术比武、以师带徒等学习培训活动，推动青工职业技能不断提高。定期、不定期组织举办青年联谊会、岗位培训等活动，加强对青年新知识、新技能、新理念的培训。动员和组织青年积极实践新的生产管理方式和经营理念，帮助青年增强实际工作本领，提升青年岗位竞争力。要以学士后流动站为依托，不断加大人才引进和培训力度，为进站团员青年发挥特长、成长成才提供广阔的舞台。团委要加强与工会、人事部门的联合，加大对青年岗位成才典型表彰举荐的力度，促进优秀青年人才脱颖而出，人尽其才，才尽其用，为**事业持续发展提供人才和智力支持。
三、坚持党的领导，加强团的自身建设，开创党建带团建工作新局面
共青团事业是党的事业的重要组成部分，共青团工作是党的群众工作的重要内容。首先，在下一步的工作中，公司党委将进一步加强对共青团的组织领导，全面落实“党建带团建”的工作机制，定期听取团组织的工作汇报，及时提出指导意见。其次，团委要围绕如何加强和改善非公有制企业共青团工作这一课题，认真研究，深入探索，努力扩大共青团的覆盖面，充分发挥在凝聚人才方面的优势，切实增强共青团的凝聚力、向心力、战斗力，积极开展卓有成效的工作，使共青团的事业得到不断发展。第三，团委要充分利用图书馆、微机室等场所，为青年的学习、工作和生活创造良好条件，为青年人才创业发展创造条件，引导广大团员青年把个人的理想追求同公司的发展规划紧紧联系在一起，不断开创团建工作新局面。
同志们，青年朋友们，xx年来，公司董事局提出了“**”的中长期战略发展目标。新的形势、新的机遇、新的挑战，为我们广大团员青年提出了更高、更新的要求。希望你们讲大局、讲正气、讲奉献，团结友爱，立足本岗、扎实工作、勤于学习、不断进步，在各自的岗位上成长成才、建功立业;同时，希望你们能够积极参与社会各项公益事业，关心他人，友爱互助，努力通过自身的工作和良好的综合素质，为推动公司实现更好更快发展和构建和谐社会做出自身新的更大的贡献。
谢谢大家!
篇6：企业表彰大会总经理讲话
今天这次会议内容、形式、组织非常好，符合“不讲形式，讲效果”的新精神。刚才几位同志的发言都很好，具有各自的特点和代表性。如果大家能够向发言的先进典型学习，企业的管理水平一定能上一个新台阶。家元同志的报告非常精彩，对过去一年的总结非常全面，对企业面临的问题剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能够按照家元同志的报告执行下去的话，惠天会有一个很大的变化，我完全赞同这个报告。
对惠天一年来的工作集团是满意的，对于惠天取得的成绩集团是认可的。可以肯定地说，惠天的员工是最努力的，也是最优秀的。在此，我代表集团领导班子向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，向出席今天会议的代表、并通过你们向工作在第一线的广大员工、家属表示诚挚的问候和衷心的感谢!
今天我代表集团领导班子和公司董事会跟大家做几点交流，有些方面家元同志的报告也涉及到了，我再重点强调一下。
一、强化企业社会责任，为构建和谐社会美丽中国添砖加瓦
20xx年，对于惠天人来说，是努力拼搏的一年，是积极进取的一年。我们夯实三修生产、兴建改造热源;提升服务素质，加大市场开拓;与46年一遇的极寒天气奋力抗争，确保了供热的安全与稳定，受到了上级领导的肯定和广大用户的好评。惠天人靠辛勤的付出与努力的工作，实现了“让政府放心，让百姓满意”的铮铮誓言。然而，我们必须清醒地看到，企业仍旧面临着严峻的形势，可以说挑战无处不在。从内部来讲，由于受一些陈旧管理思想和模式的影响，我们的管理水平、竞争意识、拓展能力与全国第二大供热企业的地位还不相称;我们应对突发事件的能力和服务用户的水平还亟待提高;我们管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。从外部来讲，供热行业一直处于“市场煤、计划热”的尴尬境地。自以来，采暖费价格一直未做调整，而煤、水、电价格和人工成本却不断上涨，致使企业压力逐年增大。此外，行业同质化现象严重，竞争无序且日趋激烈，每年都会有企业被淘汰出供热市场。残酷的市场、恶性的竞争、经营的风险，这是我们必须冷静面对的外部环境。
特别需要指出的是，目前还存在许多制约企业发展的重重障碍。众所周知，由于历史原因，惠天多年来始终处在动荡发展的环境中。一方面，我们背负着沉重的包袱，累计的陈欠采暖费达2亿多元，还有近名离岗职工，需要企业承担各种费用。另一方面，从硬件上看，我们的欠帐还很多。大家知道，惠天所辖供热区域的80%以上均为上世纪80年代以前建设的老旧小区，房屋结构差、保温效果不好，供热设施陈旧、管网老化严重，这些都是摆在我们面前亟待解决的难题。
值得欣慰的是，惠天人这些年始终没有放弃自己的社会责任与梦想，广大干部员工渴望惠天能够重燃生机、再创辉煌，应该说这是我们实现“惠天梦”的宝贵精神财富，也是我们未来发展的强大动力。我相信只要我们齐心协力共同努力，就一定能够超越前人，用实际行动谱写惠天发展史上的新 篇章。眼下，我们又迎来了难得的历史机遇，集团党委审时度势，提出了“两项革命、三个转变”的发展思路，这将从根本上解决惠天发展中的效率与效益问题，通过不断提高管理绩效，增强盈利能力，提高惠天的企业效益。在为我们的员工生活质量改善提供可靠保障的同时，确保惠天这艘供热航母能够乘风破浪，不断前行，为构筑和谐辽宁美丽中国添砖加瓦。
二、实施新技术，引进新设备，不断增强企业发展后劲
作为老牌供热企业，惠天经历了多次技术革命。曾几何时，我们的技术和管理一直都走在同行业的前沿，许多业内同仁都到惠天来参观学习。然而，荣誉只能代表过去，由于早些年的动荡与变革，企业错失了很多发展机遇。目前我们在同行业中的优势不在，强项不强，有些方面甚至已经落后。
今年，沈城气温创46年来新低，加之沈海电厂供热量又严重不足。使我们在供热期间面临一次次的危机，现实再一次提醒我们，只有不断加大技术革新力度，才能从根本上解决供热不足的问题。春节期间，集团领导放弃休息时间，几乎走遍惠天、惠涌大大小小锅炉房，目的是为未来的煤粉炉改造做准备。经过多轮、细致的调研与论证，集团决定投入4亿元，新建煤粉生产线，组建设备成套公司，特别是要对20吨以下的老旧小散锅炉房实施技术改造，以废除现有传统供热锅炉，改用热效率更高、更加环保的新型煤粉炉。今年，集团打算新上760蒸吨煤粉锅炉，我们惠天新增计划260蒸吨，其中南关由过去4台6吨改造为4台20吨，永顺由过去两台20吨改造为4台20吨，中兴由过去1台20吨改造为两台20吨，向工由过去5台10吨改造为3台20吨。这项工作目前已经启动，集团专门成立了双燃料项目指挥部，目的是加大对此项工作的领导，加快建设的步伐。大家知道，十二运在即，沈阳已明确所有建设项目8月份以后不能在外场施工，所以，我恳请参与改造的干部员工要以饱满的热情投入到这项工作中，确保改造工程顺利进行，同时要善于学习和总结，积累经验，为今后的持续改造提供技术支持和人才保证。
三、深化机构改革，强化绩效管理，努力实现质量效益双提升
大家知道，按照集团要求，惠天已经开始进行机构改革。这次机构改革体现两大特点：
一是实现管理重心下沉。近两年，惠天先后对总部机关、分公司的机构设置和职能分工进行调整，收到了一定的成效。但机构重叠、效率低下的问题始终未能扭转，部门间职能交叉、多头管理，重心浮于上层，机关人数庞大、效率不高，基层力量相对薄弱。这次我们深化机构改革，总的目标是按照扁平化、专业化、科学化的要求，逐步减少管理层级，组建新的专业公司。通过变革，一方面提升公司专业化管理水平，提高管理效率，实现企业的高效运作;另一方面使管理重心下沉，把机关人员充实到基层，充实到所站。所站是服务用户的第一窗口，其工作质量与服务水平直接影响企业的效益和形象。所以这次改革的重点就是强化基层，打牢基础，使所站管理不到位和服务水平不高的问题得以真正解决，真正促进公司整体管理水平的大幅提升。
二是全面推行绩效管理。就是要把过去对分公司的考核变成
对最基层的热源厂、换热站、锅炉房的考核，进行量化管理。通过建立科学的绩效考核体系，分解量化考核指标，充分发挥绩效考核对工作的助推作用，让员工的待遇与工作绩效挂钩，让员工的切身利益与企业的发展挂钩。通过绩效管理与考核，一方面进一步拉开员工间收入差距，在分配上真正打破“大锅饭”，体现多劳多得，不让勤劳者、老实人吃亏，形成激励机制，从而调动全员的工作积极性;另一方面减少因管理不到位而使企业丢失的利润，并以这些利润来提高员工的收入，回报广大股民，做一个对社会负责、对员工负责、对用户负责、对股民负责的企业。
四、创新发展思路，拓展融资渠道，努力探索多元化发展新路径
近几年，市场竞争日益激烈，供热成本不断上涨，企业经营举步维艰。尽管我们千方百计通过内部挖潜、加强管理来提升效益，但仍无法实现收益的大幅度提高。供热是民生产业，亦是微利行业。惠天无法单纯依靠供热主业实现跨越发展。因此，我们必须正视现实，解放思想，转变观念，创新思路，在多元化发展上作文章。
集团自成立以来，一直按照拉长产业链条、横向发展多元经营的模式进行产业发展，形成了一业为主多元经营、七大板块协调发展的经营格局，并通过中期票据的成功发行，使自身的融资能力得到了空前的提升。这些不仅为惠天的发展提供了极具参考价值的思路，而且为惠天实现跨越发展提供了良好的机遇。因此，惠天要充分发挥上市公司的融资功能，利用好集团甚至国资委的资源，重新整合并优化企业内部资产，并在着力做好主业的基础上，积极寻求多种经营、多元发展，参与一些盈利周期较短、投入产出比较高的行业，以多元经营效益反哺民生主业，最终使企业发展成为具有较高盈利水平，多个盈利点的多元化产业公司。
今年是我们跨越发展的关键之年，在重点实施“两项革命、三个转变”的同时，我们还要做好一些关键性工作。上一个采暖期，哈尔滨、石家庄、辽阳等地先后发生了大面积停供事故，引起了政府的高度重视和媒体的广泛关注。因此，我们要从这几起事故的教训中汲取宝贵经验，要从保障沈阳市社会稳定的高度，将供热安全运行放在首位，及早谋划，及早部署，结合今年“三修”和路改工作，切实做好供热管网的优化，提高应对突发事件的能力，确保不发生大面积停供事件。
同志们，对企业来说，变革是顺应时代发展的需要，这与提出的大力推进生态文明建设相契合;变革需要突破瓶颈、摆脱困境，因此必须拿出真勇气、拿出新办法，大刀阔斧的实施;变革是需要广大员工的共同努力，由其带来的发展成果也必然由全体员工来共享。因此，在这个继往开来、跨越发展的关键时期，我们面对变革与发展的潮流，要勇于把握时机，精心部署，大胆作为，乘势而上。
同志们，改革的号角已经吹响，变革创新的大船已经起航，让我们在市国资委的正确领导下，励精图治、团结进取、奋力拼搏，共同书写惠天热电发展的绚丽 篇章!
篇7：企业表彰大会总经理讲话
同志们：
刚才，xx同志对公司安全工作进行了总结，并对20xx年安全工作进行了安排，立足新起点，明确新任务，回去以后，大家要认真宣传贯彻。下面，我在讲几点意见：
一、全面落实安全责任
安全是第一责任。强化安全责任意识，落实安全主体责任，是治理隐患、防范事故，夯实安全基础，确保安全生产的重要一环。
落实安全责任，一是各级领导干部和管理者要将“安全是第一责任”作为自己的行动指南，执行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方针不走样，坚持“任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全”原则不放松，集中精力，时时刻刻承担起安全之责。从现在到年底是政治敏感期，绝不允许在安全问题上有任何闪失。
二、强化隐患排查工作和深化“百日安全无事故”活动，提高安全基础管理水平。
各单位、各有关部门、各级领导干部、广大职工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重视安全工作，加强基础管理，完善管理体系，逐级落实安全生产责任制，全力抓好隐患排查整改工作，确保公司安全形势持续稳定。
一是各单位要坚决执行公司有关安全的各项工作部署，认真查找在安全措施落实、现场管理、监督检查、责任追究等方面存在的漏洞和不足。各级安全管理部门必须加强安全监管、隐患排查，加大安全检查力度，对于重大事故隐患，必须责令整改，并一追到底，确保安全生产。
二是要先解决干部员工思想上存在的“隐患”。消除思想上的“隐患”，重在教育、重在管理。各级领导干部要先从自身做起，增强大局意识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，认真找差距，低调讲成绩，高效干实事;要采取各种方式让广大干部职工充分认识到搞好安全工作的重大意义，时刻绷紧安全弦，宁肯把问题找得多一些，困难看得严重一些，措施考虑得更周全一些，工作力度再大一些，决不能沾沾自喜、盲目乐观。
三要硬起手腕，狠抓整改，在落实上下大工夫。各单位要加大隐患排查整改力度，对查出的隐患分类登记，排出整改时间，确定责任单位和责任人。能立即排除的隐患要当即排除，需要限期解决的要明确时限，因客观原因一时不能解决的要严密监控，对严重影响安全的重大隐患，必须采取果断措施，做到不安全不生产。对隐患整改不力的，要按照有关规定严格追究责任。要建立隐患排查整改长效机制，通过经常性的隐患排查整改，做到超前防范，未雨绸缪，巩固安全基础，确保长治久安。
四是要突出重点隐患。突出重点头面、重点部位、关键环节，要盯紧煤气、高温金属熔融物吊运、制氧球罐管理等可能酿成重特大事故的关键环节不放松，采取有效措施，坚决杜绝重特大事故发生。
五是要继续深化“百日安全无事故”活动，从公司发展的自身需要，夯实安全管理基础，提升安全管理水平。
三、强化安全工作的执行力
执行力的强与弱，事关安全工作大局。执行力强，干部作风扎实，企业就能长治久安;执行力弱，干部作风浮漂，安全工作就会时时处于被动。安全工作一直是公司常抓不懈的重点工作。因此，各单位、各部门、各级领导干部必须把强化执行力，搞好安全层次化管理的重要举措，从转变干部作风入手，坚决做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，确保当前安全生产形势持续稳定健康推进。
一是要以务实作风锻造铁定执行力。要把强化干部的务实作风作为实现安全生产的重要举措，思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁。各级领导干部要切实绷紧安全这根弦，减少应酬、减少外出，扑下身子把安全工作做细做实。要教育引导干部时刻保持如履薄冰、如临深渊的思想意识，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，坚持“安全第一”不动摇，落实安全责任不放松，强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样。
二是要严格责任追究，着力解决“严不起来，落实不下去”的问题。严格责任追究是保证政令畅通、令行禁止的重要举措，也是提升执行力的关键环节。在实际工作中，对事故责任人讲功劳，讲面子，拉不下脸，狠不下心，追究不力，就是对事故的纵容、对责任人的偏袒，将直接影响安全生产。因此，责任追究决不能失之于宽、失之于软，必须坚持“四不放过”的原则，警示教育和切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。要围绕“安全措施是否到位、现场管理是否到位、监督检查是否到位”加大责任追究力度，使责任追究成为确保安全生产和提升执行力的重要举措，真正做到令行禁止。
四、大力推进安全文化建设
“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的灵魂。推进安全文化建设，一是要毫不动摇地坚持安全发展观。安全是为了发展，发展离不开安全，要坚定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隐患都是可以及时发现并进行有效处理的”安全信念。二是要毫不动摇地强调安全价值观。人是生产力中最主要的能动因素，人的行为又是受其意识支配的，文化又是影响人的意识形成和发展的重要因素。创建本质安全型企业，首先要塑造“本质型安全人”。三是毫不动摇地落实安全行为观。只有将价值观转变为行为习惯才是文化。公司创业发展任务越是繁重，安全文化建设越要常抓不懈，切实做到思想认识上警钟长鸣，监督检查上严格细致，责任落实上严肃认真，隐患处理上快速闭合，用安全文化提升安全管理水平。要进一步导入“安全无止境，只有更好，没有最好;安全无周期，只有起点，没有终点;安全无特区，只有漏洞，没有真空”等理念，全面深入安全文化建设，真正使习惯养成文化在现场落实，在岗位看到，在制度中体现，在流程中沉淀，在行为习惯上表现出来。
同志们，安全事关全局，安全生产是永恒的主题。大家一定要认清使命，肩负职责，再接再厉，扎实工作，以更大的决心，更有力的措施，为全面实现今年的安全生产目标，做出新的、更大的贡献。
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篇8：五一劳动节表彰大会企业领导讲话
在这英模汇聚、群星荟萃的今天，区委、区政府隆重举行庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会。借此机会，我谨代表××区工会向全区奋战在各条战线上的建设者致以节日的问候和崇高的敬意!
几年来，我区工人阶级和全体劳动群众在党的××大精神鼓舞下，以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕区委、区政府确定的工作目标和任务，积极投身于经济建设主战场，在各自的工作岗位上创造出不平凡的业绩，为××的经济发展和社会进步建立了不可磨灭的功勋，同时涌现了许许多多值得颂扬的先进事迹，这是我们××的光荣，更是我们××全体劳动者和建设者的骄傲。他们那种爱岗敬业、乐于奉献、勇于开拓、艰苦创业的大无畏精神，为我区的改革、开放、发展、稳定做出了贡献。
我们××大开发、大建设、大发展的时机已经到来。××的开发建设速度加快，给我区带来了千载难逢的历史机遇，××的改革开放和现代化建设必将给全区人民带来美好的、全新的生活环境和社会环境。
同志们，艰难困苦，玉汝于成。要实现我区的宏伟蓝图，全区的工人阶级责无旁贷。让我们携起手来，在区委、区政府的领导下，高举邓--理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，坚定信心，同心同德，真抓实干，奋发图强，牢固树立大局意识和科学发展观，坚持与时俱进、勇于开拓创新，一如既往地支持××的改革开放和建设大业，积极投身于××的大开发、大建设热潮，为加快我区的城市化、现代化、国际化进程再立新功、再铸辉煌!
篇9：企业优秀员工表彰大会领导讲话
晚上好!
今晚我们在这里隆重举行20xx年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会，这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动，这已经成为蜡笔小新(天津)有限公司的一贯制度。今天所不同的是，我们的表彰活动规模越来越大，人员越来越齐，中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会，优秀经销商代表、优秀业务员代表，也从工作一线，回到公司，对他们的光临，请允许我代表天津基地，表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感谢!
20xx年度，对天津基地来说，是不平凡的一年，基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是，虽然我的产能和销售量可能受到冲击，但基于过去危机的经验，食品行业受到的冲击是最小的，因此我们没有失去信心，反而认为对我们是一个发展的机遇，我们要迎难而上，逆市发展!我们的口号是：顶住压力，扎紧营盘，苦练内功，迎接转机!现在看来，当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的，提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾20xx年的工作成果，我做如下几点总结：
1、基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务;利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故，市场无批量性质量事件发生，全年国抽无质量不达标;成本控制在给定的范围之内;费用控制在给定范围之内。安全生产进一步得到改善，有序工作进一步得到加强。
2、总经办、财务、行政人事工作比较顺利，配套服务意识有提升，全年无重大工作失误。
3、内部工作氛围比较和谐，部门协调与沟通进一步得到强化，服务意识进一步得到提高。
4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创造性的工作热情已开始有所体现。
5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善，绩效管理的雏形基本显现。
总之，基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得，是公司总部正确领导、科学决策的前提下，全体员工共同奉献的结果，我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持，没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不可能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员，全体基地员工的主动性和创造性的工作，没有同志们的努力，基地要完成生产、销售指标也是不可能的。
20xx年度，我们的前进方向是什么，改进机会在哪里?我代表基地提出5方面的要求：
1、公司继续努力创建一种和谐的工作氛围：确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路;激励主动性和创造性的工作思想，并将这些勇于承担工作职责并富有创造性工作思维的同志，予以物资与精神的激励，力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位，形成和谐工作氛围的保障。
2、强化细节管理：基地现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏，这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责，拟定20xx年的细节改进的具体要求，并形成书面的材料报总经办备案。具体而言有如下方面：
1)继续保持质量的稳定与提升：各口必须要有具体实施方法。
2)继续降低成本：核心是提高产出率;减少跑、冒、滴、漏现象;降低设备、设施维护频次和维护质量;提高采购质量(包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期);提高生产计划与调度的科学性和合理性，发挥人员的产值最大化，逐步降低人工成本;提高发货与审单的质量，确保误点、差货、货量多寡造成的浪费;提高福建调货的准确性和数量控制;次、废品管理应进入成本考核系列，确保次废品不造成浪费;继续提高部门之间的沟通有效性和及时性;提高指标不明显的部门工作效率;加强员工的在职培训，建立良好的培训机制和培训有效性评价机制;加大力度培养一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。
3、产品的改进与创新：本年度一定要研发出3款左右的包装或新品供应市场。
4、成本管理从总体把关到单品成本核算：本年度一定要将成本管理细化，全面控制的时机及效果已经完成，单品单系列考核要形成工作目标，对车间的考核奖按单品的成本来核算。
5、强化企业文化建设与后勤保障能力的提升：基地这两方面的工作存在弱点，必须引起充分重视，本年度应该特别强化这两方面工作，希望总经办和行政人事部发挥创造性思维，又节约又有效地开展这些活动。
各位同事、同志们：
每一年度的先进表彰活动，我都十分感慨，因为总有一批又一批的优秀员工走进蜡笔小新荣誉的殿堂，今晚我们又将表彰一批20xx年度的先进员工，他们是蜡笔小新的优秀代表，是我们学习的楷模，是我们行为的标杆，希望全体员工向他们看齐!公司真诚希望每一位经销商、每一位员工都是优秀的，在20xx年度结束的时候，有更多的优秀员工站在这里接受喝彩。蜡笔小新应该成为从善如流的企业，成为员工成长的摇篮，每一个为蜡笔小新作出贡献的人员，都将被蜡笔小新铭记!我们要为走上台来的优秀经销商代表、优秀员工代表摇旗呐喊，更要为默默奉献在幕后的同样杰出的经销商和员工热情欢呼!我相信有许多优秀员工因名额关系，没有站在这里，但你们的贡献，公司同样不会忘记!
篇10：公司年度双文明建设总结表彰大会讲话
公司年度双文明建设总结表彰大会讲话
孙志远
1月日
同志们：
20，我们在公司党委、公司的正确领导下，在各单位科室全体干部员工的艰苦奋斗和齐心努力下，全面完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。今天，我们在这里隆重召开沙运司双文明总结表彰大会，借此机会，我代表沙运司党委、沙运司向获得荣誉的先进个人和先进单位致以最热烈的祝贺！对先进个人和先进集体为沙运司所付出的辛勤劳动和作出的巨大的贡献表示最衷心的感谢！
年，是充满激情和挑战的一年。此刻，我们采撷一年来沉甸甸的丰收果实，憧憬“十一五”辉煌的未来，不禁心潮澎湃。一年来，沙运司面对油田公司勘探投入的.加大，区域甩开步伐的加快的新形势，认真贯彻党的十六届五中全会精神，以公司“两会”和八月份召开的领导干部会议精神为指针，以公司“16336”发展战略为动力，坚持科学发展观，忠实践行“三个代表”重要思想，并结合沙运司的工作实际，确定了以“争创六个一流、实现企业价值为中心”的发展战略，以华中、华南成品油配送为重点的市场开发战略，以“学习奋进年”活动为载体的人才强企战略，以持续推进九个转变为目标的管理战略。沙运司各单位科室和广大干部员工自觉把沙运司所制定的这些发展经营理念变为实际行动，求精做专，确保沙漠运输主业更加巩固；优质高效，推进油田多元服务产业；奋力开拓，占领疆外成品油配送和尼日尔国际沙漠运输市场。全年共实现收入5.5亿元，利润2400多万元，完成了经济总量翻番，经济效益攀升，职工收入增加的发展目标。这每一项成绩的取得都包含着管理者和广大员工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙运司涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献、兢兢业业、任劳任怨、求实进取的先进人物，其中有恪尽职守、埋头苦干的一线职工；有任劳任怨、用心服务的小车驾驶员；有勇挑重担、求实进取的管理人员；有严于律己、开拓创新的单位负责人，他们舍小家、顾大家，在各自的工作岗位上、在各项工作中发挥着模范带头作用，为沙运司的快速发展作出了突出的贡献。
先进个人和先进单位是广大干部职工学习的楷模。全体干部职工要积极响应沙运司的号召，用先进引路，榜样育人，鼓舞员工的士气，在沙运司迅速掀起学先进、赶先进、创先进的热潮，对照先进找差距，在沙运司努力营造一种工作上创一流、作风上创一流、服务上创一流、效益上创一流的浓厚氛围，使学习先进、无私奉献、爱岗敬业在沙运司蔚然成风，使先进队伍不断壮大，使沙运事业不断发展。同时，希望受到表彰的同志和单位能够珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发扬成绩，再接再厉，再立新功，在今后的工作中，能够继续保持和发扬先进本色，不断提高自身素质，进一步鼓足干劲，开足马力，振奋精神，争做贡献，努力拼搏，扎实工作，更好地发挥模范带头作用和表率作用。
在新的一年里，沙运司拟定了新的指导思想和奋斗目标，并确定了富有新的内涵的“133966”工作重点。广大干部职工要进一步坚持科学发展的观念，牢固树立责任意识、忧患意识、安全意识、创新发展意识、人才强企意识、市场开拓意识，努力把学习先进的热情转化为奋发大干的实际行动，转化为开拓市场的拼搏精神，转化为兢兢业业的工作作风，转化为实现各项奋斗目标的强大动力。通过表彰先进，学习先进，充分调动沙运司广大干部职工的工作积极性、主动性和自觉性，提高大家的主人翁责任感，进一步推动沙运司的各项工作有序地开展，为全面完成全年的奋斗目标而奋斗！
同志们，展望20，沙运司面临着难得的机遇和挑战，我们所承担的任务也将会更加艰巨和光荣。我们要牢固树立将“困难当作机遇，将挑战当作希望”的信念，在逆境中求生存，在困难中谋发展，以崭新的姿态和抖擞的精神面貌，以必胜的信心和决心，抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，奋发进取，确保沙运司年的各项生产经营任务的顺利完成，确保沙运司实现新的跨越，迈上新的台阶。
谢谢大家！
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篇11：生态文明建设会议讲话
生态文明建设会议讲话(一)：
这次会议的主要任务是贯彻落实省委、省政府关于赤水河流域生态文明制度改革试点的总体要求，进一步统一思想、提高认识，坚守发展和生态两条底线，以改革的办法和过硬的措施，坚定不移地推进赤水河流域生态文明制度改革试点，努力把赤水河打造成为生态文明制度改革的先河。
刚才，省环境保护厅通报了赤水河流域生态文明制度改革试点工作总体进展情况，流域相关改革任务的牵头部门分别汇报了牵头改革工作进展情况;中国节能环保集团公司、茅台集团公司分别作了很好的发言;茅台镇古镇酒业公司、大唐酒业公司分别与南宁市桂润环境工程有限公司签订了环境污染第三方治理协议;省环境保护厅对部分环境违法企业进行了行政罚款处罚，对国和酒业等8件环境违法案件实施挂牌督办。总体上看，这项工作开局不错，正在稳步推进，希望大家坚定信心，鼓足干劲，把赤水河流域生态文明制度改革工作全面推向深入。下面，结合前期工作的开展情况和赤水河流域生态环境保护的实际，我讲三点意见。
一、深刻认识改革试点的目的意义，以高度的责任感和强烈的紧迫感抓好赤水河流域生态文明制度改革
赤水河流域贵州段占我省国土面积近8%，人口约370万，是国酒茅台和贵州白酒的重要生产基地，也是长江上游珍稀特有鱼类国家级自然保护区范围，还有列入世界自然遗产名录的丹霞地貌。历史上，赤水河是中国革命走向胜利的重要起点。赤水河是生态河、美景河、美酒河、英雄河，对贵州经济社会发展具有特殊的地位和作用，承载着自然的、人文的、红色的、绿色的等多重价值和意义。因此，谁破坏了赤水河，谁就是千古罪人。保护好这条河，是历史赋予我们的重大使命，更是我们义不容辞的责任。
近年来，省委、省政府高度重视赤水河流域的生态环境保护。去年4月，克志书记、敏尔省长带队到仁怀市就赤水河流域生态环境保护开展专题调研，指出要像爱护眼睛一样爱护赤水河的生态环境。20xx年，省政府批复了《贵州省赤水河流域综合保护规划》、《贵州省赤水河流域产业发展规划(20xx-)》、《贵州省赤水河流域环境保护规划(20xx-)》，建立了流域产业发展和保护机制。在省委、省政府主要领导同志的亲自关心下，在省人大的监督支持下，赤水河流域内遵义市、毕节市及省直有关部门上下联动、齐心协力，认真贯彻《贵州省赤水河流域保护条例》，加强流域规划建设和保护管理，采取源头控制、推行“河长制”、加强污染治理等综合措施，流域内企业和群众生态环境保护意识大大提高，各项工作取得了很好的成效，赤水河水质恶化得到了根本遏制。但是，从省政府督查室和省环境保护厅20xx年3月开展的督查调研情况来看，赤水河流域生态环境保护仍然存在一些问题，有的问题还比较突出。主要表现在：基层政府及相关部门监管不到位，边整治、边污染、边破坏现象时有发生;赤水河水量在减少，流量落差比较大，企业取水无节制;污染治理项目建设进度滞后，不能按预期时限完成整治目标;资金瓶颈制约明显，环保治理项目推进较慢，等等。截止目前，省政府要求于今年6月底前全部建成投运的8个白酒废水集中连片治理项目中，目前还有4个未开工;要求20xx年底建成投运的12个城镇污水处理项目中，还有5个未建成;要求20xx年完成的煤矿废水治理中，习水县34对在生产煤矿中还有9对未完成。各种现象都有一些客观原因，但主要还是工作力度不够大造成的。去年12月，敏尔省长到习水、赤水调研时指出，要以改革的办法和过硬的措施坚决打好赤水河流域生态环境保护攻坚战，努力把赤水河建设成为生态文明制度改革的先河，提出了9个方面的改革题目;在20xx年《政府工作报告》中又明确提出，要“制定实施赤水河、乌江流域生态文明制度改革试点方案”。因此，我们必须通过深入实施生态文明体制机制改革，不断促进赤水河流域发展与保护相协调，建立健全环境监管体系，加强流域污染治理和环境整治，加大环保设施建设和运行管理力度，严厉打击和惩治各类环境违法犯罪行为，保证赤水河水体水质稳定达到并优于水体功能要求。流域各级政府和相关部门，要切实把思想统一到中央关于加强生态文明制度建设的决策部署上来，统一到省委、省政府的工作要求上来，扎实抓好赤水河流域生态文明制度改革试点工作，为全省生态文明制度建设探索路径、积累经验，推动全省生态文明建设。
二、用硬要求、硬措施推动改革落地，确保赤水河流域生态环境保护取得实效
按照省委、省政府的部署，省环境保护厅牵头拟定了《贵州省赤水河流域生态文明制度改革试点工作方案》，并于3月28日以省生态文明建设领导小组办公室名义印发了《贵州省赤水河流域生态文明制度改革试点工作方案》(黔生态文明办发〔20xx〕1号，以下简称“工作方案”)，明确了流域12项改革试点的工作内容和各项改革任务的牵头单位、责任单位。敏尔省长对工作方案作出批示：“赤水河流域生态文明制度改革12项内容很好，下一步要深入研究怎么改的问题。同时注意调动流域地党委政府的积极性，发挥他们在改革试点中的职能和作用”。赤水河流域生态文明12项改革内容涉及到的相关牵头单位大多数都制定了初步的工作方案和实施方案，在总方案的框架内，初步明确了相关工作及实施步骤。为确保各项改革任务有计划、有步骤地推进落实，我们要本着先行先试、务求实效的原则，从四个方面狠下功夫：
(一)启动要快。任何一项改革都具有前瞻性、开创性、探索性、试验性，没有现成的模式可循。各牵头单位在制定实施方案的过程中，不要在细节上纠缠和徘徊，不要害怕在实施过程中会出现这样那样不尽完善、不尽科学的地方，不能因为存在一些不够完善之处和可能面临一些新情况就止步不前，贻误战机，关键是要尽快启动，必须赶紧抓住当前的有利时机，先行先试。我在这里明确一下，省环境保护厅制定的6个方案和审计厅牵头制定的1个方案已基本成熟，5月上旬必须启动实施;其余牵头单位要在5月中旬制定完善改革实施方案，在5月下旬启动实施，省政府督查室要按时间节点督促相关部门抓好落实。这是对这次改革工作的时间底线，任何部门不得以任何借口拖延。在全面启动改革工作基础上，各牵头单位再在组织实施的过程中去广泛听取各方面的意见和建议，认真听取社会各界的建议意见，一边推进改革，一边继续完善方案，逐步形成解决问题的过硬措施，有力推动改革工作深入开展。
(二)措施要硬。改革改的是什么?改的就是我们过去的习惯思维和固有做法。生态文明体制机制改革就是要以提高行政管理效率为目标，优化行政资源配置，使经济发展、社会进步和生态环境保护的活力竞相迸放。因此，赤水河流域生态文明制度改革应切实抓好以下环节：一是要在有效保护上取得突破。要通过改革试点，建立起流域生态保护红线制度和流域资源使用和管理制度，实现对赤水河流域的水资源、矿产、森林、山岭、草原、荒地、湿地等自然生态空间的用途管制，最大程度地保护好流域的生态环境。二是要在污染源治理上取得突破。要针对赤水河流域白酒企业、煤矿和城镇生活污水、农业面源污染等主要污染源，探索建立环境污染第三方治理制度、农业农村污染合力整治制度和生态环境治理和恢复制度。对于排污的小酒厂，能关的就关掉，能整合的就整合掉，整合不了、关不了的要集中治污，仁怀市通过实施企业进园区，开展污染集中治理，为全省的工业污染治理作出了示范;要着力解决赤水河流域酒厂的煤改气问题，工作要量化，要下达指标，完不成就坚决关闭。三是要在资金筹集上取得突破。要通过这次改革试点，努力完善流域生态环境保护投融资制度，大胆引进社会资金，加强与国际国内知名组织及企业的合作，借鸡下蛋，为我所用;各级财政也要探索搭建投融资平台，强化资产经营理念，以资生财聚财;省环境保护厅要会同省财政厅、省政府金融办、遵义市政府，搭建更高层面的政银企对接平台，多渠道筹集污染源治理项目建设资金。总之，要用改革创新的办法解决资金瓶颈问题。今天我们邀请了中国节能环保集团公司负责同志来参会，并就赤水河流域生态环保投资作了发言，目的就是让大家打消顾虑，开拓视野，切实加强与企业的合作，不要两眼只盯着财政资金的微薄力量，而是要通过这次与中节能公司的合作，走出一条吸引社会资金参与生态环境保护的有效途径。四是要在形成监管合力上取得突破。在省政府统筹指导下，省直相关部门和流域所在市、县、乡三级政府要充分发挥积极性和主动性，形成巨大合力，推动改革工作取得了进展和实效。公检法系统已成立生态环保法庭、生态环保检查局、生态环保侦查大队等机构，建立这些机构就是要对环境违法形成高压态势，要在全省生态环境保护大会之前，能够抓住几个典型，形成震慑。对挂牌督办的环境违法案件，不能按期完成的要加大处罚力度。五是要在考评问责上取得突破。要建立严格的生态环境保护考评办法，对河流水质和城镇空气质量不达标或严重下滑的地方党政领导进行问责;建立企业生态效益、社会效益考评指标体系，与企业的社会信誉挂钩，督促企业主动履行生态环境保护的社会责任。六是要在深化省际合作上取得突破。20xx年，四川、云南、贵州三省环境保护部门签订了《川滇黔三省联合执法协议》，形成了三省环保执法联动机制。
(三)方法要妥。各项改革试点任务要按照“区分类型、各有重点”的要求，有计划、分步骤扎实开展，充分发挥典型示范作用。一是要密切关注国家层面的改革动向。一方面我们要大胆探索符合赤水河流域实际的生态文明制度，另一方面要跟进国家生态文明制度改革顶层设计。各项改革任务的牵头部门要积极主动对接国家部委，了解国家层面的关于该项改革内容的发展趋势，确保改革试点工作符合国家政策走向新。二是要处理好发展与保护两者关系。这次改革试点成功与否，关键看是否处理好发展与保护的关系。大家千万不要主观认为这次改革试点是为了保护而朝着限制发展的方向推进。推行改革试点的目的，其中一个重要的目标就是通过完善相关体制机制，统筹兼顾流域地区的经济社会发展与生态环境保护，促进流域的可持续发展。因此，改革试点工作既要着眼于保护赤水河流域的生态环境，又要着眼于推进流域内产业升级转型，不能单纯追求生态保护，更不能只要发展速度而不顾生态环境的承载能力。要通过这次改革，把在保护中发展、在发展中保护的理念转化为实实在在的具体行动，大力推进工业节能降耗，坚决淘汰落后产能，提高资源利用效率，大力发展循环经济，促进清洁生产和污染治理。刚才，就近一段时间以来，社会反映的赤水河航道规划建设影响长江珍稀鱼类回游问题，省交通运输厅作出了正面回应，将不再建设赤水河航道，体现了生态环保的理念。三是要认真总结流域内创造出的经验做法。目前，仁怀市将已建成的4座污水处理厂实施委托运营，赤水市采取BOT模式新建成城区垃圾无害化处理厂，习水县拟通过BOT模式新建12座乡镇污水处理厂;遵义市完成了流域县(市)“河长”20xx年履职情况考核，习水县在乡镇“河长”考核基础上对其中2个履职不力的实行了预警通报;遵义市及流域市(县)政府按照生态文明制度建设要求，围绕生态红线划定、自然资源确权、水资源有偿使用、生态补偿制度建立等8项改革重点任务，研究提出了具体实施方案。这些都是对赤水河流域生态文明制度的探索与创新，这次改革试点工作要对其进行深入研究，成功的要采纳，存在的问题要认真分析，并在改革推进过程中予以完善。流域县(市)政府之间要相互学习借鉴好的经验做法，确保改革试点工作少走弯路。四是要妥善处理改革试点带来的新矛盾、新问题。改革必然会触及到一些既得者的利益，必然会带来一些新的矛盾冲突。出现一些问题并不可怕，关键是各地各有关部门在改革的推进中要出以公心，秉公办事，要确保改革试点工作的程序合法，操作规范，公平、公正、公开，决不允许借改革之名谋取私利，借改革之名损害群众利益，对违法乱纪、损害群众利益的行为，要坚决依法严肃查处。
(四)工作要实。开展赤水河流域生态文明制度改革试点，是为了更好地保护赤水河流域的生态环境。因此，各地各有关部门不能以改革作为“挡箭牌”，本末倒置，只抓改革不抓当前工作。当前工作决不能放松，各级、各有关部门要在加快推进改革任务的同时，把今年已经确定的赤水河流域各项生态环境保护工作做实做好，切实做到在推动工作中抓好改革，在抓好改革中推进工作。一要狠抓环境监管，真正把“六个一律”落到实处。省政府3月27日在新闻媒体上公开发布了《关于实施严格环境监管措施的通告》，决定实行“六个一律”。有的同志可能还没看到，在这里我强调一次。即：建设项目未经环境影响评价审批以及未按环境影响评价要求落实污染防治设施的一律停建、停产;对环境保护设施不正常运行、污染物超标排放、私设暗管等环境违法行为一律依法从重处罚;对直接向环境排放污染物的单位一律依法足额征收排污费;排污单位严重违法导致较大以上环境事件和造成严重后果且社会影响恶劣，负有监管职责的国家公职人员存在失职、渎职行为的，一律追究行政责任，涉及国有企业的，同时追究国有企业相关人员的责任;对污染饮用水源，非法排放、倾倒、处置危险废物，非法排放含重金属、持久性有机污染物等严重危害环境、损害人体健康，私设暗管排放、倾倒、处置有放射性的废物、含传染病病原体的废物、有毒物质等严重污染环境的违法行为，构成犯罪的，一律移交司法机关追究刑事责任;对排污企业环境违法行为一律向社会公开，接受社会监督，并进入企业环保信用黑名单，记入贵州省企业诚信信息网信用信息数据库，对其进行失信惩戒。以上六条，是我省严厉打击环境违法犯罪行为的重要措施，希望各级、各有关部门率先在赤水河流域运用好、落实好。同时，省环境监察局要推动全省各级环境监察力量下沉，形成工作机制，使这支队伍真正发挥各级党委、政府“千里眼、顺风耳”的功能，第一时间发现污染源，第一时间向政府报告，第一时间作出有效处置。二要狠抓污染治理，真正把治污项目建设落到实处。仁怀、习水酿酒企业集中区域要实行工业排污口集中设置和限量管理，对所有规范后的排污口，在今年年底前一律完成自动监控设备安装，由“人防”改为“技防”，实施不间断的排污监管;流域内的县(市、区)未完成减排任务、发生重大环保事件的，要对该区域实行项目停批停建，直至整改落实完成;要求今年内完成的各项环保设施年底前必须建成，要求20xx年建成而未建成的，今年6月份前要全部建成。茅台集团和其他几家知名白酒企业要认真落实敏尔省长的指示，把赤水河生态环境保护作为企业的生命线，作为企业的第一社会责任，集中力量抓好污染治理特别是污水处理，在行业内树立一面旗帜，发挥表率作用。三要狠抓规划落地，真正把规划要求落到实处。赤水河流域的产业布局、保护管理、开发利用及流域内的生产、生活等相关活动，必须严格按照《贵州省赤水河流域保护条例》和省政府批准的《贵州省赤水河流域综合保护规划》、《贵州省赤水河流域环境保护规划(20xx-2020)》、《贵州省赤水河流域产业发展规划(20xx-2020)》的要求推进，各级、各有关部门要根据规划调整思路，按照规划要求布局产业和推进城镇化。
三、加强领导，明晰责任，为改革试点工作提供强有力的组织保障
赤水河流域生态文明制度改革试点工作政策性强、牵涉面广，社会各界关注度高、影响大。省有关部门和单位和流域所在市、县政府要协调一致、齐抓共管，把这项工作作为目前深化生态文明制度改革、破解当前环境监管难题的重要内容，全面落实各项改革任务。
(一)加强组织领导，形成工作合力。赤水河流域生态文明制度改革试点工作任务确定以后，在各责任单位的共同努力下，目前已初步形成了由省环境保护厅统筹，各牵头单位会同相关责任单位分头推进的工作机制。下一步，将建立改革试点工作联席会议制度，由我任会议召集人，有改革任务的省直有关部门、单位和赤水河流域内的遵义市、毕节市以及各县(市、区)政府主要负责人为成员，根据工作需要不定期召开会议，通报赤水河流域生态文明制度改革工作进展，研究解决有关重大问题。各牵头单位也要就推进改革试点工作建立相应的组织机构，确保对改革试点工作的强有力领导。各责任单位主要负责同志要亲自研究和过问改革试点工作，扑下身子，深入研究解决推进过程中存在的问题，努力在改革试点上抓出成效，抓出亮点;要立足职能认真分析研究提出的政策建议，找准政策突破口，并在人员、资金、政策等方面给予支持保障。赤水河流域市、县两级政府要进一步明确工作任务和时间要求，认真组织实施改革试点任务，确保组织到位、责任到位、保障到位。要建立省市协同、部门联动的工作机制，确保改革试点工作稳步推进。关于责任问题，这次改革试点工作省环境保护厅要负总责，切实加强统筹协调和工作对接，由环境保护厅负责的各项改革任务要率先启动实施，做出表率;其他牵头单位也要切实对各自承担的改革任务负起责任来，回去后要及时向主要负责同志汇报，及时推进，抓出成效。
(二)加强督促检查，确保落实到位。省委、省政府把赤水河流域生态文明制度改革作为今年深化生态文明建设体制机制改革的重要内容。省政府督查室要加强对赤水河流域12项改革任务的督促检查，确保改革任务落到实处。各项改革任务的牵头部门要定期开展“回头看”，定期对改革试点工作进行自查，就改革试点工作中遇到的突出问题和涉及的有关政策进行认真研究，提出具体的解决办法，确保改革始终符合中央和省委、省政府关于生态文明制度改革的总体要求，始终沿着正确的方向前进。今年11月，我们还要再到赤水河流域召开现场会，对今天部署的改革试点工作进行对照检查，总结交流，推进改革试点工作，到时候，希望大家都能交上一份满意的答卷。
(三)加大宣传力度，营造良好氛围。赤水河流域生态文明制度改革试点工作是一个创新和突破，应当向广大干部群众和企业进行广泛深入宣传，获得他们对改革试点工作的支持。要及时总结赤水河流域生态文明制度改革的成功经验和做法，加强宣传，大力推广，以典型引路，以点带面，全面推进;要坚持正确的舆论导向，引导媒体深入宣传赤水河流域生态文明制度改革的重大意义、目标任务、工作举措及成功经验，努力营造全社会关心、重视、支持改革工作的良好氛围。
同志们，20xx年是改革年，我们选择在我省具有特殊地位和作用的赤水河流域推进生态文明制度改革，这对我省加快生态文明建设、建设“美丽贵州”具有非常重要的意义。让我们在省委、省政府的领导下，齐心协力，勇于创新，努力构建符合赤水河流域生态文明建设实际的制度体系，为全省生态文明制度改革打下坚实基础。
篇12：生态文明建设会议讲话
生态文明建设会议讲话(二)：
同志们：
今天，县委、县政府召开全县农村生态家园建设动员大会。会议的时间不长，但安排部署的工作却是在今后两年内，需要我们投入大量人力、物力、财力的一项系统工程。丹棱县要率先搞农村生态文明家园建设，也许，有的干部会认为，这是县委、县政府又在给大家安排“活路”，又要整得大家跳安逸、累安逸;也许，还有的干部会想，这是县委、县政府想出“政绩”，在整一项“面子工程”、“形象工程”。大家有这样的想法不奇怪，因为舒适而没有压力的生活状态是大多数人想追求的;但有这样的想法也奇怪，因为在座的各位都是经过群众挑选、组织任命的干部。群众和组织挑选大家的目的，就是看中了各位能干事、敢干事、能干成事。
我今天的讲话，是对我县农村生态文明家园建设工作的一个总动员。“共建美好家园，同享生态文明”是今天讲话的题目。透过这个题目，要向大家传达以下信息：第一，农村生态文明家园建设是大家的事，这件事上至县委、县政府，下至普通农户，都要全力投入、积极参与才能搞好。第二，农村生态文明家园建设不是县委、县政府想搞“政绩工程”，给大家找事干，恰恰相反，这是县委、县政府通过艰辛努力争取来的“惠民工程”、“富民工程”!第三，农村生态文明家园建设的成果将为全县16万人民共享，将会为大家带来实实在在的好处和便利。
下面，我给大家讲四个问题，概括起来，就是这次动员大会要达到四个目的：一是强化认识，二是确定主体，三是加强领导，四是描绘美景。
一、为什么要开展农村生态文明家园建设?
第一，从政治的高度来说，农村生态文明家园建设是我县贯彻落实党的十七大精神的具体实践。党的十七大报告指出“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。循环经济形成较大规模，可再生能源比重显著上升。主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善。生态文明观念在全社会牢固树立。”我们建设农村生态文明家园，正是贯彻落实胡锦涛这一讲话精神的具体体现，是落实科学发展观，建设生态文明的积极探索，是推进社会主义新农村建设的有力举措。建设生态文明是我们人类历史发展的必然趋势，从农业文明到工业文明再到生态文明是发展的一种必然趋势，农业社会、工业社会、信息社会，生态社会，也是我们发展的一种必然趋势，所以我们丹棱开展生态文明家园建设，是走在前头，先行、先试。这是一件顺应历史的潮流，顺应发展的规律是一件非常有意义的事情。试点工作的成功，将为全省、乃至全国的农村生态文明建设提供一个生动直观、可以借鉴的“丹棱模式”。
第二，从干部的职责来说，农村生态文明家园建设是“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的直接体现。为人民群众谋利益是我们每一个干部谋发展、议发展，想问题、解决问题的落脚点和出发点，一个有作为的干部必须坚持正确的政绩观，把人民利益放在首位。开展生态文明家园建设，要求我们要强化科学发展观，更加重视以人为本，发展观念要从过去边污染边治理，走经济发展以严重牺牲环境为代价的老路，转变为自觉地保护我们的生态环境，在发展的过程中，既要追求经济总量的做大，经济效益的提高，同时又不至于使我们的环境受到严重的破坏，通过这样一个建设的过程，使我们全县的干部，整个发展的理念都要发生深刻的变革。通过我们的实际行动，使“生态文明”成为我们丹棱的一张亮丽名片。
第三，从改善农村民生来说，农村生态文明家园建设是惠及全县14.19万农民的重要举措。生态文明家园的核心是富民，一口沼气池提供的沼气，可以解决一家3口一年的生活能源，就意味着一年可以减少3亩薪柴的砍伐;发酵后的沼渣、沼液等还田，不仅能使农户节支增收，而且为生态农业、绿色农业发展奠定了良好基础。同时，生态文明家园建设也是农民在学科技、用科技过程中提高自身素质的过程，必将推进我县的社会主义新农村建设实现物质建设、政治建设、文化建设、社会建设“四丰收”。
第四，从农民自身来说，生态文明家园建设是农民谋求发展、提高生活质量的迫切愿望。我们现在的农村是最糟糕的是人畜粪便处理和农户的生活垃圾处理，如果不解决好这些问题，改善农民生活环境、提高农民生活质量就是空谈。我们都看到，随着工业不断发展进步，原来工业污染可以通过污染治理解决，城市污染可以建污水处理厂解决。我到加拿大、北欧去，看到他的主要河流每一段水，都要从污水处理厂过一道，所以他们那里都是青山绿水。城市垃圾有垃圾填埋厂，集中焚烧垃圾，无害化处理，垃圾被称为放错了地方的资源。我刚刚做副县长时，随省环保局的领导第一次出国，参观的主题是城市的垃圾处理，看了国外的垃圾处理厂后，确实是开眼界了，为什么西方国家那么发达，那么文明呢?因为他们对这些问题都解决好嘛。所以，我们要改善农村面貌，必须注意环境保护，注重生态建设。现在我们搞的“两池六改”就是解决这些问题的具体方法，但我们还不能局限于只搞“两池六改”，要积极探索，如何在全国率先走出一条综合治理农村环境，发展生态经济的好路子。
二、调动好农户参与生态文明建设的积极性
丹棱县作为第一个全省、全国的农村生态文明家园建设示范县，我们要正确认识“第一”所包含的份量。“第一”是一种荣誉，意味着丹棱这个小县将有一项工作为全国、全省所瞩目;“第一”是一次挑战，意味着我们没有别人成熟的经验可供借鉴，只能在不断的实践中摸索，在摸索中总结，在总结中提高;“第一”是一份责任，我们承载着中央部委、省委省政府、市委市政府的重托，也承载着全国16万人民，特别是14.19万农户的殷切希望;“第一”更是一种鞭策，我们只能迎难而上，勇往直前!
具体讲，我们该如何展开工作呢?我认为农村生态文明家园建设，农户是主体，如果他们的积极性不调动起来，而是被动地做这个事情，我们建设农村生态文明家园就肯定失败。中央宣传部和国家环保局包括省政府，把丹棱县把丹棱作为试点，时间紧、任务重、要求高，难度可想而知。面对艰巨任务，我们要始终抓牢“农民是主体”这个工作的关键点，把全县要完成的目标任务，通过我们各方面的工作，转化为农户的积极性、创造性。转化好了，这项工作肯定就实施顺利，转化不好这项工作肯定就不顺利，我们的水平就体现在这个地方，我们工作的着力点也就在这个地方。通过今天的动员会，我们乡镇党委书记、乡镇长和县级部门的同志，试点村村社干部就要把这件事情想透彻。做一项工作不能昏昏噩噩来做，要透过现象看本质，能不能从纷繁复杂的乱象中，看清本质、抓住主要问题，这是一个干部能力的基本表现。如何调动农户参与农村生态文明家园建设的积极性，首先就要站在农户的角度考虑影响农户参与农村生态文明家园建设的积极性有哪些?把影响的因素消除、解决了，正面调动农户的积极性方法就有了。那么，该如何来调动农户参与建设的积极性呢?
首先，要摸清家底。比如，今天我要联系一个村，我如何来操作。首先，我要把这个村基本情况搞得非常透彻，这个村有多少个组，有多少个农户，现在能够搞“两池六改”具备条件的农户有多少，你给我下达多少任务，我要完成多少户，哪些需要建沼气池?哪些需要改厕、改圈的都要弄清楚，沼气池是要建8个立方还是10个立方的，在现在需要多少钱，要把账算清楚。搞清楚后，还要了解农户的经济状况如何，影响农户积极性的因素有哪些?是我们给予政策激励的力度不够，还是由于宣传发动不到位，还是我们干部服务不到位，还是由于他自身经济实力问题，他拿不出钱出来建设，我想大致是这些因素，把这些因素分好类，一个村的情况就大致清楚了。
第二，引导农民看。原因有三个方面：眼见为实是农民定事的基本前提，看得见、摸得着的事情是农民定事的基本依据;从众心里是农民的共同特点，农民有个口头禅：“别人去得，我也来得”;由于各家各户分户经营后，宣传信息的上下极不对称性，上级考虑得很周到、很细，但是这些信息真正落到农民身上，他知道多少，是极不对称。如何引导农民看，要看外县、看外乡，同时看身边，让农民看得到、摸得着。可以把每家的户主组织到外面参观学习，既可以参观梅湾村，又可以参观东坡区陈沟村，远点可以去苍溪县。参观后，要把他们集中到某个地方讨论，必要时可以请那边搞得好的地方的村支部书记、村主任来现身说法，这就是引导着看。
第三，帮助农民算。划不划算是农民定事的基本准则。参观回来后，就要帮助群众算账。一是帮他算办事方便的账，现在县乡搞组织发动，干部上门服务，办事就很方便，若你现在不搞今后单家独户干，哪有这么方便呢。二是帮他算政策鼓励的账，包括“两池六改一集中”的补贴每户有接近元，还有政策减免因素，如建安营业税的地方所得税部分，先征后返，土地、建设等方面的优惠政策，大部份政策都有钱的因素，大约3000元，这两项加起来共5000元左右;三是帮他算先后帐，我们的奖补政策是先干先得，多干多得，先干先得利，干迟了就要少享受，或者不享受优惠政策。让农民知道，丹棱是生态文明家园建设全国第一个试点县，优惠政策过了这一村就没有这个店。四是算干成后对他们今后生活质量和生活水平的提高的账。比如沼气池，一口一年大约节约1000元。把帐给他算明白，农民一合计，确实有利可图，参建的积极性自然就有了。
第四，带着农民干。所有的问题只有在干中才能得到解决，干得好与坏是成败的关键。一是要合理规划。建设范围、建设内容、建设模式进行合理规划，不搞一刀切，因地制宜搞建设。在建设内容上不仅要实施以“两池六改一集中”为主的项目建设，还要重视提高农民素质，重视公共基础设施建设、重视产业发展、重视大环境建设。各乡镇村组的农房建设规划和县级部门的项目实施规划在注意衔接。二是提供样式以满足不同农户的需求，如依山房屋、不同面积房屋、楼房、平房等如何建。三是典型引路，在每个村、社都需要有典型，让农民看。在选典型上要先找两家能力又比较强，积极性又比较高，当地又有影响的，先干起来，干起后让周围的人来看，沼气池修成什么样子，改厨改成什么样子，改圈要改成什么样子，弄个标准样板出来。其他人看了后，就会各自回去自己干，这样就干起走了。四是规范约束。如在建房前跟生态文明家园建设农户签定协议，达到要求后，发放补助。如：建房时“两池六改”的要求，以及面砖相对统一、旧房撤除等。这样才能少走弯路，起到事半功倍的效果。
三、发挥好党委政府在农村生态文明家园建设的组织推动作用
明确了农户在生态文明家园建设中的主体地位后，党委、政府如何发挥组织者的作用就显得非常重要。在这里，我讲几点意见供大家参考。
(一)大力开展宣传发动。开展生态文明家园建设的基本方法是从群众中来，到群众中去，相信群众，依靠群众、发动群众。农村生态文明家园建设工作的主体是农户，农户对此项工作的认识程度，直接关系到此项工作能否顺利开展。要大力宣传发动，通过会议、媒体宣传和干部进村入户宣传等形式，营造浓厚的建设氛围，因此，在今后的动员大会以后，各乡镇、村要层层召开动员大会，把县上制定政策和会议精神宣传到每一个农户，让每个农户知晓建设方案、弄懂相关政策，明白如何去干。
(二)协调落实建设资金。农民的钱可以分为生存资和发展资金两个部分。当前我县大部分群众的生存资金可以保障，但发展资金不足，如果把生存资金用于建设生态文明家园建设，势必影响群众生活。因此，除了项目奖补外，县、乡镇党委、政府要积极协调农村信用联社，降低贷款门槛，简化放贷手续，大力向建设农户提供小额贷，使大部分资金困难的农户都能获得贷款支持。
(三)坚决兑现奖补政策。请乡镇和村组的干部放心，县上确定的奖补政策，都是实打实的政策。丹棱县作为全国试点县，从国家有关部委和省、市部门要将大力给予项目资金扶持，县发展改革委、县农林局、县环保局、县水利局、县交通局等部门已经按照建设要求，向上编报了项目，从衔接落实的情况来看，进展很顺利，这些项目资金将按程序逐步落实到我县。所以请大家不要有丝毫的顾虑，尽可按照县上方案确定的政策标准大胆进行宣传，只要农户的建设项目验收后，我们就坚决兑现奖补政策。
(四)实行部门联系和指导员驻村。每个县级部门都要联系一个试点建设村。这种联系绝不是只是要求你下去了解一下情况，慰问几个贫困户就完事了。联系部门要在宣传发动、资金帮扶、建设指导上做扎实的工作，要将部门联系户的建设进展情况作为考核部门联系工作的重要依据，完成任务的表彰奖励，完不成任务者通报批评。县上派驻村上的工作指导员要沉得下去、蹲得下来，尽心尽力干工作。县上实行权力下放，乡镇有权安排和管理驻村指导员的工作。驻村指导员开展工作情况，是组织部门考评该名干部重要内容，凡工作出色者，县委将大胆提拔使用。
(五)大力调动干部积极性。调动农民积极性是农村生态文明家园建设的关键，部门和乡镇村组干部的态度是调动农民积极性的关键。各级干部要切实增强机遇意识、责任意识、服务意识，高度重视，尽心尽力做好工作。要层层签订目标责任书，包括村、组干部也要实行抵押奖励，而且是重抵押、重奖励。要加强干部作风建设。虽然开展农村生态文明家园建设工作时间紧、任务重、要求高，难度可想而知。但是开弓没有回头箭，丹棱现在已经成为全国示范县，就已无路可退，县级部门承诺的争取项目资金无路可退，乡镇党委、政府承诺的组织实施完成建设任务也无路可退，干不好上愧国家有关部委和省、市的各级领导，下惭愧全县老百姓。各级干部必须坚定狭路相逢勇者胜的信念，做好吃苦、挨骂、受委屈的思想准备，勇往直前，在实干中克服困难，获取成功。能不能完成体现的是工作能力，也体现县委用人是否正确。县委在生态文明家园建设中对干部的考核实行成上败下，干好了就胆用，干不好就不行。我们一定要杜绝一阵风过后，底下风平浪静的事情发生。去年底，我们搞一村一品秋冬大会战，动员会开得很热闹，但下来后落实不到位，全县居然连一个500亩连片的农业产业化新基地都找不到。我们一定要吸取这个教训，把我们全部智慧和所有能力都要用出来，以饱满的精神状态和必胜的信心来强力推进工作，确保全面完成建设任务。
四、农村生态文明家园建成后的美景
生态文明是一种新的文明形态，是人与社会进步的重要标志。大家对生态文明的感受还并不一定很深刻，感性认识也不多。下面，我用一首打油诗来给大家描绘两年以后生态丹棱的美好景色——绿水青山藏金银，生态农家面貌新;小康生活幸福多，城乡统筹一家亲。
第一句“绿水青山藏金银”。农村生态文明家园建设成功以后，我们全县农村的自然面貌将得到进一步改变。农户做饭烧菜不用再砍伐薪柴，山林将得到进一步保护。湿地处理池建成后，池面上是青翠的植物，农户的生活污水通过污水管道进入池中，经厌氧处理，然后通过砂石过滤、生物填料上的微生物消化、植物根系吸收等作用净化水质，出水管流出的就是涓涓清水。生态环境好了，实现了农业的无害化生产，出产的农产品全都是绿色食品、有机食品，这样的东西运到城里可都是抢手货，农民到时候想不富都不行，所以，我说是“绿水青山藏金银”。
第二句“生态农村面貌新”。当前，我们农村的一些地方脏乱差的现象还比较严重，可以用一个顺口溜来概括：“建房杂乱无章，粪便随处堆放，污水四处横流，苍蝇到处乱飞”。通过进行生态文明家园建设，我们要建成一个个环境整洁、道路畅通、排水方便、设施齐全的生态农家，拉开一幅幅 “季季有果，四季常绿，一路一景，步移景异”的生态画卷。“池塘垂钓、果园踏青、林间小憩、农家炊烟、精致美食”将成为生态文明农家游的新招牌。
第三句“小康生活幸福多”。农村生态文明家园建成后，我们的农村可以说是自然环境好，生活条件优，文化活动兴，农民腰包鼓。再加上农村社会养老保险、社会救济、优抚安置、社会福利、医疗保险、独生子女父母养老保险等社会保障机制的建立健全，生态文明农户将会过上真正的小康生活，“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村目标将会顺利实现。
第四句“城乡统筹一家亲”。我们的生态文明家园建成后，我相信，天天闻汽车尾气，听市井喧嚣的城里人，会没得事就往咱们农家跑。到那时，“生态农家游”会成为城里人一种休闲娱乐的时尚，甚至，还会有人主动跟我们的农户结亲，没事儿就去享受农村优美的田园风光，跟我们的农民兄弟拉拉家常。大家不要认为我在讲笑话，去年，中央电视台农业与农村频道，曾播出过成都市城里人跟郊区农家主动“结亲”的事情。为什么他们要主动跟农家结亲呢?因为咱们的新农村更安逸，他们羡慕;因为咱们的生态文明家园就是巴适，他们来了还想来。
同志们，我给大家描绘的这一幅生态文明家园的美景，大家听到心动、想起激动，但千万不能回去后就不动!在农村生态文明家园建设上，我们每一个干部都要用心想、精心谋、尽心干，干象样、干漂亮、干响亮。在这里，我还要对在座的村组干部提一个希望。俗话说“村看村户看户，群众就看干部”，村组干部是站在农村生态文明家园建设第一线的组织者，也是示范者，你们的示范作用非常重要，一定要把从自家做起，把这件事情干好。
我今天的动员讲话到此结束，希望会后大家迅速行动起来，在全县形成比学赶帮超的热烈氛围，形成万马奔腾的喜人局面!
谢谢大家!
篇13：生态文明建设会议讲话
生态文明建设会议讲话(三)：
同志们：
今天这次会议，主要任务是贯彻落实市委市政府关于加强首都生态文明和城乡环境建设的重大决策部署，动员全区各方面力量，深入推进生态建设和环境治理，加快建设美丽昌平。
刚 才，我们一起观
