施工企业中的统计管理
【简介】感谢网友“陈连升”参与投稿，下面小编为大家带来施工企业中的统计管理（共10篇），希望大家喜欢!
篇1：施工企业中的统计管理
施工企业中的统计管理
物资统计是企业的管理统计,是物资管理的重要内容,它反映施工企业管理水平的高低,是社会经济统计的组成部分.企业的.效益很大程度来源于物资降耗和物资成本管理,物资降耗和物资成本管理的效果都通过统计数字来体现.施工企业加强统计工作的监督、管理职能,具有重要意义.
作 者：王钱红 作者单位：中铁十五局集团公司有限公司物资处 刊 名：铁道物资科学管理 英文刊名：RAILWAY MATERIALS MANAGEMENT 年，卷(期)： 20(3) 分类号：F2 关键词：篇2：浅谈施工企业如何加强资金管理
资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展，近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出。严重地制约了业主的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。现结合建筑施工企业的资金现状,就施工企业的资金管理问题作简要论述。
一、施工企业资金紧张的原因
1、工程垫资与工程拖欠款较大。近年来,随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀,建筑市场的竞争日趋激烈,僧多粥少的形势加剧,使得一些建设单位在工程发包时,提出某些不利于施工企业的要求。其中,垫资被作为一种普遍手段,成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件,有的工程项目垫资资金甚至超过50%。作为施工企业,为了在建筑市场中抢占一席之地,以满足“养家糊口”的需要,往往会承诺建设单位的垫资条件。企业一旦为某项工程垫资,则会身不由己,或者丧失先期垫资应获取的收益及承担垫资损失,或不得不继续垫资施工,但这样的垫资工程,完工后垫资款则可能转变成拖欠款。一般来说,拖欠款是以垫资为前提的,如果没有垫资,就不会有大面积的拖欠和长时间的存在垫资。因为摆不脱垫资的困惑,也就难以解除拖欠的压力。
2、资金管理水平低、使用效益差。尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁,形成计划与实际的严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。其原因有两方面:客观上因受市场经济等因素影响,有许多意想不到但又必须支出的项目,增加了各种费用的实际支出数。主观上却是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一关键环节。主要表现在:1)盲目购置固定资产,超过了企业的资金承受能力。一些施工企业迫于形势和生存发展的需要,为承揽一些“高、难、精”的工程项目,不顾企业实际购置精良先进的专项设备。2)管理费等非生产性开支加大。由于建筑市场竞争激烈,各个标段的细分,导致追踪信息、差旅费、招待费等非生产性开支逐年上升,管理成本逐年加大。3)银行账户多,资金分散。由于点多线长,上一个队伍就必须开一个银行账户,有的甚至一个单位多头开户,致使资金分流沉淀,造成浪费。4)对外投资缺乏控制。在对外投资中,没有事先对投资项目的概况、投资方向作政策分析、发展前景预测、财务获利评价、风险评价及可行性分析,盲目投资,造成资金浪费。5)备用金管理不善。备用金管理工作作为资金管理工作的一个组成部分往往被人们忽视,有的甚至不把它纳入资金管理工作的范畴,致使备用金余额日益增长,有的个人借款甚至达几十万元,从而造成了企业资金紧张的局面。
二、如何加强施工企业资金的管理和控制
企业资金管理的目标是提高资金使用效益,保证资金的支付能力和偿债能力,使企业的净现金流最大化。
1、从管理机制上,推行全面预算管理,强化资金预算管理。
施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系，
预算范围由单一的经营性资金收支计划,扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各独立核算单位。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法,预算一经确定,即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据,不得随意更改。针对施工企业的特点,实施资金预算管理应遵循以下程序:第一,自下而上逐级编制资金预算计划。第二,自上而下,通过一定的会议形式审批预算。公司职能部门对所属单位的预算计划,通过收集整理,确定公司下月财务预算,改“用后算”为“算后用”。第三,执行严密的预算调整程序。原则上,各级预算一经批准确定,不得更改;但因特殊事由,须调整的,应遵循严密的审批制度。第四,建立严格监督和考核制度。资金管理的实质就是对各个环节现金流的监督与控制,也就是对施工生产、任务承揽、设备购置和基建投资等过程的现金流采用预算管理和定额考核,实行动态监控,量化开支标准。在编制资金预算时,本着轻重缓急的原则,将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽任务、项目施工和正常管理费所需资金,是保证生产经营的必需资金,应按照企业内部各个所属单位年度、月度计划,统筹调配,保证这部分资金供应,不得挤占或挪用。非生产经营是跟生产经营相对联系不太紧密的资金,这部分资金须本着节俭、必须、适度的原则,力求压缩总额开支。
2、从监控制度上,进一步加强资金周转各环节的可控性。
这是对推行全面预算管理的补充。企业要树立“钱流到哪里,管理、监控就紧跟到哪里”的观念,将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节,高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口,对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。施工企业监控的重点应包括:一是资金收入方面:应收款项是否应收未收或缓收;在建项目资金是否及时回笼;已完工项目是否及时撤场;处置资产的审批及款项收回等,当期的实际资金收入与预算收入差异及原因。二是资金支付方面:应付款项是否存在支付风险;大额资金的立项、审批、支付是否合规;当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。
3、从技术手段上,灵活运用资金结算工具,提高资金使用效果。
施工企业应立足工程项目高度分散的现实,探索实施资金集中管理的做法,积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度,实施资金的集中管理,及时调剂余缺。建立结算中心制度,严格控制多头开户和资金账外循环,实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控,对分支机构做到了“你的钱,我看着你花”。结算中心一个口径对银行,下属单位除保留日常必备的费用账户外,统一在结算中心开设结算账户,可以发挥结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用。二是与银行协作,探索、实施“网上银行”结算方式。目前中国银行、中国建设银行、招商银行、中国工商银行已推出了“网上银行”业务。“网上银行”可以将本系统的资金高度集中。将企业各分支机构在各地的资金汇兑业务虚拟在一个总账户下运行,减少了跨省同行资金调度,减少了提前汇到异地银行的沉淀资金。“网上银行”能及时提供企业的资金动态和存量,有利于资金决策,加强了对资金的统一调度和调剂能力,降低了财务风险。
4.从经营理念上,瞄准目标市场,找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识。
资金管理的范畴涉及企业管理的方方面面,在经营理念上,企业必须细分市场,找准自己的市场定位,发挥企业的优势,从源头加强控制,科学合理地筛选投标项目,而不是饥不择食,不分良莠,有项目就跟踪,见标就投。另一方面要从支出上加强控制,中标的项目必须强化全员全方位的成本控制,消灭亏损项目,配合以上各项措施走精细化管理的路子。综上,施工企业要适应市场竞争,就必须不断提升自身的实力,保证企业资金流的良性循环。在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度,从完善机制、健全制度入手,努力使资金运动的各个环节处于可控状态,优化资金结构,盘活沉淀资金,加大监控力度,规避资金风险,提升财务管理水平。
篇3：如何加强施工企业固定资产管理
固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分,是企业生产及经营的重要物质条件,固定资产在企业资产中占有很大的比重，长期以来,针对施工企业固定资产价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点,如何加强施工企业固定资产管理,增强员工的责任心,维护固定资产的完整、安全、有效合理使用,充分发挥固定资产的效能,保证施工企业生产经营顺利进行,使企业更轻松、更有效地管理好固定资产。
一、建立科学管理制度
为了更好的利用固定资产,掌握固定资产的构成与使用情况,实行固定资产日常管理、优化配置。根据本单位的实际情况,建立和健全各项管理及奖惩制度,做到有章可循,有章必循,违章必究。建立科学的保管、维护、使用及必要的技术操作规程,使固定资产有效高速运转,确保固定资产完好利用率,提高企业经济利益。并定期组织固定资产盘点,保证帐、卡、物三相符。
严肃财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除、转移固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节轻重给予处罚。
建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、转移、报废必须经相关部门批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。对超过使用年限,主要结构陈旧,缺失、效率低,耗能高,可以改造利用进行改造,不能改造的进行报废等处理,提高固定资产合理利用率。
二、加强固定资产管理
固定资产投资大,使用部门多,使用范围广,设备分类复杂,更新换代速度快,管理难度大,而施工企业固定资产管理难度就更大。应进一步增强有关人员对固定资产管理的责任意识,要注重日常维护,延长其使用寿命。施工企业由于前期项目工期完工,而后期项目无法跟上,工地上在一定时期、一定程度上大量固定资产闲置,长时间露天存放,还得派专人看管及维护,使部分有使用价值的设备物资失去了再利用价值,降低了固定资产的使用效益,造成固定资产损失,给企业增强了支出,减少了固定资产总值,从而影响了企业经济效益的提高;另一方面由于工程完工,原有项目的固定资产将调往新项目使用,从而造成二次搬运,从而增大施工成本也影响了企业经济效益的提高,对企业生产经营乃至健康发展造成巨大经济压力。以资产全寿命管理为主线,从战略成本的角度思考成本控制问题,进一步加强固定资产管理。
杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。要加强固定资产源头管理,针对企业长期以来重投入、轻管理的理念,要增强全体员工的责任意识和经济效益意识,进一步转变思想观念,坚持经济效益和社会效益并重的原则,合理规划,适度控制固定资产投资规模和投资时间，
从而实现固定资产规划和投资的有机结合,避免固定资产的闲置,提高固定资产使用效率,确保投资最快收回,规避投资风险。
长期以来,施工企业点多、面广,管理难度大等,管理手段落后,信息化程度不高,不能达到信息共享,固定资产存放地点的变化、大修、更改拆除信息传递不及时,形成了固定资产在财务上“只增不减”,资产不实情况严重;其次是管理责任不明确,各管理环节各自为政,不能实现价值管理和实物管理的有效衔接,由于所有权与使用权的分离,监管不到位,造成价值管理与实物管理的严重脱节;生产部门与财务部门资产分类不尽一致,账、卡、物核对困难,是固定资产前清后乱的根源之一。
加强统筹规划,建立和健全各项管理及奖惩制度,做到有章可循,有章必循,违章必究,各部门之间加强固定资产管理信息共享,合理有效的沟通途径。要实现固定资产管理工作的电算化。由于固定资产规模越来越庞大,种类繁多,各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工统计已远远不能适应新时期工作要求,必须实现管理工作的电算化,即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统,将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过系统加以反映,从而大大提高了固定资产管理需求。
增强各级管理人员的责任意识。由于职责不明,有些企业在出借出租固定资产时没有明确的手续,致使固定资产流失;有的固定资产长期使用早该报废,没有及时做报废手续,账面上仍大量的反映。由于科学技术的进步,出现了技术上更先进、经济上更合理、更好的生产设备,从而造成原有设备的贬值。一些设备虽然能继续使用,但影响了成品的质量。企业财务内控机制不健全、制度执行不力,不能定期清查、盘点,造成企业“家底”不清。
固定资产的使用和保管部门要定期对固定资产进行盘点,做到账实相符,防止资产流失。通过清查盘点,查明固定资产的使用、维护保养等情况是否正常,并对实物的盘亏和人为损坏进行赔偿做出具体规定,及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决出现的各种问题,保证固定资产的安全完整。
固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分,是间接提高企业经济效益的重要途径之一,是企业开展业务活动所必不可少的基本物质要求,也是企业赖以生存和发展的重要资源。固定资产在企业资产中比重大,相应的成本已是企业生产成本的重要组成部分。科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全和完整,充分发挥其效能,可以有效避免资产闲置,不仅可以有效优化资源配置,而且可以延长固定资产使用寿命,降低固定资产运行维护成本,从而提高企业经济效益;提高固定资产的使用效率;加强固定资产管理可有效防止资产流失,确保资产保值增值努力提高企业经济效益。
通过加强施工企业固定资产管理,坚持单位内控与外控相结合,日常监督与专项检查相结合。建立和健全各项规章制度,做到物尽其用,充分发挥固定资产的使用效益,保障固定资产的安全完整,防止固定资产在使用过程中的不当损失和浪费。对所占有、使用的固定资产应当定期清查盘点,做到家底清楚,账、卡、物相符,做到信息共享,合理有效的沟通途径,防止固定资产流失。最终实现自动化、科学化、规范化的固定资产管理体制。
篇4：财税管理中的统计
财税管理中的统计
摘 要：统计学是一个前景非常明朗的产业，各行各业都在应用统计学的技术，在财税管理中统计学更是十分重要的奠基石。
随着科学技术，新工艺的开发和应用新技术，统计学中引入了许多快速发展的新方法来开发新的技术，随着我国社会主义市场经济的发展，以及由于技术进步而带来的统计数据的潜在功能的不断提高，使得统计学的一些创新性研究和改进的途径将被进一步挖掘。
关键词：统计学;统计方法;创新;财税管理
创新，并非是一个新鲜的词儿，而是人类自古以来就存有的属性。
因为有了创造意识，我们才能从蛮荒野人进化到现在这样的科技社会;因为有了创新意识，我们才能谈及发展;因为有了创新意识，我们才能飞出地球探索太空。
创新是人类之所以成为人类的基本要求，没有了创新，人类将会失去未来。
在二十一世纪，各行各业都需要创新型人才，都需要对现有的系统与架构进行创新、再开发。
在财税管理中，关于统计学，统计方法的创新和改进能够明显地提升统计的效率和成果，不断地研发出更科学的统计方法是统计学进步的一个重要途径。
现代的统计学比刚提出概念时又进步了许多，所以应用在了各行各业的方方面面，在人们每天的生活中也能用到很多统计学理论和方法。
在统计学中，也有对预测的准确度提高的研究，在这种计算层面上，创新性显得极为重要。
目前的大多数理论还不能满足人们对于统计学作用的要求，一步步通过创新思维找到新的方式方法，将会使统计学应用到更多更广泛的领域里去。
创新型人才是二十一世纪最需要的人才类型，如何培养创新型人才是我们目前急切需要解决的问题。
在统计学科的研究中，我们应该尽早接触到创新理念，在研究中践行创新行为，逐步产生创新意识，以应对新的时代要求。
统计学中，有一个非比寻常的应用方向，就是预测未来。
当然没有那么神乎其神，统计学中的预测一般都是根据之前的长期数据和一些统计学的指标，来预测之后某一事件可能会有的发展趋势。
如果我们能将预测的准确度提高至更小，那统计学的前景将是不可估量的。
从统计学的发展历史上来看，提高预测的准确度、提高效率也是我们研究的一大方向。
在提高预测准确率方面，现有的方法还不能做到这一点，在大量的研究下，创造性地提出新理论、新方法，是有必要进行统计方法改进与创新的又一原因。
统计学是一门非常耗费心神的学科，这一点从许多研究统计学，或者在国家统计部门工作的公务人员身上可以看到。
统计学具有四大特征三大职能，是一门对于国家国情调查非常重要的学科。
不过，在我国，统计学还不能算是一门强势学科。
与其他学科相比，统计学科的人才培养略有一年不如一年的趋势。
统计学是一门非常庞大繁杂、分支很多的学科，因为统计的多样性，统计可以应用在生产生活中的方方面面，不同的统计方法、统计需要也为培养创新型的统计人才带来了难度。
我们想要通过创新型人才的创新思维来打破进步的瓶颈，与其说如何教育出一批创新型人才，不如说如何培养出一批创新型人才，创新思维需要的是信马由缰地驰骋，希望我们能培养出越来越多的独立思考、认真研究、懂得钻研问题的统计学学者。
在统计学中，是存在很多的学科交叉的方面的，所以这也对于培养一些创新性的统计学人才提高了难度。
一个优质的统计学人才应该学贯古今，通晓自然与社科，统计作为一个由数据因素说话的学科，掌握大量的数据，懂得从哪些原因来收集数据，是一项非常重要的工作。
统计学是一门非常庞大繁杂、分支很多的学科，因为统计的广泛多样性，统计可以应用在生产生活中的方方面面。
在这样的情况下，还要求学者发现普通事物背后不平凡的意义，想来工作任务也是很艰难的。
不过，系统地认识和系统地分析数据复杂性增加了统计学中分析思考的新途径。
随着不同学科之间的交叉以及学科整合潮流的'兴起，统计研究一直延伸到许多学科研究的新领域，开始探索新的数据的统计方法。
对于不同学科的知识，我们可以融会贯通，利用其他学科的创新思维来引导自己的工作方向。
许多领域，比如计算机行列，创新思维人才层出不穷，创新的产品与概念也是日新月异，我们可以学习或者借鉴这些行业的成功范例，把外在的东西消化，成为自己的思想，然后运用到统计方法的改进与创新中去。
统计科学和其他科学的普及率将打开新的应用的统计数据领域的视野。
模糊理论和突变理论提供了新的科学方法和理念，为统计数据的进一步发展。
统计数据的一些先进科技成果的引进，统计的发展和他们的互动将成为统计发展的趋势。
一些学者已经开始引入控制论，信息论，系统论，图论，混沌理论，模糊理论等方法和理论。
在多学科交叉的大环境下，取长补短，向多学科学习先进的研究方法和经验，再加工，创造出自己的一套科学实用的研究方法和研究体系。
这也是一种思维和方法上的创新。
统计学的发展是一项利国利民的大事。
统计是一门高瞻远瞩的学科，总是站在大的角度、高的角度看待问题。
在研究方法上创新创造可能会改变整个统计学科的研究面貌，是一件重要而必要的事情。
由于技术进步而带来的统计数据的潜在功能的不断提高，使得统计学的一些创新性研究和改进的途径将被进一步挖掘。
结束语：在经济全球化的大环境下，财税管理在现代商业中的地位与日俱增，而统计科学和其他科学的普及率将打开新的应用的统计数据领域，在财税管理方面将有这十分深远的意义。
另外，统计学不仅仅是计算一些数学上的值，而是有着更广泛更新颖的用途，能够通过一些已发生的事情去预测即将要发生的事情，所以科学正确的研究方法极其重要。
而找到这样的研究方法需要创新性的理论提出，这就需要研究统计的研究员具有一定的创新精神，从已有的条件中发现看似不经意的小事儿背后的重要意义，从而开拓出全新的理论和方法，助力统计学中的研究方法更上一层楼，也能使统计学科发现更多更有价值的成果。
参考文献：
[1] 戴世光.积极发展科学的统计学，为我国早日实现四个现代化服务[J].中国统计，1979(1).
[2] 曾五一.关于经济统计学若干问题的思考[J].统计研究，(11).
[3] [美]萨缪尔森.经济学(第10版).商务印书馆1979年版.P9.
[4] C.R.Rao.统计与真理.石坚，李竹渝译.台湾：九章出版社，版.P135.
篇5：企业部门统计管理提升对策
摘要：企业部门统计管理工作是企业日常管理工作的重要组成部分，对于及时发现企业生产经营中存在的问题，并采取措施解决具有重要作用，还能够对市场信息和产品发展前景做出预测，为管理者的决策提供重要依据。
本文介绍了企业部门统计管理在企业管理中的重要性，指出了企业部门统计管理中存在的问题，并提出了解决对策。
关键词：企业管理 统计工作 对策分析 重要性
一、提升企业部门统计管理的重要性
(一)完善统计管理体制
企业部门统计管理是企业管理的重要组成组分，提升其管理质量，对于企业体制的完善和部门职能的发挥具有重要的作用。
(二)提高统计数据质量的需求
统计工作每天都需要接触复杂繁多的数据，很容易出现错误。
加强对企业统计工作的管理，对统计结果的真实性与准确性进行控制，可以提高企业数据的权威性。
(三)提高统计工作效能的需要
对企业的统计工作加强管理，能够检查复查的次数，使得统计部门的效能充分发挥，还能减轻基层单位的负担。
二、企业部门统计管理中出现的问题
(一)对于统计工作的重要性认识不够
很多企业的管理者并没有意识到统计工作在企业管理中的重要作用，从而忽视统计工作，没有适时掌握企业的生产运营状况，在亏损的时候找不到原因。
(二)统计工作的忽视
对于企业所生产的商品，不能做到产销对路，造成了生产滞后，不能在第一时间推出新产品，以符合市场的需求，影响了企业的经济效益。
三、提升企业部门统计的对策
(一)企业领导要重视统计工作
企业的制度与规范都是管理者制定的，管理者的重视对于一切工作的开展都具有很大的推动作用。
在企业中，管理者应当督促统计部门的人员按照规定行使他们的职责，保证统计结果的准确性和科学性。
让管理者对企业的生产经营情况有直观的了解，便于发现企业运营中的各种问题，从而提出解决办法。
企业的统计人员应当亲自去现场采集资料，以保证原始资料的准确性，并且不断提升自己的统计水平，为管理者提供准确的信息，以此为依据，促进企业发展。
(二)提升统计人员素质
统计工作归根结底还是由统计人员完成的，统计人员的专业水平与职业道德高低对于统计结果具有最直接的影响。
企业应当重视统计人员的培训，每季度或者每年都要对统计的人员的理论知识、统计技能和职业道德进行培训，便于开展统计工作。
统计人员本身也要不断学习，进一步提高自身的专业水平，并且能够将统计方法与企业的实际情况相结合，制定出科学的统计方法，为企业决策者提供准确、及时、全面的统计结果，完善企业管理，促进企业的发展。
此外，统计人员还应当对经济学知识和计算机知识有一定的了解，能够使用统计学软件工作，提升工作效率。
(三)有效搜集市场信息
企业要想在市场竞争中取胜。
统计人员及时对市场信息做出全面的分析，并且将实时统计分析结果反馈给管理者，为管理者的决策提供依据是至关重要的一个环节。
统计部门对于市场的分析工作应当遵守实事求是的原则。
另外，统计人员还需要对商品的生产前景与销售前景给予准确的预测，以便管理者能够制定出合适的政策，提高企业本身的竞争力。
统计分析应当能够反应企业的真实情况，及时找出生产经营中存在的问题，保证企业健康发展。
(四)加强企业统计部门在产品质量管理中的作用
1、产品成品质量检测
在生产之前，需要通过统计过程控制图对产品的质量做出预测，在产品成型后，需要对产品进行取样检测。
产品的样品应当具有代表性。
2、产品质量改造
随着客户对于产品的质量和性能要求的增加，企业需要对产品进行改进，从而适应不断变化的'市场需求。
而改进的工作范围包括生产中的所有环节，产品质量改进的主要方法是实验设计。
统计人员应当及时的将所有的实验数据收集起来，并进行整理、分析，便于技术人员及时对其中的不足之处进行改进。
(五)选择合适的企业部门统计管理模式
管理模式是企业管理中的重要一环，一个科学的管理模式对于企业的发展至关重要。
对于企业管理模式的选择，应当遵循以下几个原则：一是立足现在，长远发展原则。
在满足企业应当在满足统计工作需要的前提下，对于统计工作中存在的问题进行改善，引进先进的统计管理方法，构建出科学合理的企业统计体系;二是统筹领导，合理分工原则。
在企业中，统计体系是一个复杂的涉及面非常广的系统，几乎覆盖了企业的所有单位部门，所以对于企业统计体系的设置，应当遵循企业的发展战略，按照每个部门的职能特点进行合理分工，实现对企业所有部门的无遗漏覆盖;三是分步实施原则。
统计部门应当制定详细的管理办法，并且采取措施保证管理方法的落实，逐步实现管理目标。
四、结束语
企业应当顺应潮流，不断改进管理制度，才能适应社会的发展，在竞争中取得胜利。
作为企业管理中重要的一部分，企业部门统计管理工作不仅能够发现企业生产运行中存在的问题，找出解决方法，还能够为企业的决策提供支持，对于企业的发展具有重要的作用。
企业的管理者应当重视统计工作，加强对统计人员的培养，采用科学的管理模式，共同促进企业的发展。
参考文献：
[1]奚琳琳.浅谈新经济环境下的企业统计管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，，12(03)：77——80
[2]陈增明.市场经济环境下企业统计改革的再思考[N].福建商业高等专科学校学报，，16(06)：119——121
[3]王雪.新经济环境下企业统计管理的思考[N].淮南职业技术学院学报，，24(01)：169——171
[4]王晖.企业统计管理创新模式初探[J].统计科学与实践，，30(10)：32——35
[5]刘艳花.统计管理现状与改革策略探析[J].经济师，2011，9(07)：24——28
篇6：新经济环境下企业统计管理
摘要：全新经济发展模式在中国得到发展，当下企业统计管理的工作重心及角色转变仍需时日，企业统计管理应密切关注与思考新经济环境带来的挑战并加以应对，将统计管理工作真正落到实处，在新经济环境下支撑企业基业常青。
关键词：企业统计 统计体制 统计信息化
一、前言
我国企业统计起源于计划经济初期，上世纪八十年代后期开始得到发展，采用逐级上报体制，为政府、相关职能机构及企业提供数据与信息。
随着经济全球化的发展，以创新、高新技术、知识型人才为主体的全新经济发展模式开始蔓延;与此同时，领先的国内企业也开始尝试这一模式，中国自此迈入新经济时代。
二、新经济环境对企业统计管理带来的挑战
经济发展模式与经济环境的变化使得企业统计工作也得到一定的发展。
不同于初期的企业统计，新经济环境下，数据及信息的大爆发，使得现阶段的企业统计工作者面临着更为纷繁复杂的外部环境，如何去粗取精为企业经营者提供决策依据、制定经营战略及评估业绩和经营风险成为现阶段企业统计的首要任务。
新经济环境下的企业统计工作者的角色也开始发展转变，从原来照章办事、数据收集、数据提供等基础信息提供人员，逐渐转变为企业发展战略制定、决策支撑的企业核心运营成员。
企业统计管理工作目的与角色的变化，为企业统计管理工作带来前所未有的挑战。
(一)管理层对统计管理的认知度不够
受企业规模、性质、统计工作人员、管理层水平等各方面因素的影响，大部分企业管理层对于统计管理工作的认知程度及支持力度还处在非常初级的阶段，往往存在着管理层不重视、不理解、不认同的问题。
管理层仍旧简单将统计管理的职能理解为数据汇总、数据报告等与企业经营发展无关痛痒的工作;更有甚者认为企业统计管理部门可有可无，或利用财务人员甚至行政人员来完成相关统计工作。
这类型的问题在中小型企业或国有企业尤为突出，如国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报[1]，或者统计机构和统计岗位也被撤销或合并[2]。
管理层的认知度直接决定了统计管理在企业中的地位和作用，管理层认知度较低的.企业无法科学地运用统计管理来指导企业业务决策和发展。
(二)统计体制不健全
除少数对于统计工作要求较为专业的企业而言，多数企业都存在着统计体制不健全的问题，主要体现在缺乏专业方法论、在岗人员素质层次不齐、专职人员配置不合理等。
以生产型企业为例，尤其是中小型生产型企业，一般不会单独设立统计部门及相关专业岗位，多数会利用行政或者财务人员来承担统计管理的职能;而从上报的相关数据和信息来看，往往由于缺乏方法论及人员自身素质问题，导致信息缺失、数据失真、上级或业务部门对统计结果认可度低，从而陷入恶性循环。
统计体制不健全，使得企业的统计管理如空中楼阁，稍有差池即会跌入万丈深渊。
(三)统计工具落后
古语云，工欲善其事必先利其器。
对于从事专业统计管理工作的员工而言，统计工具直接决定和影响着统计工作最终结果的有效性。
目前国内企业在统计信息化建设方面的投资还处于较低的水平，手工操作仍是多数企业完成企业统计工作的主要手段，尤其是在国内广大的中小企业，有的甚至还是改革开放年前的统计方法和手段[3]。
在信息化与业务融合程度越来越高的今天，企业统计工具停滞不前就使得企业统计管理水平无法得到较大提升、上下游信息不对称性加剧。
三、新经济环境下企业统计管理应对策略
(一)加强企业统计体系建设
为更好的解决新经济环境下企业对统计工作需求的问题，加强企业统计体系建设成为企业统计管理和企业发展的当务之急。
企业管理者首先应从企业总体架构层面考虑，设立相应的专业管理部门，给予企业统计管理充分的发展空间及合适的位置，从而营造出适合企业统计管理成长的土壤。
其次，明确统计岗位职责与工作内容，引进合格的专业型统计人才，定期安排相关能力培训，建立适合的职业发展通道留住人才。
再次，需建立岗位责任制，责任到人，从数据源头到数据出口都能确保信息的安全性、完整性和一致性，从而最终达到数据来源真实有效、上下游信息对称的目的。
最后，企业统计管理工作还需要获得企业各业务部门及相关职能部门的支持，企业统计管理应加强与各大业务部门领导的交流，深入理解企业业务，才能更好的服务于企业业务决策及业务战略制定。
(二)加大统计信息化投入
统计工具是确保新经济环境下企业统计工作质量的根本保障。
标准化、流程化的统计信息平台不仅可获取多元化信息的主要渠道与先进分析工具，还是提高工作效率的有效举措，企业应加大在统计信息化方面的投入，国内企业应重点参照行业标杆企业统计信息化建设成果，尤其是国内的大型企业应重视与国外先进水平企业去做对标。
此外，针对数据集中程度较高、业务与信息化融合度也较高的行业，如银行、保险、互联网、电信等企业，尤其应该重视统计信息化的投入。
四、结论
在新经济环境下，国内企业内忧外患，不仅需要面对全球经济萧条与复苏周期较长的问题，还面临着国内行业间同质化竞争加速所引起的业绩下滑预期。
企业是否能有效利用统计工作来指导决策、业务发展显得至关重要，企业统计管理工作也将进入快速发展期，企业统计管理工作者需要强化自身专业技能、并带领企业统计工作迈上新台阶。
参考文献：
[1]奚琳琳.浅谈新经济环境下的企业统计管理[J].中小企业管理与科技，2010(03)：57
[2]娄武占.浅谈企业统计[J].中小企业管理与科技，(11)：104-105
[3]曹钺.浅谈当前经济环境下企业统计工作的发展[J].现代经济信息，2011(10)：129
篇7：施工企业成本管理论文
施工企业成本管理论文
随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求越来越高，特别是建筑市场竞争日趋白热化，招投标价格偏低，致使一些施工企业经济效益下滑，危及企业生存和发展。加强工程项目成本管理被提到前所未有的高度，成为施工企业创效增效的共识。施工企业如何加强成本管理，谋求效益最大化？笔者认为，必须从揽、干、管、算、收五个环节上下工夫，精细各环节管理。
一、扩大经营空间，推进经营方式创新,提高项目含金量
1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市场，千方百计揽任务的“大经营”局面：一是要建立多层次、广方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反应灵敏、高效自如的操作决策机制，优选区域市场和项目；二是要加强业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；三是要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。
2、扬长避短，努力培育企业的核心竞争力。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专业，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。
3、搞好联合经营，争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，与金融融资部门、勘察设计单位、有实力的大型企业、高等院校以及有关中介机构组成联合体，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。
二、以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新
1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目动态管理体制。工程项目部实行管理层与作业层两层分离。施工企业应对所有工程项目实行内部招标，通过公开竞聘等方式建立项目经理部。项目经理部实行由项目开工到竣工、验收全过程负责的管理机制。项目经理通过竞聘、选举、自荐等竞争方式，择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程。一是增强法制观念，强化创优意识。认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察等法规条例。坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业发展的重要前提；二是建立质量管理责任体系，强化全员质量意识和责任。工程项目部要建立以项目经理为首的全体人员参与的质量管理责任保证体系和责任追究制度；三是贯彻质量认证标准、强化过程控制。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。要从激励和约束两个方面，增强项目创优的责任感和紧迫感。
3、加强项目成本核算与管理，努力实现最佳经济效益。加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。加强项目成本核算工作，为成本控制与分析提供数据依据，为成本预测和计划提供真实可靠信息。
加强成本管理，努力挖潜增效。从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；加强责任成本包干定额，防止效益流失。
（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（2）材料和机械设备控制管理。在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用是整个工程成本的重要组成部分，是成本控制的关键所在。往往在其他成本出现超支时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价，对于大宗材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定采购。这样做，既有利于保证质量，合理降低成本，又有利于防止暗箱操作和腐败现象发生。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊销损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收，废物再利用，这也是材料成本管理中不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查，并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好率，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
（3）间接费及其他直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。要优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益。
4、合理的奖惩政策，并真正兑现落实。奖惩政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益。因此，制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否管好项目成本也是十分重要的。要认真搞好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益的真实可靠，并据此兑现项目承包合同。
5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标。“质量是企业的生命”，产品质量的好坏决定着企业市场份额的多少，而当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求的同时，尽可能降低工程成本。但不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全是关系职工生命，项目施工生产，首先要加强全员防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的.不必要的损失。
6、寻求最佳工期点成本。如何处理工期与成本的关系，工期管理也是成本管理的环节之一。为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本，切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还有可能会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。
7、信息化系统是搞好成本管理的基础。现代企业管理的突出特征就是，利用先进的技术手段，采用先进合理的管理模式，改善现有的管理状况，许多先进的管理思想必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此，适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好成本项目管理的基础。同时，软件系统的推广工作不仅仅是适应新的管理模式，反过来也是在客观上督促和促进施工企业管理工作的改革，是管好施工项目成本的关键要素之一。
三、及时办理竣工决算，加强应收账款管理
技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收账款的管理是十分必要的。合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定。因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。
工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与甲方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应市场的要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
篇8：路桥施工企业材料预算管理
摘要：当今路桥建设部门不断创新工程施工技术和装备结构，其根本目的是要不断满足道路通车流量日益增多及行驶速度逐渐加快的运力要求，另外，还要满足完善的服务设施及高水平的服务质量要求。交通运力需求的迅猛增大，促进了路桥建设水平的提高。现阶段，我们要做好路桥工程建设过程中的施工材料管理及财务预算管理，以最大限度降低建设成本，提高企业的经营效益。论文对路桥建设单位的工程材料管控和财务预决算管控的方法及步骤做了深入研究和分析。
关键词：路桥施工单位;材料管理;预算管理;分析
1引言
现代化交通网络中的高速公路及桥梁是交通基础设施中的重要组成部分，其应充分地超出以往的功能水平，且应很好地满足当代沉重而庞大的交通运输需求。自从我国实行改革开放以来，交通事业的发展极大带动了路桥建设行业的振兴，如1980我国重庆长江大桥及其他较多公路大桥建成通车就是很好的例证。这给路桥建设单位带来了发展机遇。在路桥建设行业不断繁荣的今天，经营单位运营中施工材料管控及财务预决算管控成为该类企业经营中的重要工作环节，做好路桥施工单位的工程材料管理及工程预决算管理可极大地促进企业的发展步伐。因此，搞好路桥施工单位的这两方面管理在当今交通业发展进程中具有相当的必要性和重要性。
2路桥建造过程中材料管理及预算管理的特征
路桥建设单位在健康经营的前提下，承揽路桥工程的标底价格亦在陆续攀升，此类路桥工程通常规模较大，并且都严格遵循工程质量建设标准。路桥工程涉及的施工地域范围面积大，而且在工程建造过程中可能遇到的不利情况比较复杂，在运作过程中资金流量大，其中工程材料成本占工程总资本的百分之六十以上。鉴于工程建设过程具有的此类特征，需要工程建设者和指挥者严格控制工程材料的消耗过程，并且在此基础上加强财务预算的控制环节，此类内容在工程实施进程中，对路桥施工单位的经营收益起着决定性的控制作用，关乎着企业的生存。
1)工程建造过程中施工消耗材料严格管控是工程施工管理工作的重要组成部分。在实施该项管理工作时，要充分重视施工作业期间的就地材料管理，这样可大幅度降低路桥建设单位经营成本，促进经营单位企业效益的增强。例如，重庆长江大桥在建设过程中，在满足工程建设需要前提下，尽量减少工程材料所消耗成本(其建桥过程中桥面施工主要用料消耗见表1)。现时大部分路桥建设单位，在加强对工程消耗材料调控的前提下，充分重视管理体系的完善，拟定了工程材料消耗控制的细则和步骤。在工程作业现场，确保工程建设工作科学有序开展，认真遵守工程材料支领审批手续，努力降低建设成本。
2)路桥工程建设过程中的财务预算管理，其基本内容是对工程建设资本和财务收支过程所实施的管理程序，再者是对建设资金的投向实施调控，对路桥建设单位实施整体的预算控制，亦即整体预算控制的核心内容。其重点应当做好预算规划的整合评价工作，之后再进行周密地论证和考查，如此可大力促进建设单位的经营目标实现及为后续工作打下坚实基础。预算调控还可平衡资源利用，促使工程建设单位整体优化工程品质，推动工程建设单位总体管理效果改善[1]。
3路桥建设企业工程材料管理内容及手段
3.1路桥建设企业材料管理重点内容
1)严格控制工程材料采购入库程序管理。针对那些属于连续自动化生产的路桥建设企业而言，其需要采购的工程材料种类繁多，但是必须做到所购入的工程材料全部是物美价廉型的，从而能够确保所建造的路桥产品是优质工程。利用市场运作规律及科学的采购手段，在充分满足工程用料需求的前提下，最大限度地减少库存成本、压低采购成本、下调采购成本所占比重等，均为路桥建设经营单位加大管控的目标要素。只有依靠科学采购模式，方可压缩材料进货成本。
2)对供货商严格管理。对提供工程材料的供货商实施科学管控是简化供货程序、疏通供货渠道、加快工作节奏的必要条件。自从实施市场化繁荣经济的政策以来，我国的物质条件进入了极大丰富阶段。同样，各类工程建设材料品种繁多、供应充足。整体市场供求关系进入了买方主宰市场阶段，因而极大地提高了购买方采购商品的选择性和灵活性。怎样才能科学对待工程建设单位与供货商的关系定位，切实搞好对供货商的有效管理，由此来实现减小商品采购成本的目的，是路桥建设单位占领市场的关键性步骤。3)对工程材料的消耗合理管控。每一项工程材料的节省或施工方法的革新均可给建设单位带来莫大的收益。相反，每一种材料的盲目浪费，均可导致建设企业蒙受巨大的经济损失，造成企业经济效益下滑。所以，针对工程建设过程中的材料支出实施科学控制是挖潜增效的重要手段[2]。
3.2路桥建设单位材料管理手段
为了做好路桥建设单位施工过程中的材料管理工作，就需要构建完整的质量检测机制。路桥建设单位应明确质量监管责任，强化质量监管过程，完善质量监管程序。形成彼此协作、合力互动、互相监督、互相制约的产品采购新格局，而且把这些内容落实到工作的每一个细节，同时做好必要的考核、评价、奖惩工作。依托商品采购工作规范化的标准需求，重点抓好商品验收入库工作，在工程材料由编制计划、购入、验收到储存保管的一系列步骤中把质量指标落实到实处。对担任采购工作的人员所进行的商品购入各个环节实施详细的记录，且实施严格的业绩考核。要完善质量参数的保管程序及项目指挥部的工作程序，切实保障施工用料质量合格[3]。就实际而言，要构建行业归类、划分管控的进货管理机制，设置材料购入管控体系，坚持采购商品上报审批程序，重点推进商品购入体系的内部监管功能建设。企业内部制约功能主要体现在员工彼此之间、各部门之间和各个岗位之间所实施的相互检验、相互牵制的关系，其被划归为经营单位内部管理体系的关键调控环节。重视商品购入体系的内在制约功能即是指应分清所有相关人员的责任和使命，禁止各类不明之举。依据市场条件选取务实高效的采购监管模式，路桥建设单位进行采购工作时要执行双员或多员采购机制。让质量问题追究体系和采购过程核查体系相对独立运作，采购行为规范与询价体系相脱离。构建满足本企业经营要求的让利益实现极至化的价格调控、整合及监督体系。坚持满足建筑施工市场要求的材料购进规划模式，各工程作业分队要依托工程规划建设速度提前上报相关施工周期的整体物料消耗采购进度申请清单。执行分别以一年或六个月为预采购期的安排，并以季度或单月采购计划为基础。当发生采购规划变更或所建工程被迫中断的情况时，需迅速拟定材料的补填或裁减计划，并将其作为后续的暂时性工作目标和企业内控模式。在此基础上，为配合工程建设及市场瞬息万变的情况，制定的材料采购规划可改变拟定期限，增添编制频率，坚持动态调控，所有部门互相配合、各司其职，合力增强施工材料采购规划的可操作性及效果性[4]。
4路桥建设单位预算管理特征分析及预算管理实施办法
路桥建设单位应当依托本企业经营运作的业务特征选准预算管理的关键步骤。依托实施价值链评判方法，找准本单位经营运作程序的关键点，进而选准本单位预算管理的关键环节和主要步骤，拟定在依托程序化处理的组织构架条件下营造预算管理协调机制，并且依照预算管理流程的周期性实施预算管理机制的整体编制。路桥建设单位预算调控的关键步骤有决算预算过程、工程收益预算、项目资金流动预算及建造项目获取纯利预算等所有关于工程建设的概算，需要侧重就项目决算收益、建设投资、建造关联资本、人力劳务费、施工装置及设施磨损折旧费、工程内部经营成本(包括办公费用)等诸项预算要素，具体实施周密适用的编制手段和拟定过程。在前述工作基础上，路桥建设单位在设置预算管理的运转架构时，要遵循工程建造过程的本质规律和需求条件去评判和选择工程建设程序和模式。在此条件下优化作业流程，且以流程为导向，以作业为基本单位来构建项目基层预算组织，设置高效运行的预算组织结构，从而为预算管理建立强健的组织保障机制。
5结语
材料耗用成本占路桥施工企业总成本的比重较大，因此，材料的管理及控制方法的研究对路桥施工企业提高自身的竞争力，有着重要的意义。同时，预算管理也是协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的的一个重要渠道。本文为路桥施工企业在材料管理和预算管理方面的发展提供了参考。
参考文献
[1]李淑英.路桥施工企业预算管理[j].财经界(学术版),(5):58-59.
[2]吴娟.施工企业财务成本管理存在的问题及对策[j].企业改革与管理，2017(5)：45.
[3]钟辉煌.施工企业绩效管理中的问题及对策[j].东方企业文化，2017(18)：102.
[4]陈丽洪.浅谈路桥施工企业人才的培养[j].时代金融，2017(18):86-87.
篇9：浅谈建筑企业施工安全管理
浅谈建筑企业施工安全管理
导读：安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的优劣，一定程度上决定企业的发展命运。项目开工前，要组织基建科、施工单位、监理单位负责人成立安全生产工作领导小组，严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》要求，对施工单位、监理单位主体行为及职责做出明确要求，督促施工单位、监理单位各自健全安全机构，配齐安全管理人员，完善安全制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，健全安全生产管理机制。
关键词：建筑，施工，安全
安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的优劣，一定程度上决定企业的发展命运。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全也能得到切实保障。
1、强化组织领导，建立完善的安全管理体系
为切实增强安全生产管理的针对性和实效性，充分调动和发挥参建各方的积极性，必须注重建立完善的安全管理体系，为安全生产发挥了坚实有效的基础性作用。
建立安全机构，健全安全体系。项目开工前，要组织基建科、施工单位、监理单位负责人成立安全生产工作领导小组，严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》要求，对施工单位、监理单位主体行为及职责做出明确要求，督促施工单位、监理单位各自健全安全机构，配齐安全管理人员，完善安全制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，健全安全生产管理机制。
同时，强化责任追究，建立起层层负责的安全生产目标责任制。工程施工单位将安全目标分解到各专业、各岗位，做到责任到人、细化到位，使施工现场每一个部位、每一个环节严格操作规程，加强现场防护和文明施工管理，并建立起安全隐患排查及责任追究制度，努力为建筑工人创建良好的作业环境。
2、加强教育培训，提高安全防范意识和能力
建筑安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引起。一方面，高危险的作业环境造成了不安全的工作状态。建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉、场地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品体积庞大，一旦发生事故，个人之力往往难以抗拒。另一方面素质参差不齐的人员队伍增加了不安全的人为因素。主要表现在个别安全监督管理人员专业水平低，安全管理技术素质相对较差。更重要的是，建筑工地从业人员许多是农民工，缺少系统的操作技能训练,安全防范意识和能力不足等。因此，必须把安全教育培训工作作为安全生产过程中的.重要环节，坚持常抓不懈。在项目建设过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强教育，强化培训，努力实现安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。
2.1安全教育制度化
工程建设、施工、监理等单位都建立健全安全生产教育培训制度，定期开展《建筑法》、《安全生产法》等法律法规及现场施工安全知识的学习培训，做到安全知识不知晓不进场、安全操作不达标不上岗，提高各级管理人员与现场施工人员的安全素质。
2.2安全教育通俗化
针对建筑工人整体文化程度偏低的实际，多采取观看安全知识宣传片、施工现场讲解、安全操作实际演示等方式，提高学习效果。并多次组织开展了“安全建设月”、“百日安全竞赛”、“安全、质量演讲比赛”等活动，做到警钟长鸣，提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力。
篇10：施工企业成本管理措施探讨
施工企业成本管理措施探讨
[提要] 随着经济体制的不断深化改革，我国的建筑施工企业无论是在资本结构上，还是管理模式上，都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际，站在施工企业成本管理现状角度，从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。 关键词：施工企业；成本管理；预算控制 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2013年11月11日 市场经济的快速发展，推动了我国企业间竞争的加剧，建筑施工企业作为我国企业大军中主力分子，也同样遭受了竞争的挑战。为了在市场竞争中赢得一席之地，施工企业想方设法提高竞争能力，成本管理水平的提升在其中起着至关重要的作用。那么如何降低成本、增加利润，确保企业的利润最大化，就成为施工企业争相解决的问题。 一、施工企业成本的事前控制 1、项目投标前的预算成本。施工企业在签订工程合同前，首先都需要对工程做一个清晰的预算，预算费用由材料费、人工费、机械费、法定利润、税金等组成。通过归集整理，人、料、机以及其他直接费用就构成了施工项目的预算成本。在制定预算时，可以先到施工市场进行调研，了解当地人、料、机等的市场价格，查找出与建设单位的投标价的差异，并到施工现场详细考察，分析施工过程中可能出现的问题及变更，决定是否投标。只有在实际成本低于预算成本的情况下，才有可能出现盈利，只有在盈利
的情况下，企业的发展才能有所保障，若是经过测算得出工程项目的利润率偏低甚至亏损，就应放弃投标。 2、采购成本之前的事前控制。在工程项目中标后，施工前，都需要编制一个施工方案，施工方案中对施工进度做出明确指示，因此，物资的采购就需要围绕施工进度来进行，在时间上满足工程项目施工的要求。 对于供应商的选择，要进行充分的市场调研，通过比较、分析、筛选，最终确定合理的供应商，最大限度地满足施工生产的需要。有了畅通、稳定的供应商渠道，不仅能够在时间上满足施工要求，也能够在费用上控制成本，达到事前对采购成本的控制。 二、施工过程中的成本控制 1、施工项目部成员的选择。首先，项目经理是控制项目成本的关键人物，项目经理的选择对于施工项目来说至关重要，一个懂管理、会经营、生产能力强、技术过硬的人员作为项目经理，对于搞好施工项目成本管理是一个可靠的保障；其次，施工项目部的其他人员也应当具备相应的知识水平，辅助项目经理共同将工程项目顺利完成。 2、树立全员成本管理意识。成本管理是一项所有人员共同参与的工作，并不单单是项目经理的责任，或者财务人员、核算人员的责任，因此树立整个施工项目部的全员成本意识非常必要。可以在施工企业中将责任成本层层分解到项目部，以及项目部各个部门、各个人员之间，明确每个人的责任，并在此基础上建立一套行之有效的奖惩制度。 3、制定可行的施工方案。可行的施工方案是施工项目顺利完工，降低成本的保障，施工项目部应当根据施工所在地的自然、经济、社会条件等，结合施工项目的性质、特点、规模、工期、人员等制定一个切实可行的施工方案，确保工程能够保质保量按期完工，降低工程成本。 4、成本控制计划的执行。在施工阶段的成本控制措施中，最重要的就是采用合理的方法来控制直接成本和间接成本。间接成本的支出主要是由项目管理机构的组成来决定的，因此降低间接成本的最有利方法即是精简管理层，尽量选择一专多能型人才作为管理人员，改变项目部机构臃肿、人浮于事的状况，建立高效的'管理机构。 直接成本指的是在施工过程中所消耗的各种费用，包括材料费、人工费、施工机械使用费等直接成本费用。 在直接成本费用中，材料费占工程成本的60%以上，是影响成本的重要因素，因此也是控制成本的关键。对材料费的控制，要遵循“量价分离”的原则，也就是对材料用量及材料价格的控制。对材料用量的控制，要严格确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料的现场验收以及限额领料等制度，推广新技术、新材料的应用，并加强周转材料的管理，增加材料的周转次数。对于材料价格的控制，前面也提到一些，要货比三家，选择质优价廉、信誉良好的供应商，以及最经济的运输方式，才能够将材料成本降到最低。 对人工费的控制也要采用“量价分离”的原则，即对人工数量的控制和对人工单价的控制。在施工过程中，制定合理的劳动力计划，充分利用有效的工作时间，减少非生产人员数量，降低人工消耗，提高劳动生产率。对于人工价格的控制，可以将一些主体之外的项目分包给单价较低的施工队伍，以节约人工费用，降低成本。 机械费同样是由机械台班单价和台班消耗量两个方面决定的。对于消耗量的控制，要合理配置施工机械的型号和数量，加强对机械设备的控制，提高机械的利用率，避免机械的闲置浪费。对于台班单价的控制，遵照材料采购的原则，选择质优价廉的供应商，力求从多个角度全面降低机械的使用费用。 5、正确处理好质量、安全、工期与成本之间的关系。企业是利润中心，项目是成本中心。在工程项目实施过程中，要处理好质量、安全、进度、文明施工、成本等各项指标之间的关系，施工企业要想在工程项目中获得利润，就必须在保证安全、质量、进度的前提下，严格控制成本。 6、定期进行实际成本与预算成本的分析。施工项目实施过程中，定期或不定期将项目实际发生的成本与预算成本进行对比，对二者之间存在的差异进行分析，确保无特殊情况，实际发生成本不要与预算成本发生太大偏离。 7、加强合同管理，做好索赔工作。在实际施工过程中，中标时采用的工程量清单报价的一些内容往往会因为某些情况而发生改变，是投标时不能预料到的，因此施工项目部必须对投标报价的编制办法认真研读，熟悉工程项目条款，对报价之外的各子项目的实际支出向业主单位积极反映，力求得到业主及设计的认可，增加预算收入。同时，施工项目部还应当在施工期间，注意搜集、记录对方违约事实的证据，作为索赔的依据，按照施工合同的有关规定，及时提出索赔报告。 三、施工成本的事后分析 1、重视工程竣工验收工作。很多工程在竣工阶段就开始拖拖拉拉，导致机械、设备、人员等无法转移，成本费用照常发生，无疑加大了项目成本开支，导致经济效益逐步流失，因此，一定要重视工程的竣工扫尾工作，将时间缩短到最低限额。在工程验收前，将验收所需材料备好送业主方备查，对验收过程中的意见和建议等要根据合同内容认真处理。办理工程结算前，需要施工项目的预算员与成本员进行全面认真的探讨，防止工程结算的遗漏。 2、成本核算、分析与考核。在工程项目的完工阶段，还需要强化项目成本核算管理工作，坚持实际成本核算原则，坚持预算成本核算原则，提高核算的质量。同时，对施工项目成本的构成以及对项目成本产生影响的因素进行分析，为企业将来的成本管理方向打下基础。根据施工企业或项目部制定的成本考核制度，对相关的责任部门和责任人员进行考核，严格奖惩制度，以提高企业人员的成本控制意识。 四、结论 施工项目的成本管理是全方位的、动态的，必须在事前、事中和事后都抓好成本管理工作，才能确保项目的各项工作能够有条不紊地进行，才能将施工成本降到最低，这既是企业适应市场规律的需求，也是企业向管理要效益的具体举措。施工企业只有依靠科学的成本管理，调动所有人员的主观能动性，才能够在激烈的市场竞争中不断地完善自己，取得长足发展。 主要参考文献： [1]刘玉玲.浅谈施工企业成本管理的措施[J].山西财经大学学报，2013.2. [2]李俊杰.施工企业成本管理的问题及措施[J].会计之友，2007.3. [3]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013.8.
