加强财务活动的风险管理
【简介】感谢网友“万事如愿”参与投稿，以下是小编精心整理的加强财务活动的风险管理（共10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：加强财务活动的风险管理
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动，然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。由于存在风险反感，投资者所要求的超过资金时间价值，用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性，风险性，稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收，
应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)机会成本，常用有价证券利息收入表示。2)应收帐款管理成本，3)坏帐损失成本。应收帐款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收帐款管理在以下几方面强化：1.建立稳定的信用政策。2.确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力。3.确定合理的应收帐款比例。4.建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。
篇2：财务风险管理职责
一、风险管理体系建设
1、负责公司财务风险体系搭建;
2、组织完善相关财务风险管理制度及业务流程。
二、日常风险管理
1、负责公司财务风险事项识别、研究分析工作，并对具体事项进行跟踪管理;
2、跟踪管理上级安排的财务风险事项;
3、撰写相关财务风险分析报告。
三、风险检查
1、组织公司财务风险检查工作;
2、指导、监督下属公司的财务风险管理工作;
3、协助公司相关部门完成专项风险检查。
四、完成领导安排的其他工作事项。
篇3：财务风险管理职责
◇在经理/高级经理指导下带领团队执行风险管理、企业内部控制建设、财务咨询等项目现场工作;
◇协助经理/高级经理保质保量的完成咨询服务项目;
◇完成咨询报告并通过高级经理/合伙人的审查，及时将咨询信息反馈给客户;
◇协助合伙人参与咨询项目投标准备工作，维护客户关系等。
篇4：财务风险管理职责
1.上市集团公司定期公告的起草编制;
2.研究会计准则及制度法规，制订复杂交易事项的会计政策、标准;
3.协调配合上市集团公司合并报告审计师及各级附属公司单体报告审计师的定期审计工作;
4.协调配合财务会计信息系统/合并报表系统的设计、实施与维护。
篇5：财务风险管理职责
1、完成公司下发的集团老客户名单回访,进行保单解释和问题解答。
2、及时为老客户生日祝贺、续期保费缴费提醒。
3、公司政策和新产品及时向老客户回馈信息。
4、根据老客户目前的情况进行理财分析,并提出合理建议,协助客户理财。
5、公司举办客户联谊会,积极邀约客户参加!
篇6：财务风险管理职责
1、协助拟定及完善各类资金管理制度，优化公司资金管理流程;
2、协助公司资金筹集方案的制定、具体实施及操作，保障资金正常运营;
3、负责全面对接银行相关事宜，包括授信、各类贸易银票单据流转、资金价格谈判等;
4、负责监控公司资金头寸使用情况，管理公司资金流动性，合理配置公司闲置资金，提高资金收益率;
5、负责完成公司各类业务资金测算，协助制定公司年度资金计划，并跟踪业务资金投入及运作情况，研究资金使用效益并定期分析;
6、完成领导交办的其他工作。
篇7：财务风险管理职责
1、为老客户提供售后服务：包括保险费缴费提醒、生存金领取、保单整理、资料变更、保险理赔、生日贺卡和节日卡送达等。
2、在维护老客户的基础上，学习产品知识，学习新的拓客渠道。
3、确保业务合法、合规、长期健康、有序发展。
4、为客户提供完善的售前售后服务。
篇8：财务风险管理职责
1、全面对接 工商、税务、银行等政府部门及金融单位的协调关系;
2、根据公司的战略规划，建立健全公司财务管理体系;
3、参与年度资金使用计划、投融资计划、年度财务预算等重大方案的制定;监督公司财务预算和各项经营决策的执行;
4、负责公司财务税务核算及对外财务报表工作;
5、确保公司在 增值税发票、投融资、投资业务与贸易业务记账等方面顺利通畅。
篇9：财务风险管理论文
一、导言
企业并购可以快速扩大生产规模，提高市场份额，获得各种对自己发展有利的资源。但是并购本身面临着高风险。其中，企业并购中的财务风险存在于并购获得的全过程之中，是决定并购成败的关键所在。当前我国企业市场制度不够健全，对并购的财务风险意识还有待进一步增强，使并购带有较强的随意性，导致很多并购最终失败。在众多的企业并购活动失败的案例中，忽视并购财务风险的存在，缺乏对财务风险的有效管理是导致并购失败的主要原因。企业应该如何分析并购中出现的财务风险?又该如何合理控制财务风险呢?依据这些问题，对企业并购中的财务风险管理进行研究，具有十分重要的意义。
二、企业并购中的财务风险分析
(一)融资风险分析
吉利以18亿美元全资收购了沃尔沃xx0%的股权。20xx年吉利共有13.68亿美元总资产，加上并购后的整合费用，还需要一大笔资金来维持吉利的正常运营。对于18亿美元的并购资金，吉利一部分是运用自有资金，另一部分则是通过境内外政府、银行贷款等进行融资。20xx年9月23日，吉利通过高盛进行债务融资，发行可转换债券及认股权证，获得了3.3亿美元的融资。通过银行进行的长期贷款，日后将会面临本金和利息的偿债问题，如果投资收益小于融资成本，将会极大的增加吉利的融资风险。对于境外高盛集团的债务融资，属于高利息债券，吉利在日后的经营过程中将会面临沉重的财务负担，因而吉利的融资风险也不小。
(二)偿债风险分析
企业的偿债能力是指企业能否有足够的资产来偿还其债务的能力。根据表1可知，完成并购之后，20xx年至20xx年间，吉利的流动比率和速动比率下降幅度较大，20xx年吉利并购沃尔沃进行举债，导致其资产负债率均高于国际标准，表明吉利并购事件对短期偿债能力有着较大的影响。20xx年至20xx年，吉利的流动比率和速动比率上升，资产负债率呈下降趋势，表明吉利正在向较好的经营方向发展。
(三)盈利风险分析
盈利能力是指企业持续经营赚取利润的能力，盈利能力的强弱直接影响到企业未来的偿债能力和营运能力。在20xx年吉利完成并购之后，营业收同比增长42.86%，净利润同比增长了xx.64%，说明吉利在并购沃尔沃之后，实现了良好的增长。但是吉利并购沃尔沃之后，净资产收益率呈下降趋势。总资产报酬率在20xx年至20xx年之间呈现下降趋势，20xx年之后稍有增加，20xx年又出现大幅下降，至20xx年时，上升到5.34%的水平。总体来看，吉利并购沃尔沃并没有给吉利带来较大的利润，但是在日后的经营发展中，吉利将会提高自身的盈利水平，盈利风险较低。
(四)营运风险分析
营运能力反映企业内部的经营管理水平，是企业财务分析的重要指标。20xx年吉利集团的存货周转率达到了21.97%的较高状态，但在20xx年完成并购之后，吉利的存货周转率持续下降，加大了吉利的财务风险。至20xx年时，吉利的存货周转率达到24.58%的水平，是并购前后存货周转速度最快的一年，极大的增加了资产的使用效率。吉利总资产周转率在并购完成以后上升到了0.84%，而后小幅下降到了0.76%。20xx年至20xx年，总资产周转率先下降后上升。在吉利之后的运营发展中，提高存货周转率，使吉利的运营能力逐渐增加，降低营运风险。
三、吉利在并购中的财务风险管理策略
(一)对吉利并购融资风险的控制建议
吉利运用财务杠杆效应撬动了27亿美元的并购资金。在此次并购中，吉利首先运用了自有资金，然后进行债务融资，符合优序融资理论。同时在政府市场行为的引导下，吉利很容易地获得国有银行贷款，节约了很多融资的时间，并能够保证并购活动的顺利进行。此外，并购企业可通过较好的融资方式来达到一定的资本结构，实现股权和债权的优化配置。虽然吉利采用了合理的融资方式，但是根据吉利的资产负债率可知，吉利的长期偿债能力并不是很乐观，因此在进行融资决策时需要非常谨慎。
(二)对吉利并购偿债风险的控制建议
吉利并购大部分采用债务融资，因此一定会涉及偿债问题。根据对吉利偿债风险的分析可知，吉利负债处于较高的水平，举债经营比较危险。要控制吉利并购的偿债风险，就要将企业的债务本息尽可能的控制在偿债能力范围之内，这也就需要企业有一个最佳的资产负债水平。所以，对于控制吉利并购的偿债风险，需要一个合理的资产负债率，并将其控制在吉利日后偿还债务能力的水平之内。
(三)对吉利并购盈利风险的控制建议
通过对吉利并购盈利风险的分析可知，吉利并购的股东投资收益不是很明显，而且吉利总体的获益能力也不强。这就需要吉利在并购之后制定一套行之有效的整体经营战略，并且在确定整体经营战略以后，制定具体的营销策略、研发策略、市场开拓策略的未来投资计划。最后在经营过程中，将经营计划与实际情况进行对比，及时分析差异原因，向企业反馈，调整经营方向，确保盈利水平维持稳定。
(四)对吉利并购营运风险的控制建议
吉利并购沃尔沃之后，出现大量的库存积压，因而存货周转速度降低。企业应该建立新的财务管理体系规范内部运营，从政策上，制度上规范财务运营管理流程，并规范绩效考核，加强财务人员素质建设。同时企业需要考虑复合型人才的培养模式，多增加内部培训和外部培训的举办，提升员工整体素质，来满足国际化集团的需要。
四、总结
作为企业的一种行为，并购能够扩大市场份额，提高企业竞争力，并获取各种对自己发展有利的资源，所以很多企业在经营的过程中往往选择并购活动。但是并购也会带给企业不利的风险，需要企业谨慎的考虑，及时做出防范风险的措施，来增加企业并购的成功率。
篇10：财务风险管理论文
摘要：在风险投资企业运营的全程中，财务管理自始至终是运营管理的重中之重因为风险投资具有不同的两个特性：一方面风险投资无法通过证券或者贷款在市场上筹集资金，只能求助于风险资本市场；二是在风险投资企业的发展中，往往出现严重的投资短浅现象，无法支持对企业的实际投资，将成为该风险投资企业发展的“短板”。因此，重视风险投资，合理运用财务政策与手段，保持与投资企业相一致的财务管理策略，最大限度支持风险投资企业在化解风险同时与投资公司同呼吸、共命运，最大限度促进风险投资企业稳定与发展。
关键词：风险投资；资本运营；财务管理；管理途径
由于风险投资企业不同于一般企业，其面临的技术门槛高，风险大，对创业资本有较强的依赖，因此，风险投资企业要从初创期艰难中走出来，不断成长发展，逐步实现收益稳定增长，就必须建立完善的财务体系和反馈机制，在强化风险控制目标下，让决策者对企业运营数据一目了然，选择正确的财务政策，调整工作重点，确保企业获得最大经济效益。风险投资企业面临的最大的问题是运营资金短缺，财务手段约束性大，因此，要做好运营，能适应瞬息万变的市场，就必须创新财务管理途径，强化管理效果，这样才能迎难而上，化解风险，取得风险收益。那么，“如何有效利用财务手段，做好风险资本运营，实现风险投资企业高风险高回报”，下面从财务管理角度提出七个方面实现路径。
一、根据企业发展情况，合理利用、消化风险投资
一个企业要维持正常的运转，就必须要拥有适量的运营资本，通过加强运营资本管理，以最大限度地提高企业资本的使用效率，提高资产的使用率，才能最大程度降低企业财务风险。风险投资是一种资本与风险企业相结合的投资，只有通过灵活运用各种投资工具和投资组合，实现风险和收益的匹配，促成资本市场和投资对象企业的连接，引导社会资金投向，优化风险投资企业资本结构，在创业资本的运作下，真正把技术、资本和管理有机地结合起来。一般而言，风险投资企业是一个不断循环操作的过程，一个循环过程包括三个阶段：进入阶段、运营阶段和退出阶段。一方面，风险投资企业向股东支付和债权人相同的回报，实际需要生产更多的利润，可以降低负债资本的成本，即负债利息的税盾效应；另一方面，可以使股东在企业成长期享受业绩稳定增长带来权益增长等好处。不同时期的风险投资需要财务部门及时预估企业对资金的需求，利用企业的融资优势在成长期阶段，满足产品开发、市场开拓等资金需求，快速完成企业销售增长、利润增长与股东权益增长的目标。
二、由于风险投资企业面临的诸多不确定性因素，财务政策应更加积极灵活
财务灵活性指的是公司能够以较低的成本获得融资，并及时响应现金流或投资机会的意外变化。通过国家对财务政策的指导方针，企业需依据整体目标和当下需求来制定或选择适宜的理财方向，其基本内容是为了配合企业管理经营需要，对企业财务活动调整以及针对企业财务关系进行协调，进而达到提高企业财务效率的目的。从财务灵活性角度考虑的最佳策略应该是：保守的财务政策、适量的现金持有和高的股利支付政策三者相结合。目前，风险投资企业由于缺乏直接的融资能力衡量指标，还没有研究举债能力与企业现金政策的关系，同时融资能力与公司现金持有的内生性也阻碍了这种尝试。但随着外部融资成本的提高，在拥有更高的对冲风险需求、更大的投资机会、融资约束、更好的公司治理或更低的产品价格波动的公司，现金持有量的减少更为明显，对财务政策灵活性的考虑变得重要。企业需对风险、信用、融资、运营资金、投资以及股利管理政策等要灵活运用。
三、加强投资管理，保证预期投资报酬率的实现
应转换资金投资以往固定的思维模式，对资本市场进行合理利用，采用多种资金投资方式，对资金结构进行改善调整。针对目前企业投资需要，对风险与收益进行评估，选择相对收益高、风险小投资方式。当企业具备相对稳定的财务状态，现金流也相对充足，可利用剩余资金，选择证券化资产投资，优化资产结构，比如可以对国库券、金融债券等收益有保证的方式进行投资。这样既能可以提高资产收益率也能优化资产结构，并且在企业急需资金时，变现证券化资产，满足企业资金的需要。同时，加强成本管理，保持成本领先战略。当企业的出售量由正转负时，资金的下降势必引起单位固定成本的增加。
四、合理运用财务策略，提高风险投资企业运营效率
风险投资的目的是获取风险收益。合理运用财务策略是化解风险，实现既定目标的有效途径。在财务策略运用上既要防范和控制风险，又要设法提高投资企业资本运营收率。为降低财务风险，需要收集投资企业信息及其变化过程与规律，分析预测趋势变化及其对资金流动所产生的重大影响。例如，在风险投资企业步入衰退时期时，财务策略上应选择资产变现、压缩开支，以保持现金流转正常进行；在面临投资企业转型时，财务策略要考虑是否实施新的资本项目、是否对原有厂房和设备进行投资，同时，要分析研究转型开发方面的决策，如对市场营销和广告的投资等。风险投资企业要建立健全有效的财务控制体系，确保战略目标。财务策略运用既要有相对稳定，又要保持适度灵活，能随着投资企业的不同发展阶段、不同经营方针的变化而做出调整。从而保证投资企业各个阶段的运营目标及经营活动的顺利展开，并最大限度实现运营效率。
五、强化资本运营意识，提高风险资本运营质量
投资企业的发展离不开资本的有力支持，也离不开良好的资本运营环境。要创造良好的投资运营环境，风险投资企业必须强化资本运营意识，及时掌握国家政策，利用现代信息技术等手段，建立灵敏的市场信息分析与预测机制，准确把握市场动态，适时对资本运营风险做出预测、预警，针对潜在风险，提出防范风险的具体措施。同时要掌握资本运营技术、规范资本运营行为、树立现代资本运营理念，提高企业资本运营质量，增强投资企业向心力和抵御风险的能力，这样资本运营才能迈入规范化的健康轨道。要提高风险资本运营质量，归根结底就是要加大投资企业财务管理的监督力度，严格制定内部管理规定，通过企业预算控制、财务检查等措施加强事前管理；通过审核其会计凭证、账簿、报表等信息来加强事中控制，及时发现问题及时解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督。特别要加大审计督察力度，通过定期和不定期审计督察的方式，重点检查财务管理情况，做到了事前、事中、事后监督，落实投资企业内部控制制度。完善资金考核制度，将账户日均资金余额.大额资金占用情况、月度预算准确性、存货周转率及应收账款周转率等指标纳入考核体系，引导财务人员增强资金价值观念，最大限度提升资本运营质量。
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