尽力并非理由经典美文

【简介】感谢网友“偏执”参与投稿，以下是小编精心整理的尽力并非理由经典美文（共8篇），供大家阅读参考。

篇1： 尽力并非理由经典美文

尽力并非理由经典美文

有一个老总讲过这样一件事。他曾经招聘一位看起来很优秀的女员工，没想到，还不到半个月，他就不得不把她辞退。那位员工是名校毕业生，学识丰富，形象不错，很有礼貌。刚开始，大家对她的印象都很好，但没过几天，她就开始迟到、早退。

有一天上午，领导安排她到北京大学送一些材料，要跑三个地方，结果到了快下班的时候她才回来，还只跑了一个地方。领导问她怎么回事，她解释说：“北大实在是太大。我在传达室问了好几次，才问到其中的`一个地方。”

老总有些生气：“这三个单位都是北大非常有名的单位，你跑了几乎一整天，怎么会只找到这一家单位呢？”

她着急地为自己辩解：“我很认真地找了，不信你去问传达室的人。”

这下老总心里更有气：我去问传达室干什么？你自己没有找到接收材料的单位，还叫老总去核实，这叫什么话？

其他员工见状，好心地帮她出主意，她一点也不理会同事们的好心，反而委屈地说：“我已经尽力了。”

就在这一瞬间，老总下定了辞退她的决心：既然这已经是你尽力之后达到的水平，想必你也不会有更高的水平，那么只好请你离开公司。

工作首先是一个心态问题，需要敬业精神、热情的行动。只有以这样的态度对待工作，才可能获得工作所给予的奖赏。

篇2： 理由美文

理由美文

整个山坡上只有蝉鸣的声音。

给一千个钟爱夏天的理由，它看过我最狼狈的样子。

日落变晚了，渐渐的很难看到那西边的火红。

很长时间我不再靠在车窗，缺少了些欣喜，变的很多，不再是从前的自己。

唯独在山里可以忘记自己是谁，遵守一个虚拟的承诺，把朝阳和落日尽收心底。可以忘记爱情，忘记身份，渐渐变的透明，假装变的单纯。

一开始我爱上冬天这个季节，喜欢寒冷，喜欢冰天雪地。仿佛拥有一整个世界，我永远那么渺小，像极了小时候。

后来我爱上夏天，那是我失去的热情，而它却永远年轻。我喜欢躲在它遮天蔽日的`怀抱里，站在最高点俯瞰所有的一切。

就算所有的相遇都黯淡，就算没有人陪伴。

季节永远理所当然的更替着，没有人记得发生过的故事。因为每一天都是崭新的，不停地旋转没有重来的机会。

篇3：老大并非高枕无忧美文

老大并非高枕无忧美文

20世纪末和21世纪初，诺基亚是全球最大的手机制造商，几乎成为“手机”的代名词。不过达到顶峰后，这家老牌企业慢慢走向衰落，最终被雄心勃勃的微软公司兼并。

多年来，诺基亚在研发领域投入巨大，一直是同类企业的很多倍。此外，它还拥有强大的研发团队，在全球设有12个分支机构，数以万计的研究人员在其中工作。这些因素，奠定了诺基亚在手机市场的龙头老大的地位。从开始，诺基亚的手机业务连续占据全球市场份额第一，公司利润达到前所未有的高度。到了，诺基亚设计出只有一个按键的触屏智能手机，具备收发电子邮件和玩游戏的功能。而苹果在7年后，才推出第一款iPhone。，诺基亚的经典机型1100在全球累计销售2亿台，即使在今天，这个销售纪录依然是很难被打破的神话。

然而，兴衰成败往往只在一念之间。处在巅峰时期的.诺基亚公司管理层，未能制订出远大的发展计划，以至于在竞争对手发起攻击时，无法迅速作出决策。包括手机在内的电子产品，是个瞬息万变的市场。稍有保守，就可能被追随者赶超。由于管理层缺乏远见和执行力，研发部门提出的建议常被束之高阁。

其实，研发部门早就看到诺基亚产品的“死穴”。诺基亚的硬件无可挑剔，软件方面却是致命的短板。诺基亚产品在塞班系统上限制第三方应用软件的开发，这是极其愚蠢的做法，但管理者本人未能意识到这点，还听不进别人的“忠言逆耳”。很快，诺基亚在这场手机销售大战中落于下风。对消费者来说，智能手机不仅是通信工具，还是集合各种功能的无线终端设备。如果操作系统无法兼容第三方应用软件，消费者必定会毫不留情地将其抛弃。诺基亚逐渐日暮西山，而苹果手机却成为时代的弄潮儿，培育出更多“果粉”。

9月，诺基亚最终决定放弃手机业务，以54.4亿欧元的价格，将整条生产线卖给微软。诺基亚手机，终成历史记忆。

同样的命运，几乎在IBM身上重蹈。幸好公司第二代掌门人小沃森高瞻远瞩，这才避免IBM的“高台跳水”。

20世纪30年代末，IBM公司一跃成为全美最大的商用机器公司。不过，公司仍面临计算机行业的挑战。1952年，由埃里特和莫奇里博士创立的雷明顿—兰德公司，已经拥有全美最多的计算机专业人员。面对如此强劲的竞争对手，IBM公司该采取什么举措？总裁老沃森还有最后一根救命稻草——公司在打孔机市场占有很大份额，也能带来超额收益。通盘考虑后，老沃森决定按兵不动。小沃森却提出IBM公司不能满足商用机器市场的老大地位，应投入重金到计算机技术研发上。

没多久，小沃森的预言得到验证。当时，全美正在进行人口普查，这本应是IBM公司的产品大显身手的舞台。调查局的官员明确告诉老沃森，IBM公司的计算器已经过时，以后政府部门不会再采购这一系列的产品。老沃森又急又恼，这才想起儿子的建议。回到公司，他立刻宣布把开发计算机的重任交给小沃森。

年轻有为的小沃森，对研发机构进行重大改革，任命麦克道尔为实验室负责人，大量招聘电子技术方面的人才，并进行“国防计算机”的开发。为了打造专属于自己的品牌特色，他花大力气开发商用电脑，聘请冯·诺依曼担任公司的科学顾问，研制出IBM第一台存储程序的计算机，也就是通常意义上的电脑。反观此前领先一步的雷明顿—兰德公司，到后来只能吃一些残羹冷炙。因此，媒体戏称美国的电脑业是“IBM和七个小矮人”。

每个领域都有领跑人，也有一直追随着领跑者的人。随跑并不是一直落后，而是在后面观察领跑人的弱点，从而后发制人。因此，“老大”并非不可撼动、高枕无忧。如果在老大的宝座上停滞不前、故步自封，再伟大的成就也会被历史的尘埃所掩埋。

篇4：并非答疑美文随笔

并非答疑美文随笔

——用眼去看世界，世界很大；用心去丈量世界，世界很小。这是一位网友在我的后面留下的一句话，我不知道这是一句名言还是她自己所说，总之，这句话挺像一句哲理名言。我想，如何看世界或是如何丈量世界，可能与其世界观或价值观有关，如果将其作为话题，那会是一个充满哲学理念的课题，我没有这样的资格、能力和学问，所以，避而绕行，还是用一个俗人的胸襟和眼力来讨论这样的命题吧。

我以为，如何看待世界或丈量世界，恐怕与个人的综合知识及其境遇和诉求有着密切的关联。不能想象，一个位卑贫贱的俗人，不管其有多么宽广的胸怀和宏伟的志向，他怎么可能去对一个广袤无垠的、包罗万象的、丰富多彩的、层级多样的世界去客观如实的、由表及里的、全方位多层次的理性看待和丈量，是的，由此我也不敢以己绵薄之心来看待和丈量什么，更不敢以此心态去揣度慧智的人，哪怕这样的人可能暂时的处于社会的底层。我的意思是及其的清晰，那就是人的社会存在会在不知不觉中波及其思辨和判别，由此而影响其看待或是丈量的客观性以及尺度。

不可否认的是，有一种人会不太受客观现实的影响而清晰睿智的辨识和判断世界，这就是有着强烈责任感和崇高信仰的人，同时也不可否认的`是这样的人，即便身处逆境而矢志不渝一定是此前已经奠定良好的知识结构和树立了远大志向，从而致使其无论生存状态出现何种变故都能坚定信心恪守信念。

我知道，有些从未谋面的网友对于我的状态及其理念颇有非词，从而武断地判断我的状态处于灰色或是其他边缘状态，继而把我异化。我不知道应该是庆幸还是遗憾，总之，不管如何，我还是十分诚挚地感谢来自于遥远地关注，与此同时，我也不想为此而申辩或答疑。来自心底的呼唤与希冀，至少是一种最为自由的区域和空间，如果连这点空域都失去的话，那才是值得去重视和关注的。

我们目前所处的世界是一个充满多元化和多变性的时空状态，同时还是一个急速运转风云突变的时代，我们如何去适应和获取适度的生存空间变得如此的首要和急切，这种趋势势必会与个人的道德观和价值观发生抵触和碰撞，如何去考量世界与如何去确保生存状态，实际上已经成为两个既矛盾又需统一的问题，是确保自我认知的纯洁度，还是与时俱进的识时务以确保自我的生存环境，是一个客观现实，至少以我的生活经历而言，确认自己的价值观而坚守，大多是要付出代价而以失败而终结个人的职业发展途径，这也许是一条不可取的不归路，不值得推崇和肯定，尽管自己还在毫无希望地坚守。

说的那句话的意思似乎很明了又似乎很模糊，我倒以为可以将其倒置，即，用心去丈量世界，世界很大；用眼去看世界，世界很小，这样的调整大概属于佛教的世界观范畴，我愿意悉心的研究和靠近这样的世界观，从而在失败的归途中去反观自己的过往的岁月，以慰其心。

篇5：这不是理由美文

这不是理由美文

从上卫生保健课的第一天起，教室里的一块黑板上就画有一幅人体解剖图，上面标着人体主要骨骼、肌肉的'名称和部位。整整一个学期，这幅人体解剖图就一直在那里，不过老师从来没提起过它。

期末考试那天，我们一进教室，发现画有人体解剖图的黑板已被擦得干干净净。那次考试惟一的试题是：“写出人体各主要骨骼、肌肉的名称和部位。”全班同学异口同声地抗议：“我们从来没有学过这个!”

“这不是理由!”老师反驳，“那幅解剖图在黑板上已经好几个月了。”

无奈之下，大家只好勉强答题，过了一会儿，老师把试卷全部收起，然后尽数撕碎扔到了垃圾桶里。

“永远别忘记，”老师最后严肃地告诫我们，“你们来学校上学，不仅要掌握老师教给你们的，更要懂得去主动学习老师没有教给你们的知识。”

篇6：爱并非多多益善「美文赏析」

爱并非多多益善「美文赏析」

美文赏析：爱，并非多多益善

一个得不到丝毫爱的人，会变得颓废；一个得到适量适时爱的人，会感到满足；一个得到过多爱的人，可能会永不满足。

一朵长期生长在温室中的花不能出现在室外，它经受不起一点风吹日晒，在常人看来极为平常的环境，于它而言则是恶劣至极，它唯一的结果就是枯萎、死亡。

我们常把小时候娇生惯养的孩子比作温室里的花朵，在家庭的温室中，他得到了太多的爱，却从未受到过挫折，家庭为他挡住了烈日，吹走了乌云，赶走了暴雨，但家庭永远无法禁止孩子的成长，无法回避孩子走出家门的时候，当孩子仅仅带着一身所谓的爱走出家门时，他会发现原来自己什么都没有，呆立在家门外，没有迈入社会的能力，也没有让时光倒流的本领，只能看着眼前的繁荣，迷惘地将爱抓紧，瘫坐于地。

一位集万千宠爱于一身的公主，有着与众不同的优越感，有着暴躁的脾气，有着极为任性的性格，在家庭的溺爱中，她无止境地挥霍着她的脾气，对准所有让她不满意的地方，甚至一直溺爱着她的父母，最后将周围的人都弄得遍体鳞伤，自己也会被反射回来的“炮弹”伤害。

不知道大家是否注意到“溺”字的写法，“水”旁加一个“弱”字，我自己将之解释为水中的弱者，一个生活在温水中的弱者，他无力游泳，就不断地抓住一切他能抓到的东西，将这些东西扯坏，自己仍不可避免地沉入水底。

爱不是多多益善的，过多的爱只能适得其反。生活中因家长对孩子的.溺爱，而使孩子最终误入歧途的例子，可以说是不胜枚举，为什么家长们在这么多活生生的现实面前依然我行我素呢？几乎所有的家长都以对孩子的深爱为理由，可是爱有许多方式，并非指溺爱，溺爱是一种错误的表达方式，是不必要的，是多余的爱。

爱可以一直存放于心中，在合适的时间拿出合适的一部分，才能成为最有意义的爱。

篇7：知道和懂,并非一同的美文

知道和懂,并非一同的美文

不知道大家是否有我这样经历。

在我上学时期，远方的父母让我有时间的时候，代替他们去串串门，走亲戚。而每每他们这样嘱咐我的时候，我总会说知道了，知道了。回应的那是相当的轻快。

然，在我空闲时就在想“算了吧，下次啦!反正又不会跑掉的”就这样导致一年下来有的去没两次，有的一次都没有。是我看不起吗?是我觉得麻烦吗?不是的，是我不敢去。怕了，怕了三姑四婆的“慰问”，问成绩，问排名……问这些让我怯懦的问题，不想回答，不想面对，所以选择了躲避。

就这样，哪怕去了别的城市上学、上班，我依旧找借口躲避着，直到一件事情的出现。

就在我和妈妈通话的时候，她说，“你舅舅在这个星期一去世了”我懵了，不知道自己是如何挂掉电话的。一个人坐在椅子上，回想起距离上次见面好像是的春节。距离现在快有两年了，舅妈是一名教师，而这个星期一恰恰是教师节，而我当时还在和朋友一起闲逛。不曾想竟然发生了这般令人凄惨断肠的丧事。

心脏就像是被掐住了似的，让我喘不过气来。我没有想到会发生这样的事情，明明舅舅才53岁，比起父亲，他还小了呢!可这种让我难以置信的就这样悄然发生了。有后悔，有恐惧。后悔自己的所作所为，恐惧这世事无常。

世间的大道理我们都知道，知道世间最不变的是亲情，知道人总会有一死，知道……可当知道变的平凡，变的众所周知时，我们便会下意识的.淡化，淡化一开始的感情。所以当见过太多生老病死时，我们便淡化了内心的恐惧。而当发生在自己周围、亲人时，我们才能懂的。懂的那深处的情感，懂的那深处的潸然泪下。

知道是理论，而懂确是“实践”。故曰:知道和懂，并非一同。

篇8：勤奋并非多说话美文

勤奋并非多说话美文

销售人员常常被鼓励要用勤奋、热情来影响你的顾客。但是，勤奋并不是多话，热情也并不是强迫症。

拿多话来说，话太多是有危险的。

有的销售人员不注意涵养，随口说一句竞争对手的产品简直是“垃圾”，就把顾客推向了远处，因为顾客一般都喜欢和有涵养的人打交道。

还有一种“热情”的推销人员，顾客一进商场就紧盯着顾客不放，喋喋不休。他们不停地自说自话，时不时还会自以为是地说：“我说的你听明白了吧？”类似的语言都会引起对方不好的联想，感觉像在受教育和挨批评。正确的做法是，即使是销售人员觉得自己说得再怎么高妙，在询问对方感受的时候也要说：“不知道我这样说，是否把您想了解的说清楚了？”

除了话太多能把顾客赶跑，还有一种眼神也能把顾客吓跑，那是一种随时盯紧猎物的感觉，瞬间就会让顾客产生逆反心理。

销售人员应该勤奋，但勤奋应该表现在提升扎实的销售能力上。例如，在健身器材的销售中，老李无论形象和内在都具备说服力。老李的专业知识很丰富，如果你让他讲述如何把健身器材销售好，他可以从宏观到微观解决你关于该品类所有的疑惑：从中国健身器材的发展和国外同行业的对比，到健身器材的科学运用和私人定制的训练计划；从人体肌肉的结构到同类产品的优缺点……

老李可以滔滔不绝地讲下去。可是，老李并不是一个话多的人，他不会让对方感觉自己是他的猎物，不会平白无故地给你讲什么是“子弹肌”等专业术语，但当你突然问起他某些问题，他又能非常精辟地予以解答的'时候，你才会真心佩服他的专业能力。

如何做到一开口就有说服力？先要观察到位，才能表达到位。

有两家户外用品店，经营的产品的差别并不明显。这种情况下，全靠销售人员的能力来推动营业额。

一家店的销售人员这样接待一个来询问冲锋衣的顾客：“您现在穿的是羽绒服，羽绒服的性能当然不如冲锋衣。冲锋衣的户外功能特别强，防水指数和透湿指数分别是……”顾客听完，点点头，然后离开了。这样的介绍虽然很专业，但是在人情的观察和体察上存在不足，销售人员几乎没有看到顾客的任何信息，而是采用了一种背课本的方式与顾客进行了无效的交流。

另一家店的销售人员观察到顾客身上穿的羽绒服已经是国际大品牌了，价格不菲，显然对方很喜欢羽绒服，而对方既然来看户外用品了，一定就是有户外活动的需求了。于是，他这样介绍：“不知道您是在什么环境下穿的？如果是室内，羽绒服算是室内静态保暖之王了，但如果想去戶外，建议选择我们的冲锋衣，因为冲锋衣能适应户外多变的天气。例如，有水汽或者下雨的情况出现时，这款冲锋衣的面料能像荷叶一样让水珠产生自动滑落的效果。”生动的语言给顾客带来形象的感受。

当你发现顾客身上穿着羽绒服的时候，你去攻击羽绒服，就等于攻击顾客。

销售人员可以从自己的个人感受入手，不要硬碰硬地贬低羽绒服。如果顾客穿着羽绒服，问你羽绒服和冲锋衣哪个更好的时候，你怎么回答？

除了“羽绒服能战胜冲锋衣”这个思路，还可以是“羽绒服和冲锋衣并存”的思路。

你可以这样回答：“羽绒服轻快、保暖，在没从事这个行业之前，我也不理解冲锋衣的特殊作用。我和一群朋友爬山，大家都穿着冲锋衣，就我一个人穿着羽绒服。开始的时候，也没有觉得有什么不妥。可是后来过了一个小树林，我才发现，我的羽绒服破了好几个大口子。刚买的羽绒服，我挺喜欢的，真是可惜。那时，我才发现有些专业的事还是配专业的装备才靠谱。”

从自己身上发生的故事讲起，合情合理，让顾客从可买可不买的状态瞬间过渡到不管你有没有羽绒服，但是一定要买一件冲锋衣。

这样的故事中还暗含着这样的引导：你越珍爱羽绒服，就越应该有一套冲锋衣。