团体面试怎么面试
【简介】感谢网友“咸wei”参与投稿，下面是小编整理的团体面试怎么面试（共5篇），欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
篇1：团体面试
团体面试
团面
一般来说，中大型企业会选择一些新颖的面试方式，团面即为其中之一，团面分三种：恃强凌弱（N个领导对你一个，本质上仍是1对1）、群殴（N个学生掐架）、非主流（无领导讨论、辩论等形式）。
恃强凌弱参加上一专题。群殴是N个面试者在一起面对HR的拷问，这种面试很简单，但要把握好几个原则：一是莫被吓倒，很多人的经历听起来很强但请你不要心虚，坚信自己是最好的；二是莫打架，如果A说完了你来一句：我认为我比他有竞争力。说完这个你就可以直接去德胜门坐345了。注意，只能说自己的好，不要说其他人的不好，即使HR有意引诱你说对方的缺点你也一定要坚持原则：小时候妈妈教育过我们不要揭人家的短。
非主流一般是5人或10人一组，给你们个题目，或者让你们分成两派搞辩论，或者在规定时间内达成一致意见，最后派个人总结，当然，HR会在旁边全程监视，
非主流面试我只参加过一个，深发展的“规定时间内达成一致意见并总结”。经验不多但也说说吧。
首先，注意几个很致命的.错误：
1.过于活跃：谁都知道一句话不说是不行的，但抢话要适度，什么叫适度只能自己体会，不过身边有同学因为参加辩论形式群面把对方驳的没话说，结果自己被刷的失败经历。
2. 唐突打断：“我打断一下”、“我发表下自己的看法”是一种很无脑的说话方式，如果你想发言，这样说：我认为5号同学意见中的XXX有道理，但是如果能像XXXX这样我想会更合适，因为XXXX
3. 反对意见：你可以反对他人意见，但是要注意主线，比如其他人都认为对，而你认为错，你应该负责的说：为了大家能达成一致我保留我的意见。
篇2：团体面试怎么面试
团体面试怎么面试
面试不同阶段的观察重点：
热身阶段：被选拔者是否自信、开放，
注意并整合以下信息：大名片上的色彩;除名字外，是否还有别的内容及其含义;字体大小;相互认识过程中是否主动、热情?怎样向别人介绍自己?
游戏阶段：初始期：被选拔者会表现出较高的积极性，因担心任务完不成而急于投入工作，但也会有等待观望者。具有领导意识和系统思维的人，此时会提议先进行设计和分工，而不是盲目开工。
过渡期：由于每个人都有自己的想法，小组会产生不同的创意与思路。如果不能很快统一意见，有可能出现冲突和混乱。有时因为前期没有合理设计，经过初步尝试后小组出现困难和混乱，需要进行调整。这一阶段观察的重点是：由谁提出创意?创意是否新颖?谁来协调统一?面对不同意见时采取何种对策?
工作期：小组已经有了统一的思路，成员有恰当分工，迅速完成各项任务，但仍可能出现新的分歧。这一阶段的观察重点是：谁是团体的领袖?他是否有组织协调能力?是否能够快速做决定?团体成员是否能够从大局出发，完成好自己的任务?当进展不顺利时，应聘者态度如何?谁是团体中的鼓劲者，谁是消极观望者、泼冷水者?
结束期：游戏即将结束时，团体目标可能完成也可能尚未完成。面对成功和失败，应聘者会有大量情绪反应，也会关心其他小组的工作。这一阶段主要观察应聘者的`情绪反应，如是否对他人的成功表现出不以为然?在遭受挫败时仍然不甘心?
推销阶段：小组如何决定推销方式?推销时是否利用了集体智慧?是否有创意?回答别人的提问时是否坦诚、自信、幽默?对别人是否有攻击性?
推销阶段的观察重点是应聘者的自信心、口头表达能力、创造性、说服别人的能力，
同时，也要观察别人展示时是否能够认真倾听，尊重并欣赏他人。
讨论阶段：这个阶段的观察重点是：应聘者是否有较强的自我觉察和学习能力?是否能够坦然地面对自己的局限和不足?
提问和回答阶段：观察员就应聘者在活动中的表现进行提问，以求更深入的了解。提问的重点是现场表现和与工作相关的问题，而不是背景资料(如所学专业、毕业院校等)。
观察要领和技巧：
“做好分工：小组观察员要事先分工，以免出现观察漏洞，但还要顾及全组成员，以便进行比较和印证。
”整体把握：观察员要对应聘者从整体上进行感觉，看其行为是否和谐自然。某些人可能会在游戏中表现突出，但总体给人的感觉不舒服。这类人可能不缺乏能力，但有人格方面的缺陷，需要付出较高管理成本。在应聘者淘汰率较高的情况下，应更重综合素质，而非单项指标。
“抓住重点：把注意力放在小组中表现突出者上，特别注意他们的强点与弱点。
”随时记录：可使用事先准备好的表格，随时将应聘者的表现进行记录，并在结束时进行评分。
“问为什么：观察员要随时保持一种探究的心态，对应聘者的表现要不断地在心里问”为什么“。
”整合信息：观察员需要整合应聘者的全部信息，包括言语神态、穿着打扮、游戏中的言行，以及对问题的回答。
篇3：现场模拟招聘：团体面试 第一场
现场模拟招聘：团体面试 第一场
黄悌：一会儿我们需要八位同学来作为今天模拟招聘的应聘人，大家可以按照你们的想法和意愿，自己走上讲台，这是很好展现大家的机会。
王岩：去应聘的时候有一点非常重要，手机一定要关机。我们有八道题，下面有五位嘉宾做点评，一个人只能回答一个问题，这个问题我现场问。在面试的时候我们大家都知道，面试官问你，你不能想很长时间。回答完问题就可以下去了。我们下面的点评嘉宾，就对你这个问题进行点评。现在我把第一个问题提出来，谁先想好谁答，然后可以到下面休息。第一个问题，你认为大家来工作的目的是为了收入和社会地位吗？
5号：我觉得收入和地位不是我们工作的目的，我们来听这个讲座，大部分同学不光光是为了收入和地位，更重要我们是在追求自己内心的满足以及价值的体现，这是我想表达的中心思想，各位同学和老师应该能够体会我的感受。
王岩：在面试过程，大多数情况都是一对一，这种集体面试在实际工作中非常少见。你只是对一个面试官回答问题，而不是对大家。
5号：收入和地位只是我们工作当中小小的目的，只会保证我们最起码生活的基本保障，我们工作一方面保障生活，另一方面想实现自身的价值，让我们能够得到内心的满足，不仅仅体现个人价值，同时能够给我们的家人以及给我们的国家或者社会作出一些贡献，谢谢。
周石：这个问题是一个哲学的问题，当任何一个人站在你面前的时候，你首先有一个假设，人是什么样的人。在我们管理学上把人分成四种人，第一种人经济人假设，他的主要精力在放在收入和地位。第二种是“社会人”假设。认为良好的人际关系是调动人们生产积极性的绝对因素。第三种是“自我实现人”的假设，这种人有强烈的成就感，能取得突出的成就。第四种人是“复杂人”的假设。不要把人性固定化。每个人的需要都是不一样，要根据不同人进行的不同管理。
在面试中，询问你对金线的态度是想了解，你是一个什么样的人。是一个“经济人”把金线看的过重，还是一个“社会人”把良好的人际关系看得过重。如果你是一个“自我实现的”，企业可能更容易录用你。因为一个企业高成就的人越多，这个企业越有希望。
王岩：第二个问题，工作中当你看到你的同事在干私活，比如炒股，遇到这种情况你会怎么办？
3号：我很感谢这个机会参与到模拟训练当中来。对于这个问题我有这样的考虑，在生活当中都存在这样的现象。我的回答是，我遇到这样的情况，我会用我务实的行动发挥影响，私下关系比较好，可以点他一下，希望他能转变工作态度。如果发现这种方法没有效果，自己先做到，用务实发挥影响，用自己的实际行动来感染他，看是否能带动他。如果这样的努力都试过，这个人还是磨洋工的生活状态，可以看出来，这个人对生活态度存在一定问题。作为领导，我就放弃这个员工，如果作为同事，感觉有点挺无奈。
王岩：路老师来做点评。
路军：同学回答得很不错。这样的问题在所有的公司都会发生，答案有这样几种类型，一种类型，从消极来说，看他磨洋工也在玩游戏，既然他干我也跟着一块干，难得还有一个做伴的。还有一种视而不见，事不关己高高挂起，公司不是我的，我完成我的任务就行。还有一种情况，我们能不能向领导汇报一下，我作为员工，我是公司的一员，公司整个效益的好坏，我是其中的一部分，我有高度的责任感，这是一种表现。更好的一种表现， 咱们说了同流合污，还有向领导汇报，最好的一种方式是用自己的行动去帮助他，去感染他，去说服他，这既是作为同事，帮助他成长，也避免了负面的影响。你说感到很无奈，这不是企业所需要的答案。如果你这样一种回答，对你的应聘会造成伤害。任何一家企业所需要的员工，都希望跟企业同心同德，以企业为家，作为主人公来实现企业目标的同仁，而不是各自为战，只负责自己这一块不关全局的人。我们对企业的忠诚、敬业和责任感，我们现在都应该具备。无论到任何一个组织和单位，这种品质都受所有的领导欢迎。现在是一个个性发展的时代，但是这样一种忠诚是职业素质中必备的素质。
王岩：今年的就业形势非常严峻，而且现在是僧多粥少。在工作八小时内，就应该踏踏实实做份内工作。
王岩：请举例说明，你的最大优点是什么，再举例说明你的最大缺点是什么？
4号：我的最大优点是宽容，其他人不会容忍别人的缺点，每个人都有自己的一些个性，你再不喜欢，他也不会有多大的改变，我不会对别人很苛求。一个人跟我相处的时候，觉得这个人让我难以接受，但是经过一段时间相处，我觉得这个人也有他的可取之处，我也会向他学习。我最大的缺点是太大而化之，也是因为优点导致的，对一些事情不够苛求，对自己表现不好的地方，比较容易原谅自己。
唐正英：这个问题在面试中也经常问到。
第一是考察您们自己对自己认识是否客观。刚毕业的学生没有任何工作经验，也可能不具备相应的岗位所要求的技能，但个性特点很大部分是与生俱来的，它可能会影响你一生的职业选择和发展。
第二是考察你提到的优点和缺点与岗位要求是不是匹配。
这个同学说她的优点是比较宽容，这点很好。不管在公司还是在学校里，你周围的人都是不一样的，每个人的个性特点差异很大。在一个公司里，工作需要大家协同完成，团队中的人各不相同，我们要宽容，打开你的心，接受别人的优点和缺点，这样你们才能更好地合作，完成工作。
刚才提到缺点的问题，我觉得缺点是相对而言，某一个人的缺点，他自己认为是缺点，我们可能认为是优点，也可能相反。我们不会说你这个缺点就是不好，要看这个岗位的要求是什么。这位同学刚才提到，她的缺点是对自己要求不是特别严，有些错误就过去了。我会考虑她在工作中出现问题是不是也这样。我会考虑质检或者监管类的工作，我不会让她做。谢谢。
王岩：第四道题，如果你和同事之间，因为工作出现矛盾或者摩擦，你会如何处理？
A：我会找个适当的机会跟他谈一谈。
王岩：面试的时候可长可短，可以海阔天空去表达,也可以简短回答,都没有关系。这个问题让郭老师进行点评。在职场上千万不要树敌，不要和上级发生争执。大家要以和为贵。
郭斌：这个问题听起来太大太笼统。这样的冲突问题，在一个公司和企业里面天天都会发生。他回答得非常简短。我想接着问他一下，如果说你这个同事有很大的情绪，他很生气，你怎么办？
A：先缓解他的情绪，等情绪稳定之后再谈。
郭斌：你用什么办法缓和情绪？
A：先转移一下他的注意力。
郭斌：这个冲突在公司里面很多。我想提出一个思考，同学们或者员工们，在公司里面发生这样的问题，第一步可不可以思考一下，你认为这个冲突怎么引起的，原因何在。人和人之间性格的不同，思维方式的不同，对同样事情的看法不同，等等这些不同，都可能会产生一种冲突。而每一个纬度的冲突交叉起来，都是很复杂的冲突。而且每个人来公司的时间不一样，每个人之前的生活经历不同，对某一类人会有一种态度和看法。在这样复杂的情况下，如果第一步可以理清楚冲突来源是什么，对方是什么样性格的人，他怎么看待工作，如果这些东西清楚以后，你会根据实际情况量身订作。实际上很多工作中的冲突，都需要我们用建设性、积极的心态，用很好的办法来处理。因为今天时间很短，也没有办法有具体的场景，我就先说到这儿。
王岩：大家千万不要树敌，不要和上级发生争执。大家要以和为贵。如果你刚到公司，一般公司会和你谈计划，如果过的一个月，但是你的商业主管不找你，你怎么办？
范奇鹏：遇到这种情况，首先要积极跟主管沟通，刚才我们听讲座，一定要主动交流。有一点很重要，我今天就等这个问题，想跟大家交流一句话，自助者天助，好多时候我们中国的学生太封闭了，我们没有经常地推销自己，这点很重要。我们做了一个畜牧人才信息交流平台，这在李院长倡议下，这个平台很简单，当我们有学术会议的时候，或者有一些公开场合，有院校包括企业都来参加的场合，我们学生要主动去参与，提供很简单的场所，一个黑板一个桌子，因为这点学美国来做，美国所有学生会议都是这样，他们有一个黑板有一个桌子，所有学生只要想找工作，知道有企业要来，有这么多科研院所在这儿，你把简历贴在黑板上，然后把简历编成号。只要有学术会议，我们能形成这种气氛，所有的学生都去营销自己，把自己的简历投进去，以主动沟通方式推销自己，我觉得非常好。希望大家记住这句话，自助者天助，大家能以自己切身行动宣传一下，把我们这个活动开展起来，今后我们像美国那样，可能会比他们做得更好。我们的企业，我们的科研院所都能从中受益，希望大家支持。自我介绍一下，我来自动物科技学院，我叫范奇鹏，现在是博士一年级。
何小平：假如我是你的上级，你怎么争取？
范奇鹏：领导我有事情想跟您聊一下。
何小平：现在可以。
范奇鹏：一个月前，您说给我安排工作，现在在做一个规划，我有草稿，给您先看一下，您看可以吗？
何小平：怎么做的？
范奇鹏：根据我自己在公司学习的情况，也有一些感知的东西，可能有对有错，你可以指正。
何小平：公司规定我的计划你给制订。
范奇鹏：我自己先写一个，在我的计划基础上，希望您帮我更完善，从无到有再从有到好是两个概念，希望您把我的计划做得更好，我们共同努力，希望您给我一些建设性的意见。
何小平：人与人沟通不需要把自己看得太低，也不需要看得太高。一个负责任的上级如果没给你制订工作计划，可能是他工作忙，忘了，他会很内疚的。绝大部分的领导会这样。在这个过程中，如果面试环节，你想怎么做，你可以去说。面试跟谈对象一样，两个不同的人以后要生活在一起，只有把自己的东西袒露给对方，这个过程要让信息对称，以后才能更好地生活。面试的技巧是要把真实的想法告诉别人，如果你隐瞒自己，他以为你是那样的人，其实你不是那样的人，你们两个人都不会幸福。
王岩：推销就好比是自己有的东西，比如我有一个纸，我说这个纸多么好，你可以做笔记，可以画最新最美的画, 也就是把我的东西推销给你。营销是引导消费者主动来买，一个被动地卖, 一个主动地买, 这是最大的区别。
B：我想借次机会真正体会应聘是什么样的感觉，我觉得自己比较自豪的，我是学动物科学的'，我把品控的方方面面，我用了一年时间来查，只要有关的资料我全查，我得到了很大的提升。技术这块我觉得自己挺自豪。令我感觉比较失败的地方，刚才很多老师提到，团队当中怎么把我自己的思维，或者和团队的思维找到很好的切入点，达到为企业创造更大的利润，这个问题一直困扰着我。我的工作是企业来找我，开始帮他们做品控，帮助他们提高产品质量，但是慢慢走下坡路了。我是西南民族大学的学动物科学的，从事工作在北京这边。我每次出来，技术很棒，理念非常好，都达不到我的目标。
黄悌：每年我大概接触两千多名毕业生，Fesco每年有3000个毕业生在不同的行业不同学校。大家有一个问题，能进过外企的人谁不牛？第一，你的专业牛吗？第二，你做项目的结果牛吗？毫无疑问，肯定是牛人。你是NT特质，对知识和技术无限追求。问题来了，现在的社会，企业里面组织性特强，你可以让老板认同你是人才，但是你不能影响公司的流程。你要学会如何理解团队。如果有兴趣，我把我的电话留给你，我觉得你是一个很好的个案。
王岩：假如你今天应聘的是办公室主任，你期望的薪资是多少？
何小平：我来问，假如你去应聘，你希望的薪酬是多少？
C：我先自我介绍一下，我叫刘易，是中国农业大学，农学与技术学院分解与原理专业，本科三年级学生。大约两千左右。
何小平：为什么定两千？
C：两千是维持我的生活。
何小平：薪酬定1500你会考虑吗？
C：会考虑，这个工作职位对我来说很有吸引力。
何小平：扣掉保险，扣掉公积金，可能有1000，你要租房要吃饭，可能不够，你怎么生活下去？
C：我会努力寻找别的解决途径，比如寻求家里的支援。
何小平：这个问题每位同学都会遇到。我们公司问这个问题，不是要跟你侃价。一般公司管理比较规范，岗位有薪酬标准。不要你担心说多或者说少。我问这个问题是考察自己的期望和整个社会期望是不是相适合，你会不会有好高骛远的期望值。再有你有没有做过一些调查。我后面是一个刁难性的问题，看你在这种状况下，看你对职位是不是感兴趣，还有你会不会来说谎。如果你委曲答应，不一定是真话。你是怎么想的，如何准确表达就是最好的面试技巧。
王岩：有一些用人单位他们会这样问：你希望的最低薪水是多少。所以你自己心里一定要有个底限，如果低于自己的底线，最好就不要去了，否则离职的概率会很高。
王岩：你认为怎么样才能给上司留下好的印象？
D：我是中国农业大学农学与生物技术学院，我认为给上司留下好的印象，首先得是我的工作态度，我要勤恳工作，如果我很聪明，我想上司会比较喜欢。主要看你的工作态度，本人做人的责任感，还有你这个人的人格怎么样，用自己本身的素质，完完全全表现给上司，让他信任。
周石：实际上给上司第一印象，这是工作第一步，而且非常重要。往往第一印象决定着领导今后对你的提升和提拔，给上司好的印象有八方面需要注意：第一，要尊重别人，一定要注意尊重领导，但不能过分地吹捧领导。第二，要有责任心。干什么事情都会努力去做好。第三，表达能力强，说话要简单准确。刚才有的面试同学表达能力都不太好，一定要一针见血，一下说到点上。第四，要思考，在单位见到领导，对所有问题都要认真思考，不能很随便说，不能天真浪漫。第五，一定要非常有自信心，如果你自己都怀疑自己，领导怎么能给你机会。一生中给你的机会不会超过四次，如果把握不住就过去了。第六，要有很宽的知识面。大家都学技术的，希望你们掌握更多的文科、社会知识。第七，要穿好的服装。在不同场合应该穿不同服装。第八，要有积极的生活态度。作为一个人，不在于你有多少金钱，有多高的社会地位，这并不重要，关键要有一个积极的生活态度。昨天我看了晚报，我非常的感动。一个失去亲人小女孩，地震被救出来后，在镜子前梳头，在悲痛中，她还在追求美的东西，这就是非常美的。你可能身体不好，你可能身无寸分，你也可能坚持正确而被单位淘汰……这些对一个有积极向上的人来说都算不了什么。一定要有阳光般的态度，孩子一般的笑容，天真浪漫的情感来看得生活，那么生活一定是美好的。
王岩：谢谢嘉宾给我们做的精彩点评。一般公司是这样，礼拜一到礼拜四要穿正装，礼拜五的时候可以穿得随便一点，但通常也不容许穿牛仔裤和旅游鞋。但不管怎么样，即使你面试的时候赶上星期五，也要穿正装。其他有很多东西要跟同学们分享，因为时间很宝贵，我们还是把时间让给小悌。
黄悌：我每次都很有感触，我们所有的老师工作都非常忙，我们路博士五点要坐车去廊坊，继续明天的培训，那再次谢谢各位。刚才老师提了很多的建议和希望，比如专业能力、社交能力很多。现在80后的学习方式，团队学习方式很重要，一个人不可能把所有的事情都学会，一定要换种方法。你们大家把你们的想法和信息分享出来，这样可以尝试一下。
第二，怎么去找团队，你的心打开了吗？你很主动吗？我们今天特别选择周六中午时间，少数人有心进到这个教室，恭喜你们，你们都是有心人。用心有心寻找你的团队，还有要真诚，这样大家才可以在一起发展。
篇4：如何面试
。之前，你一定要广泛收集各方面的资料与信息。有了充分的资料准备，即便临场发挥也会是相当精彩和出色的。
A、收集招聘单位的资料：
尽可能了解清楚招聘单位的性质和背景，搞准确它是哪一种行业、生产何种产品；是独资企业还是合资企业，它的文化牲(包括口号和形象)是什么；同时还要尽可能了解清楚的业务情况，比如：过去的业绩好不好？业务往来的对象有哪些？现在该单位在做什么工作？如果是工厂，该厂产品的注册商标是什么？该单位的发展前景如何？另外，对招聘单位的内部组织、员工福利、一般起薪、工作地点等也应该尽可能了解清楚。
以上资料信息从何处可以获得？你可以向父母、朋友、同学或亲戚打听，也可以向在该用人单位工作的熟人咨询，还可以通过电话、新闻报道、广告、杂志、企业名录及其它书籍找到。
一个对招聘单位一无所知的求职者，面试时必遭失败无疑。例如：早两年广州有个学市场营销专业的本科男性毕业生，满怀信心去应试美国在广州投资兴办的“雅芳”(Avon)公司的销售人员，他原以为“雅芳”仅仅是这家公司美丽的.名称而已，根本不知道“雅芳”是女性化妆品的注册商标。因此，在面试中当美方主试人部及他为何应聘该公司时，他不假思索地回答说：“我喜欢'雅芳'”。结果弄得严肃的主试人忍俊不禁。该君就因这么一句答语而败北。试想，一个对其产品一无所知的人，怎么可能会被录取为推销呢？
B.收集主试人的有关情况：
首先要打听到主试人的姓名，并且要会正确地说出他们的姓氏。如果主试人是外籍人员，有时候他们的名字很不容易发得准确，宜在词典中查出其准确的发音，然后要尽可能了解到主试人的性格、为人方式、兴趣、爱好，他的背景如何，在近期生活中有什么重大变故，在变故中他是什么心境？你和主试人有何共同之处？你们是否有共同认识的人？只有对主试人的情况了如指掌，你才能在面试是易守易攻，自始至终立于不败之地。
C、把自己的资料准备妥当：
有些行业在学历、能力、年龄各方面都有限制，事先要核查一下自己的资格是否符合条件，千万不要存在着碰碰运气的念头。如果你觉得自己符合应聘条件，还得确定自己可以胜任哪种职位。然后要准备好自己的毕业证书、学位证书、专业资格任职证书、获奖证书、身份证、推荐信等材料。去面试时，应把这些资料有条不紊地放在一个公文包里随身带去，以便主试人随时查看。准备一个井然有序的公文包会使你看上去办事得体有方，值得信赖。公文包里除了放置上述个人资料外，还可以装一些有关工作或有助于谈话的资料，说不定这些资料在面试中会发生惊人的效果。假如主试人提些你意想不到的问题，你可以拿出自己的笔记本回答：“我前些时候也看到一篇和这个问题有关的文章，尤感兴趣，因而作了笔记，您是否有兴趣翻一下。”这样，主试人便会对你另眼相看。
另外，你还可以准备一本大一点的书或杂志放在公文包里。通常前总有一段时间要等候，如果应试人数较多，而你又是被安排在较后，那么你等待的时间就较长。等候使人心情烦躁，无端生些猜测，打乱早已准备好的步骤。遇到此种情况，你便可以把书或杂志拿来出来看。看书可以让人安静镇定。如果主试人迟到了，你手上有书或杂志，正好可以全神贯注地看，显出丝毫没注意的样子。如果主试人有意凉晒你，让你久等，以便显示显示西风，你正好可以借着看书，表示你视若无睹，这样就避免了和主试人的正面冲突。和主试人发生哪怕是细微的不愉快的冲突，应试人是决不可能被录用的。
篇5：IT面试如何面试？
感谢在这半年时间里汉昌全体教学部老师对我悉心的栽培与关怀。感谢汉昌给予我这样一个面对失业,对前途渺茫，从而选择求学来逃避现实。是汉昌给我一个全新的职业发展,展现自我的平台.特别感谢人力资源部的杜老师,你呕心沥血的付出,特别是对我简历,面试技巧等方面的指导以及求职道路上的鼓励。我希望能有资格以”过来人”的身份,对即将进入全新职业的汉昌师弟与还在找工作的同伴们分享一下我的求职文章.移动互联网在中国起步较晚，市场缺口又相当大，所以工作的机会是非常的多,而我们经过汉昌的岗前学习,只要坚持是在这段岗前学习阶段里真正地对自己的学习状态负责的同学,技术上我们是有绝对的优势,但也希望同学们思考一下,为什么还有同学没能如期地找到满意的工作,没能顺利地通过严格的面试呢?在众多的求职竞争者里,我们败的不是技术,而是表达与沟通能力.如果有多次面试经历的同学,会有深刻地感受,在短短的技术面试,人事面试里,面试官能凭什么区分一个面试者的好与坏?只有通过面试者对于技术的理解并良好的表达来区别。同学们,可能你们对于所学的技术都是有深刻地理解的,也能很轻易地完成在汉昌岗前实训里的所有项目,可是只要你不会表达,不懂得怎么把自己掌握的技术以良好的方式表达出来的话,那么你面对的面试官,只能很可惜地把你归入淘汰的队列.我们学习技术,可是切记不要沉迷技术.普遍的程序员都是比较内向的,沉迷于寂静的编程世界里.技术要和现实相结合，才能被用户接受，才能赢得市场。最后，希望各位同伴们坚持自己最初的理想，创出更优秀的应用软件，成为移动互联网里的精英。
[IT面试如何面试？]
