成功从这些诀窍开始
【简介】感谢网友“Ds”参与投稿，下面是小编精心整理的成功从这些诀窍开始（共7篇），希望能够帮助到大家。
篇1：成功从这些诀窍开始
看看自己的任务清单。直截了当地说，要全部完成清单上的任务，你需要不停地工作一整天?一周?一个月?一个季度?你并不孤单。我们的任务和责任总是太多，时间却总是不够。答案在于严格排列优先顺序，管理自己的精力。
布拉特说：“时间管理的秘密在于，敢于说：‘不，谢谢。如果我接受这个项目，我就没办法干好其他项目。’”如果你的上司或队友要求你承担更多任务，一定要坚决要求他们提供额外的资源，延长截止日期，或者帮你决定可以摆脱其他哪些责任。
总是说“是”对任何人都没有好处，不论是面对新项目，在不方便的时间召开电话会议，或者其他额外的工作时。最终你自己可能心力交瘁，而你的业绩记录却始终平平。
不要让其他人的问题和紧急请求打乱自己一天的安排，自己决定个人需要完成和做好哪项任务，同时把它作为你的第一要务。把它们列在便条贴上，粘在墙上。一旦有电子邮件或电话让你分心，这些便条贴就可以提醒你。
篇2：成功从这些诀窍开始
你或许有公司里最了不起的想法，但如果你不不能很好地把自己的想法表达出来，别人怎会知道?
不论是电子邮件往来、现场会议，还是一对一交流，简洁且专业的沟通都至关重要。可以观察你敬佩的同事和上级，看看能否学习和采用他们最有效的沟通技巧。在给上司、同事和客户写电子邮件时要多花些心思;不要因为沟通媒介的不同而心生懒惰。
专门负责招聘事务的迈克尔•斯特因奈德说：“有效沟通的能力是在机构内部培养关键关系的基础，能奠定个人发展、进步的基调。”
要成为高效的沟通者，最重要的是在表达自己观点的时候学会倾听和提出问题。仔细倾听听众的反应可以帮助你确定他们是否理解了你的想法，同时还可以估量你的目标是否与听众的兴趣相一致。
提前进行准备，不断练习要讲的内容。高管教练、《软技能，硬道理》(TheHardTruthAboutSoftSkills)一书的作者佩吉•克劳斯说：“在与客户电话沟通的时候，参加内部会议的时候，或者在绩效评估时与上司交流的时候，提前准备是清楚表达自己观点的关键。”你要培养自己“在说话的时候充满热情与力量，利用自己个性中的这两个方面，让自己的话铿锵有力，触动人心。”
不要被高难度的谈话吓倒：它们是高效沟通的重要部分，最好直接予以解决，而不是敬而远之。
篇3：成功从这些诀窍开始
另外一种常被忽视的职场技能是在公司内部和外部的人脉拓展。许多人认为，找到工作之后就不再需要拓展人脉。而实际上，持续拓展人脉是在职场上获得成功的关键——尤其当你准备换工作的时候，它可以帮你找到其他机会。
克劳斯说：“人们认为，只要按时上下班，把工作做好，就能得到回报。实际上，你需要让人们知道你做过什么，这样不仅可以让自己的职业有更好的发展，而且人们还可以利用你的专业知识与服务。”
如今，越来越多的公司依赖跨职能团队和跨部门项目。所以，你需要在内部拓展人脉。如果你在公司内部有强大的人脉网络，那就可以为你自己和你的团队带来更多机会。
找出公司内和公司外在技术方面或者软技能方面令你敬佩的人，努力与他们结交。不要过于关心你能从这种关系中得到什么，而要不断寻找帮助对方的途径。
即将出版的新书《新官上任》(First-TimeLeader)一书的作者乔治•布拉特说：“更成功的人考虑的不是人脉，而是对接：我该如何把这种需求与这种资源进行对接?他们相信帮助他人就是在帮助自己。”
成功从这些诀窍开始4：作为领导学会放权的技巧
与确定优先顺序密不可分的就是有效的放权。如果一项任务不是必须由你完成，可以把它委托给其他人，实行间接管理。(工作清单最后的项目往往都无法完成——这些任务便可以委托给其他人。)
布拉特说：“无论处在什么级别，你总是在委托其他人。你始终都在依靠他人开展工作。如果你没有太多工作去做，那就是公司除了问题。”
要有效地放权，首先必须相信，接管任务的人能够很好完成工作，即便他所采取的方式或解决方案与你有所不同。给出明确的方向，提出参数，提供必要的资源，提供必要的培训。之后，尽管放手。
篇4：成功从这些诀窍开始
考虑对方的目标、兴趣和信念是一切关系的核心。如果希望得到其他人的配合，仅仅被任命为团队领导人是不够的——如果团队成员并非你的直接下属，那就更是如此。
布拉特说：“任何机构内任何级别的人都必须对别人施加，而被影响的人也会施加影响给其他人。你们必须一起创造出一个共同的目标，并为了共同的事业而努力，这是在学校里学不到的东西。”
要了解对方的观点，最简单的方式是提问，然后仔细倾听对方的回答。你还可以阅读身体语言，也可以咨询同事。
面对上司的时候，换位思考尤其有效。如今，主管和经理们要承担更多的责任和压力——尤其是在资源更少的情况下。他们所做的相当于十年前两个人的工作。
克劳斯说：“你要主动帮助他们，让他们面上有光。你要想方设法帮助他们。要看到上司人性的一面，而不是只是一个概念化的老板。把他或她当成一个人来看待。同情、移情非常重要。”
通往成功的思维方式：
1、关注事物积极面Positive thoughts
你应该关注事物积极的一面。如果到现在为止，你一直关注的是生活中的消极面，比如讨人厌的邻居、剽窃你成果的同事，或者你过去犯下的一个错误，那么你无疑是在浪费自己宝贵的时间和精力，并白白丢失本应得的快乐。
而另一方面，如果你着眼当下、关注未来，一边为自己希望达成的事情做计划，一边由衷享受着当下，那么你的生活将变得更快乐、更成功。总之，所有一切都取决于你的心境——秉持积极的态度，你的生活中定会滋生并充盈着快乐。
“积思成言，积言成行，积行成习，积习成性，积性成命”，这一谚语很好地概括了心境的重要性：所有一切都源于你看待事物的态度，积极则兴，消极则怠。
2、不要一味归咎于自己Don't blame yourself
认为“自己或许做错了”常常会让人感到很沮丧。自怨自艾或者把一切错误都归咎自己终归弊大于利。当事与愿违的时候，我们总是习惯自责，而这渐而使我们产生了一种罪恶感，从而常常使我们陷入忧郁。没错，万事皆有因，但这个责任却未必在你。
当人们对你表现出反常的行为时，没准只是因为他们自己内心灰暗，你何必要成为他们消极心态的受害者呢?所以说，如果你想让自己一直快乐的话，就不要让别人的言行再来扰乱你的情绪，毕竟那是他们的问题而不是你的。
3、别忘记心存感恩Express gratitude
有些人说的不错，“快乐的人并不一定是懂得感恩的，但懂得感恩的人却一定是快乐的。”
因此，心存感恩应该变成我们的习惯。人们永远不会忘记你带给他们的感受。当你向那些对你友善的人表示感激时，你不仅可以让那些人感到愉快，自己也会变得更快乐。永远不要忽视你生命中的那些美好。
当你向人表达感念时，你便锻炼了自己维持乐观的能力，而这会使得你在低谷时更容易保持积极向上的心态。
而当你被解雇时，心存感恩也会使你明白：至少你还有健康，或者你至少还不至于骑个自行车跌成了重伤——而这样一来，你将对你的亲朋好友愈加心存感念。
4、不积威作势Don't act entitled
我们总会做出选择：或者成为一个积威得势之辈，或者成为一个德高望重之人。后者得到的尊重本质上是永恒的，其实是靠着高尚的品行得来的;而前者却仅仅来自于所处的权势地位。
试想自己身居高位并由此受人推崇，这于你而言无疑堪称完美。但是，你需要铭记，实际上唯有与人尊重方可换得别人对你的尊重。请记住，那些不是由自己踏实挣来的东西总是难以恒久的，那些看似所谓的永恒实际只是一个相对概念。
因此，不要沉溺于那些由权势地位带来的所谓尊重中，你应该锚定的是因你为人而获得的尊重。
5、尽心为人，也盼认尽心Give & demand for 100%
如果你尽心为人，那么你也有权要求别人对你尽心。David Richo在《如何成为一个成年人》一书中提到，你首先需要知道你没有权力命令别人做事，在此基础上你可以直率地表达你的需求和希望，这样可以给你的生活省去不少不安与纠结。直言不讳地说出你想要什么以及那要怎么做吧，除非你的要求存有贬斥之意，不会为人接纳。同时，也做好被拒绝的准备，但这决不能影响你们之间的关系。如果一个人正因为你敢于向他说出你的要求而对你心存芥蒂的话，那相信我，未来总有比他更好的人将与你相与。
6、做好被拒绝准备Prepared for rejection
拒绝只会让你变得更好。正如Chris Dixon诉说，“如果你没有每天被拒绝，那么这绝对是应为你的目标还不够远大。”习惯被拒绝只会让成功更显不易，因而更值得欢呼雀跃。在某种意义上，拒绝对我们而言正是一种福祉，它可以使我们能够重回正轨。
7、钱非万能Money serves many purpose
金钱除了能带给我们自由外，也能帮助解决我们的大多数问题。请不要清高地说，自己视金钱如粪土。如果你不能妥善理财的话，那么你终将陷入借贷欠债的恶性循环中，而这也就将让你永远无法企及自己的梦想。做一个预算案并按照其标准生活吧，记得清查自己的开销并有所存余——用小册子记账就不错。等你的财政状况秩序井然，而开销也都物有所值时，你将拥有一个愉快的心情。
8、别犹豫，学会讨价还价Never hesitate
当我们想要和老板谈谈加薪的问题时，尽管我们干的不错理应获得更高的报酬，我们仍常常逡巡犹豫，不敢开口。
但是，请记住，即便是更小的一点薪资涨幅，都能增加你未来的收入;而收入越多，你也就越容易实现自己的目标。加薪可以让你的职业前景更广阔，可以让你置业成家，让你能够送你的孩子上大学或者去旅行。因此，为最好的福祉，尽力讨价还价去吧!
9、尽早开源节流Saving
比起安逸的青年时期，难道你不更想要一个舒适的晚年生活吗?那么请你早早开始投资吧!尽早投资可以帮你省下更多储蓄。
“如果A从25岁开始，每年省下5000美元，到40岁时她总共省下了75,000美元，但此外她不再做任何其他投资;而B从40岁开始，每年省下5000美元，到65岁时他总共省下了125,000美元。
假设每年的利率是5%，那么A最后退休的时候就将得到超过 400,000美元的储蓄，而B却只有256,000美元。而这所有的原因只在于A开始储蓄的时间比较早，所以即便她投入的少，最终获得的也更多。”因此，为了今后的好日子，你现在就得做打算了!
10、一次只做一件事One thing at a time
当你一次做超过一件事时，你总会有失公允。一次只做一件事可以让你享受做事的这一过程：在步行中享受自然的宁静平和，在饮食间享受食物的滋味与质地。请谨记，一次不要做太多事。在这个充斥着网络与手机诱惑的时代，想办法专注于手头的事务变得更加重要。记得给自己使用设备设下一个时间限制。当你在工作甚至休息的时候，关掉你的手机。这些引人分心的事物会使你的大脑饱和，耗竭你所有的脑力，使你无法将之用在重要的事务之上。
11、安之若素Enjoy your position
没有任何事物是静止不变的，生活总是会变得更好或更坏。你要做的，是学习安之若素。如果你可以做到这一点，那么你的未来只会越来越明朗。正像一个苦于单身的人一直怏怏不乐，直到他围墙内的朋友告诉他自己颇怀念围墙外的日子才豁然开朗。生活的每一个面向都有其独特的魅力，因此安之若素，好好享受当下吧。
12、规律性地亲近自然Love nature
自然常常巧妙地回答了我们的很多疑问，因此每天都抽些时间亲近自然吧。自然本身有一些内在的品质，它们帮助我们治愈焦虑，并且使我们的生活充满所必须的轻松愉悦。无论你的行程拍得有多紧张，你还是得抽时间去附近的公园逛逛。这样一来，你将能够得到所需的休息，由此焕发精神。
13、观察自我Look within
如果想要找到自身问题的答案，那么就试着从自我开始寻找原因吧。如果有人冲你发难，那么你最好弄清楚自己在这个问题中扮演了一个怎样的角色。一旦你认清自己在其中所扮的角色，那么问题最主要的部分也就迎刃而解了。
14、别跟八卦的人凑堆Avoid gossip
那些能够对着你嚼别人舌根的人也可以很快在你身后大谈你的不是。和这样的人为伍只会让你将宝贵的时间浪费在无聊的群体中。因此，你最好和那些能够帮助你成长，使你快乐平和的人交朋友。
15、遗忘并宽恕Forget and forgive
对一个实际毫无价值的人怀恨在心可谓既浪费时间又耗费精力。明智的做法，其实是完全无视那些给你造成困难与痛苦的人，而远非计较他们的错误。
要知道，这么做这会让你分心，从而无法达成目标，被别人甩在身后。
16、全身心投入每一件事Give your 100%
你不应该让自己有余地考虑“如果当初...将会怎样。”我们常常由于没有尽心而错失良机。实际上，把你最想要的东西置于眼前，你必然将发挥出你真正的潜能，而远非半吊子的功夫。我们不能给自己留下任何后悔的机会。最终，由于你尽力了，你将心满意足。而即使你尽力而为仍不幸失手，那么你下次成功的机会也会由此翻了一番。
17、积跬步以至千里Inculcate daily habits
如果你心怀壮志，希望彻底改变自己，那这种改变绝对不是一夕间可以造就的。目存高远，但基于跬步;反复将一些优点培养成我们日常的习惯，从而最终实现自己长久的变化。
你现在就应该决定自己应该开始做些什么来达成改变了。开始将这些习惯融入自己的生活中吧，这些习惯与付出将渐渐带你达成你所渴望的高度。
18、审慎地运用你的思维Plan Ahead
人们说，思维决定一切。一切都是由你自己决定的，你如何考虑，认为是对的还是错的，想要变得善良还是刻薄，希望去爱还是去恨，是洒脱还是计较，是机警还是麻木。
要知道，你选择前者的时候越多，你的生活中就越多地充满爱、善良、潇洒与警觉。
篇5：成功可以从这些技巧开始
三、换位思考的技巧
考虑对方的目标、兴趣和信念是一切关系的核心。如果希望得到其他人的配合，仅仅被任命为团队领导人是不够的——如果团队成员并非你的直接下属，那就更是如此。
布拉特说：“任何机构内任何级别的人都必须对别人施加，而被影响的人也会施加影响给其他人。你们必须一起创造出一个共同的目标，并为了共同的事业而努力，这是在学校里学不到的东西。”
要了解对方的观点，最简单的方式是提问，然后仔细倾听对方的回答。你还可以阅读身体语言，也可以咨询同事。
面对上司的时候，换位思考尤其有效。如今，主管和经理们要承担更多的责任和压力——尤其是在资源更少的情况下。他们所做的相当于十年前两个人的工作。
克劳斯说：“你要主动帮助他们，让他们面上有光。你要想方设法帮助他们。要看到上司人性的一面，而不是只是一个概念化的老板。把他或她当成一个人来看待。同情、移情非常重要。”
四、时间管理的技巧
看看自己的任务清单。直截了当地说，要全部完成清单上的任务，你需要不停地工作一整天?一周?一个月?一个季度?你并不孤单。我们的任务和责任总是太多，时间却总是不够。答案在于严格排列优先顺序，管理自己的精力。
布拉特说：“时间管理的秘密在于，敢于说：‘不，谢谢。如果我接受这个项目，我就没办法干好其他项目。’”如果你的上司或队友要求你承担更多任务，一定要坚决要求他们提供额外的资源，延长截止日期，或者帮你决定可以摆脱其他哪些责任。
总是说“是”对任何人都没有好处，不论是面对新项目，在不方便的时间召开电话会议，或者其他额外的工作时。最终你自己可能心力交瘁，而你的业绩记录却始终平平。
不要让其他人的问题和紧急请求打乱自己一天的安排，自己决定个人需要完成和做好哪项任务，同时把它作为你的第一要务。把它们列在便条贴上，粘在墙上。一旦有电子邮件或电话让你分心，这些便条贴就可以提醒你。
五、作为领导学会放权的技巧
与确定优先顺序密不可分的就是有效的放权。如果一项任务不是必须由你完成，可以把它委托给其他人，实行间接管理。(工作清单最后的项目往往都无法完成——这些任务便可以委托给其他人。)
布拉特说：“无论处在什么级别，你总是在委托其他人。你始终都在依靠他人开展工作。如果你没有太多工作去做，那就是公司除了问题。”
篇6：成功可以从这些技巧开始
成功可以从这些技巧开始， 最重要的是学以致用，坚持不懈，永不放弃!你一定能成功!
一、沟通的技巧
你或许有公司里最了不起的想法，但如果你不不能很好地把自己的想法表达出来，别人怎会知道?
不论是电子邮件往来、现场会议，还是一对一交流，简洁且专业的沟通都至关重要。可以观察你敬佩的同事和上级，看看能否学习和采用他们最有效的沟通技巧。在给上司、同事和客户写电子邮件时要多花些心思;不要因为沟通媒介的不同而心生懒惰。
专门负责招聘事务的迈克尔•斯特因奈德说：“有效沟通的能力是在机构内部培养关键关系的基础，能奠定个人发展、进步的基调。”
要成为高效的沟通者，最重要的是在表达自己观点的时候学会倾听和提出问题。仔细倾听听众的反应可以帮助你确定他们是否理解了你的想法，同时还可以估量你的目标是否与听众的兴趣相一致。
提前进行准备，不断练习要讲的内容。高管教练、《软技能，硬道理》(TheHardTruthAboutSoftSkills)一书的作者佩吉•克劳斯说：“在与客户电话沟通的时候，参加内部会议的时候，或者在绩效评估时与上司交流的时候，提前准备是清楚表达自己观点的关键。”你要培养自己“在说话的时候充满热情与力量，利用自己个性中的这两个方面，让自己的话铿锵有力，触动人心。”
不要被高难度的谈话吓倒：它们是高效沟通的重要部分，最好直接予以解决，而不是敬而远之。
二、人脉拓展的技巧
另外一种常被忽视的职场技能是在公司内部和外部的人脉拓展。许多人认为，找到工作之后就不再需要拓展人脉。而实际上，持续拓展人脉是在职场上获得成功的关键——尤其当你准备换工作的时候，它可以帮你找到其他机会。
克劳斯说：“人们认为，只要按时上下班，把工作做好，就能得到回报。实际上，你需要让人们知道你做过什么，这样不仅可以让自己的职业有更好的发展，而且人们还可以利用你的专业知识与服务。”
如今，越来越多的公司依赖跨职能团队和跨部门项目。所以，你需要在内部拓展人脉。如果你在公司内部有强大的人脉网络，那就可以为你自己和你的团队带来更多机会。
找出公司内和公司外在技术方面或者软技能方面令你敬佩的人，努力与他们结交。不要过于关心你能从这种关系中得到什么，而要不断寻找帮助对方的途径。
即将出版的新书《新官上任》(First-TimeLeader)一书的作者乔治•布拉特说：“更成功的人考虑的不是人脉，而是对接：我该如何把这种需求与这种资源进行对接?他们相信帮助他人就是在帮助自己。”
篇7：成功从脱鞋开始
40多年前,前苏联宇航员加加林乘坐“东方”号宇宙飞船进入太空邀游了108分钟,成为世界上第一位进入太空的宇航员.他在20多名宇航员中之所以能脱颖而出,只因为一个偶然事件.原来,在确定人选前一星期,主设计师罗廖夫发现,在进入飞船前,只有加加林一人脱下鞋子,穿袜子进入座舱.就是这个细节一下子赢得了罗廖夫的好感,于是决定让加加林执行这次飞行.
作 者：薛福连 作者单位： 刊 名：经营与管理 PKU英文刊名：MANAGEMENT AND ADMINISTRATION 年，卷(期)：20xx “”(3) 分类号： 关键词：
