施工企业会计人工工资核算

由爆炸橘子 分享时间：2023-09-17 08:28:39 收藏本文

【简介】感谢网友“爆炸橘子”参与投稿，这次小编给大家整理了施工企业会计人工工资核算（共8篇），供大家阅读参考，也相信能帮助到您。

篇1：施工企业会计人工工资核算

我国现在有政策规定是工人的工资每月必须支付基本工资，而且跟工人签合同，就是直接和工人发生劳务关系，照这样每个月就能核算出应付工资一项，但是，实际都还是在用班组形式，仍由包工头负责结算工资，年中是不可能结算工资的，一般都会在年底结工资，那每月的工资需要生产部门算出量，由预算部核算出劳务费。实际上，老板为了节省管理费用，所聘管理人员并不多，没有人员来负责核算，所以平常每月的工资无法核算出来。这种情况你们是怎么处理的？不用应付工资来核算成本吗？

[施工企业会计人工工资核算]

篇2：建筑施工企业会计集中核算的必要性的论文

1 建筑施工企业当前的形势分析。

建筑施工企业进行会计集中核算是非常必要的也是当今的大势所趋，它有利于建筑施工企业的可持续发展，也符合当今我国社会主义市场经济的要求，因此，建筑施工企业进行会计集中核算是必要且必然，但在实际的操作过程中，不可避免地也会遇到各种各样的问题，这些问题的存在也恰恰从反面证明了实施会计集中核算的必要性。

（1）我国的经济情况受之前计划经济的影响非常大，至今仍没有完全地消除，因此，在建筑施工企业实施会计集中核算后，会改变之前建筑施工企业分公司、子公司或下属集团掌握大量资金的状况，其掌握的资金是经过预算得出的，是一个项目必须支出的资金，财务大权的旁落会在一定程度上影响相关人员的积极性。同时，因为会计人员不再直接隶属某个项目，出于小圈子、小集团利益的考虑，会使得很多事情出现沟通不利的情况，由于很多事情需要层层上报，资金需要层层下拨，这也使得决策响应时间变长，不利于及时决策。不难看出，工作人员出现的'这些反应正反映了建筑施工企业会计集中核算的必要性，只要做到公平公正、奖惩分明，这些不利因素必然会消失。

（2）从建筑施工企业财务监督审核的角度来看，实施会计集中核算其目的是加强企业自身的整体实力和凝聚力，强化企业的财务监督审核力度和管理成效，提高企业资金的流通性、透明性和使用效率。在实施会计集中核算时，会弱化财务监督的力度，只能事后监督，使得财务人员不能有效地对资金和财产合理把关，也导致可能出现伪造原始凭证的现象，会导致企业资产流失。而这些问题随着企业的发展也必然会遇到，企业的不断发展壮大，各种问题也会纷至沓来，针对这些情况，建筑施工企业只要根据企业自身的情况进行合理有效的调整，建立健全相应的规章制度，明确各部门的权力责任，这些问题必然会逐步消除，问题消除之后，会计集中核算也必然会有力地推动企业不断向前发展。

（3）从企业会计自身的素质和接受能力来看，建筑施工进行的会计集中核算属于新兴事物，很多会计人员并不熟悉集中核算，也不清楚该如何进行集中核算，这需要一定的时间进行适应和调整，同时，建筑施工企业进行会计集中核算也必然导致会计人员脱离之前的管理机构，可能会出现管理脱节的现象，不利于企业的人员管理。但是，建筑施工企业在进行会计集中核算政策时，虽然会出现以上问题，只要能够真正做到建立科学合理的会计核算体制和监督管理体制，做到公平合理、奖惩有效，充分调动起全体员工工作的积极性，同时，提高企业会计的自身素质和适应能力，这必然会使企业不断发展和进步，增强其竞争力，因此，建筑施工企业进行会计集中核算是必要的。

（4）从整个建筑施工企业的性质来看，企业的性质是通过投标获取承揽工程项目的资格，通过付出劳动输出来取得报酬和利润，其最终交付的是建筑物或建筑物的装修、管道铺设以及设备安装。但由于经济形势的不稳定，使得建筑施工企业与很多客户之间存在互不信任的现象，企业的信誉和形象由于应收账款的不断攀升、垫付制度的潜规则以及财务经费急剧增多而遭到严重破坏，不利于企业的长期发展，招投标背后的潜规则也使得企业的财务管理面临巨大压力，这使得建筑施工企业在日益激烈的市场竞争中显得步履维艰，整个企业的赢利情况急转直下，生存受到巨大挑战，这就必然需要建筑施工企业进行会计集中核算，促进企业资金的合理管理和流动，增强竞争力。

（5）当前建筑施工企业在变革创新的过程中，不可避免地会遇到各种问题，同时也会形成企业内部存在的许多问题，有些问题甚至可能影响企业的整体发展形势。许多建筑施工企业产权不明晰，权责不明确，各个机构缺乏合理有效的制约和配合，财务管理较为混乱；有的企业有时为承揽建筑项目中标，使得企业经营成本急剧增加。

篇3：建筑施工企业会计集中核算的必要性的论文

（1）建筑施工企业进行会计集中管理，可以使整个企业所有下属企业的经营情况都完全掌控在总部的手中，有利于资源和资金的优化配置、合理流动，避免企业资产的不合理利用和重复建设，有利于企业决策者进行合理的投资管理，提高企业资金的使用效率，真正做到专款专用。

（2）建筑施工企业的实际性质从一定程度来讲，非常难以避免外界的干扰，如果财务部门不能合理地处理，极易出现虚增潜亏的现象。进行会计集中核算可有效地避免这一状况，使财务人员尽可能地避免外界的干扰，根据企业制定的规章制度如实整理财务报告，有利于决策者掌握精确的企业经营数据。

（3）建筑施工企业进行会计集中核算，对企业内部的会计要求提高，通过建立合理的体制和奖惩措施可以在提高会计积极性的同时，提升其综合的工作素质，提高其工作效率。会计集中核算可以改变之前财务人员特别是会计人员业务水平参差不齐的现象，改变之前财务管理混乱的状况，有利于统一进行核算，杜绝根据自己喜好随意核算的现象。

（4）建筑施工企业进行会计集中核算，有利于从深层次遏制企业内部产生的贪腐和监守自盗现象，有利于改变之前各个项目的负责人精力过散的现象，企业收回项目负责人的会计审核责任，节省了其精力和时间，有利于其专心投身于项目的建设，而合理的奖惩制度和管理体系也可以使财务人员与项目负责人独立开来，有效地遏制企业内部的不正之风。

总之，在我国建筑施工企业进行的会计集中核算尚是新兴事物，这既是机遇也是挑战，我国企业做好这项改革，要主动学习国外的成功经验，不断根据自身情况进行调整，这必然会使企业变得更加合理而完善，增强企业的核心竞争力。

篇4：施工企业会计工作总结

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx年的2.5亿，再到20xx年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

20xx年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从**到**的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。***隧道施工，到20xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于20xx年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。**高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

20xx年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

篇5：施工企业会计工作总结

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从的1亿8千万，到20的2.5亿，再到年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

2014年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。××*隧道施工，到2014年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2014年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

2014年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在××*封锁施工、××*站场改造及××*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其××提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带

篇6：施工企业会计工作总结

企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在封锁施工、站场改造及提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永

恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量多次得到局

的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%

全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预

算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。