科技期刊在西部大开发战略中应如何发挥作用

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篇1：科技期刊在西部大开发战略中应如何发挥作用

科技期刊在西部大开发战略中应如何发挥作用

科技期刊作为科教文化组成部分，在西部大开发中立足本身，提高对大开发的认识，增加报道内容，为西部大开发起到促进作用。

作 者：王经武  作者单位：中国科学院 水利部 水土保持研究所 陕西杨陵 712100 刊 名：中国科技期刊研究  ISTIC PKU CSSCI英文刊名：CHINESE JOURNAL OF SCIENTIFIC AND TECHNICAL PERIODICALS 年，卷(期)： 12(1) 分类号：N55 关键词：科技期刊   开发   作用  

篇2：论西部大开发中的结构调整战略

论西部大开发中的结构调整战略

文章认为,西部大开发中结构调整的重点是产业结构、所有制和产业布局的调整.一是以优化产业结构为目标,加快工业化进程,提高工业在GDP中的比重;二是以优化所有制结构为目标,放手发展非公有制经济,加快经济成分多元化进程,提高非公有制经济在GDP中的比重;三是以优化城乡结构、提高城市化水平为目标,加快农业产业化、人口城镇化的'进程,提高农村特色产业、城市经济在GDP中的比重.

作 者：文荣森  作者单位：中共南充市委党校 刊 名：中共四川省委党校学报 英文刊名：JOURNAL OF THE PARTY UNIVERSITY OF SICHUAN PROVINCE COMMITTEE OF CCP 年，卷(期)：2001 “”(4) 分类号：F2 关键词：西部开发   结构调整  

篇3：科技期刊应定期稿约

科技期刊应定期修订稿约

文章提出了随着信息技术的发展,办刊方式发生了较大的'变化,要定期修订稿约;指出了稿约的定义、内容,修订的必要性,以及应增加的新内容。

作 者：常春 Chang Chun  作者单位：《中国农业科学》编辑部,北京白石桥路30号 中国农业科学院 100081 刊 名：中国科技期刊研究  ISTIC PKU CSSCI英文刊名：CHINESE JOURNAL OF SCIENTIFIC AND TECHNICAL PERIODICALS 年，卷(期)： 12(1) 分类号：N55 关键词：科技期刊   稿约   投稿须知   信息技术  

篇4：西部大开发与可持续发展战略

西部大开发与可持续发展战略

西部大开发必须要充分协调好人口、资源、环境与发展之间的.关系;西部大开发必须体现发展优先的原则;西部大开发必须体现合理利用资源和保护生态环境的原则,在不损害西部资源环境的基础上进行开发;西部大开发要充分体现以人为本的原则.

作 者：张力  作者单位：新疆大学经济与管理学院 刊 名：新疆社科论坛 英文刊名：TRIBUNE OF SOCIAL SCIENCES IN XINJIANG 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F1 关键词：西部大开发   可持续发展   一致性   指导思想  

篇5：简历在发挥作用

总是在职场中出现各种各样的小错误，绝对会严重干扰求职者的正常就职规划，小错误固然可以出现，但若是频繁出现小错误，求职者多少也会感到难以接受。尤其是越来越多的人在关注到个人简历能够发挥出来的作用后，怎么样才能够使简历在发挥作用后，产生足够的影响力。

绝大多数的人在进行简历创作后，都会在没有检测的情况下迫不及待的将其递交，似乎经过设计过的简历一定可以吸引到招聘企业关注一般。即便自己用心创作，也难以使简历的使用效果达到一种比较高效的作用。

其实感染力的存在，也是可以对简历起到增幅效果的，一般人很少会考虑到简历中情绪的`表现，这也是为何越来越多的人求职失利的主要原因。

1、必须要自信

以一种非常自信的态度应对职场，这远远要比没有自信更有优势，因为很多求职者大都是刚刚进入社会，在没有太多工作经验的情况下，他们并不一定可以发挥出足够的个人优势，所以哦这时招聘企业最为考虑的是求职者拥有者怎样的自信心，只要有自信，便可在涉足职场后，快速学习与掌握以往从未接触过的知识，正是因为自信的作用如此之大，所以怎样对其利用才是求职者应当关心的问题。【本文首发于大学生个人简历网，请注明，谢谢！】

2、创作的效应

能否利用简单的简历打动招聘方求才的心理，也是求职者需要关注的问题，之所以屡次在职场中失利，最主要的原因不是他们并不能够胜任这一工作，而是在没有足够了解的情况下，无法令招聘方动容，就算有足够的实力支撑，求职的成功率依旧无法有效的提升。

篇6：论战略治理会计在西部大开发中的运用会计毕业论文

论战略治理会计在西部大开发中的运用会计毕业论文

一、西部大开发带给企业的发展机遇

1、优惠的国家政策。西部大开发是一项宏伟的社会经济系统工程，是一项要长期坚持实施的重大战略决策。为此，国家将出台一系列优惠政策增加对西部地区的财政投进，为西部发展提供启动资本，并以其他非直接投资的方式，如低税率等，降低西部地区市场主体的运行本钱。还将扶持非公有制经济的发展，鼓励民间资本和外国资本在西部创业，加大吸引外资的力度，放宽外资对企业的持股政策。

2、基础设施将得到改善。西部大开发把基础设施建设作为开发的基础。部重点规划建设8条公路通道，总规模约1.5万公里；铁道部在“十五”期间，西部铁路预算将达到1.8万公里；通讯、广播电视、水利开发等也在酝酿之中。地方政府也将基础设施建设作为重中之重。

3、生态环境将得到保护和建设。中心已确立“退耕还林，封山绿化，以粮代赈，个体承包”政策；陕西今年计划完成退耕还林300万亩，造林合格面积600万亩，治理水土流失7，000平方公里；甘肃计划从现在到，种树种草8，000万亩；内蒙古启动大兴安岭自然林保护、国家生态重点县建设、“三北”防护林建设、防沙治沙、退耕还林还草等五大生态工程；青海将突出抓好长江源头、黄河源头、环青海湖地区、东部干旱地区、龙羊峡库区和柴达木盆地等6个区域的生态环境保护工作。

4、企业资金缺口将得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通讯设施和资源利用条件的局限，了其筹融资能力。随着政策向西部倾斜，一系列优惠政策将有利于资本向西部集中。西部大开发不仅可以使上市公司在市场上筹集到更多的资金，国家财政和来自国内外的投资企业也将对西部注进巨资。

5、先进技术、经验和优秀人才将大量涌进。随着西部大开发的推进，各项优惠政策的落实，基础设施建设的完善和生态环境的改良，西部丰富的资源将得到更好的开发和利用，西部创业的软、硬环境将越来越好，这无疑会吸引更多企业到西部发展，更多人才到西部创业，他们同时也将把大量高新技术、先进经营治理经验和崭新观念带进西部。

6、有很多可以鉴戒的经验。西部开发有很多有益的开发经验可以鉴戒：经过20多年的改革、建设和探索，东部地区已积累大量成功经验；国外有很多开发落后地区的经验可资利用，如美、日等国夸大因地因时地选择开发重点的经验，两德合并后对东部地区开发的经验以及巴西、意大利的经验等。

二、在西部大开发中树立战略治理和战略治理会计观念

战略治理的观点以为：企业总是处在不断变化的内部和外部环境中。经营条件的复杂性和多变性迫使企业必须从战略的高度对本企业及其竞争对手进行仔细，以战略的眼光审阅自身的上风和劣势，审阅竞争对手的上风和劣势，同时考虑到市场资源的供给和顾客对本企业产品的需求，从长远的观点确定企业战略目标，制定战略计划，并以此目标同一指导企业各个层面的行动，实现企业长期价值最大化。为此，不仅要充分企业所处的内部环境――包括企业所拥有的资源（物质资源及人力资源）、产品市场占有率、新产品创新能力、市场开发潜力、企业内部经营治理水平、企业团体的整体创业团队精神等，还要深进研究企业所处的外部环境――包括竞争者所拥有的资源、产品状况和发展战略、投融资环境、客户信息和政府信息等。而为这些研究提供服务的会计就是战略治理会计。

战略治理会计一改传统治理会计只注重内部而忽视环境变化的弊病。它从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞争对手相比，企业自身的上风。通过研究本企业产品和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的观点来看待企业的总收益。概括起来，战略治理会计具有以下特点：（1）以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争上风为核心目标。（2）注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”，及时向企业治理者提供多样化信息。（3）夸大价值链分析法，既夸大企业内部价值链分析，也夸大企业外部价值链分析和同业竞争上风价值链分析。（4）不仅重视对财务资料的分析，更重视对其他相关的非财务资料的分析研究。（5）以实现企业长期价值最大化为最高目标。（6）以战略目标为预算编制的出发点，统领企业各项工作。（7）注重企业整体性，提倡团队精神。

三、恰当运用战略治理投进西部大开发

1、恰当评估本在国内、国际市场上的定位。

首先，必须重视企业的上风。如新疆、宁夏等地区，企业拥有丰富的煤、气、油资源，资源上风是明显的，进一步加强对能源的开发、利用和深加工，可谓捉住了自身上风；陕西、四川、贵州等地，科研气力集中，原有的军工企业基础较好，对航空、航天、核能等高技术企业有利；西安、重庆高校集中，科研资源上风明显，企业可以充分加以利用。其次，要充分看到企业的不足，如产品单一，设备老化，资金、技术、人才匾乏，内部组织机构不够健全，缺乏的治理经验等。正确审阅这些劣势，进行深进细致地，从战略的.高度加以改进，对短时期内不可避免的则努力通过其他工作加以弥补。只有正确把握自己的优、劣势，正确把握自身的市场定位，才能制定正确的战略目标，更好地开展下一步工作。

2、结合西部大开发良好的软、硬环境，制定企业长期战略发展目标。在西部大开发中，、通讯、基础设施、生态环境等投资硬环境和工商、税收、治理、人才、机制、保障等投资软环境将大为改观，企业应充分利用这一良好的发展机遇，在明确自身市场定位的条件下，积极制定长期战略发展目标。以企业目前所处的竞争地位为出发点，明确今后较长时期内企业生产经营的发展方向和应该达到的各项目标：包括项目的引进和开发，产品的创新和升级，人才的引进和培育，资金的融通和利用，机制的建立和健全，成果的利用和转化，以及市场的占领和开拓等。

3、牢牢围绕本企业、竞争对手、顾客组成的“战略三角”，竞争对手，寻找合适的合作伙伴。在认清市场定位并制定企业长期战略发展目标以后，接下来的具体工作就是牢牢围绕本企业、竞争对手、顾客组成的“战略三角”，研究竞争对手，寻找合适的合作伙伴。顾客的需要就是企业的使命，只有进行充分的市场调查，跟踪研究市场消费动态，根据顾客需要适时调整产品结构和性能，才能使企业保持恒久的发展活力。企业的生产经营可以看作是为了终极满足顾客需要而设定的一系列作业的集合体，终极产品凝聚了相关作业上创造的价值。这一价值的大小直接关系到顾客对产品的取舍，关系到企业竞争地位的优劣。另外，要加强对竞争对手的研究：包括对方所拥有的资源（尤其是人力资源，它与企业发展潜力关系巨大），产品构成（尤其是价值链构成，它与竞争上风关系密切），市场占有及开发状况，研究开发用度投进状况，长期战略发展目标，以及合作伙伴的相关信息等。在西部大开发中，企业应充分利用本身的资源上风，寻找在资金、技术、治理、人才、市场方面有上风的合作伙伴，实现上风互补，共同发展。

4、按市场办事，积极开拓市场。战略治理会计以进步企业竞争力为核心目标，而市场的不断拓展是企业竞争力进步的最佳证实。为此企业应以市场为导向，走市场开发的道路，企业不仅要在西部求发展，在求发展，更要到国际大市场中往不断寻求生存和发展空间。光有资源、技术、优质产品是远远不够的，良好的市场营销才是产品驰骋市场的助推器，能否在巩固已有市场的条件下不断开拓新市场，直接关系到企业的前途命运。因此，企业一方面要加大新产品开发的力度，以优质产品夺市场，另一方面要不断推出新的市场策略，包括营销策略和服务策略，开拓市场、巩固市场，不断进步产品的市场占有率。

5、建立本企业战略信息库，培养自己的战略治理会计师。西部大开发是一项伟大的社会系统工程，处在这一伟大工程中的企业，其内外经营环境是不断变化的，企业必须从战略的高度往审阅这些变化，并不断改变策略适应这些变化。因此，有必要建立本企业战略信息库，培养自己的战略治理会计师。收集、加工、整理、分析、报告来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、相关企业信息、行业分析报告、国际市场行情、国际经济发展动态等，建立丰富的信息库。战略治理会计师则在企业进行战略决策时，对战略信息库进行筛选、加工、分析、，以一定的科学对众多信息进行再处理后报告给决策当局，为企业总体战略决策提供信息和智力支持，为企业保持长期竞争上风提供服务。

篇7：在老板的决策中的发挥作用

在公司，为老板尽职地服务是你的天职，在老板决策过程中，你应当充分发挥参谋助手的作用。你在决策过程中的作用，指的就是以下属的身份所进行的活动。

非职务的影响力，是构成老板权威的一个因素。作为下属，你也具有一定的非职务影响力。既要发挥这种影响力的作用，又要注意防止参与决策带来的负作用，主要就是应防止这种非职务影响力的滥用。

那么，如何正确发挥在决策过程中的作用呢？有以下几点：

◇增强参与意识，提高参与水平；

◇立足本职，在服务中体现参与；

◇在参与决策过程中必须严守纪律。

有些公司的老板，不会对决策问题进行分析，抓不住决策的主要矛盾，往往出现眉毛胡子一把抓，或者将非主要矛盾当作主要矛盾去处理的情况。这样，不仅耗费了大量的人财物力，更主要的是不能及时解决公司工作中遇到的急需解决的问题，给公司生产经营造成不利影响。

作为员工，为了替老板分担忧愁，在其决策不明时，应该主动为他理清头绪，这是相当必要的。

如何在老板决策时替他分担忧愁呢t员工必须对公司在一定时期面临的各种问题进行分析：

◇结合公司在某一时期的生产经营活动状况，研究确定公司面临的各种问题；

◇对各种问题进行分类排队，通过比较找出对公司生产经营影响最大的最主要的问题；

◇根据主要问题，

研究制定对策。这是确定决策问题的一般过程。由于公司的生产经营活动是连续不断地进行的，在这一过程中会不断出现新问题。因此，原先确定的决策问题随着时间及其他条件的变化有可能被其他新问题所取代，而降至次要矛盾地位，其它新问题上升为主要矛盾。充分认识到这一点，对员工帮助老板理清头绪来讲是非常重要的。

事实上，决策本身既是一件硬性工作，也是一件弹性工作。对于老板来说，不能固执行事．应该采取灵活的方法，控制好决策的过程，该先就先，该后就后，做点弹性处理也是公司老板的智慧所在。

但对于员工来说，你要想在决策上帮助老板，就一定要能对事情拿准主意，只有这样，你才能让老板深信你的决策比他的高明，他才会采纳。

所谓拿准主意，就是作出能给公司带来效益的决定。一名好的员工必须要发挥自己的才能，及时拿准主意，为老板的决策起到很大的帮助作用，让公司“火”起来，否则就会错失良机，得不到重视。

既然帮助老板正确决策对身为公司员工的你是如此重要，那么，掌握正确决策的技巧对你而言可谓迫在眉睫。

篇8：对西部大开发的战略思考

对西部大开发的战略思考

一、实施西部大开发的战略目标与步骤 从可预见的.未来看,西部大开发总体规划宜以50年为期,分三个阶段: 1.第一阶段(-).通过加大对基础设施和生态保护与建设的投入,使西部地区的投资环境初步改善,环境生态恶化趋势得到遏制和改善,整个经济运行进入良性循环,经济增长速度和居民社会公共产品享用水平向全国平均水准趋近.

作 者：陈栋生  作者单位：中国社会科学院西部发展研究中心主任、研究员 刊 名：理论前沿  PKU CSSCI英文刊名：THEORETICAL FRONT 年，卷(期)： “”(9) 分类号：F2 关键词： 

篇9：乐山市实施西部大开发战略成效显著

乐山市实施西部大开发战略成效显著

世纪之交,党中央、国务院做出了实施西部大开发战略的重大决策,乐山市委、市政府认真学习领会,坚决贯彻执行.

作 者：李泽宗 Li Zhezong  作者单位：乐山市发展计划委员会 刊 名：中共乐山市委党校学报 英文刊名：JOURNAL OF THE PARTY SCHOOL OF LESHAN MUNICIPAL COMMITTEE OF C.P.C 年，卷(期)： “”(6) 分类号：F2 关键词： 

篇10：西部大开发应注意的几个问题

西部大开发应注意的几个问题

西部大开发是党和政府的一个重大决策.由于西部特殊的人文地理环境和历史条件,在西部大开发中必然要遇到一些特殊问题.要解决这些问题,就要注意解放思想,更新观念,用创新意识去思考问题;要立足于西部的实际,把握西部大开发的`机遇;同时还要进行体制创新,提高全体劳动者的素质.

作 者：赵文勇  作者单位：北方航空公司经济开发总公司,辽宁,沈阳,110000 刊 名：锦州师范学院学报(哲学社会科学版) 英文刊名：JOURNAL OF JINZHOU TEACHERS COLLEGE(PHILOSOPHY AND SOCIAL SCIENCE EDITION) 年，卷(期)：2001 23(2) 分类号：F127 关键词：西部大开发   解放思想   创新   机遇   素质