给hr打电话，请高手指点

【简介】感谢网友“绿羊子”参与投稿，下面是小编为大家整理的给hr打电话，请高手指点（共4篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1：给hr打电话，请高手指点

4月12日下午复试了一家上市公司，最后走的时候他们老板特意的强调了我的名字，让我等电话，至于什么时候能上岗之类的都谈了。回到家后经过4月14,4月15日的双休日的考虑，总觉的可能没有希望。所以4月16日，也就是第二个工作日，我给他们公司的hr打了个电话，我直接问刘经理，我是XX，打扰了，我想问下是不是等电话，就是没有希望，他说不是，决定还没有下来，让我耐心等等，完了帮帮我问问看什么情况。我说好的谢谢。

我要问的问题是，还有没有希望，为什么?主要的与各位交流下，增长下见识。吸取教训才是最主要的

1.给hr打电话,请高手指点

篇2：pc5250仿真as400问题，请高手指点！Windows系统

pc5250仿真as400问题： 原先pc5250(v4.3)运行正常，重装pc5250后提示找不到主机（设置正确），请高手指点！ neo2718 回复于：-01-06 19:07:55 PCOMM中设置400的IP不就行了？ chj0525 回复于：2003-01-06 19:22:33 谢谢！400的ip已设，其它pc连400没问题

pc5250仿真as400问题：

原先pc5250(v4.3)运行正常，重装pc5250后提示找不到主机（设置正确），请高手指点！

neo2718 回复于：2003-01-06 19:07:55PCOMM中设置400的IP不就行了？

chj0525 回复于：2003-01-06 19:22:33谢谢！400的ip已设，其它pc连400没问题，重装pc5250后提示找不到主机的这台pc就是不能连400，真要命！不知pc5250安装有何窍门？

realqsecofr 回复于：2003-01-07 00:35:09首先 从这台PC上Ping AS/400 Ip Address， 然后Ping HostName, （在etc\\Hosts 中指定的） 如果还是不行， 格了 重做， 还不行 报 IBM

ANTENTER 回复于：2003-01-07 09:03:12you must del the IBM directory in 'regedit'.

居士 回复于：2003-01-07 22:11:42楼上说的你先照做，不行了在详细说说，

skygu 回复于：2003-01-08 07:47:24问题表达的不是很清楚。

1.PCOMM中AS400的IP是否已输入，当然，前提是你使用TCP/IP协议与AS400连接。上面的大哥要求你做PING测试，当然这是排除物理连接及网络故障的好方法。

2.PCOMM重装时会要求删除原先安装在你系统上的PCOMM。不知你在执行该步时是否发生错误

3.TCPIP协议用于与AS400的连接非常的可靠，一般没什么问题。在排除其他问题的情况下，你遇到的问题，我猜测是否使用了802.2协议。Please check your 通信――配置――

jotin 回复于：2003-09-09 19:48:49你的host文件里加入as400的ip了吗？

rick_zhang 回复于：2003-09-09 23:53:39你是不是设置了 workstation id 的名字。如果别的PC都能连上而就这台PC不能用，而你又设置了workstation id那么很有可能是 device 有问题，你只要off掉这个device让后重新连就可以，或者就重新起个名字，都是一样的。

tonyssm 回复于：2003-09-11 09:37:42是不是DEVICE ID有冲突？

原文转自：www.ltesting.net

篇3：请高手指点：IT、物流、会计师哪个行业发展前景最好！

请高手指点：IT、物流、会计师哪个行业发展前景最好！本人现在在一家IT公司工作刚毕业工资 。想转行，认为IT（非研发）工作不太适合自己。想从事物流或则会计之类的工作。本人学习能力还可以不怕吃苦。并且想问下物流和会计一般的工资是在什么范围，做好后比如考到CPA、物流师等证书后工资能达到多少，考证是否难职位需要具备什么素质等。详细介绍下。

1.请高手指点:IT、物流、会计师哪个行业发展前景最好!

2.辞职,是件很痛苦的事!

篇4：HR，请给招聘留一个更加重要的位置

在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深，人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪酬体系设计，对于咨询项目组提出的诸如招聘等其它方面的方案，往往得不到企业高层的关注。毕竟，钱才是最有效的工具。

在做客户回访时，客户又会表达出对现状的一些不满：薪酬永远不能公平，绩效永远无法标准化，该留的留不住……问题到底在哪儿呢？

通过对客户的人力资源管理体系的进一步分析，可以看出，在人力资源的管理中，HR把大量的精力放在了薪酬分配和绩效考核上面，对关键的“进口”――招聘环节却不怎么关注，造成了人力资源后续工作的无穷隐患。在人力资源的所有工作中，招聘应该是最重要的，这一点从招聘工作在企业管理中所起的重要作用可以看出来。

招聘最基本的作用是解决企业的人员补充问题，在解决这个问题时，企业传统的做法可以分成三个层次：

第一层：应急层。就是某一岗位人员突然离职或企业突然接到一大笔订单，造成这一岗位人员紧缺，人力资源部门立即去招聘，人员一到岗，HR便不再管，去忙其它的事情。

第二层：程序化层。企业根据自己现有的发展规模、员工流失现状，做出招聘计划，定期招聘。这一计划如同制度一样，通常不会改变，HR仅仅是根据计划，定期为不同的岗位招聘到一定数量的人员。

第三层：计划层。根据企业的人才战略、分析不同的岗位对于人才的需求状况、制定详细的员工招聘计划，定期招聘，

这一层次优于上一层次，因为程序化层一般基于人员流失数量给予补充，但是计划层更细致地考虑了岗位技能的需求，招聘的人才更加符合岗位要求。

解决用人问题是企业招聘最基本的一项职能，还有一些职能是紧紧围绕于此而又高于此项职能的。可以把它划为第四层：规划层。与计划层不同的是，计划层是基于企业内部岗位对人才的需求，招聘到比较合适的人才，但是，对于外部人员关注较少，仅仅可以考虑到是否可以胜任这一工作。就该说，人是非常复杂、多样的，其需求也是多变的，计划层招聘虽然解决了人岗匹配问题，却无法解决员工与公司是否匹配的问题。招聘是最能体现公司的价值观和人才观的。在招聘的过程中，如果只重视了岗位职能的要求，忽视员工价值观的倾向，这样的招聘其实是比较危险的招聘。因而在招聘时，应该做更多的规划，把注意力更多地放在外部人员的综合素质及价值观取向上来，比如是其否认同企业的企业文化等等。

第五层：战略层。这一层次的招聘的作用已不仅仅属于满足企业人才供需这一范畴，而且会为企业发展战略、外部竞争等服务，属于较高层次的招聘，相对要付出更多的成本。比如A公司需要500名某一类型的高端人才，而市场上目前这类人才有1000名是相对优秀的，A公司可能会招聘1000名，然后在试用期内慢慢选择，这样，在试用期内，A公司的竞争对手在人才市场上面便找不到这方面的优秀人才，在人才上便失去了先机。

目前国内大多数企业的招聘工作停留在前三个层次。主要是因为企业比较看轻招聘在人力资源部门所占的位置。虽然表面上看很多企业的HR没时间做战略性工作，而是被日常的招聘占用了太多的时间。其实，是因为在人力资源的工作分配中，给招聘所配备的人员过少，或者根本就没有专门的人负责，而招聘工作在HR工作中又是必不可少的，所以，很多HR抱怨没有时间做更加重要的人力资源战略规划，时间紧迫情况下，HR们的招聘工作质量自然也大打折扣，能做到第三个层次已经不错了，很难再提升到更高的层次。

所以，企业的人力资源部门中应设置相对于薪酬、绩效考核等更多的人员，应给招聘工作留一个更加重要的位置。（刘天峰）

来源：仁达方略