企业“怕冷”的六大症状

【简介】感谢网友“夏东海夏”参与投稿，下面给大家分享企业“怕冷”的六大症状(共8篇），欢迎阅读!

篇1：企业“怕冷”的六大症状

人怕冷，无非是三种情况，一是天气太冷，二是身体差，三是衣服穿少了，

企业“怕冷”的六大症状

。但本质上则是主观在起根本作用。那么企业呢？企业怕冷又有哪些表现和症状呢？

企业为什么怕冷？

其实，这可以从为什么怕冷上得到有效的启示。

人怕冷，无非是三种情况，一是天气太冷，二是身体差，三是衣服穿少了。虽然有一大客观原因，两大主观原因，但本质上则是主观在起根本作用。

人如此，企业亦然！

那么，企业怕不怕冷，有没有一些症状体现出来？就像一个人怕冷，他还会打嗦一样！

从众多大中小企业的怕冷实践和经验来看，我总结了六大症状，可以有效的检阅企业是不是怕冷及怕到了何种程度？？

燥领导

佛教劝人力戒来自“身、语、意”的几大魔障，以达智慧的悟境。而今企业界首当其冲的就是燥领导。一方面它像一面镜子照出了企业的显性和陷性现状，另一方面它也在反过来加强与恶化着这个企业的生存和发展环境。燥领导表现为急燥焦燥暴燥。

患有躁症的企业领导，遇到不顺就立即陷入烦躁不安。或者采取极端手段，或者采取次优做法，或者直至把事情搞糟。他的思维没有集中在把困局解开，而是急于摆脱。然而稍有顺利就变得急功近利，试图投机速成大业。好端端局面给弄坏。

患有躁症者内心长草无法沉静，总是以行动代替思考，反应太急事与愿违，耐心严重缺乏，表现在企业上则是急于求成，火速扩张，违背自然规律去把企业超速成长和发展，

典型者如标王型的企业家。

此症患者定力不足，没有恒见。他的观点、策略不断随外部情势而改变。他还不断更改自己的事业，有类“小猫钓鱼”。虽然他总是企图通过对捷径的寻找达成奇迹，但到头来无一例外一事无成。

躁者，他的内心一方面经常被不现实的幻想驱使，一方面他的事业战略被另一个狭隘的思维替代：对某位成功者的业绩的结果攀比。所以躁者即肤浅又容易嫉妒。事实上很多躁领导的事业目标不是做成什么事情，而是被描绘成“要像某某”那样。在创业初期这是一个激励，到了一定阶段就是“三躁症”，因为每个人都不同，必须有自己的战略。一味地攀比和竞争导致虚名误人。

大干快上

在现阶段，中国的很多企业是没有价值观的。

要勉强说有，也只是企业家或老板的价值观。因此，当一个企业的领导患上了三燥症之后，企业必然会大干快上，甚至猛干蛮上。

一个基本的逻辑是，以速度对抗规模，以效率应对效益，机会意味着一切。

但是往往患上这种怕冷症的企业往往不愿意承认企业患了怕冷症，他们会认为，这是企业正在强身健体应对寒冬的需要。

其实不然，大干快上的背后，是违背了身体的本质特性和自然特性，就像一个从来没有洗过冷水浴的人突然为了应对寒冬到来让他来洗冷水浴，结果可想而知。大干快上的企业的结果往往如此。

中国的乳业可谓是集体患上大干快上症，三鹿如此，蒙牛亦然。相反，前几年应大干快上症受了重创的光明，反倒清醒了过来，在乳业的多事之秋，反而是最安全的一个。

篇2：怕冷内火重有什么症状

秋夏的季节是人容易上火的时节，这时候容易造成人体的内火很旺，这不但是因为天气过热，主要还在于人体无法很好的自行调节，从而出现一系列的不好症状，对患者的工作和生活都会带来不利的影响，这时候需要一定的调养，有条件的最好服务一些养生的中药，下面我们来看一下它具体都哪些症状。

内火旺，会时常感觉自己的口腔内有异味，就是常说的臭味。如果你偶尔有这种症状的话，不用担心，可是口腔异味持续的时间过长的话，就要考虑一下，是不是内火太旺了。内火旺，也会导致自己感觉缺水，就是会觉得口干舌燥，嘴唇也会干燥。这个时候，就要记得，外出要带水，不易多饮饮料。

内火旺，最主要的表现方式，就是有可能内毒外攻，出现在嘴唇旁边有一些小泡泡，如果嘴唇旁边起了小泡泡的话，不要动它，让它自然地好起来。要记得，这个时候，要多用饮食来进行调理。内火旺，也会体现在大便上。如果你感觉你最近一段时间大便干燥，而且上厕所异常困难的话，那就有可能有内火旺的症状。记得，要吃一些软化性的食物，然后多饮水，以饮食来调理。

内火旺，有时候，内火旺的人，也会在额头上起一些痘痘，或者是下巴处也会起一些痘痘，这些痘痘没有必要去挤，让自然好就可以了。

以上就是内火旺的一些比较典型的症状，最为明显的就是伤热，其实不但会出现一些明显的症状，更重要的是它会对人体的脏器带来一定的损伤，如人会出现内分泌问题，肠胃问题，肾脏问题等，最终会造成人的免疫力有所下降，因此对于内热要引起一定的重视，科学地进行治疗与调养。

篇3：企业常用的六大管理方法

一、“合拢式”管理

“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:

1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。

2.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

二、“走动式”管理

这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如:

1.主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。

2.投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

3.看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

4.现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

5.“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。

篇4：企业常用的六大管理方法

三、“抽屉式”管理

“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业进行“抽屉式”管理五个步骤:

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

四、“危机式”管理

随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉・伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

五、“一分钟”管理

目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

六、“破格式”管理

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

篇5：企业人力资源管理六大法则

现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科的范畴，主要有六大方面工作，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系，本人从事该工作两年，现将工作要点与各位分享，以利于新手上路，

一、人力资源规划工作：

该项工作一般在一季度完成，主要核定该年度人工成本费用规划，包括工资、福利、培训费、劳保费等人力资源费用，制定部门工作职责，修订绩效考核制度，人员管理制度，培训计划拟定下发。此项工作的关键点是测算准费用盘子。

二、招聘与配置工作：

这是贯穿全年的工作，基本原则是编制不变，随时流失随时增补，招聘流程为用人单位优先推荐，人力资源部面试把关，用人单位不推荐时人力资源部从积累的人才库中提取，不定期参加大型招聘会，与当地大专院校搭桥收集人才信息丰富人才库，

培训后进入试用期，试用期1-3个月，然后体检合格录用安排岗位。此项工作掌握好“谁用人、谁招聘”即可。

三、培训与开发工作：

培训需求收集是繁琐工作，他决定全年培训走向，反复多次再定稿为妙。坚持内部培训为主，外培为辅原则，大胆启用内训师，加强管理和激励。培训考核要与员工评价考核挂钩此项工作方可落地。

四、薪酬与福利工作：

薪酬与福利属于事务性工作，做到按时索要考核结果，按时发放基本万事大吉。但是注意每季度对各工种基本薪酬分析，及时作出调整。按照评价体系设计激励薪酬并兑现。

五、绩效管理工作：

它是人力资源管理的核心工作。绩效考核办法每年必须修订，必须有员工评价考核，部门考核结果兑现到部门绩效，员工评价结果兑现员工等级，奖惩。绩效考核办法每季度进行评估，及时改进执行细则，绩效管理的核心是通过考核、评估、绩效面谈，达到提高绩效结果的目的。如果结合目标管理工作就更加到位了。

六、员工和劳动关系工作：

主要工作是劳动合同按时签订、安全管理、员工离职管理。核心工作是劳动纠纷的解决处理，基本原则是大事化小小事化了，态度决定成败。

总之，人力资源管理是复杂的工作，成为一个杂家方可做好，我只是把要点和关键点给大家讲清，操作技巧还靠大家在工作中磨练。人力资源的最高境界是成为“业务部门的合作伙伴”。

篇6：病毒专家总结肉鸡攻击六大症状病毒防范

3月16日下午消息，针对央视315晚会曝光的 利用木马进行肉鸡攻击全过程，金山毒霸反病毒专家总结了“肉鸡”电脑的六大现象，并提醒当网友遇到这些现象时，需提高警惕将木马程序清除出去，

现象1：QQ、MSN的异常登录提醒

在登录QQ时，系统提示上一次的登录IP不一致。比如，明明就只在上海的家里上过，QQ却提醒上一次登录地点在沈阳。

还有，当登录MSN时，可能有朋友给发消息，问刚发了什么，但事实上可能从未给这个朋友发过什么消息。

现象2：网络游戏登录时发现装备丢失或和上次下线时的位置不符，甚至用正确的密码无法登录

也许会是游戏运营商的服务器出错，但就目前统计到的案例，更多的情况是：别人代替登录过了。

现象3：有时会突然发现鼠标不听使唤，不动鼠标的时候，鼠标也会移动，并且还会点击有关按钮进行操作

鼠标成精了？当然不可能，自己没动，那就是有人在动。注意，这种鼠标的移动轨迹与那些劣质光电鼠标的自动漂移明显不同，非常有目的性。可以清楚的感觉到，这是有人在操纵的电脑。

现象4：正常上网时，突然感觉很慢，硬盘灯在闪烁，就象平时在COPY文件

这种情况很可能是攻击者在尝试COPY文件，在大量COPY文件时，磁盘的读写明显会增加，系统也会变慢，

此时，应该毫不犹豫地拔掉网线，立即检查系统进程是否异常。

现象5：准备使用摄像头时，系统提示，该设备正在使用中

如果出现这种情况，说明攻击者已经在盗用摄像头，窥视周围的环境。

强烈建议不用摄像头时，把镜头给盖上，这样即便摄像头被攻击者控制，他也只能看到黑乎乎的影像。

现象6：在没有使用网络资源时，发现网卡灯在不停闪烁。如果设定为连接后显示状态，还会发现屏幕右下角的网卡图标在闪。

正常情况下，当少用或不用网络资源时，网卡的闪烁会不明显，通过网络传递的数据流量也不会太高。

最后用户还可以借助一些软件来观察网络活动情况，以检查系统是否被入侵。

1.注意检查防火墙软件的工作状态

比如防火墙是金山网镖。在网络状态页，它会显示出当前正在活动的网络连接，仔细查看相关连接。如果发现自己根本没有使用的软件正在连接远程计算机，就要小心了。

2.推荐使用tcpview，可以非常清晰的查看当前网络的活动状态

一般的木马连接，是可以通过这个工具查看到结果的。

这里说一般的木马连接，是区别于某些精心构造的rootkit木马，那些木马采用了更高明的隐藏技术，不易被发现。

3.清理专家百宝箱的进程管理器

百宝箱可以帮你查找可疑文件，简单的检查是否存在危险程序

篇7：转型企业的九大症状（四）

症状8：21世纪人才最缺，找个销售高手就一切OK，

未来30年，随着行业整合的激烈深入，就如国家机构的趋势是大部门制一样，那么部门长官的岗位自然也就越来越少了，企业集中了、部门整合了，很多部门经理将面临着失业，而新的高学历专业的职业人才将越来越多，我以为最不缺的也许就是人才，O咸平就说过，中国的大学生找不到好的工作是因为中国只是一个制造大国，而不是研发大国、设计创意大国、营销策划大国、管理大国，所以不需要高学历的大学生。

但是社会上的人才与企业能用的人才，还是有距离的。能不能适合本企业的应用，只有企业主自己知道。

碰到过很多企业老板，都会有所感叹，现在人才难找啊。我分析有两种情况，第一种是老板只是说个潮流话，大家都说，我也说，反正说了也是白说，虽然企业里确实没有什么人才，不过觉得应付个三五年没问题；第二种呢是真的觉着缺少人才，找不到好的人才了，但是他嘴里说的人才与我们想的却大不一样，他只需要一二个销售高手就行了，其它什么管理、策划、市场、研发、物流、客户管理自己随便找个人都可以应付了，财务岗位那更不用说，肯定是自己人管着放心。因为人才总得与高薪挂钩吧？

作为中小企业实战出来的老板，只要用心，我想在管理上、物流上、财务上基本上不会成为最短板，真正在经营中面临挑战的，无非三块：好的产品、好的策略、好的销售执行。前面两个对于内部来说有时觉得可遇不可求，需要外来力量或机构来协助，后面一个更多地考验企业的执行力，因为大部分中小企业的老板其实都是销售高手，然而主要受困于个人精力有限，需要几个销售执行经理人的共同运作。因此从这一个角度来讲，只要一二个销售高手也是有一定的道理的。

问题的关键是大部分中小企业的缺陷，品牌没有专业的规划、产品没有什么市场特点、营销缺少系统性支撑，在这种情况下到位的所谓销售高手（而不是营销高手，营销高手能够进入中小企业还是比较有难度的），过不了几个月，这样的销售经理也会由于各部门配合欠缺、缺少专业营销支持而怏怏离去。

症状9：从来不相信咨询策划。

见过不少的中小企业主，不得不佩服老板的思维活跃，找个管理咨询公司，能不能与企业利润挂钩？找个策划公司，能不能与营业额挂钩？或者说你今天策划一下能不能明天就增长100%，或者把策划当成销售经理，策划费用按销售增长提成？

还有的企业认为，只有快消品才需要品牌策划，工业品只要有好的销售经理就行了，

这种现象早几年更普遍，不过现在应该是大有改观了，看看强道机构现在的客户结构中快消品品牌比例越来越少就是一个明证。

有一个朋友所在的公司，十多年来从来不相信第三方策划公司，有产品研发自己搞，有品牌策划自己搞，有新品上市自己搞，有新事业拓展自己策划，有广告片自己创意找拍摄公司。呵呵，外面看起来也是红红火火的。不过实际上是怎么一回事呢？每年大量的广告费用投放，这么多年了还是属于三流的品牌在二流的区域徘徊，七八个新的项目一个没有成功，下面的员工倒是得到了很大的锻炼，不过基本上每二三年换一批，然后重新买经验，第一批员工犯的错误第二批还会再犯。

咨询策划公司都是非常专业的吗？不一定；每个案子都会获得很大的成功吗？不一定；社会的分工越来越细，也越来越专业，我以为咨询策划公司存在的理由，无非是以下三点：它是第三方的、客观的；它是专业做这一行当的；它是可以预先知道地规避一些风险的，因为他们经常在做。

由于篇幅有限，只是罗列地说些在咨询中看到的一些现象，希望对大家有所启示。

以上这9大症状，在这里说出来，所有的人其实都明白，这是基本准则问题嘛！但实际操作又是另外一回事，做的事情往往没有说的事这么明白、这么有前后逻辑，操作的环境往往是复杂的、有条件的。

不妨扒开现象看本质，营销不就是由这些本质构成的吗？真正的营销是一个牵一环而引全局的系统联动过程，任何静态的修修补补都是会要人命的。

说了这么多，其实只想抛块砖头什么的。不是要砸人，也不是要砸自己的脚，只是扔在水里，希望能看到一二朵水花，有一二个人看到，或可引人一思。仅此而已，呵呵。

董小全，杭州强道品牌营销策划机构资深策划人；第一次提出品牌4A营销理论、品牌上市造反论、三角战略等。电子邮件>>: dosotry@tom.com

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篇8：转型企业的九大症状（三）

症状6：认为传播就是广告，

十年前，一般企业认为要做些推广就是指做些广告，而且基本上只包括报纸和电视加上广播几种，五年前一般企业认为做推广就是对品牌和产品进行宣传，宣传主要也仅指广告。

现在，很多企业认为宣传不仅仅是电视报纸电台广告、户外广告，还包括公关活动。但这还远远不够。从现代的营销理论告诉我们，传播就是一种营销的过程，而不仅仅是一种信息的单向传达。

传播首先是一种信息的传达；

传播还是一种调研论证的过程；

传播还是与消费者的双向沟通过程；

其实，我更爱用沟通，我觉得传播太单向了，太自以为是了。真正好的传播，其实就应该是双向的沟通。

广告是沟通，公关是沟通，终端展示是沟通，各种品牌与产品活动也都是沟通，导购是沟通，企业形象是沟通，员工形象与介绍交流更是沟通。从现代营销理论上来说，营销沟通无处不在，只要与产品和品牌相关的人与事皆是沟通。

中国的十多年营销史，是在几个知名企业大把大把的广告费用中积累起来的，如果认为沟通只是广告，那么大部分不做广告的中小企业就没有了传播沟通，从营销理论来说那就是三缺一，这是不可能的现象。但是往往很多的中小企业却就是这样做的，我只要把产品做好了，价格定好了就可以了，剩下的就是人的问题了，从来不奢谈广告传播沟通。

强道机构认为，如果认为沟通就是广告，就象认为品牌就是商标一样错误；客观上难以支持大量的广告费用的中小企业主，不妨把广告从沟通中除去，所谓手中无刀胜有刀，即可得海阔天地宽之形，营销天地豁然开朗之感。

只消记住，传播沟通无处不在，它不只是广告。

症状7：不相信市场部，认为市场部就知道花钱。

看看中国的中小企业，很多都是不设市场部的（或类似功能的部门），甚至有些企业连一些具有市场管理功能的销售部也不存在，大区经理或区域经理直接向老板负责是常有的事，很多上几亿规模的中型企业也不例外。这里有几个原因：一是老板喜欢直接管理，这样来得简单，也可以快速反应；二是没有合适的人才，没有一个有一定水平的部门经理，是镇不住那些跟着老板多年的资深区域经理的；三是也有些企业设置过，但最终没有发挥应有作用，于是又撤了，

凡此种种，大致不会跳出这三种。

市场部的功能在大中企业里已经是成熟的模式（包括企划部行销部品牌部等类似部门），这说明它的存在是有一定的合理性的，作为策略部门，它的功用在企业高层中的重视程度往往被认为超过销售部。但在中小企业基本是反过来的。

市场部的日常设置，可以确保品牌和产品策略的连贯性、方案的可行性、执行的连续性，信息反馈的及时性，产品上市及相关活动的系统性。没有类似市场部设置的企业，往往容易导致市场活动的半途而止、缺少连续性、有精力做一做没精力放一放的情形时有发生，并且与老板的兴致关注度也大有关系，营销的系统性就无从谈起。

在很多的中小企业，特别是民营企业，老板往往是企业的最高策划人、产品概念创意者、销售高手、甚至是产品的研发经理，在这种情况下，一般的市场部经理的专业能力自然不能与老板相提并论，再加上老板与市场部经理工作内容的重合化，自然让市场部在老板的心目中成为一块鸡肋：只花钱，没有价值的产生，这才是很多中小企业不设市场部的重要原因。

市场部当然是一个花钱的部门，只不过他应该把原来销售部要花的钱进行了重新的分配，并把这些费用以策略性的、连续的运用花钱，这才是市场部的本质。如果成立了一个市场部后，原来销售部费用该怎么花还怎么花，那自然成了一个纯花钱的部门，当然也就没有存在的意义了。

可以肯定地说，按照现在的市场成熟度发展下去，未来的营销战争，决定于各类企业市场部门的专业能力，哪个企业的市场部门更优秀，哪个企业就会在未来的企业大整合中胜出。

市场部就是一个花钱的部门，但怎么花、花出价值、花出有效来，是一件更难的事情。

董小全，杭州强道品牌营销策划机构资深策划人；第一次提出品牌4A营销理论、品牌上市造反论、三角战略等。电子邮件>>: dosotry@tom.com

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