面试阶段如何与HR巧妙谈钱
【简介】感谢网友“锋行天下”参与投稿，以下是小编精心整理的面试阶段如何与HR巧妙谈钱（共9篇），供大家阅读参考。
篇1：面试阶段如何与HR巧妙谈钱
面试阶段如何与HR巧妙谈钱
HR都是老油条，他们一年面试过的人就算没有上百个，几十个肯定是有的，你一年才面试几次?谈判技巧? 除非你有天赋，否则HR受过训练的，不会轻易的透露对你有利的信息比如岗位预算，同时你很难不透露任何的信息给他们，除非你真的在人才市场非常抢手可以非常强势，或者你精于谈判， 你还是自己先开个价吧，事先有了解最好(猎头，同学朋友等) ，不了解的话怕吃亏就开高点，但是你要能说服别人你为什么值这么多钱。
正确方式是：
1.从猎头、朋友、网络了解这个岗位的薪酬范围，根据自己的当前薪酬和跳槽期望综合考虑，自己给自己一个心理价格。猎头为了诱惑你，一般会告知你一些信息。
2. 询问HR公司的整体薪酬体系, 已经有知友说了就不多说了。比如一些垄断国企你就不能只看薪水是吧。
3. 提出自己的价格，至于稍微高点还是稍微低点就看你自己的期望了，你假如够牛逼就提高点，急于找工作就直接提你的心理价格甚至稍微压低。
4. 不要老想着自己水平高，水平高不能帮别人挣钱也是白瞎。要想着你能给雇主带来什么价值，解决什么问题，避免什么大坑，切到点子上了，别人就愿意多花钱，想想自己买过的那些超出预算东西的.原因吧!
5. 谈判技巧不是最重要的，再牛的谈判技巧都比不上有备胎。自己水平高，多拿几个offer ，自然底气足，用适当的方式让HR了解你有备选。
一个应聘者的定薪取决于如下方面
1. 公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市场保持什么分位，有些公司就是财大气粗，有些公司就是喜欢搞“性价比”。
2. 岗位预算，假如一个岗位只能找 15K 的人，你再牛也只能拿这么多了，就好像别人只带了100，你就别想他吃你的满汉全席。 而岗位预算和岗位要求、薪酬预算挂钩，这个对于用人部门类似于你手里有20万元，你怎么分配在装修的各个部分上。
3. 上面两个就定下来一个薪资范围，这个范围有时候很宽，你能力达到要求后，能在这个范围内拿到多少就看你自己本领牛不牛了，以及供需双方的市场情况对比，最后才是你的谈判技巧。你手里几个offer就随便你挑，你急着工作还房贷那就别提太高了，
4. 薪酬内部平衡，比如我招人，我会考虑和应聘者水平相似的人在 team 内什么薪酬水平，公平很重要的! 别以为HR喜欢压人工资，工资的规矩是HR定的，但是根据规矩定工资是用人部门的事情，假如他们压你工资估计是觉得按照你的水平，相比目前的员工工资过高了，或者超预算了。
5. 应聘者的当前收入，特别是高级岗位， 很难准确衡量一个人到底值多少钱，历史收入就是重要参考。大幅度涨薪你得有足够的理由，假如你水平一般还想double， 别做梦了。
具体来说，假如应聘者薪资要求太高，或者期望明显高于实际水平会直接被刷掉;或者虽然你是牛人，但是岗位预算不够，小庙呆不了大神也会被刷掉，所以大家还是自己薪资定位要适当。有时候用人部门实在缺人会让HR压价。 实在实在实在是要的太急非你不可那你高点他们也会认了。 假如你提的太低了(还真有这种情况)，也会适当补足，毕竟内部薪资平衡是很重要的。 别以为都是黑心资本家，一家正规公司制度是首要的，也就是说既不会给你太高的工资也不会给你太低的工资。
但是注意，合适的薪资是一个范围，对于应聘者来说，尽量往上面靠是应该的，而对于HR来说往下限靠还是中值看公司薪酬政策(往上靠的不多)，对于直接主管来说，在预算范围内，考虑到内部平衡以后，他还是希望应聘者对薪资满意。
“关于起薪不高，以后是否能提上来的问题”
正常公司每年都会有例行调薪，但是例行调薪和基数相关性太大，你基数低了，每年打A都得好几年才能追上别人。大家想了解的肯定不是例行的，而是超常规的薪资调整。
公司发展快收入足有钱老板就会很大方，额外调薪机会多，哪怕起点低一点，真有本事薪资也能上来。
但是公司业务发展一般，期望以后老板发现你是金子给你加薪不是非常合适。
首先不是你觉得自己是金子就一定能发光的(也许你真的只是块黄铜)，老板是否认同你是个问题，特别是高幅度调薪，不光是老板要认同你，老板的老板也得认同你。 另外一般的公司非常规加薪机会不多，还有公司对于薪酬成本卡的比较紧的时候，你的老板也不是想给你加就能给你加，他手头的资源也是有限的，哪个老板不希望自己的下属工资高干劲足?工资又不是自己口袋出，多给点钱让下属好好干活中层还是乐意的，所以高层会适当压制中层领导给下属的提薪申请。还有提薪都是按照当前基数来的，你基数低了调整30%也不多。
篇2：面试阶段如何与HR沟通薪酬
在现今企业中，很多HR都是老油条，他们一年面试过的人就算没有上百个，几十个肯定是有的，你一年才面试几次?谈判技巧?除非你有天赋，否则HR受过训练的，不会轻易的透露对你有利的信息比如岗位预算，同时你很难不透露任何的信息给他们。那么，如何才是正确的沟通薪资的方法呢?
1. 从猎头、朋友、网络了解这个岗位的薪酬范围，给自己一个价格定位。
首先，无论面试的是什么岗位，都需要充分调研、了解您目标职位、行业、地区的薪酬水平，这个很重要。然后根据您期望的水平以及前一份工作的薪资标准自己评估一个你可以接受的价位，因为一个量化的薪酬，可以明确的告诉HR：我想要的就是这个价钱，你要能争取到我就一定会来，你争取不到我就不来了。但是大部分人不是这样想的，他们会问：那么用人部门的预期究竟是多少?你直接告诉我呀!为什么HR不能告诉你呢?
2. 询问HR公司的整体薪酬体系
应聘者的薪资是如何决定的呢，一个应聘者的定薪取决于如下方面：首先是的公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市场保持什么分位，有些公司就是财大气粗，有些公司就是喜欢搞“性价比”。其次是岗位预算，假如一个岗位只能找15K的人，你再牛也只能拿这么多了，就好像别人只带了100，你就别想他吃你的满汉全席。而岗位预算和岗位要求、薪酬预算挂钩，这个对于用人部门类似于你手里有20万元，你怎么分配在装修的各个部分上。
3. 给出一个自己认为合适的价格
提出自己的价格，至于稍微高点还是稍微低点就看你自己的期望了，你假如够牛逼就提高点，急于找工作就直接提你的心理价格甚至稍微压低。不要老想着自己水平高，水平高不能帮别人挣钱也是白瞎。要想着你能给雇主带来什么价值，解决什么问题，避免什么大坑，切到点子上了，别人就愿意多花钱，想想自己买过的那些超出预算东西的原因吧!
篇3：面试阶段如何与 HR 沟通薪酬
面试阶段如何与 HR 沟通薪酬
HR都是老油条，他们一年面试过的人就算没有上百个，几十个肯定是有的，你一年才面试几次?谈判技巧?除非你有天赋，否则HR受过训练的，不会轻易的透露对你有利的信息比如岗位预算，同时你很难不透露任何的信息给他们，那么，如何才是正确的沟通薪资的方法呢
1. 从猎头、朋友、网络了解这个岗位的薪酬范围，给自己一个价格定位。
首先，无论面试的是什么岗位，都需要充分调研、了解您目标职位、行业、地区的薪酬水平，这个很重要。然后根据您期望的水平以及前一份工作的薪资标准自己评估一个你可以接受的'价位，因为一个量化的薪酬，可以明确的告诉HR：我想要的就是这个价钱，你要能争取到我就一定会来，你争取不到我就不来了。但是大部分人不是这样想的，他们会问：那么用人部门的预期究竟是多少?你直接告诉我呀!为什么HR不能告诉你呢?
2. 询问HR公司的整体薪酬体系
应聘者的薪资是如何决定的呢，一个应聘者的定薪取决于如下方面：首先是的公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市场保持什么分位，有些公司就是财大气粗，有些公司就是喜欢搞“性价比”，
其次是岗位预算，假如一个岗位只能找15K的人，你再牛也只能拿这么多了，就好像别人只带了100，你就别想他吃你的满汉全席。而岗位预算和岗位要求、薪酬预算挂钩，这个对于用人部门类似于你手里有20万元，你怎么分配在装修的各个部分上。
3. 给出一个自己认为合适的价格
提出自己的价格，至于稍微高点还是稍微低点就看你自己的期望了，你假如够牛逼就提高点，急于找工作就直接提你的心理价格甚至稍微压低。不要老想着自己水平高，水平高不能帮别人挣钱也是白瞎。要想着你能给雇主带来什么价值，解决什么问题，避免什么大坑，切到点子上了，别人就愿意多花钱，想想自己买过的那些超出预算东西的原因吧!
篇4：巧妙地回答HR的冷僻面试问题
巧妙地回答HR的冷僻面试问题
当你去某单位应聘时，关于个人背景资料，面试官希望了解你的个性品格，你要围绕对方最想知的.内容重点回答，不说无用资料，
关于学历。面试官希望了解你所读的专业是否适用于该工作，不要忘记把课程内容联系到新工作中。
关于工作经验。即使过往的工作与新职无关，也不要说什么也学不到，因为每份工作必有其可取之处。特别注意不要在面试考官面前批评旧单位和旧上司，以免予人挑剔小器、无大将风度之感，
关于转工原因。回答时应针对工作本身出发，避免提及薪酬、福利等问题，以免让人觉得你斤斤计较。
当问及你的缺点是什么时，老实回答之余应避免提到人格缺陷，而且回答要有技巧，例如：“我做事效率比较高，但有时会显得耐性不足。”
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篇5：HR面试HR，如何与同门过招
面试HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的HR。
对于HR的招聘，应该突破传统的面试程序，从结果、过程、实践三个维度分别考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块HR的面试策略。
如何面试招聘岗位的HR?
1、结果维度
了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等;
2、过程维度
通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?
(2)经常使用的面试方法和测评工具有哪些?这些面试方法分别适用于哪些情况?
(3)使用过哪些招聘渠道?每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?
(4)如何应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选上的人怎么处理?
(5)录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理?
(6)如何判断候选人所述的真实性?
3、实践维度
(1)对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采用案例实践的方式进行考察。比如给出如下一个案例：
要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。
(2)情景模拟：让面试招聘岗的HR，现场演绎面试过程(可以直接让其面试来公司应聘其他职位的候选人，也可以请公司中的现有员工扮演某个职位的候选人，接受该HR的面试)，并对候选人进行评估。
如何面试培训岗位的HR?
1、结果维度
了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等;
2、过程维度
通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
1、如何搭建培训课程体系?
2、内部讲师怎么选拔?能人不愿意做讲师怎么办?
3、如何制定年度培训规划?
4、培训计划实施推不动，怎么办?
5、如何进行培训效果评估?
6、如果推动培训效果转化?
3、实践维度
(1)给所有面试培训岗的HR一个主题，要求其根据这个主题和参训对象做一个30分钟以内的课件，然后统一时间到公司来演示课件;
(2)让面试培训岗的HR根据一个主题，用30分钟的时间，采用世界咖啡屋的方式主导一次会议，参与人可以是人力资源部的全体同事，最后必须得出讨论成果。
如何面试薪酬福利岗位的HR?
1、结果维度
了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等;
2、过程维度
询问HR在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：
(1) 你们员工的工资是怎样算出来的?具体注意事项和应防范的风险有哪些?
(2)如何设计年终奖方案?如何降低年终奖发放带来的负面影响?
(3)你们是怎么做年度调薪的?
(4)你们现有的薪酬结构是怎么样的?还可以怎么优化?
(5)如何做薪酬调查?
(6)公司对销售人员是如何进行薪酬激励的?
3、实践维度
(1)针对薪酬专员岗：让面试该岗位的HR在规定时间之内，用EXCEL制作一个数据透视表或其他表格，期间需要用到薪酬核算中的一些公式;
(2)针对薪酬经理/主管岗：给出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，要求根据案例提出解决方案，这里抛出两个案例给大家作为参考：
案例 :1、A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理?
2、李某是某科技公司的分公司销售经理，今年公司的销售形势比较乐观，有几款新产品投入市场卖得好，几场全国性的大型促销活动效果也不错，李某的年终业绩考核非常理想，远超出公司年初所定的目标值，如按原有方案核算奖金，将需要多奖励10万元，但老板不想给那么多，因为他觉得这更多的是公司的功劳，而非其本人努力的业绩，老板叫HR来妥善处理此事。那么，请问：如果你是该公司HR，你会怎么来处理?
如何面试培训岗位的HR?
1、结果维度
篇6：hr面试技巧与注意事项
一、hr面试技巧
首先，面谈提问方式的技巧
1)终止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
2)开放式
开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
3)引导式
问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”
这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
4)假想式
采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
5)单选式
问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?\"这种问法未免过分，应该避免。
6)多项式
同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
其次，hr提问的技巧
面试之前，hr最好准备相关的提问，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：
1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位?
2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?
3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?
4)将与该申请人以什么形式合作?
二、hr面试注意事项
1、让自己放松
有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。
这种行为首先会令hr分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导hr步入面试的误区作出了错误的招聘决定。
建议hr面试注意令自己平静下来，可将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“面谈评价量表”，重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。
2、让应聘者放松
hr也许以为，他看看应聘者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，令应聘者放松的面试，才能真正看出求职者的水平。
篇7：调薪时HR与员工的巧妙沟通
每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密，
到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪？这不公平！），但它又是职场中的最大秘密。这么敏感的事，要如何开口讲，又该由谁来讲呢？
说？不说？
调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密”。以下是应该“透明化”，请确保你已清楚地将这些事项传达给员工。
1.薪酬理念和制度：
应该让员工清楚了解公司的薪酬组成，即固定薪、变动薪、福利等在整体薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明确的政策，请应将该部分内容列入员工手册中，在新进员工训练时清楚传达。不过年度调薪沟通时，公司仍有必要再次告知所有员工。
2.调薪政策：
例如针对不同层级或不同绩效表现的员工，公司的调薪政策如何，
调薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但会随着该年度公司的业绩表现、市场状况，而做弹性调整。
3.影响薪酬的因素：
公司今年是否会调薪、调薪的幅度为何，这和年度的市场景气状况、公司的营收息息相关，因此让员工了解年度的市场薪酬趋势及公司的业绩状况等都是必要的。
有些部分则属灰色敏感地带，要不要说、该不该说，视各家的企业文化等因素而定。每家公司应自行权衡轻重，你必须考量自己能否应付、驾驭可能随之而来的突发状况，如员工的抗议、工会的责难等。即便有七八分的把握，也建议你最好先沙盘演练一番，再仔细预想一下可能会有的状况及该如何解决。这个敏感地带包括：公司的整体调薪预算、不同部门的加薪幅度等，对于这些信息的沟通可做弹性调整，有些公司会选择只沟通到高管层，不做全员沟通。
至于要守口如瓶的，当然就是实际的薪资数字，主管们尤其切记，不要和任何下属提到另一位员工的加薪幅度甚至是薪资，还自认这是激发员工互相竞争向上的手段之一，除非你想考验自己能否处理部门分崩离析的危机。
通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大类情况，全员沟通多是由总经理与HR人员上场，总经理可着重在传达奖酬策略与理念，HR则要说明调薪流程及其中的操作细节，例如公司的薪酬是如何进行市场定位的。
了解
篇8：HR与面试者的对话
首先介绍一下我的基本情况，我人力资源本科毕业有些年头了，综合我这些年的工作经历，我仔细的列出了应聘时的几个大忌，请大 家围观，看我说的有没有道理，也给刚才参加工作的小伙姑娘们一点启示，因为犯这些错误的人实在太多啦，还完全不自知：
1、迟到 。本来约好的时间，到了点却不见人影。姗姗来迟，也没有一个解释的电话，我知道你到底是不来了还是路上出了什么状况?害的我还担心，有时主动打电话询问，往往得到的回答是等不到公交车，或者找不到路，或者起床晚了等等。经常约了下午两点到的人，三点多才到，打乱了我后面的工作安排。难道你以为我没别的事干 就坐在办公室等着你的吗?连应聘都迟到的人，起码说明你不怎么认真负责，对这份工作不重视，既然不重视你为什么还要投简历呢?这样的人，还没见面就已经留 下了一个恶劣的印象。如果坐不到公交车或者不认识路，是不是应该提前做个准备工作，查下地图，或者打个车呢?每次碰到这样的人，我都很想跟他说：你可以不用来了。应聘最好是在约好的时间，提前五分钟左右到达最佳。我是一个有时间观念的人，我希望我们的员工也是如此。
2、请先投一份简历到邮箱，再给我电话。经常接到一些莫名其妙的电话，问“你们公司招人吧，多少钱一个月?”，这个问题我真不知道怎么回答，你连应聘什么岗位都没说，我怎么给得出工资?我总得给我机会了解下你吧，所以请先投简历给我，再给我电话，这样才不会浪费你的电话费。最好先自报姓名，应聘岗位，这样我们才能沟通得比较顺畅，因为我每天收到的简历不仅仅只有你一个人。
3、没有接到电话的不要私自来面试。不请自来者，很多时候会影响我的工作安排，有时候我真的没有时间接待你。面试其实是一个严肃的过程，我们的面试至少需要两人来共同完成。人力资源部门和用人部门都需要对你进行了解才能作出录用决定。这些都需要提前安排和准备。我们还有其他的事情要做，不是天天在办公室等着你来面试。你的不请自来会浪费你的时间和车费，同时也给我留下不好的印象，因此没有得到我的邀请，请你耐心等待或者来电咨询，而不要贸然前往。
4、请注意你的形象。 曾经遇到过夏天穿着背心、拖鞋来应聘的，很无语。虽然我们公司不是什么五星级大酒店不能在门口写上“衣衫不整谢绝入内”的牌子，但是您这样就来应聘了显得也实在太不认真了吧?不拘小节不是这样解释的吧? 作为一个公司的工作人员，不论男女，着装都应该以简洁、大方稳重为主，还有的女孩子穿的很幼稚，衣服上大量的卡通图案，对不起我们不招童工啊!虽然现在美女都流行化妆，但是去应聘还是以素颜或者淡妆为宜，毕竟我们不是公关公司。 人都是视觉动物，穿着得体举止大方的自然要喜欢一点，打扮的乱七八糟的首先就给人一个不好的印象，这又何必呢?总的来说，男生应该干净利落，女生应该端庄大方，那种非主流，头发遮住眼睛的?直接PASS。
5、请带好你的简历的 。作为一个认真仔细的人，我觉得不管去哪里面试都应该准备一份简历，简单点的就一张纸，复杂点的要做一本资料呢，里面要放上自己的毕业证书复印件、取得的 荣誉证书复印件等，嫌麻烦的话最起码的一张纸还是要准备的，写上自己的大致的情况简介，让人一目了然。如果去面试没带简历两手空空的话其实也不是很大的问题，一般的单位都会有空白的简历让你填写，但是自己带一份的话更加显得有诚意和认真负责，应聘成功的几率也会大很多，何乐而不为呢?
6、请按照公司的要求填写简历。我们公司的简历正反面加起来有四页，所有我录用的人，都是认真填写简历的，因为在我看来它不仅仅是一份简历，更是一种态度。它代表着你对公司的尊重，对规则的遵守。一个连简历都不愿意认真填写的人，我觉得他的耐心是有限的，对工作的态度也是随意的。
7、请认真写好简历上的每一个字。话说，现在来应聘的人字写得好的真的不多了啊!俗话说“字如其人”，意思是说一个人字写得好坏和他的性格脾气是差不多的，我还听过说一个人字写得好坏可以反映他的性格，字写得好的人一般不会坏到哪里去。虽然不是绝对的，但是我觉得有一定的道理。现实中也经常碰到这种现象：写字工整端正的工作上也相对认真细致，写字歪歪扭扭的大多丢三落四。我看现在来应聘的人，写字大多是歪歪斜斜，横不平竖不直，一行字都不在一条直线上，参差不齐，相当难看。纵观我这几 来接触过的领导、企业的老总，几乎没有字写得很丑的，这是不是从某一层面说明，字写得好的人更容易成功呢?或者说成功的人也会努力练字的吧?不然签字啥的也太拿不出手了。看看这些应聘者的简历，有的连自己的名字都写不好，简历上的名字要我猜半天，你说连自己写了二十多年的名字都不能写的工整，那我对你真的没什么指望了。相反，偶 尔碰到一个字写得好的，真的有让人眼前一亮的感觉，免不了重点关注啊!有两次，我把简历给老总看，他第一句话就是，字写得不错，叫来试用下吧。 所以，各位朋友们有空还是要多练练字啊!练字既是修身养性，必要的时候也是大有用场的。
8、请不要带亲友等来面试。可以让他们在公司旁边等候，最好不要来面试现场。 之前碰到过由男友或父母陪同来面试的情况，今年碰到两次由同学陪同来应聘的情况。我觉得然出来工作了，就应该是一个成熟、独立的人了，连面试还要其他人陪同，这说明了什么?说明你还不能独立生活，需要人照顾。我们是企业，需要的是一个能独立工作，有能力的人，而不是一个连面试都需要陪同的人。来面试的人，没有录用，陪同面试的同学反而被录用了我自己都觉觉得好笑，可又在情理之中，因为同为应届毕业生，你的谈吐、胆识和你的同学形成了鲜明的对比，他在帮你回答问题的同时，其实也展示了他自己。是你主动放弃了机会，所以请你原谅。如果实在是有家属要陪同来，建议在公司门口等候，不要一同进入公司，四处走动，东张西望等，我想任何一个公司的人力经理看到这种情况都不会高兴的，自然录用的几率也就大大降低。
暂时就想到这些，有想到别的再来添加，请各位朋友进来谈谈自己的看法。
或许有的朋友会说，你们公司要求这么多，也不是什么大企业，我又不是找不到工作，干嘛非来你这让你这样挑三拣四的?但是我觉得，不管是大企业还是小单位，其实道理都是一样的，以上说的这些都是一些很小的细节，但是如果你不注意往往就会给人留下不好的印象，可能应聘了十几个公司也没有录取的，相反如果你注意到了，那你去好几个公司都能给人留下不错的印象，说不定就录用你了，你还可以在这几个公司中再挑挑，到底是你选工作还是工作选你，主动权难道不是在你 自己的手上吗?
我们公司倒不是什么大公司，就是一般的私营企业，但是我觉得去应聘不管是大公司还是小公司其实原则都是一样的。面试紧张也是必然的，我也没什么很好的方法，多做深呼吸吧!说话要注意些，逻辑清楚，口齿清晰，给人自信的感觉，多介绍自己对应聘的这份工作的优势在哪里，以前有没有过相关的工作经验。就当聊天 一样吧，你就这么想，就当认识个新朋友吧，除了这里我又不是找不到工作的，也没什么了不起的。我通过招聘结识了很多朋友呢，虽然由于种种原因没成为同事， 但是都很谈得来，现在成为了好朋友。
今天之所以写这些，是因为我觉得人力资源工作是一项充满爱心的工作。我上面讲的与其说是对大家的要求，不如说是一个人力资源工作者对大家的期望。因为我真的希望与每一位阅读过这篇文章的人成为朋友，希望的想法对你有所帮助。
[HR与面试者的对话]
篇9：与HR面对面的面试技巧
求职者在面试过程中，如何把握细节、巧妙地与HR过招，以获得工作机会?面试技巧是关键。英才网联职业发展顾问根据多年HR实战工作经验，总结以下几点，以给求职者面试提供参考。
首先，求职者一定要准时到达面试地点，并且要身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视，求职者第一印象在面试过程中非常重要。
在自我介绍环节，要把握好时间，最好在3-5分钟之间，明确介绍的内容，组织好语言，主要是向HR传达你的职业技能和应聘此岗位的优势，在工作经验方面不需要特别详细介绍，如果你的技能符合HR的需要，他们会对你的社会实践进行追加提问，此时需要多介绍一些你的工作业绩来加深招聘单位对你的好感，增加复试机会。
在面试时还需要注意的就是不要有小动作，若参加面试主考官不止一人，则应将主要目光停留于发问者，但过程中也应与其他主考官有适时的目光接触，以示尊重。
面试是一个双向选择的过程，求职者也可以向对方提问，但是不要问具体的岗位职责和工作内容，因为招聘信息里已经详细介绍了工作内容，不要让企业HR感受到你没有做好“家庭作业”就来考试，从而降低对你的满意度。
其次在面试过程中薪酬是一个比较敏感的话题，好多求职者面对主考官的询问，不敢出价，吞吞吐吐不知如何回答，内心很矛盾：说高了，怕企业直接把自己蔽掉，说低了自己又不甘心。此时表现出来的犹豫或沉默，都会让HR觉得求职者心虚，底气不足，没有自信，势必带来适得其反的效果。
求职者可以根据自己的实际情况，坦然爆出“身价”，剩下的工作就要看主考官的第一反应是否可以接受。如果很诧异或者表情与之前有很大的差别，求职者就需要委婉地为自己讨价还价，告知对方其实你的“标价”不是固定的，“身价”是要慢慢积累，价值是需要一点一滴的来体现，毕竟我们还是处于一个学习的阶段。一个合理的回转会让求职者在这次面试中稳操胜券，大大提高成功率。
最后，如果在面试中我们没有被选中，并不意味着自己能力不行，只说明我们与求职岗位的要求匹配度不符，一定不要气馁，要对自己充满信心。英才网联职业发展顾问指出，求职者面试不成功，是很正常的求职过程，不管求职的道路如何坎坷，我们都要以良好的心态积极应对。经过几番“斗智斗勇”，希望求职者多多积累面试经验，在职场星光大道上顺利晋级。
