以独特优势构建文化软实力强区经验交流

【简介】感谢网友“FreMiTa”参与投稿，以下是小编精心整理的以独特优势构建文化软实力强区经验交流（共2篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1：以独特优势构建文化软实力强区经验材料

以独特优势构建文化软实力强区经验材料

党的十七大报告指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。有着深厚历史文化底蕴和创业文化的**市**区，注重找准文化资源、文化观念、文化事业、文化产业的切入点，创新思维、勇于探索，不断夯实提升文化软实力、构建文化强区的基础。

一、发挥独特优势，为提升文化软实力固本强基

地处**之滨的**区，汉代名将灌婴早在22XX年前就在此筑城设郡，因此成为**的发祥地。近年来又先后被评为中国民间艺术灯彩之乡、中国民间艺术书画之乡、全国科技创新示范区等。在创业创新的发展大潮中，**区已成为一个充满生机的现代化都市新区，成为展示实力、繁荣、和谐的重要窗口。在做强“实力板块”、

提升文化“软实力”上，有着得天独厚的地理优势、浓厚的文化积淀。

激励机制日益彰显，创业人文氛围越来越浓。以科学发展、率先富强为鲜明特征的创业创新文化已为**人所接受。通过解放思想主题教育系列活动，传承改革开放初期创业精神，认真挖掘传统创业精神的人文底蕴、总结现代创业中体现出的文化精神，营造了创业创新、勇于争先、博采众长、诚实守信的社会氛围。日益丰富的创业文化，逐步成为**区经济社会发展的强大支撑。

公共文化服务平台日益完善，共建共享格局越来越好。开展全省、全国社会文化先进县区争创活动，促进了文化事业的快速发展，推动了城乡文化基础设施建设的明显改善。**区文化馆、图书馆分别被评为国家一级文化馆、国家二级图书馆，**海洋公园、天香园都市候鸟、区属“**之声魅力934”广播电台、星级社区文化活动中心等，也逐渐成为构筑文化设施的基础网络，成为与建设现代都市新区相适应的公共文化服务平台。

区域文化活动多姿多彩，文化品牌打造越来越响。为大力发展区域特色文化，培育具有鲜明时代特色的文化品牌，**区先后举办了全国村长论坛、cctv走进**、全省灯彩艺术展、天香园都市候鸟节、文化旅游节、全省首届花博会和多届艺术节、农民运动会、农民书画大赛等特色活动，还开展群众喜闻乐见的“纳凉晚会”、“送文化下乡进社区”、

文化“五个一百”工程等活动，以满足广大群众日益增长的精神文化需求。同时不断推出文化精品，创作了区歌《**的梦》、小品《天香情》和《搬迁》，自创的“双龙戏珠”灯彩节目获得中华经典龙舞大赛金奖。

历史文化积淀悠久，文化资源开发越来越重视。公元前2XX年，灌婴选定**为郡治所在地，筑城城址就位于今湖坊镇黄城村一带，由此可见，**区积淀着悠久的历史文化。近年来，**区加快建设具有鲜明特色的“一园”、“一核”、“一带”的文化资源开发。“一园”即“天香园”，对天香园进行综合扩建改造，推进“生态天香园、都市候鸟林”工程；

“一核”即省艺术中心、区文化馆、信息传媒中心、**文化广场；“一带”即北京东路（东起海洋公园，西至洪都大道）的特色旅游文化带。

二、打造独特品牌，在增强“八力”上见成效

为提升文化软实力，构筑文化强区，**区在增强“八力”上下功夫见成效。

完善政策规划，增强科学“决策力”。**区结合区情出台的《文化事业产业发展规划》、《促进文化事业产业发展的'若干政策》等法规性文件，适用性、操作性强，为全区文化旅游产业发展提供了政策保障。切实加大文化事业的财政投入，做到每年增长幅度高于经常性财政支出的增长幅度。在招商引资中，让引进的文化企业享受高新技术企业同等优惠待遇。坚持对发展中的文化企业予以优先政策保障。

坚持协调发展，增强文化“助推力”。构筑文化强区，离不开经济基础作后盾；经济发展，同样离不开大文化的支持和助推。**区坚持经济和文化统筹协调发展，提升与做大做强“实力板块”相适应的文化软实力。着眼构建文化建设与经济协调、社会和谐的互动发展模式，把实施文明素质工程、文化精品工程、文化研究工程、文化产业促进工程、文化保护工程、文化阵地工程、文化传播工程、文化人才工程，作为优化文化“软实力”软硬环境的重要抓手，有力助推区域经济的快速发展。

培育人文精神，增强文化“凝聚力”。在宣传和弘扬“**城市精神”的过程中，**区注重加强人文科学的研究，建设与经济运行相适应、符合先进文化发展方向、体现时代特色的区域文化。坚持以提高公民素质为重点，为经济社会发展提供精神动力；以创建全国文明城市为契机，营造团结互助、平等友爱、和谐有序、奋发进取的良好社会氛围。

满足群众需求，增强文化“感召力”。让广大群众充分享受和谐文化建设的成果，是提升文化“软实力”的本质要求。为构建标志性文化设施、社区和乡镇基层文化设施、覆盖城乡公共文化服务体系的格局，**区投资建设区信息传媒大楼，在湖坊镇、塘山镇、京东镇分别建设一个XX平方米以上的文化活动中心。

为增强文化“感召力”，还注重在大力普及社区文化、村落文化上下功夫，达成让健康的艺术文化、民间文化、历史文化鼓舞士气、陶冶情操、催人奋进。

做强文化产业

,增强文化“竞争力”。为变文化资源为文化资本，**区注重发挥灯彩艺术、书画艺术、都市候鸟等特色文化产业的效应，全面带动文化创意产业、文化传媒产业、都市旅游产业、文化娱乐产业、文化会展产业、体育休闲产业等相关产业的发展，进一步提升文化产业的增加值。

优化发展机制，增强文化“创新力”。先进文化发展之源在于创新。为实现管理机制、管理模式的创新，**区注重处理“软”与“硬”的关系，在加大基础设施建设力度的同时，不断完善相关政策、规章，科学配置公共文化服务资源，较好地实现了政府职能

“办文化”向“管文化”的转变。

深挖文化资源，增强文化“发展力”。**、艾溪湖、海洋公园、天香园、扬子洲生态科技园、金绿园山庄等，是**区拥有的独特文化资源。为增强文化“发展力”，注重坚持构建多层次保护开发体系，深入开展历史文化研究、名人研究、历史文献整理，梳理民间文化发展脉络，稳妥处理保护与开发、政府引导和市场运作、经济效益和社会效益、全面发展和重点突破的关系，使文化资源在大文化建设中得以充分利用和有效发挥。

培养引进人才，增强文化“服务力”。**区注重建立人才培养选拔制度和奖励制度，努力引进和培养文化市场意识强、熟悉文化产业开发的人才。近年来，一大批文化策划、生产、管理、传播型技术骨干脱颖而出，在助推全区文化大发展、大繁荣中发挥了中坚作用。

篇2：以制度和文化增强中小型企业软实力

现代企业的竞争，可谓复杂多面，是综合实力的较量，既包括企业的基础设施、产品优势等硬件方面，更包括企业人才优势、管理机制与理念和企业文化等软件方面。相对于硬实力而言，这些看不见、摸不到的软件方面的东西更是影响和制约企业成长快慢与否的关键所在。由此，随着企业软实力建设重要性的日益凸现，无论发展稳健的知名企业还是快速发展的中小型企业，逐步重视并导入自身的软实力建设。一些大的品牌性企业，经过多年发展，在自身制度和文化方面都已形成了自身的独特之处，但对一些发展缓慢或快速发展期的企业，却缺乏这两方面的积聚和沉淀，迟迟没有形成自身的风格。于是很多中小型企业纷纷照搬大型品牌企业的管理模式，试图快速的助推自身企业的发展，但是，经过实践和检验，这种照搬的模式总是很难达致企业企及的目标，以至于发展到某个阶段，既丧失了自己原本固有的东西，又没学到别的企业的模式与经验。时下关于增强企业软实力的观点文章不胜枚举，在这里，笔者就近阶段在服务一个中小型企业期间的现象观察，从制度和文化两个方面，谈谈中小型企业的发展中增强企业的软实力建设的几点看法。

该公司是一家快速发展中的三类企业。经过近几年的发展，公司营业额与日俱增，人员队伍逐步扩大。但随之而来的问题也逐渐浮现出来。其中，最为突出的即是企业软实力建设的问题。该问题也是该公司决策层最为头痛的问题。作为公司的决策者，迫切需要从根本上解决这些问题，为公司的快速发展，清除障碍。

笔者通过多日观察，发现这样一个有趣的现象：在该公司每期的内部报刊上不时有企业员工关于软实力的文章刊载。在一次座谈会上，笔者也有幸听取了该公司从中层和普通职员抽取的人员开展以软实力为主题的座谈会，会上大家踊跃发言，都从各自职责或主管部门的职能中关于增强企业软实力的看法和见解。应该说从这些表象上看，该企业非常重视软实力建设，而且将这方面工作做的比较到位。但是否是这样情形呢？为此，笔者在寻访之余，分别与该公司的市场主管人员、业务人员、部门主管人员分别进行了一对一的沟通和交流，倾听他们的看法和意见，

在寻访中笔者发现，更多的问题暴露了出来。事与愿违的是，在工作中却发现部门之间存在相互扯皮现象，有时为一个产品包装协调的发生争执迟迟难以决断，进而影响了产品研发的进程；管理职能上存在部门重叠，职责混淆；人员管理上存在人员流失严重；业务流程上环节繁杂，不够通畅；文化氛围上存在拖沓，散漫，明哲保身，孤军奋战，各成一派的景象；等等。从这些问题上说明了什么？这表明该企业在企业发展中很关键的两个方面制度和文化上未能树立适合自身发展和自身独有的制度和文化。

在员工或主管看来，说归说，做归做；嘴上大家都说得头头是道，引经据典，将软实力的问题和意义剖析的非常深刻，但一旦涉及到了具体工作的执行，一些思想和观点却发生了严重的走形。其中，当笔者向一名市场人员询问其对公司目前正在开展的软实力征文比赛一事的看法时，该市场人员竟出乎笔者意料的说：那都是做表面工作的，做给领导看的，对我们的工作没有一点价值和意义。这个问题在公司都喊了一两年了，都是嘴上一套，具体执行中又一套。接下来，该市场人员就其所负责市场工作中一些背离软实力的问题和现象与笔者进行了“倾诉”：公司不关心员工生活了，向公司总部反映的问题泥牛入海杳无音讯了，市场人员流失率大了，等等。

接下来笔者在与该公司部门主管人员交流时发现该公司还存在这样一个文化现象：枪打出头鸟；出头的椽子先烂。换句话说：谁越想做成一件事情，谁承担的风险和责任就越大，因而出现错误的机会也就越大，等你一出现错误，所有矛头都指向你一个人，为此该公司曾出现一年内连续更换五个市场中心经理的奇怪现象。相反；少做事情得过且过的人员倒能在这个公司生存下去。更为严重的是，公司决策层和中层之间，中层与普通职员之间，存在沟通不畅现象。举例说：在公司快速发展期，决策层如同上电梯一样，很难将高度和视野上升到公司的战略层面；而中层如同爬楼梯一样，迟迟未能跟上决策层的步伐；由此导致了上行决策，中间迟缓反映或理解不到位，进而将决策意见和意图走形的传递至基层员工。这样一个运营体系在具体的工作中可想而知，而出现上述那些现象和问题自然在所难免。