17岁创业故事-刘宝

【简介】感谢网友“盐最喜欢砂糖酱”参与投稿，这里小编给大家分享一些17岁创业故事-刘宝（共5篇），方便大家学习。

篇1：17岁创业故事-刘宝

劲销2.9亿!

他，如何实现“汾酒大同”?

成绩是努力的最好证明!对于刘宝来说，他在大同市场2.9亿的汾酒销售额，也是对他十六年坚持汾酒的最好回馈。

，刘宝开始经营汾酒。当时大同白酒市场错综复杂，刘宝却认为，汾酒品牌力强、酒质好，自己不怕辛苦做市场，付出一定有回报。

为此，刘宝针对大同组建市场调研组，寻找提升汾酒销量的突破之道，最终为汾酒打开了一条畅通无阻的市场销路。

在，借助汾酒调整渠道结构、优化市场模式的契机，他正式与汾酒销售公司签订了1000万的购销合同，并在汾酒公司领导的支持和引导下，圆满完成当年的既定任务，汾酒的市场热度不断升温，刘宝的汾酒事业也越来越红火。

在销售业绩持续攀升的同时，刘宝还向汾酒公司领导积极汇报，确保“思想常新”、“思维不落伍”，并积极把握市场变化、完善公司的组织架构。

他在大同的公司，设立有“市区流通业务部、核心客户业务部、特通业务部、团购业务部、零售业务部、矿区流通业务部、县区流通业务部以及运营配送部”八大部门，并为每个部门配备精兵强将组成专业团队。

由此，刘宝在大同市场逐步构成了酒店、商超、烟酒店、便利店、企事业单位齐头并进的销售网，构建起集业务推广、配送服务、门店体验、全渠道运营为核心的“全方位+立体式”销售体系。

短短的十年时间，汾酒在大同市场实现了30倍的增长。刘宝始终坚信，“立定目标很重要，全力以赴做市场”。在目标明确后，务必集中一切的人力、物力和全部资源，“行动+资源”高效配合才赢得了绝对的市场优势。

在市场运作上，刘宝的团队精准锁定竞品，用核心优势产品抢占消费者，并依靠地毯式铺货和深度化陈列，割箱、堆头等形式，将大同的核心优质终端统统纳入麾下。

在消费者培育上，得益于汾酒销售公司的大力支持，刘宝团队配合汾酒销售公司，仅月在大同举办了27场大型品鉴会，让消费者真实地感受产品品质，用生动的表演来展示汾酒的四次成名史，讲述汾酒酿造的“十大秘诀”。

正是在汾酒公司的支持、配合和引导下，刘宝创造了大同市场汾酒销售的“增长奇迹”。的确，汾酒大同区域的成绩，更是汾酒飞速发展的一个缩影。

更重要的是，在刘宝背后，是汾酒的全体经销商们，他们不仅是汾酒速度的见证，还是汾酒速度的参与者，更是汾酒速度的受惠者，每一个汾酒人身上都展现出强大的“酒魂”力量!

篇2：17岁创业故事-刘宝

17岁创业、选择，

为什么做酒成“真爱”

回顾刘宝的事业轨迹，我们发现：在结缘汾酒之前，他经历了长达10年的辛苦打拼和持续积累。因为，他一直在寻找、选择自己真正的梦想，最终做酒成了他事业的“真爱”!

事实上，1974年生人的刘宝，17岁便开始独立创业。从1990年算起，先后经历了服装类、小家电百货、烟花炮竹等非常多的行业，随后转为烟酒副食批发经营。

刘宝对于市场的认识尤为独到。早在大同老家开小夫妻店时，他便意识到，区域会限制发展。尤其是对于相对封闭的市场来说，消费有限、信息不畅、交通不变，未来发展肯定会遇到瓶颈。

于是，他把自己矿区老家的红火烟酒副食店卖掉了，开始到大同市区“另起炉灶”，他还将“二次创业”的起点聚焦到烟酒运营上。

“人生要不断地做适合自己的筛选”。在刘宝看来，人的成长都要有所历练，不可能一直待在“蜜罐里”，并要不停地想办法进步。

勇敢的放弃、勇敢地走出舒适区，只为获得更大的发展空间。用10年时间打基础，琢磨当下、思考未来，明白自己要什么，勇敢追求目标。

篇3：17岁创业故事-刘宝

刘宝的“新选择”!

全国首家、2700m²汾酒文化体验馆……

“人生，就是在不同阶段设定不同目标，并不断挑战自我”。在过程中，感受酸甜苦辣，享受胜利的喜悦。

在大同事业的红火前景下，刘宝将行动的脚步从大同迈向了省会太原：他决定要打造新的商业模式——开设全国首家、也是全国最大的“汾酒竹叶青文化体验销售中心”，目的在于让消费者零距离感受汾酒的品牌和文化、了解汾酒的酿造工艺、亲身体验汾酒的品质魅力。

据了解，刘宝的“汾酒竹叶青文化体验销售中心”面积达2700m²，可谓是全国最大，每年费用投入近600万，足显决心和魄力;更重要的是，刘宝还做好了“战略性亏损3年”的充足准备，只为把这份新的事业做成功。事实上，文化体验中心已实现收支平衡。

刘宝的汾酒竹叶青文化体验中心，充分融入了汾酒文化，并从“汾酒酒都博物馆”中吸取了众多精髓：专门的品酒台、三维数字化成像的制曲工艺、汾酒荣誉墙、老酒展示区、酒窖、醉酒屋以及藏酒库。

这也是刘宝在汾酒酿造“十大秘诀”面前，为什么分享的最投入、最有感受，最生动的原因。据悉，为了建好文化体验中心，刘宝还亲自做文化调研，向汾酒旅游公司的专业讲解员“请教”，如此细节足见诚心。

在刘宝看来，消费者来汾酒文化体验中心，通过讲述专业的品酒知识和酒体优势，让每一个人都能真正的感受到汾酒的品质魅力和饮用享受。尤其是高端的青花系列，更能最大地提升消费者的极致体验和品牌认同。

在强化汾酒品质认同的基础上，文化体验中心还将消费者的“五官享受”充分调动起来，不仅品好酒、听汾酒文化，更仔细了解老酒的收藏价值，最后“以酒为媒介 用爱来传递”，升华到情感认同的高度，充分感受“藏酒文化”。

值得一提的是，在藏酒体验上，儿女结婚、人生大事上都有机会感受父母前存下的汾酒及背后所蕴藏的爱。实际上，汾酒文化体验中心将状元红、女儿红的“藏酒文化”演绎的更加生动，并做到了优化创新。

此外，汾酒文化体验中心还将与保险公司合作，为每一坛藏酒投保，提升客户的信任感;并借助智能安全系统，移动在线实时观看藏酒动态;同时，藏酒，还能作为自己的和朋友之间交流分享的重要话题，不仅彰显品味，更对汾酒的品牌进行良好的口碑传播。

篇4：17岁创业故事-刘宝

一辈子做酒的决心，立定人生新目标

“一辈子做好一件事，做酒是一辈子的事业”。

在采访中，刘宝分享了自己做酒的“人生梦想”：借助汾酒的品牌实力和品质优势，将“藏酒文化”做到更大高度， 自己未来将实现“百斤万坛藏酒窖”、“百万箱藏酒”的更大突破。

同时，刘宝还一直强调，要把生意做成功，除了运气和眼光，必须明白自己要什么!他一直奉行的是：绝不卖假货，不损害消费者利益。

例如提到老酒，确实能赚钱，但是保真性是个大问题。所以，刘宝将“信誉放在第一位”，如果不能保证真假性，坚决不卖。真诚卖酒、诚信经营，这是生意持久发展的经营之根本。

于他自己而言，只想如何把事情做好，选定目标、放开手脚做事业，把握正确方向更重要。当别人在过度焦虑和畏难的时候，刘宝将目光真正地聚焦在市场上，竞品发展如何、自己如何应对、市场的消费氛围怎样更好培育……

刘宝对汾酒心怀感恩和感谢。在他看来，正是因为跟对了汾酒，包括自己在内的全体经销商们才能受益。

这离不开汾酒强大的品牌实力和品质优势，让消费者高度认可;同时，得益于汾酒厂领导的正确思路和营销举措，基础工作愈加扎实，作为经销商配合厂家，确保政策贯彻落地、高效执行，厂商一心实现汾酒大发展。

事实上，快速发展的汾酒，其实进行的是一场赛跑。在与全国一线名酒对标学习的同时，汾酒更在实现自我的超越：“多点开花”的汾酒，才释放发出强大的向心力和爆发力，在持续赛跑的过程中，汾酒未来大有可期。

篇5：17岁创业故事-郝洋

“刚开始做的时候，如果我想的很清楚，那就是胡扯。但我知道这群人的状态很稳，也了解他们的心理。”常客创始人郝洋说。

孤单的商旅需要在相近群体中找到共鸣

郝洋说的这群人是指几乎每个月都会有那么两天是在天上飞的“空中飞人”，也即是每个月都会出差的商旅。因为郝洋最近十几年都是在全球各地飞来飞去。作为资深的“空中飞人”，郝洋很了解这类用户的状态和需求。

基于熟悉，他于2014年创办了一款针对中高端用户的社交软件——常客。常客的用户认证至少一张国际五星级酒店集团或者航空公司的金银卡才能加入(Real高大上!)。

常客不仅仅能够满足用户社交需求，还可为用户提供专属权益、日程管理和智能卡包。截至今年4月，常客已获得15万注册用户，拥有普通卡用户10万，金卡3万，白金卡5千。

郝洋告诉邦哥，“根据强制绑卡机制，我们给用户做了侧面画像。”其中，常客用户中，销售占了26.2%，信息技术支持占了21.7%，中小企业主占了15.4%，而金融高管占了10.8%。“这类人的特征很明显，就是他们很孤单。”

那微信微博之类的社交软件也可以呈现自我状态，为什么非得常客呢?

因为朋友圈中的人并非都是“空中飞人”，所处的大部分人所处的环境也并非相同。“如果一个人每周固定都在朋友圈发他去哪了，住了哪个酒店，你会觉得他在炫耀吗?”

每个人的心境不同，理解也就不尽相同。但对于相同状态或者经历的人来说，这就是常态，大家也都不会觉得这是在炫耀。这也是这个群体寻求自我认同的一种表现。“有三分之一时间花在出差上面，这就是需求。”

在与自己状态相同的圈子中发状态，可以引发一种共鸣，而这个共鸣或者说理解就是如今很大一部分人的需求，因为在此，他们会有更多共同话题。

在线上，常客上的用户可以对入住的酒店和飞机进行评价。“我们的社交在微信和微博之间，好友之间可以看相互状态，但暂时没有私聊。”

线下，常客与一些餐饮以及出行相关的行业进行合作，为常客用户提供便利。比如，为常客的用户们提供免费的接机服务;与特斯拉合作，为用户提供特斯拉体验和试驾等活动。

常客的共性特征

多年飞行累积的经验，让他知道“空中飞人”最大的共性就是他们的状态比较平稳。怎么理解呢?

郝洋告诉邦哥，“因为用户认证的限制，所以能成为平台用户的人都是有稳定的消费能力。”

拥有一张国际五星级酒店集团或者航空公司的金银卡至少意味着两个方面：

第一，这个人的消费能力不低，收入比较稳定。

第二，这个人经常出差，在公司里做的不错。

“能经常出差，说明这个人为公司创造了效益，要不然公司也不会让他出差了。” 郝洋说。

少年时代出国，并定居加拿大的郝洋，在其17岁的时候，也就是1997年时，和几个留学加拿大的华人一起创办了“万维读者网”，是一家互联网内容提供商，是非中国地区运营的中文门户网站。这个项目让19岁的郝洋赚了人生第一个100万。

作为联合创始人，郝洋主要负责商务和运营两块，所以因为工作属性，他需要一直要往返于加拿大和中国的各个城市之间，尤其会经常来北京。再加上后来他的女朋友到北京发展，所以，他也就落在了北京，开始了第二次创业。

2003年，他开始做些针对B端的生意，做些软件和系统销售，比如一些修图软件。

2007年，他加入了飞拓无限公司——一家做移动营销的公司，主要负责战略规划和核心项目的管理及维护。比如，当时主导了飞拓和摩托罗拉的合作，并参与完成了摩托罗拉最早的应用商店设计。

2010年，他第三次创业，成为友宝在线(售货机运营企业，于2016年2月24日挂牌新三板)的联合创始人。

但2011年，因为要照顾生病的母亲，所以，郝洋又飞回了加拿大。那时的友宝也已经平稳发展，所以郝洋就退出了管理层，但股份还在。

其实，早在2013年底时，郝洋就开了一个公众号——常客说，定期更新一些与经常出差的商旅有关的内容。郝洋告诉邦哥，“那时并不看阅读量，而是要看互动和留言数，以便验证我的想法。”

后来的一些互动和留言，证明了他的猜想，所以他便于2014年7月创办了常客，当年11月份常客上线，12月份获得了陌陌和锤子投资人紫辉创投郑刚的青睐，获得100万美元天使融资。

2015年12月，常客又获得了由西京创投领投，紫辉资本跟投的A轮融资，融资金额达到千万美金。