微软亚洲研究院的“精神旗帜”-王坚：激情思想之科学

由芝士草莓冰 分享时间：2023-09-17 02:38:14 收藏本文

【简介】感谢网友“芝士草莓冰”参与投稿，下面小编为大家整理了微软亚洲研究院的“精神旗帜”-王坚：激情思想之科学（共3篇），欢迎阅读与借鉴!

篇1：微软亚洲研究院的“精神旗帜”-王坚：激情思想之科学

王坚并不知道自己今天会成为微软亚洲研究院的“精神旗帜”，他一定不同意这种“浮夸”的说法，但是我们和他有接触的两个记者都带回来了这样的信息——王坚对他的工作饱含热情，“他是那种希望‘科学救国’的人物”，

和王坚相熟的人说，他这两年老了很多。他的脸上有很多雀斑，走起路来脖子往前倾，身体一颠一颠地。无论在哪里，你和他谈话，他的话题总是不离开“科学是创新，不是发现”云云，他有一套非常坚硬的科学观，他对中国目前科研制度和科学人才培养机制有很多话要讲，他觉得科技对于中国真是一个巨大的机会，“我们有很多事情要做!”王坚说。总之，他是一个充满了信念的人物。而即便是这样，他也不是很早就有预兆说要走上这条路。

王坚小时候的理想实际是造飞机、保家卫国。他目前最得意的作品是一副两层楼高的周总理的水彩画像，画于他14 岁的时候。他成绩平平，唯一让老师惊愕的地方是，全班50 个同学只有三个人考试及格时，他是70 多分，大部分同学考90多分，他还是70 多分。他高中办报纸，为了纪念高中结束，自己写了篇文章登了，后来因为高考成绩不理想，还被同学建议去报心理学，“因为学心理学可以当作家”。

后来学心理学发现完全不是那么一回事，又有人建议他去学学计算机，他也就把计算机课程修了一遍。最后李开复找到他请他来微软亚洲研究院，当时请了几次他都不乐意去，直到出席了研究院一次会议，才最后做了决定。

这份履历的形式是纷乱的，一不小心你很容易把它归结为运气或“是金子总会发光”，而实际在王坚看来，这履历很简单，简单到只有一件事情——受原始好奇心的驱使，不断深入，不考虑结果。

“好奇心和兴趣不太一样。兴趣是你可能对这个有、对那个没有，你可能觉得它对你未来有帮助，于是才有兴趣。但是好奇心是一种原始的东西，它存在于一切之上。”拿王坚学习心理学举个例子，实际上他到现在也不觉得心理学对自己现在所从事的工作有什么特别的帮助，如果说心理学这门课程对他有什么帮助的话，就是保护了他的好奇心，“保护了我应该怎么去思考问题，它让我想到，为什么其他学科，比如物理学是不考虑人的，但是却有心理学这样一个学科完全从人的角度出发。”

“有了好奇心，一个人要做什么，大概都不会错。”王坚说。

“我的老师告诉我，Research 由Re 和Search 组成，就是告诉你要反复寻找。”这里的“反复”并不是你想象般的容易，也许就此“反复”一生，并无结果。即便在爱因斯坦的日记中，也记录着很多长达两年甚至五年的“弯路”。这在我们日常工作中是难以想象的。我们的日常工作充满了deadline，很多事情要求在规定的时间内完成，不能完成所带来的恐惧和压力会让我们疯狂，而科学家们则需要长久地面对这种“使人疯狂”的状态，

他们是如何拥有这股定力的呢?

无疑，这样的人在某种程度上会失去他的天真无邪和无忧无虑的心境; 但另一方面，他却能够在很大程度上不为别人的意见、习惯和判断所左右，并且能够避免那种把他的内心平衡建立在这样一些不可靠的基础之上的诱惑。

“做科研工作，最重要的是耐心。对于大部分科学研究者来说，大部分所谓的失败是没有结论。我经常告诉我们的研究员，我们可以做很失败的项目，但是，如果这个项目能够告诉别人足够多的信息的话，这个项目实际上是非常成功的。对于这些没有结论的事情，我们不会采用休克的方式来处理，而是把从中得到的经验带到下一个项目中去。”王坚说。在微软亚洲研究院，他们需要人才做创造性的事情，而不是“完成”某件事情，所以他们对这些人才的考核也非常长远，也许是三年，也许是五年，让他们放心去做。

在微软亚洲研究院，这些“天才们”的另一个基因就是独立性，他们可以自由选择项目，哪怕这个项目并没有商业上的价值，甚至被大多数人所反对。“独立性很重要。每个人都有自己的评判标准，别人觉得你是对还是错，都不重要，重要的是你自己知道你做了一件很了不起的事情。”王坚说，他觉得目前中国科研上一个让人忧心的地方是我们失去了自己的话语权，我们总是习惯说我们的科研成果达到了美国哪个时代的水平。“这样下来，你就会慢慢地失掉原创，变成某某企业要做中国的Google、某某汽车研究所全盘模仿丰田。你跟美国人做得一样不一样这不重要。当你知道要做什么事情的时候，你确实愿意花时间去做下去，我觉得这可能比什么都重要。”

“有一件事情我跟沈博士( 沈向洋，微软亚洲研究院前院长) 聊起，我们大家有一个共同的梦想，就是说一辈子只能做一两件事情。”王坚说。这两个微软亚洲研究院巨脑达成的共识很有趣：做什么并不重要，关键是做的方式。他们希望能沉浸在一件事情中，心无旁骛。他们都知道，以有限的生命投入到无限的研究中去，必须把每天的24 个小时小心使用。一个职业经理人会拒绝你的采访，原因是: 对不起，我的时间不是我的; 而一个科学家拒绝你的采访，原因却是: 对不起，我的时间都是我的。社交活动与宴会对爱因斯坦来说是“把时间喂给动物园”，而年轻的拥有大量Fans的数学家陶哲轩拒绝了采访，只是淡淡地表明: 自己在做实验。王坚的固定电话里有三位数的未接电话，因为他没有太多的时间分给不明所已的来电，他们知道一生短暂，甚至不足以完成一个足够深的项目。

这样的生活艰苦吗?“如果非要用到‘艰苦’这个词的话，大概是因为你的生活会跟别人不一样，然后别人一定会觉得你失去了什么。”王坚说，“实际，那是你的选择。”

伽利略站在比萨斜塔上用铅球和一张薄纸进行了自由落体实验，牛顿用三棱镜和挡板完成了色散实验，许多年前，人们用大头针和棱镜、温度计和干涉计、云室和木质铁轮及阴极射线管追逐脑海中的神奇假定; 而那时，他们面对的情况也许是: 求证地球是圆的。

来自：blog.sina.com.cn/s/blog_4caedc7a01009ht4.html

篇2：记微软亚洲研究院院长洪小文科学无国界

洪小文是谁，最常见诸报端的是他微软亚洲研究院院长头衔，但是如果翻开他的简历，才会见识到何谓低调的华丽：美国电机电子工程师学会院士；现任《美国计算机协会通讯》的编委；他参与合著的《语音技术处理》一书被全世界多所大学采用为语音教学课本；另外，洪小文在多项技术领域拥有36项专利发明——他是CMU SPHINX System的联合发明人之一，这一成果被包括微软、苹果在内的许多公司作为商用语音识别系统的基础加以应用，

10月洪小文被正式任命为微软亚洲研究院院长。对于洪小文的任命，原任沈向洋赞其管理能力“超高”，是“领导亚洲研究院走向下一个十年的最佳人选”。事实上，洪小文早在就参与了微软亚洲研究院的筹建。

洪小文的职业生涯里，供职于微软的时间就占去了其中的3/4。在这个软件帝国之中，他更多的是以一种学术的眼光看待企业的发展，包括从年初一直火爆至今的“微软雅虎”案。

今年1月31日，微软向雅虎董事会提交收购报价，希望以总价值约446亿美元收购后者股份，这一价格较雅虎当时股价溢价62%。但是，雅虎董事会随后拒绝了微软的收购请求，认为微软严重低估了雅虎的价值。然而，随着微软股价持续下跌，交易价值已经缩水至416亿美元左右。

(微软亚洲研究院院长洪小文博士)

4月6日，微软公司向雅虎公司发出“最后通牒”，限雅虎在三周之内接受每股31美元、现金加换股的收购提案，否则就将以更低的价格发动恶意收购。雅虎当即声称并不反对与微软交易，但前提是后者提高收购报价。

而几天之后，雅虎宣布，将实施一项试验性计划，未来两周内在不超过3%的雅虎搜索中投放来自谷歌的广告。人们猜测，此举意味着为双方未来开展进一步的合作提供了可能；随后有消息称，雅虎同时代华纳的合作谈判已经接近尾声；最后又有消息人士透露，微软计划与新闻集团联合收购雅虎，将雅虎、微软MSN，以及新闻集团MySpace整合在一起，

204月13日，据国外媒体报道，消息人士透露，雅虎董事会召开会议，主要内容是评估微软收购请求和其他替代方案。但是，雅虎董事会并没有就采用何种方案做出正式决定。除微软收购请求之外，雅虎董事会还考虑了其他方案，包括与时代华纳旗下互联网部门AOL合并；以及将搜索广告业务外包给谷歌，在增加营收的同时继续保持独立。

尽管有诸多变化，但大多数业内人士和分析师仍然认为，微软最终将成功收购雅虎。“我们当然认为能够促成并购是一件好事，但更应该把眼光放到互联网长远的未来。”洪小文说。

根据艾瑞早前发布研究报告称，一旦并购成功，对于中国互联网界而言，微软将整合中国雅虎和阿里集团的资源，从而达成新的互联网战略布局，并对百度、谷歌、腾讯、网易、搜狐、新浪等现有互联网巨头形成强有力的竞争。

洪小文认为，中国企业跨入互联网最大的优势就在于，其起始点与世界的差距远远小于其他行业，甚至探寻到一条“有中国特色的”互联网发展之路。“从这个角度看，中国企业不但在互联网世界从一开始就占有重要席位，在相对起步较晚的软件行业同样获得了更多均等的机会。”

时值今日，互联网对中国软件产业发展的影响早已不言而喻。用洪小文的话说，“软件就是服务，互联网就是软件行业的一部分”。

俗话说站在巨人的肩膀上会看得更远，基础研究的重要性对于未来互联网的发展起到决定性作用。“软件行业的特殊性在于，它不存在硬件会出现的磨损现象，如果你今天用XP觉得很好用，也许你一辈子都会选择这款软件，而不去更新。用户不更新的直接结果就是企业无法继续盈利。所以软件行业只在有不断扎实基础研究之后，创造更好的产品才能持续发展。”学者出身的洪小文，把科学无国界的学术共享看得尤为重要，“软件业的相互促进也很重要，否则人人‘留一手’的结果就是整个行业的停滞”。

事实上信息技术是极易复制的，当软件本身不具备稀缺性、不易复制性、不易替代性三个判断核心竞争力的重要标准时，谁能最快掌握新产品及其所代表的新技术就显得尤为重要。话句话说，没有新技术的产品是没有生命力的产品。

当一项新技术诞生之后，企业所面临的首要问题就是能否将该技术有效执行，付诸生产。“硬皮软骨”的高科技产品，比拼的正是由软件构成的内在实力，“基础的技术大家都有，但是如何将它们优化组合做成最好的产品，就是一个企业执行力的体现”。

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