职业经理人需要具备六大能力

【简介】感谢网友“清茗”参与投稿，下面是小编帮大家整理的职业经理人需要具备六大能力(共9篇），希望对大家有所帮助。

篇1：职业经理人需要具备六大能力

在市场竞争高度激烈的今天和未来，职业经理人是一个比较特殊的群体，在社会的目光中是一类才华横溢的人，是一个充满诱惑的职业，是一种骄傲和荣誉，

职业经理人存在的理由是因为市场存在着很多问题，他们具备解决这些问题的能力；是不是具备解决市场问题能力的职业经理人就能生存下来呢？答案肯定是否定的，那要具备什么样条件的职业经理人才能在激烈的市场竞争中长久生存下来，被社会认可呢？

一是要具有说服资产所有者的能力；职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的，或者说是有冲突的，职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同，才能产生具体的作用，任何经营理念的实施都需要成本，支付最大成本的是资产所有者，资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素，由于站的角度不同，产生分歧就在所难免，所以，职业经理人必须有良好的沟通能力，说服资产所有者支持你的经营观，这是职业经理人成功的第一步。

二是要具可持续发展的战略眼光；要对整个宏观经济形势有较好的把握，对行业的走势有精确的判断；在此基础上，职业经理人对你服务的事业要有可行的规划，短期要有成绩，中期要有效益，长期要有希望，要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡发展，合理调配三重业务的在公司的作用，使公司朝着可持续的方向发展。

三是要能快速切入，快出成绩，得到中高层管理者认同；职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题，当职业经理人开始进入服务的公司，面临很多挑战，让职业经理人为难的是，在众多的挑战中必须快速出成绩，也就是无论是在经营还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的东西，得到中高层管理者的认可，否则，职业经理将面临众多的责难，最终是“出师未捷身先死”，因这资产所有者从某种角度来说也同样是很看重短期利益的，

四是要有很强的实战操作能力；职业经理人制定了企业发展的战略规划后，如何逐步实施战略方案，职业经理人必须具有很强的操作能力，操作能力中最关健的能力是对人才的组织管理能力，职业经理人制定的战略实施方案，有些需要自身带领团队亲自的去操作，以便达到自己想要的效果，如自身没有实战操作能力和组织能力，很难让各阶层的人认可，所有的人会指斥职业经理人是只会说，不会做，是一个空谈家、幻想者。

五是要有很强的资源整合能力；职业经理人要实现你自己制定的发展战略，就必须整合内外的一切资源来为你的战略服务！否则你制定的战略将成为一句空话；整合资源的能力不仅仅是一个公关能力，首先你必须是一个思想者，并且是一个超越性的思想者,思想才是最强的整合力。

六是综合健康的心态；职业经理人会遇到很多困难、很多矛盾、很多不公平的现象，又是他不可能回避的；也许职业经理人总是认为，我做的一切都对得起资产所有者，是资产所有者对不起我，是周围所有的人，都是他们对我不公，由于职业经理人的付出，有此想法从某种意义上讲是有一定的道理，但各种困难和矛盾都使得职业经理人必须有综合健康的心态。

留不住的是过去，看得见的是未来，要知道地球不因为你而停止转动，世界不因为你有什么不同，但职业经理人毕尽是一个创造财富的群体。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为中山市嘉豪食品有限公司营销总经理，电子邮件：hy@ranhy.com

篇2：职业经理人能力测试题

职业经理人能力测试题

一、指导语

本测试共15道题，仔细阅读后，请回答“是”或者“不是”表达自己的立场。

二、管理能力测试题

1.您是否习惯于行动之前制订计划?

2.您经常出于效率上的考虑而更改计划吗?

3.您能经常收集他人的各种反映吗?

4.您认为实现目标是解决问题的继续吗?

5.您会在临睡前思考筹划明天要做的事情吗?

6.您对事务上的联系、指令常常是一丝不苟吗?

7.您有经常记录自己行动的习惯吗?

8.您是否能严格制约自己的行动?

9.您无论何时何地都能有目的地行动吗?

10.您能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍吗?

11.您能够坚持每天检查自己当天的行动效率吗?

12.您能经常严格查对预定目标和实际成绩吗?

13.您对工作的成果非常敏感吗?

14.今天预先安排的工作绝不拖延到明天吗?

15.您习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划吗?

三、计分办法

以上各道题目，表示“是”的'计“1”分，表示“不是”的计“0”分，做完后将总分与结果对照。

四、测验结果分析

1.0～5分：管理能力很差，但你具有较高的艺术创造力，适合从事与艺术有关的工作。

2.6～9分：管理能力较差，这可能与你言行自由、不拘约束有关。

3.10～12分：管理能力一般，你专业方面的事务性管理尚可，管理方法常受情绪干扰是最大的遗憾。

4.13～14分：管理能力较强，能稳重、扎实地做好工作，很少出现意外或有损组织发展的失误。

5.15分：管理能力很强，擅长有计划地工作和学习，尤其适合管理大型组织。

篇3：职业经理人应具备什么条件

感染力度

能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

传播能力

团队传播能力强

未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

实践能力

“做大梦”的实践能力

能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

预知能力

技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。

具有医治能力

对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。

培养员工的成长

努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

建立网络能力

只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

篇4：创业者需要具备什么能力

随着创业人群的与日俱增，单凭自己的一技之长和一个好的项目，已经远远不够。分析成与败，看看众多的淘汰案例，创业者要想成功，应该具备怎样的能力呢？

技巧一：创业者要具有专业的行业技能

创业者在工作中不需要事事具备，面面俱到，但是熟练的专业知识，精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。尤其对于从零开始创业者来说更加重要，希望集团是从自己的手工作坊发展起来的，宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。

现在的社会是人才化社会、个性化社会，想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的，影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比比皆是。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。

技巧二：创业者要有独到的管理能力

说到管理可能大家都拍胸脯说：管理，那不容易，不就是管管人，动口不动手的事么，谁不会？其实不是那么简单，小到经营一个家庭、大到经营一个国家，都需要有科学的管理。

如何能将内部的资源利用最大化？如何能使一个企业的办事效率对大化？这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了，良好严炯的管理体制，能使企业散发活力，充满生命力，这就形成了企业文化，能带领企业进行团队作战，其作用可想而知，相反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就如一帮团伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何谈战斗力，哪来生命力？

技巧三：创业者需要有敏锐的眼光

作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人;是一个事事冲在最前线的人;是一个与形形色色的现象打交道的人;是一个能审时度势，透过现象看本质的人;这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。

一个商人，面对银行利息上涨，就变卖房产转变成存款，是不清事实，乱投资;

一位领导，面对员工上班不积极，就大动肝火，公然弹劾之是不明事理乱发火;

一帮创业者，看到别人经营利润丰厚，就跟风开展相同项目，不求创新，不求至精，是自己挖掘坟墓。

技巧四：创业者要有坚强的毅力

茫茫沧海，谁主沉浮;诺大社会，谁能说了算？就是孔明在世也会有叹息“谋事在人，成事在天”，更何况我等平庸之辈？于是乎，我们要俩袖清风，拍拍灰尘，潇洒的说出七个大字：“失败乃成功之母”。

总结教训，东山再起，就是“千金”散尽，我们还可以重来。失败的挫折你能经受得起么？面对枯燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么？不死不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么？面对电脑你能静坐一整天么？如果不行说明你缺少坚强的毅力，还需要自我磨练。

技巧五：创业者要具备宽大的胸怀

海之宽博，令人敬畏，让人敬仰，因为它有容乃大;山之壮观，巍峨，令人感叹，让人喜爱，因为它躯体高大;领袖之风采让人敬佩，令人仰慕，是因为其胸怀之宽广，知识之广博，为人之和蔼，处事之冷静。

人非圣贤，孰能无过？面对下属过错，面对别人的差错就净斤斤计较，小鸡肚肠，又怎么能够让别人对你信任，对你服从呢？创业之道乃集集体之力量，统一发挥，方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。能行此道者，必须具备宽大的胸怀，能吞吐世之万物，能消化人之百态。

技巧六：创业者要诚实守信

有位商业老前辈说的好，关系就是人脉，人脉就是钱脉，有了钱脉何忧创业不成？然而如何建立牢固和庞大的人脉呢？回想三国之刘备，内严外宽，外直内奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世间，方才领导众多大才，成就一番伟业。

商场如战场，其道理何其一样。和员工交流需要诚实守信，否则谁能相信你，又怎么能为你卖命？和客户交流需要诚实守信，否则又怎么能相信你能办好事情，怎么敢和你从事商业交往呢？诚实守信是立身之根本，创业之基础。失去诚实和守信，便是诈骗之徒，人人得而屠之。

技巧七：创业者要踏实稳重

世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商业泛滥，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之辈，奸邪之徒也猖獗成灾。都市之中，旅游之巅，大街小巷，神圣殿堂，乞讨要饭和行凶诈骗无处不在，虽生于和平年代，立于礼仪之邦，但江湖之险恶，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便会人仰马翻。回想年少轻狂的我，飘泊江湖，寻求发展之道，谋求生存之计;以为世界之美好，人人之善良。

1.创业者需要具备的最核心素质是什么

2.成功创业者应具备的基本能力

3.创业者都需要具备的基本素质

4.创业者需要具备四种态度才可创业

5.网上创业需要具备什么条件？

6.创业者应具备的基本商业知识

7.成功创业者应该具备的特质

8.创业者应具备的素质

9.成功创业者须具备哪些心态

10.创业者必备哪些能力

篇5：职业经理人的六大致命误区

所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，负责企业的全部或部分经营管理，对法人部份财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其以受薪、股标期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家，简单通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本。

职业经理人看起来好看，也很风光，但是在现实生活中上有老板、下有基层主管的公司结构里，往往是两头受气，所以我们看到的广大职业经理人中真正富起来的可能就是20%的人，当20%的职业经理人支配者80%职业经理人的劳动和价值创造、享有着80%职业经理人的财富和商品价值的时候； 80%的职业经理人还在对没有加薪而不满，80%的职业经理人还在为没有理想的积蓄而头痛，80%的职业经理人还在为担心失业流离而烦恼， 80%的职业经理人还在为着买房买车、日常开支、子女受教育以及老人寻医看病等生活压力而苦苦挣扎。

为什么会出现这种情况呢？如果一个人不勤奋，没有良好的教育与品质，不懂得规划，没有丰富的知识是做不到职业经理人的，其实很多人不成功往往不是一些书上的大道理不知道，而是生活中一些细节没有处理好，这么多年我做过职业经理人，管理过上千人的队伍，到现在自己开公司，有一些真切的体会，很多人其实有几大浅显的误区没有搞清楚，往往功亏于溃。

第一大误区：改变老板观念！

不认同老板的价值观和公司的企业文化，试图改变老板价值观；诚然很多公司是出现了这样那样的问题时老板才会请职业经理人，你的能力是比里面的绝大多数员工都强，可能你信奉“外来的和尚能念经”，所以你一进去就大刀阔斧开干，老板在开始都会支持你，但当里面人全部反对你时，你记住老板也会反对你让你走人，

为什么呢？因为一个简单道理：所有人来适应你一个人的难度远远大于你一个人去适应所有人，因为老板的观念就是里面绝大多数人的观念，因为从你正式成为公司一员开始你就不是外来的和尚了。而且你还要记住，一个公司能发展到一定程度自然有他的道理，里面的文化肯定适应该公司的发展，当然在发展过程中可能会有一些小问题甚至是大问题，所以才会有职业经理人的鬼斧神工，前提是你首先要能立足，你只有先进去了解里面的文化，熟悉公司发展的根本，才能针对具体的问题有的放矢。永远记住：不要去改变老板，能真正做到影响老板就OK了。

第二大误区：把公司当成家！

什么是家？就是你可以自由放松的地方，也可以自由发泄的地方，还是你一辈子都离不开的地方。如果你真的把公司当成家了，当成自己的时候，你的心态会发生根本的变化：你会总和老板对着干，你会容不下员工的一点点瑕疵，很可能你会到处伸手，考虑评判问题大都会以是非对错为标准……基本上这些就决定你离开公司已经不远了。记住：靠天靠地靠公司，都是靠不住的。你永远别忘了，你只是公司的一个管家，你和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当做家，记住公司就是公司，公司为你做的这一切，都是因为你能为公司做贡献，这绝对不是像你爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。当然，这不是说职业经理人工作会偷懒。你仍然要好好工作，要对得起公司。因为公司给了你好的工作环境，好的平台，还有高薪，只有这样，你才会不断进步，你才会是一个真正的职业经理人，为你将来更好的发展才能打下坚实的基础。

第三大误区：拿多少钱做多少事！

如果单从简单的“等式”关系来说，这句话并没有错误。但是在现实生活中很多有这种思想的职业经理人最后的职业生涯都很差，他们的路都是一个倒金字塔，越走越窄。为什么呢？“拿多少钱做多少事”，显然是一句消极的，或者饱含抵触情绪的，亦或是受尽委屈的气话。我们知道，积极的人心态像太阳，走到哪里那里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。很多时候职业经理人是会受到很多委屈，但是作为职业经理人你的心胸就是要比一般人大才行，你的眼光就要比一般员工长远才行，老板用人都喜欢观察试用，这在全世界都一样。如果你的老板只给你一个普通员工的工资，而不给你加薪，你是否永远都不准备多做一点事情？那你就放弃了升职的机会。而且，如果你因为拿着低级经理的工资，而不多做一点点事情，那么你的老板又如何知道你其实是可以做高级经理的呢？这其实是一个很简单的道理，你做得越多，你表现的机会也越多，你出人头地的机会也越多，只不过很多职业经理人“只缘身在此山中”！

篇6：大学生创业要具备六大能力

1、想清楚再做决定

创业不是想干就能干的决定，一时的头脑发热也许仅仅只是头脑发热，在决定创业之前一定要慎重，认清自身是否具备创业的素质及能力。

2、创业知识的储备

大学生长期呆在校园里，对社会缺乏了解，在创业方面上经验相当匮乏。因此，大学生创业前要有充分的准备，和创业导师交流，参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，为自己充电，以提高创业成功率。

3、组建团队

一个默契合作的团队对于创业起着事半功倍的作用，所以首先必须架设好核心团队，人数不要太多，要保证每个人都有话语权。成员之间相互信任、能力互补、性格互补，以团队的力量共同前进。

4、技术创新

好的想法、好的点子往往会吸引投资人的目光，而技术创新则会真正打动投资者，在高科技领域创业的大学生，一定要注意技术创新，开发具有独立知识产权的产品，吸引投资商手中的资金。

5、资金的准备

没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。在获取资金前，首先得明白自己需要多少资金，如何获得资金，资金的来源渠道如何。大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

6、个人能力

大学生除了个人专业、创业项目相关知识能力储备，还要在理财、营销、沟通、管理方面的能力下功夫，同时还应具备基本的商业能力、执行能力和运营能力，提高个人能力，为创业成功奠定基础。

促进大学生融资的成功，需要大学生创业者增强自身素质，同时拓宽融资渠道。除了银行贷款外，大学生经常使用的融资方法是寻找合伙人共同经营，亲情融资，利用政府政策优惠和风险融资的方法。大学生创业者因为没有充足的人脉，可以利用网上投融资平台来对接到天使投资人或者风险投资机构来进行交流。还应多参加创新创业大赛或者商业路演活动来结识投资者获得人脉。

【拓展阅读】

现在的大学生想法很多，有的学生想自己赚生活费为家里减轻负担，就想找一些创业小项目来做。大学生资金和人脉都是有限的，创业风险比较大，没有任何创业经验，那么大学生应该如何创业赚钱呢?

首先要找自己感兴趣的创业项目，如果做一件自己不喜欢的事情，是永远不可能成功的，只有自己感兴趣的事，在创业的时候才能拥有激情和动力。创业并不仅仅是为了赚钱，同时还要考虑是否能给自己带来快乐。

在准备创业之前一定要做好创业规划，最好是有短期规划和长期规划，要知道有些创业项目不是一蹴而就的，慢慢做才能盈利和成功，没有计划的开始，成功就比较难。如果想要增加创业成功的几率，最好能找到合适的创业团队。

创业不是一时的冲动，不是短时间的活动，一旦创业就要坚持到底，大学生要知道在创业的过程中，会很枯燥、很困难、甚至会产生放弃的想法，但是一定要信念坚定，即使面对着创业失败，也不能气馁，要从新制定计划，继续创业。

一、创业首先得有知识和技能。知识在学校可以学到一部分，更重要的是进入社会后不间断地自我学习，紧跟时代的需要学习。

二、创业真正要的是经验的积累。这些经验一类只有在社会实践中不断地沉淀才能获得，这包括了失败的经验和成功的经验，所谓创业成功选对正确的道比努力更重要。

三、创业需要坚持和超强的意志。初次创业的失败几率很高，大学生创业更要理解失败是一种常态。我们都是在饱经磨练之后，才具备了超强的意志力。

四、创业成功还必须具备强大的领导力。而领导力的背后是你个人的影响力，没有一件值得做的事情是可以靠一个人完成的，创业者要靠自己的包容心，树立的人格魅力，吸引并建立团队。

大学生创业还是不容易的，既然坚持了创业，那么就要做下去，不过要保证自己的学业完成，不能荒废自己的学业，否则得不偿失。创业是为了提高自己的能力和积累实践经验，失败也不要担心，跌倒了爬起来就好。

篇7：做好seo需要具备哪些能力?

在如今的这个互联网时代，网络营销的重要性我想大家都知道，为了给网站带来更多的流量，获得较好的营销效果，很多人都开始做seo，从事网站优化的想关工作，其实做seo看似是一个很简单的工作，然而一旦做起来却非常的困难，在各行各业竞争越来越大的今天，想要从众多的竞争对手当中脱颖而出是件非常困难的事情，不仅仅需要站长们掌握最基本的优化知识，对于站长自身素质也是一种考验，下面笔者就来重点讲讲做好seo需要具备哪些能力，

1、学习能力要强，会总结

大家都知道学习seo知识主要在于实践总结，在学习之初主要就是学一些基础性的东西，这些东西虽然不难，但是却是今后做优化必须用到的一些东西，站长们要给予足够的重视，打好基础，然后当我们投入到真正的优化过程中时，要学会不断总结，在实践中学习思考，对于网站细微的变化要给予足够的重视，发现其中的问题，只有这样，才能够不断的提升自身能力，更好的了解百度算法，把网站优化做的更好，

2、不要为失败找借口

在我们做seo的过程中，网站被降权、被k是经常的事情，当出现这种情况的时候，大多数的站长会把责任推到百度身上，是由于百度抽风算法调整而导致降权的，并不是因为自己优化不到位而导致的，这样的站长是很难在seo界有所成就的，我们做seo主要就是针对百度搜索引擎，因为算法的改变而导致网站被k的主要原因还是因为你在做优化的时候没有做好相应的工作，责任在于你，犯错误并不可怕，可怕的是大家会在这条路上越走越远，意识不到自己的错误所在。

3、很好的沟通能力

在seo界，通常情况下个人的能力是有限的，优化过程中的很多问题是自己碰不到的，因此，我们要学会交流，多加几个seo的qq群，多去论坛和大家一起交流，谈谈自己对做优化的看法，然后征求大家的建议和意见，这样对自己能力的提升有很大的帮助。

4、执行力

说到最后就不得不提执行力在优化中的作用了，相信大家都知道执行力在优化中的重要作用，做seo不比是做一个工程，盖一栋楼，做好了就行，要想seo长期取得效果，拥有好的网站排名，就需要长期的坚持优化，就需要站长们有很强的执行力，在很多人看来，执行力远远比优化技术更重要。

篇8：中高层需要具备的能力

作为中高层如果没有一点能力在那里，是很难得到别人的肯定和新服的!那么作为一名中高层管理员，应该具备哪些能力呢?让我们一起来阅读以下文章吧!

高层管理者应有的能力和素质【1】

企业根据自己组织结构和相关情况的异同，高层管理者所包含的对象也不相同。

一般来说，高层管理者包含企业决策圈所有的成员，以总经理为首，其他成员有副总经理、总监以及总经理助理。

另外一种解释是，直接负责一个部门以上的工作的经理属于高层管理者。

实行“首席制”的企业，也可将“首席执行官”直接领导下的“首席运营官”、“首席财务官”、“首席技术官”等列入高层管理班子，尽管很多企业的这些首席官只是享有部门经理的待遇，因为这些称呼只是生产部、财务部和技术部经理的另类时髦替代词。

现在，我们来介绍一些高层管理者应该具备的重要能力和技巧，以便帮助高层管理者进一步提高自己的能力，履行好公司交付给自己的职责，同时这些能力和技巧也可为中层管理者培养挖掘自己的潜能作为有益的参照物。

1、指导方向的能力

由于公司的各种资源都是有限的，所以经不起随意的折腾和失误。

在投资决策中，如果判断失误，导致把资源投错方向，企业将会遭受挫折，有时还会从此一蹶不振，从而面临倒闭危机。

因此，站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。

那么，高层经理如何培养自己指引方向的能力呢?

——把握公司的外部环境

公司的生存、发展和壮大，取决于外部环境是否有利。

外部环境主要包括、宏观经济走向、政府政策、市场需求、竞争者状况、供应商状况等因素。

高层管理者应该时刻把握这些外界因素的变化，为公司的决策掌握好各种背景信息。

——了解公司的内部条件

孙子说：知己知彼，百战不殆。

毛泽东说：事物变化的决定因素在于内部。

不管外部环境是否对企业的运作有利，如果企业本身条件有限或者非常缺乏，要在市场上打拼取胜也是十分困难的。

因此，高层管理者应该十分了解自己的家底，不断改善和加强企业的内部资源供给，在硬件和软件两个方面创造相关条件，培养或维持企业在市场上的竞争力。

——明白公司到底最适合做什么以及做得如何

了解了外部和内部情况之后，高层管理者还应对各种事实做出分析判断，得出企业在这些条件下能够做什么以及能够做到什么程度的结论，也就是说，找到企业进入市场的最佳切入点，在最有利的时机投入市场竞争。

2、综合判断力

综合判断能力是指能从公司内外部环境条件的整体视野出发，为公司的长远发展做出最有利的决策，同时制订出切实可行的行动纲领。

高层管理者应该如何培养自己的综合判断能力呢?

首先，高层管理者需要通过不断的学习交流，获取尽可能全面的信息，听取各有关方包括员工的意见和建议，保持全局观念，培养广角视野。

同时，还需要不间断地进行学习充电，不仅要领悟企业运作的原理和企业管理的原则，而且要知晓企业管理方面的最新动态，从中吸取各种有益的营养。

3、培养发现和把握关键因素的能力

企业面对各种机遇和挑战，每天都要遇到许多问题。

但并不是所有这些问题都是重要的，而真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素不会很多，而且它们也不容易被人所识别。

高层管理者与众人的不同之处，应该是能够从千头万绪中找出关键性的因素，克服最有威胁的困难，把握最有利于企业发展的机会。

4、发挥领导影响力

最有效的领导不是职务权力，也不是行政命令，而是管理者通过个人的为人、品格、能力、魅力等综合形成的影响力，在企业成员中产生鼓舞、示范、推动、凝聚作用。

因此，高层管理者应该不断地完善自己，在企业内部树立威信，通过自己的影响力提高自己的管理水平，改善企业的经营业绩。

5、培养创新和权变的能力

创新是一个组织保持活力的源泉。

因为客观事物是不管变化的，所以企业的管理方式和经营模式也应不断地变化，以适应变化了的环境。

这就要求高层管理者具备创新和权变的理念，在实践中探索适应企业更好发展的各种方式。

6、善于制订游戏规则

企业是由多个成员组成的团队，每个人的思想、个性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行动上不可能都是一致的。

高层管理者的重要任务之一，就是订立各种规章制度，做到在企业内有法可依、有规可循，使每个成员都能够照章办事，为了实现公司的经营目标而协调统一地工作。

7、运用期望法激活整个团队

如果说订立游戏规则是对企业成员行动的最低要求和规范，那么对大家提出各种期望则是激励员工向上的一种领导艺术。

高层管理者要善于了解自己的团队，把企业的目标告诉员工，让他们参与目标的制订，对他们表示信任并提出实现目标的期望，促使大家充分发挥自己的潜能，为企业目标的实现自觉地有一份热发一份光。

8、遵守职业道德

表率的力量是无穷的。

要想领导好一个团队，高层管理者必须严格地要求自己，在思想上、作风上为员工做出表率，带头遵守职业道德，敬业、勤勉、奉公，服从各种规章制度，在企业倡导一种健康向上的文化，在这种氛围下培育的团队才有战斗力。

篇9：中高层需要具备的能力

管理者应具备的六项能力 ：

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良 好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者 不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自 己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿 等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突， 或者可能会扩大对立面的.矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时 候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲 突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、 规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的 制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不 到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。