《松下幸之助管理日志》之1月11日 ：经营与人生观
【简介】感谢网友“cong”参与投稿，下面是小编为大家推荐的《松下幸之助管理日志》之1月11日 ：经营与人生观（共7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：《松下幸之助管理日志》之1月11日 ：经营与人生观
人生是什么？数千年以来，先哲圣贤及许多好学深思的人，不断地从各种不同的形态及角度提出他们的见解，历来论述人生的学说及理论，百家争鸣，各有各的立场及意义。让我们将这些纷纭的说法暂且搁在一旁，直截了当地站在PHPPHP：指松下（Panasonic）、日立（Hitachi），先锋(Pioneer)，该3家厂商共同结盟成PHP（等离子显示器、显示屏）产业联盟，简称PHP联盟。――编者注的立场，来研究人生到底是什么？人生只是生产、消费和度日而已。
这里所谓的生产和消费，并非仅指物质，而是包括物与心两方面。例如，住在一起的亲人，彼此表示思慕及相爱，就是一种心的生产。别出心裁的构想是好的生产，邪恶的念头是坏的生产。由感觉器官接收到外界的刺激，而为之劳心是一种消费。听到优美的音乐而感到欣喜，看到美丽的图画而感到快乐，是好的消费；至于感到不快和痛苦，则是坏的消费，
所以，读好的书和努力用功，是同时进行好的消费和好的生产，因为它虽然耗费了时间、头脑和劳力，同时也能获得有益的知识。
――《我的人生理念》
背景分析
我们周围存在的事物虽然不以个人意识而改变，但意识却可以促使人们通过改变事物存在的条件，反作用于事物，进而达到改造客观世界的目的。因此，精神的力量不可忽视。身为领导者，他的人生观通过决策行为作用于企业，深深影响着企业的生存与发展。研究松下幸之助的思想的精髓，应当将他的人生观与经营观视为不可分割的整体，这也是我们探讨松下幸之助的人生观的目的。
松下幸之助所谓的生产与消费，并不仅仅是物质上的，还包括精神上的。你的乐观、积极情绪传染给他人，为他人带来快乐，那你就是在生产快乐。你听到优美的旋律，感到身心舒畅，那么你就是在消费愉悦。生产与消费也有好坏之分，我们必须坚持好的生产与好的消费，即生产和消费与人类幸福、和平、发展相吻合。
行动指南
树立与人类社会的幸福和繁荣相吻合的人生观。
篇2：《松下幸之助管理日志》之1月1日：经营的理念
经营者必须以正当的信念与途径，从事企业的经营，力求避免“弱肉强食”的现象，竞争固然势所难免，而且可以促使进步，但社会的需求与认同，才是真正使企业成长的原动力；因此，企业应当以社会公器自居，并以大量生产来创造更繁荣幸福的社会。以此作为大前提，经营者除了追求合理的利润，还必须留意经营上的各种企划与执行，是否能与同业共存共荣，而求得业界整体的健全发展。
缺乏崇高的经营理念，企业必定沦为只以赚钱为目的的工具；而没有妥当的经营方式，企业则会因经营不善而导致破产。因此，经营理念与经营方法互为表里，两者必须相辅相成，才能使企业继续成长与发展，而成为达至福利社会的先锋。
――《经营管理全集》
背景分析
松下幸之助认为，企业存在与发展的“原动力”乃是不断满足人类社会物质与精神层面的需求。企业经营的本质是：以企业为单位有组织有计划地配置物质资料与人力资源，进行社会化生产，最终输出产品或服务，
企业通过自身的经营活动为社会创造价值，从而获取相对称的回报。因此，任何企业都应当以不断创造价值来满足社会需求为经营的第一要义。
多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大家拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。
在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。
人类经济发展至今，市场环境悄然发生了变化。当今社会大众市场与小众市场并重，人们不仅需要标准化的同质产品，而且对于个性化定制产品的需求量与日俱增。企业要满足细分的小众市场，仍旧依靠“批量生产”是无法实现的，而需要创新经营模式。
行动指南
通过创新技术、创新管理、创新经营模式、创新产业资源配置等，不断创造价值以满足变化和增长中的社会需求。
篇3：《松下幸之助管理日志》之4月1日：水坝式经营
维持企业的稳定成长，是天经地义的事，为了使企业确实能够稳定地发展，“水坝式经营”是很重要的观念。
水坝除了储蓄河水，以保护流域免受灾害之外，还能保持一定的水量以防止干旱，使农作物丰收，而且也兼具发电功能，可以收到多元性的效果。经营公司与此相同，如果公司各部门都能像水坝一样，一旦外界情势有了变化，也不会大受影响，而能够维持稳定的发展。设备、资金、人才、库存、技术、企划和新产品开发等，都需要日常储备，即都需要有“水坝”，发挥其功能，这就是“水坝式经营”的观念。换句话说，在经营上，各方面都要保留宽裕的运用弹性。
――《自来水经营理念》
背景分析
松下幸之助强调的“水坝式经营”是一种“预留退路”的经营方式，这绝非保守的经营方法，相反，这是一种积极的经营策略，为了企业稳定的成长，这也是必需的。
譬如，平时即使只运用80%或90%的生产设备，也应该有获利的能力，
那么当市场需求量突然增加时，因为设备有余，可以立即提高生产量，达到市场的需求，这便是“设备水坝”充分发挥了作用。
再谈资金，经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就无法解决。不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是“资金水坝”。
以此类推，在库存、人才、技术、企划等方面都需要相应的“水坝”。但还有一点必须注意的是，“设备水坝”或“库存水坝”并不是所谓的设备闲置或库存过剩。如果企业错误地预估它的销售量，并根据这一预测购置设备、决定生产量，造成库存积压或设备闲置，就与“水坝式经营”扯不上关系，松下幸之助所谓“水坝式经营”是基于正确的估计，事先保留10%~20%的储备。
松下幸之助认为企业经营者要牢固树立“水坝意识”，并配合各企业的形态拟定不同的“水坝式经营”方法，这样才能宽裕地运用各项资源，不论遇到什么困难都能从容地面对，保持长期而稳定的发展。
行动指南
树立“水坝式经营”意识，并配合企业的形态拟定具体的“水坝式经营”策略。
篇4：《松下幸之助管理日志》之2月11日：追求卓越
今天社会上的一般人，对人生有没有作过深刻的考虑，才去行动呢？多半只是随着社会上的通俗观念，无意识地付诸行动而已，
比方说，大部分的人都认为，做生意只要薄利销售，安安稳稳地过日子，这就是人生。但是对于为什么只得到一点利益就满足，做生意到底具有什么使命等问题却不深加思考，只想过一天算一天。如果真是这样的话，那么人类空有5 0历史，还没有领悟到很明确的人生意义；物质文明尽管进步，精神文明却停滞，对人生缺乏有系统的理论。
――《松下幸之助管理全集》
背景分析
松下幸之助强调，对待人生，一定要有所追求，
目光短浅的人，自足于获得的一点小利益，认为安安稳稳地过一辈子就可以，却从来没有思考过人生的真正意义。我们在规划一件事情的时候，要将目光放长远一些，认清做这件事的真正目的。
人生之路何其漫长又何其短暂，人生的意义不在于生命的长度，而在于生命的深度。有人终老一生却不知“为何生，为何死”，浑浑噩噩，无所归依，人生无意义可言。有人追求梦想，虽然追梦之路布满荆棘，但人生却因为梦想的照耀而闪现出熠熠的光芒，这样的人生是饱满而富有意义的。
行动指南
人生在世，是为追求梦想，不可目光短浅，为眼前利益所蒙蔽；经营企业，应当将完成企业使命视为追求的梦想。
篇5：《松下幸之助管理日志》之1月2日：经营的第一条件
经营的基本理想，应该是要为社会作贡献才对，大体上把它分为三类，公司小时，第一是不危害社会；中型公司则不但不危害社会，多少还要有被欢迎的成分；至于大公司，不但应具备不危害社会、受社会欢迎的条件，对国家、对社会也要有明确的贡献方针才行，经营上应该考虑这些问题，能成长的公司，要对这一点有充分的认识与理解，并抱有一种责任感与使命感，这是第一条件。
――《经营管理全集》
背景分析
惠普前CEO约翰・杨如是说：“我们的基本原则，从创办人构思出来后一直维持不变，我们把核心价值观和实务分得清清楚楚，核心价值观不改变，但是实务做法可以改变，
我们也清楚地表明：利润虽然重要，却不是惠普存在的原因。公司是为了更基本的原因而存在。”
为国家和人民谋福祉是贯彻松下幸之助一生的经营思想。在松下幸之助看来，企业经营的第一条件是为国家为社会作贡献。无论是松下幸之助独创的“自来水哲学”（为社会大众生产像自来水一样廉价的必需品），还是松下幸之助坚持的“不裁员”制度，抑或是松下所倡导的8小时工作制，无不体现出他造福社会的终极目标。
基业长青的企业一向不以追求最大利润为首要目的。合理的利润只是保证这一切得以实现的必要手段。只有在超越利润的核心价值观的引领下，企业才会走向卓越和长青。
行动指南
为企业树立超越利润的核心价值观。
篇6：《松下幸之助管理日志》之4月11日：不盲目减价
以公正的价格出售，是很重要的，并非经过一番讨价还价再予减价，而是一开始就给商品定出一个合理的价格，即使客户要杀价，也要说服客户，使他了解不杀价并不吃亏。要把生意做到让客户这样称赞：“那家的服务态度真好，比减价还管用。”
圣诞节那天，许多商家都大打折扣，独有尤海姆公司却一概不减价，而且还顾客盈门，那是长久以来对顾客建立的信赖关系所带来的生意，要达到这种地步，可不简单。
现在就电器业来说，市场竞争很激烈，而且在可以预见的未来的竞争还会更激烈。在我们同业中，有实力强大的厂商将会增加我们经营上的难度与压力。所以本公司考虑以合理、持续的常态来应付这场竞争。漫无计划的降价、折扣，不仅是对自己的商品缺乏信心，而且也难以扩张自己在市场上的地盘，可能还会削弱自己产品在销售市场上的优势。
――松下幸之助谈价格战
背景分析
在市场竞争特别激烈时，往往有些企业厂商为打败竞争对手，不惜使出违背市场规则的手段，如低于成本的打折、降价，以求提高市场占有率。其实，这种做法不仅导致恶性竞争，而且使自己深陷价格战中，不能自拔，严重的甚至会不堪重负而倒闭，
有时候降价的确能打开销路，取得不错的营销业绩，但降价销售不是万能的，低价有时候容易给消费者以质量不佳的印象。俗话说：一分价钱一分货。低价有时候可能会影响到整个品牌的形象，甚至影响到销路。
美国第一大热水器巨头A.O.史密斯公司在中国设立基地，建立了完善的研发、生产、销售及服务一体化的现代化管理体系。在产品价格定位上，A.O.史密斯坚持高端定位策略，其平均价格比市场平均水平要高40%~50%，但没有超出中国消费者的心理承受能力。前几年，其他国内外品牌（例如海尔、西门子、阿里斯顿）纷纷降价，而A.O.史密斯电热水器没有参与价格战，产品的价格不降反升，可是在中国的零售量占有率居第三位，零售额处于第二。
举这个例子，并不是说价格越高就越能树立品牌，提升销量，也有许多品牌走高端路线失败的例子，如日本的夏普曾是全球液晶彩电市场的老大，在进入中国市场时也采取了高价定位策略，直到年初还保持着中国液晶彩电市场第一的地位，但随着中国液晶彩电品牌的介入，夏普的高价定位策略已招架不住，到 已经丢掉了绝大部分中国液晶彩电市场。由此可见，企业在制造和销售产品时走低端还是高端路线，要确切定位，并以此来确定与产品质量相匹配的价格，不盲目参与价格战。
行动指南
做好产品定位，不盲目减价，不参与价格战。
篇7：《松下幸之助管理日志》之6月11日：部属鼓励主管
我不仅希望同事间相互鼓励，主管鼓励部属，更希望部属鼓励主管，比方说，光遵从董事长的命令做事，并不算是才能，也希望能有可以督促董事长的职员。纵使督促不了董事长，也要能督促主管。
如果认为在大众之中即使特别突出，也算不了什么，那就错了。一个年轻职员能力特别突出的话，会长、部长等都会接受这人所说的话。人并非年纪大就聪明，干部也可以接受优秀职员的指导，来发号施令。往往一个年轻人进入公司三四年后，会发现公司必须改善的地方很多。但时间一久，就什么也看不见了。因为刚进去时是单纯的，没有经过任何漂染。由于单纯，就会向负责人提出建议，负责人也乐意接受。不过，在建议的时候，不能忽略对前辈应有的礼节。提建议是职员负责观念的表现，不能说因为是新职员就没有责任。
――松下幸之助与新职员的讲话
背景分析
优秀的管理者千差万别，有人严肃认真，有人随意和蔼，有人落落大方，有人羞羞答答，有人高，有人矮，有人胖，有人瘦……但他们几乎都有一个共同点，就是乐于接受他人的合理建议，心态开放，
松下幸之助一直强调经营企业绝非一个人的智慧所能担当，需要群策群力，共同经营，所以，他始终强调员工的充分参与度，随时欢迎员工反映问题、提出建议。只要是合理化的建议，不管提出者的职位高低、权限大小，都可以采用。
要培养员工积极提建议的良好习惯，需要在平时与员工的相处中多加注意，首先，对于提出建议的员工，要表现出真诚的感激态度，正是因为他们的不断建议，工作才得以更准确地推行。其次，对于员工提出的建议，要给予明确的回应，可以采用的，及时反馈给提出建议者，对于无法采用的，要妥善地给出原因，让人心服口服。再次，对于那些不能采用的建议，也大可不必全盘否决，可以选取其中的合理部分加以采用。如此持之以恒地对待员工建议，就可以期待员工提出更宝贵的建议。
行动指南
认真对待员工的建议，即时答复提建议者。
