思科实习生面试的体会
【简介】感谢网友“Flickeruer”参与投稿，下面是小编为大家整理的思科实习生面试的体会（共7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：思科实习生面试的体会
思科实习生面试的体会
信箱里有好几封信问面试的，思科的“面经”在最上面的一篇，而且我拿去跟HR核实，他们说这应该是猎头公司的面试：)
我就说说我个人的体会吧，给大家参考着装方面，我个人认为不需要特别正式，
公司里几乎看不到穿西装的男士，除非你去跟客户谈特别大的一个单子。
男生面试，我个人建议穿衬衫+纯绵裤子，这样比较好。
如果穿有领T恤也不错。事实上，公司里大部分男士都这么穿。
女士穿套裙的也不是很多，我印象中公司的公关经理商容JJ总这么穿;P
我对女士着装不了解，周围的女同事着装只要大方，干净就好了。特别正规的套装，说实在的也不符合东海岸IT公司的风格。
思科招聘正式员工时，都是猎头公司去做，然后经过6－8轮面试。实习生的招聘也要经过好几轮面试的。有HR，有你的老板，有你的同事。我经历的面试，基本语言都是中文，但夹杂大量的英文(外企都这样)。我没有碰到特别多的专业问题，除了几个问我学习一些课程的体会，觉得他们比较注意就你的简历提问，如果你有兼职的经历，会问你以前兼职的情况，不妨准备一下。
我的老板面我的时候，第一个问题就是：你觉得你都有什么缺点？
HR和老板面试我的时候，都问了同样的问题：
你为什么要来思科实习？你觉得这几个月的实习之后会给你带来什么？
思科希望自己的员工都是最优秀的。
如果你的简历上有你参加某个活动、团体的经历。
HR可能会问：当时是如何选拔的？你是从多少人中脱颖而出的？
回答问题注意条理清晰。
思科非常注意员工的.交流沟通能力。在培训中，很多课程都是针对交流能力的。思科在中国没有研发，主要是sales, mkting, customer advocacy部门，此外就是finance, legal,HR, PR 等辅助性部门了，
有好几个同学觉得非技术型工作有些屈才。其实说真的，在公司里面，sales是地位最高的部门了，他们的收入也相当高(有个说法是思科和高盛是薪水最高的公司)。
目前，思科中国在北京工作的员工中，大约有20－30名清华校友，分别来自电子系，计算机系，电机系，自动化系，精仪系，，机械系，水利系，经管学院和法学院。此外，也有很多来自北邮，北大，外经贸，北理工，北师大，北外等学校的毕业生。公司里面没有什么帮派，校友之间联络的目的，完全不是为了朋党之争。
当母校校庆的时候，校友会AA制聚餐，纪念母校的生活，当有校友离开公司的时候，校友也会聚餐一下，悄悄地为他/她送行。应该说，公司里面的风气是很不错的。
目前，思科中国总部在东方广场E1座19－21楼，隔壁E2就是老对手朗讯公司了。不过，目前思科还是老大，第2－11名的竞争对手加起来，市场份额也不如思科。
大概实习生进来之后会有概括的介绍，清华的同学不妨去图书馆借阅business the Cisco way这本书看看，思科没有硬性的打卡规定，不过卡还是有用的，进门要它，上厕所要它，去免费健身也要它。
因为思科招收的实习生相对较少，所以同事一般都比较照顾，会进行必要的培训。另外，作为网络企业，思科的内部网站提供大量的自我培训内容，工作时间是9－18点，可以自己掌握，但同事基本上都比较敬业。
思科公司的工作环境是不错的，有厨房，pantry，淋浴间，提供多种碳酸饮料和软饮料，阿姨会很早就煮好了咖啡，并愿意为你提供辅助服务。
在拿到INTERN OFFER之后，只要学校开一个实习介绍信就可以了，中智公司会跟实习生签订合同，包括薪水，税款之后，要签订保密协议。思科是非常注重知识产权保护的公司，老员工会非常认真地告诉你：千万不要使用盗版软件。
总之，我的体会是，虽然你可能不喜欢IT或者互联网这样的产业，但cisco这样的规范、人性化的公司，还是值得体验一下的。
篇2：思科面试
思科面试
我是法学专业的本科生，找工作是从去年10月份开始的，个人认为，找工作最关键的是定位。有人用城市定，有人用性格爱好定，我是用自身的优势和特长定的。我中学六年在外语学校读书，英语综合水平不赖，口语不错，所以打定主意要把这个特长保留住。但是作为一个法学专业的学生，可以发挥这个优势又保住本科专业，可选的项不多。外资律所，门槛高，成功机率不大（虽然如此，我也试过，未遂 ^^）；外企的法务部，没有实务经验不是好进的；主营涉外项目的合资或国内所是一个不错的选择，但是我还没有机会尝试就已经定了工作，布店发表评论。由于当初决定走法律这条路，所以外企其它方向的招聘我都没有怎么上心。但现在的我也意识到，作为一个学法的本科生，没有必要这样执著于自己的专业。可能这也和当时对自己认识不够清楚有关吧。
后来，我在院里争取到了一个机会，在福特汽车公司法务部作实习生。最初福特在院里收集简历，简历表格除了常规的个人资料，就是几个开放式的问题。不久就有了一个电话面试，福特的HR让我做一个自我介绍，我噼里啪啦说了一通，感觉不好，太久没有说英语了 ，虽然溜，但是没条理，不过总归让我进了面试。后来福特在院里开了宣讲会。当时福特法务部的总负责人刚好在南京谈判，就到了院里做interview。我和他聊了很久，面试更像
一次闲聊，感觉他对我的性格和英语水平比较满意，就进了福特作实习生。在福特的两个多月，感触最深的就是从一个学生到社会人的转变。在校园的人际交往是熟人社会的交往，这种待人接物是以人与人之间的亲切为前提的，在职场上就显得幼稚了。外企中的人际交往除了语言上要过关之外，还需要一种自信和敏锐的洞察力。特别在欧美的外资公司，个体的自信是很重要的，这是赢得同事信赖和让自己稳住阵脚的关键。做法务工作，严谨、专业是必要的，但是要获得认可，你身上散发的职业气质也是很重要的。这也是实习的目的之一，褪去学生气，形成职业气质。我虽然最后没有进入福特，但是在那里的两个月实习给了我很多后来求职的资本和优势，在最后的面经可以看到。
在福特实习结束后，已经是的3月了。我在实习期间没有找过其它工作，客观上我的实习期就是求职的黄金时期，所以没有进入福特公司的法务部，还是让我难过了一会儿，觉得努力都白费了，又错过求职高峰，代价太大。其实现在回想起来，没有当时想象的那么严重。虽然大四上学期是求职的最佳时期，不代表下学期就没有很好的机会了。我就耐心的等待着。但是心情肯定有起伏，因为对自己的要求比较高，看着周围的'同学考研的、找工作的都有了着落，我却还在求职路上走，心里会失落，
在这种时候，我的建议是：焦急和失落的心情不要憋在心里，会成为负面影响。我就会和男朋友抱怨，和朋友聊，说出来就轻松些，然后继续努力乐观的找工作！这时候，一定要往前看，乐观，分析自己的优势特长和缺点问题，总结以前的失败经验（比如我就分析自己没有留在福特的原因，自己的失误在哪里）。总而言之，就是在保持乐观心态的同时，理性客观的认识自己，给自己一个准确清晰的定位。我到底是什么样的一个人？我到底有什么卖点？我怎样在求职中把自己推销出去？我听前辈说过在每年的3-5月份也是有很多好单位的，我就不时上网看看。这里，我的观点是不能滥投一气。给自己、给工作定位的作用就是防止你在各种机会面前昏头，每个苹果都想摘。我自认不是什么强人，精力要放在我觉得把握最大的方向。另外，除了常上南大的bbs，我建议大家多上其它高校的bbs，比如复旦、清华、北大等等，即使很多工作有院校的针对性，我们也有机会看到很多招聘的动态，特别是大企业、国际公司。而这些招聘都是网申的。南京的外企资源实在有限，所以在南大的外企宣讲会相对少很多，有志进外企的同学勤上网很必要。
然后就让我等到了思科的销售管理培训生（ASR）的招聘机会，全国招25个，上海、北京、成都、广州四个城市一起进行。当时已经是3月底了，我的一个好朋友先告诉我这个消息。我就上网看了这个职位。看到专业不限，我就动心了。法律这条路要不要走下去？以前一直很坚定的我看了这个职位后开始动摇。在分析了自己的优势和性格后，我决定申请这个做销售的职位。sales是最锻炼人的职业，同时又是外企，从我的性格和优势上都可以尝试。
接着就是耗时持久的求职思科之路。整个过程经历网申、网上性格测试、笔试、中聘网一面、思科二面、思科三面、思科四面、思科五面八轮筛选。
关于网申，网上已经有很好帖子介绍了，我就不多费唇舌。但是有件事情我印象深刻，就是朋友中有暑期实习经历的、有国家级荣誉的、兴趣广泛且有所建树（有证书、荣誉）的人大都没有网申被毙的经历。一句话，英语好的前提下一定要有硬件。当然，网申确实也有一些非实力的因素作怪，比如我曾和一位中聘网的工作人员聊天，就提到去年底一家很大的招聘网站在负责网申时出过很大纰漏。但是，这种几率极低，实力是关键。
篇3：思科笔试体会
，
我感觉应该把Sybex每一章后面的 Review question看看是很有必要的，因为对于CCNA考试复习，不怕学得不够精，只怕学得不够细，做了Review question之后，你可以检查自己是否把所有重点都看到了。另外，我觉得千万不要花太多时间去做CCNA PTC的`题，当然为了增长知识是好的，但是这套题对于考试没有帮助——我认为CCNA考试题都很直白，答案也很明确，不会像PTC那样绕人。建议大家看看 Cisco及网络技术网站上的CCNA 160题作为总结复习。其他的我就不重复了。
篇4：思科面试经验
思科面试经验
面试之前，只要有可能，一定弄清面试官的身份，首先，究竟是招聘网的人面，还是招聘的公司人员面;其次，如果招聘公司的人面，是什么层级、什么部门的人员?不同级别的人的面试，会有不同的风格和考察的重点。就我的体会，公司manager一级的人似乎很看重应聘者对其应聘职位的匹配和适合度，director一级的'人在这个基础上更看中一个人的综合素质、性格、潜力以及个人的闪光点，即是否真的很优秀出众，有过人之处。现在来说说招聘网站的工作人员作考官的面试。这一轮面试，我的体会是，自信、从容、职业化可以让你轻松过关。准备这轮面试两个要点，一是了解招聘公司企业基本情况，二是充分就自己的情况展示卖点。把自己网申时提到的硬件拿出来好好说说，
接着是思科公司的二面。和很多外企的面试一样，小组做游戏。所有候选人被分为大概8个一组的小组，3个小组一起完成一次讨论，每个组5分钟内用一堆复印纸和胶带纸做一座高于50厘米的纸塔，再做presentation把这个纸模型卖给思科公司。有两个思科工作人员担任的观察员，在一旁观察一个组的合作情况。在这个过程中，一个人是否善于合作，有领导能力，善于把握机会，是否aggressive，统统都会暴露出来。
思科公司的三面。这一面是思科一个PR的manager视频面试的这里又不得不说另一个在所有面试中通用的要点，就是不要被面试官拖着跑，一定要设法占据谈话的主动地位，很积极的沟通和交流。这就要靠平时的积累了，因为不知道的越多，就越容易怯场，场面就变成你在疲于应付面试官的提问，而非互动的交流。如果时间很紧了，怎么积累呢?充分认识自己，优缺点，闪光点，过人之处，积极正面的性格特征(当然是自己都坚信有的特质，不是好话空话一大堆)用简单的话概括，动笔写一写，上网查和这个职位有关的一切资料，再分析整合成自己的信息，准备着有机会就把它们讲给面试官听。如果问题很棘手你难以作答的话，就可以说“这个问题确实存在，我考虑过……”，简单敷衍过去，找出和自己脑中信息的联系，接着说“同时，我发现这个问题还和xx有关”，引到自己有话可讲的领域去。这要的是机智和反应，但是有话可讲的前提还是你有充分的准备阿!
篇5：思科面试经验共享
思科面试经验共享
参加了思科的面试，不管能去与否，总之算是长见识，开眼界了，与大家共享，以利后人吧。呵呵
一共五面，全英文，4轮技术，1轮人力(总体时间：9：00--12：30左右)
每轮原则上45分钟，其中包括5分钟的提问时间。
人力就不用多说了，介绍自己，你做项目或工作中遇到最tougher的人是谁，如何处置的。
技术面试中，有3位老外，1位中国人。
第一位：美国来的，发音非常标准，听起来不费力，可以很放松的交谈。基本问些你简历上的东西，让你大概介绍下你做过的一个项目，再问些你与应聘职位相关的技术的基本概念或名词术语，并未深入讨论。比如习惯哪种语言C、C++，以前做过那些项目等等(非常友好的一位，时间大概20分钟不到，包括咱提问，他回答的时间)
第二位：来自欧洲非英语国家，也在美国cisco工作。发音有些家乡味，说快了听不清。所以请他慢慢来。问的问题较多，涉及软件流程过程，test plan,write test case,test types,how to lift software quality,提到了一个bug report软件，画出一个趋势图，当第5周故障数到5时，该被测软件是否应交付用户使用，给出交付或不能交付的原因。(非常仔细、认真的'一位，态度也不错，当我说I am sorry时，他说“no sorry,just be happy”。给出了5分钟提问时间，总面试时间基本45分钟)
第三位：中国年轻帅小伙，问的问题较多，基本都是Tcp/ip和Linux，还有Os问题。进门刚说完你好，一坐下就说“咱们还是英文吧”。唉。先自我介绍;两选一编程：数据结构或网络编程，我选的后者，要求15分钟内，完成一个能接受很多udp数据包连接的程序(很久没看，头大，咱只写出接收1个连接的程序);问我Tcp很熟吧，问了Osi七层协议;network layery有哪几种路由，它们之间的最大区别(distance-vector和Link-State,前者路由以间接方式获得路由信息，后者是每个路由器都有一个一致的全网拓扑图);问我对Unix还是linux熟，我答Linux，
问了process 和 thread的关系和区别;process 间通信有几种方式，threads 间通讯有几种方式;signal 和semaphore各自用途;什么是pipe，写出一个pipe的应用例子;查找cpu资源应用情况的几种方式(2个命令: ps 和 top);运行一个程序时，一个故障导致程序崩溃退出，如何找出此故障(当时说用GDB，step by step rerun,他说效率太低)，大概这些吧。(总体感觉：此人技术大牛，态度80分，但不如老外开朗，总之，年轻有为啊。他也给了5分钟提问时间)
最后一位：没问何处来的老外，属于外冷内热型，也很友好。对着简历看了下，让前面的小台子上介绍一个俺做的项目;(俺又画图又比划，我作的他不太懂，大概意思讲出来就可以了，一下子过去了10多分钟);看我以前又做过development,也做过testing，问我更喜欢哪个(当然选和应聘职位相关的了，并给出了选择的原因以及对自己有什么好处);问我test plan做过否(no);问我户口在哪，如去上海有problem否?(户口在北京，但咱有同学在那边，常联系，不会Lonely的，no problem);最后看到简历上写着爱好有singing，他笑着问我喜欢singing,我说是，想听不，他说no。我反问，其实我只会一首英文歌，他有兴趣了，咱就唱了几句，他也知道的这首歌，他很高兴，说唱得还可以。呵呵。
篇6：北京思科面试心得
北京思科面试心得
大概思科在北京要了50多个人去面试，就仅仅是上午的两场，每场一个小时左右，一个房间有三组同时进行，每组9个人。是群面……群面如果不能一起合作的话，就像是一群人拉一辆车，但是每个人都是朝不同的方向走去……那便是一件非常郁闷的事情。我们的情况大致也是这样的。
刚进去就看到小艾出来，显得很累的样子，没说两句就出去了，他的爸妈在外面等他呢，已经登了一个小时。进去屋子看到思科的经理占了一排。没有认识的，除了Debby，大致是Cisco的 HR Director,去年宣讲会见过她和徐启蔚一次……活动很简单，先是每人做自己的名片，再就是每个组合作，用20张纸搭成一个“思科未来城”大致是这个样子。
做名片还好，接下来的未来城建造，大家都想做决策者，于是此起彼伏的声音说“我是这样想的，我觉得还是这样好。”真是一件比较郁闷的事情。趁着大家吵吵的时候，便在一张纸上画了建筑设计图，等他们说累了便拿出来给他们看。就这张图大家大体同意，但是又就组成的部件是要圆柱圆锥还是方体争论一番。尽量在细节上照顾了所有人的意见作了修改。建造时间也过去了一半。还好大家的行动比较快，搞定设计之后一致行动，很快就有了大致的规模。
接下来是Presentation，也就是介绍自己组的设计。那个Leeds回来的男孩子，说他要做Presentation，我说我也想做。于是我们两个还有一个北大学经济男孩子我们三个作Presentation。因为整个陈述时间只有2分钟，剩下来就是每个组的提问时间。所以每个人40秒，为了好控制和监督，请了一个北大的学姐计算时间。
那个北大的男孩子先介绍外观造型，Leeds的那个男孩子介绍用途，我介绍创意和建筑思想。然而在进行的过程中，Leeds的那个不守时，虽然北大的学姐提醒他的时间用完了，可是他还继续说。于是我只说了10秒钟，
晕。大概那个男孩子也是太紧张，我也没有说什么，他后来也觉得很抱歉。
还好在提问时间，第一个问题便涉及创意，我便把题目引过来算是做了整体创意的介绍。我没有参加提问因为Presentation已经作了代表，要留多一些机会给别的同学，很快便结束了。然后思科的经理过来参加和我们的讨论，有一个是Charles Bai的Telecom Sales Manager,长得很和蔼。跟他说我们的创意的时候觉得他有赞许的意味。然后那些经理要我们在组内选出最佳表现的成员的时候，我得到了很多队友的提名。
Assessment Center是很多个人表现优秀的人容易失误的地方。因为大家都很优秀也想争取更多的.机会表现自己。然而只顾自己的最终结果就是整个团队的失败。那么这个团队一定需要一个人做类似leader的工作，也就是协调和分配组内的事务，大家合力完成目标。可是怎样才可以让你的队友在短时间内认同你的leader位置?强迫认同的人会在评估中成为too aggressive,一样会被淘汰;缺乏控制力的leader会把整个团队的活动搞成松散的个人show。
怎么做比较好?这个问题我还没有搞懂^_^* 但是有几点做到的人我才可以认同他/她成为我的leader。一是有自知，作leader要有好的交流和逻辑性，有自信和经验做好协调。最重要的是，leader要给与同组的人展示自己的机会，创造平等的竞争和友好的氛围，绝对不能只顾自己的展示而忽略了团队……但是做起来每个人都会多多少少出现一些问题。我也会。
团队面试结束的时候已经是午饭时间。肚子咕咕的叫，便没有力气说话了。
更多经典的面试经验分享：
天正集团面试经验
销售工程师面试心得
世联地产面试心得
篇7：思科：八次面试甄选人才
思科：八次面试甄选人才
要想成为一名思科公司的员工，需经过五至八次面试，思科（中国）人力资源总监关迟先生认为，应聘者能否有助于客户的成功，能否适应团队的要求，可以通过面谈和其他多方面的观察得以了解，比如，可以听听他说怎么样看待团队合作、怎么样把握目标……
采访思科系统（中国）网络技术有限公司人力资源总监关迟先生时，他刚刚回到北京，一身轻松随意的装束：棉衬衫，条绒裤，跟我预期中的西服革履判然有别。这身装束也恰到好处地反映了思科的企业文化：开放而具有亲和力。
我们的采访直接切入正题，关迟向记者介绍了思科特色的用人理念。
聘人原则：重面试不重笔试
思科招聘新员工有一个严谨的'面试过程。简历提交上来以后，专门负责招聘的同事进行履历表的审核以及电话的过滤。通过这两关的人一般还要经过五到八次面试。面试是由招聘经理召集面试人来进行的。一般来讲面试者中有求职者未来的老板，同时还有未来的同事。因为思科是一个蛮虚拟的公司，例如，有的人是从美国的项目组派来支持中国销售工作的产品专家，但是他在把美国的最新产品介绍到中国来的时候，可能要在新加坡拉两个人，澳洲拉两个人。所以，这样的虚拟团队有很多沟通和项目管理工作不能在同一间办公室进行，这要求团队的成员必须有很强的沟通能力，
找一些平行的人来与求职者面对面沟通，就是为了确保这个人是大家都能接受的一个合作对象。
对应届毕业生的招聘，关迟表示较少录用刚刚从学校毕业的学生。如果一个人清华毕业几年之后，应聘他唯一能够说的还是“我是清华毕业”，基本上这个人是不会被录用的。因为思科看重的是这个人毕业之后能够用“清华毕业”达成什么样的成果，他在工作后能力的成长性如何。因为有些人成长到一定阶段可能会慢下来，就不能配合公司的高速成长。
关迟强调，思科一般不用笔试的方式录用员工，除非是一些事务性的工作，比如必须掌握某些电脑的技巧。面试法到目前为止效果不错。
招人渠道：员工转介员工
“我们目前的招聘渠道包括报纸、网站、内部员工引见。这几种方法我们更认可员工引见。公司40％～ 45％的新员工是通过内部员工的介绍加入到公司里来的，我们把这个叫做‘员工转介员工’。它有几个好处：第一，被介绍人往往与介绍人有过合作关系，因此已经有一个团队合作的基础。第二，因为彼此认识，所以很少需要做资历调查。第三，因为我们对来人的情况已有了解，所以新来者可以较快进入岗位，缩短启动和开始发挥生产力的时间。我们还有10％～15％的人是通过猎头公司进来的。这个比例在逐季、逐年地缩小。以美国思科来说，百分之六十几的人都是通过员工引介的系统进来的。我们也在往这个方向努力。”
