台球俱乐部营销策划书
【简介】感谢网友“茉莉很好”参与投稿，下面是小编帮大家整理的台球俱乐部营销策划书（共17篇），希望对大家有所帮助。
篇1：台球俱乐部营销策划书
“xx台球俱乐部”位于xx大学西苑外（重庆火锅店旁），其环境优雅，设施齐全，是xx大学周边最为突出的室内台球俱乐部。现应广大的客户要求，“xx台球俱乐部”又在原址旁新开设一分店，现需我公司针对其具体情况进行宣传推广，以增加俱乐部的客流量和毛利率，并深化其品牌的效应。
一、 市场情况分析
目前，xx大学周边共有八家台球室，主要集中在南苑和西苑。因xx大学人口众多，故南苑和西苑暂时还谈不上竞争，所以现阶段而言，xx如何稳固自己在西苑台球界的霸主地位并且加强推动学校台球文化的氛围是首要问题。
对比其它几家的台球室发现，无论从店内环境，台球设施，人员服务等方面都比不过“xx”，口碑上“xx台球俱乐部”也很不错，可以说在学校周边是一家台球娱乐的高档场所。但是xx的新店面的选址同老店面一样，都比较靠里，而西苑周边的几家台球室地理位置较好，其次价格走的是低端路线，故每逢节假日或固定双休时人员爆满。所以xx要稳固增加营业额，必须维护好原来的老客户（高端客户）并且从周边的台球室抢走更多的低端客户。
二、 具体操作
针对台球俱乐部的具体情况，我们制定了如下几项推广策略：
1。 硬件宣传：配合即将到来的“十一”国庆，从9。21―10。7号期间在我们公司的LED户外全彩和超市的液晶广告机上全天播放视频广告，并在杂志上做一整版的广告宣传，达到人所皆知，广告语“打台球，就去陈老大”植入人心。
2。 店内促销活动：针对店外的大众球场，周一到周五的白天分时段可以包场――上午9：00―12：00包场（5元）;
中午12：00―14：00固定消费（3元）;
下午14：00―17：30包场（8元）;
如果不愿意包场的同学任按3元每小时计算，晚上及周六周末恢复3元每小时的计价方式。
所有三大师生均可办理40元的包月卡，办理该卡的学生在大众球场任意打;
针对店内的高档球桌，继续采用会员制增加会员的粘性，并针对每个会员每天的消费额达到50元的提供免费的酒水;
打台球的女孩子不是很多，如果能留出2张户外桌子，搞个女生免费打台球的活动（仅限周一至周五）;那么可以带动更多的男士加入，以球会友，并能增加饮品的销售。
3。 活动推广：可每学期举办一次台球高手比赛，具体操作模式可以沿用以前的方式进行，配合各类奖励和证书，吸引更多的台球专业人士加盟，推动校园台球文化的氛围。
三、 方案的执行及收费
本方案的具体实施均交由扬帆文化传媒全程执行，包括视频的拍摄与制作，杂志的设计与发布，广告的投放，活动文案的策划与推广，力保宣传的力度，使“陈老大台球俱乐部”的品牌效应深入人心;
收费：本方案的全程推广费用为元（活动优惠价）;活动时间为9。25至10。13号;
xx台球俱乐部位于xx大学西苑小吃街内，其装修高档，设施齐全，拥有国际赛事专用台球比赛桌18张，专业台球教练4名，是集台球比赛，台球培训和台球娱乐为一体的高档台球俱乐部。目前，其最新开业的台球旗舰店还设有独立的酒水吧台、影院、空调和球友休息娱乐室等，为了回馈各位新老台球朋友的支持，在祖国六十周年庆典之际，陈老大台球城特推出各项优惠活动和精彩赛事，欢迎各位新老朋友的光临！
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篇2：俱乐部的营销策划书
俱乐部的营销策划书
一、计划概要。
1、夏天的游泳培训计划。
2、冬天淡季的战略规划。
3、和团购网合作，提高俱乐部知名度。
二、营销目标。
1、夏天游泳培训营销目标超100万。
2、冬天淡季的重点在于会籍以维护老会员，拜访潜在客户，建立良好的业务关系为主，为旺季的续费，转介绍，大公司举办活动等打好基础。
3、和知名团购网合作，淡季期间在网络上推广俱乐部，让俱乐部品牌得到提升。
三、营销策略。
俱乐部先要面对一个事实“俱乐部是有淡旺季的差别”。需针对不同季节开展不同的运营方案和策略。
1、目标市场：
（1）游泳培训对象16岁以下儿童。
（2）中高档消费人群。
（3）打入品牌市场。
2、产品策略：
（1）三月开始策划游泳培训的宣传策略，教学方案，计划和方式。
（2）四月开始招募游泳教练，对教练进行系统培训，实现标准化，专业化。
（3）五月在湖里三个学校，周边小区发放传单，进行十六岁以下的学员招募。
（4）五月开始进行培训的前期准备和各个环节的实际演练。在六、七、八三个月是一个游泳培训高峰期。
（5）俱乐部处于淡季时，会籍以维护老会员，拜访潜在客户，建立良好的业务关系为主，为旺季的.续费，转介绍，大公司举办活动等打好基础
（6）和知名的团购网合作，在更大范围内德推广俱乐部，推出一些特别的卡型（减少报停次数，不赠送附加产品等方式）
3、价格策略：
高品质，高价格，高利润空间为原则。制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。
篇3：自从孙悟空加入台球俱乐部
镜头一：
白龙马在崎岖的山路上狂奔不已。唐僧脸色苍白伏在白龙马被上大吐特吐。。孙悟空和八戒、沙僧赶了上来。
孙悟空：“师傅，你没有事情吧？？？”
唐僧：“……”
孙悟空：“师傅啊，，你死了我怎么办呀？？”（作号啕大哭状）
唐僧（温怒）：“我还没有死呢！！跟你说了多少遍了…你打台球我不管。但是，赶马时不要用金箍棒去戳马屁股……
镜头二：
唐僧一行人走在山路上，突然听见打鼓声…仔细一听，唐僧的肚子正在唱“空城计”。
唐僧：“孙悟空，快给为师一些干粮。”
孙悟空：“师傅，干粮不是都被你在今天早上吃完了吗？？”
唐僧：“是吗？？”（尴尬）
孙悟空：“要不然我给你弄一点水果来？？”
唐僧：：“ok，ok。快去快回。”
过了一个hour。孙悟空终于回来了。
唐僧（皱眉）：“你的果子怎么全是烂的？？”
孙悟空：“……”
八戒：“这还用问吗？？这猴子铁定是将果子当球去和土地，山神玩了一局呗。”
（孙悟空的火眼金睛扫过八戒）
唐僧：“你怎么这样？？？”
（唐僧晕）
＜唐僧晕后，八戒被痛扁一顿＞
镜头三：
唐僧被金角银角拖进洞，扬言要吃唐僧肉。八戒急忙把猴哥叫醒。
八戒：“猴哥，醒一醒，师傅被金角银角拖进洞了呀！”
孙悟空（一脸惊慌）：“着了，头儿要进洞就要扣分了。他进的是中洞还是底洞？”
（八戒晕）
镜头四：
孙悟空果然厉害，三下五除二就把金角打得挨着墙壁。悟空却不打了，转过头，向银角打去。
唐僧：“八戒，去问一问，悟空为什么不打金角了？”
八戒跑了过去。
不一会儿，八戒回来了。
八戒：“猴哥说，金角靠边了，不好k。”
篇4：台球俱乐部策划与细则
台球俱乐部策划与细则
导言：随着近年来各种世界级台球赛事在中国举行，台球小子丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉.中国群众再次掀起喜爱台球这个热潮.上海.北京等地球房已经都向着服务人性化.器材设施专业科技化.装修豪华化的方向发展.然而本市全没有一家有规模.器材专业.经营管理正规的台球俱乐部.我们的---------俱乐部的出现，适时的营造了一个具有运动休闲文化概念又适合两人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚会、商务交往最佳的休闲娱乐场所。对于本市体育行业也具有非凡的意义.
市场定位：本俱乐部位于，周边客流量大，并有自由空
间网络，盛唐购物广场，富唐商务酒店，恒生商务酒店等人口密集场所。本俱乐部面向消费群体为全县台球爱好者，本俱乐部将响应全民健身号召，为广大群众提供休闲.娱乐.健身等多项服务。如果有条件,我们将在店内放置音乐,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台。
? 管理理念：
1.尊重俱乐部工作人员的'独立人格
2 下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.
3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级
提出自己的意见或见解.
4营造集体氛围:既要上下属感受到俱乐部纪律的严明,也要
关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚
力,提高工作积极性.
5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干 . 部门设置与职责： 经理：负责俱乐部经营策划和全面管理工作. 主管：协助经理做好日常事务的管理工作.领班：当班次服务人员的管理工作.教练：台球培训班的教学工作. 助教：协助教练做好教学工作. 收银员：控制计费系统，做好收费等工作.服务员：场地卫生工作极其为顾客摆球工作. 经营理念：本俱乐部将采用全国各大著名俱乐部经营之所
长，将新兴台球俱乐部经营理念综合本地区情况用于日常经
营当中. 经营项目:日常台费.酒水.顾客球具保养.陪练.
竞争优势:
1本俱乐部为本地区装修最为豪华.器材最为专业.经营
管理理念为我先进的台球俱乐部. 2经营活动方法多种多样.定期举办会员比赛和一定规模的
大型公开赛.
3设置自有网站.并为多家台球网站会员单位.
4已申请台球协会，本俱乐部为指定比赛和训练基地. 5俱乐部员工经培训后服务热情.周到.
6更多的为顾客考虑，服务人性化.
7采用先进的台球记费软件，采取多种时段记费方法. 8采取会员积分有奖．入会送球杆等多种促销手段多吸收会员.
9最为安全的防范措施让顾客放心.如监控设备.消防设备等齐全.
我们的宗旨是：顾客就是上帝，有信心把俱乐部做好！
篇5：台球俱乐部策划与细则
市场定位：本俱乐部位于，周边客流量大，并有自由空
间网络，盛唐购物广场，富唐商务酒店，恒生商务酒店等人口密集场所。本俱乐部面向消费群体为全县台球爱好者，本俱乐部将响应全民健身号召，为广大群众提供休闲.娱乐.健身等多项服务。如果有条件,我们将在店内放置音乐,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台。
? 管理理念：
1.尊重俱乐部工作人员的独立人格
2 下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.
3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级
提出自己的意见或见解.
4营造集体氛围:既要上下属感受到俱乐部纪律的严明,也要
关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚
力,提高工作积极性.
5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干 . 部门设置与职责： 经理：负责俱乐部经营策划和全面管理工作. 主管：协助经理做好日常事务的管理工作.领班：当班次服务人员的管理工作.教练：台球培训班的教学工作. 助教：协助教练做好教学工作. 收银员：控制计费系统，做好收费等工作.服务员：场地卫生工作极其为顾客摆球工作. 经营理念：本俱乐部将采用全国各大著名俱乐部经营之所
长，将新兴台球俱乐部经营理念综合本地区情况用于日常经
营当中. 经营项目:日常台费.酒水.顾客球具保养.陪练.
竞争优势:
1本俱乐部为本地区装修最为豪华.器材最为专业.经营
管理理念为我先进的台球俱乐部. 2经营活动方法多种多样.定期举办会员比赛和一定规模的
大型公开赛.
3设置自有网站.并为多家台球网站会员单位.
4已申请台球协会，本俱乐部为指定比赛和训练基地. 5俱乐部员工经培训后服务热情.周到.
6更多的为顾客考虑，服务人性化.
7采用先进的台球记费软件，采取多种时段记费方法. 8采取会员积分有奖．入会送球杆等多种促销手段多吸收会员.
9最为安全的防范措施让顾客放心.如监控设备.消防设备等齐全.
我们的宗旨是：顾客就是上帝，有信心把俱乐部做好！
篇6：台球俱乐部策划与细则
导言：
随着近年来各种世界级台球赛事在中国举行，台球小子丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉、中国群众再次掀起喜爱台球这个热潮、上海、北京等地球房已经都向着服务人性化、器材设施专业科技化、装修豪华化的方向发展、然而本市全没有一家有规模、器材专业、经营管理正规的台球俱乐部、我们的XX俱乐部的出现，适时的营造了一个具有运动休闲文化概念又适合两人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚会、商务交往最佳的休闲娱乐场所。对于本市体育行业也具有非凡的意义。
市场定位：
本俱乐部位于XX，周边客流量大，并有自由空间网络，盛唐购物广场，富唐商务酒店，恒生商务酒店等人口密集场所。本俱乐部面向消费群体为全县台球爱好者，本俱乐部将响应全民健身号召，为广大群众提供休闲、娱乐、健身等多项服务。如果有条件，我们将在店内放置音乐，营造更好的气氛，也可为顾客提供一个展示自我的平台。
管理理念：
1、尊重俱乐部工作人员的独立人格。
2、下管一级：上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务。
3、互相监督：管理层监督员工的.工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。
4、营造集体氛围：既要上下属感受到俱乐部纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。
5、公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干。
部门设置与职责：
经理：负责俱乐部经营策划和全面管理工作；
主管：协助经理做好日常事务的管理工作；
领班：当班次服务人员的管理工作；
教练：台球培训班的教学工作；
助教：协助教练做好教学工作；
收银员：控制计费系统，做好收费等工作；
服务员：场地卫生工作极其为顾客摆球工作。
经营理念：
本俱乐部将采用全国各大著名俱乐部经营之所长，将新兴台球俱乐部经营理念综合本地区情况用于日常经营当中。
经营项目：
日常台费、酒水、顾客球具保养、陪练。
竞争优势：
1、本俱乐部为本地区装修最为豪华、器材最为专业、经营管理理念为我先进的台球俱乐部。
2、经营活动方法多种多样、定期举办会员比赛和一定规模的大型公开赛。
3、设置自有网站、并为多家台球网站会员单位。
4、已申请台球协会，本俱乐部为指定比赛和训练基地。
5、俱乐部员工经培训后服务热情、周到。
6、更多的为顾客考虑，服务人性化。
7、采用先进的台球记费软件，采取多种时段记费方法。
8、采取会员积分有奖．入会送球杆等多种促销手段多吸收会员。
9、最为安全的防范措施让顾客放心、如监控设备、消防设备等齐全。
我们的宗旨是：顾客就是上帝，有信心把俱乐部做好！
篇7：台球比赛策划书
活动名称：XX第一高校联盟桌球赛
一、活动背景及目的
为了促进联盟各成员之间的.感情、增强联盟团队凝聚力和竞争意识、弘扬联盟的精神，联盟举办了第一届台球赛。
二、活动主旨
快乐学习，快乐工作，快乐生活
三、活动时间
x月xx日13：00
四、活动地点
xx大学西二门正对面
五、主办方：昆明第一高校联盟
承办方：xx第一高校联盟云南大学分会
六、活动对象：
xx第一高校联盟各校负责人
七、竞赛项目：
桌球
八、比赛流程策划
1、比赛初赛阶段采用小组赛，把队员分为3个小组；3小组分别进行比赛，每个小组最后选出两名选手参加决赛；决赛首先采用淘汰赛，淘汰三名选手之后，胜出的三位选手再进行比赛，首先确定安全进入冠军决赛的第一人，另外两人再进行比赛，赛出谁参加最后冠军决赛，淘汰的一名成为季军获得者；另外两名队员以三局二胜制决出最终冠军，输一名则成为亚军。比赛时每局时间不超过20分钟，超过20分钟之后按照球的数量来决定胜负，球少的获胜，如果球一样多的话再打一杆，谁先进球谁获胜。
2、裁判员：本次比赛裁判将由联盟成员共同参与，裁判们均通过大众认可方可执法比赛。
3、参赛要求：
A参赛成员个人遵守赛会纪律，服从赛会安排。
B每轮比赛开始前10分钟，参赛队员须到比赛场地接受检查，不允许代替比赛。
C比赛过程中禁止场边观战选手干扰比赛进行，包括指导选手及影响选手的正常击球，否则大众裁判有权判其取消比赛资格。
D比赛过程中，一切争议以大众裁判判罚为准。
E比赛期间如果被淘汰的选手有兴趣的话可以自由散打或者是自由组队比赛，还可以男女搭配的来打，具体事宜到时候再私下协商，只要双方同意规则就可以进行。
九、活动奖项及奖品
一等奖：创意鼠标+优盘+商务笔套装
二等奖：创意优盘
三等奖：创意杯
（备注：女队只取第一名）
十、活动总结：
获奖选手与大家分享活动对此次活动的体会，以及对联盟各成员未来的希望。
注意事项：
1、注意安全（包括交通安全、人身安全、财务安全等）
2、维护赛场秩序不能随意无事私自离开赛场
3、保持赛场的卫生
4、每场比赛前有一定的时间让选手自由练习；
5、我们安排一些台球桌和一些会打台球的人去指导那些想学台球的人，保证做到大家集体娱乐。
6、比赛结束到当天活动时间结束一段时间内，同学们可以自由的寻找台球桌相互切磋。
7、如遇到特殊情况，将按照联盟大会共同决议的具体决定实施。
8、大家提前30分钟（12：30）到比赛地点。
篇8：台球比赛策划书
我们举行此次比赛，意在加强同学们对桌球的认识，提高大家对桌球这一运动的热情，拓宽同学们的视野。在展示新生们风采的同时，增进相互之间的认识和友谊，培养团队意识。
一、比赛名称：山东工艺美术学院首届届时代杯大一新生台球团体大赛
二、比赛目的：
为活跃校园气氛，丰富大学生的课余生活，营造一种冷静高雅的氛围；亦为同学们进行球技切磋创造良好条件，展示工艺美院学子坚定、严谨、勤奋、开拓的作风，山东工艺美术学院特举办此次活动。
三、比赛时间：12月3日～4日,10日～11日,17日～18日
四、比赛地点：时代台球厅
五、赛事组织：
主办单位：
策划承办单位：
赞助单位：
六、参赛人员：凡山东工艺美术学院11级在校学生均可报名参加比赛
七、前期宣传：
大型横幅：悬挂在校园醒目处宣传本次活动
（1）条幅悬挂地点：小树林
（2）提前2天挂出，悬挂时间为5天
八、赛事规则
1、报名方法：以院系为单位报名，每系一支队伍，每队所有队员必须全部来自一个院系。
2、报名时间：11月29日～11月30日
3、报名联系人：
4、赛制：
比赛按院系分组比赛：
（1）初赛实行淘汰赛，5局3胜制，分出胜负关系即结束比赛，按积分排名；
（2）复赛实行淘汰赛，9局5胜制，分出胜负关系即结束比赛，按积分排名；
（3）决赛亦实行淘汰赛，13局7胜制，分出胜负关系即结束比赛，按积分排名。
5、分组方法：报名工作结束后，组织各队队长进行抽签。
6、比赛项目：美式落袋台球。
九、参赛要求：
1、遵守赛会纪律，服从赛会安排；
2、比赛场地禁止吸烟、赌博；
3、每场比赛前有一定的时间让选手自由练习，所以选手必须提前 15 分钟向竞赛处报到，比赛开始后逾时 10 分钟作弃权论处；
4、保持赛场的卫生，并且保持一个大学生的良好行为规范和美好形象。
十、奖品与颁奖
前三名颁发奖杯和证书，四到八名颁发证书。
十一、注意事项
1、报名及入场时查看学生证或一卡通；
2、裁判及其仲裁：由主办方委托承办方选派；
3、会场布置人员：山东工艺美术学院校学生会社团部台球协会；
4、裁判及工作人员维护赛场秩序，不得无事随意私自离开赛场；
5、比赛后每队合影留念，并对本次活动的图片进行整理成册；
6、每院系写一份活动感言。
十二、经费预算
给裁判买水（两提—40元）奖杯三个（每个35，共105元）
证书八个（每个5元，共15元）车费（每次六元，三个来回，36元）共计经费196元。
篇9：台球比赛策划书
一、活动名称：
第一届“材苑杯”哈工大中式黑八精英挑战赛
二、活动意义：
台球是世界三大绅士运动之一，也是当代大学生的主要休闲运动项目之一。为了丰富同学们的业余文化生活，培养同学们顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质，并加强同学们的团队意识、集体荣誉感，我部特举办此次台球比赛。
三、活动主办方：
承办方：
四、参赛人员：
五、报名时间：
20XX年4月12日——20XX年4月18日
六、报名方式：
现场报名：学苑楼门前
短信报名：
网络报名：
七、比赛时间：20XX年4月21日——20XX年4月29日（周末）
八、比赛地点：新活动中心台球室
九、比赛项目：个人赛（不分性别）
十、比赛赛制：单淘汰赛制
十一、奖励制度：个人赛，第一名可获得奖金200元+证书；第二名可获得奖金100元+证书；第三、四名可获得50元+证书；单杆清台获优胜奖30元+证书。
十二、台球规则：（采用国标规则）置球与开球。置球方法是目标球呈倒三角形置于置球点，8号球置于球堆的中央位置，三个角上分别是l、2、3号球，也可以任意摆放，只要8号球的位置不动就行。以猜硬币决定开球权。争得开球权者，开球时击中球堆即为有效，但开球时击中了8号球或主球落袋或两者同时落袋，均须重新开球。基本玩法：将15个球分为两组，1－7号球为一组，9－15号球为一组，8号球为双方争夺的球。击球中，谁打哪一组取决于第一个被击落的球。当某一方将所属于自己的那一组球全部击落，即可击8号球，谁先将8号球击落袋中谁获胜。
失误的主要情况有：击球不入袋或将对方的球击入袋中，主球落地，空杆或连击，击球出界。在自己所属一组球未完全击落前，将8号球击入球袋。若出现失误，击球权自动落如对手方。团队赛则由两组参赛队员间隔轮流击球，规则同上。
十三、活动安排：
大力宣传活动，在食堂、宣传栏、校周边台球厅张贴海报，分发传单；在路上悬挂横幅，散发传单。确定比赛工作人员(裁判四名，联络员两名，现场协调员一名，宣传人员八名，秩序维持员三名)。在宣传的同时进行报名工作。报名工作结束后，随即编号，随机分组，并公布分组情况。在比赛场地悬挂横幅。邀请嘉宾给比赛获奖人员颁奖，并做活动总结。
十四、活动预期效果：同学们积极报名参加，比赛时都奋勇拼搏，相互学习，相互认识。充分的展现了哈工大人的活力与激情，同时增长了同学的团队合作意识。
十五、经费预算：宣传费
海报（5张）50元
传单（20XX份）40元
横幅（两个）60元
奖金500元
矿泉水50元
篇10：健身俱乐部策划书
一、健身俱乐部的发展趋势
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海、武汉等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
二、健身俱乐部对自身市场的定位
俱乐部位于学校内部，主要的消费者针对的是学校的学生，根据学校学生和周边学校学生经济条件的考察，我们健身俱乐部的应属于中低档次的消费。俱乐部的以后的经营的对象确定，走大众健身路线，以低收费，高等的服务去经营我们每个会员。
1、决定因素
①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。
③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系
国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。
会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：
按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
2、健身俱乐部的市场定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有会员。
三、健身俱乐部管理部门的确定
（1）管理部管理部负责整个俱乐部的操作管理，协调各个部门内工作，总结季度工作成绩，并进行追踪策划下阶段。
（2）内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及。
（3）教练部里边有爵士教练和跆拳道教练以及有氧教练，有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理。要求教练主管制作俱乐部的，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。
（4）会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务，要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。
（5）市场部负责策划和组织员工开发市场，通过不同的途径宣传俱乐部，抢先占领市场，增加俱乐部会员人数，保证俱乐部顺利的进行教学。
（四）员工招聘与
1、健身俱乐部一般人事结构如下：
(1)销售人员、教练团队、财务人员
(2)行政人员、运营人招聘步骤：
发布招聘信息。
1、对应聘人员进行初步的筛选。
2、对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
3、商谈劳资方面双方的权利与义务。
4、签订相关合同。
招聘要求
一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。
试用：要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。
人事管理
员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输俱乐部大众健身服务宗旨。
鼓励机制：
鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。
评估体现：对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
对所有的员工进行目标责任管理制度，对每个员工工作情况进行阶段验收，并与奖金挂钩。
（五）健身俱乐部的销售策略
1、选择合适的宣传媒体
俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：
平面媒体：主要时报刊、杂志与相关印刷制品。
电子媒体：主要是电视、广播、INTERNET为主。
会员的影响：主要是俱乐部会员的.传播能力。
2、组织会员参观俱乐部
主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。
预约：问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。
引导参观：这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。在参观时应注意一下几点：在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。
讨论健身意义、提供售价：主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。
约定第一次运动时间
当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。
值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。
运动的跟进：及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去。
3、发展学员身边的朋友
用良好的服务态度让我们每个会员感受到回家的感觉，用最好的服务态度和教学水平赢得学员的好评，让他们去宣传我们的俱乐部客户就是上帝的宗旨
（六）追加营销拓展更大的市场
定期在俱乐部会员中举行各种聚会，比如野炊、踏青、篝火晚会、学员风采展示等等活动，目的一在于同我们的会员继续签下下个学期的合同，目的二在活动举行的同时要求每个会员可以邀请自己的朋友或同学一起参加，在赢得会员好评的同时，也宣传了俱乐部，为俱乐部赢得了声誉。
篇11：健身俱乐部策划书
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，亚健康和肥胖产生“三高”性的疾病给人们的生活带来了不利。人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。
在未来的里我看好了济宁的这个市场，虽然菲特在济宁的影响力很大！但是通过这三年的经营存在种种问题。在服务和管理上面欠缺了一些，导致开业以来一直没有到达盈利。所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信“小区型健身会所”一定会有非常好的发展潜力和市场。
健身俱乐部的筹建
团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
（一）小区健身会所的优势
1、离家近人口密集交通便利资源稳定等。
2、节约房租水电等。
3、唯一一家专业小区会所。
（二）选择开办俱乐部的合适场地
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
与物业合作的方式
健身俱乐部的价格定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有会员。
5、企业公司单位工厂医院小区商场学校。
根据你给的环境和面积，考察好周边的消费水平，来预算启动资金！
我相信以我的信心，一定能达到我的人生规划。
篇12：健身俱乐部策划书
一、健身俱乐部的现状和发展趋势
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
二 健身俱乐部的筹建
1 团对管理与项目分析
组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对的关键
教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：
没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，***服务、***续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
三 选择开办俱乐部的合适场地
1、位置
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
四 与物业合作的方式
租赁
注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成
根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
合资经营
以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。
五 组织设计装修
俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
前台
休息区：阅读、商品销售。
健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区
更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
俱乐部设备的设计
水、暖、电、空调、消防等专业设计。
六 俱乐部装修风格设计
第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，***信息栏。
七、织购置健身设备
等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。
自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。
电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、***礼品、宣传品等。
八、国内健身俱乐部执照办理的程序
目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
九 员工招聘与培训
1、健身俱乐部一般人事结构如下：
场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员
行 政 人 员 运 营 人 员
招聘步骤：
发布招聘信息。
对应聘人员进行初步的筛选。
对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
商谈劳资方面双方的权利与义务。
签订相关合同。
招聘要求
一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。
专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。
试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。
十 人事管理
员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。
鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。
评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
十一 健身俱乐部的定位
（一）、健身俱乐部的价格定位
1、决定因素
①俱乐部的.投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，***发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。
③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系
国内的价格体系分为***制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。
***制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行***制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：
按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
（二）、健身俱乐部的市场定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有***。
十二、健身俱乐部的预销售策略
（一）选择合适的宣传媒体
俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：
平面媒体
主要时报刊、杂志与相关印刷制品。
电子媒体
主要是电视、广播、internet为主。
***的影响
主要是俱乐部***的传播能力。
组织
***参观俱乐部
主要流程：预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。
预约
问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。
引导参观
这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：
在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。
参观应遵照事先制定好的路线行走。
引导人员应走在客人的前面。
当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。
在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。
在客人感兴趣的地方可多花一些时间。
不要慌慌张张，更不能看表。
如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。
如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。
争取首次拜访要求销售向潜在的***展示***优惠价或宣传品。
讨论健身意义、提供售价。
主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。
约定第一次运动时间
当接受一位新的***时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。
值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。
运动的跟进
及时得到***或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为***后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.
十三 预售推广方式 :
俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验
中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的
效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择
地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写
字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。
a布展内容：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部
会籍。
b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外，
销售人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情况非常了
解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。
c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查周边的社区、写字楼及商场情况有如下可供布展的宣传场所
篇13：健身俱乐部策划书
健身房得位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔得地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显得地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。
场地租约得事项：
1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用得核算；
2、场地得租约年限
3、场地租约得每年递增费用
4、场地租约得支付方式
健身房场地与设施：
一、面积：按实际需要而定
通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通
健身房得层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者得关键。健身俱乐部以开放性得大空间为主，层高为3m以上才能保证良好得视觉感及训练空间。柱间距得大小影响健美操厅得利用效果，一般8m间距较为常见。
三、设施与设备
根据实际情况，主要考虑：健身者得行走路线，各功能区得特点等要素，还是就是安全方面得考虑（消防通道等）。在专业设计人员得配合下，解有关方面得参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少得过程。
1、俱乐部平面布局设计
俱乐部得平面布局及各区域得面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营得关键。按区域大致分为：
⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询
⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房？）
⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等
⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，
⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）
⑺动感单车房
2、俱乐部得设备和装修风格设计
配套设备：
⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。
⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）
⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等
⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群得设备。
⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。
⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
篇14：健身俱乐部策划书
一、活动背景
感谢新老会员对体育健身俱乐部的支持，让会员对体育健身俱乐部本学期的活动更加深入的了解，构建一个社员与社员之间相互交流相互了解的平台，增进社员之间的友谊，促进社员之间的团结合作性和协调性，为以后社团活动的顺利开展打好基础。
1 活动时间 4月9日星期五晚7：30―9：30
2活动负责
3 活动地点 5—教室
二、 活动目的、意义及目标
让各位社员了解体育健身俱乐部本学期的总体活动规划及社团的规章制度。并由此充分发挥和带动社员的活动积极性，增加社团的活动感染力，扩大体育健身俱乐部在院里的影响力，得到新老会员的继续支持。
三、 活动开展
① 会场布置：宣传部负责黑板部分，策划部负责教室布置。
② 校园宣传：宣传部的下星期两次海报宣传，社干电话通知，社员之间的相互转告。
③ 秩序维持：组织部的调剂，各位社员的自觉维护。
④ 会场清理：09级社干
四、 活动流程
① 主持人：廖胡前 作开场白
② 主持人介绍特约在座嘉宾
③ 会长申珂发言
④ 体健干部发言
⑤ 会员代表发言
⑥ 游戏环节
《一》活动名称：“缘分大爆炸”
1） 提前准备工作：工作人员事先将写有电话号码的纸条塞进气球内
2） 游戏规则：主持人将播放一段音乐，会员中传递花球，几组同时进行，音乐停止后，花球在谁手中，则请该同学上台选气球，拆开其中的纸条，拨打该号码，请该号码的拥有者上台与拨号者表演节目。
《 二》 寻找幸运者
1、 提前准备工作：工作人员事先将写有奖品的纸条贴在一些椅子下面。
2、 游戏规则：主持人告诉会员寻找纸条，找到者上台领奖。
⑦ 相互交流
⑧ 对优秀会员进行奖励
⑨ 会长总结
五、活动任务安排
① 秘书处通知所有干部到位
② 宣传部负责海报制作与张贴到位（五栋、一食堂），并注意回收。
③ 策划部、网信部负责会场布置安排，物品准备。
④ 策划部、网信部负责活动所需资料准备到位（PPT、签到表、水）
⑤ 组织部负责活动现场人数清点，干事维持会场纪律，并负责会员签到登记。
⑥ 其余的部门（外联部、网络部）部长带领组织干事准备临时节目安排。
⑦ 所以工作人员一律佩戴工作证（到秘书处领）
⑧ 注意通知社联下放干部到场，所以干部有义务给邀请的会员讲解等。
六 通知会员
1、海报宣传
2．星期五中午一食堂前坪摆点宣传报名
3、各位干事星期四晚之前通知各自负责的会员，星期五中午统计可能到场人数。
七 活动所需物品及经费预算
话筒 音响 彩带 气球 胶布 便签纸 活动道具和奖品
社团联系表、社团规章制度
经费预算：①宣传费用 80
②活动器材采购：气球、便签纸、茶水等等 100
③奖品 200
总计 380元
篇15：健身俱乐部策划书
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，亚健康和肥胖产生“三高”性的疾病给人们的生活带来了不利。人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。
在未来的里我看好了济宁的这个市场，虽然菲特在济宁的影响力很大！但是通过这三年的经营存在种种问题。在服务和管理上面欠缺了一些，导致开业以来一直没有到达盈利。所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信“小区型健身会所”一定会有非常好的发展潜力和市场。
篇16：健身俱乐部策划书
团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
（一）小区健身会所的优势
1、离家近人口密集交通便利资源稳定等。
2、节约房租水电等。
3、唯一一家专业小区会所。
（二）选择开办俱乐部的合适场地
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800O以下为小型俱乐部，800―1500O为中型俱乐部，1500O以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
与物业合作的方式
篇17：健身俱乐部策划书
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有会员。
5、企业公司单位工厂医院小区商场学校。
根据你给的环境和面积，考察好周边的消费水平，来预算启动资金！
我相信以我的信心，一定能达到我的人生规划。
