餐饮职业经理人简历

由唐不苦 分享时间：2023-09-17 12:57:58 收藏本文

【简介】感谢网友“唐不苦”参与投稿，以下是小编为大家准备的餐饮职业经理人简历（共13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1：餐饮职业经理人简历

姓名 (男,25岁)

求职位：餐饮业值班经理或主管期望薪资：3000-5000元/月

目前职位：店长助理(值班经理) 学历：高中

工作经验：3-5年现居住地：北京

联系电话：电子邮箱：

自我评价

1.为人正直谦和、诚实、负责。2.熟练运用Word及Excel。3.善于反省、自我表率、激励协作、积极进取。4.处事果断、行动高效干练。5. 具备扎实的餐饮管理专业知识，熟悉酒店各部门业务知识。

特别注明：酒店管理知识源于自学与工作经验，仅有身份证、普通高中毕业证、北京健康证，英语基本忘记干净。

工作经验

青岛宏海电子机械有限公司

-1 至 -5任职生产主管/组长薪资3000-5000元/月

工作职责：CAD制图与数控中走丝，质量管理。

必胜客欢乐餐厅

2009-5 至 -2任职店长助理(值班经理)薪资3000-5000元/月

工作职责：值班轮流式负责前厅服务、产区食品质量及人力资源的管理。

教育经历

-9 至 -7巨野县实验中学普通高中毕业证专业

餐饮职业经理人简历模板相关

篇2：职业经理人求职简历

基本信息

赵XX(男，30岁，本科学历，以上工作经验)

婚姻状况：已婚

民族：汉族

参加工作时间： -02

身高： 172

现居住地：石家庄市

户口所在地：石家庄市

联系电话：0311-86888888

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求职意向

期望工作性质：全职

期望工作地点：河北省

期望从事行业：快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等),制药/生物工程,化工,仪器/仪表/工业自动化/电气,机械制造/机电/重工

期望从事职业：人力资源总监,人力资源经理/人力资源主管,行政经理/行政主管/办公室主任,生产经理/车间主任,计划/调度

到岗时间：面谈

期望月薪： 5000元－7999元（税前）

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教育经历

毕业学校：河北纺织工业学校时间： -09至 2000-06

专业：文秘学历：中专

专业描述：计算机应用及维护公文写作企业管理电工电子英语公共关系学心理学经济政治学

毕业学校：河北信息科技专修学院时间： -07至 -07

专业：人力资源管理学历：本科

专业描述：人力资源相关课程

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工作经验

公司名称：河北永泰化-柯瑞特化工有限公司

职位名称：人事部经理／生产部副部长工作时间： 2005-10至2008-05

工作描述：任人力资源部经理、生产部副部长。

1、负责公司的人力资源六大模块工作

人力资源规划：

人力资源管理所有工作都应该围绕着企业经营目标及方针展开，人力资源管理六大模块又不会独立存在，而是互相关联．基于以上观点，我根据企业每年初的经营目标，进行人力资源规划，其中包括了：组织机构分析＼人员配置计划＼年度招聘计划＼培训计划＼薪酬计划＼考核调整计划＼年度费用预算等为企业人力资源工作的开展，提供了依据．

培训系统的建立：

根据年初的经营目标及培训需求调查，制订年度培训计划，并监督实施。根据工作的需要，开发适合的课程。初步建立教师队伍及课程体系。

绩效考核体系的建立：

现在企业的考核体系，在行政考核方面有着过多的主观色彩，并且部门互评更是如此．为了解决这个难题，我总结多年工作经验，采取了＂关键绩效考核法＂．强调两个原则：以顾客为导向的原则，以工作产出为导向的原则．放弃那种部门互评的传统方式，采取单向评价可追溯的机制．此种方法遵循了PDCA的循环上升的原则，又结合了ISO9001标准里面过程控制的方法．其中<信息沟通单>为企业提供了不断改进的机会．具体实施办法，采用的是目标责任制方式．随着<信息沟通单>的减少你会发现企业的`业务流程在逐渐成熟．

组织机构的优化：

通过对企业工作流程的分析，不断优化企业组织架构。

薪酬制度的完善：

通过对员工满意度调查及企业外部信息的收集，不断的完善企业的薪酬制度，确保企业的工资水平在市场上具有竞争性，对内具有激励性。

根据企业战略，确定企业的人才战略。

通过收集考核和培训方面的信息，确定企业的核心员工及员工成长的机会。

员工关系：

通过与员工的有效沟通，做好员工思想工作。

处理员工投诉。

随着〈新劳动合同法〉的出台，增加了企业的用工风险，通过本人对〈新劳动合同法〉的学习，对企业的人事工作流程再造，为企业例合理规避用工风险提供依据

企业文化建设：

企业文化是一个企业的灵魂,它是一种企业员工的价值取向,是一种没有形成书面的，但大家又自觉遵守的思想，任何一个企业的文化都不能偏离企业的经营目标及方针。在我们企业，为了更好的完成工作，提高员工的自主思维能力，我们提倡着一种“猴子与香蕉＂的企业文化．猴子代表着工作中产生的问题，香蕉代表着解决问题的办法．

当员工在工作中出现问题时，首先会报告给领导，让领导来解决．这样领导只是充当了救火兵的角色．当我们推出此文化以后，向员工进行了大力宣导＂当你出现问题时，一定要拿着一解决方案来找我，如果没有只能证明你不称职＂，此企业文化提出后收到了良好的效果．在日常工作，当员工出现问题时，总要想一个解决办法，由领导进行审核决策．这样既提高了工作效率，又有益于员工的自我提高．

2、生产管理

负责生产车间的现场管理

生产计划的制定和执行

日常各部门的协调

生产厂员工的行为管理。

负责各车间的绩效考核工作。

根据生产订单，每日观注原材料库存。

及时与销售部沟通出货情况。

建立生产部数据信息收集系统。

管理靠制度，制度的执行靠表单．统一公司所有制度的执行，必须留下相关的记录，并定期进行检查，将检查结果记录考核成绩．文件的制定采用统一的格式．

管理好一个部门很简单：靠三个文件1岗位职责2管理制度3工作标准．

公司名称：石家庄国人环保制品有限公司

职位名称：行政副总兼办公室主任工作时间： 2000-02至2005-09

工作描述：任总经理办公室秘书，负责公司内外各种事务的处理；负责公司文件的起草、打印、颁发以及档案的保管。同时我具有ISO9000质量认证内审员资格，协助管理者代表进行质量管理工作，

任行政副总兼办公室主任。负责组织公司各种会议、公司各种制度制订执行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。负责公司的人力资源管理，包括：年度人力资源战略规划书的编制、依据<劳动法>编制企业的工作流程,为企业合理规避人事风险,提供参谋作用.岗位说明书编制、人事档案的管理、公司年度招聘、培训、不断完善绩效考核机制，激励员工努力工作、不断更新薪资福利制度，使其能发挥最大的激励作用，为公司重大人力资源决策提供支持，了解员工的思想动态，及时发现问题，解决问题；帮助部门经理经上人员进行职业生涯设计。

公司名称：河北星源汽配集团有限公司

职位名称：行政人事总监工作时间： 2008-07至2009-02

工作描述：单位性质：私营企业单位行业：高分子、汽车行业

单位简单描述：主要生产橡胶汽车配件，占地300亩，500人。

工作职位：行政人事总监

工作职责

根据企业战略，制订与之相匹配的人力资源策略；

根据年度经营目标，制订企业的人力资源规划，并监督实施；

建立完善的人力资源管理体系，保证企业的人力资源政策具有激励性；

处理员工关系及纠纷；

利用培训和考核机制，确定企业的核心人员，做好企业人才储备；

组织和推进企业文化建设，使企业形成良好的企业文化氛围。

采用不同的人才测评技术，为企业引进有用的人才。

负责公司的人力资源六大模块工作、包括：年度人力资源战略规划书的编制、岗位说明书编制、人事档案的管理、公司年度招聘、培训、绩效管理、薪资福利、企业文化等工作。

负责公司车辆调配、门卫、宿舍、食堂等全面组织工作。

参与企业年度经营计划的制定。

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培训经历

培训课程：人力资源师二级培训时间： -11 培训时长： 6个月

所获证书：人力师二级培训机构：金博瑞培训学校

培训描述：人力资源管理知识与技能

培训课程： ISO9000标准培训时间： -06 培训时长： 7

所获证书：培训机构：北京博瑞玖仟培训公司

培训描述： ISO9000概念＼八项原则及运行标准在企业中应用．

篇3：职业经理人求职简历

基本情况

姓名：应届毕业生

出生年月：

性别：男

所在地：

语言能力

普通话：优秀

英语：良好 | 等级：3级

求职想法

期望工作性质：全职

期望从事职业：职业经理人，储备干部，销售代表/助理，客户代表

工作经验：

工作经历

商贸有限公司 (民营企业)

工作职位：销售经理

离职原因：公务员面试

工作描述：销售工作是个锻炼人的好工作

教育经历

----：毕业院校：XX学院 | 最高学历：大专 | 所学专业：旅游管理

篇4：职业经理人电子简历

职业经理人电子简历模板

简历学习奖励多则说明人才的能力比较高。还有就是一些实践活动方面，也可以作为经验基础。

个人信息

yjbys

性别：男

民族：汉族年龄： 41

婚姻状况：已婚专业名称：经济管理

主修专业：管理类政治面貌：群众

毕业院校：厦门理工学院毕业时间： 7 月

最高学历：大专电脑水平：精通

工作经验：十年以上身高： 170 cm 体重：68公斤

现所在地：新罗区户籍：新罗区

求职意向

期望从事职业：办公室主任，行政综合部经理，生产厂长，董事长助理，副总经理，总经理助理，采购等，可面谈。期望薪水：面议

期望工作地区：新罗区期望工作性质：全职

最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称：厦门理工 ( 1995年9月 - 197月 )

专业名称：经济管理学历：大专

所在地：厦门证书：

培训经历：

工作经验

公司名称：龙岩沙龙汽车出租有限公司 ( 2月 - 2月 )

所属行业：交通·运输·物流公司性质：私营.民营企业

公司规模： 200～500人工作地点：

职位名称：职业经理人

工作描述：龙岩的的士公司，老板跑去国外

公司名称：漳州宏业投资开发有限公司 ( 10月 - 201月 )

所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：私营.民营企业

公司规模： 10～50人工作地点：漳州华安经济开发区

职位名称：董事长助理

工作描述：做好董事长的参谋作用，传达董事长的决策，检查落实情况

离职原因：房地产公司资金需求量庞大，因融资出现困难，造成资金链断裂，无法开展工作

公司名称：福建嘉毅竹制品发展有限公司 ( 11月 - 209月 )

所属行业：农·林·牧·副·渔业公司性质：私营.民营企业

公司规模： 50～200人工作地点：龙岩新罗区

职位名称：副总经理

工作描述：在公司时主抓行政人事、采购等，同时兼工会主席。和漳州宏业投资开发有限公司同一个董事长，因漳州项目投资体量大，被老板看好调任漳州宏业公司。

离职原因：和漳州宏业公司同一个董事长，调任宏业公司

公司名称：龙岩市章嘉卫生用品厂 ( 1月 - 月 )

所属行业：快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) 公司性质：私营.民营企业

公司规模： 50～200人工作地点：龙岩新罗区

职位名称：厂长

离职原因：企业整体打包转让

公司名称：龙岩市广通钢构有限公司 ( 8月 - 月 )

所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：私营.民营企业

公司规模： 50～200人工作地点：龙岩新罗区

职位名称：车间主任

离职原因：和老板管理理念不合

公司名称：龙岩市五环环保外协厂生产副厂长 ( 3月 - 年9月 )

所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：私营.民营企业

公司规模： 50～200人工作地点：龙岩新罗区

职位名称：生产副厂长

离职原因：外协撤厂

公司名称：永定下洋思贤调味品加工厂 ( 年3月 - 203月 )

所属行业：快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) 公司性质：私营.民营企业

公司规模： 10～50人工作地点：永定下洋

职位名称：生产主管、副厂长

离职原因：龙岩市区买房搬家

自我评价

自我评价： 1998年7月开始任村团支部书记，8月，9月二次当选下洋镇团委委员，同时二次当选永定县团代表，20还当选第二次龙岩市团代会团代表;被永定县委县政府评为首届永定县十佳青年。上进心强，待人和善，为人正直，工作勤恳，诚实并具有奉献和协作精神，具有极强的责任心;同时怀有一颗感恩的心。挚诚希望得到您的赏识与任用，提供发展平台共创美好明天。本人倡导先做人，后做事的管理理念，做事的过程中逻辑思维强，常会换位思考，逆向思维。想拥有一份离家较近，稳定持久的职业。前面十几年一直做生产采购管理，近六年一直做采购行政人事管理。(自己有福特车作为交通工具)岗位名称不重要，关键是平台合适与否;给我一个平台，我将还你一个不平凡的明天。

语言能力

语种名称掌握程度

英语良好

普通话良好

拓展阅读：成就完美简历过程中个人要素的作用

完美的个人简历可以在求职的过程中顺利的通过审核，进而获得的面试的机会，而具有了面试的机会在，则求职者就能够大大提高求职的成功率。也就是说，在这里提高个人简历的质量非常重要，想要写好个人简历，就需要注意各个步骤环节中的要求，以及其作用。

(1)，准备是时机的等待

编写个人简历首先要做的就是各方面的准备，求职就像是等公交车，过去了一辆你就要再等很长时间。求职的压力大也是因为人多岗位少，在编写个人简历之前就需要先做好各方面的准备，比如说对自己的优势以及劣势的分析，针对不同的求职目标应该怎样写个人简历等等。

(2)，基础是对质量的奠定

完美的个人简历必然是高质量的，而作为一份高质量的个人简历在编写上，也一定需要有简历的各个方面的基础来决定的。像是语言使用方面、写作的功底、具有个性化的简历模板，这些都是完美个人简历的奠定基础。

(3)，进阶提升

个人简历的进阶也是编写简历的`要素之一，基本的简历完成之后也要能够进阶提高，像是在专业能力方面的补充、兴趣爱好的补充，还有一些可以提高说服力的一些证据补充等等。

(4)，细节来成就最后的完美

一份个人简历能够达到完美的程度，也要注意各方面的细节部分，通过细节部分的效果也可以提高个人简历的整体质量。在个人简历完成之后，也要做好相应的检查，到到最终的零错误。

篇5：职业经理人求职简历

职业经理人求职简历模板

在编写个人简历之前，不管是自身职业发展来看，还是在写个人简历需要用到的信息来看，都要了解其发展状况。

个人信息

yjbys

性别：男

民族：汉族年龄： 41

婚姻状况：已婚专业名称：经济管理

主修专业：管理类政治面貌：群众

毕业院校：厦门理工学院毕业时间： 1998年7 月

最高学历：大专电脑水平：精通

工作经验：十年以上身高： 170 cm 体重：68公斤

现所在地：新罗区户籍：新罗区

求职意向

期望从事职业：办公室主任，行政综合部经理，生产厂长，董事长助理，副总经理，总经理助理，采购等，可面谈。期望薪水：面议

期望工作地区：新罗区期望工作性质：全职

最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称：厦门理工 ( 1995年9月 - 1998年7月 )

专业名称：经济管理学历：大专

所在地：厦门证书：

培训经历：

工作经验

公司名称：龙岩沙龙汽车出租有限公司 ( 年2月 - 202月 )

所属行业：交通·运输·物流公司性质：私营.民营企业

公司规模： 200～500人工作地点：

职位名称：职业经理人

工作描述：龙岩的的士公司，老板跑去国外

公司名称：漳州宏业投资开发有限公司 ( 2012年10月 - 2016年1月 )

所属行业：房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：私营.民营企业

公司规模： 10～50人工作地点：漳州华安经济开发区

职位名称：董事长助理

工作描述：做好董事长的参谋作用，传达董事长的决策，检查落实情况

离职原因：房地产公司资金需求量庞大，因融资出现困难，造成资金链断裂，无法开展工作

公司名称：福建嘉毅竹制品发展有限公司 ( 年11月 - 2012年9月 )

所属行业：农·林·牧·副·渔业公司性质：私营.民营企业

公司规模： 50～200人工作地点：龙岩新罗区

职位名称：副总经理

离职原因：和漳州宏业公司同一个董事长，调任宏业公司

公司名称：龙岩市章嘉卫生用品厂 ( 201月 - 2011年10月 )

所属行业：快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) 公司性质：私营.民营企业

公司规模： 50～200人工作地点：龙岩新罗区

职位名称：厂长

离职原因：企业整体打包转让

公司名称：龙岩市广通钢构有限公司 ( 2008年8月 - 2008年12月 )

所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：私营.民营企业

公司规模： 50～200人工作地点：龙岩新罗区

职位名称：车间主任

离职原因：和老板管理理念不合

公司名称：龙岩市五环环保外协厂生产副厂长 ( 年3月 - 2008年9月 )

所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：私营.民营企业

公司规模： 50～200人工作地点：龙岩新罗区

职位名称：生产副厂长

离职原因：外协撤厂

公司名称：永定下洋思贤调味品加工厂 ( 1998年3月 - 2007年3月 )

所属行业：快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) 公司性质：私营.民营企业

公司规模： 10～50人工作地点：永定下洋

职位名称：生产主管、副厂长

离职原因：龙岩市区买房搬家

自我评价

自我评价： 1998年7月开始任村团支部书记，99年8月，年9月二次当选下洋镇团委委员，同时二次当选永定县团代表，2002年还当选第二次龙岩市团代会团代表;20被永定县委县政府评为首届永定县十佳青年。上进心强，待人和善，为人正直，工作勤恳，诚实并具有奉献和协作精神，具有极强的责任心;同时怀有一颗感恩的心。挚诚希望得到您的赏识与任用，提供发展平台共创美好明天。本人倡导先做人，后做事的管理理念，做事的过程中逻辑思维强，常会换位思考，逆向思维。想拥有一份离家较近，稳定持久的职业。前面十几年一直做生产采购管理，近六年一直做采购行政人事管理。(自己有福特车作为交通工具)岗位名称不重要，关键是平台合适与否;给我一个平台，我将还你一个不平凡的明天。

语言能力

语种名称掌握程度

英语良好

普通话良好

拓展阅读：用人单位在对个人简历的筛选上所具有的特点分析

相信大部分人对个人简历的作用都有一定的了解，在编写个人简历之前，需要了解招聘的信息，还需要了解关于个人简历筛选方式的信息，如此才能有针对的写出高质量的个人简历。那么，在简历的筛选上，HR一般具有怎样的特点呢?

一者，怀疑的态度

用人单位的HR在筛选简历的时候都会带有怀疑的.态度，首先怀疑的就是你的能力，其次就是个人简历中信息真实性。相比较来说在个人简历方面，HR的经验更多，所于看过的个人简历也非常多，求中有很多含有水分的个人简历都是造成怀疑态度的因素。那么，在编写个人简历的时候尤其要注意保持个人简历的真实性，从而才能让个人简历更加具有说服力。

二者，时间紧张、迅速浏览

用人单位在筛选个人简历上，大多数都是由HR先来审核，而HR在审核上所需要浏览的个人简历非常多。那么时间上也就很紧张，因此由HR来筛选简历的话，一般都会十几秒看一份。在这种快速的浏览下，要个人简历要写的简洁，并且有重要的关键词，可以抓住HR的眼睛。

三者，在筛选个人简历的时候会进行对比

个人简历是筛选的方式来选拔人才，一般来说在招聘上所需要人才是有限的，但是来应聘的人是无限的。在众多人才中，用人单位会择优而选，那么在筛选个人简历的时候，就会将个人才的个人简历来进行对比。谁写的好，谁的优势更大，则被录取的可能性就更大。于是个人简历在编写个人简历的时候，也需要注意突出自身的优势。

篇6：高级职业经理人简历

高级职业经理人简历

【高级职业经理人简历】姓名：大学生个人简历网年龄： 21 户口所在：梅州国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族身高： 168 cm 体重： 54 kg 求职意向人才类型：应届毕业生应聘职位：行政专员/助理，文秘/文员求职类型：实习可到职日期：随时月薪要求： 2500～4499元希望工作地区：广州，深圳，工作经历中国进出口商品交易会起止年月：2016-10 ～至今公司性质：其它所属行业：贸易/进出口担任职位：信息录入员工作描述：主要的.工作是录入信息。在实习期间，我们需要去各个交易团办公室收取录入卡，录入卡是填写每天进出口的交易量，然后根据卡里的信息录入数据，并保存好。除此之外，我们还需要与各个交易团的负责人沟通，沟通好有利于提高我们的工作效率。离职原因：实习到期广轻教育咨询有限公司起止年月：-04 ～ 2014-05 公司性质：其它所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职位：超市工作人员工作描述：在实习期间，我们需要去两个部门实习，一是仓储部，主要工作是把关出货入货，如何点货，货物入仓储库，还需要把数据填入系统中。二是采购部，主要工作是采购商品。离职原因：实习到期教育背景毕业院校：广东轻工职业技术学院最高学历：大专获得学位: 毕业日期： 2016-06 专业一：国际经济与贸易起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号语言能力外语：英语良好粤语水平：良好其它外语能力：国语水平：优秀工作能力及其他专长 4月，参加POCIB全国大学生外贸从业能力大赛，并荣获了全国个人三等奖，团体荣获了团体特等奖，参加比赛之后，熟悉外贸跟单的程序等。在英语水平方面，通过了英语四级考试。计算机方面，通过了计算机一级考试。在专业方面，通过了外贸跟单员考试，获得外贸跟单员证书。个人自传 20获得校奖学金三等奖担任过班级干部，协会干事等爱好:喜欢打打羽毛球，看书等。

篇7：物业职业经理人求职简历

物业职业经理人求职简历模板

在个人简历中个人信息需要全面，也需要完整，但同样的一些不重要的，或者说没有什么作用的信息也要懂得取舍。

个人信息

yjbys

性别：男

学历：大专政治面貌： 0

生日： 1976-09-29 民族：汉

婚姻状况：已婚籍贯：河南延津

身高： 180 公分体重： 78 公斤

专业：工商管理工作经验： 12 年

期望工作地点：新乡市辉县新乡县延津县原阳县

求职意向

行业/职位：房产物业/建筑施工类物业职业经理人期望月薪：面议工作性质：全职

教育经历

学校名称：郑州大学专业：工商管理就读时间： -08-25 至 -06-06 获得学历：大专

学校名称：延津一中专业：学生就读时间： 1993-09-01 至 1995-06-20 获得学历：高中

语言能力

语种：汉语能力：精通

工作经历

公司名称：焦作市金地物业管理有限公司

工作时间： -08-02 至 -12-09

公司规模： 200～500人

所在部门：总公司

工作分类：物业管理副总经理

职位月薪：保密

工作描述：

公司名称：深圳市鸿荣源物业管理有限公司

工作时间： -03-04 至 2011-06-14

公司规模： 500～1000人

所在部门：总公司

工作分类：物业公司项目经理项目经理

职位月薪：保密

工作描述：

公司名称： 51038部队服役

工作时间： 1995-12-08 至 1998-12-23

公司规模：保密

所在部门：连队

工作分类：军人代理排长

职位月薪：保密

工作描述：

自我评价

从部队复员以后，一直在物业管理起步最早的深圳从事物业服务工作，从深圳回到河南焦作市从事物业管理;有近的工作管理经验。精通物业公司各职能部门工作运作程序(行政人事、品质管理、安全管理、工程技术管理、客户服务管理、环境清洁管理等)，及项目实际工作操作。熟知物业公司质量管理体系标准在实际工作中的运用。从物业项目早期介入的筹备与运作、物业项目的接管与验收、物业项目入伙(交房)期间的管理、后期的装修管理、到成熟期日常管理，有着丰富扎实管理经验。注重员工培训、人才培养，注重公司品牌建设，有很强的成本控制意识。对突发事件的掌控驾驭能力比较强，有出色的组织沟通协调能力，善于调动员工的积极性。

拓展阅读：编写个人简历要提早开始

如何能够成功的获得自己想要的工作?首先就要从编写个人简历开始，要能够制作出一份优秀的个人简历，就能够大大提高求职的成功性。在这里也给广大求职者们一个友情提示，编写个人简历要提早开始。

一，便于搜集更多的信息

在编写个人简历的时候需要用到很多的信息，比如说的关于个人简历写作技巧上的使用，企业单位在筛选个人简历时所喜欢的类型，还有个人简历中自己优势部分的提炼等等。俗话说充足的前提准备是成功的保障，在写个人简历的时候需要有更多的信息，那么就需要有充足的时间，简历就需要提前来准备。

二，便于有针对的`写个人简历

就现在个人简历的通过率来看，海投式的个人简历通过率很低，大部分的企业更愿意接受有针对性的简历。在个人简历中很多部分都需要针对求职的职位，以及求职的企业来写。而关于企业以及职位的了解也需要有充足的时间来确定怎么写效果更好，也就是说写针对性的个人简历，是需要有一定过程，那么在过程的开始上既要提前，才不会错过时机。

三，也便于个人简历的修改

在个人简历心中出现错误是很正常的事，不过就算是在正常的事，也不能在投递出去的个人简历中出现错误。作为求职简历最好是零错误，在写完个人简历之后要有修改的时间，当然这个修改也不仅仅是改正错误，还包括个人简历完善的修改。

篇8：职业经理人简历自我评价

的政府以及企业高管工作经验，6年的企业管理及营销研究，涉及企业整合、融资、战略以及经财务控制计划决策等方面工作，尤其关注商业地产的成长，拥有住宅大盘和商业物业经营的经验,又擅长用创新的理念经营企业和管理团队，并且取得显著业绩。

个人简历自我评价注意事项

一、首先一定要区分出自我评价和自我介绍这两个不同的含义;

如果你跟一个陌生人介绍自己的时候，我想你不会介绍给别人你对自己的一个评价吧?自我评价绝对不等于介绍，必须明确，

二、评价和简历中的其他要点是不同的，例如特长，技能等等，技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示，而评价是一个概括性的，总结性的，客观的评价。

三、简历自我评价切忌不要长篇大论，切没有重点，漫天撒网，把自己跨的惨不忍睹，说白了，谁都不是白痴，特别是人事总监和人事经理，阅人无数，所以只要简单，突出重点即可，例如你应聘的是技术性的职位，那你就总结自己的技术研发实力/特点，如果你应聘的是人事方面的，突出自己的资历，专业特长，个人办事性格即可。

四、不要从一而终，你的评价不要只说自己那一方面多么多么好，说的很好很强大似的，其实录用你的企业，更看重的是你的综合能力，所以要尽量简洁的突出自己的几个点。

优秀职业经理人简历

姓名：xxx

性别：男

婚姻状况：未婚

民族：汉族

户籍：江西-南昌

年龄： 29

现所在地：广东-深圳身高： 172cm

希望地区：广东

希望岗位：工业/工厂类-工程经理/主管

经营/管理类-部门主管

工业/工厂类-IE/工业工程师

寻求职位： IE高级工程师、 IE部门主管、 PM(项目管理)

待遇要求： 6500元/月可面议要求提供住宿

教育经历

-09 ～ -07 南昌大学工业工程本科

培训经历

-04 ～ 2009-04 先锋企业管理顾问有限公司 ISO/TS16949:内审员 ISO/TS16949:2002内审员合格证

2009-03 ～ 2009-03 先锋企业管理顾问有限公司 TS五大手册培训 TS五大手册培训合格证

2007-10 ～ 2007-11 仁宝电子科技有限公司 6sigma绿带培训绿带培训证书

**公司 (-03 ～ 2012-10)

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位： IE工程师岗位类别： IE/工业工程师

工作描述： 1.OLE&OEE系统建立、推行及运行中的监督管理;

2.工时数据库的建立及维护;

3.新老产品制程优化主导(涉及工艺、流程、物流，作业手法、工装的引入与改进、设备利用率及材料利用率等);

4.产线及办公场地规划;

5.部门及公司IE知识培训。

离职原因：公司业务不佳，加之个人职业规划需求

**公司 (2009-12 ～ 2012-02)

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位： IE工程师岗位类别： IE/工业工程师

工作描述： 1.NPI新产品导入专案管理;

2.新产品流程规划及成本评估;

3.产能计划与人力需求计划的制定，及其相应解决方案的制订与推行;

4.产线layout规划及产线架设专案主导;

5.线平衡及制程改善主导;

6.效率、设备嫁动率及厂房利用率等KPI分析及管理;

7.物料上线标准制定及包规改善;

8.下属招募、日常工作安排、监督、考核及技能培训;

9.改善提案审核评定

离职原因：个人职业发展意向

**公司 (2007-08 ～ 2009-11)

公司性质：私营企业行业类别：计算机硬件

担任职位： IE工程师岗位类别： IE/工业工程师

工作描述： 1.NPI导入(新生产技术/设备/工装规划及成本评估);

2.生产流程规划及SOP的制定;

3.设备与空间需求评估及layout布置;

4.生产效率与设备嫁动率分析及改善推动;

5.产能计划与人力需求计划的制定，及其相应解决方案的制订与推行;

6.产线平衡及制程改善;

7.生产成本管控(生产成本及各种项目效益的评估及审核);

8.下属工作安排、监督、考核及技能培训。

离职原因：个人发展意向，希望在新的环境寻找新的挑战

项目经验

工厂OLE&OEE推行 (2012-03 ～ 2012-06)

担任职位：专案总负责人

项目描述： OLE&OEE即总体人员效率与总体设备效率，实施这个管理系统可以帮助工厂各部门直接了解到本部门的整体运行效率并准确地快速地找到效率异常根本的根本原因，进而明了的对症下药以解决效率问题。同时，有助于工厂各管理层对各个团队乃至全厂进行更好的监督管理，进而提升工厂的整体效益。再者，为工厂导入精益生产打下了坚实的基础及明确的指引。

责任描述： 1.组立专案团队，安排并协调各成员的工作;

2.建立并完善OLE&OEE系统;

3.对相关部门进行OLE&OEE系统介绍及使用培训;

4.导入OLE&OEE系统，并在导入初期主导实施;

5.系统正常运行后的相关技术指导及新功能开发，并利用该系统评价及监督各部门绩效。

Ampere系列新产品导入(MP2阶段) (-12 ～ -01)

担任职位：助理OPM兼IE负责人

项目描述： Ampere是该事业处未来1-2年的主导产品，MP2阶段主要是与客户合作一起验证产品机能、结构及初步制程能力

责任描述： 1.试产前每周召集L5、L6及L10等制程的相关部门开会检讨各子项目的进度;

2.试产期间主导每天BOD及EOD会议，生产主导及与客户沟通;

3.试产结束后完成相关总结报告并与客户及各部门检讨;

4.完成IE相关工作(产线规划与架设、制程改善、品质与产能数据收集及评估等)

pyramid系列产品产能扩充 (2010-05 ～ 2010-08)

担任职位： PM

项目描述：响应高层指示，在不增加总场地面积前提下扩充35%产能，以满足客户产能需求。

责任描述： 1.收集并重新规划各栋厂房各机种产能;

2.制作产能转移及厂房(含产线)改造计划;

3.厂房及产线改造layout制作;

4.产能转移及厂房(含产线)改造计划实施中的各项目(人机料法环)的进度监督及跟催。

仁宝集团TS16949认证 (2007-09 ～ 2009-06)

担任职位：项目成员(IE负责人)及内审员

项目描述：通过不断对汽车电子产品的设计与试制造，持续提升公司的设计能力、制程品质管控能力及产线产能，以达成TS16949标准要求并通过认证。

责任描述： 1.所有汽车电子产品的报价评估、厂房及产线layout规划与架设、产品流程及SOP制定;

2.TS五大手册(SPC APQP FMEA MSA PPAP)的执行推动及相关程序文件的完善。

3.TS16949公司内部评审。

技能专长

专业职称：

计算机水平：初级

计算机详细技能：

技能专长： 1.勤劳诚恳，责任心强，积极上进，有团队精神

2.自信乐观，善于沟通与协调，敢于应对挑战

3.熟悉大型制造企业的运做系统以及流程

4.擅长主导新产品导入专案，厂房改造及产线架设专案，产能提升以及现场改善专案等工作

5.具备丰富的设施与物流规划，包规改善经验

6.熟练运用各种生产改善与管理工具(IE手法，5S，目视管理，TPM,精益生产等)

7.熟练操作Word/Excel/PPT/Project等Office软件及CAD绘图软件

8. 通过6sigma绿带培训,获得TS16949内部审核员资格

语言能力

普通话：一般粤语：一般

英语水平：一般口语一般

求职意向

发展方向：发挥专业技长，成为IE职业经理人

其他要求：在开展工作时得到高层主管的重视与支持!

自身情况

自我评价：自信、乐观、上进、敬业，专业知识较强且知识面广,善于总结归纳，善于沟通，有良好的团队合作精神，有一定的领导能力。乐于从事有思考，创意,挑战性工作。

篇9：如何成为职业经理人？

通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢?

亨利福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业，福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执，福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑,企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时,通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起, 并超越福特汽车公司，成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。

虽然国内的职业经理人市场已经初见端倪，但是国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态，他们是职业经理人，却不是“职业化经理人”。真正能帮助企业克服种种弊端，拓展和延伸企业的运营能力，为企业运作注入活力的职业化经理人只有少数。那么职业经理人到底如何才能走向“职业化”呢?

经理人“职业化”的第一步：掌握系统专业的知识体系

系统专业的知识体系是在不断的学习过程中逐渐积累起来的，对于很多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来“啃书本”。但是，扎实的知识功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。

AMT咨询认为，要提高学习的针对性，首先必须清楚哪些方面或者领域的知识是一个职业化经理人所必需掌握的。职业化经理人的知识体系应该包括两个层面：基础知识和专业知识。基础知识包括：MBA的基本知识，商法(含知识产权法)、经济法、行政法等法律方面的基本知识，行业运营的知识，区域经济合作的知识。基础知识好比软性的职业上岗证，就好像医生和律师那样，是成为职业化经理人的必要条件。而专业知识是指对某一行业或者专业的丰富积累，正所谓“术业有专攻”，专业知识的学习取决于每个职业经理人不同的职业化发展方向。如果要成为一名职业化的人力资源总监，那么合同管理、薪金制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策将是专攻的方向。如果要成为一名职业化的CIO，那么你必须在IT方面有很扎实的知识功底。

要提高学习的效率和效果，应该通过目标管理和时间管理相结合的方法。对于一个职业化的经理人来说，目标很重要，必须先明确自己希望在哪个专业领域当一个出色的管理者，即选择是做CHO、CIO，还是做一个CEO。另外，目标的选择还要根据自身的知识缺陷。比如，现阶段国内的职业经理人在财务运作方面的知识相对缺乏，根据《职业经理人发展报告》中的调查结果显示，职业经理人普遍认为财务运作能力是自己最缺乏的能力，那么，加强财务知识的学习则应该成为职业经理人重点学习的目标。而时间管理则能帮助职业经理人为每个学习目标确定好先后顺序以及完成目标所需花费的时间成本。比如：前3年读完MBA课程，后3年任职人力资源岗位，再后3年……由此，通过目标管理与时间管理的横纵结合，规划出个人职业生涯的学习路径图，有计划地去逐步完善自己的知识结构，这是职业经理人走向“职业化”的第一步。

经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法

一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。

职业经理人要提高决策能力

经理人要建立做决策的自信心。决策总带有一定风险，如果事情已经有百分之百把握了，那是行动，不是决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。一个善于决策的人，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，有信心去决策。此外，经理人要高度掌握企业的周边信息。决策的准确性往往和决策者对信息的掌握程度成正比。职业经理人职业经理人查看更多

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一…

只有不断地收集最新、最全面、最准确的市场和行业信息，了解决策对象的历史、现状以及未来的发展方向，掌握企业的人、物、财、技术、时间等各方面的实际情况，才能做出正确的决策。

经理人还要懂得运用科学的决策方法。决策是一门科学，因而决策过程就必须遵循一定的程序，而不是完全主观地凭直觉、经验去判断。正确的决策大体上要经历这样一个过程：一是根据决策的目标和企业的自身情况进行科学预测，拟定多个可行的决策方案;二是充分以事实和数据为依据，对每个方案加以详细分析，比较每个方案的优劣，并考虑每个方案实施后所有可能造成的结果;三是考虑企业的长远性和连续性的发展要求，并在此基础上选择一个最佳方案;四是审时度势，正确评估方案的实施情况，并对方案做出及时而适当的修正、调整和完善。

篇10：职业经理人如何定位

随着我国经济的进一步开放，国外企业在中国大陆的投资额越来越多，同时也对人才的需求日益渐增，国内企业也高速成长，如民营企业的强势，占我国的半壁江山，但企业与企业之间的竞争日益激烈，如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就是企业的竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。企业最终竞争其实归根结底是人才的竞争。

因此，在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着三国演义的情景，雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火，不断指挥着千军万马疆埸驰骋，忘我厮杀，一幕幕惊心动魄，每一个环节都成为了人们研究的案例。这些都是社会的表面体现，最终是由指挥者进行导演的一埸埸实际战争，从一定程度上讲，企业的运营方式及政策只有比竞争对手具有优势才能有取胜的前提基础。政策可以模仿，但相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的，只有拥有了能制定具备优势策略的人才企业的核心竞争力才会增强，企业才有可能在众多同行业中脱颖而出。

因而人才之间的争夺战便成为了当今经济高速发展中，所不同缺少的浓浓一笔，这也是猎头公司不断涌现的根本原因之一，本来人才的合理流动从一定层面上来讲也是社会进步的体现，但笔者曾作过一些调查（100人），虽不全面，但还是有一些代表性。国内人才流动的方式：通过猎头，自己寻找工作。流动方向：从欧美企业到民营企业约占35%；通常港台企业之间流动的机会较少，约占5%；从港台企业向欧美企业的占10%；从港台企业向民营企业约占8%；其它约占15%。但从工作的时间上，从欧美企业向民营企业的人才流动层面上发现，职业经理人的雇佣周期在二年以下的占调查人数的50%，一年以下的占调查人数的65%，为什么职业经理人的雇佣周期会比较短呢，从研究结果可作以下分析：

（一）职业经理人概念界定

指拥有专业领域内拥有较深的专业理论知识和宏观视点，且能不断进行知识更新，有自己的独待的思想体系和价值体系的工作者。

（二）职业经理人为企业能带来什么

当企业发展到一定阶段，企业的发展模式必须随市场的变化作出调整，企业变革也愈发显得日益重要，企业创业者没有更多的精力来驾驭企业的所有职能部门的发展，必须进行人力资源的有效组合，才能将企业的寿命周期延续。要将专业的工作委托专业的工作者来完成。企业职业经理人之间的紧密合作，发挥团队精神为企业的利润增长出谋划策。

（三）职业经理人的贡献受企业环境的制约

企业的工作环境对职业经理人的职业生涯至关重要，职业经理人身上具备有专业综合素质，但在具体的工作环境中“随意”（指朝令暮改的人）的人常有存在，

“专业”与“随意”之间的矛盾力缓冲力如何是决定职业经理人专业是否能发挥出的关键因素。当“随意”特征明显时，职业经理人的作用就会显得仓白无力。因此职业经理人的职业品格要高，即能引导“随意”人进行走专业化，做好“随意”者的老师。否则，职业经理人只有最终离开企业去另寻一片发展天地，但既然定位为职业经理人，不解决好这个课题，道路将会更弯曲不止于山路十八弯。

（四）职业经理人应采取何种心态工作

在一个全新环境中如何生存，如何因自己的存在为企业的发展做出应有的作用，是每一个职业经理人需思考的。笔者认为：首先搞清楚自己的角色，一般来讲，职业经理人不是救世主，而是协助最高管理者进行推动企业的变革。在变革过程中始终保持单一且纯洁的心态面对一切，清醒的职业头脑，不管是开会还是EMAIL回复上始终注意你的主体是工作，你要讲的始终是工作，任何工作上的问题都是可以谈的且可以公开谈，不能谈的全是阴暗面。你的专业知识才有可能有用武之地。

（五）职业经理人须练就基本功

职业经理人加盟一间企业时，作为雇主是有期望的，否则谁也不会用具诱惑力的薪水请一个只会玩三脚猫功夫的“游者”来管理一家企业。基本功非常重要，如作为一个老师，你要会解题，你只会讲概念和理论，让你去解一道题时你是解不出来，更不用说去教人了。这时你的蜜月期很快就会结束。

（六）职业经理人的外圆内方性格

外圆是指处理问题能“容”，原则放在心理，而不是停留在口里，只有这样你才有可能得到各方面同事的高度配合，完成即定目标。

（七）宏观视野到永远

职业经理人其中一个工作是体系建设，制度政策的制定。从战略上规划一个企业，部门。然后从微观上去体现企业的宏伟蓝图。既考虑战略(Strategy)又考虑战术（Tactic）

(八) 每天都能发现自己不知道的知识

通常来讲，职业经理人都有良好工作经验和深厚的理论知识，每天都可能在用，每天都在谈论。却会忽视自己有哪些不知道。还需进步的有哪些。学习是为了更好的工作。

（九）坚持是一种美德

职业经理人在具体的工作过程中肯定会接触到不少具体的事具体的人，障碍重重，但最重要的是记住学会分析学会生活及工作过程中最好的老师就是你自己，先克服战胜自己心目的敌人，这个敌人就是你自己。

（十）将分享知识作为快乐的一件事

每天太阳都会从东方升起，同时每天太阳升起的时候也是崭新的一个时刻的到来，珍惜每一秒，每一个细节，做好自己该做的事，胸有成竹，每天一小步天天在进步，你的职业生涯之路亦会变得明晰且更富有朝气。

篇11：如何做好职业经理人

高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）？

在江湖，久了，每人都有生存之道，近几年职场小说畅销，作者均有大公司、中高层从业背景，所谓“会当凌绝顶，一览众山小”，进入管理层才深谙职场法则。职场更如棋盘，只是少数人掌握着棋局。

于是，越来越多的职业经理人成了很多人心中奋斗的目标。位居高层者，不仅占有更多的主动权，更收获着实实在在的“银子”。被冠以“中国第一职业经理人”称号的唐骏，在跳槽新华都的转会费高达价值10亿元的原始股，尽管网上热炒其“学历门”事件，但丝毫没有动摇其在众多企业老板们心中的王牌位置！

不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。

你了解金字塔型的上升路径么？

最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：毕业，工作两年晋升经理（管理 20人的团队）；工作四年晋升总监（管理50人的团队），之后更兼过1个月的公司副总（管理80人团队）；跳槽至某全球500强公司，任职经理（管理30人团队），晋升速度堪称现实版杜拉拉！

“以前我走的是高速路，到了新的工作平台，速度开始变慢了！”总结自己几年职场经历，Frank显得很冷静，“之前晋升那么快，除了个人业绩外，更要感谢我的老板，每个阶段都能得到最适时的提升，

”进入这家500强公司后，Frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是 Frank忙着上课的原因。

35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，Frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”

诚如HP前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如Frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”

然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！

于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。

篇12：身为职业经理人

身为职业经理人

也许过惯了平淡的'日子,直到大学毕业,我都是在拮据的家境中生活;勤奋、朴实的父母亲更多地教给我的是勤奋与本分.所以我一向自我克制、低调而被动.我是怀揣着学士学位和五毛钱回到故乡的.

作者：大股东作者单位：刊名：职业英文刊名：OCCUPATION 年，卷(期)： “”(7) 分类号：关键词：

篇13：如何成为职业经理人？

职业经理人要提高执行能力

经理人提高执行能力一要增强责任意识。认真对待每个任务，即使已经超出了个人职责范畴，也要做到不辱使命。一个有责任心的人，一个对自己的所作所为敢于负责的人，才能在执行中保持高昂的激情，充满活力，才能增强执行的勇气，提高执行力。

二要完美把握任务的目标。上级的任何一项任务，都是根据企业的实际情况做出的，作为执行层，首先必须认真领会、准确把握任务的目标，以便于在执行和落实的过程中不出现偏差。所以，职业经理人在接到任务时，应该先挥三板斧：搞清任务的目的，为什么做这件事情;搞清愿景，这件事情做到什么程度能满足高层的要求;搞清资源，有多少资源为这个任务所用。这样才能提高对任务目标的把握。

三是要注重行动计划的制订。一份详细的、切实可行的工作计划能指导具体工作的展开，能够控制工作质量并及时纠正工作偏差，也有助于绩效考核。一份好的计划应该包括时间、质量、成本三个要素。即在计划中必须明确为完成这项任务所要进行的具体工作，每个工作的时间先后，每个工作的有效时间，每个工作的质量要求，以及完成每个工作所需的成本。职业经理人在制订工作计划的过程中，要吸取前人的经验，比如进行标杆研究，了解一下其他公司或者行业有没有比较好的解决方法可以借鉴。创新固然需要，但是却会大大增加任务的难度和风险，其实绝大部分工作都是可以在以前积累的基础上展开的。

职业经理人要提高组织协调能力

经理人要避免陷入具体的事务当中。一个优秀的领导人首先应该是一个善于组织的人，因为他能发挥别人的优势规避别人的缺点，把团队的力量发挥到极致。所以，作为组织的管理者，职业经理人必须立足于管理层面，而不是具体事务的操作层面，发挥整体能力才是本职。经理人要懂得如何合理分解经营目标和工作目标。职业化的经理人能够将一个复杂的任务拆分成各个可行的子任务，并在各个子任务之间对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，同时监督和控制业务流程的合理流转，并适时地指导和纠正下属的工作路线，从而推动各个子任务的有效落实，使整体质量最大化。

另外要重视团队建设。一个职业化的经理人永远要考虑如何提高团队的工作效率，营造良好的工作氛围，从而最大程度地发挥团队的整体力量。职业化的团队管理应该讲究原则，重视运用制度、体系，而不是讲求人情。经理人要与员工建立共同愿景，不断地与员工进行有效的沟通，适时地进行鼓励与关怀，持续不断地组织学习。

经理人走向“职业化”的第三步：树立个人职业品牌

如今的职业经理人个人品牌经营的意识相对缺乏，很多经理人辞职之后，喜欢对过去的企业评头论足，可他们并不知道，否定原来的企业实际上就是在否定自己的过去。许许多多或正面或负面的案例都在显示职业经理人品牌的重要性。那么，职业经理人应该如何经营自己的个人品牌呢?

杰克韦尔奇之所以被誉为“全球首席执行官”、“世界最伟大的职业经理人”，原因有两点：第一，崇高的职业精神。第二，骄人的业绩。可见，职业精神和业绩是塑造职业品牌的两个关键要素。职业经理人要在职业道德、职业精神方面建立良好的口碑，先要学会持之以恒，频繁地跳槽只会给自己挂上块“逃兵”的牌子，不利于个人品牌的建立。即使真的离开了，也不能对原东家说三道四，更不能掀企业的老底。

要做到持之以恒并不难。首先，职业经理人要对自己的回报有个心理预期，这个预期在进入公司前就应该和老板谈好，如果感觉回报满足不了预期，那么大可不接这门差事。另外，职业经理人要找准自己的角色定位，企业是经理人的客户，对客户负责，追求企业的长期利益才是职业经理人的职责所在。只有明确了这两点，才能在工作中始终保持一个平和的心理，帮助职业经理人持之以恒地留守在自己的岗位上。

要树立个人职业品牌，还必须以业绩为导向去求生存求发展。根据《2007年度职业经理人发展报告》中的调查结果显示，各类型企业中只有不足10%的企业把高学历当作选择职业经理人的核心因素，现在的老板更加看重职业经理人的能力，看重职业经理人在其他企业是否做出过好的业绩，而不是学历或者证书有多少。因此，业绩是职业经理人的生命，失去了业绩，就失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。对于一个想提升职业化素质的经理人来说，要不断地以业绩来评价自己的工作。

其实，国内并不缺出众的管理人才，国内企业在蓬勃发展的同时，已经为社会培养了大量优秀的经理人，再加上海归派的大量涌入，更是为中国的职业经理人市场注入了新鲜血液。现在所缺的是要有意识地去提升自己的“职业化”。如果走好了职业化的三步，中国的职业化经理人队伍的建成将指日可待。